增量预算与零基预算的对比
企业六种财务预算编制方法 【会计实务经验之谈】
企业六种财务预算编制方法【会计实务经验之谈】企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。
显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小），才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。
其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。
二、弹性预算弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。
分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。
由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
弹性预算的优点：一是预算范围宽；二是可比性强。
企业财务预算编制的六种主要方法
企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。
1。
固定预算固定预算也称静态预算,是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息。
基于一个预定的业务量水平来确定,很显然,基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量(或小的差异)一致，所以比较适合.固定预算的缺点：一是过于僵化,因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量，因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。
在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性.例如，当预算编制时，业务量是预期的。
ED占生产能力的90％,预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100％.实际费用为55000元.实际成本与预算相比是超支的。
然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加,以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的.2.弹性预算基于成本（成本）习惯的分类,弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。
考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化，一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。
固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算.随着业务量的动态调整,它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。
灵活预算的优点是:第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本（成本)和利润有关的预算项目。
弹性预算的编制是：（1）确定相关范围，并将其设定在正常生产能力的70％和110%之间.（2）选择业务量的计量单位。
(3)根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数(y= a+bx）.（4）确定预算期间各业务水平的预算金额。
中级会计财管：增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法
第二节预算的编制方法与程序知识点：预算的编制方法★★★（客）一、增量预算法与零基预算法增量预算法与零基预算法的比较出发点不同内容增量预算法遵循假定：①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数优点缺点较零基预算法简单可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费零基预算法优点缺点①不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制①编制工作量较大，成本较高；②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大【例题·多选题】（2021年）与增量预算法相比，关于零基预算法的表述正确的有（）。
A.更能够灵活应对企业内外部环境的变化B.更适用于预算编制基础变化较大的预算项目C.以历史期经营活动及其预算为基础编制预算D.有助于降低预算编制的工作量『正确答案』AB『答案解析』零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目，所以选项B 的表述正确，零基预算法的优点表现在：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
所以选项A 的表述正确。
其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
所以选项D 的表述不正确。
选项C 是增量预算法的说法，所以选项C 的表述不正确。
二、固定预算法与弹性预算法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
