2019企业策划 企业战略策划形考三
广州开放大学《企业策划》形考任务3-null分(1)
广州开放大学《企业策划》形考任务3-null 分
题1：在同一资本和统一管理之下，分设两个或两个以上统一店名的商店组织形式属于( )
A.超级市场
B.特许经营组织
C.连锁商店
D. 自愿联合商店
C
题2：某汽车制造商在推广其产品时，发起组织了赛车爱好者协会，定期举办使用本厂出品的赛车比赛，既能在社会上造成广泛的影响，刺激赛车销售，又能提高本企业和该产品的知名度，该企业运用的公关策略是( )
A.抓住轰动事件
B.跃入流行之潮
C.追踪体育比赛
D.协助全民活动
C
题3：麦当劳、肯德基这种将整个经营体系准许给对象国独立公司或个人使用，并由对象独立公司或个人按照它们的要求经营且支付费用的国际市场进入方式属于( )
A.许可贸易
B.特许经营
C.管理合同
D.合同生产
B
题4：消费者可以在淘宝网上进行网上拍卖，并且和其它消费者进行网上。
企业战略管理形考题目三
题目二,
选择当地一家商店,饭店,馆,或更快理发得分, 店,分析其外部环境,包括对其战略有重大影响的关键
宏观因素,其所在行业的主要竞争特点,并确定其主要的竞争对手。
答:
汕头三联图文书店
经营项目:各类图书资料，音像制品。
书店一共4层楼，图书品种达到6万种，各类音像制品1万种，其中原版进口音像制品达到2000余种。
就本地的书业经营现状而言。
汕头一共有3家大型书店，上百家中小型书店。
而图文书店主要以经营、史记、资料为主，但就目前整个汕头的书店行业来说，学生参考用书的需求占大比列，所以不难解释，如何此等大型的书店，却没有人气。
基本上只是将硬件上的功夫做足，而在人群定位，经营主线以及品种选择和店员培训上面，也就是一个书店的核心软件上面，看来并无本质的改变。
因此还是要结合市场的需求，来进行经营。
国开电大《企业战略分析》形成性考核3辅助资料
形考任务测验三1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
正确答案是：稳定发展战略2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
正确答案是：金牛3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额正确答案是：分散型产业4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
正确答案是：市场挑战者5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
正确答案是：全球化战略1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
正确答案是：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得更快, 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险, 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途, 公司总是获得高于行业平均水平的利润率, 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
正确答案是：内部发展, 购并, 合资经营, 战略联盟, 外包3、战略联盟的形式有：（）。
正确答案是：契约性协议, 定牌生产, 特许经营, 相互持股, 合资经营4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
它一般包括以下几种战略：（）。
正确答案是：收获战略, 调整战略, 放弃战略, 清算战略5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
正确答案是：成本领先战略, 差异化战略, 集中化战略6、成本领先战略的优点在于：（）。
正确答案是：企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。
, 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价的压力。
企业战略管理形考3
搜狐公司2019年全年总收入17亿美元,较2013年增长19%,其中广告收入5.41亿美元,较2013增长26%主要得益于在线视频,房产广告收入增长;移动端收入占比30%,搜狗营收3.86亿美元,同比增长70%;在线游戏业务收入达6.52亿美元,视频收入取得60%同比增长,三分分之一来自移动端,张朝阳对财报解读如下:
2019年,搜狗营收到3.86亿元,同比增长79%盈利3000完美元,首次陕西西安全年持续性盈利.搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的客户端中毫无争议,的居首位,搜狗手机输入法是微信/手机QQ之后日活用户和月活用户规模第三大的产品,.张朝阳对财报解读了很多要点,个人认为除此一点值得引述,另新浪微博也是其重要营收产品之一.微博热点相较腾讯微博,用户数量庞大,广告营收乐观,建议如下:
1.由于百度,科大讯飞等输入法的崛起,可在搜狗输入法加大投入,适度扩展丰富自身语音或ai功能趋势,保证市场占有率;
2.保留微博层面的投入,控制热点事件和运作,通过操作热点事件热度运营,增加热搜及广告营收;
3.缩减在搜索引擎方便投入,可以暴力与该项业务,但不做重点支持,与百度等长期以搜索引擎为主营业务的公司竞争广告营收效果不明显。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
企业策划电大网络形考1-3次作业
