薪资等级表
企业薪资等级结构表
核准：
①
制订：
职 级 薪 级 表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
1900 2100 2300 2500 2800 3100 3500 4000 4300 1200 1500 1900 2200 2400 2700 3000 3200 3500 3900
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能补贴
核准：
审批：
制订：
Байду номын сангаас
② 1500 1600 1700 1800 2000 2200 2500 2800 3000 1000 1200 1500 1700 1800 2000 2200 2300 2500 2800 400 500 600 700 800 900 1000 1200 1300 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
职 级 薪 级 表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
3200 3900 4500 5200 6000 6800 7400 8000 8600 9200 2300 2700 3050 3500 3900 4300 4600 5000 5400 5800 1500
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能补贴
① ② ③ 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 1800 2000 2200 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3800 1200 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1200 1400 1500 1700 1900 2000 300 审批：
岗位关于工资薪酬层级体系对应表--实用
附表一 :岗位薪资薪酬层级系统对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D级（业务层） E 级（协助层）级层系文员 / 文秘 / 司机 / 仓管员 / 查验保洁 / 宿舍管理员 / 花木 /总经理、副总经理、总监及主任 / 主管 / 技术、设计人员 / 经员 / 试验员 / 工艺员 / 跟单员 / 销次级数部门经理 / 工程师高级技术人员）理助理 / 会计 / 网格技术售员 / 出纳 / 其余业务员 / 电工、其余暂时工 / 装卸工机修 / 门卫31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+300027A4*1000=9000=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*800=3360=2352+100816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=1540=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180说明：1、岗位薪资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据公司状况确立，层级差异越小，则层与层之间的薪资差异越小）2、公司管理层岗位共分五层, 即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 ( 做事 ) 层,E 层协助层。
公司薪资等级结构表
400 400
总
监 ⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2600 4000
400 252
部门经 ① 900 500 500
300
理 ② 900 700 700
300
2
中 部门副 管理
③
1050
800
850
300
餐费
部门经 ⑥ 1600 1100 1600
300
理 ⑦ 1800 1200 1700
300
2
中 部门副 管理
⑧
1900 1300 1800
300
项目主 ⑨ 2000 1400 1900
300
管 ⑩ 2100 1500 2000
300
① 900 400 500
200
② 1000 500 500
200
200
合计
4600 5000 5300 5600 5900 2000 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600
说
明
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一 次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪 一次（在公司工作时间满1年以上的 （含10-12个月）人员适用于此次调 薪）。 61、、业人务事部专绩员效、工技资术按员照和部车门间业组务长利试 用期套②～③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期 套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作 量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等， 主要适用于特招的技术或管理人才， 具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一 次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪 一次（在公司工作时间满1年以上的 （含10-12个月）人员适用于此次调
【表格-推荐】工资薪酬等级表
2100
工资薪酬等级表
薪资 标准
绩效 工资
事业部门 岗位名称
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
事业部经理
220 440 440 1650 550
200 400 400 1500 500
160 320 320 1200 400
160 320 320 1200 400 事业部主管
140 280 280 1050 350
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
80 160 160 1400 200 76 152 152 1330 190 72 144 144 1260 180 68 136 136 1190 170 68 136 136 1190 170 64 128 128 1120 160 60 120 120 1050 150
职级 薪级 薪资标准 职能部门
（元/ 月） 岗位名称
岗位工 资
A1 1级 年薪制 总经理
A2 1级 年薪制 副总经理
B1 1级 年薪制 部门总监
B2 1级 年薪制 部门经理
2级 110007700源自3级 100007000
4级 8000
5600
C1 1级 8000 事业部主 5600
2级 7000
4900
7级 4000
2800
D2 1级 4200 出纳/文员 2940
2级 4000 部门助理 2800
3级 3800
2660
司机/仓管
D3 1级 4000 员
2800
2级 3800
2660
3级 3600
2520
4级 3400
薪资等级划分表
合计（元）
1800 2000 2200 2400 2500 2700 2900 3000 3200 3300 3500
合计（元）
2100 2300 2500 2650
2700 2900
合计（元）
1800 2100 2300 2500 2700 2900 3000
350
2280
380
2400
400
2580
430
2700
450
2880
480
3000
500
2． 副总经理 技能工资（元） 绩效工资（元）
10%
20%
350
700
380
760
400
800
430
860
450
900
480
960
500
1000
基本补贴（元） 5% 175 190 200 215 225 240 250
430
860
215
基本工资（元） 55% 1380 1500 1620 1740 1650 1860 1760
4．行政人事专员 岗位工资（元） 技能工资（元） 绩效工资（元）
10%
10%
20%
230
230
460
250
250
500
270
270
540
290
290
580
3000
3． 公司行政人事经理 基本工资（元） 岗位工资（元） 技能工资（元） 绩效工资（元） 基本补贴（元）
55%
10%
10%
公司薪资等级结构表
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
薪 资 等 级 结 构 表
11
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
说
明
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核 。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用 于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经 理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人 员适用于此次调薪）。 7、工龄工资按照每年20元计发。
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本 工资 岗位 工资 60% 资 等 级 工龄 工资
