电大生产与运作管理网上作业

生产与运作管理作业1

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C ）。

A.节能减排、保护环境的原则

B.创新的原则

C.以市场为导向的原则

D.可持续发展的原则

2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。

A.基本生产

B.生产技术准备

C.辅助生产

D.生产服务

3. 在组织生产与运作过程时，要把（B ）放在首位。

A.综合性

B.目标性

C.连续性

D.平行性

B ）。

C.

5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。

A.基本流程图

B.平面流程图

C.跨功能作业互动图

D.由上而下流程图

6. （A）属于设备利用率高的生产类型。

A.大批生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。

A.大量生产

B.小批生产

C.单件生产

D.订单生产

8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。

A.

1

m

i

i

T n t

=

=∑ B.

1

(t)

m

i

i

T t n t

=

=+-

∑∑∑

较大较小

C.

1

(-1)t

m

i

i

T t n

=

=+

∑最长 D.

1

(-1)(t)

m

i

i

T t n t

=

=+-

∑∑∑

较大较小

9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B ）。

A.平等移动方式

B.顺序移动方式

C.流水线生产

D.平行顺序移动方式

10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。

A.综合的原则

B.安全的原则

C.弹性的原则

D.单一流向的原则

11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B）。

A.产品导向布置形式

B.工艺导向布置形式

C.流水线布置形式

D.混合式的设备布置形式

二、多项选择题

1. 生产与运作系统结构化要素主要有（CDE ）。

A.人员组织要素

B.生产与运作计划要素养

C.生产技术

D.生产设施

E.生产能力

2. 生产与运作管理的基本职能有（ABCD ）。

A.组织

B.计划

C.领导

D.指挥

E.控制

3. 与制造业比较服务业的主要特点有（BCD ）。

A.产品可以库存

B.生产与消费同时进行

C.以提供无形产品为主

D.消费者反作用（干预）相对程度大

E.质量可以直接衡量

4. 属于企业职能战略的有（BCDE ）。

A.愿景

B.经营（业务）战略

C.生产与运作战略

D.人力资源管理战略

E.财务管理战略

5. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ACE ）。

A.库存策略

B.管理人员的选择

C.库存量的大小

D.设备的选择

E.质量控制

6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ACE ）。

A.标准产品

B.以通用设备加工为主

C.价格事先确定

D.以产品需求基本无法预测

E.生产与运作管理难度相对小一些

7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（BCD ）。

A.用户数量较多

B.产品品种数较少

C.生产能力可明确规定

D.能源消耗较高

E.在制品库存较多

8. 大批大量生产类型的突出特点有（BDCE ）。

A.设备按工艺专业化布置

B.产品品种单一

C.设备利用率高

D.劳动定额制定详细

E.生产设备广泛采用专用设备

9. 企业生产能力中管理能力主要包括（BCD ）。

A.人员数量

B.管理人员的管理经验

C.应用管理理论的水平

D.应用管理方法的水平

E.生产设备完好率

10. 适宜采用平行移动生产的产品是（ACD ）。

A.体积大的产品

B.单件小批生产类型的

C.比较重的

D.大批大量生产类型的

E.采用工艺专业化的生产单位

11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（BCD ）。

A.生产周期短

B.生产能力利用高

C.品种变换适应性强

D.适合于单件小批生产

E.生产与运作管理简单

12. 流水线按对象移动方式可分为（ADE ）。

A.不变流水线

B.连续流水线

C.固定流水线

D.可变流水线

E.成组流水线

13. 流水线组织设计的主要工作有（ABCDE ）。

A.生产节拍与节奏的确定

B.工序同期化

C.通用设备的选用

D.工艺规程的设计

E.编制流水线工作标准指示图表

三、简答题

1．简述生产与运作管理的内容。

答；广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。

1、生产运作系统战略决策

生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。

2、生产运作系统设计管理

根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：

1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。

2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。

2．简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。

答：一、生产经营一体化。现代生产管理的范围与传统生产管理相比，变得更宽了。