xxx公司研发部管理制度.docx
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司研发部的工作流程，提高研发效率，确保研发成果的质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及参与研发项目的其他相关部门和人员。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规章制度。
第二章组织结构与职责第四条研发部设部长一名，副部长若干名，部门下设产品研发部、技术支持部、项目管理部等。
第五条部长负责全面领导研发部工作，副部长协助部长开展工作。
具体职责如下：1. 制定研发部工作计划，组织实施并监督执行；2. 确保研发项目进度和质量，对项目进行跟踪、协调和督促；3. 负责研发部内部管理，提高团队凝聚力；4. 组织开展技术交流、培训等活动；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条产品研发部负责产品研发、设计、测试等工作，具体职责如下：1. 负责产品需求分析，制定产品研发计划；2. 进行产品设计和开发，确保产品符合市场需求；3. 组织产品测试，对测试结果进行分析，改进产品性能；4. 协助销售部进行产品推广和售后服务。
第七条技术支持部负责技术支持、技术培训等工作，具体职责如下：1. 为公司内部提供技术支持，解决技术难题；2. 组织技术培训，提高员工技术水平；3. 收集、整理技术资料，为研发提供技术支持。
第八条项目管理部负责项目管理工作，具体职责如下：1. 负责项目立项、进度管理、质量监控等工作；2. 组织项目评审，确保项目符合公司战略目标；3. 协调各部门之间的沟通与协作，提高项目执行效率。
第三章研发项目管理第九条研发项目分为预研、立项、开发、测试、验收五个阶段。
第十条预研阶段：收集市场需求、技术资料，进行可行性分析。
第十一条立项阶段：根据预研结果，制定项目计划，提交公司领导审批。
第十二条开发阶段：进行产品设计、开发、测试等工作。
第十三条测试阶段：对产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等。
第十四条验收阶段：对产品进行综合评价，提交验收报告。
第四章考核与激励第十五条研发部实行绩效考核制度，考核内容包括项目进度、质量、成本等方面。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
XXX公司研发部管理制度
研发部管理制度1。
目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果,特制定本制度.2。
管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3。
新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3。
1 调查研究：3。
1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3。
1。
2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1。
3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析：3.2。
1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3.2。
2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.2。
3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3。
2.4 初步论证技术经济效益。
3。
2。
5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4。
产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。
服装公司的研发部管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发部的工作流程，提高产品研发效率，确保产品研发质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部全体员工，以及其他参与研发活动的相关部门和人员。
第三条研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场紧密结合；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 强化团队协作，提升研发效率；4. 严格质量控制，确保产品品质。
第二章组织结构与职责第四条研发部组织结构如下：1. 部门经理：负责研发部整体工作，协调各部门关系，制定研发战略；2. 设计师：负责产品款式设计、面料选择、色彩搭配等工作；3. 研发助理：协助设计师完成设计工作，负责样品制作、工艺流程优化等工作；4. 技术人员：负责产品工艺技术、生产流程优化等工作；5. 质量控制人员：负责产品研发过程中的质量控制，确保产品品质。
第五条研发部职责：1. 负责制定公司产品研发战略，确保产品研发与市场、技术发展趋势相适应；2. 负责新产品、新技术的调研、分析、评估和引进；3. 负责产品款式设计、面料选择、色彩搭配等工作；4. 负责产品工艺技术、生产流程优化等工作；5. 负责产品研发过程中的质量控制，确保产品品质；6. 负责研发成果的总结、推广和应用。
第三章工作流程第六条产品研发流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，确定产品研发方向；2. 设计方案：根据市场调研结果，进行产品款式设计、面料选择、色彩搭配等工作；3. 工艺研发：根据设计方案，进行产品工艺技术、生产流程优化等工作；4. 样品制作：制作样品，进行试穿、修改，直至样品合格；5. 小批量生产：根据样品反馈，进行小批量生产，进行产品品质检验；6. 量产：根据小批量生产结果，进行量产，确保产品品质。
第七条质量控制流程：1. 设计阶段：对设计方案进行质量控制，确保设计合理、美观；2. 制作阶段：对样品制作过程进行质量控制，确保样品品质；3. 小批量生产阶段：对小批量生产过程进行质量控制，确保产品品质；4. 量产阶段：对量产过程进行质量控制，确保产品品质。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
公司研发部管理制度(最新版)2完整篇.doc
公司研发部管理制度(最新版)4第2页14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。
15、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
