领导班子建设实施方案2篇
创“四好”领导班子活动总结8篇
创“四好”领导班子活动总结8篇篇1一、背景为了加强领导班子的建设，提高领导团队的整体素质和工作能力，我单位开展了创建“四好”领导班子活动。
经过一段时间的共同努力，现对此次活动进行总结。
二、活动目标1. 建立健全领导班子工作机制，提高领导团队的整体素质和工作能力。
2. 加强领导班子的思想政治建设，增强团队凝聚力和向心力。
3. 推动领导班子深入基层，了解实际情况，解决实际问题。
4. 促进领导班子创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。
三、活动内容1. 加强理论学习，提高政治素质。
组织领导班子成员学习党的理论、路线、方针、政策，增强政治敏锐性和政治鉴别力。
2. 开展主题教育，加强思想政治建设。
组织领导班子成员开展主题教育活动，强化党性教育，增强团队凝聚力和向心力。
3. 深入基层调研，解决实际问题。
领导班子成员深入基层，了解实际情况，掌握第一手资料，解决实际问题，增强工作的针对性和实效性。
4. 创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。
鼓励领导班子成员积极探索创新，勇于实践，推动工作思路和方法的创新，提高工作效率和质量。
5. 严格考核评估，确保活动效果。
制定考核评估标准，对领导班子成员进行考核评估，确保活动取得实效。
四、活动成果1. 领导班子工作机制更加健全。
通过此次活动，我们建立了更加完善的领导班子工作机制，明确了工作职责和任务分工，提高了工作效率和质量。
2. 思想政治建设得到加强。
通过理论学习和主题教育活动，领导班子成员的思想政治素质得到了提高，团队凝聚力和向心力得到了增强。
3. 基层工作得到了加强。
通过深入基层调研，领导班子成员更加了解实际情况，掌握了第一手资料，解决实际问题的能力得到了提高。
4. 工作思路和方法得到了创新。
领导班子成员积极探索创新，勇于实践，推动工作思路和方法的创新，提高了工作效率和质量。
5. 考核评估机制更加完善。
我们制定了更加完善的考核评估标准，对领导班子成员进行了考核评估，确保了活动的实效。
关于加强领导班子建设心得体会2篇
关于加强领导班子建设心得体会 (2)关于加强领导班子建设心得体会 (2)精选2篇（一）加强领导班子建设是提高组织管理能力和推动发展的重要举措，以下是我个人的心得体会：1. 坚持正确的选人用人导向。
领导班子的建设首先要确保人选的正确性。
选人要有德才兼备的原则，注重选拔具备专业知识和经验的人才，同时也要注重选拔有开拓进取精神和良好团队合作能力的人才。
2. 加强领导班子的培训与学习。
领导班子成员要不断提升自身综合素质和能力水平，保持与时俱进的认识和思维方式，及时了解和应对变化和挑战。
培训和学习可以通过专业培训、研讨会、阅读和交流等方式进行。
3. 建立有效的沟通与协作机制。
领导班子成员要增强团队意识和协作精神，建立良好的沟通机制，促进信息共享和问题解决。
可以通过定期召开团队会议、沟通交流、制定明确的工作目标和责任分工等方式来实现。
4. 建设权威、公正和透明的决策机制。
领导班子要确立正确的决策理念，既要注重集体决策，也要注重科学决策。
决策过程要充分听取各方意见，尊重和保障参与者的权利，决策结果要公平公正，确保透明度。
5. 倡导务实、奋进的工作态度。
领导班子成员要以身作则，树立良好的工作作风和工作态度，勇于担当，善于创新，注重实际效果。
通过实际行动带动全体员工，形成良好的工作氛围和团队精神。
6. 加强领导班子的监督和评估。
领导班子要建立科学的绩效评估机制，对成员的工作进行定期评估和监督，及时发现问题并采取措施加以解决。
评估结果要客观、公正，并根据评估结果进行相关调整和改进。
综上所述，加强领导班子建设是一个长期的工作，需要领导班子成员的共同努力。
只有通过加强选人用人、培训学习、沟通协作、决策机制、工作态度和监督评估等方面的建设，才能建立一个高效、团结、稳定的领导班子，为组织的发展和改革提供坚强的支撑。
关于加强领导班子建设心得体会 (2)精选2篇（二）领导班子建设是一个持续且重要的工作，以下是加强领导班子建设的心得体会：1.明确目标：建设领导班子前，应明确目标和愿景，确保全体成员对工作方向有共识和认同。
五好领导班子建设实施方案2篇
关于五好领导班子建设实施方案 (2)关于五好领导班子建设实施方案 (2)精选2篇（一）五好领导班子建设是指建设一支具有优良领导品质和高素质团队的领导班子，以推动组织的发展。
以下是五好领导班子建设的实施方案：1. 提高领导干部素质：加强对领导干部的培训和教育，提高其政治理论水平和实践能力。
培养他们具备良好的道德品质、坚定的理想信念和扎实的工作能力，增强他们的服务意识和责任意识。
2. 建立科学决策机制：建立健全的领导决策机制，实行科学、民主、依法的决策程序，确保领导决策的科学性和有效性。
加强对领导干部的政策研究和信息采集工作，提高他们的决策水平和能力。
3. 加强团队建设：推动领导班子成员之间的协作和团队精神。
建立有效的团队沟通机制，通过定期召开座谈会等形式，加强领导班子成员之间的交流和合作，形成集体智慧。
4. 重视群众工作：加强与群众的联系，倾听和理解群众的意见和诉求。
建立健全的群众工作机制，通过开展调研、走访、座谈等活动，及时了解民意，解决群众关切的问题。
5. 加强自身建设：领导班子成员要树立良好的敬业精神和奉献精神，不断提高自身能力和素质。
注重自我学习和自我完善，通过参加培训班、开展自我评估等方式，不断提升自己的领导水平和能力。
通过以上实施方案，可以有效提升领导班子的整体素质和能力，推动组织的发展，实现良好的领导效果。
关于五好领导班子建设实施方案 (2)精选2篇（二）五好领导班子建设实施方案是指在组织建设中，按照“好思维、好团队、好作风、好能力、好执行”五个方面进行规范和优化，以提升领导班子的综合素质和执行力。
以下是一个可能的五好领导班子建设实施方案：一、好思维：1. 建立正确的发展理念和价值观，坚持以人民为中心的发展思想，注重全局观念，提升战略思维能力。
2. 加强学习，不断更新知识和意识形态，理解和把握国家、地方和行业的发展趋势。
3. 激发创新思维，鼓励领导班子成员提出新的思路和解决方案。
二、好团队：1. 强化团队意识，明确团队目标和任务，推行团队化决策和集体领导制度，建立有效的工作机制。