（一）固定预算法与弹性预算法的比较业务量基础数量特征不同内容固定预算法（静态预算法）指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（产量、销售量、作业量等）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法优点缺点－－－－－①适应性差；②可比性差弹性预算法（动态预算指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法优点缺点法）考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况①编制工作量大；②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间的依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响（二）弹性预算法的编制程序（三）弹性预算法的具体编制方法1.公式法含义运用总成本性态模型（成本与业务量之间的数量关系式：y ＝a ＋bx ）编制成本费用预算的方法优缺点优点缺点①便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强；②编制预算的工作量相对较小①按公式进行成本分解比较麻烦，工作量大；②阶梯成本和曲线成本得先用数学方法修正为直线；③有时还需要进行备注说明不同业务量范围的固定费用和单位变动费用【例题】某企业经过分析得出某种产品的制造费用与人工工时密切相关，采用公式法编制的制造费用预算如下：制造费用预算（公式法）业务量范围420～660（人工工时）费用项目固定费用（元/月）变动费用（元/人工工时）运输费用2电力费用10材料费用1修理费用（混合成本）8508.5油料费用（混合成本）10802折旧费用3000人工费用1000合计593023.5备注当业务量超过600工时后，修理费中的固定费用将由850元上升为1850元【分析】本例中，按公式法编制的制造费用预算如下：业务量为420～600人工工时：y ＝5930＋23.5x ，例如，业务量为500人工工时的制造费用预算为5930＋23.55×500＝17680（元）；业务量为600～660人工工时：y ＝6930＋23.5x ，即固定修理费用预算增加1000元，例如，业务量为650人工工时的制造费用预算为6930＋23.5×650＝22205（元）。
预算的编制方法
（2）、列表法
通过列表的方式在一定范围内每隔一定业务量计算相关数值预算，来编制弹性成本预算。
可以根据实际需要确定业务量水平的间距，无论实际工作量是大还是小均可以在弹性预算表中找到与其相应或相似的预算数。
（3）结合可动用的资金来源分配资金，落实预算。
零基预算虽然冲破了传统预算方法的框框限制，以“零”为起点分析判断预算金额的合理性，但编制工作量大，资金分配具有主观性。
三、定基预算与滚动预算
分类标准：按其预算期的时间特征不同
类别：
1、定期预算：是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制的方法。优点：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；缺点：滞后性、盲目性和间断性。
2、滚动预算：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。优点：具有透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出等优点。缺点：工作量大。
工程量 乘以单价
特点：
（1）受原有费用项目限制，可能导致保护落后。
（2）滋长预算中的“平均主义”和“简单化”。
（3）不利于企业未来的发展。
（4）增量预算编制方法简单，工作量小，且简便易行。
2、零基预算：指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。优点：不受现有费用开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。缺点：工作量大，编制时间较长。
管理会计第九章全面预算习题及答案
第九章全面预算一、关键概念1。
投资敏感性分析2。
全面预算 3.经营预算4。
专门决策预算 5.财务预算1.生产预算2。
固定预算与弹性预算3。
增量预算与零基预算4。
定期预算与滚动预算二、分析思考1。
为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些?2.全面预算的具体涵义3。
全面预算体系由哪些内容构成?各部分具体的内容是什么？1。
弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷?2。
与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？3。
定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是( ）。
A.售价B。
销售量C.经营成本D。
基准折现率2。
在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（)。
A。
专门决策预算B。
业务预算C.财务预算D。
销售预算3.现金预算属于下列项目中的（）.A.业务预算B.生产预算C。
专门决策预算D。
财务预算4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。
Ａ.间接材料Ｂ。
间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ。
折旧费5。
在下列预算中,其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（)。
A.产品成本预算B。
制造费用预算C。
销售预算 D.生产预算6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（)。
Ａ。
专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ。
预计利润表Ｄ。
预计资产负债表7。
下列项目中,能够克服固定预算方法缺点的是（)。
Ａ.固定预算Ｂ。
弹性预算Ｃ。
滚动预算Ｄ。
零基预算8。
下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）.Ａ。
提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料9。
