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结构思考力读后感

结构思考力读后感

结构思考力读后感导读:本文结构思考力读后感,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

人人需要结构思考力——《结构思考力》读后感前期读了一本好书,是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》,之前看到@秋叶等一些大佬们推荐,自己一直对此书非常向往,特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考,或者说是要用到金字塔思维模式,于是抓紧买来读了,非常好,而且这是读了之后的一个月的时间了,自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本,更接地气,更好用,案例与我们无文化障碍,很多的观点都与实际工作紧密相连。

比如,在职场中,汇报工作时总-分-总的要求如何体现?就是要形成一个核心论点+3个论据支撑,这样的好处极大!这样可以解决电梯困境的问题,就是在一部电梯里,如果碰巧与领导一起乘坐,你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报?那就是必须先形成一个核心论点,将此论点说完之后,如果还有时间,再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议,回来之后我去给领导汇报会议内容,但是这时领导已经拿好东西准备外出了,我只说了一句话:“本次会议用一句话概况就是,下一步利率市场化之后,单位里的利率制定不要简单只是上浮了”,“好,我知道了”。

这样就可以了,会议开了两个小时,就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能,是做培训师的前提与基础,如果这个技能不达标,课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的,这也是我们认识世界、解释世界的基本方法,这对于课程开发来讲特别重要。

好的课程一定要有一个好逻辑,只有好的逻辑我们才能说服别人,才能让参训的人员认同培训的内容,才能达到培训的目标,因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架,在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构,整合内容的模型。

结构思考力读后感

结构思考力读后感

结构思考力读后感在繁忙的生活中,能静下心来读一本有益的书,就像在沙漠里找到了一泓清泉,让人感到无比畅快。

最近我读了《结构思考力》这本书,它给我带来的冲击和启发可真是不小。

这本书没有那些高深莫测的理论,也没有让人眼花缭乱的公式,它用最平实的语言,最清晰的逻辑,让我明白了思考也是有结构、有方法的。

以前,我总觉得自己的思维像一团乱麻,面对问题时,要么毫无头绪,要么东一榔头西一棒槌,找不到重点。

就拿我准备旅行这件事来说吧,每次想到要出去玩,心里那个激动呀,可是真到了做计划的时候,就完全懵了。

一会儿想着要带什么衣服,一会儿又纠结去哪个景点,脑子里面乱糟糟的,最后往往搞得自己很疲惫,还可能遗漏很多重要的东西。

读了《结构思考力》之后,我试着用书中的方法来梳理自己的思路。

首先,明确这次旅行的目的,是为了放松身心,还是为了体验当地文化?然后,根据目的来确定主要的行程框架。

比如,如果是为了放松,那就选择一个风景优美、节奏缓慢的地方,多安排一些休闲活动;如果是为了体验文化,那就去一些历史悠久、文化底蕴深厚的城市,参观博物馆、古建筑等等。

确定了大框架之后,再逐步细化每个环节。

比如说,在确定行程的时候,先把每天的大致安排想好,上午去哪里,下午做什么,晚上住哪里。

然后再具体到每个时间段的活动,几点起床,几点出门,乘坐什么交通工具。

在准备行李的时候,也不再是想到什么就装什么,而是按照衣物、洗漱用品、电子产品等分类进行整理,每一类又根据具体的需求和数量进行筛选。

这样一来,原本看似复杂繁琐的旅行准备工作,变得有条有理,清晰明了。

而且在旅行的过程中,遇到一些突发情况或者需要调整计划的时候,也能够迅速做出判断和决策,因为整个思考的结构在心里已经非常清晰了。

还有一次,在工作中,领导让我们做一个项目方案。

以前,我总是想到哪里就写到哪里,整个方案没有重点,逻辑混乱。

这次,我运用了结构思考力的方法,先明确项目的目标和需求,然后搭建出一个基本的框架,包括项目背景、目标、具体措施、预期效果、风险评估等等。

结构思考力读书笔记

结构思考力读书笔记

结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书,感觉真是收获满满。

这书就像给我的思维来了一场大改造,让我对思考和表达有了全新的认识。

书里提到的一个观点让我印象特别深刻,那就是“结论先行”。

以前我跟人交流或者汇报工作的时候,总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来,最后才得出结论。

结果呢,经常把别人说得云里雾里,自己也讲得费劲。

就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。

那是一个挺重要的项目,我负责其中的一部分。

到了要跟领导汇报的时候,我一进办公室,就开始滔滔不绝地讲起来。

“领导啊,这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题,我们找了好几个技术人员来帮忙分析。

然后呢,在测试阶段又发现了一些小问题,不过我们团队经过加班加点,总算是解决了。

接着,在和合作方沟通的过程中,他们提出了一些新的要求,我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说,领导的脸色越来越难看,最后忍不住打断我:“你到底想说啥?这个项目到底进展到啥程度了?”我这才意识到,自己说了半天,都没说到重点。

后来读了这本书,我才明白,应该先把结论说出来,也就是项目目前的进度是已经完成了 80%,预计能按时交付。

然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。

这样领导一下子就能抓住关键信息,也能更清楚地了解整个情况。

还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。

以前我整理资料或者写报告的时候,总是想到哪儿写到哪儿,没有一个清晰的分类。

比如说写一份市场调研报告,我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说,看起来乱七八糟的。

自己写的时候都觉得头疼,更别说让别人看了。

有一次,我们小组要做一个关于新产品推广的方案。

大家分工收集资料,最后汇总到我这里。

我一看,好家伙,每个人交上来的东西都是五花八门的,没有一点条理。

我硬着头皮开始整理,结果弄了半天也没整出个像样的东西来。

最后方案交上去,被老板狠狠批评了一顿,说我们思路不清晰,根本不知道重点在哪里。

读了这本书之后,我再遇到这种情况,就先把资料按照不同的类别进行划分,比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。

结构思考力导论读后感

结构思考力导论读后感

结构思考力导论读后感在繁忙的生活中,偶然的机会让我读到了《结构思考力导论》这本书,起初并没有抱太大的期待,然而当我深入其中,却仿佛打开了一扇全新的思维大门。

这本书没有那种高深莫测的理论堆砌,而是以一种非常接地气的方式,引导着我们去重新审视思考的方式和路径。

它就像是一位耐心的导师,一步步地带着我去拆解、重组思维的结构,让我在这个过程中逐渐领悟到了很多以前未曾留意的东西。

其中让我感受最深的,就是关于如何清晰地表达自己的观点。

以前的我,在和别人交流或者汇报工作的时候,常常是想到哪儿说到哪儿,自己觉得已经说得很清楚了,可对方却是一脸茫然。

就拿那次给领导汇报项目进度来说吧。

那是一个重要的项目,领导专门抽出时间来听我汇报。

我一开场就特别紧张,深吸一口气就开始讲:“领导,这个项目啊,一开始我们遇到了供应商的问题,他们提供的材料晚了几天,这可把我们急坏了。

然后技术那边呢,也出了点小状况,有个关键的技术难题一直攻克不了。

不过好在我们团队加班加点,总算是有点进展。

市场部那边反馈说,客户对我们的初步方案不是特别满意,觉得不够创新。

哎呀,我们又得重新调整方案。

还有啊,预算方面也有点紧张,有些费用超支了……” 我就这样滔滔不绝地说了一通,自己都觉得混乱。

只见领导皱着眉头,一脸疑惑地看着我,问:“所以,到底项目现在处于什么阶段?能不能按时完成?还存在哪些关键问题?” 我一下子就懵了,我发现自己说了半天,根本没有把重点说清楚,也没有一个清晰的结构。

