《设备管理培训课程》PPT课件

• 一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备（如：生产线、 滚道、清洗设备、手动叉车、工装夹具、办公设备、炊事设 备、文体器械等）。
• 特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容 器（储气罐）、气瓶、压力管道、电梯、起重机械（旋臂吊、 行车大于0.5吨以上）、机动叉车、运输农用车等。需国家质 量监督局生产监督，定期检测并出具合格使用报告，操作人 员需国家相关部门培训执证上岗。
④维修预防（MP）：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提 高设备的可靠性和易修性。是最大限度地减少或不出现故障，一 旦出现故障，维修也能很顺利进行。
可整理ppt
10
⑤智能维修：随着计算机技术在企业中应用的发展。设备维修领域也 发生了重大变化，出现了基于状态维修(Conditionbasicmaintenance)和智能维修(Intelligentmaintenance)等新方法。
② 预防维修(PM)：按照预防为主的原则，根据设备磨损理论，有计 划地对设备进行日常维护保养、检查、校正和修理，以保证设备 正常运行。防患于未然, 事半功倍
③ 改良维修（CM）：根据故障记录和状态监测的结果，在修复故障 的同时，对设备性能和局部结构加以改进，旨在克服设备的先天 不足， 减少故障。从设备的本质上改善，利用无故障，无维修麻 烦的材料，配件来改良设备。
可整理ppt
6
寿命周期费用结构
可整理ppt
7
冰山理论
可整理ppt
8
对于生产设备而言，通常用9个方面的指标来评价：
（1）生产效率：要求产量高，应与企业的长短期生产任 务相适应。
（2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性，
生产的产品一致性好，运行稳定可靠 （4）适应性：与原有设备及前后设备配套相适应。 （5）成本低：运行成本要低（原材料消耗、能源消耗、
设备管理培训课程
衡阳瑞达电源有限公司 设备工程部
可整理ppt
1
一、设备的概念
1、设备的定义： 工厂企业的设备主要指生产所需用到
的除土地和建筑物以外有一定价值以上的 固定资产，如各种机器设备、电子设备、 各种车辆、工装模具等。
设备是企业的主要生产工具，是衡量 企业生产能力和企业现代化水平的重要标 志。是生产力的主要构成要素。
配件消耗） （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 （8）安全：运行使用安全 （9）方便性：操作方便，人机配合和谐，使用者情绪好。
可整理ppt
9
2、设备的维修管理：
设备维修是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。
（1）、维修方式分类
①事后维修（BM）：设备发生故障后进行维修，这个阶段对生产造 成的影响最大，费用最高。因不知什么时候会发生故障，无计划 性。材料、人员、技术准备都没有。修理停歇时间较长，影响交 货期，事倍功半。
可整理ppt
2
2、设备的分类：
分类的方式有很多种，以下按对生产的重要程度分类为：
• 关键设备：在生产过程中对产品质量起主导、关键作用的设 备（检测机、测试设备、化验设备、电子称、卡尺等，需要 定期校验）。
• 主要设备：起主要生产作用的设备（如：铅粉机、铸板机、 合膏机、涂板机、固化室、表面干燥机、滚剪分片机、烘箱、 充电机、加酸机、加胶机、环保设备、变压器等）。
而不注意使用阶段的各种费用
——动力费、维修费、劳务费等，最终还是不经济。不能买的便宜，而忽视可靠性、 维修性、安全、环保等方面的需求，其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱 更多。所以，用寿命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。 经济性要把修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费 用，还要考虑使用效果。如果光考虑购置费用较低，而不注意使用阶段的各种费用 ——动力费、维修费、劳务费等，最终还是不经济。不能买的便宜，而忽视可靠性、 维修性、安全、环保等方面的需求，其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱 更多。所命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。
A、基于状态维修是随着可编程逻辑控制器(PLC)的出现而在生产 系统上使用的，现在能够连续地监控设备和加工参数。采用基于 状态维修，是把PLC直接连接到—台在线计算机上，实时监控设备 的状态，如与标准正常公差范围发生任何偏差，将自动发出报警( 或修理命令)。这种维护系统安装成本可能很高，但是可以大大提 高设备的使用水平。
可整概念：
有了设备就要进行管理，设备管理就是利用 五种资源（要素）——人、财、物、信息、时间 对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学 管理，以达到特定的目的。其中人最重要，要以 人为本。为了获得设备的最佳经济效益，必须对 设备实行全过程的综合管理。从系统工程的整体 性原则出发，把设备管理的范围扩展到从设计制 造到使用报废的全过程。确立把设备一生作为一 个整 体来进行综合管理的新概念，这是现代设备 管理最基本的管理思想。
可整理ppt
5
1、设备的采购：
总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行，便于维修
寿命周期费用（LCC life cycle cost）是指设备一生（规划、设计、选型、购置、安装、验收、使 用、保养、维修、改造、更新直至报废）花费的全部费用，也叫全寿命费用。以寿命周期费用最 小为设备采购选用准则。实现设备的经济管理（以较少的费用支出创造更多的产出）在购置设备 时，不能只看购置费用的高低，更要注意所购设备使用阶段维持费用的多少，不要因小失大。经 济性把设备的选型购置、使用维修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费 用，还要考虑使用效 果。不能买的便宜，而忽视可靠性、维修性、安全、环保等方面的需求，如果设备的可靠性与维 修性差， 其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱更多。导致寿命周期费用的急剧增加。这 就要求设备使用时要安全可靠，而且易维修、标准化程度要高，这些问题在设计时都要充分考虑。 所以，用寿命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。
可整理ppt
3
3、设备在企业中地位：
•
机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，
没有机器设备就没有现代化的企业，在生
产力中具有决定性的因素。面对越来越严
峻的能源问题、环保问题、招工难问题，
节能降耗、保护设备、改善环境、提高自
动化设备是每一个企业的生存之本。设备
自动化水平是提升企业竞争能力，保证产
品质量的有效手段。