薪级
薪资标准
绩效 工资
技术职 称工资
全勤奖
餐费
合计
总裁
40000-50000 1900
1
高 管
总经理 副总经理
总经理 30000-40000 1900 副总经理 20000-30000 1900
1
中 管
全勤奖 管
部门经理 部门副理 项目主管
⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
完整薪资结构表
高 总经理； 层 1 副总经 三等 管 理；总监 理
中 高 总经理助 2 层 理；项目 三等 管 负责人 理 四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖 、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级 （4050-4650元） 代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构 中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工 资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个 人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。 （4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以 上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
薪资职级等级表
加个人绩效后 高层管理
总额
（GG)
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工（ZG）（J来自）（PT）（ZY）
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
GG4
9000
GG3
8400
GG2
7800
GG1
7200
6600
5400
5040
4680
4320
3960
3300
3080
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
薪资职级等级表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位+ 福利津贴 补贴+津贴
合计
备注
个人绩效= 公司年终 总工资的% 分红绩效
5 3000 7000
4 3000 6000
3 3000 5000
2 3000 4000
1 3000 3000
5 2000 4000
4 2000 3500
3 2000 3000
2 2000 2500
1 2000 2000
5 1500 2200
4 1500 1900
3 1500 1600
2 1500 1300
1 1500 1000
5 1200 1200
4 1200 1000
3 1200
800
2 1200
600
公司薪资等级结构表
公司执行5 天7.5小时 制工作时 间，加班按 《加班工资 管理制度》 执行。
核准：
审批：
制订：
核准：
①
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～③级（1550-
制订：
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
② 900 900 1100 1200 1400 1500 1600 1700 1800 900 1000 1100 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 250 550 700 900 1000 1100 1200 1300 1400 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
① ② ③ ④ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 900 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 50 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 300 审批：
工资薪酬等级表KPI
薪资 绩效
工资
岗位工
资
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
5500 220 440 440 3850 550 5000 200 400 400 3500 500 4000 160 320 320 2800 400 4000 160 320 320 2800 400 3500 140 280 280 2450 350 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 2500 100 200 200 1750 250 2400 96 192 192 1680 240 2300 92 184 184 1610 230 2250 90 180 180 1575 225 2200 88 176 176 1540 220 2100 84 168 168 1470 210 2000 80 160 160 1400 200
120 240 240 900 300
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
120 240 240 900 300 高级商务代
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
100 200 200 750 250 商务代表
96 192 192 720 240 /促销督导
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
岗位职级薪资表模板
岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
公司员工薪资等级结构表_薪资标准
③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职 员
行政专员 会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放
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3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
领班
1
1
2
2
3
3
4
4
技术方向 资深专家
专家 高级工程师
工程师 助理工程师
特级技工 高级技工
XXXXX职系薪资结构（初稿）
定稿日期：2008年06月15日
职务等级
薪资档 次
三级 5
4
3
2
1
9
8
7
二级
6 5
4
3
2
1
9
8
7
一级
6
5
4
3
2
1
基础薪资
岗位薪资
80％/20％
80％/20％
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
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8
8
9
9
员工
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
技术方向 技工
学徒工
XXXXX职系薪资结构（初稿）
定稿日期：2008年06月15日
职务等级
薪资档 次
9
8
7
九级
6
5
4
3
2
1
9
8
7
八级
6
5
4
3
2
1
9
8
7
七级
6 5
4
3
2
1
9
8
7
六级
6
5
4
3
2
1
9
8
7
五级
6
5
4
3
2
1
9
8
7
四级
6 5
4
3
2
1
9
8
7
三
50％/50％
50％/50％
60％/40％
绩效薪资
制稿人：XXX
晋升渠道
管理方向
总经理
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
副总经理
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
总监/总经理助理
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
部门经理
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
部门副经理/经理助理
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
子部门经理/主管
1
1
2
2
正常总额
2500 2400 2200 2000 1800
2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1300
1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800
绩效薪资
制稿人：XXX
晋升渠道
管理方向
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
资深员工/高级服务员
60％/40％
70％/30％
70％/30％
正常总额
18000
16000 12000
10500 10250 10000 8000 7750 7500 7250 7000 6750 6500 6250 6000 6000 5750 5500 5250 5000 4750 4500 4250 4000 4500 4300 4000 3900 3800 3700 3500 3350 3200 3500 3200 3000 2800