如果当时我懂得结构思考力,我应该先告诉领导项目的总体进度,比如“项目目前完成了 60%,预计能够按时完成,但存在几个关键问题需要解决。

” 然后再分别阐述遇到的问题,像供应商材料延迟,“供应商原计划在 X 月 X 日提供材料,但实际延迟了 5 天,导致我们的生产环节推迟,目前正在通过与供应商紧急沟通和调整生产计划来追赶进度。

” 技术难题方面,“技术团队在解决 X 关键技术时遇到阻碍,经过多次尝试和专家咨询,已经有了初步的解决方案,预计在 X 天内能够解决。

结构思考力读后感

结构思考力读后感

结构思考力读后感结构思考力读后感人人需要结构思考力——《结构思考力》读后感前期读了一本好书,是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》,之前看到@秋叶等一些大佬们推荐,自己一直对此书非常向往,特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考,或者说是要用到金字塔思维模式,于是抓紧买来读了,非常好,而且这是读了之后的一个月的时间了,自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本,更接地气,更好用,案例与我们无文化障碍,很多的观点都与实际工作紧密相连。

比如,在职场中,汇报工作时总-分-总的要求如何体现?就是要形成一个核心论点+3个论据支撑,这样的好处极大!这样可以解决电梯困境的问题,就是在一部电梯里,如果碰巧与领导一起乘坐,你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报?那就是必须先形成一个核心论点,将此论点说完之后,如果还有时间,再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议,回来之后我去给领导汇报会议内容,但是这时领导已经拿好东西准备外出了,我只说了一句话:“本次会议用一句话概况就是,下一步利率市场化之后,单位里的利率制定不要简单只是上浮了”,“好,我知道了”。

这样就可以了,会议开了两个小时,就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能,是做培训师的前提与基础,如果这个技能不达标,课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的,这也是我们认识世界、解释世界的基本方法,这对于课程开发来讲特别重要。

好的课程一定要有一个好逻辑,只有好的逻辑我们才能说服别人,才能让参训的人员认同培训的内容,才能达到培训的目标,因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架,在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构,整合内容的模型。

而且结构思考力这项技能的关键还在于练习,不是只是知道了就会用了,就能做到了,它是不断的'学习、实践、修正、实践、提高再实践的过程。

心得体会-结构思考力读后感 精品

心得体会-结构思考力读后感 精品

结构思考力读后感人人需要结构思考力——《结构思考力》读后感前期读了一本好书,是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》,之前看到@秋叶等一些大佬们推荐,自己一直对此书非常向往,特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考,或者说是要用到金字塔思维模式,于是抓紧买来读了,非常好,而且这是读了之后的一个月的时间了,自己又有了一些新的感悟。

一、职场人士必备结构思考力。

《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本,更接地气,更好用,案例与我们无文化障碍,很多的观点都与实际工作紧密相连。

比如,在职场中,汇报工作时总-分-总的要求如何体现?就是要形成一个核心论点+3个论据支撑,这样的好处极大!这样可以解决电梯困境的问题,就是在一部电梯里,如果碰巧与领导一起乘坐,你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报?那就是必须先形成一个核心论点,将此论点说完之后,如果还有时间,再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议,回来之后我去给领导汇报会议内容,但是这时领导已经拿好东西准备外出了,我只说了一句话本次会议用一句话概况就是,下一步利率市场化之后,单位里的利率制定不要简单只是上浮了,好,我知道了。

这样就可以了,会议开了两个小时,就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能,是做培训师的前提与基础,如果这个技能不达标,课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了是什么为什么怎么做三个层面来展开的,这也是我们认识世界、解释世界的基本方法,这对于课程开发来讲特别重要。

好的课程一定要有一个好逻辑,只有好的逻辑我们才能说服别人,才能让参训的人员认同培训的内容,才能达到培训的目标,因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架,在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构,整合内容的模型。

而且结构思考力这项技能的关键还在于练习,不是只是知道了就会用了,就能做到了,它是不断的学习、实践、修正、实践、提高再实践的过程。

结构思考力感悟

结构思考力感悟

结构思考力感悟结构思考力啊,就像是一把神奇的梳子,把我那乱成鸟窝的思绪梳理得顺顺溜溜的。

以前我的想法就像一群乱窜的小老鼠,没有方向,到处乱撞。

可接触了结构思考力之后,这些小老鼠就像是被训练过的一样,整整齐齐地排好队,按部就班地朝着目标前进。

这结构思考力就像一个超级建筑师,在我脑海里构建起一座座宏伟的思维大厦。

以前我思考问题的时候,那简直就是在黑暗中摸索,像个没头的苍蝇一样。

现在不一样啦,每一个问题都是一块砖,我能按照一定的结构把它们稳稳地砌起来,最后建成一个坚固又漂亮的大楼,而不是像以前那样堆成摇摇欲坠的小土堆。

就拿写文章来说吧,以前我写文章就像是把各种颜料乱泼在画布上,自己都不知道画的是什么鬼东西。

有了结构思考力,就像是有了一幅精美的草图,我可以有条不紊地给每个部分涂上合适的颜色,最后呈现出一幅赏心悦目的画卷,而不是一团让人看了就头疼的涂鸦。

在与人交流的时候,结构思考力就像一个超级翻译官。

我那些七零八落的想法就像各种外语单词,杂乱无章。

这个翻译官能把它们组合成通顺的句子,让我能清晰地表达自己的观点,不再像以前那样,说出来的话就像一锅煮糊了的粥,让人摸不着头脑。

我感觉结构思考力还是一个智慧的导航仪。

在我面对知识的海洋时,不再像一艘没有舵的船,被海浪随意拍打。

它能给我指出明确的方向,让我像一个经验丰富的船长,驾驶着我的思维之船,在知识的海洋里顺利航行,准确地找到宝藏,而不是迷失在茫茫大海之中。

它也像一个厉害的厨师,把各种食材(也就是我的各种想法)进行合理搭配,做出一道道美味的思维大餐。

以前我就只能把食材胡乱堆在一起,做出的东西可能连猪都不愿意吃,现在可是能做出满汉全席级别的思维盛宴啦。

如果把我的大脑比作一个花园,以前那些想法就像疯长的杂草,杂乱而没有美感。

结构思考力就是那个勤劳的园丁,把杂草拔掉,种上美丽的花朵,按照规划把花园布置得井井有条,让我的大脑花园成为一个令人流连忘返的好地方。

在解决问题的时候,结构思考力就像一把万能钥匙。

结构思考力导论读后感

结构思考力导论读后感

结构思考力导论读后感在繁忙的生活中,偶然间读到了《结构思考力》这本书,本以为会是一本枯燥难懂的理论书籍,没想到却给我带来了意想不到的收获,仿佛在迷雾中为我点亮了一盏明灯。