16、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划3.2、项目负责人岗位职责项目负责人的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
其具体职责如下：1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。
2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。
3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。
4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。
5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。
6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
7、组织并协助技术部制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
8、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
9、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况10、按时完成领导交付的其他工作任务。
3.3、项目设计人员岗位职责项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，完成具体的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。
其岗位职责如下：1、按照设计计划和任务安排完成设计工作，按时完成设计图纸绘制工作。
2、及时编制产品设计中采用新技术、新结构、新材料的试验报告及结论。
3、编制设计中需要的外购件、配套件、外协件及特殊材料或主要材料明细表。
4、编制设计图纸的目录、送审目录及具体的送审计划，并报审核。
产品研发部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品研发部的工作流程，提高产品研发效率和质量，确保公司产品研发目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部全体员工，以及其他参与产品研发工作的相关部门和人员。
第三条产品研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场同步；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；4. 强化团队合作，提高工作效率；5. 不断优化研发流程，提高研发管理水平。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品规划组、技术设计组、测试验证组、项目管理组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划组：（1）负责市场调研，分析行业发展趋势，制定产品研发规划；（2）收集用户需求，提出产品功能、性能等方面的改进建议；（3）协调内外部资源，确保产品研发目标的实现。
2. 技术设计组：（1）根据产品规划，进行产品技术方案的制定；（2）负责产品硬件、软件、外观等方面的设计；（3）参与技术评审，确保设计方案符合公司要求。
3. 测试验证组：（1）制定测试计划，对产品进行功能、性能、稳定性等方面的测试；（2）分析测试结果，提出改进措施；（3）确保产品符合国家相关标准和行业规范。
4. 项目管理组：（1）负责产品研发项目的计划、执行、监控和总结；（2）协调各部门资源，确保项目进度和质量；（3）跟踪项目成本，控制项目预算。
第三章工作流程第六条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与需求分析2. 产品规划与立项3. 技术方案制定与评审4. 设计与开发5. 测试与验证6. 项目总结与评估第七条市场调研与需求分析阶段：（1）产品规划组进行市场调研，分析行业趋势和用户需求；（2）形成调研报告，提交给产品研发部经理审批；（3）根据审批结果，制定产品研发规划。
第八条产品规划与立项阶段：（1）产品规划组根据研发规划，提出产品立项申请；（2）产品研发部经理组织评审，确定立项项目；（3）制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等。
公司研发部管理制度模板
公司研发部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司研发部门全体员工，旨在规范研发流程，提高研发效率和质量。
2. 研发部门应遵循公司的总体战略规划，确保研发活动与公司目标一致。
二、组织结构与职责1. 研发部门设立研发总监，负责部门整体管理工作。
2. 下设项目经理、研发工程师、测试工程师等职位，各职位应有明确职责和工作范围。
三、研发流程管理1. 需求分析：项目经理负责与市场部门沟通，明确产品需求。
2. 设计阶段：研发工程师根据需求进行产品设计，包括架构设计和详细设计。
3. 实现阶段：研发工程师编写代码，完成产品功能开发。
4. 测试阶段：测试工程师对产品进行测试，确保产品质量。
5. 部署与维护：产品通过测试后，部署至生产环境，并进行持续维护。
四、项目管理1. 项目立项：研发总监审批项目计划书，正式立项。
2. 进度监控：项目经理负责监控项目进度，确保按计划执行。
3. 成本控制：严格控制项目成本，避免超支。
4. 风险管理：识别项目潜在风险，并制定相应的应对措施。
五、质量控制1. 代码审查：实行代码审查制度，确保代码质量。
2. 持续集成：通过自动化构建和测试，提高产品质量。
3. 文档管理：编写和维护技术文档，确保信息传递的准确性。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权归公司所有。
2. 加强知识产权保护意识，避免侵权和泄露。
七、员工培训与发展1. 定期组织技术培训，提升员工技能。
2. 鼓励员工参与外部培训和专业认证。
八、绩效考核1. 根据员工的工作表现、项目贡献和团队合作精神进行绩效考核。
2. 考核结果作为员工晋升、奖金发放的依据。
九、安全与保密1. 严格遵守公司安全规定，保护公司资产和信息安全。
2. 对研发资料和成果进行严格保密。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经研发总监审核，公司高层批准后实施。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
XXX公司研发部管理制度
我和你（先序）
导读:本文是关于四年级作文我和你（先序）,感谢您的阅读.