下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。
Ａ。
预算期相对固定的Ｂ。
预算期是连续不断的Ｃ。
预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动1。
增量预算与零基预算的优缺点
增量预算与零基预算的优缺点增量预算和零基预算是两种不同的预算方法，各有其优缺点。
下面将逐一讨论它们的优缺点。
增量预算是一种根据上一期预算数额的基础上，通过增加或减少来确定新的预算数额的方法。
其主要优点如下：1.便捷性：增量预算基于过去的预算数额和实际执行情况，对于预算员而言，相对来说较为方便和快速，可以利用已有的数据进行预算，节省了时间和人力成本。
2.稳定性：增量预算相对于零基预算更加稳定，对于企业来说，能够提供可靠且持续稳定的资金支持。
3.年度比较：增量预算可以将各年度的预算进行对比和分析，有助于发现问题和进行绩效评估，从而为管理层提供决策参考。
然而，增量预算也存在一些缺点：1.依赖性：增量预算容易受到历史数据和惯性思维的影响，往往难以彻底改变以往的预算测算方式，导致无法适应新的市场环境和战略需要。
2.不合理性：增量预算往往只是在原有预算基础上进行微调，难以对预算项进行真正的评估和优化，可能导致资源的浪费和错配。
3.缺少激励：由于增量预算缺乏对细节的深入研究和全面的分析，可能无法识别和奖励出色的业绩和节约成本的行为。
与增量预算相反，零基预算是一种从零开始制定预算的方法，其主要优点如下：1.真实性：零基预算要求对每个预算项进行详细的评估和论证，能够提供更准确和真实的预算数额，有利于确保资源的最佳利用。
2.灵活性：零基预算强调对每个预算项的重新评估，易于根据变化的需求进行调整和优化，能够更好地适应企业的战略发展和市场变化。
3.激励性：零基预算可以鼓励员工找到成本节约和绩效改进的机会，促进责任和业绩意识的提升。
然而1.工作量大：零基预算要求对所有预算项进行从零开始的评估，这意味着需要大量的数据收集、分析和评估，工作量较大，可能需要更多的人力和时间成本。
2.时间耗费：零基预算需要逐项审查和论证，可能需要经过一系列的审批和调整，导致预算编制的时间周期较长。
3.不稳定性：由于零基预算对每一期的预算进行重新审查和评估，可能导致预算数额的波动性增大，对于企业来说，可能带来不确定性和管理困难。
增量预算与零基预算的优缺点
增量估算与零基估算的优弊端增量估算零基估算这类估算方法是指在每一个新的期间一定从头判断所有的花费。
零基估算这类估算是指新的估算使用从前时期开始于“零基础” ，需要剖析公司中每的估算或许实质业绩作为基础来编制，在个部门的需乞降成本。
不论这类估算比定此基础上增添相应的内容。
资源的分派是从前的估算高仍是低，都应该依据将来鉴于从前时期的资源分派状况。
的需求编制估算。
义这类方法并无考虑详细状况的变零基估算经过在公司中的特定部门化。
这类估算关注财务结果，而不是定量的试行而在估算过程中实行高层次的的业绩计量，而且和职工的业绩并无联系。
战略性目标。
此时应该归集成本，而后依据从前的结果和目前的展望进行计量。
①估算是稳固的，而且变化是顺序渐进的；①可以辨别和去除不充足或许过时②经理可以在一个稳固的基础上经营的行动；优他们的部门；②可以促使更加有效的资源分派；点③系统相对简单操作和理解；③需要宽泛的参加；④碰到近似威迫的部门可以防止冲④可以应付环境的变化；突；⑤鼓舞管理层找寻代替方法。
⑤简单实现协调估算。
①它假定经营活动以及工作方式都以同样的方式持续下去；②不可以拥有启迪新看法的动力；①它是一个复杂的耗资时间的过缺③没有降低成本的动力；程；④它鼓舞将估算所有用光以便明年可②它可能重申短期利益而忽略长久点以保持同样的估算；（目前好多事业单位目标；都是这样）③管理团队可能缺少必需的技术。
⑤它可能过期，而且不再和经营活动的层次或许履行工作的种类相关。
11 / 1。
零基预算和增量预算的区别
零基预算和增量预算的区别
⼀、⽅法性质不同
1、零基预算：是不考虑过去的预算项⽬和收⽀⽔平，以零为基点编制的预算，具体指不受以往预算安排情况的影响，⼀切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费⽤的内容及其开⽀标准，结合财⼒状况，在综合平衡的基础上编制预算的⼀种科学的现代预算编制⽅法。
2、增量预算：是以基期⽔平为基础，分析预算期业务量⽔平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项⽬及数额，编制相关预算的⽅法。
⼆、⽅法缺点不同
1、零基预算：由于⼀切⼯作从“零”做起，因此采⽤零基预算法编制⼯作量⼤、费⽤相对较⾼；分层、排序和资⾦分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的⽭盾；
2、增量预算：当预算期的情况发⽣变化，预算数额会受到基期不合理因素的⼲扰，可能导致预算真的不准确，不利于调动各部门达成预算⽬标的积极性。
企业费用预算中零基预算的运用效果
企业费用预算中零基预算的运用效果摘要：费用预算是企业决策中的重要环节之一。
作为一种管理工具，预算能够帮助企业有效管理费用、控制成本，并为企业的发展提供有力支持。
其中，零基预算作为一种较为新颖的预算方法，在企业中的应用越来越广泛。
本文将深入探讨零基预算在企业费用预算中的应用，分析其效果，以期为企业成本控制提供有价值的参考。
关键词：企业费用预算、零基预算、成本控制、资源分配、决策支持正文：一、零基预算的基本概念零基预算，又称零基点预算，是一种全面的、系统性的预算方法。
与传统的增量预算不同，零基预算要求每年重新评估所有费用项目，为每个费用项目赋予一个“零基点”，并按照重要性排序制订预算方案。
这一方法能够帮助企业更加精确地控制费用、优化资源分配，提高企业效益。
二、零基预算的应用效果零基预算在企业中的应用，具有以下几个方面的效果：1、勉励精益管理零基预算的核心理念是去除一切不必要的经费，从而实现“零基点”，让每个费用项目都得到严格评估。
这有助于企业建立精益管理的意识，鼓励不断创新，避免浪费，从而提高企业效益。
2、优化资源配置通过零基预算的评估，企业能够清晰地了解每个费用项目的重要性和必要性，进而优化资源分配置、合理安排预算，在保证企业正常运转的同时，避免低效的资金使用。
