创业咨询师基础知识PPT精选文档

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创业基础知识最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案

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四、创业环境
(4)国际环境:
国际环境指当前国际政治经济发展现状以 及我国经济在国际经济中所处地位以及各 国制定的相应的贸易规则和政策,同时也 包括国外产生的各种影响企业经营的事件 或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题:
创业是创建一个经济组织,在此过程中, 主要要面对资金、销售、团队、心态、资 讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度:
创业资源可分为直接资源和间接资源。 财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要 素,可以把他们定义为直接资源; 政策资源、信息资源、科技资源这三类 资源要素对于创业成长的影响更多的是 提供便利和支持,而非直接参与创业战 略的制定和执行,称之为间接资源。
三、创业实施过程
(3)成长阶段:
在成长阶段,企业必须根据内外部环境的 变化不断创新自身的商业模式,不断地自 我更新、自我反思、自我调整,形成一个 动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
(4)成熟阶段:
在成熟阶段,创业企业已经开始发展成为 既定行业里的大型企业,企业可以将自己 的商业模式应用到其他与自身企业相关的 行业中去,在对自己的商业模式不断完善 和实践的过程中,扩大企业的经营范围和 经营规模。
八、创业资源的获取
(4)物质资源:
物质资源是指由创业者控制的有形资产。 主要包括厂房、生产设备、工具等。可以 通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
(5)技术资源:
技术资源是指产品研究开发过程中所需要 的技术、知识产权、科技成果等。主要是 通过得到对口的研究所和高校科研力量的 帮助,开发与企业产品相关的科技成果; 或者购买他人的前景型技术,再通过后续 的完善开发,使之达到商业化要求,同时 购买技术和技术持有者;或者自己研发, 但这种方式需要时间长,耗资大。

《创业咨询师首》课件

《创业咨询师首》课件

经济因素
分析宏观经济状况、 市场需求、通货膨胀 等对企业的影响。
社会因素
考虑社会文化、消费 者行为等因素对企业 的影响。
技术因素
评估科技发展、技术 创新等对企业或项目 的机会和挑战。
五力模型
五力模型
由迈克尔·波特提出,用于分析行 业的竞争状况和企业的竞争地位

行业内的竞争者
分析行业内竞争对手的数量、实 力和市场策略。
《创业咨询师首》ppt课件
目录
• 创业咨询师概述 • 创业咨询师的核心能力 • 创业咨询师的服务流程 • 创业咨询师的工具与技术 • 创业咨询师的成功案例 • 总结与展望
01 创业咨询师概述
创业咨询师的定义
创业咨询师是指为企业或个人提供创业咨询服务的专业人员 ,他们具备丰富的行业经验和专业知识,能够为企业或个人 的创业过程提供指导和建议。
SWOT分析
是一种战略分析工具,通过对企 业或项目的优势、劣势、机会和 威胁进行全面分析,帮助决策者 制定战略。
威胁
识别可能对企业或项目造成不利 影响的外部因素,如竞争对手、 法规变化等。
PEST分析
PEST分析
从政治、经济、社会 和技术四个方面对企 业或项目所处的宏观 环境进行分析。
政治因素
关注政府政策、法律 环境等对企业的直接 影响。
创业咨询师应不断学习和更新 知识,紧跟行业发展趋势和创 业者需求,提高自身的综合素 质和服务水平。
THANKS
感谢观看
压力应对能力
具备应对高强度工作压力的能力 ,保持良好的工作状态和精神状
态。
自我调节能力
能够自我调节情绪和压力,保持 良好的心态和状态,以更好地为
创业者提供咨询服务。

SYB创业培训课件ppt

SYB创业培训课件ppt

创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动,提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结,提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书,内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例,如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评,给予学员针对性的指 导和建议,帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评,指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略,进行市场细分和目标客户选择,加强品牌建设和营销 推广,提高市场竞争力。

创业基础知识大纲解读(ppt41张)