我叫沈志美，今年10岁。
是一个彩票把我安排在“贵族”小区里。
我的邻居叫茉莉，是富家千金，我们在一个小区里“贵族”我长得一般般，可是茉莉不同，她长着尖尖的瓜子脸，细细的眉毛，樱唇，和蓝色，大大的眼睛。
我在她身边我感觉到了我是衬托，虽然她很美，但她也很天真。
她总是没有烦恼的笑，成绩优异，是校花，我真的好羡慕。
你问我们是什么关系，是闺蜜。
说实话我是自私的。
我希望我有她的一切，她的气质，她的财富，她的美貌。
来源与互联网，仅供个人阅读参考。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
公司研发管理制度word
公司研发管理制度word第一章总则第一条为了规范公司的研发管理工作，提高公司的研发水平，促进公司的发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司的所有研发活动，包括基础研究、应用研究、技术开发等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、公正、公平和效率的原则，确保研发工作的顺利进行。
第四条公司研发管理制度对公司的各级领导、研发人员、相关部门以及外部合作伙伴都具有约束力。
第五条公司研发管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章研发组织架构第六条公司设立研发部门，负责公司的研发工作，并依据公司的业务发展需求设立不同的研发小组。
第七条研发部门由研发总监领导，直接向公司董事会报告。
第八条研发部门内设研发项目组、研发支持组等职能部门，各职能部门之间相互协作，共同推进公司的研发工作。
第九条研发项目组由项目经理带领，负责具体的研发项目实施，制定项目计划、安排资源、监督进度等。
第十条研发支持组包括技术支持、知识产权、质量检验等，为研发项目提供支持和保障。
第十一条公司可以根据需要设立研发委员会、专家委员会等机构，为公司的研发工作提供指导和决策支持。
第三章研发管理流程第十二条公司的研发活动需经过立项、申报、评审、实施、验收等环节，确保科学、规范地进行。
第十三条研发项目立项由研发部门负责，项目申报材料包括项目名称、目标、计划、预算等内容。
第十四条研发项目评审由研发委员会或专家委员会组织，评审结果具有约束力。
第十五条研发项目实施需按照项目计划进行，实施过程中需不断监督、评估、调整。
第十六条研发项目完成后需进行验收，确认项目达到预期效果，并对项目进行总结、评价。
第四章研发管理制度第十七条公司建立健全的研发管理制度，包括研发文件管理、技术资料管理、知识产权保护等。
第十八条研发文件管理要求文件存档、归档，确保项目信息的完整、准确、安全。
第十九条技术资料管理包括技术成果、研发报告、实验数据等，确保技术资料的准确性和可用性。
第二十条知识产权保护要求公司对研发成果进行合法保护，确保公司的技术优势和创新能力。
研发部门规章制度范本版范文
研发部门规章制度范本版范文第一章总则第一条为规范研发部门的工作，提高研发效率，确保研发项目的顺利进行，根据公司相关规定，特制定本规章制度。
第二条研发部门是公司技术创新、产品研发的核心部门，承担着公司产品创新、技术升级、市场竞争力提升的重要任务。
第三条研发部门全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及本研发部门规章制度，恪守职业道德，勤奋工作，为公司发展做出贡献。
第二章组织架构与职责第四条研发部门设部长一名，负责部门的整体工作；设研发组长若干名，负责各自小组的研发工作。
第五条研发部门职责：（一）制定研发计划，确保研发项目按计划进行；（二）组织研发项目的实施，确保项目进度、质量和安全；（三）负责研发项目的立项、评审、验收等环节；（四）负责研发团队的建设和管理，提高团队整体素质；（五）负责研发成果的转化和推广，提高产品市场竞争力；（六）负责与相关部门的沟通与协作，确保研发工作的顺利进行。
第三章研发项目管理第六条研发项目管理实行项目经理负责制，项目经理对研发项目的进度、质量和安全负责。
第七条研发项目立项应充分论证项目的可行性、必要性，确保项目符合公司发展战略和技术创新要求。
第八条研发项目实施过程中，项目经理应定期组织项目评审，及时调整项目计划，确保项目进度和质量。
第九条研发项目完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目达到预期目标。
第四章研发团队建设与管理第十条研发部门应注重团队建设，培养员工的团队协作精神和创新能力。
第十一条研发部门应定期组织技术培训和交流，提高员工的技术水平和综合素质。
第十二条研发部门应建立健全绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
第十三条研发部门应加强知识产权保护，鼓励员工申报专利、发表论文等。
第五章保密与合规第十四条研发部门全体员工应严格遵守国家保密法律法规，保护公司商业秘密和技术秘密。