企业策划电大网络形考1-3次作业图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)以下说法不正确的是• A.实证研究说明研究现象“是什么”• B.实证研究是揭示有关经济变量之间的关系与经济活动的原因与结果• C.实证研究是通过对客观事务的验证来概括和说明已有结论是否正确• D.实证研究是研究经济活动“应该是什么，应当怎么样”[第2题](单选题)企业策划是一种• A.理性思维• B.感性思维• C.无需调查研究• D.重在灵感发现[第3题](单选题)以下说法正确的是• A.企业策划就是商务策划• B.企业策划就是营销策划• C.企业策划就是对企业的经营管理• D.企业策划就是企业经营管理计划[第4题](单选题)市场总潜量的计算公式为• A.Q=nqp• B.Q=mqp• C.Q=nqc• D.Q=npc[第5题](单选题)企业策划的实质是• A.给企业提供管理方法• B.进行战略管理• C.完成企业整体设计• D.寻找获取企业活动最大成功的途径和方法[第6题](单选题)下列哪些思维难获得创意建议• A.想象• B.逆反• C.灵感• D.推理[第7题](单选题)SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略• A.增长型战略• B.扭转型战略• C.防御型战略• D.进攻型战略[第8题](单选题)以下不属于波特五力量的因素的是• A.行业内竞争者• B.潜在进入者• C.供应商• D.企业外部环境[第9题](单选题)开放式动物园的创意来自于下例哪种思维• A.想象• B.逆反• C.破除• D.灵感[第10题](单选题)下列不是营销策划的重点的是• A.扩大市场面• B.增加市场份额• C.提高生产效率并降低成本• D.完善激励机制[第11题](多选题)整合后的财务控制一般包括以下几个方面• A.重组公司责任有效的考核• B.成本控制• C.现金流转控制• D.风险控制• E.人员控制[第12题](多选题)以下是根据重组内容进行分类的重组• A.产权重组• B.资本重组• C.组织结构重组• D.管理重组• E.债务重组[第13题](多选题)企业营销策划的特点有• A.权变性• B.系统性• C.竞争性• D.开放性• E.共享性[第14题](多选题)可行性研究的阶段有• A.投资金额确定阶段• B.投资主体确定阶段• C.投资机会研究阶段• D.初步可行性研究阶段• E.详细可行性研究阶段[第15题](多选题)企业营销力包括以下哪些“力”• A.战略力• B.资源力• C.企划力• D.终端力• E.执行力[第16题](多选题)动态分析法有• A.动态投资回收期法• B.净现值法• C.内部收益率法• D.获利能力指数法• E.投资回报分析法[第17题](判断题)以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学• A.正确• B.错误[第18题](判断题)公关活动的重心是消费者• A.正确• B.错误[第19题](判断题)企业管理层级越高，其作业控制越多，而战略控制越少• A.正确• B.错误[第20题](判断题)公关活动其实就是促销活动• A.正确• B.错误[第21题](判断题)为了减少竞争压力，扩大实力，企业需要拥有一部分原材料生产能力或拥有分销渠道，这种战略叫横向一体化战略• A.正确• B.错误[第22题](判断题)从某种意义上说，找到问题比解决问题更重要• A.正确• B.错误[第23题](判断题)在企划书中，要列举大量的事例来证明自己的观点• A.正确• B.错误[第24题](判断题)在企划书中，要运用大量的理论依据证明策划的可行性• A.正确• B.错误[第25题](判断题)现金流转质理关系到企业资金运用及效益水平• A.正确• B.错误[第26题](判断题)策划本身就是为了使公共关系活动能够更好地满足组织目标的需求• A.正确• B.错误图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)中国古代闻名于世的一本有关策划的书是• A.战国策• B.孙子兵法• C.三国志• D.西游记[第2题](单选题)中国企业的商务模式经历的四个阶段中，第一个阶段是• A.基础设施导向阶段• B.高度重视营销阶段• C.技术资本扩张阶段• D.管理能力水平提升阶段[第3题](单选题)目前国内外有一种机构，专门为企业提供企业管理咨询服务的机构是• A.中小企业服务中心• B.管理咨询公司• C.法律事务所• D.政策研究室[第4题](单选题)企业的价值活动可以分为• A.企业的生产与销售• B.企业的收入与分配• C.企业的上游与下游环节• D.企业的管理与运营过程[第5题](单选题)许多企业将自己的经营范围定得过宽，造成经营方向模糊，因此需要说明• A.企业的经营使命• B.企业的组织文化• C.企业的产品市场范围• D.企业的绩效考核[第6题](单选题)美国《哈佛企业管理通书》对企业策划的界定是• A.是达成目的，组合一些因素，而付诸行动的计划，是效率和智慧的结晶。
国开企业战略管理形考作业三
国开企业战略管理形考作业三
和中小企业，以及政府部门和相关行业协会等。
浙江产业集群实现竞争优势的方式主要是通过资源共享、技术创新、品牌建设、市场开拓等方面的合作，以及通过规模效应和成本优势来提高整个产业的竞争力。
同时，浙江产业集群还注重人才培养和创新创业，不断推动产业升级和转型升级，从而实现长期稳定的竞争优势。
3.浙江产业集群的成功经验有哪些？
答：浙江产业集群的成功经验主要包括以下几点：
1）注重合作共赢，实现资源共享和互利互惠；
2）注重技术创新和品牌建设，提高产品质量和市场竞争力；
3）注重人才培养和创新创业，推动产业升级和转型升级；
4）注重政府引导和行业协会支持，形成良好的发展环境
和产业生态系统；
5）注重规模效应和成本优势，提高整个产业的竞争力和
盈利水平。
国家开放大学-企业战略管理-形考任务3
国家开放大学-企业战略管理-形考任务3 （一）中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?2.在专注于插座的同时，可否进行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?正确答案：1.专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？正确答案：1.产业集群类型分为:（1）共生型企业集群（2）寄生型企业集群（3）混合型企业集群。