创业基础知识大纲解读(ppt41张)
《创业基础》大纲解读
KAB培训师徐颖云
教学目的
了解高校创业教育背景; 完善高校创业教育体系; 确保创业教育有效开展。 为什么要做?怎么做?如何做得更好?
课程背景
加强高校创业教育教学工作是党中央国务院作出的 重大决策 2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年)》提出“加强就业创业教育”。 2011年《关于进一步做好毕业生就业工作的通知》 要求“各高校广泛开展创业教育,积极开发创业教 育教学课程,要把创业教育纳入学分”。 2011年总书记在清华大学建校100周年讲话中提出 “加强实践,提高大学生创新创业能力”。 2012年教高【2012】4号《教育部关于全面提高高 等教育质量的若干意见》(高教质量30条)其中一 条:加强创新创业教育和就业指导工作。
课程背景
加强高校创业教育教学工作是创新型国家建设的需要
深化教育教学改革、提高人才培养质量,是促进大 学生全面发展的重要途径
落实以创业带动就业,是促进高校毕业生充分就业 的重要措施
课程背景
加强高校创业教育教学工作是创新型国家建设的需要 2020年建成创新型国家是中国中长期重要发展目 标。 青年大学生是创新型国家建设的生力军。 自主创新能力是任何一个国家最强有力的软实在。 青年要担负起将中国从工业大国转向工业强国、从 经济大国转向经济强国、从人力资源大国转向人力 资源强国的重任。 中国企业家队伍的高素质要求已成为国际竞争的必 然趋势和中国现阶段的迫切需要。 ……
1.1
创业教育发展历程(国际)
美国:课程推广,67年百森商学院 80年本科专业设立 发达国家
欧洲:模拟公司,93年建立
英国:植入专业,90年代盛行
1.2
创业教育发展历程(国内)

SYB创业培训全课件)

SYB创业培训全课件)
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力、满 足消费者需求,同时实现个人价 值。
创业者的素质与能力
素质要求
创业者的素质包括领导力、决策力、 创新思维、抗压能力、责任心等。
能力要求
创业者需要具备市场洞察能力、资源 整合能力、团队协作能力、财务管理 能力等。
创业机会的识别与评估
法律风险
确保融资协议符合相关法律法规,保护企业 合法权益。
信息披露风险
确保融资过程中信息的真实性和完整性,避 免信息披露不当引发的风险。
04
创业经营与管理
营销策略与销售技巧
营销策略
了解目标市场:通过市场调研,了解 目标市场的需求、竞争状况和消费者
行为。
制定营销计划:根据目标市场的特点 ,制定适合的营销计划,包括产品定 位、定价、渠道和促销策略。
了解政府对创业融资的支持政策,解决资 金难题。
人才引进政策
市场开拓政策
利用人才引进政策,吸引优秀人才加入团 队。
了解政府对市场开拓的支持政策,拓展业 务范围。
企业法律风险的防范与应对
合同风险
加强合同管理,预防合同欺诈和违约风险。
劳动法风险
规范用工管理,避免劳动纠纷。
知识产权风险
加强知识产权保护,防止侵权行为。
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过发现和抓住商业机会,组织资 源以提供产品或服务,并实现盈 利。

2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx

2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx
5
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现,从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力,增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间,同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段 积累创业知识、经验和技能,培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法,对观察到的变 化进行深入分析和研究,发现潜在商 业机会。
选择阶段 对识别出的创业机会进行评估和筛选, 选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素,选择 合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系,加强与投资者的沟 通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素,如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施,如风险规避、风 险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、 盈利模式、自由现金流结构和企业价值 等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等,为商 业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象,分析目标客户的需求和行 为特征。

创业咨询师(基础知识)

创业咨询师(基础知识)

第一章创业咨询师的职业道德加强创业咨询师职业道德修养:1有针对性的学习,即职业道德“知”的修养;2提高自身的职业热情、职业责任、职业荣誉感,即职业道德“情”的修养;3锻炼自己的职业道德意志,即职业道德“意”的修养;4积极进行创业咨询的实践活动,即职业道德“行”的修养。

