完善电力企业培训管理水平及创新思考

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电力企业管理创新工作思考

电力企业管理创新工作思考随着社会的发展，电力企业在运营过程中也不断面临着各种各样的挑战。

如何在这个竞争激烈的市场环境中取得持续的优势，就成了电力企业管理创新工作的重要思考问题。

电力企业管理创新工作的核心是要有有效的管理理念，并根据企业的业务特点和市场需求进行不断的创新和改进。

在电力企业管理创新工作中，以下几个方面是需要注意的。

第一，建立科学的管理体系。

电力企业成千上万的运营流程，一个强有力的、能够指引各部门运作的科学管理体系是必须的。

在这个体系中，应该明确责任、权利和目标，并且对各个关键环节进行前后衔接的整合。

同时，在管理体系的搭建过程中，需要充分考虑员工反馈及市场需求并做出相应的调整，保障体系适应性的强度。

第二，管理创新要注重技术升级。

在电力企业这个门槛较高的行业中，技术的创新和提高是更为迫切的问题。

只有在研发和应用先进技术的前提下，才能更好地满足市场需求和提高企业的利益。

此外，技术升级还包括提升员工技能，提高工作效率等方面，使一个企业能够快速适应市场的变化、提高产品质量和竞争力。

第三，创新要注重突破传统模式。

传统的企业模式已经不能适应新的市场环境，因此需要在创新中突破传统模式，尝试新的商业模式和经营方式。

比如，应用互联网技术建立客户交互平台和在线顾问，以提升客户服务体验；开拓新兴市场，将适应市场需求的产品和服务提供给客户；大力发展沃土产业，充分发挥电力企业相关优势，逐步实现资源整合，既能增加企业收益，同时也能稳定就业。

第四，注重员工激励和团队合作。

在电力企业管理创新工作中，员工的激励和团队合作是至关重要的。

员工心态和团队氛围将直接影响企业的效率和效益，因此需要加强激励机制，让员工感受到企业目标与个人努力的关联，同时注重团队间的沟通和互动，发挥团队合作的优势。

最后，创新是一个不断探索和实践的过程，在实际操作中也需要不断地总结经验和教训，并及时调整方案和策略。

只有不断地创新和改进，才能使电力企业在竞争激烈的市场中持续发展。

新形势下电力教育培训工作的挑战与思考

新形势下电力教育培训工作的挑战与思考【摘要】随着社会的发展，电力行业教育培训面临着新的挑战与思考。

社会对电力专业人才的需求日益增长，技术更新迭代快速，竞争日益激烈，人才培养模式亟待创新，跨界合作也需要加强。

为了应对这些挑战，我们需要加强学科知识更新，倡导终身学习，并引入新技术手段，以提升电力教育培训工作的质量和效率。

只有不断适应新形势，不断改进教育培训模式，才能培养出更多高素质的电力专业人才，为电力行业的持续发展贡献力量。

【关键词】电力教育培训、新形势、挑战、思考、社会需求、技术更新、竞争、人才培养、跨界合作、学科知识、终身学习、新技术手段。

1. 引言1.1 新形势下电力教育培训工作的挑战与思考在新形势下，电力教育培训工作面临着前所未有的挑战和思考。

随着社会需求不断增长，电力行业对高素质人才的需求也在不断加大。

技术更新迭代速度加快，传统的教育培训方式已经很难满足行业的需求。

竞争日益激烈，要想在电力行业立足，就必须不断提高人才培养的质量和效率。

人才培养模式亟待创新，传统的培训方式已经无法适应当下的需求，需要结合新技术手段和教学方法进行改革。

跨界合作的重要性也愈发凸显，电力教育培训需要与其他相关领域进行深度融合，共同促进行业的发展。

面对日新月异的形势，电力教育培训工作必须及时调整思路，找准突破口，从而实现更好的发展和进步。

2. 正文2.1 社会需求日益增长随着经济的快速发展，社会对电力行业的需求也日益增长。

随着城市化进程加快，城市人口数量不断增加，对电力资源的需求也随之增加。

工业化和信息化的推进，使得各种行业对电力的需求也在不断扩大。

尤其是新兴产业的兴起，如新能源、电动汽车等，对电力行业的需求更加迫切。

随着人民生活水平的提高，对电力服务质量和稳定性的要求也越来越高。

人们对电力行业的安全、环保、高效等方面的要求日益增加，这也给电力教育培训工作提出了更高的要求和挑战。

电力教育培训工作需要更加贴近社会需求，及时调整课程内容和教学方法，确保培养出更符合社会需求的电力人才。

电力行业的现状与应对策略——电力培训总结与思考

电力行业的现状与应对策略——电力培训总结与思考电力行业的现状与应对策略——电力培训总结与思考随着经济的不断发展和人口的不断增长，电能的需求量也呈现出不断上升的趋势。