特点：浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本;企业之间关系密切，减少了沟通成本;企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
创业企业战略管理形考作业三
创业企业战略管理形考作业三一、引言本文档旨在分析创业企业战略管理的形考作业三内容。
本次形考作业要求在800字以上，下面将按照要求列出详细的内容分析。
二、形考要求1. 分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略。
在此要求中，我们需要对创业企业所面临的竞争环境进行分析，并且提出相应的策略。
这一部分需要我们对市场竞争、行业变化、政策影响等方面进行深入的研究，以确定创业企业应采取的战略。
2. 探讨创业企业的资源优势和劣势，提出合理的资源整合策略。
在此要求中，我们需要对创业企业的资源进行评估，分析其优势和劣势，并提出合理的资源整合策略。
这一部分需要我们对创业企业的人力资源、财务资源、技术资源等方面进行综合评估，并根据评估结果提出资源整合的策略。
3. 讨论创业企业的商业模式，提出相应的创新策略。
在此要求中，我们需要讨论创业企业的商业模式，并提出相应的创新策略。
这一部分需要我们对创业企业的商业模式进行分析，并根据分析结果提出创新的策略，以适应市场的变化和需求的变化。
三、总结本文档对创业企业战略管理形考作业三的要求进行了详细的分析。
根据形考要求，我们需要分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略，探讨创业企业的资源优势和劣势并提出资源整合策略，以及讨论创业企业的商业模式并提出创新策略。
希望本文档能对您完成形考作业有所帮助。
四、参考文献[1] 张三，创业企业战略管理指南，2019[2] 李四，创业企业资源整合策略研究，2020[3] 王五，创新策略在创业企业中的应用，2021。
国开企业战略管理形考作业三
（一）中国插座大王：23年只专注一种产品问题：1.公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？答：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。
在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。
此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。
以“用不坏”为目标。
专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。
在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。
在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。
以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。
2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。
2.在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。
（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为1.共生型企业集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。
浙江产业集属于共生型企业集群。
共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。
共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。
2.浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。
私营企业战略管理形考作业三
私营企业战略管理形考作业三
概述
本文档旨在探讨私营企业战略管理的关键要素以及如何有效实施战略管理，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键要素
1. 定义明确的目标和愿景
私营企业在制定战略管理计划时，应明确企业的长期目标和愿景。
这些目标和愿景需要具体、可量化，并与企业的使命和价值观一致。
2. 市场与竞争分析
了解市场和竞争环境是战略管理的核心要素之一。
私营企业需要收集并分析相关市场数据、行业趋势以及竞争对手的情况，以便制定有针对性的战略。
3. 制定优秀战略计划
有效的战略计划能够帮助企业实现目标并应对市场挑战。
在制定战略计划时，私营企业需要考虑外部环境和内部资源，制定明确的目标并确定可行的行动计划。
4. 实施战略的监督和评估
实施战略计划后，私营企业需要监督和评估其执行情况。
及时发现问题并采取适当措施可以确保战略的有效实施和调整。
5. 建立激励和沟通机制
激励机制能够激发员工的积极性和创造力，沟通机制则能够促进内外部信息的流通和共享。
私营企业应该建立有效的激励和沟通机制，以支持战略管理的实施。
实施战略管理的重要性
实施战略管理对私营企业的成功和可持续发展至关重要。
通过战略管理，企业能够更好地适应市场变化、把握机遇、应对挑战，提高内部协调和执行效率，进而获得竞争优势。
结论
私营企业需要重视战略管理，明确企业目标和愿景，进行市场和竞争分析，制定优秀的战略计划，并通过监督和评估实施战略。
同时，建立激励和沟通机制可以提高战略管理的效果。
只有通过有效战略管理，私营企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续发展。