创业咨询师职业守则的基本要素:1政治和道德要素;2法纪要素;3态度要素;4诚信要素;5效率效益要素;6技能要素;7内部合作要素第二章创业概述创业类型划分方法:1按照创业者身份及其目的,生存型创业、机会型创业、发展型创业;2按照新企业建立的方式,独立型创业、母体脱离型创业、企业内部型创业;3按照创业对市场和个人的影响程度,复制型创业、模仿型创业、安定型创业、冒险型创业创业意识概念:是指具有创业潜质和兴趣的创业者产生自主创业的想法,并自觉进行创业实践活动的心理倾向,同时能够客观地了解市场、掌握必要的商业运作知识,建立主体意识、风险意识、战略意识、资源整合意识等一种综合意识。

创业者应该具有的创业意识:1创业主体意识;2资源整合意识;3战略意识;4市场意识;5风险意识;6学习意识;7创新意识;8创业环境意识创业四阶段:创业阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段主要内容识别与评估市场机会准备并撰写创业计划确定并获取创业资源管理新创企业1创新性2机会的估计与实际的价值3机会的风险与回报4机会、个人技能与目标1创业心理准备2创业团队准备3战略环境分析4撰写创业计划①组织计划②财务计划③生产计划④营销计划1创业者现有资源2资源缺口3获得所需资源的渠道1成功的关键因素2发展战略3管理方式4创业管理①组织与人事管理②技术与产品管理③市场营销管理⑤战略管理5创建企业文化影响创业模式选择的因素:1目标客户的分布情况;2产品及服务信息如何最快的到达目标客户;3如何使客户以最便捷的方式购买到产品或服务;4如何能够降低销售成本,包括资金投入和人力投入;5是否有利于竞争第三章创业企业的开办、经营与管理个人独资企业的开办程序:1个人独资企业的申请人是个人独资企业的投资人,也可以委托其代理人向个人独资企业所在地的登记机关申请开办登记;2开办申请书,包括企业名称和住所,投资人姓名和住所,投资人的出资额和出资方式,经营范围;3投资人身份证明;4生产经营场所使用证明等文件;5登记机关核准登记与企业成立合伙企业的开办程序:1开办合伙企业,应由全体合伙人指定的代表或者共同委托的代理人向企业登记机关申请开办登记,登记机关为工商行政管理部门;2提交登记申请书、合伙协议书、全体合伙人的身份证明等文件;3登记企业在实施文化营销的过程中表现为三个层次:产品文化营销、品牌文化营销、企业文化营销企业的人力资源采取以下六种形式,为企业作出贡献:1生产性劳动;2技术专长;3提供企业服务;4职能管理;5沟通技能;6战略和领导技能如何吸引人力资源(答案不确定):在一开始,这意味着薪酬和其他方面的报酬,创业者必须提供一个有竞争力的报酬方案。

创业者必备创业培训全课件解读创业的重要知识点

创业者必备创业培训全课件解读创业的重要知识点
通过样本数据推断总体特征, 包括假设检验、置信区间等。
数据可视化
利用图表、图像等方式直观展 示数据,帮助理解数据分布和
规律。
数据挖掘
运用算法和技术发现数据中的 隐藏模式和趋势,预测未来市
场走向。
竞争对手分析与应对策略
识别竞争对手
通过市场调研了解主要 竞争对手及其产品、服
务等情况。
评估竞争实力
分析竞争对手的市场份 额、品牌知名度、营销 策略等,评估其竞争实
创业者还需要具备一些特殊的品质, 如敢于冒险、敢于承担责任、善于处 理人际关系、具有团队协作精神等。
创业机会识别与评估
创业机会识别是创业者通过对市场信息 的收集和整理,发现市场空白或者未被 充分满足的需求,从而寻找到创业机会
的过程。
创业机会评估是对识别出的创业机会进 行价值评估的过程,包括机会的可行性 、盈利性、成长性和风险性等方面的评
估。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和判 断力,能够及时发现并抓住有价值的创 业机会。同时,还需要对机会进行全面 的分析和评估,确保机会的可行性和盈
利性。
市场调研与分析方
02

市场调研目的及步骤
制定调研计划
确定调研对象、方法、时间和 预算等,确保调研过程有序进 行。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和解释,提取有用信 息。
建立有效沟通机制
制定明确的沟通流程和规范,确保信息在团 队内部畅通无阻。
强化协作意识
通过团队活动和培训,增强团队成员的协作 意识和团队精神。
培养倾听能力
鼓励团队成员积极倾听他人意见,理解并尊 重不同观点。
提高决策效率
采用有效的决策方法,如头脑风暴、德尔菲 法等,提高团队决策效率。