而电力行业作为重要的基础设施行业，则承担着保障国民经济发展和人民群众生活的历史责任。

因此，电力行业发展至今已成为我国决定自主创新发展战略的重要支撑。

在新的经济形势下，电力行业正经历着前所未有的挑战和机遇。

一方面，随着技术的不断升级，电力行业已经进入了一个新的发展时期，推动着行业深度融合、高效协同和优化升级，这必然将促使行业实现产业的快速发展。

另一方面，电力行业也面临着严峻的挑战，包括经济发展环境，市场竞争状况，人才培养等诸多问题。

因此，对于电力行业来说，既要抓住机遇，也要迎接挑战，制定整体战略规划和切实可行的应对措施，才能实现可持续发展。

一、电力行业的现状1.供需两旺，市场开放迈出新步伐在电力市场化改革中，逐步实现电力市场化交易模式和多层次的市场价格机制，通过价格反应供需关系，促进了市场资源的优化配置。

市场交易化和减少行政干预，实现供需的平衡，也是电力市场化的一个重要标志。

同时，合理区分发电、输配电的规范管理，应对市场竞争的日益激烈的局面。

2.能源转型迈向新里程碑，新能源成为发展热点随着人们对环保意识的不断提高，新能源成为了当前热门话题。

由于其环保、可持续、清洁等特点，新能源的开发和利用已经成为各国共同努力的重要方向。

我国电力产业仍面临许多的瓶颈和阻碍，只有不断地完善新能源行业发展体系，才能真正实现资源化、产业化、市场化和量化的发展目标。

3.智慧电网助推行业转型升级，加速打造智慧城市智慧电网旨在制定以能源互联网为核心，具有多方面特性，如分布式交易模式、双向能量传送等。

目前，智能电网的应用已经进入到实践中，获取了巨大的成功。

针对智慧电网，我们应该不断推动创新，引入高科技的信息体系，来实现电力行业的智能化升级。

同时，抓住智慧电网时代的机遇，打造智慧城市，实现城市智能化改造，也是电力行业转型升级的重要方向。

发电企业如何做好经营管理思考

发电企业如何做好经营管理思考当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。

面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。

分析形势把握机遇，应对挑战我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。

自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。

根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。

随着经济增速的放缓，用电需求增速进入换挡期，由高速增长变为中高速增长，2014年前三季度，全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。

电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。

同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。

总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。

面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进，转型升级势头良好，经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。

在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。

煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。

燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。

同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。

总之，在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。

抢发电量有的放矢，主动出击电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。

随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧，电力市场竞争愈加激烈，做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时数，是发电企业面临的重要任务。

关于电力企业质量管理创新的思考

关于电力企业质量管理创新的思考
摘要：当今世界处于变革创新的时代，电力企业也需要主动顺应形势，锐意改革创新，肩负起时代赋予的责任和使命。电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业，在社会发展中扮演着重要的角色，因此，需要加强自身的质量管理创新。本文从当前电力企业的发展现状分析，提出了创新其质量管理的对策。
关键词：电力企业；质量管理；创新；思考
一、电力企业质量管理现状
（一）企业质量管理模式陈旧
长期以来，我国电力供需形势总体偏紧，电网企业的生产组织方式、资源配置使用和工作重心长期聚焦于生产任务，呈现重生产、轻服务的特点。这种经营管理体制已不适应市场经济条件下“客户导向”的总体趋势，越来越难以满足客户对于优质、便捷、经济、高效服务的需求。同时由于电力企业属于垄断性的生产经营单位，市场上同行业的竞争压力较小，因此，很长一段时间以来，企业偏于重视经济效益，在企业管理中，投入的精力较少，缺乏系统化的管理，在质量管理过程中，缺乏竞争意识、品牌意识，传统、陈旧的质量管理模式进行改革创新势在必行。
（五）加强施工安全意识
电力企业的经济效益需要在安全、稳定的企业发展前提下才能实现，其与企业安全发展有密切联系，在确保安全生产的前提下，追求更高的利润价值[5]。如A电力企业施工单位定期1个月1次检查、监督施工现场，发现的问题进行记录，提出正确的解决方法，对职工进行安全知识培训，强化其技能，把不规范的作业行为加以改正，并实施严格的奖惩，对表现优秀的员工予以300-500元的奖金鼓励，以此提高其施工安全意识。
结论
电力企业的改革创新是一项长期的、艰巨的任务，而且关系着其在市场经济发展中的地位。电力企业的飞速发展也在我国国民经济的发展中有重要作用，其创新质量管理工作还需要多方面工作的落实。电力企业的改革和发展也必须从本质上进行创新，从内部开始强化实力，从而实现电力企业的稳定可持续发展。

对提升供电企业综合计划管理水平的思考

过程５４１以月度工作计划为抓手，．．保证指标可控在控
要和和业绩考核指标、专业指标有机结合。指标体
系要依据相关法律、法规、系统规程、制度、标准、规范和部门职责进行逐级细化拓展。各部门要指导班组和专责确定班组和管理岗位综合计划指标，制定时要与全员绩效管理指标体系相结合。部门和单位要书面与班组签订业绩考核责
２综合计划管理是供电企业经营管理的核报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动。
作者简介：晓ｇ（９０一，，纪１７）男陕西城固人，电力高等专科学校党委副书记，Ｂ经济师，研究方向：西安ＭＡ，主要企业管理、新
闻宣传。
２
西安电力高等专科学校学报
通过闭环管理，现精确计划、确执行、实准严格控制，
４提升综合计划管理水平应遵循的原则
以科学发展观为指导，认真贯彻全面、协调、可持续的基本要求和统筹兼顾的根本方法，充分发挥计划管理的引领和统筹协调作用，以深化综合计划的广度和深度为突破，实基础、夯规范流程、深入分
制，解决工作中存在的问题。
指标分析按照逐级分析的原则，下而上，自从专责和班组分析开始，再到部门和全局。在分析中加强指导和引导，着重分析存在的问题，避免出现数据罗列和牵强附会。既要关注内部因素，又应考虑外部影响。抓住主要矛盾和关键点，制定针对性的措
建立和完善综合计划跟踪分析制度，深化月度、季
度、年度经济活动分析，尤其是做好月度跟踪分析。在分析中加强对关键指标和异动指标的分析和控