领导班子建设实施方案范文(2篇)
领导班子建设实施方案范文开展深入学习实践科学发展观活动，明确发展思路，解决突出问题，创新机制体制，促进科学发展，不仅对于推进学校教育事业科学发展是一次难得的机遇，而且对于加强领导班子自身建设和增强领导科学发展的能力也是一次难得的机遇。
学校领导班子要以深入开展学习实践活动为契机，按照___关于建设高素质领导班子的要求，以提高思想政治素质和领导科学发展能力为重点，进一步加强班子自身建设，不断增强领导班子的凝聚力、号召力和战斗力，团结和带领全校师生员工不断进取、开拓创新，推进学校事业又好又快发展，为办出人民满意的学校做出应有的贡献。
一、加强思想政治建设，进一步提高领导班子的理论修养和政策水平。
学校领导班子要按照中央关于高校领导要成为政治家和教育家的要求，坚持高标准、严要求，努力学习中国特色___理论、自觉贯彻落实科学发展观。
要推进“学习型”班子建设，健全和完善领导班子成员学习制度特别是完善党委中心理论学习组学习制度，把政治理论学习和业务工作结合起来，提高学习的实效性，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和发展意识。
围绕建设高水平的农村中学为目标，深入研究教育发展的新形势新特点，更新发展观念，增强创新意识；通过召开有关学校发展的专题研讨会、报告会和座谈会等形式，加强政治理论和党的政策的学习；进一步完善和落实领导班子成员开展调查研究制度，联系学校实际和分管工作，深入基层调查研究，认真分析问题并提出解决问题的意见和建议，为班子决策提供依据。
二、加强班子能力建设，进一步提高领导学校科学发展的综合能力。
学校领导班子要建立健全班子成员领导能力培训提高制度，通过学习、教育、培训和交流等形式，增强班子科学判断形势、依法治校理教和总揽全局的能力；明确工作职责，完善年度考核和群众评议制度，规范程序，明确要求，严格考核，促进班子成员努力提高自身综合素质；努力营造能力建设的良好氛围，班子成员密切配合，团结协作，提高领导班子的凝聚力和战斗力；认真研究、准确把握党的教育政策，加强妥善处理各种教育问题的能力建设，提高应对和处置突发性事件的能力，确保校园和谐稳定，维护学校安定团结的___面；健全和完善学校校务会议制度，使其成为领导发挥管理水平的有效途径。
四好领导班子创建方案范文
四好领导班子创建方案范文在当前社会发展的背景下，一个优秀的领导班子对于一个组织的发展至关重要。
建立一个四好领导班子需要经过一系列有效的步骤和措施。
下面将就如何创建一个四好领导班子提出一些具体的方案。
首先，我们要明确一个四好领导班子的构成和特点。
一个四好领导班子应该具备四个方面的要素：好目标、好措施、好作风、好队伍。
在这四个方面的基础上建立起来的领导班子才能真正发挥应有的作用。
在创建一个四好领导班子的过程中，首先需要确立明确的目标。
一个明确的目标是领导者成功的第一步，只有明确了目标，领导者才能指导整个团队前进。
有了明确的目标，领导班子才能有所作为，才能团结带领全体成员共同奋斗。
其次，我们需要制定切实可行的措施。
领导班子在明确了目标之后，需要确定实现这些目标的具体措施。
这些措施必须具有可操作性和可行性，只有这样才能有效地引领团队向着共同的目标努力。
接着，一个好的领导班子需要树立良好的作风。
领导者的作风直接影响着整个团队的氛围和工作效率。
在工作中，领导者应该树立正面的榜样，勇于承担责任，严于律己，宽以待人，以身作则。
只有树立了良好的作风，领导班子才能得到团队成员的认可和支持。
最后，建立一个四好领导班子还需要重视队伍的建设。
一个优秀的领导班子需要有一个团结的、忠诚的团队。
在建设领导班子的过程中，应该注重提高团队成员的专业能力、团队意识和执行力，培养团队的凝聚力和合作精神。
只有建设了一个强大的团队，领导班子才能更好地发挥作用，实现所设立的目标。
通过建立一个四好领导班子，可以有效地提高组织的凝聚力和执行力，推动组织的发展和壮大。
在实践中，我们需要不断总结经验，不断完善领导理念和方法，才能更好地运用这个方案，创造出更加美好的未来。
领导班子“三力”建设实施方案
领导班子“三力”建设实施方案为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施，努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，善于领导科学发展，锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。
根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔XX〕6号)，结合我局实际，现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观，以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，以强化领导班子思想政治建设为目的，着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题，着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力，推进班子建设目标化、队伍建设标准化，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
二、主要内容“三力”的主要内容是：执行力：落实工作的力度、尺度、速度以及效果，主要包括：依法办事的情况，贯彻落实上级决定决议的情况，完成上级党委、政府下达目标任务的情况，本单位工作目标的推进情况，对群众迫切需要解决问题的解决情况。
以工作目标任务完成情况为主要评估标准。
创新力：开展工作的创意和成效，主要包括：对常规工作的改良和改进，管理的改进及成效，结合实际开展的独创性工作及成效，新工作领域的拓展及成效。
以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。
凝聚力：领导班子内部的和谐统一，主要包括：共同目标的确立和认可，领导干部尤其是主要领导的人格魅力，干部职工的精神面貌，规章制度建立和遵守情况，工作环境和文化氛围。