创新创业基础培训课件PPT(2024)

创新创业基础培训课件PPT(2024)
题或不足,发现创业机会并提 出解决方案。
2024/1/29
13
创业机会评估标准与模型
标准一
市场潜力。评估创业机会的市场规模 、增长潜力等。
标准三
技术可行性。评估创业机会所涉及技 术的成熟度和可行性。
标准二
竞争优势。评估创业机会在市场上的 竞争地位和优势。
2024/1/29
14
创业机会评估标准与模型
2024/1/29
标准四
风险与回报。评估创业机会的风险大小和预期 回报。
模型一
SWOT分析模型。通过分析优势、劣势、机会 和威胁来评估创业机会。
模型二
波特五力模型。通过分析行业竞争格局来评估 创业机会的竞争力和盈利能力。
15
04
商业模式设计与创新
2024/1/29
16
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
过程二
02 信息筛选。对收集到的信息进
行筛选和整理,去除无关信息 。
过程三
03 机会识别。运用创新思维和分
析能力,识别出潜在的创业机 会。
方法一
04 市场调研法。通过市场调研了
解消费者需求、竞争对手情况 等。
方法二
05 头脑风暴法。集思广益,通过
团队讨论产生新的创意和想法 。
方法三
06 问题分析法。通过分析现有问
33
战略部署实施路径与方法
• 加强内部沟通与协作:确保各部门之间的有效沟通,形成 合力推动战略实施。
2024/1/29
34
战略部署实施路径与方法
SWOT分析
分析企业的优势、劣势、机会和 威胁,为战略制定提供依据。
PEST分析
分析政治、经济、社会和技术等 宏观环境对企业的影响,帮助企

SYB创业培训全课件(模板)

SYB创业培训全课件(模板)
的战略规划。
感谢您的观看
THANKS
团队沟通与协作技巧
总结词
有效的沟通是团队协作的关键
详细描述
在团队协作中,有效的沟通至关重要。团队成员应学会倾听、表达和反馈等沟通 技巧,以确保信息的准确传递和理解。同时,应建立良好的沟通机制和渠道,鼓 励团队成员积极参与讨论和提出建议,以促进团队协作的高效运转。
团队沟通与协作技巧
总结词
解决冲突是团队协作的重要能力
收集信息
调研市场、竞争对手和行业趋 势,了解客户需求和期望。
制定详细计划
根据分析结果,制定具体的实 施方案、步骤和时间表。
明确目标和定位
确定计划书的核心目标和受众 ,以及项目定位。
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会 和威胁,为制定战略提供依据 。
撰写与修改
组织内容,撰写计划书初稿, 然后反复修改和完善。
详细描述
在团队协作过程中,冲突不可避免。团队成员应学会识别和解决冲突的方法和技巧,通过沟通、协商和妥协等方 式化解矛盾。同时,应建立积极的冲突解决机制,鼓励团队成员及时提出问题和矛盾,共同寻找解决方案,以维 护团队的和谐与稳定。
团队沟通与协作技巧
总结词
良好的协作能力能够提高团队效率
详细描述
良好的协作能力是提高团队效率的关键。团队成员应具备协作意识,积极参与到团队协作中,通过分 工合作、互相支持等方式共同完成任务。同时,应建立协作机制和平台,促进团队成员之间的信息共 享和资源整合,以最大化发挥团队协作的优势和效益。
客户关系管理与维护
客户沟通
建立有效的沟通渠道,及时了解 客户的反馈和需求,提高客户满
意度。
客户关怀
通过提供优质的服务、回访、礼品 等形式,增强客户忠诚度。