电力培训学习心得体会（通用6篇）

电力培训学习心得体会（通用6篇）电力培训学习心得体会（通用6篇）有了一些收获以后，心得体会是很好的记录方式，这么做能够提升我们的书面表达能力。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家整理的电力培训学习心得体会（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力培训学习心得体会1为了提高公司员工安全文化水平及安全意识，公司在基地为我们进行了安全教育培训。

参加这次培训让我感触颇深，我们都知道电力行业是一个高危行业，工作中安全比什么都重要，在现实工作中，因为不注意安全、忽略安全、安全意识薄弱等发生的惨剧数不胜数，一次次血的教训告诉我们安全比什么都重要。

我们应该知道安全既是电力生产本身的需要，更是从事生产职工的生存需要，每年公司都会有安规考试，虽然面对考试我们还是有些不乐意，但是每次考试都让我学到了许多新的安全知识，也巩固了以前所学的知识。

人的认识水平，接收能力，工作姿态，经验积累等等各尽不同，会造成每个人对安全意识、安全技能的掌握程度也就不同，我们不能改变那些已经不能改变的先天条件，就只有从现在抓起，培训、学习，时刻敲着警钟。

每一个从事电力生产的人，都应明白学习安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要。

在看视频的时候我记住了一句话“为了自己的安全，为了家人的幸福，我们要时刻谨记安全的重要”，电力行业涉及到各行各业千家万户，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。

我们不仅要为自己和家人的幸福负责，更要为别人的生命和安全负责。

在电力工作中，学会触电急救也是必不可少的技能，很多因为触电造成生命垂危的人都能被这一技能挽救，我们不能保证没有事故的发生，那我们就尽量在事故发生的第一时间去挽回和拯救，至少当我们生命垂危的时刻还能有一丝希望。

所以为了生命的可贵。

我们应该认真学会触电急救这一技能。

虽然我们有学习过电力方面的技能和知识，但是我们从书本上学到的远远不够。

在工作中，不断学习电力方面的技能知识那是必不可少的，此次的培训中除了安全以外还有专业知识和技能的培训，包括我们经常接触的10kv电力变配电外，还有变压器、电压互感器、电流互感器、隔离开关、熔断器等各种电力设备的作用以及外线巡视等各方面都进行了培训，让我们长了不少知识。

电力培训心得体会(优秀4篇)

电力培训心得体会（优秀4篇）电力培训心得体会篇一经公司安排，我参加了20年新员工岗前培训，对于电力，我完全陌生，可以说，那时的。

我，是带着一种无比期待和对未来工作岗位的紧张与激动相交织的心情踏上培训之路的。

培训的第一天，公司陶书记和石部长从繁忙的工作中抽出时间，亲自参加新员工岗前培训动员会。

在以后培训的日子里，我们均由杨杰顾问带队到工作基层学习，每到一个部门，都是部门负责领导亲自接待，并派出技术骨干担任讲解员，可见公司对新员工的培训是极其重视的。

此外，公司在对新员工的培训方式上采用理论培训和蹲点实习相接合的方法，让我们在充裕的培训时间内，到基层去、到公司最艰苦的地方去学习。

通过公司前辈的耐心讲解和与一线员工的促膝交流，使我们在强化和加深对公司情况、业务流程认识的同时，也产生对公司文化强烈认同感和归属感，下面我谈谈对电力公司的了解和感受。

一、概况电力股份有限公司是一个以电力、自来水、天然气生产与供应为主，兼投资药业生产与开发、酒店宾馆服务、水电工程建设、天然气化工、房地产开发、建材生产、物资营销等多元化经营的上市公司。

是四川省重要的能源工业企业之一，为遂宁经济发展提供了稳定的电力、天然气和饮用水。

公司拥有水、火力发电机组16台，装机容量94580千瓦，110KV变电站3座，35KV变电站17座，电网覆盖面积1900余公里，供电区内通电率达100%，供电保证率达98%以上，电力用户40多万户。

年发电量可达4、7亿千瓦时，供电量达6亿千瓦时；拥有油气井13口，日产天然气6万多方，储气站1个，加油加气站4座，日供气量达8万多方，供气范围为市城区及部份乡镇30平方公里，拥有天然气用户近8万户，年供气能力可达5000万方；拥有自来水厂两个，日生产能力为11万吨，年供水能力可达5000万吨，现有用水户10余万户。