以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。
三、建设目标通过深入开展“三力”建设，积极探索“三力”建设的抓手和载体，着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”，即：政令不畅、抓落实不力;思想不够解放，创新意识不强;干部宗旨观念淡薄，服务意识差;班子内部不和谐，团队作用发挥不够好。
街道办事处职能配置及组织机构建设实施方案2篇
街道办事处职能配置及组织机构建设实施方案 (2) 街道办事处职能配置及组织机构建设实施方案 (2)精选2篇（一）一、背景描述街道办事处是城市基层行政管理组织，负责管理、协调和服务本辖区内的居民和社会组织。
为了更好地履行职能，街道办事处需要合理配置职能和建设组织机构。
二、职能配置方案1. 社区管理职能：负责社区的治安、卫生、环境卫生、平安服务等工作，加强社区文明建设，推进社区共建共治共享。
2. 市容环境职能：负责城市基础设施和市容环境的管理和协调，如道路、公园、绿化、垃圾处理等。
3. 经济社会发展职能：负责促进本辖区的经济和社会发展，推动产业升级和就业增加，提升人民生活水平。
4. 民政服务职能：负责居民的基本民生服务，包括社会保障、救助、婚姻登记、身份证办理等。
5. 文化体育职能：负责文化、体育和社区活动的组织和推广，丰富居民的文化娱乐生活。
三、组织机构建设实施方案1. 设立综合管理科：负责协调各职能部门的工作，统筹规划、组织协调、信息管理等工作。
2. 设立社区管理科：负责社区治安、环境卫生、社区服务等工作。
3. 设立市容环境科：负责城市基础设施、市容环境的管理和协调工作。
4. 设立经济社会发展科：负责促进经济和社会发展，推动产业升级和就业增加的工作。
5. 设立民政服务科：负责居民的基本民生服务工作。
6. 设立文化体育科：负责文化、体育和社区活动的组织和推广工作。
四、组织机构职责划分1. 综合管理科：- 负责协调各职能部门的工作，提出改进和完善办事处工作的建议；- 组织和协调各部门之间的工作，推动部门间的信息共享和协同工作；- 管理办事处日常工作的规划、评估和监督。
2. 社区管理科：- 负责居民的社区服务工作，包括社区事件的应对和解决；- 组织居民参与社区治理，推动社区共建共治共享；- 监督社区环境、安全和卫生状况，协调相关部门解决问题。
3. 市容环境科：- 负责城市基础设施和市容环境的管理和维护工作；- 监督和管理市容环境违规行为，加强城市环境卫生管理；- 组织城市形象展示和改造等工作。
2024年领导班子制度建设计划
2024年领导班子制度建设计划
应该包括以下几个方面：
1. 领导班子成员的选拔机制。
建立科学、公正、透明的选拔机制，注重人才选拔、能力评价和道德品质的综合考量。
可以采取定期轮岗、竞争选拔等方式，确保选拔过程公平公正。
2. 领导班子成员的任期制度。
建立领导班子成员的任期制度，明确任期长度和连任要求。
通过轮换制度，可以提升领导班子的稳定性和层次性，增加干部的经验积累。
3. 领导班子成员的考核评价机制。
建立科学严格的考核评价机制，对领导班子成员的工作成效进行评估，根据考核结果进行奖惩和晋升。
考核评价应该注重领导班子成员的思想政治素质、工作能力和廉洁自律等方面。
4. 领导班子成员的培训机制。
加强领导班子成员的培训和学习，注重领导能力和专业素质的提升，提供各种培训资源和机会。
可以组织专门的培训班、研讨会等形式，加强领导班子成员之间的交流和学习。
5. 领导班子成员的监督制度。
建立健全领导班子成员的监督机制，加强对领导班子成员的监督和问责，防止权力滥用和腐败问题的发生。
可以建立独立的监察机构，加大对领导班子成员的监管力度。
总之，2024年领导班子制度建设计划应该致力于建立一个科学、健全、高效的领导班子制度，提高领导班子的素质和能力，推动国家治理体系和治理能力现代化。
2024年学校领导班子建设实施方案
2024年学校领导班子建设实施方案
如下：
学校领导班子建设是保障学校稳定运行、推动学校全面发展的关键之一。
为进一步完善学校领导班子，推动教育工作的持续向前发展，学校将积极开展如下工作：
1. 深化领导班子建设机制改革，建立健全领导班子建设工作机制，实现领导层的选任、管理、监督等各项职责清晰明确，完善工作制度，提高运行效率。
2. 落实领导班子建设责任制，确保各级领导班子成员履行职责，明确工作目标，落实工作任务，加强管理与监督，提升领导班子建设质量。
3. 完善领导班子成员选拔任用机制，细化选拔程序，明确选拔标准，加强选拔人员的考察、培训和评价工作，提高领导班子成员的素质和能力。
4. 加强领导班子成员队伍建设，注重培养新生代领导干部，提升现任领导成员的综合素质和专业水平，推动领导班子成员的整体素质提升。
5. 深化领导班子成员交流合作机制，鼓励不同层级、不同类型、不同专业的领导成员之间加强沟通交流，促进团队协作，形成合力，助力学校事业发展。
6. 增强领导班子成员的服务意识，加强与师生与家长之间的联系沟通，倾听各方意见建议，及时解决问题，切实为学校发展和师生福祉服务。
7. 推动领导班子成员能力建设，注重不断学习更新知识，不断提升领导才能和管理水平，不断适应时代变化和教育发展需求，确保领导班子成员始终保持活力。
通过以上综合措施，学校将努力打造一支能力过硬、思想健康、服务意识强烈、团结协作的领导班子，为学校的长足发展提供强有力的保障。
供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案
供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案根据贵州电公司《关于印发的通知》要求，为切实加强我局县级供电企业领导班子和队伍建设，结合本局实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实南方电公司中长期发展战略为主线，以提高县局队伍素质能力为核心，以培育正确价值导向、建立履职责任体系为载体，以建设"坚定、团结、务实、廉洁"的领导班子和"政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀"的队伍为总目标，打造县局干部人才队伍"4+3"培养建设管理工程，全面加强县局领导班子和队伍建设，为建设"服务好、管理好、形象好"的电企业，促进局科学发展提供坚强保障。