创业基础课程PPT精选文档

创业基础课程PPT精选文档

27
创业者与创业团队
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
28
创业机会与创业项目
一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会, 创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务,并同时 使创业者自身获益。
2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
29
创业机会与创业项目
创业基础
王学颖
1
主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
2
创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述
2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
3
创业思维与创业活动
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
4
创业思维与创业活动
市场规 模
10
5
机会窗口
2.5
5
10
时间:年
39
创业机会与创业项目
40
创业机会与创业项目
41
创业机会与创业项目
42
创业市场与创业资源
一、市场可行规律
市场好大啊 !
市场调研
呵呵
43
创业市场与创业资源
1. 观察调查法
44
创业市场与创业资源
2. 问卷调查法
四、创业项目初选原则
市场导向原则 效益原则 符合国家产业政策原则 充分利用当地资源优势的原则 充分利用创业者自身优势的原则 量力而行的原则 坚持创新的原则 要选择具有良好发展前景的项目
36
创业机会与创业项目
五、创业项目的选择

咨询行业入门指南:适合初学者的PPT教程

咨询行业入门指南:适合初学者的PPT教程

咨询行业面临的压力
• 包括市场竞争加剧、客户需求多样化等
• 包括工作强度大、工作时间长等
• 需要咨询顾问不断提升自己的专业能力和创新能力
• 需要咨询顾问具备良好的心理素质和自我调节能力
如何应对咨询行业的竞争与挑战
应对咨询行业竞争的方法
• 要不断提升专业能力和服务质量
• 要关注市场动态和客户需求
应对咨询行业挑战的方法
• 要创新思维和勇于尝试极心态与专业素养
保持积极心态的方法
保持专业素养的方法
• 要调整心态和看待挑战
• 要持续学习和关注行业动态
• 要关注成就和自我激励
• 要遵守职业道德和为客户着想
谢谢观看.
Thank you for watching.
Docs
提高项目管理与客户关系维护能力的方法
• 学习项目管理理论和实践
• 关注客户需求和市场动态
03
咨询行业的职业路径与晋升机会
咨询顾问的职业发展路径
咨询顾问的职业发展路径多样化
• 可以选择专业领域深化
• 也可以选择管理岗位晋升
咨询顾问的职业发展路径取决于个人兴趣和能力
• 对专业领域有浓厚兴趣的顾问可以选择深化专业
⌛️
咨询行业的未来发展趋势
• 重视数字化转型和人工智能技术的应用
• 加强跨领域合作和全球化布局
02
咨询行业的核心技能与要求
沟通与协作技能的重要性
提高沟通与协作技能的方法
• 培养倾听能力和表达能力
• 学会协调和解决问题
咨询行业高度重视沟通能力
• 咨询顾问需要与客户进行有效沟通
• 理解客户需求、提供专业建议和解决方案
• 可以是企业、政府机构、非营利组织等

创业咨询基础知识

创业咨询基础知识

创业咨询师(三级)复习资料1.职业道德的特点与作用有哪些?答:特点:(1)职业道德的范围具有专业性和对象性;(2)职业道德的内容和结构稳定、连续;(3)职业道德的形式方法灵活多样;(4)职业道德适用于相关的职业,并具备成熟性的特征;(5)职业道德的执行具有强制性、自觉性。

作用:(1)职业道德可以使一定社会、阶级的道德原则和规范职业化,使从业人员个人道德品质成熟化,促进社会精神文明的发展;职业道德推动社会经济健康、有序发展;职业道德能够改善人际关系,建立良好的社会道德风尚;职业道德能够增强职业工作者的道德修养,促进从业人员的全面、健康发展。

2.创业咨询师的职业道德挑战主要有哪些?答:(1)利益挑战;(2)工作能力挑战;(3)失密挑战;(4)诚信挑战;(5)公平挑战。

3.创业咨询师的职业道德原则有哪几个方面?答:(1)为创业者提供高质量的服务;(2)专心致志做好本职工作;(3)严守商业机密;(4)与创业者坦诚相待;(5)不要掩盖利益冲突。

4.如何加强创业咨询师职业道德修养?答:(1)有针对性地学习,即职业道德“知”的修养;提高自身的职业热情、职业责任、职业荣誉感,即职业道德“情”的修养;锻炼自己的职业道德意志,即职业道德“意”的修养;(4)积极进行创业咨询的实践活动,即职业道德“行”的修养。

