干部包机管理制度

众诚供热有限公司主要责任人包机制度

为了进一步提高公司设备管理水平，确保设备安全稳定经济运行，实现企业经济效益的最大化，发挥领导干部模范带头作用，特制定主要责任人设备包机管理制度：

一、主要目标

1、促进各级岗位员工增强爱岗敬业的工作意识；

2、有效降低设备的缺陷发生率和故障率；

3、有效提高检修维护工作的质量水平，降低设备缺陷的重复率；

二、组织领导和职责分工

公司成立主要责任人设备包机管理工作领导组：

组长：

副组长：

成员：

组长：全面负责主要责任人设备包机管理工作，重点负责管理制度的制定、工作成效的督促和检查、奖惩；

副组长：负责设备主要责任人包机工作方案的落实，重点组织包机制度执行过程中的工作协调、工作质量检查、工作问题分析和解决；

其他成员：按照部门和车间归属，负责各单位的设备包机管理工作，包括：每周、每月定期检查、分析、总结该项工作，并向组长提交报告；对各单位的设备包机管理工作进行评价和提出奖惩意见。

三、主要责任人包机管理制度：

1、包机管理工作领导小组按照锅炉、汽机、电气、化水、辅助、原料、化验七个专业，设置专门责任人，具体职责范围见附录：

2、主要责任人包机制度具体的三包主要内容为：

包技术：本专业的运行规程、检修维护规程科学、规范、准确；技术监督工作规范到位；本专业的技术档案完善到位；本专业的安全技术措施完整准确；本专业设备更新改造的科学、合理性；

包点检：每周至少一次对所管专业及设备进行一次状态分析和评估，提出相应的评估报告；

包经济运行：对本专业涉及的主要技术经济指标和能耗指标负责；

3、所有包机人员应熟悉分管设备的规格、型号及技术性能。各包机人对所包设备的完好负责，并承担因设备故障等引起的相关责任。

4、包机人对设备进行定期巡查，每周至少一次，并在巡检表上登记，发现问题，及时安排人员处理，不允许设备带病运行。针对性的提出检修计划并组织实施。做好设备的检查、检修工作，并认真做好记录。

5、对分管的设备，要认真按照设备巡查制度的内容，按时检查设备运行情况及检修情况，并将运行及检修的内容、数据做好记录。

6、出现事故要及时处理，分析责任，吸取教训，发现重大隐患，应及时安排相关人员处理。

7、设备包机落实到人，做到责任明确，挂牌留名。

四、奖罚制度：

1、本专业运行规程、检修规程、专业技术措施或其它专业技术档案不完善或缺项，考核包机人100元/项。

2、每周设备状态分析和评估报告未发布，每周未对设备进行定期巡查，设备出现带病运行，缺少设备检修情况记录，每次考核100元。

3、包机人对所辖范围内的设备技术性能不了解，设备损坏或出现故障，每

次考核200元。

4、设备发生责任故障，未影响正常生产的，考核包机人50元/次；影响正常生产的，考核包机人100元/次；发生一般责任事故，影响正常生产的，考核包机人200元/次；发生重大责任事故，影响正常生产的，考核包机人500元/次；发生特大责任事故，影响正常生产的，对相关包机人进行追责，并考核1000元/次。

5、在巡查过程中未及时发现设备隐患的，考核包机人50元/次。

6、设备缺少包机人铭牌的，考核包机人20元/台。

五、本制度自发布之日起执行。

附录：

锅炉车间包机人：

汽机车间包机人：

电气车间包机人：

无棣众诚供热有限公司

二〇一九年十二月十七日