二、组织领导成立进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设工作领导小组，负责对县局领导班子和队伍建设工作进行组织领导和综合协调。
组长：副组长：成员：工作领导小组下设办公室，设在局人力资源部。
三、工作目标切实加强县局领导班子组织建设、思想建设、民主集中制建设、作风建设、反腐倡廉建设，把县局领导班子建设成为善于领导科学发展、能够支撑战略落地的坚强集体，以提高能力素质为重点，打造一支德才兼备、口碑好、愿意干、能干好、有成绩的干部队伍；以保持先进性和纯洁性为重点，打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍；以提升岗位胜任能力为重点，打造一支结构优化、素质优良、效能优异的职工队伍。
落实各层级的管理职责，建设管理体系，健全工作机制，不断提高队伍管理的科学化水平。
四、工作内容加强领导班子建设1、优化领导班子配置任务与目标：坚持领导班子年龄结构的合理搭配，注重发挥各年龄段干部的作用，形成老中青搭配。
县局领导班子保持以40岁左右干部为主体，到XX年有一名30岁左右的干部的县局班子要占总数的60%及以上。
领导班子建设实施方案2篇
领导班子建设实施方案2篇Implementation plan of leading group construction领导班子建设实施方案2篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：领导班子建设实施方案2、篇章2：建设发展型领导班子活动实施方案篇章1:领导班子建设实施方案开展深入学习实践科学发展观活动，明确发展思路，解决突出问题，创新机制体制，促进科学发展，不仅对于推进学校教育事业科学发展是一次难得的机遇，而且对于加强领导班子自身建设和增强领导科学发展的能力也是一次难得的机遇。
学校领导班子要以深入开展学习实践活动为契机，按照党中央关于建设高素质领导班子的要求，以提高思想政治素质和领导科学发展能力为重点，进一步加强班子自身建设，不断增强领导班子的凝聚力、号召力和战斗力，团结和带领全校师生员工不断进取、开拓创新，推进学校事业又好又快发展，为办出人民满意的学校做出应有的贡献。
一、加强思想政治建设，进一步提高领导班子的理论修养和政策水平。
学校领导班子要按照中央关于高校领导要成为政治家和教育家的要求，坚持高标准、严要求，课件 >努力学习中国特色社会主义理论、自觉贯彻落实科学发展观。
要推进“学习型”班子建设，健全和完善领导班子成员学习制度特别是完善党委中心理论学习组学习制度，把政治理论学习和业务工作结合起来，提高学习的实效性，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和发展意识。
围绕建设高水平的农村中学为目标，深入研究教育发展的新形势新特点，更新发展观念，增强创新意识；通过召开有关学校发展的专题研讨会、报告会和座谈会等形式，加强政治理论和党的政策的学习；进一步完善和落实领导班子成员开展调查研究制度，联系学校实际和分管工作，深入基层调查研究，认真分析问题并提出解决问题的意见和建议，为班子决策提供依据。
领导班子建设
以能力建设为重点,大力加强街道领导班子建设XXX街道党工委事业的发展，关键在人，关键在各级领导班子。
实践也反复证明，领导班子执政能力的高低，决定一域，关乎全局。
应该说，领导班子建设是一项长期的任务，也是组织建设一个永恒的课题，必须常抓不懈，XXX街道党工委一班人对此都有充分的认识。
未来五年，是实现我区新发展、新跨越的关键时期。
各级领导班子担负着引领科学发展、促进社会和谐的重任。
能不能通过强有力的措施，进一步优化班子结构，提高班子的凝聚力和战斗力，切实增强班子的责任感和使命感，以科学发展观为指导，紧紧围绕“建设富裕文明和谐XXX”这一目标，奋发有为，开拓进取，不断创造新业绩，是我们当前和今后一个时期党的组织建设面临的一个重大而紧迫的课题。
如何抓好“领导班子建设年”活动，我们认为，应该从街道改革发展的实际出发，以提高素质、增强能力为重点，持之以恒地加强和改进街道领导班子建设，才能促进街道各项社会事业快速、健康、协调发展。
一、抓学习，夯实基础，提高领导班子的思想政治素质理论建设是党的思想政治建设的根本，理论素养是领导干部素质的核心。
为此，我们把加强理论学习作为全面提高领导班子思想政治素质的有效途径，坚持不懈地抓紧抓好。
一是完善学习制度。
在进一步健全和完善中心组学习制度的基础上，坚持狠抓落实。
年初，结合布置工作，对全年的学习内容、学习重点等提出明确的要求，印发全年中心组学习要点；每月，按照年度计划和区委的要求作出具体安排，确定相应的学习专题，规定必读书目或篇目。
每次学习都认真做好台帐、做好记录，使学习制度落到实处。
二是突出学习重点。
坚持把“三个代表”重要思想作为理论学习的重点，采取听辅导讲座、实地参观考察等形式，组织全体班子成员联系思想、工作实际学，带着问题学，引导大家进一步加深对“三个代表”重要思想的时代背景、科学内涵、精神实质的理解。
同时，组织班子成员认真学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以及市场经济知识、法律知识和现代科技知识等，进一步提高班子成员的思想理论水平和对市场经济的认识，准确把握科学发展观的深刻含义。
关于领导班子建设的几点思考和体会2篇
关于领导班子建设的几点思考和体会 (3) 关于领导班子建设的几点思考和体会 (3)精选2篇（一）1. 领导班子建设是组织管理中至关重要的一环。
一个强大的领导班子可以有效地推动组织的发展和实现目标。
因此，建设领导班子需要认真思考和谨慎选择。
2. 领导班子的建设应该注重平衡和多元化。
在选择领导班子成员时，应该考虑到各个方面的能力和背景，包括专业知识、管理经验、沟通能力等。
同时，为了保证意见的多元化和决策的科学性，应该尽量避免过度集中的情况。
3. 领导班子成员之间的协作和团队精神至关重要。
一个成功的领导班子需要建立一种相互支持和合作的氛围。
成员之间应该相互信任，积极参与讨论和决策，并在实施过程中互相支持和鼓励。
4. 领导班子建设应该注重培养和发展。
领导班子成员应该不断提升自己的管理和领导能力，通过学习和培训不断完善自己。