书里所提到的结构思考力,就像是给我们的思维搭建了一个牢固的框架。

以前,我的思考总是杂乱无章,东一榔头西一棒槌,就像在没有地图的迷宫里乱撞。

但通过阅读这本书,我逐渐明白了如何有条理地去组织和梳理自己的想法。

就拿我前段时间准备一次旅行来说吧。

一开始,我满心欢喜地想着要去一个美丽的海滨城市度假,头脑中瞬间涌现出无数的想法和期待。

我想着要去沙滩上晒太阳、去海里游泳、品尝当地的美食、逛逛特色小店……可这些想法就像是漂浮在空中的气球,零散而无序。

当我决定开始规划行程时,才发现自己陷入了混乱。

不知道该先订机票还是先订酒店,不知道每天的行程该怎么安排才能既充实又不会太累。

就在我焦头烂额的时候,《结构思考力》中的方法在我脑海中闪现。

我开始尝试用书中的方法来整理自己的思路。

首先,我明确了这次旅行的目标,那就是放松身心,尽情享受海滨风光和当地文化。

然后,我围绕这个目标,将旅行的相关事项进行分类。

比如,交通方面,我考虑了飞机的航班时间和价格,以及到达目的地后的市内交通方式;住宿方面,我对比了不同区域的酒店和民宿,根据距离景点的远近、周边的环境和设施进行筛选;游玩方面,我把景点按照距离和类型分组,每天安排适量的活动,确保既有充足的休息时间,又能充分体验当地的美景和特色。

在规划美食体验时,我不再是毫无头绪地想到什么就想吃什么。

而是先列出当地的特色美食,然后根据餐厅的评价和位置,合理安排在每天的行程中。

就连购物环节,我也不再是盲目地看到什么就想买,而是先确定自己想要购买的物品类别,再寻找合适的店铺。

通过运用结构思考力,我的旅行计划变得清晰明了。

每一个环节都紧密相连,有条不紊。

当我最终踏上那片期待已久的海滨土地时,一切都按照我事先规划的那样顺利进行。

我每天都能轻松愉快地享受旅行的乐趣,没有因为混乱的安排而浪费时间或者感到疲惫。

《结构思考力》读后感_1700字

《结构思考力》读后感_1700字

《结构思考力》读后感_1700字《结构思考力》读后感1700字结构思考力导论何为结构思考力第一节Why——结构思考力的作用非凡一、所有人都需要具备的核心技能1.结构思考力是开展所有工作的基础2.很多岗位对于结构思考力有更高的要求3.所有管理者必备的管理技能4.助力职业发展的重要保障二、通过统一标准,提升整个组织的工作效率1.结构思考力可以统一思考和表达的标准2.结构思考力可以提升整个组织的管理效率3.在中国企业里尤其需要结构思考力三、对于全民素质的提升有着非凡的意义1.传统教育缺乏对思考力的专门训练2.结构思考力有助于提升国民素质第二节What——强调“先总后分”的思考过程一、强调“先总后分”的思考过程二、金字塔结构是有效的训练工具三、横向与纵向相结合的立体思维第三节How——将结构思考力应用于思考和表达一、适用于思考和表达结构的构建二、构建思考结构的五个步骤第一步:明确理念打基础第二步:画龙点睛,基于目标定主题第三步:画地成图,纵向结构分层次第四步:运筹画策,横向结构选顺序第五步:画栋雕梁,形象表达做演示三、本书以结构思考力的应用为框架第一章明确理念打基础第一节结构思考力的四个基本特点一、“论”,结论先行1.国人更需要结论先行的训练2,.你有一个不耐烦的上司吗3.结论先行是自上而下的表达方式的体现二、“证”:以上统下1.符合以上统下才能保证表达的效果2.有理由支撑的结论才有说服力3.以上统下的特点符合实践要求三、“类”:归类分组1.关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率2.这个事情可以从以下几个方面考虑——分类是思考更有效率四、“比”:逻辑递进第二节结构化接受信息的三个步骤第一步识别信息中的事实、理由及结论,知其然更知其所以然1.寻找哪些是观点2.确认哪个观点是结论3.找出支持结论的理由4.戴上白帽子看都有哪些事实第二步找出对应关系画出结构图,不做人云亦云的菜鸟第三步一句话概括主题句,迅速变身职业达人第二章基于目标定主题第一节确定目标——让表达有的放矢一、设定场景:提前设定表达场景1.确认目标前先选定好场景2.场景越具体内容才能更准确二、确定目标:目标是希望对方有哪些行为第二节设定主题——让表达观点明确一、确定结论:一个为目标服务的结论二、包装主题:一个打动人心的主题1.包装主题有三个基本原则简单、准确、利益(从对方角度出发)2,运用选题矩阵可以优先选出最优的主题第三节设计序言——让表达更吸引人一、初步设计:完善序言的基本要素二、优选完善:根据需求选择不同模式第三章纵向结构分层次第一节自上而下——疑问回答作分析一、自上而下疑问回答做分解的两个步骤第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍二、设想问题,从对方角度出发的新模式1.转变为以对方需求为中心的思维模式2.通过5W2H确保问题被全面覆盖3.掌握2W1H的简便方法三、回答问题,提前想好答案事半功倍1.你的回答必须是结论2.每个层级都需要是结论3.回答时需要“旧瓶装新药”第二节自下而上——概括总结做聚合一、自上而下概括总结做聚合的三个步骤二、概括总结:杜绝“没有中心思想的主题句”三、他山之石:实践案例分享第三节上下结合——两种方式不可分第四章横向结构选顺序第一节选择演绎——让说服更有力一、标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力1.标准式是人类理性思考的根本2.标准式让表达极具说服力二、常见式:最常见、实用的说服方式1.常见式真的很常见2.常见式真的很实用3.注意区分现象和原因是两个不同的概念4.各组思想要完全遵循结构化第二节选择归纳——让要点更清晰第一步:在三种种子顺序中选择一种分类方式1.分类符合人类思考的习惯,让隐性经验显性化3.每组思想选择一种分类方式第二步:运用MECE确保分清、分尽1.养成MECE的习惯2.确认每组中的思想是否符合MECE原则3.掌握创建MECE的简便方法:2*2矩阵4.可以运用现有结构进行思考分析第三节因需而动——两种顺序选其一1.演绎适用于需要说服对方时2.归纳适用于对方关注解决方案时第五章形象表达做演示第一节卖点包装——让观点更容易记一、类比:运用形象或行为类比的方式进行包装二、引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装三、整合:通过对色彩、词语、数字的整合进行包装第二节形象表达——让演示更有效一、构思时请远离你的电脑二、将完整的金字塔结构放到PPT中三、每一页PPT都是一个金字塔结构1.符合结构思考力的四个基本特点2.运用图像进行形象化演示。