二、感受1、电力工作者的艰辛与责任。

以栏江变电站为例：栏江是我市一个地处偏远，经济发展相对落后的地区，然而却有一批热血男儿为了栏江地区7个乡近2万户的农民用上电，远离自己的家人和朋友，忍受着孤独和寂寞，无怨无悔地在这艰苦的地方奉献着自己的青春。

2024年参加供电所长培训学习心得体会(3篇)

2024年参加供电所长培训学习心得体会作为一名供电所长，我非常荣幸地参加了2023年的培训学习。

这次培训给我留下了深刻的印象，我从中学到了许多新的知识和经验，也得到了一些启发和思考。

以下是我对这次培训的一些心得体会。

首先，这次培训通过丰富多样的教学形式，使我更加全面地了解了供电管理的重要性和复杂性。

通过专题讲座、案例分析、实地实训等方式，我深入了解了供电所的各项工作内容和要求。

无论是供电设备的巡查与维护，还是应急故障处理，都需要我们把握好各个环节，做到严谨细致。

同时，我还学到了一些先进的管理理念和技巧，如团队协作、沟通技巧等，这些对我提高工作效率和质量非常有帮助。

其次，这次培训也让我认识到了自身的不足和存在的问题，并激发了我学习和进步的动力。

在培训中，我注意到自己在一些方面存在一定程度的欠缺，如沟通能力不够强、工作执行力不够高等。

这让我认识到，供电所长这个职位要求我们具备全面的素质和能力，不能仅仅局限于技术和专业知识。

因此，我决定在以后的工作中，积极提高自己的综合素质，并制定了一些明确的目标和计划。

我会注重与团队成员的沟通交流，加强自身的学习和进修，不断提升自己的管理能力和领导水平。

此外，本次培训中，我也认识到了供电所长在工作中所面临的一些挑战和困难。

作为供电所长，我们既要保证供电设备的正常运行，又要兼顾提高供电质量和效率，还要面对各种应急情况和突发事件。

这些挑战和困难需要我们具备坚强的意志和应对能力。

因此，我认为，作为供电所长，我们要时刻保持高度的责任感和紧迫感，主动学习和更新知识，善于思考和创新，不断提升自己的综合素质和能力，才能更好地应对各种挑战和困难，推动供电工作的发展。

最后，我还要对本次培训给予的组织安排和学习氛围表示感谢。

培训期间，组织方提供了优质的学习资源和场地设施，使我能够全身心地专注于学习和思考。

同时，培训中的讲师和专家也给予了我很多有益的建议和指导，使我受益匪浅。

培训班上的同学们也互相分享自己的工作经验和心得，为我带来了很多启发和思考。

电力培训心得体会15篇

电力培训心得体会15篇电力培训心得体会1__年x月x日至x月x日，公司全体员工进行了为期两天的安全知识教育培训。

通过这短短两天的复习和充电，在繁忙的工作之余，大家的安全生产知识又进一步得到加强，安全意识再一次深入心中，安全管理和施工的理念得到了全体员工的统一认可和支持。

刚刚过去的6月，是“全国安全生产活动月”，每年的这个时候，不仅仅是我们电力部门，全民安全学习的热情都空前高涨，足见国家对安全的重视的程度，足见安全在工作中的重要性。

大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围，对于我们电力施工企业来说，不仅仅是保障员工最根本的利益，创造最大的生产效益，也最大程度的节约了企业成本。

从树立“以人为本”的安全理念出发，宣传安全生产法律、法规和电力安全知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，从而提高全员安全生产防范意识。

通过两天的学习，我认为在安全生产工作中，一定要充分发挥班组安全管理的作用，因为班组是公司最基层的部门，是由一线施工员工组成的部门，班组安全管理上了台阶，公司的安全就有了保障。

班组除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中多一点爱心，多一些关心;在对职工的思想教育、业务培训上多一点耐心;管理过程中更为细心;对待违章作业多一些“狠”心。

只有这样，用“心”去构筑安全防线，安全基础才能更为牢固，安全工作才更有保障。

“人人参与保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他人不受伤害”，也特别要求每一个电力施工企业员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力生产的安全，而要堵住这个源头就要靠我们在班组安全管理中下“狠心”去反违章、消灭违章作业，只有这样，才能以“无违章班组”去实现零事故。