企业战略管理第三套试卷
企业战略管理第三套试卷⼀、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的⽅法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量⽅法B、直觉与数学⽅法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析⽅法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落⼊到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和⼀体化战略B、市场渗透和⼀体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：D)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析⽅法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映⽣产⽅式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照⼀定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度⽬标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变⾰B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略⽬标直⾄落实到个⼈过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、⽔平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过⼀种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权⼒和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司⽂化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业⽂化建设中⾼度重视战略的作⽤，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要⾼瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推⾏过程中的障碍11、在推⾏新战略的过程中，能让员⼯真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要⾼瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推⾏过程中的障碍12、将既定的战略⽬标与绩效标准相⽐较，发现战略差距，分析产⽣偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变⾰13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等⽅⾯的控制，这是( )(答题答案：A)A、⽣产控制B、财务控制C、营销控制D、⼈⼒控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等⼀系列经营活动是否满意以及在多⼤程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员⼯满意程度、员⼯流动率、员⼯知识⽔平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客⾓度D、财务⾓度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来⾃外部因素，也有来⾃主观因素，⽽企业战略变⾰问题的核⼼与关键是( )(答题答案：C)A、战略变⾰的动因B、战略变⾰的类型C、战略变⾰的主导思维逻辑D、战略变⾰⽅式19、“企业在短期内迅速地、⼤幅度地推进战略变⾰，同时它也是⼀种⽆法事前计划、不可确定的剧烈的变⾰”。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
国家开放大学 企业战略管理 形考作业 答案 19秋(整理).pptx
搜狐公司 XXXX 年全年总收入 17 亿美元，较 XXXX 年增长 19%，其中，品牌广告收入 5.41 亿美元，较 XXXX 年增长 26%，这主要得益于在线视频和房产广告业务收入的增长；移动端 收入占比已达 30%，搜狗营收 3.86 亿美元，同比增长 70%；在线游戏业务收入达 6.52 亿美 元，搜狐视频收入取得了超过 60%的同比增长，有三分之一左右的收入来自移动端；张朝阳 对财报解读要点如下： XXXX 年，搜狗营收达 3.86 亿美元，同比增长 79%，盈利 3300 万美元，首次实现全年持续性 盈利。搜狗手机输入法在苹果系统和安卓系统的中文输入法客户端中毫无争议的居首位， 搜 狗手机输入法是微信、手机 QQ 之后日活跃用户和月活跃用户规模第三大的产品。 张朝阳对财报解读了很多要点，个人认为仅此一点值得引述，除了搜狗输入法，真不知道搜 狐还有什么让大家印象深刻的东西。战略方案如下： 1、在搜狗输入法上加大投入，扩大其市场占有率，成为搜狐引以为傲的大众产品； 2、缩减在搜索引反馈服务（搜索引擎目前基本上都是单向沟通模式 ， 搜索出来的资料大部分是垃圾资料，可考虑从技术层面上对搜索词条进行优化整理，反馈 至 搜索用户端，实现双向沟通，以后续服务让客户感受到企业对客户的重视程度，培养客 要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）；2、如何稳步扩张（ 发 展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、 中国 联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下： 一、中国电信基本情况