结构思考力观后感

结构思考力观后感

结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的东西,真挺有感触的,就像脑袋突然被人敲了一下,开窍了似的。

以前我想事儿啊,那就是一团乱麻。

就好比衣柜里没整理的衣服,各种想法杂七杂八地堆在一块儿。

看了这个结构思考力之后,我就发现,原来思考也有“整理术”。

这结构思考力就像是给咱的思维搭了个架子。

比如说要表达个事儿,以前我可能东一榔头西一棒子,自己说得费劲,别人听得也迷糊。

现在知道了,得先有个中心思想,就像盖房子得先有个大梁一样。

然后呢,再把那些相关的内容按照一定的顺序往这个大梁周围添,一层一层的,就跟盖楼似的,有地基,有楼层,最后形成一个特别规整的大楼,也就是完整又清晰的表达。

我记得里面有个例子特别逗。

说有人描述一个人,说了一大堆,什么他今天穿了双有点旧的蓝色运动鞋,裤子是有点松垮的牛仔裤,上衣是个印着小图案的T恤,头发有点乱,还戴着副黑框眼镜。

这一听就晕乎。

但要是用结构思考力来说,就可以先概括一下,这人今天整体看起来很休闲随性,然后再从下往上说,鞋子是有点旧的蓝色运动鞋,显得很随性,裤子松松垮垮的牛仔裤,上衣是带小图案的T恤,头发乱乱的,还戴着黑框眼镜,整个风格就是休闲风。

这么一说,是不是立马就清晰多了?在解决问题方面,这结构思考力也超级实用。

以前遇到问题,我就只看到表面,然后像没头苍蝇一样乱试方法。

现在就不一样了,我会先把问题的结构搞清楚。

就像是把一个大谜团先拆成几个小谜团,找出问题的核心部分,然后针对每个小部分去想办法。

比如说电脑突然死机了,以前我就只会重启,要是重启不管用就傻眼了。

现在我会从硬件和软件这两大结构方面去想,硬件是不是哪里过热了,软件是不是有啥冲突了,然后再逐步排查,感觉自己都快成电脑小专家了呢。

而且这结构思考力还能让我更好地理解别人说的话。

以前听人长篇大论,那简直是灾难,听完了只记得一些零碎的词儿。

现在我会在心里自动给人家的话搭建结构,找到他的中心意思,再看那些用来支撑中心意思的点。

这样就像是给那些杂乱的话画了个思维导图一样,瞬间就清楚了。

《结构思考力》读后感(精选5篇)

《结构思考力》读后感(精选5篇)

《结构思考力》读后感(精选5篇)《结构思考力》读后感(精选5篇)《结构思考力》读后感篇1我觉得《结构思考力》这本书两个主要的内容,一个是怎么去结构化思考,另一方面怎么形象表达。

这里说到的结构思考力,我认为就是《好好学习》这本书里面提到的黄金思维圈How的层面,也就是系统思考的解决方案。

这里把思考分为横向和纵向,纵向思考就是金字塔模型,上面是结论,下面是分解。

这里介绍了两种纵向思考的模型,一种是从上到下先设想问题到回答问题,第二种是从下到上,对信息进行收集到归类分组,最后总结出更高一层的结论,而横向就是结论之下,各个分解因素之间的平行关系。

要注意的是因素之间,相互独立又能做到完全穷尽,也就是MECE法则。

通过横向和纵向的全面分析就能够得到系统的思考,也就是明确了各个因素之间的上下关系和平衡并列关系。

下一步就是要怎么去把我们的想法更加生动的表达出来,让它更具有说服力。

也是这本书的第二个重点内容……怎么样把我们的想法生动的表达出来,这里提供了三个技巧。

首先是明确目标,也就是在什么样的场景表达,场景包括时间地点人物,这些场景越具体,我们的表达才能更加准确,在表达完之后的目的,希望对方表现出什么态度,或者在具体条件下会做出什么样的行为。

第二步就是包装主题,在表达的内容里,除了需要横向和纵向的结构思考让内容更具有说服力之外,还要在表达之外设置一个比较吸引眼球的标题,那这个标题怎么设置呢?还要符合三个原理,分别是简单、准确和他人利益。

可以列几个标题,然后分别从简单准确和利益这三个方面去给标题单独打分,选出综合得分最高的作为主标题。

再配合副标题的说明就可以达到既吸引眼球又能够表达的核心。

第三步就是序言,也就是我们所说的开场白。

开场白非常重要,如果我们一上来就直接切入中心思想详细说明。

可能往往别人还没反应过来,我们已经把主要内容说完了,这样就无法达到我们的效果。

开场白可以包含四个因素,就是背景、冲突、疑问、回答。

结构思考力读后感(共8篇)

结构思考力读后感(共8篇)

结构思考力读后感(共8篇)第1篇:结构思考力读后感 --- 撑,这样的好处极大!这样可以解决电梯困境的问题,就是在一部电梯里,如果碰巧与领导一起乘坐,你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报?那就是必须先形成一个核心论点,将此论点说完之后,如果还有时间,再说一下支撑的论据或理由。

有一次领导让我去参加单位里一个会议,回来之后我去给领导汇报会议内容,但是这时领导已经拿好东西准备外出了,我只说了一句话:“本次会议用一句话概况就是,下一步利率市场化之后,单位里的利率制定不要简单只是上浮了”,“好,我知道了”。

这样就可以了,会议开了两个小时,就是说了这一个事。

二、培训师必备结构思考力。

我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能,是做培训师的前提与基础,如果这个技能不达标,课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。

结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的,这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑,自己一开始还在抵抗,辩解,后来还是接受了大家的意见,就修改了一稿,于是进行第二遍评审,结果大家还是提出了很多的问题,这下子我真是有点坐不住了。