同时，组织也应该提供相应的机会和资源，帮助他们发展和成长。
5. 领导班子建设需要注重跨部门和跨层级的合作。
一个组织的领导班子不仅仅是一群人的集合，更重要的是他们能够协调各个部门和层级之间的工作，推动组织整体的发展。
总之，领导班子建设不仅仅是领导层的事情，更是组织管理的关键环节。
通过认真思考和精心选择，建立一个合作和协作的领导班子，可以有效推动组织发展，实现组织目标。
同时，也需要注重培养和发展，不断提升领导班子成员的能力和素质。
关于领导班子建设的几点思考和体会 (3)精选2篇（二）1. 领导班子建设是企业发展的重要保障。
一个激励团队，统一意志，凝聚力量的领导班子是企业持续发展的基石。
因此，组建高素质的领导班子是企业重要的策略决策。
2. 领导班子需要具备多元化的能力。
领导班子成员应具备不同的专业背景和技能，这样可以在决策过程中提供多角度的思考和建议。
同时，团队成员之间的合作和协调能力也是十分重要的。
3. 领导班子的成员应具备领导力和创新力。
领导者需要具备领导能力来激励团队，制定战略方向，并推动实施。
2017年领导班子整改方案4篇_整改方案_
2017年领导班子整改方案4篇根据市委保持共产党员活动领导小组办公室的安排和部署，团市委党支部经过广泛征求意见，并结合全市共青团工作实际，研究制定出整改方案，以解决团市委领导班子存在的突出问题，全面提高党员干部能力、素质，全面提升机关整体形象，达到促进团干部成长成才，促进我市共青团事业发展的目的。
一、整改目标和努力方向1、全力服务工作中心。
共青团组织唯有把自身工作与全市工作中心结合起来，才能有所作为。
团市委要按照《团章》要求和市委、市政府工作部署，强化服务中心、服务经济的意识和措施。
要努力创建青年科技示范农庄、大力扶持农村青年创业，服务农村三大战略；要继续深化“我为工业兴市献青春”活动，大力实施“青工技能振兴计划”，服务我市“工业兴市”战略；要深化青少年文化建设活动，大力开展“三下乡”活动，扎实推进校园文化、社区文化、企业文化、乡村文化和网络文化建设；要围绕实施石首市可持续发展战略，深入开展保护母亲河行动；要创建青年文明社区，大力开展青年文明号创建，普及文明意识，服务精神文明建设。
2、切实服务团员青年。
共青团作为党的助手，作为党联系青年的桥梁和纽带，为党做好青年工作，就是要立足青年、贴近青年、服务青年，不断增强团组织对青年的吸引力、凝聚力，才能把广大青年团结在党的周围。
结合青年特点，依靠社会各方面力量努力为青年办实事、做好事、解难事，是共青团社会职能的重要体现。
团组织要关心青年的工作、生活和健康，帮助青年排遣心理困惑，鼓励青年健康地发展个性，丰富社会经验，增强自我管理、自我发展的能力。
团市委要通过深入青年群体，真正了解到青年的需求，立足本地工作实际，逐步建立起多层次、多渠道的服务体系，在学习教育、劳动就业、恋爱婚姻等方面为青年提供切实有效的服务。
3、大力加强自身建设。
加强全市团的基层组织建设，争创“全国团的基层组织建设先进县市”，继续保持在荆州范围的领先地位，在全省争影响；按照《团章》要求按时召开共青团第七次代表大会，按照“四个必须”的要求，配齐配强乡镇办区和市直各单位团委书记，不断培养和选拔优秀共青团干部；深化内部改革，强化内部管理，不断提高执政能力建设，塑造勤政、廉洁、务实、高效的机关形象；加强各项制度建设，完善工作机制，改善领导方式、方法，不断提高领导水平和工作效率。
优秀心得体会范文：领导班子思想建设的五项机制2篇
优秀心得体会范文：领导班子思想建设的五项机制(3)优秀心得体会范文：领导班子思想建设的五项机制 (3)精选2篇（一）领导班子思想建设的五项机制是指在领导班子中建立起一系列的机制，以促进领导班子成员的思想建设和团队合作，从而提高领导班子的整体素质和工作效能。
下面就是五项机制的具体内容：一、定期思想汇报会议通过定期召开思想汇报会议，领导班子成员可以就自己的工作进展、遇到的问题以及对未来工作的思考进行交流和分享。
在会议中，可以互相学习借鉴，共同探讨解决方案，从而形成良性互动和更好的团队合作氛围。
二、组织学习培训活动针对领导班子成员存在的知识和能力差异，可以组织一些学习培训活动，包括聘请专家进行讲座、组织团体学习等形式。
通过不断学习和提升，可以拓宽思路、提高能力，从而更好地适应工作中的各种挑战和变化。
三、定期进行工作评估定期进行工作评估，可以帮助领导班子成员及时发现问题，并进行及时纠正和改进。
评估的内容可以包括工作的目标完成情况、工作效果评估、领导班子成员的工作态度等方面。
评估结果可以作为改进工作的依据，进一步提高工作的质量和效率。
四、建立信息共享平台建立一个信息共享平台，可以方便领导班子成员之间的沟通和信息交流。
通过共享信息，可以更好地了解各自的工作情况和需要协调的问题，有助于提高工作的协同效率和团队凝聚力。
五、定期进行团队建设活动定期进行团队建设活动，可以增强领导班子的团队凝聚力和合作意识。
可以选择一些适合团队建设的活动形式，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动的参与和完成，可以加深成员之间的了解和默契，从而提高团队的整体素质。
总而言之，领导班子思想建设的五项机制的实施，可以使领导班子成员更好地思考问题、共同成长，同时也能够提高团队的整体素质和工作效能。
只有通过不断地思考和学习，才能更好地适应变化的环境和挑战，为组织的发展和壮大做出更大的贡献。
优秀心得体会范文：领导班子思想建设的五项机制 (3)精选2篇（二）在领导班子思想建设方面，建立起一套科学、完善的机制是至关重要的。
制度建设实施方案范文（7篇）
制度建设实施方案范文为贯彻落实省市、场(处)有关精神，进一步加强我村领导班子思想政治建设，建立健全领导班子运行机制，不断提高领导班子工作的制度化、规范化、科学化水平，奋力实现特色新农村建设的奋斗目标，现就加强我村领导班子制度建设工作，提出如下实施方案。
一、指导思想以____和____为指导，深入贯彻落实____，以《党章》为根本，以《中国____地方党委工作条例》为依据，坚持党要管党、从严治党，着力解决各级领导班子在科学决策、高效运转、自身建设等方面存在的突出问题，努力构建一套职责明确、民主集中、运转协调、务实管用的内部制度，使领导班子思想政治建设常态化、制度化，不断增强领导班子的凝聚力、执行力、战斗力，为实现茶园冲科学发展、跨越发展提供坚强保障。