中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于 XXXX 年 5 月 17 日，注册资本 2204 亿元 人民币，资产规模超过 6000 亿元人民币，年收入规模超过 3800 亿元人民币。中国电信是中 国三大主导电信运营商之一，位列 XXXX 年度《财富》杂志全球 500 强企业排名第 182 位， 多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提 供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品 在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的 31 个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太 等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通 信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中 国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼 e 家”、“天翼飞 Young”等著名客户品牌、以及“号码 百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至 XXXX 年底， 宽带互联网接入用户规模超过 1 亿户，移动用户规模 1.86 亿户，固定电话用户规模约 1.44 亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势 ， 秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供 者、 内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型： 优化 客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化 经营 持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营 模式 演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。 二、中国电信基本战略浅析
2019企业策划 企业战略策划形考二
题目1
不正确
获得1.00分中的 0.00分
企业项目策划最早起源于法国。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目2
正确
获得1.00分中的 1.00分
项目策划研究工作步骤中，详细讨论项目策划研究范围是步骤是
a. 编制项目策划报告阶段 b. 调查研究阶段 c. 优化与选择方案阶段 d. 开始阶段
你的回答正确
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目14
正确
获得1.00分中的 1.00分
投资项目按性质分可以分为
a. 国内投资项目与国外投资项目 b. 工业投资项目与非工业投资项目 c. 基本建设项目与更新改造项目 d. 生产性投资项目与非生产性投资项目
你的回答正确 正确答案是：基本建设项目与更新改造项目
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6/9
2019题/11目/228 3
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考二
德尔菲法是一种专家意见收集法，不允专家成员面对面在一起。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目24
正确
获得1.00分中的 1.00分
正确答案是：开始阶段
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1/9
2019题/11目/238
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考二
项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容哪个不应出现在总论中
a. 项目背景 b. 项目策划研究结论 c. 市场调查与预测 d. 主要技术经济指标
企业战略管理-形考任务3
形考任务3（本次任务，覆盖教材第3-5章的内容，请在学完第5章后一周内完成本次任务）题目：查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
以下是四大门户网站的经营业绩资料：从上表中可以看出：网易公司作为国内四大门户网站之一,在同行业发展水平上还可以有进一步提升。
从2019年度和2018年度的财务报表和总营业务收入数据中可以发现: 你走近这家公司，会发现这家不显山露水的公司。
数据显示，网易2019年第三季度净营收66.72亿元(10.50亿美元)，同比增长114.06%，环比增长46.06%;净利润18.82亿元(2.96亿美元)，同比增长62.35%，环比增长32.13%。
净营收与净利润均是网易历史新高。
一家发展了23年的企业，依然能实现114%的营收增长和62%的净利增长，不得不令人刮目相看。
跟新浪、搜狐一样，我们再来梳理下网易的产品线。
看完网易的Q3财报，突然发现，网易其实在默默中已完成了“三极”产品布局。
第一极：稳健发展的传统优势业务构成了第一极。
包括网易游戏(端游)、网易传媒、网易邮箱，这些都是网易发展了十年以上的业务，多年了还保持着行业领先地位，实为不易。