领导说还是要发挥集体的力量,你的课程的一部分让另一个同事修改,于是我俩就分工做了。

过了两天,我问他做的怎样了,他说已经做好了,逻辑重新调整了一下,PPT 也调整了。

真心快啊,我心里由衷的说。

于是打开他的PPT,我听他的讲解,一看之下,顿时感觉有种拨云见日的感觉,人家用的就是结构思考,也就是金字塔结构,他将那部分重新调整为导入-确认概念-如何做。

确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现,如何来做是紧紧围绕概念来的,最后时将这一部分用图形化的方式总结一下,典型的总-分-总结构!原来人家是这样用的,他还将课件中多余内容的删除了一些。

这样一来顿时感觉结构清晰,4 --- 很有道理的。

说到沟通,我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通,这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。

结构思考力读后感

结构思考力读后感

结构思考力读后感《结构思考力》读后感。

《结构思考力》是一本非常有启发性的书籍,它引领读者从不同的角度去思考问题,帮助我们更好地理解问题的本质,找到解决问题的有效方法。

在读完这本书之后,我深受启发,对于结构思考有了更深刻的理解,并且在日常生活中也能够运用结构思考的方法解决问题。

首先,书中强调了问题的结构性质,即问题是由不同的要素构成的,而这些要素之间存在着相互关系。

这种结构性质决定了问题的复杂性,也决定了解决问题需要综合考虑各个要素之间的关系。

在现实生活中,我们经常会遇到各种问题,有些问题看似简单,但实际上却涉及到很多要素,需要我们通过结构思考的方法来分析和解决。

比如,公司的业绩下滑,可能是由于市场竞争加剧、内部管理不善、产品质量下降等多种因素共同作用所致,如果我们只是片面地看待问题,很难找到有效的解决办法。

而通过结构思考,我们可以将问题分解成不同的要素,然后分析它们之间的关系,找到解决问题的关键点,从而制定出更有效的解决方案。

其次,书中还介绍了结构思考的方法和工具,帮助读者更好地运用结构思考来解决问题。

其中最为重要的方法之一就是系统思考,即将问题看作一个系统,分析系统的各个要素之间的相互影响和作用,找出系统的瓶颈和关键要素,从而找到解决问题的有效途径。

在我看来,系统思考是一种非常有用的方法,它能够帮助我们更全面地理解问题,找到问题的根本原因,从而提出更有效的解决方案。

另外,书中还介绍了结构思考的其他方法和工具,比如因果图、影响图、系统动力学模型等,这些方法和工具都可以帮助我们更好地分析和解决问题。

最后,书中还提到了结构思考在组织管理、决策分析、创新设计等方面的应用。

通过结构思考,我们可以更好地理解组织内部的运作机制,找到提高效率和创新的途径。

在决策分析方面,结构思考可以帮助我们更全面地考虑各种因素,从而做出更准确和有效的决策。

在创新设计方面,结构思考可以帮助我们更好地理解用户需求,找到创新的灵感。

结构思考力读后感

结构思考力读后感

结构思考力读后感《结构思考力》读后感。

《结构思考力》是一本由美国心理学家、认知科学家史蒂文·皮因特编写的书籍。

这本书主要介绍了结构思考力的概念和方法,帮助读者提高思维的整体性和系统性,使其在解决问题和决策时能够更加有效地运用结构思考的能力。

在阅读完这本书之后,我深刻地感受到了结构思考力对于个人思维能力的重要性,也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。

首先,书中对结构思考力的概念进行了详细的介绍和阐述。

结构思考力是指通过对问题进行分析、整合和综合,找出问题的本质和内在联系,从而更好地理解和解决问题的能力。

这种思维方式不仅能够帮助我们更好地把握问题的全貌,还能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律,从而更好地解决问题和做出决策。

在当今复杂多变的社会环境中,结构思考力成为了一种非常重要的思维能力,它能够帮助我们更好地应对各种复杂的问题和挑战,提高我们的解决问题的效率和质量。

其次,书中介绍了一些提高结构思考力的方法和技巧。

其中最重要的一点就是要培养系统性的思维方式,即要能够从整体的角度来看待问题,而不是片面地看待问题。

这需要我们具备较强的分析和综合能力,能够将问题的各个方面联系起来,找出它们之间的内在联系和规律。

此外,书中还介绍了一些具体的思维工具和方法,如系统思维、结构分析、因果关系分析等,这些方法和工具能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律,从而更好地解决问题和做出决策。

最后,书中还介绍了一些实际案例和应用场景,帮助读者更好地理解和运用结构思考力。

这些案例和场景涉及到了各个领域和行业,如管理、市场营销、科学研究等,通过这些案例和场景的介绍,读者能够更好地理解结构思考力的重要性和实际应用,从而更好地提高自己的结构思考力。

通过阅读《结构思考力》,我深刻地认识到了结构思考力对于个人思维能力的重要性,也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。

我相信,在今后的学习和工作中,我会更加注重培养和提高自己的结构思考力,努力运用结构思考力来更好地解决问题和做出决策,为自己的成长和发展打下更加坚实的基础。

关于结构思考力读书心得

关于结构思考力读书心得

结构思考力读书心得关于结构思考力读书心得结构思考力读书心得1《结构思考力》这本书为我们讲述了结构化的重要性。

在日常工作和生活中,如果采用结构化的方式进行思考或表达,思路更为清晰,表达更容易被别人理解。

本书的核心理念源于《金字塔原理》,重要观点就是在思考和表达时要做到四点:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。

本书分为五个部分:明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序、形象表达做演示。

第一部分重点讲述了金字塔原理的基本观点,强调了结构化思考的重要性。

结构化强调“先总后分”的表达方式,先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。

结构化的思考和表达方式不仅对于个人作用很大,如果在一个组织中形成结构化的思考力,会极大的提高组织的效率。

第二部分重点强调表达时要“结论先行”。

结论也就是所要表达的主题要简单、准确,沟通对象能够清晰明白所要表达的内容。

同时主题要鲜明,表达要简练。

不能使用的含糊的字眼来表达主题,也不能表述半天,别人也找不着主题,不知道你想要说明什么问题。

第三部分是纵向结构分层次,主要讲述“以上统下”。

主题结论需要一个个分论点来支撑,每个分论点又需要有相应的内容进行说明,形成一个层次分明的表达架构。

同时,对一个论点的支持理由不能太多,一般不超过7条,太多的话别人不容易记住。

而且对这些理由要进行总结提炼,实行归类分组。

第四部分是横向结构选顺序,也就是“逻辑递进”。

一个主题需要多组论据来加以说明,但每组论据是要有先后顺序的,否则会给读者无序的感觉。

每组论据的表述应按照他们的逻辑关系,逐步递进的展看,这样的表述读者就不会有跳跃感。

最后一部分是形象表达做演示,通过类比、引用、整合等表达方面的一些技巧,能够使自己的主题和内容更容易给别人留下深刻的印象,使自己的表达更加有力。

这本书的主要内容就是以上几个方面,核心思想就是学习使用金字塔原理中思考和表达的四个要素,最后达到思考清晰,表达有力。

《结构思考力》读书笔记共两篇

《结构思考力》读书笔记共两篇

结构化思维已经成为了工作生活中不可或缺的一部分,在读书分享会上听完小伙伴的分享《结构思考力》这本书后,果断买来一读,才发现很多事,其实都包含在结构化思维的框架中的。

