设计开发过程风险机遇识别和应对措施范例
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No.
风险或机遇描述
（R代表风险，O代表机遇）
严
重
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生
频
度
风
险
评
分
风
险
等
级
措施内容支持文件
严
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生
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风
险
评
分
风
险
等
级
R1输入的信息不完整，开发规格不明确。开发
产品不能满足客户要求；
313可接受市场部提供客户完整的产品信息要求；
R2材料要求不符合法律法规；313可接受选择符合我司环保标准和法律法规要求的材料；
R3开发人员的技能不胜任或者人员中途离职，
工作交接不到位；
111可接受
招聘有相近工作经验的的开发人员,离职交接时提供
交接表。
R4生产场地不明确；212可接受试生产前制定《生产场地布局图》；
R5开发进度延迟；313可接受制作《项目开发APQP进度表》，项目组长负责跟进和管理；
R6样品材料的过度采购等原因导致，开发成本
超出预期；
212可接受及时进行开发成本核算；限定合理的样品数量。
R7产品验证不充分；313可接受开发过程中进行装配性、品质试验的保证；试生产
过程中再一次进行装配验证和品质试验，由APQP小组进行评审通过后才可进入下一步。
R8未达到开发的指标（质量、过程能力、成本
、产能等）即转量产；
313可接受
APQP小组总结问题点，制订转量产可接收的条件，
及后续改善计划。
R9资源的欠缺导致项目延迟；313可接受积极协助资源调配，争取管理层的支持。
R10对项目小组成员绩效考核不足，导致成员没
有按照计划完成指标。
122可接受项目经理对绩效考核的实施要有执行权
风险机遇识别和应对措施清单
识别的风险或机遇
当前风险状态
（仅适用于风险）
应对风险或机遇的措施
修订后的风险状
态
C0P-过程编号及名称
COP2设计开发APQP产品质量先
期策划控制程序
FMEA潜在失效模
式及后果分析管
理程序
PPAP生产件批准
管理程序
适用的
产品范
围
No.
风险或机遇描述
（R代表风险，O代表机遇）
严
重
度
发
生
频
度
风
险
评
分
风
险
等
级
措施内容支持文件
严
重
度
发
生
频
度
风
险
评
分
风
险
等
级识别的风险或机遇
当前风险状态
（仅适用于风险）
应对风险或机遇的措施
修订后的风险状
态
C0P-过程编号及名称
适用的
产品范
围R11产品的安全特性未在供应商得到传递313可接受严格按照《产品安全管理程序》的规定执行
R12
产品性能、品质或开发进度达不到客户要
求；
326较高
1、对新产品进行充分的验证，确保性能、品质可以
满足客户要求；
2、由项目部队开发进度进行管理，确保可以满足客
户的要求；
O1新开发具有前瞻性和专利的产品
积极向客户推介我们的优势产品，抢占优质客户，
引领市场需求。
O2产品具有价格优势利用价格优势赢得客户和市场。
制定：审核：日期：
设计开发式及后果分析管理程序
PPAP生产件批准管理程序