还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。

安全生产管理也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识。

推进电力企业管理创新的思考

己的发明权益。
其次，增加电力技术研究投入，提高科研创新能力。加大对电力技术研究的投入，建立自己的研发实体或与专业科研部门联合从事创新性的电力技术研究，培育企业技术创新方面的竞争优势。第ｉ，重视知识和尊重人才。建立具有凝聚力的企业文化，强调对知识和人才的管理。高度重视发挥智囊作用的相关专家和高级技术人才，注重现有员工的培训，使他们不断开阔视野、更新知识，提高知识创新能力。
电力大学在读工程硕士海峰，杨涛，卓超．识经济与企业创新Ｉ知发展ｆ广州：华南理工大学出版社，１９．Ｍ１．９１『１施培公．发优势——模仿创新的理论与实２后
证研究『北京：清华大学出版社，１９．Ｍ１．９１作者简介：高逸峰（９３）男，北京１７～，人，北京市电力公司，发展策划部，现为华北
改革与探ｌ讨
科
推进电力企业管理创新的思考
高逸峰
（北电力大学经济管理系，北保定０１０）华河７０３
摘要：管理创新是企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，此背景下电力企业加快管理创新，高自身核心竞争力已迫在眉睫。在分析电力企业管理创新现状的基础上，在提预测其发展趋势，并针对电力企业管理创新提出了几点建议。关键词：场经济；力企业；市电管理创新１电力企业管理创新的发展趋势１１力企业管理创新现状．电自从我国电力企业改革至今，电力企业的管理创新已经取得了丰硕的成果，但是整体水平还不高，缺乏相应的深度和广度。由于电力企业长期处于传统的计划经济模式下，并没有真正意义上适应市场经济，对市场经济下的企业管理特点认识不足，导致多数电力企业管理创新机制不完善甚至是完全缺失。电力企业管理创新机制中存在的问题主要体现在以下方好创新管理首先要从思想上改变旧有落后管理观念，树立起现代的科学管理理念：第一，短期利益最大化转向长期利益最大化。现代管理理念中，由单纯追求公司利益最大化转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现公司的长远发展和利益的最大化；第二，粗放式管理转向精细化管理。企业由简单式的适应环境转向主动式的培养自己的核心竞争能力；第三，刚性的激战式竞争转向柔性的合面：作式竞争；第一，对人力资源管理的地位认识不足，第四，物本管理转向知本管理，以物为没有把人力资源的管理提高到战略性的高度。主的物本管理转向以人和知识为主的知本管第二，对人力资源管理中的激励机制认理。识不足，没有制定出与电力企业发展相适合的电力企业要特别注重转变管理观念，更人才战略。要关注现代管理理念发展，结合电力企业发展第三，在抓好生产经营的同时忽略了企的特点形成自己的管理理念，从而有助于电力业文化环境的建设，没有形成支撑电力企业战企业在管理中不断创新。２２突出战略管理的引领地位．略目标实现的文化环境。１．２电力企业管理创新的发展趋势首先，加强电力企业战略规划。电力企首先，知识管理趋势。知识管理是以知业必须在对国家电力产业的政策导向、电力行识为基础和核心对企业生产和经营所依赖的知业发展状况、电力技术和市场发展趋势等情况识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发进行详尽调研和分析预测的基础上，围绕自己等的管理，以满足企业利用获取的知识资产，的核心竞争力，科学合理的制定企业战略规开拓新发展机会的需要。现代电力企业管理应划，并根据企业内外部环境的变化，适时作出该把员工的个人知识转化为可以在企业广泛共相应的调整。享和利用的企业知识。同时，构建以知识积其次，加强电力企业战略管理体系。完累、生产、获取、共享和利用为核心的知识管善战略管理体系需要从以下方面着手：组建战理战略；建立能适应知识经济要求的扁平化组略管理委员会，制定战略管理的制度，规范战织结构。略决策流程，监督战略规划的实施，评估战略第二，管理制度科学化趋势。在我国，实施效果等，形成战略管理系统闭环，以充分电力企业建立现代企业制度的改革方向势必会发挥战略管理作用确保战略目标的 “ 落地” 。引起企业领导制度、决策制度、产权制度、人２３进一步完善现代企业制度．事制度，财会制度、福利制度等变革。因此，随着电力企业打破垄断、引入竞争的市电力企业的管理创新不只是管理制度和管理方场化改革不断深化，电力企业同样需要建立科法的变革，还要涉及到企业制度和企业机制的学规范的现代企业制度。变革。科学地建立健全企业管理制度将是电力企业管理创新的重要任务之一。第三，人本化管理趋势。人本管理就是以人为本的管理，即以人为管理的主体，注重人和人之间关系管理的一种管理思想。现代电力企业管理创新要求管理者与职工相互理解，充分发挥员工的主观能动性；增加人力资本投入，提高劳动者的素质能力；增加管理的透明度，提高员工参与管理的意识；强调管理的公正、公平、公开，保证员工有序竞争；树立企业优秀精神，塑造电力企业文化等等。２如何搞好电力企业创新管理的思考２１．树立创新意识和现代管理观念现代管理理念是随着社会发展而产生的与当今社会相适应的管理思想。电力企业要搞首先，电力企业要按 “ 产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学 ”的原则研究适合我国电力企业的管理体制。其次，科学的制定公司法人治理结构与企业管理体制，既要充分调动经营管理层的积极性，也要有相应的激励与约束机制。再次，根据企业战略目标设计规模适度、机构精简、运行高效、配置优化、柔性化、扁平化的组织结构。电力公司的管理体制和组织机构不仅要与公司的战略目标相适应，还要适应电力市场的需求。２４重视企业知识管理．对于知识、资本、技术密集的电力企业而言，加强知识管理尤为重要。首先，电力企业要加强知识产权保护意识和强有力的知识产权保护措施，有效保护自

国家电网培训心得体会

国家电网培训心得体会•相关推荐国家电网培训心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，心得体会是很好的记录方式，这样有利于培养我们思考的习惯。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的国家电网培训心得体会，欢迎大家分享。