一、阅读感受读完这本书给我两点感受,第一是要培养严谨的思维。

人与人的智商基本没有差异,能力上也未必相差很多。

优秀的人,绝大部分都具有严谨的思维模式,不论说话、做事、处理问题,都显得井井有条,思维模式极其严谨。

第二是良好的沟通能力。

有能力的的人,不是你多能干,而是能够发动团队的力量,这就需要强大的沟通表达能力,用最简短的语言,让别人能够明白你的想法,大家一起高效工作。

二、工作中的运用我认为在我们工作生活中,结构化思维分为两个方面,一个是接受信息的能力,一个是表达信息的能力。

我们都首先是信息的接收者,将接收到的信息进行归纳整理,再变为信息的表达者,去传递信息。

书中将结构化思维分为5部分,通过学习了解发现结构思考力也可以从筛选信息,归纳整理信息,提炼信息,清晰表达信息四个部分呈现,我从每个部分的一点小技巧和我的感受以及运用来进行分享。

第一,筛选信息。

运用结构化思维筛选信息可以让信息识别更高效、可靠。

在工作和生活中,我们往往是被动地接受大量的复杂信息。

这时,就需要用结构化思维的方式来对信息进行高效识别。

比如工作中我们接到电话咨询,可能他们说了很多,但是我没有找到重点是什么,也不知道我能做什么,所以我就会问,您需要我做什么?或者是您的疑问是什么?同样,当我想要给别人说一件事情并寻求帮助时,我现在也会先想一下我的目的是什么,我需要什么帮助,同时在想好要如何表达时,再加问自己一句所以呢?看看是不是已经表达的清楚。

第二,归纳整理信息我们面对海量信息,通过寻找结论、寻找理由和事实,来识别梳理信息,其实是一个“纵向上的总分结构”。

当你梳理了结论、理由、子理由,列在了金字塔结构上之后,再在横向上对它们进行分类和排序,就是结构化思维的横向拆解。

为什么要对信息分类?人类的大脑一次性接收信息的量是有限的,而大脑又有自动将某些具有共同特点的事物进行归类和重组的能力。

结构思考力心得体会1500字

结构思考力心得体会1500字

结构思考力心得体会1500字结构思考力心得体会结构思考力是一种重要的认知能力,它能够帮助我们分析问题、解决问题,并将复杂的事物组织起来。

通过有效的结构思考,我们可以更好地理清思路,提升工作效率,提高解决问题的能力。

下面就是我在学习和实践中获得的结构思考力心得体会。

一、认识结构思考力的重要性结构思考力是人类思维的一种重要组成部分,它可以帮助我们更好地理解问题,并能够把握事物间的关系。

在日常工作和学习中,我们经常面临各种各样的问题和任务,如果我们没有良好的结构思考能力,很容易陷入困境,不知道如何下手。

而拥有结构思考力,则可以帮助我们建立清晰的框架,有序地整合信息,解决问题。

二、培养结构思考力的方法1. 逻辑思维的训练逻辑思维是结构思考力的基础,通过学习逻辑学和思维导图等相关知识,可以帮助我们提升逻辑思考能力。

在实践中,可以通过解决一些逻辑题、脑筋急转弯等方式,不断锻炼自己的逻辑思维能力,从而增强结构思考力。

2. 建立概念框架在处理问题时,建立清晰的概念框架是非常重要的。

通过梳理并建立问题的概念框架,可以帮助我们更好地理解问题的本质和内在规律。

当我们能够准确地把握问题的关键概念和重要元素时,就能够更好地进行结构思考,提出合理的解决方法。

3. 利用思维导图思维导图是一种非常有效的结构思考工具,可以帮助我们将复杂的信息整理成清晰的思维结构。

在处理复杂问题时,可以运用思维导图进行知识的分类、整理和组织,从而快速获得全面的信息,并找到问题的关键点。

同时,思维导图也可以帮助我们在讨论或者汇报时更加清晰地传达思路。

4. 分析问题的因果关系结构思考力还包括对问题的因果关系进行分析的能力。

在处理问题时,我们需要深入思考事物的原因和结果,通过找出问题的根本原因,才能够提出全面有效的解决方案。

因此,在培养结构思考力的过程中,要注重对问题的因果关系进行分析,并找出其中的逻辑关联。

三、结构思考力的应用案例在实际应用中,结构思考力可以帮助我们更好地处理各种问题和任务。

读“结构思考力”有感

读“结构思考力”有感

读《结构思考力》有感何为结构思考力,书中写到,结构是万物之本,大到宇宙星系,小到颗粒尘埃,无论是高楼大厦、动物与植物,机器与网络、思想与观念、人与社会,任何事物都有其特定的结构,这些事物也是通过其特定的结构来体现其存在的价值和意义。

结构思考力是我们这个时代的人需必备的技能,因为在这个信息大爆炸的时代,对于有效信息的获取和对于个人对了思考能力的提升是至关重要的,我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择和抉择。

没有结构,所有的事情就会变得非常凌乱,让人犹豫不决,处事效率低下。

结构思考力是开展工作的基础,可以使我们的工作更加清晰化,更加具有层次感。

结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达的方式,强调先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。