二、目标要求要通过加强制度建设，使领导班子核心作用充分显现。
一是建立健全系统全面、科学规范的制度体系，把各项工作纳入到科学化、规范化、制度化管理的轨道；二是建立健全运行有序、执行有力的工作机制，确保领导班子工作健康顺畅地运行；三是全力建设功能强化、总揽全局的领导班子，提升领导班子整体功能，充分发挥领导班子的领导核心作用。
三、基本原则加强领导班子制度建设应遵循以下原则：一是遵循党规原则。
坚持以《党章》为根本，以《中国____地方党委工作条例》为依据，以服务发展、服务基层、服务群众为出发点和落脚点，牢牢把握正确的政治方向。
二是务实管用原则。
注重联系实际，突出工作重点，建立一套科学合理、系统规范、便于操作的领导班子内部制度，使制度建设“于法周延、于事简便”。
三是改革创新原则。
在全面梳理完善、择优继承的基础上，按新的工作内涵，体现实践要求，与时俱进，大胆创新，使制度建设更体现时代性、把握规律性和富于创造性。
四、主要任务1、以提高领导班子思想政治素质为重点，加强学习制度建设。
要始终突出理论武装，围绕建设学习型领导班子，进一步加强和改进党组学习制度。
健全领导班子专题学习、业务学习、理论学习考核奖惩等制度，运用好专题讲座、报告会、主题实践活动等方式加强对领导干部的教育。
学校领导班子建设制度范本（2篇）
学校领导班子建设制度范本一、导言学校领导班子是学校管理工作的中枢，对于学校的发展起着至关重要的作用。
为了提高领导班子的建设与管理水平，加强团队协作能力，促进学校的可持续发展，特制定本制度范本。
二、目的和原则1. 目的：建立一套科学、规范、有效的学校领导班子建设制度，促进领导班子的高效运作，推动学校事业持续提升。
2. 原则：- 党的领导：坚持党对学校工作的全面领导，确保学校领导班子的正确政治方向。
- 民主决策：注重广泛听取各方意见，形成科学决策，并实行统一领导和分工负责相结合的原则。
- 管理规范：建立健全规范的管理制度，明确职责和权责，使领导班子的工作有章可循。
- 优化配置：合理配置领导岗位，不断增强领导层的专业水平和能力素质。
- 文化建设：营造互信、互助、互动的领导班子文化氛围，推动团队协作和共同进步。
三、组成和职责1. 组成：学校领导班子由校长、副校长、教务处处长、学工处处长等组成。
具体人员根据学校情况确定，并严格按照程序选拔产生。
2. 职责：- 校长：负责全面领导学校的教育教学和管理工作，牵头制定学校发展战略和规划。
- 副校长：分管教学、科研、学生工作等具体事务，协助校长处理学校重要事务。
- 教务处处长：负责学校教学工作的组织协调，监督和评价教学质量。
- 学工处处长：负责学校学生管理和生活服务工作，维护学生合法权益。
- 其他相关处室负责人：根据学校情况确定，分管相应职能部门的工作。
四、选任和任期1. 选任：领导班子成员由上级党委或管理机构按照相关规定选拔，有明确的选拔程序和要求。
2. 任期：领导班子成员的任期一般为三年，可以连续任职一次，连续任职不得超过两届。
五、工作机制1. 例会制度：学校领导班子每月至少召开一次例会，讨论重要事项，听取汇报并对学校各项工作进行督导。
2. 分工负责：领导班子成员按照工作分工，各自负责相应的职责范围，做到履职尽责。
3. 决策机制：重大事项由领导班子集体研究决定，一般事项由直接负责的领导班子成员决定，确保决策高效、科学。
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本文目录领导班子建设实施方案四好领导班子建设实施方案开展深入学习实践科学发展观活动，明确发展思路，解决突出问题，创新机制体制，促进科学发展，不仅对于推进学校教育事业科学发展是一次难得的机遇，而且对于加强领导班子自身建设和增强领导科学发展的能力也是一次难得的机遇。
学校领导班子要以深入开展学习实践活动为契机，按照党关于建设高素质领导班子的要求，以提高思想政治素质和领导科学发展能力为重点，进一步加强班子自身建设，不断增强领导班子的凝聚力、号召力和战斗力，团结和带领全校师生员工不断进取、开拓创新，推进学校事业又好又快发展，为办出人民满意的学校做出应有的贡献。
一、加强思想政治建设，进一步提高领导班子的理论修养和政策水平。
学校领导班子要按照关于高校领导要成为政治家和教育家的要求，坚持高标准、严要求，< ~课件 >努力学习中国特色社会主义理论、自觉贯彻落实科学发展观。
要推进“学习型”班子建设，健全和完善领导班子成员学习制度特别是完善党委中心理论学习组学习制度，把政治理论学习和业务工作结合起来，提高学习的实效性，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和发展意识。
围绕建设高水平的农村中学为目标，深入研究教育发展的新形势新特点，更新发展观念，增强创新意识；通过召开有关学校发展的专题研讨会、报告会和座谈会等形式，加强政治理论和党的政策的学习；进一步完善和落实领导班子成员开展调查研究制度，联系学校实际和分管工作，深入基层调查研究，认真分析问题并提出解决问题的意见和建议，为班子决策提供依据。
二、加强班子能力建设，进一步提高领导学校科学发展的综合能力。
学校领导班子要建立健全班子成员领导能力培训提高制度，通过学习、教育、培训和交流等形式，增强班子科学判断形势、依法治校理教和总揽全局的能力；明确工作职责，完善年度考核和群众评议制度，规范程序，明确要求，严格考核，促进班子成员努力提高自身综合素质；努力营造能力建设的良好氛围，班子成员密切配合，团结协作，提高领导班子的凝聚力和战斗力；认真研究、准确把握党的教育政策，加强妥善处理各种教育问题的能力建设，提高应对和处置突发性事件的能力，确保校园和谐稳定，维护学校安定团结的政治局面；健全和完善学校校务会议制度，使其成为领导发挥管理水平的有效途径。
三、加强民主集中制建设，进一步提高领导班子的科学决策水平。
坚持党委领导下的校长负责制，全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事决策制度，进一步完善党委会、党政联席会和校长办公会议议事规则，努力提高重大问题和重要事项的决策水平；拓宽信息沟通渠道，坚持校情通报和校务公开制度，建立舆情收集、分析和报告机制，扩大教职员工对学校重大事项的知情权和学校事务的参与权、监督权。