第十五条研发部门应加强合规管理，确保研发项目符合国家产业政策和行业标准。
第十六条研发部门应积极参与行业交流与合作，提升公司技术创新能力。
最新最全XXX公司研发部管理制度
最新最全XXX公司研发部管理制度第一章总则第一条为了加强和规范公司研发部的工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司研发部全体员工，包括正式员工、合同工和实习生。
第三条研发部管理的目标是推进科研工作，提高创新能力和技术水平，为公司的发展提供技术支持和创新动力。
第四条研发部管理应严格遵守国家法律法规，保护知识产权，充分发挥科研成果的经济和社会效益。
第五条研发部管理应遵守公司的相关规定和决策，与其他部门保持良好的协调与沟通。
第六条研发部管理应鼓励员工的学习和成长，激励员工的创新思维和团队合作精神。
第二章组织结构和职责第七条研发部设立研发部经理，直接向公司领导汇报。
研发部经理负责研发部的管理和科研工作的组织实施。
第八条研发部根据具体需求设立不同的研发组，每个研发组由一名组长领导，组长负责该研发组的日常工作和研发项目的实施。
第九条研发组根据需要可以设置副组长、技术专家等职位，协助组长完成相关工作。
第十条研发部可以根据需要设立项目组，并配备项目经理，项目经理负责项目的计划、执行和控制。
第十一条研发部可以根据需要聘请外部专家参与科研项目，建立合理的合作机制。
第三章工作流程和管理制度第十二条研发部应根据公司战略和市场需求制定年度研发计划，并将研发计划向公司领导层报告。
第十三条研发部应建立科研项目管理流程，包括项目确认、立项、实施、评估等，并将项目计划向相关部门汇报。
第十四条研发部应定期开展科研成果评估，总结项目的成败经验，提出改进方案。
第十五条研发部应建立知识库，及时存档和传递科研成果，保护和管理知识产权。
第十六条研发部应建立召开定期的研发会议和讨论会，促进团队间的交流与合作。
第十七条研发部应加强员工的培训和学习，提供技术支持和创新平台，鼓励员工进行自主创新。
第四章绩效考核和激励机制第十八条研发部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现、项目贡献和创新能力进行评价。
第十九条研发部应根据绩效考核结果，进行薪酬调整和晋升，激励员工的积极性和创造力。
研发部门管理制度范文
研发部门管理制度范文研发部门是企业创新的重要部门，对于企业的发展具有关键性作用。
为了提高研发部门的管理水平，制定科学的管理制度是必不可少的。
下面是一例研发部门管理制度范文，供参考：研发部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的日常工作，发挥研发部门的创新能力，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部门是企业技术创新的主要机构，负责新产品的研发和技术改进。
第三条研发部门应遵循企业战略目标，秉承科学、务实、创新的原则，推动企业的发展。
第四条研发部门应建立健全的研发管理体系，实施科学的研发项目管理，提高创新产品的研发能力。
第五条研发部门应以技术创新为核心，推动技术前沿的研发工作，提高企业的市场竞争力。
第六条研发部门应加强与其他部门的沟通与合作，实现资源共享，提高工作效率。
第二章组织架构与职责第七条研发部门的组织架构包括研发组、研发项目组和研发管理组。
第八条研发组负责技术研究、技术开发和技术改进工作。
第九条研发项目组负责具体项目的研发工作，包括项目的计划、实施和监督。
第十条研发管理组负责研发部门的人员管理、资源调配和项目管理。
第十一条研发部门应配备具备相应技术能力和相关经验的人员，确保研发工作的质量和效率。
第三章研发项目管理第十二条研发项目应制定详细的计划和进度表，明确项目的目标、任务和时间节点。
第十三条研发项目应按照阶段性的工作计划进行，确保各个阶段的工作能够顺利进行。
第十四条研发项目应设立项目负责人和项目组，负责项目的具体实施与管理。
第十五条研发项目应按照项目计划进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十六条研发项目在实施过程中要注重成果转化和知识产权的保护，确保项目研究结果的产业化。
第十七条研发项目完成后，应进行总结和评估，总结经验，改进工作流程，提高研发效率。
第四章人员管理第十八条研发部门应根据业务需要，制定人员配置方案，招聘适合的人才。
第十九条研发部门应建立健全的培训体系，提供培训机会，提高员工的专业素质和综合能力。
研发部管理制度_模板
第一章总则第一条为加强公司研发部的管理，提高研发效率和质量，确保研发项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部员工，以及参与研发项目的相关人员。
第三条研发部应遵循国家相关法律法规，遵循公司发展战略，坚持创新驱动，以市场需求为导向，不断提高研发水平和产品质量。
第二章组织架构与职责第四条研发部设部长一名，副部长若干名，部门经理若干名，各项目组长若干名。