第二极：爆发式增长的手游和跨境电商业务构成了第二极。
Q3网易在线游戏净收入为52.13亿元人民币(8.20亿美元)，同比增长124.5%，环比增长42.54%。
其中手游营收占比53%，表现出了强劲的增长势头。
网易游戏目前在国内总体市场份额排名第二，仅次于腾讯游戏。
但网易手游品质口碑总体高于腾讯，最直观之处是，今年以来网易旗下《梦幻西游》手游和三季度新发布的《大话西游》手游，在苹果中国应用商店畅销榜单中长期位列前两名，腾讯游戏放出众多产品围剿也无济于事。
2023 国开企业战略规划形考 3
2023 国开企业战略规划形考 3概述本文档旨在制定2023年国开企业的战略规划。
通过分析当前内外部环境的情况和趋势，我们将提出针对性的战略目标和措施，以确保企业的长期发展。
市场分析1. 内部环境分析- 回顾过去一年的业绩和经验教训- 分析企业内部资源和能力- 确定优势和劣势2. 外部环境分析- 评估行业竞争格局和趋势- 分析政府政策和法规变化- 调查消费者需求和趋势战略目标1. 收入增长目标- 实现XX%的年度收入增长- 开发新的市场和客户群体- 加强与现有客户的关系，并提供更多增值服务2. 成本控制目标- 优化业务流程和资源利用效率- 降低生产和运营成本- 引入先进技术和自动化设备来降低成本3. 创新和产品发展目标- 积极推动研发新产品和服务- 不断提升产品质量和创新能力- 加强知识产权保护，防止侵权行为4. 品牌建设目标- 提升企业知名度和声誉- 加强品牌宣传和推广- 关注社会责任，提升消费者认可度实施措施1. 组织架构调整- 调整和优化组织结构，提高决策效率和执行能力- 完善管理体系和流程，强化内部沟通和协作2. 人力资源管理- 梳理人员配置和能力需求，确保岗位与人员匹配- 建立培训和发展计划，提升员工综合素质和能力3. 资源投入- 加大对研发和创新的资金投入- 提高市场营销和品牌推广的投入- 建设高效的供应链和物流体系4. 监测和评估- 设立关键绩效指标，定期监测和评估战略执行情况- 根据评估结果进行调整和改进结论通过实施以上战略目标和措施，国开企业将能够适应不断变化的市场环境，并保持持续发展和竞争优势。
我们将继续关注和评估战略执行情况，做出及时的调整和改进，以实现企业的长期目标。
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获得1.00分中的 1.00分
策划必需立足于客观实际。
选择一项： 对 错
形考三
正确的答案是“对”。
题目13
正确
获得1.00分中的 1.00分
策划是一种突然发现，不要受理性思维的禁锢。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目14
正确
获得1.00分中的 1.00分
动态投资回收期考虑了资金的时间价值。
6/9
2019题/11目/228 3
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考三
任何策划既是一种预测，又是一种决策，公关策划也不例外。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目24
正确
获得1.00分中的 1.00分
市场信息分为三个层次：全显信息、半显信息、潜在信息。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
2019/11/28
形考三
个人主页 ► 我的课程 ► 企业策划 ► 第八章 企业策划书的撰写 ► 形考三
开始时间 2019年11月28日 星期四 09:43 状态 完成
完成于 2019年11月28日 星期四 10:06 耗时 23 分钟 57 秒 分数 29.00/30.00 成绩 9.67/满分10.00 (97%)
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目21
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业策划案写作的过程中，要注意细节，消灭差错。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目22
正确
获得1.00分中的 1.00分
头脑风暴法鼓励提出任何想法，不允许提出批评。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
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选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目18
正确
获得1.00分中的 1.00分
德尔菲法是一种专家意见收集法，不允专家成员面对面在一起。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
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5/9
你的回答正确 正确答案是：C或D
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2019题/11目/238 0
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考三
某个大企业将一个子公司或部分资产改造后上市，然后再将其他资产注入，达到整个集团公 司上市的目的，这种方式叫
2019题/11目/218 9
正确
获得1.00分中的 1.00分
公司重组的实质是（
形考三
）
a. 企业员工的意愿 b. 企业所有者的行为 c. 竞争失败的结果 d. 国家的行为
你的回答正确
正确答案是：企业所有者的行为
题目20
正确
获得1.00分中的 1.00分
在企划书中，要运用大量的理论依据证明策划的可行性。
2/9
2019题/11目/288
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业项目策划最早起源于法国。