充分发挥民主管理、民主监督和民主参与的作用，进一步理顺行政权力与民主监督权力关系，不断提高依法决策、民主决策、科学决策水平，为学校事业科学发展提供决策保证。
四、加强作风建设，进一步健全和完善密切联系师生员工的各项制度。
把作风建设作为领导班子自身建设的重要内容抓实抓好。
完善校领导联系制度、带班值班制度；自觉加强政治修养，注意工作方法，改进工作作风，努力改进学风、文风和会风，着力提高工作效率；班子成员要虚心倾听群众呼声，关心师生疾苦，认真解决事关师生员工关心的切身利益问题，为师生员工做实事、做好事，坚决防止和克服主观主义、形式主义和官僚主义。
五、加强工作规范建设，进一步完善领导班子工作规程。
进一步明确班子成员的岗位职责和领导责任，完善工作目标任务分解和考核制度，保证班子成员正确行使职权，认真履行职责；对领导班子议事程序、议事规则和行为规范作出明确规定，形成领导班子有序、规范、高效的工作机制，不断提高班子的整体效能。
坚持依法办事，健全学校法律顾问制度，涉及学校权益和师生员工利益的事项必须经过法律咨询，为学校科学发展提供法律支持和保障。
～年四好领导班子建设方案～年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案. 一,指导思想坚持以邓小平理论和重要思想为指导,认真学习贯彻党的届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗. 二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟. (二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作. 三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋. (二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标. 1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强. 2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力. 1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则. 2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能. 3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强. 4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信. 1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公. 2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高. 3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好. 四,工作目标通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子. 五,总体要求公司两级领导班子要认真学习贯彻国公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标. 六,建设计划今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行: (一)准备阶段.时间安排为～年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案. 基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果. (二)学习提高阶段.时间安排为～年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的届三中,四中全会精神,学习国公司,省公司领导的讲话精神,领会国公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握. 各基层单位领导班子成员在认真学习届三中,四中全会精神,学习国公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识. (三)组织实施阶段.时间安排为～年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验. 2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展. 3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优 (电坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平. (四)检查考评阶段.时间安排为～年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司. 2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室. 3,进行公司四好班子申报评审工作. 4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订. 附件:常州供电公司～年四好领导班子建设考核细则附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则工作目标主要内容考核内容评分标准政治素质好 25分有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结. 2,认真学习,完成年度学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用. 3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符. 4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录. 5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得一篇以上. 