5.简述职业守则的概念。

答:职业守则是职业道德的表现形式,是人们在从事职业活动的过程中,为了适应职业活动要求而制定的具体行为规范。

6.创业咨询师的职业守则应包括哪些基本要素?答:(1)政治和道德要素;(2)法纪要素;(3)态度要素;(4)诚信要素;(5)效率效益要素;(6)技能要素;(7)内部合作要素。

7.什么是创业?答:创业是指创业者通过发现和识别商业机会,组织各种资源并努力工作来创办新的企业、在组织中创办新的单位,以及提供新产品或新服务,以实现创业者的理想及创造价值的社会经济活动。

8.创业的常见类型有哪些?答:(1)按照创业者身份及其目的,创业可以分为生存型创业、机会型创业、发展型创业;(2)按照新企业建立的方式,创业可以分为独立型创业、母体脱离型创业、企业内部型创业;(3)按照创业对市场和个人的影响程度,创业可以分为复制型创业、模仿型创业、安定型创业、冒险型创业。

创业基础知识(ppt 59页)

创业基础知识(ppt 59页)

展 开 创 业 行 动 计
早期 的运 营和 自身 管理


取得 个人 和企 业的 成功
17
1.3 创业的类型
谁在创业?
在哪里创业?
创业效果?
个体
自身条件。性别、边缘群体等 创业动机 是否在职工作
团队
独立创业 在组织或公司内部创业 网络创业
创新性
如模仿、复制、创造等
价值与财富创造
个人、组织、社会
35
本章学习心得
36
第二章 创业意识与创业素质
【核心问题】
• 创业者的基本素质有哪 些?
• 创业者需具备什么能力 ?
• 如何提高自己的创业素 质与能力?
【学习目的】
•分析归纳创业者的独特 技能和素质
•加强实践,提升自主创 业能力
课前讨论
• 我要创业,如何准备? • 如果我的家人与对象反对我创业怎么办? • 女性创业有啥优势? • 我的创业主意怕说出来就被人模仿了,怎
2. 创业过程包括哪些活动? 3. 创业过程包括不少具体的活动,但创业者从识别创业机会
到创建新企业的时间一般都很短,这是为什么? 4. 说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生
的影响。 5. 结合本章介绍的创业分类,你还可以说出哪些创业类型?
在众多的创业活动中你喜欢哪种或哪些类型的创业,为什 么? 6. 创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为,这种转 变有什么意义?
本章要点
• 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源 组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
• 创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中 ,创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、 创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。

创业培训与创业服务创业咨询师山东课件59页PPT

创业培训与创业服务创业咨询师山东课件59页PPT

劳动者参加职业技能培训600万人,其中,
每年组织开展就业技能培训和岗位技能提
升培训100万人,组织开展创业培训20万人
,培训合格率达95%以上,培训后就业创业
率达85%以上。
政策文件
政策文件
• 《山东省人民政府关于进一步做好新形势 下农民工工作的意见》(鲁政发〔2013〕22 号)
• 《山东省人民政府办公厅关于促进创业带 动就业的意见》(鲁政办发〔2013〕25号)
• 《关于在全省开展农民工职业技能提升计划— “春潮行动”的通知》(鲁人社字[2014] 329号)
• 《人力资源社会保障厅、司法厅、财政厅关于 认真做好服刑人员职业技能培训工作的通知》 (鲁司[2013]108号)
• 《关于开展强制隔离戒毒人员职业技能培训工 作的通知》(鲁戒毒[2014]26号)
实行政府购买服务
• 制定全省统一的职业培训补贴标准 • 制定省级职业培训补贴标准 • 简化培训补贴审核拨付程序 • 明确职业培训补贴用途
规范培训机构招投标认定与管理
• 严把“资格准入关” • 严把“日常监管关” • 严把“绩效考评关”
全面实行绩效考核管理。
• 建立就业培训实名制信息管理平台 • 建立社会公开监督机制 • 加强专项审计考核
创业培训的内涵与外延
Байду номын сангаас、创业培训定义
创业培训是具有创业愿望的人员所进行 的开办小企业所必备的基础知识和必备能力 的培训,提升学员的创业理念和创业能力, 实现自主创业,为其他人创造更多的就业机 会,构建和谐社会,实现以创业培训促进创 业,创业带动就业的倍增效应。
2、创业培训内容:
意识培训、能力培训、创业实训和 后续跟踪服务
李克强总理提出

