实施三大战略推动转型升级

实施三大战略推动转型升级

程彦宁波市园林工程有限公司

【摘要】园林绿化行业已被公认为“永远的朝阳产业”，它的绿色环保和生态概念，在日益重视生态环境保护的中国，获得了愈来愈多的认同。

同时展示了其广阔的市场前景。这对刚步入加速发展阶段的园林绿化行业来说，既是机遇，也是挑战。要在面临结构重组的园林绿化行业中求得立足与发展，企业必须实施合理的战略措施，推动转型升级。

【关键词】园林绿化上市走出去人才战略

近年来，随着经济的迅速发展和国民收入的不断提高，我国的城市园林建设也步入快速发展的轨道。因而，受此影响，国内园林绿化产业迅速崛起，基本形成了大生产、大市场、大流通的格局。受高利润的驱使，再加上进入门槛低，许多民间资本纷纷投资园林绿化产业，造成行业竞争日益激烈。在这样的大环境下，部分企业由于未能及时科学调整自己的发展战略，推动产业转型升级，培育企业核心竞争力，导致企业亏损严重，经营惨败以致面临破产的窘境。这些问题的存在，迫使业内同行不得不思考今后园林绿化企业发展的新战略。本文先对目前园林行业的发展现状作了一个综述，然后针对今后园林企业的发展战略。

提出了作者自己的一些看法。

一、园林行业发展现状自从２００１年中国加入世贸组织以来，

园林绿化行业迅速发展，其市场容量早已超过２０００亿元。根据有关调查统计报告显示，早在２００７年底，我国就已有总计超过１５０００家园林企业，１２００余家园林规划设计院和公司。但大多数企业都不能同时提供设计、施工服务，截止２００９年底，国内同时具备城市园林绿化一级资质和风景园林工程设计专项甲级资质的企业只有１５家。目前，国内园林行业发展现状如下：１．行业集中度低，行业整合缓慢。目前，园林行业集中度十分分散。全国城市园林绿化企业前十大企业市场份额均未超过１％。根据对我国城市园林企业经营现状调查表明，我国园林企业规模整体偏小。

只有少数企业相对较大。

２．跨区域经营仅为少数，区域内竞争激烈。我国区域经济发展并不平衡，导致全国各地园林绿化行业发展也不均衡。在经济相对发达的沿海地区，如广东省、浙江省、江苏省、上海市，拥有了绝大多数的一级资质企业，而在甘肃、青海、新疆等省区尚无一家一级资质的企业。

另外，园林企业的业务一般都仅限于企业所在省市区域，很少跨区域发展。就算近年来，一些上市企业，如东方园林和棕榈园林迅速占据市场，但仍未构成全国性的影响力，整体上依旧是割据南北分区而治。

３．行业标准不高，市场进入门槛低。我国第一次直接对城市绿化进行全面的规定和管理，是在１９９２年，当年６月国务院颁布了《中华人民共和国城市绿化条例》，将城市绿化建设纳入经济和社会

发展计划。

推动了城市绿化的科学研究及技术推广。但目前，园林绿化的市场准入制度门槛仍很低，主要靠企业自律，因而实力强、品牌影响力大的企业在市场竞争中优势明显。

二、实施上市战略如今，园林景观行业备受投资者的青睐，被公认为“永远的朝阳产业”，因其独特的绿色环保和生态概念，在日益重视生态环境保护的中国，获得了愈来愈多的认同，同时展示了其广阔的市场前景。

如前所述，目前园林绿化行业十分分散，正是公司上市做大做强的绝佳时机。园林行业必然经历从分散到集中的过程，在这过程中，资金、品牌、经营特色和大项目履历将成为核心竞争因素。现如今，我国已经上市的城市园林绿化企业有绿大地、东方园林、棕榈园林、铁汉生态、普邦园林。这些企业都已然成为园林企业中的佼佼者，其中东方园林保持着中国园林第一股的领军企业地位；铁汉生态虽然上市不久，但涨势迅猛，不可小看；棕榈园林也依旧保持着高增长的态势。