而我们传统的思考与表达则更倾向于“先分后总”,也就是先将所有的细节及逻辑叙述完毕,最后总结出中心思想。

部门及企业里更加需要推广“先总后分”的结构思考与表达,这对提升解决问题的速度,提高沟通效率和效果都会有巨大的好处。

在公司的日常会议以及部门汇报材料的编写时,感觉结构思考力的作用是极其具有影响力的。

它的结构促使整个材料内容更简洁,更具有说服力。

在我们公司的日常会议中,常出现一些情况,一些员工汇报工作内容表达一大堆,最后无法找出他的汇报内容重点所在,且非常的凌乱化,也会使会议记录者听着云里雾云。

结论先行是结构思考力中的重要基础,结论先行的表达习惯与我们中国人习惯的表达方式是相反的,因此更需要加强训练。

我们日常比较习惯先说原因在说结论,这些在会议中是比较忌讳的,没有主次逻辑,使会议主题及重点内容没有突出,造成无质量的会议效果。

所以会议汇报材料需做到结论先行,主次分明。

以上统下,这是结构思考力的第二个重要基础,在我们日常编写汇报材料或重点工作内容反馈时,最直观的问题是标题与内容不符合,内容没有突出重点,不具备结构化的以上统下。

所以需具备以上统下,内容要紧贴标题,不可脱离实际。

结构思考力导论读后感

结构思考力导论读后感

结构思考力导论读后感最近读了《结构思考力导论》这本书,哎呀,真是让我有种“醍醐灌顶”的感觉!书里提到的很多观点和方法,就像是给我这混沌的思维世界点亮了一盏明灯。

以前啊,我思考问题总是乱糟糟的,东一榔头西一棒槌,自己都觉得没个头绪。

比如说准备一场活动,我会一会儿想到场地布置,一会儿又跳到活动流程,然后再纠结一下嘉宾邀请,最后把自己搞得晕头转向,还啥都没整明白。

但这本书让我明白了,思考问题是有结构、有方法的。

就像盖房子一样,得先有个稳固的框架,然后再往里填充材料。

给大家讲讲我前段时间组织家庭聚会的事儿吧。

一开始,家里人说要聚一聚,我那叫一个兴奋,立马就开始着手准备。

结果呢,毫无头绪,想到哪儿算哪儿。

一会儿想着要买什么菜,一会儿又琢磨着去哪儿玩,折腾了半天,啥也没定下来。

这时候,我突然想到了刚在书里学到的结构思考力。

我告诉自己,得冷静,得先搭个框架。

于是,我把聚会分成了几个大的部分:活动地点、餐饮安排、娱乐项目还有人员接送。

先说活动地点。

我先把家里附近能办聚会的地方都列了出来,有公园、农家乐还有饭店。

公园环境好,但是没地方吃饭;农家乐能玩能吃,就是有点远;饭店方便,但是没啥娱乐活动。

我把每个地方的优缺点都详细地写了下来,然后综合家里人的情况一比较,最后决定去农家乐。

接下来是餐饮安排。

我先了解了家里人的口味偏好,有人爱吃辣,有人喜欢清淡,还有小朋友喜欢甜食。

然后我跟农家乐那边沟通,让他们给我出了几个菜单方案。

我拿着这些方案,一个个分析,看看菜品搭配合不合理,食材新不新鲜。

我还特别注意了有没有适合老人和孩子吃的东西,毕竟要照顾到所有人嘛。

娱乐项目也不简单。

我得考虑到不同年龄段的需求。

年轻人喜欢刺激的,比如真人 CS;老人喜欢安静的,比如钓鱼;小朋友呢,得有个儿童乐园让他们撒欢。

我把这些项目都列出来,然后根据大家的兴趣和体力做了合理的安排。

最后是人员接送。

我把每个人的住址和出行方式都整理清楚,能自己开车的就自己来,不方便的我就安排车去接。

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《结构思考力》读后感_读后感_模板《结构思考力》读后感苏州现场班朱从义没看过《金字塔原理》,但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼,并用作者的思维方式进行了呈现。

金字塔原理的核心是四点:结论先行;以上统下;归类分组;逻辑递进。

而作者这本书则是将其核心分为五部分:明确理念打基础;基于目标定主题;纵向结构分层次;横向结构选顺序;形象表达做演示;第一部分,明确理念打基础,事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想,强调了结构思考力的重要性。

我们在很多时候都要面临表达,如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能,无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通;而客户更是时间有限,希望能够在极短时间获得足够多的信息。

因此结构化的思考和表达就会至关重要。

第二部分,基于目标定主题,其实就是”结论先行”.我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点,以便对方能够能够抓住主线。

正如麦肯锡的30秒原则,如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚,意味着我们可能会丧失很多机会。

因此一开始开章明义就成了最好的方式,如果时间只有30秒,那么能把结论讲清楚就算不错了。

第三部分,纵向结构分层次,也就是”以上统下”.30s后,如果你还有时间,就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。

而每一个论据本身又可以找一些理由去证明,这样就可以逐渐递进下去,直到逻辑显而易见的容易被接受。

但是值得注意的是,大部分人同时能记住的原因不会太多,不能超过7条,最好是3条。

因此我们在列举理由的时候,不能简单的罗列,要进行思考,并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括,这就是”归类分组”.只有这样,才能进行快速有效的解释和阐述。

第四部分,横向结构选顺序,也就是”逻辑递进”.在每一组证据的内部,并不是可以随便不分先后的阐述,这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉,从而形成理解上的障碍。

因此,我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排,使得其符合一定的逻辑思维,容易被大众所接受。

第五部分,形象表达做演示,这一点是金字塔原理上没有阐述的。

前面四条更多的是讲的”技”,而这一条则是讲解”术”.我个人并不太推崇过度使用术,我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到,毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。

当然,对于需要公众演讲的人而言,他们需要一些技巧去获得听众的注意力,这些场合表达上的方式也就变得重要了。

总体而言,这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式,对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物,有助于整理自己的表达方式。

那个骑着轮箱来的蜜儿读后感前几天,我读了《那个骑着轮箱来的蜜儿》这本书,书中的主人公是蜜儿和孟小乔。

故事情节是这样的:蜜儿是一位仙女,生活在仙女岛,一天,她突发奇想,很想到凡间生活一段时间。

于是她来到凡间,遇见了正在散步的孟小乔。

孟小乔家里正缺少一位保姆,于是蜜儿就把魔法棒一挥变成了人类的模样,由孟小乔带领回到她的家里做起了保姆。

蜜儿在孟小乔家做保姆的时候,两人之间发生了很多很多有趣的事情,我最感兴趣的是这件事儿。

孟小乔是班里的差生,老师总是批评她,孟小乔把这些事儿告诉了蜜儿,蜜儿问孟小乔:“你的班主任老师是不是戴着一副眼镜?”孟小乔非常吃惊:“你怎么知道?”蜜儿笑了笑就是不回答,她挥了挥魔法棒变出了一副“优点放大镜”眼镜,并告诉孟小乔,请孟小乔把这幅“优点放大镜眼镜”想办法给老师戴上,这副眼镜能让人看到他人的很多优点,很少说出别人的缺点。

孟小乔一听这眼镜这么神奇,非常高兴。

第二天,他去老师办公室,老师正在批改作业,孟小乔故意轻轻碰了老师一下,老师的眼睛掉在地上打碎了,孟小乔马上拿出自己的“优点放大镜眼镜”送给老师。

()从此以后老师总是看到她和同学们的优点,很少说他们的缺点,他们每天生活在表扬之后的幸福之中。

看完这本书,使我想到了自己,我的命运和孟小乔一样,无论在家里还是在学校经常挨批评。

我多想也能见到蜜儿,让她多送给我几副“优点放大镜眼镜”,把它们分别戴在我的老师、家长眼睛上,让他们人人多看到我的优点,少说我的缺点,让我天天生活在快乐之中啊!《我教小学数学》读后感《贱猴卡卡》读后感莫泊桑《骑马》读后感不抱怨的世界读后感(一)当我拿到这本书时,我的心里在想这可能又是一本讲大道理的书。