国家电网培训心得体会篇1电力行业作为国民经济的基础性、支柱产业，在全国经济建设和人民生活中起着重要的作用。

近年来，国网公司认真实践“三个代表”重要思想，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，坚持改革与发展并举，大力发展电网建设，积极联网工程，改善管理机制，强化优质服务，认真履行服务承诺，安全可靠供电水平大幅度提高，为经济建设提供了有力保障，为我国的改革发展和稳定做出了积极的贡献。

在电力事业发展中，全国各地涌现了一大批胸怀全局、爱岗敬业、争创一流、开拓创新、艰苦奋斗、甘于奉献的先进模范人物，他们为电力事业的发展做出了杰出的贡献，他们是电力行业改革发展的中坚，是各族电力职工学习的榜样和楷模，是电力行业社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设的排头兵。

作为一名国网公司的新进员工，为能够从事电力行业而深感自豪，饱含着国网员工的荣誉感和骄傲感。

在看过他们的先进事迹，我的心情久久不能平静，在自豪的同时我意识到了电力员工的另一种刻骨铭心的奉献进取精神。

这些劳模在不同的岗位上干着不同的工作，却干出了同样的不平凡。

他们无一不是具有坚定的以电力事业为己任的主人翁精神；艰苦奋斗、艰难创业的拼搏精神；勇于创新、与时俱进的进取精神；淡泊名利、默默奉献的忘我精神。

通过参与到广泛开展的国网劳模学习活动中，了解学习劳模的开拓进取意识和无私奉献精神。

我要以他们为榜样，不断提高自身的思想道德素质和科技文化素质及劳动技能。

要坚持科学的发展观，促进自身的全面发展。

努力树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德，主动适应时代发展的要求，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。

在工作岗位上为电力事业贡献出自己的一份光和热。

关于电力检修班组创新现场培训形式的思考

理中带来更多的选择和参考，笔者在实际应用中目前还只是尝２０，７： —１．０９（）４６１１
ＣＰＥＥ中国电力教育
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面的考虑，常常为发挥每个人的专长，扬长避短，有意只派能共同提高，增强了培训实用价值，提升了专业理论知识向生产独当一面和协助完成作业的人员来承担重要的生产项目，以确实践的转化。
５应避免应聘者在考场外过多接触．
因为竞争性面试会造成一定意外与不确定性，所以一方面要随机抽取应聘者同时进行面试，另一方面为避免面试后进行相互沟通而对下面一轮应聘者提供参考，应在面试后尽量安排其离开，避免应聘者之间相互沟通。
四结论
参考文献：［张德．１】入力资源开发与管理【】Ｍ．北京：清华大学出版社，０７２０．
为积极响应山东电力集团公司大力开展全员培训的号召，完之后，忘记不少，用得时候，走样不少，实际效果，确实很不实用现象的主要原因是：更好地开展现场培训，为落实青岛供电公司 “ 就是最好的小ｍ的现象。出现这种培训不及时、工作培训，现场是最好的培训课堂，设备的缺陷和异常是最好的考培训时间与使用时间分离，培训过后缺少必要的跟踪与评估。
保安全质量检修能力的要求。
一
个学习小组，利用现场ＧＳ设备安装、调试，主变吊芯，设备Ｉ．
缺陷处理及故障查找等机会，了解设备的构造、安装及检修工艺，
创新现场培训形式的必要性
１以往现场培训形式存在的弊端．
以便将公司倡导的 “ 工作就是最好的培训，现场是最好的培训

探讨如何提高电力企业职工工作创新能力

探讨如何提高电力企业职工工作创新能力摘要：在现阶段科学技术不断进步的环境下，电力企业也随之不断的创新所使用的技术，这便导致企业对于工作人员的要求不断提高。

基于此，本文首先对电力企业职工培训工作的现状以及存在的问题进行分析，深入研究如何在电力企业的职工培训中提高工作人员的工作创新能力，希望对我国电力企业的良好发展提供帮助。

关键词：电力企业；提高；职工工作；创新能力前言：在当下时代背景中，电力企业若想得到更好的发展，企业内部工作人员的工作能力是十分重要的因素。

对于电力企业而言，提高企业工作人员工作创新能力，是保障企业未来良好发展的重要措施，企业工作人员工作创新能力的提高，可以有效的调动工作人员的潜能，提高工作人员的学习和实践能力，进而提高企业的经济效益，实现企业和工作人员共赢发展的良好局面。

一、电力企业职工培训工作中存在的问题以及发展现状（一）电力企业职工培训理念固化当下我国电力企业在工作人员的培训工作理念中存在一定程度的固化情况，导致企业对于工作人员的培训工作更像是一种无关紧要的形式，这主要是由于企业的管理人员对于工作人员培训工作没有正确的认知，大部分企业的工作人员培训工作就是一个形式，企业没有自身独特的工作人员培训理念，仅仅是因为要求培训而培训。

在电力企业的培训制度方面也存在直接抄袭别的企业培训模式的情况，导致企业的培训工作和自身企业的实际发展情况不符，进而形成企业培训中对于提高工作人员创新能力的作用无法发挥出来。

除此之外，由于电力企业在运用过程中具有一定的特殊性，其对工作人员的专业知识技术要求极高，但现阶段电力企业采取的培训方式大多为学术交流会议报告的现场培训形式，对电力企业工作人员培养工作创新能力方面作用有限，提高效果并不明显[1]。