3、提高决策质量零基预算的核心理念是以数据为依据进行预算和资源分配，而不是惯性思维和固有方法，这有助于优化、合理的做出决策。
同时，在每个预算周期的结束时，企业还能够对各项费用预算的使用情况进行精细的分析和审计，从而检查预算方案的有效性。
三、零基预算在实际运用中需注意的问题1、数据分析能力的提升零基预算的运用需要企业有比较强的数据分析能力，能够准确地测定费用的规模和影响。
因此，在应用零基预算之前，企业需要加强数据分析的能力，并培养具有较强业务能力的财务人员。
2、权责明确在零基预算模式下，有些项目可能经常被砍掉，此时就需要管理层和员工共同承担责任，避免员工过度担忧和不适应的情况。
零基预算编制
零基预算编制引言零基预算编制（Zero-based Budgeting，ZBB）是一种管理会计工具，旨在通过重新评估和重新分配资源来实现最佳资源利用。
与传统的增量预算不同，零基预算从零开始重新制定预算，要求每个预算项目都必须经过充分的审查和验证，以确保其对组织的实际需求和目标的贡献。
在本文档中，我们将介绍零基预算编制的基本概念、步骤和优势，帮助您理解如何使用零基预算编制来提高财务管理和预算决策的效果。
什么是零基预算编制？零基预算编制是一种以详细的调查和评估为基础的预算编制方法。
它要求企业或组织重新评估过去的花费，并在每个预算周期开始时以零为基准进行编制，而不是简单地在现有预算上进行逐年增加。
与传统的增量预算不同，零基预算要求预算编制者对每个预算项目进行全面审查，以确定其实际价值和对组织目标的贡献。
只有通过合理的论证和透明的数据支持，预算项目才能被批准纳入新的预算周期。
零基预算编制的步骤下面是零基预算编制的一般步骤：1.确定编制预算的时间周期：根据组织的需求，确定预算编制的时间周期，通常为一年。
2.制定目标和策略：明确组织的长期和短期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
目标和策略应该与预算编制保持一致。
3.评估和验证预算项目：对当前的预算项目进行全面审查和评估，确认每个项目的必要性和贡献度。
可以采用问卷调查、专家访谈等方法获取准确的数据和信息。
4.制定零基预算：基于评估和验证的结果，重新制定预算。
将每个预算项目的开支需求和可行性进行整理和排序，确保预算编制的合理性和透明度。
5.预算审核和批准：将制定的零基预算提交给决策者进行审核和批准。
决策者应该通过充分了解和对比每个预算项目的数据和信息，做出明智的决策。
6.实施和监控：执行批准的预算，并对预算执行情况进行监控和评估。
在预算周期过程中，确保实际开销与预算相一致，并对偏差进行分析和解释。
7.调整和优化：根据实际情况调整和优化预算，以适应变化的业务环境和组织需求。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法1.增量预算法与零基预算法。
按其出发点的特征不同，编制预算的方法分为增量预算法和零基预算法。
（1）增量预算法。
增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
该种方法在编制过程中需遵循以下一些假设：①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期内予以保持；③以现有业务活动和各项活动的开支水平确定预算期各项活动的预算数。
增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
（2）零基预算法。
零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
零基预算法的编制程序如下：①企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
②划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
对于不可避免费用项目必须保证资金供应；对于可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析。
注意：①不可避免费用，是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用，如管理人员的工资、固定资产的租金等。
②可避免费用，是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本，如广告费、职工培训费等。
该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处，但其支出数额的多少并非绝对不可改变。
零基预算的优点表现在：①不受现有费用项目的限制；②不受现行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
采购预算的编制作用和类型
2.弹性预算(变动预算、滑动预算)
它是指根据预算期可预见的不同业务量水平，分别 确定其相应的预算额, 以反映在不同业务量水平下所应 开支的费用水平或收入水平。由于这种预算随业务量水 平的变动作机动调整, 本身具有弹性，故称为弹性预算， 或称变动预算。
(1)特点:以一系列可达到的业务量水平，按成本性态为 基础编制的预算
4
3、采购中涉及的预算
采购部门中主要有4个领域受到预算控制：原料， 维护、修理和运作供应，资产预算及采购运作预算。
（1）原料。原材料预算的主要目的是确定用于生 产既定数量的成品或者提供既定水平的服务的原材 料的数量和成本。原料预算的时间通常是1年或更 短。
（2）资产预算。固定资产的采购通常是支出较大 的部分。固定资产采购的评估不仅要根据初始成本， 还要根据包括维护、能源消耗及备用部件成本等的 生命周期总成本。由于这些支出的长期性质，通常 用净现值算法进行预算和做出决策。
固定成本和变动成本两大类, 并确定成本函数
(y=a+bx)。
(4) 确定预算期内业务量水平的预算额。
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（5）弹性预算的优点：一方面能够适应不同经 营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好 地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发 生变化时，对预算作频繁的修改； 另一方面 能够使预算对实际执行情况的评价与考核， 建立在更加客观可比的基础之上。