带着怀疑的心我开始了看书之旅,也在自己手上带起了紫手环,心里却怎么也不肯相信这样对自己有何有用之处……但当我慢慢沉浸在书中世界时,才突然发现,这其实就是一面心灵的镜子。

里面并没有什么大道理,只是用很普通的方式;很普通的事例,来告诉我们一种生活的态度。

让我们更加了解自己,在镜子里我们能看到自己的外表是否整洁,我们的脸上是什么表情,是愤怒还是难过……而这本书里的就是返照内心的镜子,让我们看到自己不能外露的内心世界:是乐观向上的,还是消极低沉的?这些可能在表情上我们没有表露,但在言语上或多或少有抱怨的产生。

当然,有人认为抱怨是一种宣泄;一种情绪的调节方式。

没有看这本书前我也是如此认为:我们把抱怨俗称”发牢骚”,认为偶尔发发牢骚有助于自己内心平衡的调节,有助于摆脱心灵的阴影。

但当我看完这本书后,我才知道原来抱怨是一种流行病,你的抱怨会唤起他人的共鸣,让抱怨成为一种传递的心灵疾病,不但不能找到解决的方法,还可能让你因为抱怨的快感而升级抱怨的程度,最终又可能导致不可收拾的结果。

书中主人公的狗被车撞了后,就差点让他自己成为了愤怒及抱怨的奴隶,是理智让主人公在抱怨的行动中停了下来,没有让事情更糟。

而理智就是内心世界对自己行为的理性剖析与理解,而这一切都是”不抱怨”所能给与我们做到的。

紫手环在我的手上来回互换,这让我很不安我从来没有想到我的内心有如此多的抱怨,如此多的不满。

我对自己的情绪好像根本没有自制力,我非常恐惧的面对这个结果,我改怎么办?但在书中我看到了也有很多的人和我一样,突然发现自己是一个有如此多抱怨的人的那种不安的心情,可是书中的一句话却让我顿然醒悟”诚实面对情绪,安于自己的不安”,对,发现自己的不足,不必惊慌,既然已经产生了,就应该诚实、勇敢的面对它;就应该去想办法结局它;也才能最终”安于自己的不安”.书里就是要求我们勇于剖析自己、找出不足、勇于改变自己。

既然喜欢抱怨,那也就想办法让他闷在心里不能说出来”在还没有说出口之前,就逮住那些话语”这样”你的紫手环已经从让你发现自己正在抱怨的工具,变成你的话语在说出之前要穿越的过滤器”.有少说到学会沉默,再到安于不说的状态,最后就能真正拥有”不抱怨的世界”.当我们没有了抱怨,我们的心灵就只剩下快乐;当人人都抛弃了抱怨,那这个世界就肯定更加和谐。

我不想太多,从自己做起、从今天开始,让自己也可以有”不抱怨的世界”,最后引用比尔盖茨的一句话”人生是不平等的,去接受他吧。

请记住,永远都不要抱怨!”不抱怨的世界读后感(二)如饥似渴地读完《不抱怨的世界》后,有种熟悉的感觉,于是想起佛经《感恩歌》中所唱的”莫生气”,一西方、一东方,但二者是殊途同回的,所提倡的都是一种阔达的心境、平和的心态。

”莫生气”道:”人生就像一场戏,由于有缘才相聚。

相扶到老不轻易,是否更该往珍惜。

为了小事发脾气,回头想想又何必。

别人生气我不气,气出病来无人替。

我若气死谁如意?况且伤神又费力。

邻居亲朋不要比,儿孙琐事由他往。

吃苦享乐在一起,神仙羡慕好伴侣。

”可见,我们之所以会”气”,只因我们总在”抱怨”.父母会生气,只因觉得小孩没有按他们的想法发展;领导会生气,只因觉得下属没有执行自己的指示即使也能完成工作;情人会生气,只因觉得男(女)朋友总是任性而为从不体贴自己;自己会生气,只因觉得为何受伤的总是我……实在,你我皆凡人,哪能不抱怨。

有时候抱怨是一种发泄的途径,重要的是,抱怨之后,我们接下来的行为,是积极地停止抱怨改变心态,还是消极地不停抱怨直至内伤。

有时我们总是很愚笨,总拿别人的错误来惩罚自己,使自己变得不开心。

与其抱怨别人哪里哪里不好,不如把抱怨的时间用来检视自己是不是哪里哪里可以做得更好,()不断地改变自己、完善自己,这是个一举两得、利人利己的美事。

想起一个很简单很老套但却很富哲理的故事,有一个老人家整天愁眉苦脸,一邻居问其原因,只听老人家抱怨道:”我有两个女儿,大女儿卖雨伞,小女儿卖鞋,天晴的时候大女儿生意不好,下雨的时候小女儿的生意不好,无论天晴天雨,我总要想到有一个女儿生意不好就会伤心流泪。

”那个邻居开解道:”那您应该感到开心啊,天晴的时候小女儿生意好,下雨天的时候大女儿生意好,无论天晴天雨,总有一个女儿生意好。

”于是,那个老人家天天都笑呵呵的,开心不已。

这便是心态!”不抱怨”就是一种心态,只有调整好自己的心态,以正面乐观积极地态度往面对生活与工作,往与人相处,则自己开心了,四周的人也会被感染而变得快乐,工作自然也会事半功倍,生活自然也就随着幸福美满了。

”莫生气”,摆正心态,化消极为积极,便是我对《不抱怨的世界》的解读。

意林小小姐读后感大家好,我叫童静茹最近我读了一本书名叫《意林小小姐》其中有一篇故事非常另我感动。

从前有一个非常幸福的家庭,可是幸福没多久。

这场幸福为什么没了呢故事要从这说起有个沉谜网络游戏的小男孩,有一次,他因为玩游戏和妈妈吵架之后离家出走,而他的妈妈本来就有心脏病,儿子的所作所为让她生气和担心,争吵之后导致心脏病发,儿子并不知道,却还在网吧玩游戏。

父亲在外地出差,只有年幼的妹妹。

妹妹被妈妈的情形吓的得大哭,她给哥哥打电话却始终无法接通,因为哥哥正全身沉浸在游戏中,耳麦里传出激烈的打斗声,所以没能听到手机铃响。

就这样,失去了挽救妈妈的生命的最后的机会。

这个男孩就是苏冰,妈妈去世后苏冰一直自责悔恨自己,他发誓要做出成绩给妈妈和妹妹看。

几年后,他得到了游戏公司的赏识。

但是苏冰觉得,一切都没意义。

()如果有机会,他宁可不要陈功,只要妈妈活着怎么都可以。

但他还是得不到妹妹的谅解他就一直努力,之道妹妹原谅他为止。

这个故事告诉我梦想长大可以实现,但是生命只有一条,所以我们应该爱护身边每一条人的生命。

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