（二）电力企业职工培训形式和内容较为单一在现阶段的新时代环境下，电力企业的职工培训需要具有更多的现代化元素，以此提高电力企业工作人员的工作创新能力，满足企业发展对工作人员提出的要求。

电力企业管理创新工作思考

电力企业管理创新现状及问题
虽然电力企业在管理创新方面取得了一定的成果，但仍存在以下问题
创新氛围不浓厚：部分电力企业缺乏良好的创新氛围和文化氛围，员工对创新的热情和积极性不高。
创新能力不足：部分电力企业在管理创新方面缺乏足够的技术支持和人才储备，导致创新能力不足。
创新动力不足：部分电力企业缺乏市场竞争意识，对管理创新的重视程度不够，缺乏创新的动力。
财务管理
电力企业应当加强财务管理，确保企业的财务安全和规范化。
电力企业管理创新现状及问题分析
电力企业管理创新的概念和内涵
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电力企业管理创新是指通过引入新的管理理念和方法，对现有的电力企业管理系统进行优化和改进，以提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力。其内涵主要包括以下几个方面
德国E.ON公司创新管理
德国E.ON公司注重员工培训和技能提升，通过开展员工创新竞赛等活动，激发员工创新精神，提高企业创新能力。
国内电力企业创新管理案例介绍
国家电网公司创新管理
国家电网公司实施了“互联网+电力”战略，通过构建智能电网，提高了电力供应的可靠性和效率，同时通过大数据分析优化了电力调度和营销管理。
管理理念创新：转变传统的管理观念，树立以市场为导向、以客户为中心的管理理念。
管理方法创新：引入现代化的管理方法和技术，如信息化管理、精益化管理、全面质量管理等。
组织结构创新：优化组织结构，建立扁平化、高效化的组织体系，提高企业的响应速度和执行效率。
人才管理创新：建立科学的人才管理体系，注重人才培养和激励，激发员工的创造力和潜能。
电力企业管理创新工作思路与重点任务

电力行业人力资源培训创新理念思考

教育培训可以防止他们的技能退化．更新知识。丰富他们的专
业知识，发挥潜能．提高工作效率，推动企业的长期、持续和健康发展加强企业职工教育培训是企业职工进行对知识的补
引言
作中加以落实，培训将会为企业培育一支学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进职工队伍，这会在市场竞争中发挥无可比拟的重要作用。我国当前电力体制已经改革，传统的电力培训体系已经打破。为提高电力培训工作绩效，正确地与市场对接，应全面引入经营理念，切实优化培
广大职工必须将参加继续教育培训作为发展和充实自己的机
育和培训是企业开发人力资源．提高经济效益的最直接、最有
效、最经济的手段．人才资源的培训与发展是现代企业管理的重中之重，因此加强企业职工的教育培３１ｌ工作意义重大。加强企业职工教育培训工作是企业的可持续、健康发展
创造性地开展工作结合起来．把服从服务大局与全面履行工
效陶台职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和会基本职责联系起来．把党的要求、行政的需要与职工的意愿只有这样，才能更好地发挥职工文化建设的作用。创造活力。实践证明．将提升职工队伍的精神文化素质作为职统一起来，工文化建设的立足点．就能更大限度调动广大职工的积极性和创造性，把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。（２）职工文化建设要不断求创新求突破。新时期企业职工 “ 全国文明单位 ” 花落该厂，文明新风吹遍柘电。在开展职工文化建设的过程中．该厂工会始终坚持 “ 融入中心．服务大局” ，始终坚持以先进的文化引导人，为职工打造共同的精神家园，推动企业健康持续发展。多年的实践证明，用先进思想、优秀文化以及健康向上的职工文化活动．活跃和丰富职工的精神文化生活，满足职工多层次、多渠道、多方面的精神文化需求，能不断激发广大职工的劳动热情和创造活力，能不断推进构建和谐企业的进程．促进企业又好又快发展。

国有企业员工培训工作的思考

中航工业的领导力发展项目
项目背景
中航工业为培养高素质的领导人才，推动企业可持续发展，决定
实施领导力发展项目。
项目内容
设计领导力培训课程，开展内部选拔和培养计划，建立领导力评估体系，搭建领导力发展平台。
项目效果
通过该项目，中航工业培养了一批具备战略眼光、创新能力和团队协作精神的优秀领导人才，为
企业长远发展奠定了基础。
THANKS
谢谢您的观看
通用技能培训
如沟通技巧、团队协作、时间管理等，提升员工在日常工作中的综合能力。
增强企业核心竞争力
人才储备
通过培训，企业可以培养出一批高素质、高技能的员工，形成人才竞争优势。
创新能力提升
培训有助于激发员工的创新思维，推动企业在产品、技术和服务等方面的创新。
促进企业可持续发展
企业文化传承
评估方式选择
选择合适的评估方式，如考试、问卷调查、面谈等，确保评估结果的客观性和准确性。
评估结果反馈
及时将评估结果反馈给员工和管理层，以便对培训计划和内容进行改进和优化。
评估结果应用
将评估结果与员工的绩效、晋升等方面挂钩，激励员工积极参与培训并提高自身素质。
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国有企业员工培训的未来发展方向
外部培训
根据需要，组织员工参加外部培训机构或专业机构举办的培训课程，拓宽员工的视野和知识面。
实践操作
通过实践操作的方式，让员工在实际工作中掌握技能和知识
，提高工作效率和质量。
建立完善的培训效果评估体系
评估指标制定
根据培训目标和内容，制定科学合理的评估指标，包括员工的知识水平、技能水平、工作态度等方面。
02