1
二、预算的作用和类型
（1）预算的作用一般说来，预算主要具有以下作用。 ① 保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向同
一个方向迈进。 ② 协调组织经营。 ③ 在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的
效率性。 ④ 控制支出：预算通过审批和拨款过程及差异分析
第十九章 短期预算-增量预算法与零基预算法
，可能导致预 算的不准确 ，不利于调动 各部门达成预 算目标的积极 性。
零基预和费用数额 ，主要根据预 算期的需要和 可能分析费用 项目和费用数 额的合理性 ，综合平衡编 制费用预算。
优点
不受前期费用 项目和费用水 平的制约，能 够调动各部门 降低费用的积 极性。
缺点 编制工作量大
例题： 1.不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算法缺点的预算方 法是（）。 A.弹性预算方法 B.固定预算方法 C.零基预算方法 D.滚动预算方法
正确答案：C 解析：零基预算方法的优点是：（1)不受前期费用项目和费用水平的制约 ；（2)能够调动各部门降低费用的积极性。零基预算方法的优点正好是增量 预算方法的缺点。 2.在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施 ，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为（）。 A.弹性预算 B.零基预算 C.增量预算 D.滚动预算 正确答案：C 解析：增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的。 3.下列各项中，属于增量预算应用条件的有（）。 A.未来预算期和费用变动是根据未来综合平衡的结果 B.预算费用标准必须进行调整 C.原有的各项开支都是合理的 D.现有的业务活动为企业必需 正确答案：C,D 解析：增量预算方法的假定前提有：（1)现有的业务活动是企业所必需的 ；（2)原有的各项业务都是合理的。 4.与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。 A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出 B.可能预算不准确 C.不利于调动各部门达成预算目标的积极性 D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼 正确答案：A,B,C 解析：如预算斯的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，在 增量预算方法下可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的 积极性。与编制零基预算相比，编制增量预算的工作量小。
增量预算法和零基预算法案例
增量预算法和零基预算法案例嘿，朋友们！今天来给大家讲讲增量预算法和零基预算法的那些事儿。
咱先来说说增量预算法哈，就好比你每个月有固定的零花钱，然后下个月呢，可能就在这个基础上稍微多给一点。
比如说你这个月有 100 块零花钱，表现好，下个月可能就给 120 块。
这就像公司去年在某个项目上投了10 万块，今年感觉还不错，那就再增加点投入，变成 12 万。
这不就是增量预算法嘛！我之前就见过一个小公司，他们每年的市场推广预算就是按增量预算法来的，去年花了 5 万，今年就打算花 6 万，简单直接。
再讲讲零基预算法吧，这可就有意思多了。
想象一下，就像你重新开始规划你的生活，一切从零开始，不考虑过去的情况。
比如说你打算减肥，那之前的饮食习惯啥的都不算数了，全新制定计划。
一家大公司要做新一年的预算，以前那些部门预算统统不算，每个部门都得重新justify 他们的每一笔开支，这就是零基预算法呀！我知道有个企业，他们每年都用零基预算法，各个部门为了争取预算那真是绞尽脑汁，把每一项需求都阐述得明明白白的。
增量预算法有它的好处，简单易行嘛，不用大动干戈重新规划。
但缺点也明显啊，容易陷入惯性，一直按老一套来，跟不上变化。
零基预算法呢，就像是给公司来了一次大洗牌，能发现很多新的机会和问题，但实施起来难度挺大，也挺耗费时间和精力的。
那到底哪个好呢？这可没有绝对的答案啊！得看具体情况。
要是公司处于稳定期，增量预算法可能就够了；要是想变革，想突破，零基预算法说不定就是那个打开新局面的钥匙。
反正不管用哪种，都得根据公司的需求和目标来，不能盲目跟风。
怎么样，是不是对这两种预算法有更清楚的认识啦？。
预算的编制方法与程序--中级会计师辅导《财务管理》第三章讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第三章讲义2预算的编制方法与程序预算的编制方法一、固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同1.固定预算与弹性预算的区别1）固定预算：根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。
①适用情况：固定费用、数额比较稳定的预算项目；②缺点：过于呆板，可比性差。
2）弹性预算：在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
①适用情况：与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目；业务量：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。
②优点：预算范围宽，可比性强。
2.弹性预算的编制方法1）公式法：成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量①优点：一定范围内，预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，工作量相对较小；②缺点：成本分解比较麻烦，工作量很大。
