社交化招聘和雇主品牌营销主题课件一

社交化招聘和雇主品牌营销

主题课件一

@欧阳泽林

2014年6月

课程培训目标

社交招聘是什么？什么是社交招聘？

社交招聘的本质是什么？一定要做社交招聘吗？

什么是所谓的边社交边招聘？

为什么要边社交边招聘？社交招聘=社交+招聘吗？

社交与招聘之间的核心联系是什么？怎么管控好这种联系？

为什么要做社交招聘？为什么？社交招聘带来的价值是什么？

社交招聘有什么与众不同的地方？为什么？社交网络能解决什么人力资源部门的哪些问题？

社交网络会给人力资源部门带来哪些问题如何避免和解决这些问题？

社交网络对于招聘最重要的贡献是什么？什么样的企业最有必要开展社交招聘？为什么？

社交招聘和社交网络招聘有什么区别？

社交网络为什么能够用来做招聘？社交网络仅仅是能够用来做招聘？

社交网络除了做招聘还可以用来做什么？怎么做？

社交招聘的效果如何衡量？具体怎么评估？

社交网络的人才库和传统招聘网站的人才库有什么区别？

什么样级别职位适合放在什么样在社交网络用于招聘有利于效果最大化？选择某一社交网络开展企业初步的社交招聘行为实施，最应该注意的是什么？

希望各位共同思考深入互动

10个概念10个模型10个案例50个技巧

一、主题概念导入、雇主品牌的WHAT/WHY/HOW

01、个人职业介绍

02、课程培训目标（10个概念、10个模型、10个案例、50个技巧）和课程框架介绍

03、招聘创新和雇主品牌传播以及课程涉及的概念和定义解读

04、雇主品牌和招聘的那些事——对于雇主的ROI（投资回报率）

05、对XX雇主的雇主品牌和招聘的初步印象

06、雇主品牌的项目立项和建设的常见流程（Research、Creative、Communication）

07、雇主品牌项目切入和推动的7个维度

08、EB和EVP以及EVP Message的获取逻辑（Qualitative Research & Quantitative Research）

09、Research/雇主品牌调研的方法论和模型（Interview & Focus Group）

10、Creative/雇主品牌创意和案例分享（Concept & Visual）

11、插播四家雇主的雇主品牌概念创意和视觉创意

12、雇主品牌部分的总结和现场互动交流（EVP和SLOGAN创意以及解读）

13、Communication/雇主品牌传播和案例分享（Internal & External、communication via social media）

14、目前市场上主流的雇主品牌传播玩法（Social Media/Micro Film/ Interaction/ Gamification/ Mobile/ Augmented Reality/ Personal Branding/Content Marketing）

15、插播某公司雇主品牌的微电影（视频）

16、基于移动/社交网络的雇主品牌传播和招聘营销

17、上午部分的回顾和总结

二、社交化移动化招聘创新的WHAT/WHY/HOW，课程回顾和梳理/建议交付，现场讨论总结

18、雇主品牌和招聘（人才吸引和保留）之间的关系

19、社交招聘、移动招聘等热门概念的定义和解读

20、国内外社交网络/媒体分类汇总

21、雇主使用社交网络做招聘和雇主品牌建设的成熟度衡量

22、做好招聘创新项目的5个核心关键

23、移动化和社交化思维下的招聘创新

24、产品化和个人化思维下的招聘创新

25、雇主自主招聘网站/新媒体渠道汇总表

26、社交招聘百科指南之LinkedIn(领英)

——招聘者如何5分钟解构LinkedIn的功能框架

——LinkedIn上开展社交招聘的具体方法

——在使用LinkedIn(领英)做招聘营销和雇主品牌传播的雇主案例27、社交招聘百科指南之Wechat(微信)

——招聘者如何5分钟解构微信的功能框架

——微信上开展社交招聘的具体方法

——在使用Wechat(微信)做招聘营销和雇主品牌传播的雇主案例28、社交招聘百科指南之Blog(雇主招聘博客)

——招聘者如何5分钟解构WordPress博客的功能框架

——职业博客创建和开展招聘的具体方法

——在使用Blog (博客)做招聘营销和雇主品牌传播的雇主案例29、社交招聘百科指南之Weibo(微博)

——招聘者如何5分钟解构微博的功能框架

——微博上开展社交招聘的具体方法

——在使用Weibo(微博)做招聘营销和雇主品牌传播的雇主案例30、其他基于移动化社交化网络的招聘营销和雇主品牌传播（01）、社交化问答网站（以知乎等为例）

（02）、社交化视频网站（以优酷等为例）

31、给到XX雇主的招聘创新雇主品牌建设方面的建议汇总

32、全天课程答疑互动

一、主题概念导入、雇主品牌的WHAT/WHY/HOW

01、个人职业介绍

02、课程培训目标（10个概念、10个模型、10个案例、50个技巧）和课程框架介绍

03、招聘创新和雇主品牌传播以及课程涉及的概念和定义解读

04、雇主品牌和招聘的那些事——对于雇主的ROI（投资回报率）

05、对宁波银行的雇主品牌和招聘的初步印象

上线与否，关乎生死！

乘客、司机都上线（online）了。

乘客、司机不再是在互不相知的情形下随机遇到

上线（online）之后，偶遇将被发现、找到、匹配这些词替代。

乘客、司机开始建立起一种联接