供电所所长培训心得体会范本(二篇)

供电所所长培训心得体会范本一、引言作为一名供电所所长，在供电企业中起着重要的管理职责。

为了更好地提高自己的管理能力和管理水平，为供电企业的发展贡献力量，我参加了供电所所长培训班。

在培训期间，我深受启发和教育，学到了许多新的管理理念和方法。

在这里，我想分享一下我在培训中的心得体会。

二、培训的收获和体会1. 系统化管理：培训中，我受益匪浅的一个方面就是学习到了系统化管理的重要性。

传统的管理模式往往是片面的、零散的，无法实现管理目标的最大化，而系统化管理可以将各个方面的资源有机地结合起来，形成一个具有完整功能的管理体系。

系统化管理对于提高供电所的整体效益、促进工作的协调和推动的发展都起着非常重要的作用。

2. 全面质量管理：在培训中，我深入了解到全面质量管理的内涵与实施方法。

全面质量管理强调从客户需求出发，通过整体质量控制、过程改进和人员培训，实现全面提高质量的目标。

我学到的各种质量管理工具和方法，对于提高我们供电所的服务质量、提升员工技能和提高工作效率都具有重要的指导意义。

3. 团队建设与沟通：培训中，我还学到了一些关于团队建设和沟通的方法和技巧。

团队是一个整体，只有团队成员之间充分的沟通和合作，才能发挥出更大的集体智慧和凝聚力。

良好的团队建设和沟通机制对于增进员工之间的互信和理解，有效地推动工作的开展都非常重要。

我会将这些方法应用到我们供电所的实际工作中，促进团队的发展和工作的顺利进行。

4. 领导力发展：作为供电所所长，提高自身的领导能力和领导水平是毋庸置疑的责任。

在培训中，我学到了一些关于领导力的培养和发展的方法和技巧。

比如，如何激励员工的工作积极性和创造性、如何培养员工的团队协作意识等。

这些方法对于提高我的领导力，推动供电所的工作顺利进行，我觉得非常有帮助。

三、思考和改进方向在培训中，我不仅是接受了知识和理念的灌输，更重要的是在实践中思考和改进。

在回到供电所的工作中，我会结合自己的实际情况，将培训中学到的知识和方法应用到实际工作中，不断完善和优化我们供电所的管理工作。

发电企业如何做好经营管理思考

发电企业如何做好经营管理思考作者:李志农关键词: 电改发电企业电力市场当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。

面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。

分析形势把握机遇，应对挑战我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。

自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。

根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。

电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。

同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。

总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。

面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进,转型升级势头良好，经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。

在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。

煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。

燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。

同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。

抢发电量有的放矢，主动出击电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。

新形势下电力企业人力资源管理的创新思考

新形势下电力企业人力资源管理的创新思考在当今快速发展的时代，电力企业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。

随着市场竞争的日益激烈、技术的不断创新以及社会对能源需求的多样化，电力企业的发展环境发生了深刻变化。

在这样的新形势下，人力资源管理作为企业管理的核心环节，对于电力企业的可持续发展起着至关重要的作用。

如何创新人力资源管理，以适应新的形势和需求，成为电力企业亟待解决的重要课题。

一、新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战1、市场竞争加剧随着电力体制改革的深入推进，电力市场逐渐放开，电力企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。

在竞争中，人才成为了关键因素。

如何吸引、留住和培养优秀的人才，成为电力企业人力资源管理面临的首要挑战。

2、技术创新加快新能源、智能电网、储能等新技术的快速发展，对电力企业员工的知识和技能提出了更高的要求。

传统的人力资源管理模式难以满足企业对技术创新人才的培养和发展需求，这就需要电力企业在人力资源管理方面加大创新力度，提高员工的创新能力和适应能力。

3、人才结构不合理当前，电力企业的人才结构存在一定的不合理性。

一方面，高层次、复合型的管理和技术人才相对短缺；另一方面，一些基层岗位人员过剩，导致人力资源的浪费。

此外，随着企业的发展，新兴业务领域的人才需求不断增加，而现有人才储备难以满足需求。

4、员工需求多元化新一代员工更加注重个人的职业发展、工作环境和生活质量。

他们对企业的期望不仅仅是提供一份工作，更希望能够在企业中实现自我价值，获得良好的职业发展机会和工作体验。

这就要求电力企业在人力资源管理中更加关注员工的需求，提供个性化的人力资源服务。

二、新形势下电力企业人力资源管理的创新思路1、树立战略人力资源管理理念电力企业应将人力资源管理提升到战略高度，使其与企业的战略目标紧密结合。

通过对人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等环节的统筹管理，为企业的发展提供有力的人才支持。

例如，在制定企业战略规划时，同步制定人力资源战略规划，明确人力资源的需求和发展方向。