创业辅导(ppt文档)

创业辅导(ppt文档)

积极心态
不做自卑的俘虏 自信是成功的基石 变“嫉妒”为行动 与人分享能让快乐加倍 变挫折为磨练的机会 快不快乐全在自己 改变想法就改变了情绪
创业机会的五个来源
从问题中发现商机
自己的问题,他人的问题
从变化中寻找商机
变化主要来源于:政策、产业、人口、收入、消费观念等
从竞争中赢得商机 从发明创造中制造商机 从技术革命中产生商机
当老板好吗?
——阶级论

——大学生就业难:难在何处 ——新读书无用论:“徐聪们”现象 ——大学教育反思:可怕的大学 ——大学生创业教育:雾里看花
学生们的呼喊:《我相信》
2019/12/1
提高大学毕业生的综合素质
专业知识技能
自然科学、社会科学基础知识
实践能力

就业能力 (求职+从业)

创业能力
食加 工厂、
用SWOT方法分析商业机会
内部因素
--优势(strengths):创业者超过其竞争对手的能力与条件 --弱势(weaknesses):创业者不如竞争对手的能力与条件
外部因素
---机会(opportunities):环境对创业者的有利影响 ---威胁(threats):环境对创业者的不利影响
2019/12/1
戴志康, 康盛创想科技有限 公司总裁, 1981年 出生,大学肄业
从开发自动生成社区 软件“Discuz”起家
05年7月,戴志康收 到风投给的几百万美 金,身家过亿
2019/12/1
2019/12/1
茅侃侃,
北京爱航工业公司 MaJoy总裁。1983 年生,初中文凭, 2004年正式创业。
市场
什么人需要什么? 需要多少?
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在有影响力的领先者之中,企业的数量 绝对不会超过三个,而在这三个企业之 中,最有实力的竞争者的市场份额又不 会超过最小者的四倍。
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7、麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型指出企业在发展过程中必须全面 的考虑各方面的情况,包括:
战略 结构 制度 风格 共同的价值观 人员 技能
19
20
其他
13
2、波特五种竞争力分析模型(行业 战略制定,大企业)潜在竞争者供商竞争对手购买者
替代产品
14
内部环境
3、SWOT分析模型: 外
部 环 境
优势 机会
劣势 威胁
即将机会(Opportunities)、威胁(Threats)和优 势(Strengths)、劣势(Weaknesses)结合起来 进行分析制定经营战略。
3
理论知识考核
方式:闭卷笔试 题型:单选(60%),四选一
多选(40%),五选多 题量: 100道题 分数: 满分为100分 时间: 90分钟 合格: 60分
4
创业基础
第四章 第五章 第六章 第七章
创业咨询 创业咨询语言、交流与礼仪 信息调研与处理 创业法律法规
5
理论知识鉴定比重表
项目
(1)组织开办培训班; (2)帮助创业者形成自己的创业项目构想; (3)就创业者在创业实践中的问题提供咨询和解答; (4)为创业者提供项目论证服务; (5)协助完成创业融资所需的创业者商业计划书; (6)后续支持。 培训--项目--咨询和解答--项目论证--融资--后续支持
11
二、创业咨询的步骤
创业咨询师考前培训 ------基 础 知 识
王本贤
1
问题
• 1、创业教育(教学、科研)的感受? • 2、考试导向还是其他导向?
2
副研究员 硕士生导师 全球职业规划师(GCDF) 国家高级职业指导师 国家生涯咨询师 国家创业咨询师 清华大学 中国创业智库(DMC)创业导师 江苏省公务员录用考试三级面试考官 国际劳工组织(中国)KAB、SIYB创业教育讲师 全球模拟公司联合体中国中心创业实训(模拟公司)助理 江苏省大学生职业生涯规划大赛评委库评委 江苏省大学生创业教育(网)大赛评委库评委 江苏陶欣伯助学基金会创业大赛评委库评委 徐州市大学生创业专家库和导师库成员 徐州市大学生村官创业富民导师 江苏现代快报创富工作室创富专家团队成员 江西春生通信工程有限公司顾问 连云港骏林国际物流有限公司顾问 徐州光速传媒有限公司顾问 全国“挑战杯”大学生创业大赛银铜奖优秀指导教师
STP PEST 核心价值曲线
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第3节 创业咨询人员的行为规范