6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训. 7,年度述职报告中把述学作为重要内容. 8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定年度工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点. 9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新. 10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任. 11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争. 1,少一项扣0.5分. 2,未达到年度规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次. 3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次. 4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次. 5,少一篇扣0.5分. 6,无故不参加扣0.5分/人次. 7,无述学内容扣1分/人. 8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订年度工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/项. 9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项. 10,推卸责任扣0.5分/次. 11,未做到酌情扣分. 经营业绩好 25分企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标. 1,不发生影响公司安全记录的考核事故. 2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标. 3,完成市政府下达的有关目标任务. 4,完成公司职代会各项目标任务. 5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务. 6,员工生活水平逐步提高. 1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格. 2,未完成扣1分/项. 3,未完成扣1分/项. 4,未完成扣1分/项. 5,未完成酌情扣分并按规定进行考核. 6,未提高扣1分. 团结协作好 25分认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力. 1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度. 2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责. 3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好. 4,按照程序和要求召开民主生活会. 1,领导班子无明确分工扣1分. 2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次. 3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次. 4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次. 作风形象好25分求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信. 1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题. 2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定. 3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究. 4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育. 5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理. 6,严格执行提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求. 7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责. 8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题. 1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次. 2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格. 3,每年度未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分. 4,未参加教育扣0.5分/人次. 5,按常供电党〔〕29号文精神执行,酌情扣分. 6,违反的,酌情扣分. 7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分. 8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.领导班子建设实施方案领导班子建设实施方案2篇相关内容:2019届顶岗实习工作实施方案为了进一步贯彻落实青年管理干部学院届学生顶岗实习实施方案精神，结合摄影摄像技术专业人才培养目标的要求、教学计划及专业特点，为进一步推动顶岗实习工作，切实加强顶岗实习管理，确保顶岗实习的质量和效果，特制定本实施方案。