2）列表法：在给定的业务量范围及间距下，将公式法下的计算结果用表格形式反映。
①优点：直接、简便；②缺点：工作量大，预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。
【例题6·单项选择题】（2007年）在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。
A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法[答疑编号5688030106]【正确答案】A【答案解析】弹性预算能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点，所以，选项A是正确的。
【例题7·单项选择题】企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万工时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万工时，则总成本费用为（）万元。
增量预算与零基预算的优缺点
零基预算
定
义
这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。
这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。
缺
点
①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（目前很多事业单位都是如此）⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
①它是一个复杂的耗费时间的过程；②它可能强调短期利益而忽视长期目标；③管理团队可能缺乏必要的技能。
优
点
①预算是稳定的Leabharlann 并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。
①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。
预算控制方法
预算控制方法预算控制是管理中重要的一环，对于组织的财务稳定和经营发展至关重要。
本文将介绍几种常用的预算控制方法，包括零基预算、灵活预算、标杆预算和滚动预算，并分析其适用场景和优势。
一、零基预算零基预算（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一种以全面审查和重新评估每个预算项目为特征的预算控制方法。
与传统的增量预算不同，零基预算要求每个预算周期都从零开始，重新评估所有预算项目的必要性和合理性。
零基预算的核心原则是基于需求和目标来确定预算，而不是根据过去的开支习惯。
这种方法能够防止预算的浪费和冗余，并激发员工的创新和改进意识。
然而，零基预算需要更多的时间和资源来进行详细的审查和评估，适用于需要彻底改革和提升效率的组织。
二、灵活预算灵活预算（Flexible Budgeting）是一种根据实际情况进行动态调整的预算控制方法。
传统的固定预算无法适应市场环境的变化，而灵活预算通过设定不同的预算范围来适应实际业务的波动，保持预算的有效性。
灵活预算的关键在于根据实际销售额或生产量来调整预算，以确保预算的合理性和准确性。
通过灵活预算，组织能够更好地应对市场变化和业务需求，提高预算的可信度和实用性。
然而，灵活预算需要及时准确地收集和分析数据，适用于市场竞争激烈和需求波动较大的行业。
三、标杆预算标杆预算（Benchmarking Budgeting）是一种通过与同行业或同类型组织进行比较，确定合理预算目标的预算控制方法。
通过研究和分析对手的预算情况，组织可以了解行业的最佳实践和优秀水平，从而制定更加合理的预算目标。
标杆预算能够帮助组织找到自身潜在的优势和改进空间，并从竞争对手那里获得经验和借鉴。
这种方法侧重于学习和改进，可以促进组织的战略规划和长期发展。
然而，标杆预算需要收集和分析大量的行业数据，适用于对自身定位和竞争优势有明确了解的组织。
四、滚动预算滚动预算（Rolling Budgeting）是一种可以不断更新和修正的预算控制方法。
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增量预算
这种预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。
这种方法并没有考虑具体情况的变化。
这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。
优点：
①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；
③系统相对容易操作和理解；
④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；
⑤容易实现协调预算。
缺点
①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
②不能拥有启发新观点的动力；
③没有降低成本的动力；
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（目前很多事业单位都是如此）
⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
零基预算
这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。
无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。
此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。
优点
①能够识别和去除不充分或者过时的行动；
②能够促进更为有效的资源分配；
③需要广泛的参与；
④能够应对环境的变化；
⑤鼓励管理层寻找替代方法
缺点
①它是一个复杂的耗费时间的过程；
②它可能强调短期利益而忽视长期目标；
③管理团队可能缺乏必要的技能。