第五条研发部部长的职责：1. 负责研发部的全面管理工作；2. 制定研发部发展规划和年度工作计划；3. 组织实施公司研发战略；4. 协调解决研发过程中的重大问题；5. 对研发成果进行评审和推广应用。
第六条研发部副部长的职责：1. 协助部长开展日常工作；2. 负责分管项目的管理工作；3. 参与研发部发展规划和年度工作计划的制定；4. 组织实施分管项目的研发任务。
第七条研发部经理的职责：1. 负责所辖项目的研发管理工作；2. 组织实施项目研发计划；3. 管理项目团队，确保项目进度和质量；4. 对项目研发成果进行评审和推广应用。
第八条项目组长的职责：1. 负责项目组内成员的分工与合作；2. 组织实施项目研发计划；3. 确保项目进度和质量；4. 对项目研发成果进行总结和汇报。
第三章研发流程第九条研发流程包括：项目立项、需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、成果评审和推广应用等阶段。
第十条项目立项：1. 部门经理根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请；2. 部长组织评审，确定项目立项；3. 部门经理负责项目立项后的准备工作。
第十一条需求分析：1. 项目组长组织项目团队进行需求分析；2. 确定项目需求，编写需求文档；3. 部门经理审核需求文档。
第十二条方案设计：1. 项目组长组织项目团队进行方案设计；2. 确定设计方案，编写设计方案文档；3. 部门经理审核设计方案。
第十三条研发实施：1. 项目组长组织项目团队进行研发实施；2. 部门经理监督项目进度和质量；3. 确保项目按计划完成。
公司研发部管理制度范文
公司研发部管理制度范文公司研发部管理制度范文第一章总则第一条为规范公司研发部的管理，提高研发效率，明确各岗位责任，特定制定本管理制度。
第二条公司研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术创新和技术支持等工作。
本制度的目的是通过明确的规定和管理，使公司研发部更加高效地开展工作，为公司的发展做出贡献。
第三条公司研发部应当依据公司的战略规划和市场需求，提出研发计划和项目，并按计划进行组织实施，确保项目按时、按质完成。
第四条公司研发部应当注重技术创新，鼓励员工积极参与技术研究和探索，提出创新方案和建议，并及时申请并保护相关的知识产权。
第五条公司研发部应当加强与其他部门的沟通和协作，与市场部门密切合作，共同制定产品规划和市场应用策略，提供有效的技术支持。
第六条公司研发部应当建立良好的项目管理制度，严格控制项目进度和质量，确保项目的可控和可持续发展。
第七条公司研发部应当注重知识管理，建立完善的知识库和技术档案，不断提升公司研发能力和核心竞争力。
第八条公司研发部应当积极推动人才培养和队伍建设，加强员工的专业培训和职业发展，提高员工的综合素质和专业能力。
第二章组织框架第九条公司研发部的组织架构包括领导层、专业团队和技术支持组等。
第十条公司研发部领导层由研发部经理及其副手组成，负责研发部的日常运营和各项管理工作。
第十一条公司研发部领导层应当具备较高的专业水平和管理能力，能够有效地组织和协调研发团队的工作。
第十二条公司研发部专业团队根据研发项目的需求，划分为若干个研发组，每个研发组由一名组长带领，负责研发工作的具体实施。
第十三条公司研发部技术支持组负责为公司产品的销售和客户提供技术支持，保障产品的正常使用和满意度。
第三章任务职责第十四条公司研发部经理应当全面负责研发部的工作，包括组织制定研发计划和项目，安排人员和资源，推动项目的实施和效果评估。
第十五条研发组组长应当具备较高的技术水平和团队管理能力，负责组织和指导研发工作，确保项目的顺利进行。
研发部部门管理制度范文
研发部部门管理制度范文研发部门管理制度范文第一章总则第一条为规范研发部门的工作，提高研发效率，制定本制度。
第二条研发部门是公司的核心部门，负责公司产品的研发工作。
第三条研发部门的工作职责包括：制定产品研发计划、设计产品架构和技术方案、开发代码及进行测试、维护产品并提供技术支持等。
第四条研发部门应当加强技术研究，不断创新，提高技术竞争力。
第五条研发部门应当与其他部门保持紧密合作，共同推进公司的发展。
第六条研发部门应当制定具体的工作制度，明确工作流程和责任分工。
第二章组织架构第七条研发部门的组织架构包括部门负责人、研发团队和项目经理。
第八条部门负责人负责研发部门的整体工作，并代表研发部门与其他部门沟通协调。
第九条研发团队由产品经理、设计师、程序员等岗位构成，负责具体的研发工作。
第十条项目经理负责对研发项目进行管理，包括制定项目计划、分配任务、控制进度等。
第三章工作流程第十一条研发部门的工作流程包括需求分析、产品设计、代码开发和测试、产品维护等环节。
第十二条在需求分析阶段，产品经理与其他部门负责人沟通，了解客户需求，并制定详细的需求文档。
第十三条在产品设计阶段，设计师根据需求文档进行产品界面和交互设计，并制定详细的设计文档。
第十四条在代码开发和测试阶段，程序员根据设计文档进行代码编写，并进行测试。