一、项目工作计划规范
项目工作计划规范内容: (1)项目计划时间安排 (2)工作分工 (3)项目阶段工作计划 (4)周工作计划 (5)其他
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二、项目访谈工作规范
项目访谈规范的内容: (1)访谈办公用品准备 (2)访谈提纲 (3)访谈日程安排 (4)访谈过程 (5)访谈记录 (6)访谈记录整理 (7)访谈总结 (8)访谈技巧 (9)保密原则
四种战略:
SO: 依靠内部优势去抓住外部机会(增长型战略) WO:利用外部机会改进内部劣势(扭转型战略) ST:利用优势避免或减少外部威胁(多种经营型战略) WT:克服内部弱点和避免外部威胁(防御型战略)
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4、战略钟
(鲍曼,思考竞争战略和取得竞争优势。为什么 买此非彼)
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5、波士顿分析矩阵
美国著名管理专家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯 亨德森首 创,此模型主要协助企业进行业务组合或投资组合,企业 产品所处的四个不同象限和战略对策:
(1)明星类产品:高增长率、高市场占有率象限内产品 (2)现金牛产品:低增长率、高市场占有率象限内产品 (3)问题类产品:高增长率、低市场占有率象限内产品,说
明市场机会大、但营销上有问题 (4)瘦狗类产品:低增长率、低市场占有率象限内产品群,
利润率低、负债率高
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6、三四规则
三四规则是由波士顿咨询集团提出的。 这个模型用于分析一个成熟市场中企业 的竞争地位。
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第2节 创业咨询的方法和工具
一、创业咨询的方法 1、访谈 2、诊断 3、内部讨论 4、培训 二、创业咨询的常用工具 1、二八法则 1897年,意大利经济学者帕累托在他从事经济学研究时,无意中发现了
一个重要的事实:他发现大部分的财富都流向了少数人的手里。 二八法则无时无刻不在影响着我们的学习、工作和生活。
从四方面理解: (1)创业咨询师须具备三个条件:具有创业管理的理论知识、具有创
业管理的实践经验、熟练掌握咨询的程序和工作方法。 (2)咨询是一项由创业咨询师与创业者共同完成的工作。 (3)创业咨询直接的成果是无形的。 (4)创业咨询最终的效果体现为创业者问题的解决和效益的提高。
10
2、创业咨询的内容
1、创业咨询接洽(主动,专业) 2、创业者需求调查(不一定过细,专业) 3、项目建议书准备(价格,专业,与咨询合同后讲) 4、咨询项目组的组建(不一定,助理) 5、项目启动前的准备 6、创业者问题诊断(有可能不一定准确) 7、咨询方案的形成和选择(一般准备三套供创业者选择) 8、提交创业咨询方案报告 9、咨询方案的实施(咨询的最终结果是创业者将方案实施) 10、咨询项目的结束及后续服务(定期回访)
8
第1节 创业咨询概述 第2节 创业咨询的方法和工具 第3节 创业咨询人员的行为规范 1、项目工作计划规范 2、项目访谈工作规范 3、项目运作工作规范√
9
第1节 创业咨询概述及步骤
一、创业咨询概述 1.创业咨询的概念
指创业咨询师为创业者提供创业过程全面、系统的解决方案的活动,以 及帮助创业者解决在创业过程中的组织设计、管理体制、人力资源管 理、市场营销等一系列问题的活动。
基本要求
相关知识
职业道德 基础知识 接待咨询 提供解决方案 实施选项服务 实施培训服务 方案执行服务 后续服务 合计
三级创业咨询师(%) 二级创业咨询师(%)
5
5
30
20
12
5
10
12
15
15
10
12
13
16
5
15
100
100
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基础知识 第4章 创业咨询
7
步骤一:PPT简单地讲 步骤二:教材上标注重要知识点 步骤三:学员自学20分钟左右,抢答(有奖) 步骤四:做练习巩固
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