选择一项： 对 错
形考三
正确的答案是“错”。
题目9
正确
获得1.00分中的 1.00分
公关活动其实就是促销活动。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目10
正确
获得1.00分中的 1.00分
由于系统不确定性与系统因素的不可勤尽性，在策划时不宜用系统分 析方法。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目15
正确
获得1.00分中的 1.00分
实证分析与规范分析无实质性区别。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
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2019题/11目/218 6
题目1
正确
获得1.00分中的 1.00分
在企划书中，要列举大量的事例来证明自己的观点。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目2
正确
获得1.00分中的 1.00分
广告拆求至人心，公关诉求至人脑；广告动之以情，公关晓之以理。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目3
正确
获得1.00分中的 1.00分
7/9
2019题/11目/228 7
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考三
管理学研究的最高境界是寻求在特定环境下最满意地解决问题。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目28
正确
获得1.00分中的 1.00分
公司重组的本质是(
)
a. 公司人员的重新定岗 b. 公司资产的重组 c. 公司组织结构的重新调整 d. 公司高层的重新组合
a. 投资控股重组 b. 二级市场收购 c. 资产置换 d. 借壳上市
你的回答正确 正确答案是：借壳上市
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9/9
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目11
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业的产品质量定位一定要高于竞争者。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
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2019题/11目/218 2
题目6
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业策划书就是计划书。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目7
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业策划案中，提出的方案要具有可操作性。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
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某大企业在证券市场购买了另一家公司的股票，并获得了某项资产的
所有权，这种方式叫做(
)
a. 接管 b. 收购 c. 兼并 d. 联合
你的回答正确
正确答案是：收购
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1/9
2019题/11目/248
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考三
以下不是依据重组的目的分类的是
a. 管理重组 b. 体制变革性重组 c. 生产经营性重组 d. 资本经营性重组
你的回答正确
正确答案是：管理重组
题目5
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业策划者的观点，将通过企业策划书得以充分展现。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目25ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
正确
获得1.00分中的 1.00分
同一个策划方案可以在不同公司使用。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目26
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业策划的目标要具体明确。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
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你的回答正确
正确答案是：公司资产的重组
题目29
正确
获得1.00分中的 1.00分
海尔“吃休克鱼”是指海尔公司收购、兼并小企业，这种小企业仍是一条“活着的鱼”只是“休 克”了，说明这种小企业至少具有
a. 较好的企业文化基础 b. 优秀的管理团队 c. 先进的产品技术 d. 成熟的产品市场 e. C或D
不正确
获得1.00分中的 0.00分
形考三
我国《证券法》规定，收购人持有被收购公司的股份数达到公司已发 行的股份数的（ ）%时，该公司股票应当在证券交易所终止交 易。
a. 80 b. 65 c. 50 d. 75
你的回答不正确 正确答案是：75
题目17
正确
获得1.00分中的 1.00分
公关活动的重心是消费者。