第十五条在产品维护阶段，研发团队负责产品的更新和维护，并对客户提供技术支持。
第四章质量管理第十六条研发部门应当制定严格的质量管理制度，确保产品的质量。
第十七条研发部门应当加强代码的版本控制，确保代码的稳定性和安全性。
第十八条研发部门应当进行严格的测试工作，确保产品的功能完善和稳定性。
第十九条研发部门应当建立客户反馈机制，及时处理客户反馈的问题。
第五章绩效考核第二十条研发部门的绩效考核应当定期进行，以评估研发部门的工作进展和效果。
第二十一条绩效考核的主要指标包括：研发工作的质量、进度和效率等。
第二十二条绩效考核结果应当与薪酬激励挂钩，激励研发人员提高工作质量和效率。
最全XXX公司研发部管理制度
最全XXX公司研发部管理制度第一章总则第一条：为了规范研发部的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于XXX公司研发部的全体员工，包括研发人员、项目经理、质量控制员等。
第三条：本管理制度的目的是为了确保项目的顺利进行，并且提高创新能力和研发效果，同时保障员工的权益和利益。
第四条：本管理制度的执行必须遵循相关法律法规，同时与公司其他部门的协同配合，共同实现公司的战略目标。
第二章岗位职责第五条：研发部的各个岗位职责需明确，并且与员工签订相应的岗位职责书，明确工作职责、权利和义务。
第六条：项目经理负责项目的计划、组织、执行和控制，对项目进度、质量、成本负有责任。
第七条：研发人员需按照项目计划和要求进行研发工作，保证项目进度和质量。
第八条：质量控制员负责制定和执行质量控制计划，监控项目的质量，并进行质量评估和改进。
第三章项目管理第九条：项目的立项需经过公司相关部门的审批，并成立项目组。
第十条：项目组需制定详细的项目计划，包括任务分配、进度计划、资源调配等，并及时更新和调整。
第十一条：项目经理需对项目进度、质量、成本进行监控，并及时向上级汇报。
第十二条：项目组内部应进行定期的沟通和交流，保持信息的流动和共享。
第四章创新管理第十三条：鼓励研发部门进行创新性的研发工作，对有突出贡献的人员进行奖励和激励。
第十四条：建立创新管理制度，鼓励员工提出创新点子和解决问题的方案，并加以评估和实施。
第五章人员培训和发展第十五条：公司将为研发部门提供定期的技术培训和项目管理培训，提高团队成员的专业能力和管理水平。
第十六条：公司鼓励研发人员参加相关的学术会议和培训班，提高专业知识和交流能力。
第六章绩效考核和奖惩机制第十七条：制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作成果进行评估和奖惩。
第十八条：对于工作成果突出的员工，给予适当的奖励和晋升机会。
第十九条：对于工作不达标或违反公司规定的员工，给予相应的处罚和纪律处分。
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公司研发部管理制度1研发部管理制度2017年2月目录第一章研发部组织结构与责权(3)一、研发部组织结构(3)二、研发部职责与权力(3)三、研发部岗位职责(4)第二章研发部工作流程(10)第三章产品研发管理制度(11)第四章研发部人员绩效考核制度(14)第五章研发部人员培训管理制度(14)第六章研发部人员保密协议(14)第一章研发部组织结构与责权一、研发部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。
图1-1二、研发部职责与权力2.1、研发部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。
2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。
2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。
2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。
2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。
2.2、研发部权力2.2.1、对生产政策的制订有参与权。
2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。
2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。
2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、研发部岗位职责3.1、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。
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研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。