随着公司的上市，通过公开发行股票，可以利用大量的社会资本扩充自身实力，从而打通了融资渠道，使得资金瓶颈不复存在。再者，与银行贷款不同，直接融资不存在还本付息的压力，这就使得公司能有更多的资金用于研发，大大增强企业尤其是中小型企业的创新能力。第二，公司上市后，可以提高其知名度，提升企业的品牌价值和市场影响力，这对公司吸引人才的作用特别大。第三，企业上市，通

过公开市场交易，能有利于发现公司的价值，增加公司股权的市值；上市后，股票价格不断变动，形成一种市场评价机制，从而可看出公司业绩的好坏，这对公司管理层能起到一种有效的鞭策作用，也成为公司并购的重要驱动力。在价格机制的引导下，资本必然流向业绩优良、成长性好的公司，而使得差的公司股票不断下跌，随时面临被淘汰或收购的命运。第四，企业改制上市，就是企业完善公司治理、实现规范发展的过程。上市后的退市和被并购风险，能促使管理人员更加勤勉尽责，推动企业规范发展，这在集中度分散，准入门槛低的园林绿化行业尤其重要。

综上所述，随着园林企业的不断上市，行业格局必然会发生巨大变化。更远得看，大型企业持续发展，落后小企业不断被淘汰出局，促使行业发生全面整合，园林行业集中度分散的特点必会逐渐消失。所以。

要想在园林行业中立足并发展壮大，上市将成为其必然的选择。

三、实施走出去战略目前，从全国来讲，园林绿化行业依旧是割据南北分区而治。从区域上来讲，除少数大型企业外，大部分园林绿化企业的业务范围还都仅限于企业所在省，甚至所在市区。比如棕榈园林、铁汉生态、普邦园林等一些实力雄厚的园林企业，都源自广东，东方园林最重要的市场在北方。这对于大大限制了园林绿化行业的发展。虽然就目前来讲，对于园林绿化行业，还不能像其他行业那样走出中国，但要走出本市本省。

却是可行的，也是必要的。

如前所述，目前全国绝大多数一级资质企业都集中在沿海地区，而西北广大区域却还没有一家一级资质的企业，而这些地方城镇化的水平仍较低，有很大的提升空间，这就为这些大型的企业提供了一个绝佳的机会。市场就是一切，对于园林绿化企业来说，立足本市，走出本市本省，走向全国，不仅拓宽了经营区域，有利于获得更多工程项目，更能在全国形成一定的辐射力和竞争力，打开知名度，从而获得更多订单。

形成良性循环，迅速壮大企业，提高企业实力和竞争力。

四、实施人才兴企战略胡锦涛主席曾讲过“国以才立、政以才治、业以才兴”。在当今知识经济时代，人才是企业求得生存与发展的关键因素。园林绿化行业也不例外，树立“大人才观”，坚持“人才兴企战略”，是企业在今后激烈的市场竞争中保持不被淘汰的必然选择。对企业而言，所谓大人才观，是指企业中的科技人员、管理人员、营销人员、科研人员和管理层等都属于人才范畴，而不单纯指企业中的科研人员或企业老板。人才兴企战略包括企业发展的人才结构、人才激励、人才素质提高、人才引进等多方面内容。在企业所有岗位上实行择优上岗，对所有员工同等看待，使每个层次的人才权利与责任并存，使优者更优。树立“大人才观”，实行人才兴企战略，不仅引进人才，更要在企业内部各阶层、各部门、全方位培养人才。随着我国加入ＷＴＯ，企业更要抓住机遇，切实落实科教兴企的战略，并利用信息网络技术，尽快构建人才体系。园林绿化行业发展的还并不十分成熟，所以企业更要创造学习气氛，鼓励职工进行各种形式的学习，