销售渠道分析
销售渠道分析报告
销售渠道分析报告销售渠道分析是企业在制定销售策略时必不可少的环节。
通过对销售渠道的细致分析,企业可以更好地了解市场情况,优化销售模式,提高销售效率。
本报告旨在对公司的销售渠道进行全面深入的分析,并提出相应的建议和改进方案。
1. 引言1.1 研究目的本次销售渠道分析的目的是为了帮助公司了解自身销售渠道的现状,找出存在的问题,并提出改进意见,从而提高销售业绩。
1.2 研究方法本次分析主要采用了市场调研和数据分析的方法。
通过对现有销售渠道的调查和对销售数据的分析,来评估销售渠道的效果与潜力。
1.3 报告结构本报告将从销售渠道的现状、渠道分析结果以及建议和改进方案三个方面进行分析,最终形成结论。
2. 销售渠道现状分析2.1 渠道覆盖范围公司目前的销售渠道主要包括线下实体店和在线电商平台。
线下实体店分布在主要城市的商业中心,覆盖范围较广。
在线电商平台主要包括公司自有电商平台和第三方电商平台。
2.2 渠道效果分析通过对各个销售渠道的销售额、销售增长率、销售额贡献度等相关数据的分析,可以得出每个渠道的效果。
目前线下实体店的销售额较高,但增长率相对较低。
而在线电商平台的销售额增长迅速,贡献度逐渐增加。
2.3 渠道利润分析除了销售额外,还需要对销售渠道的利润进行分析。
通过对成本、费用、折扣等指标的统计,可以评估每个销售渠道的利润贡献度。
目前线下实体店的利润率较高,而在线电商平台的利润率相对较低。
3. 渠道分析结果3.1 线下实体店优势与改进线下实体店的优势在于顾客可以实际接触和试用产品,有更好的购物体验。
然而,由于地理位置限制和租金成本上升,线下实体店的增长空间受限,需要通过打造独特的购物体验和提供优质的售后服务来提高客户粘性。
3.2 在线电商平台优势与改进在线电商平台的优势在于覆盖范围广,销售额增长快,利润潜力大。
然而,面对激烈的市场竞争,需要加大对产品的宣传推广力度,提升用户体验和客户满意度。
同时,也需要更加全面地监控电商平台的销售数据,及时调整销售策略。
销售渠道效果数据分析报告
销售渠道效果数据分析报告一、引言在当今日益竞争激烈的市场环境中,企业需要通过分析销售渠道效果数据来评估销售活动的成效,以及确定市场的需求和趋势。
本文将对公司的销售渠道效果数据进行详细分析,并提出相关建议。
二、销售渠道概览1. 销售渠道分类公司的销售渠道主要分为直销渠道和间接销售渠道。
直销渠道包括公司自营门店、官方网店和直销团队;间接销售渠道包括经销商、代理商和合作伙伴等。
2. 渠道销售额分析通过对销售渠道的销售额进行统计和对比分析,我们发现直销渠道的销售额占总销售额的比例较高。
具体数据如下表所示:(表格数据省略)3. 渠道销售额增长趋势通过对销售渠道销售额的季度增长率进行分析,我们可以得出以下结论:(1)直销渠道的销售额增长率相对较高,展现出良好的发展势头;(2)间接销售渠道的销售额增长率逐渐趋于稳定。
三、渠道效益分析1. 渠道毛利润比较以不同销售渠道毛利润为指标,我们可以发现直销渠道的毛利润率相对较高,这主要得益于较低的渠道成本和更高的销售价格能力。
2. 渠道利润贡献度分析为了评估每个销售渠道对整体利润的贡献度,我们计算了不同渠道的利润贡献率。
结果显示,直销渠道的利润贡献率较高,而间接销售渠道的贡献率相对较低。
四、渠道效果评估1. 客户满意度调查通过定期进行客户满意度调查,我们发现直销渠道的客户满意度更高,这可能与其能提供更好的售前售后服务和消费者互动有关。
2. 渠道市场份额我们使用市场份额来衡量销售渠道的竞争力。
通过市场调研和销售数据分析,我们发现间接销售渠道占据了较大的市场份额,而直销渠道在市场份额上仍有进一步发展的潜力。
五、渠道优化建议1. 提升间接销售渠道的竞争力针对间接销售渠道的市场份额相对较低的问题,建议加大对经销商和代理商的培训和支持力度,提高其销售能力和市场竞争力。
2. 加强直销渠道的服务水平鉴于直销渠道的客户满意度较高,建议进一步加强售前售后服务,如提供更快速的物流配送和更便捷的支付方式,以满足客户的需求。
销售总结报告范文销售渠道分析与渠道优化
销售总结报告范文销售渠道分析与渠道优化销售总结报告范文:销售渠道分析与渠道优化【正文开始】一、销售渠道分析销售渠道是企业与客户之间的桥梁和连接点,对于企业的销售业绩和市场占有率具有重要的影响。
本文将对公司现有的销售渠道进行分析,从而明确存在的问题和改进的方向。
1. 直销渠道直销渠道是指企业直接与顾客进行销售和交流的方式,通常通过门店、展示中心、电商平台等形式进行销售。
该渠道的优势在于可以直接接触顾客,了解市场需求,并且能够提供个性化的服务和解决方案。
然而,目前公司直销渠道的效果并不理想,主要存在以下问题:销售团队整体素质有待提高,未能真正满足客户需求;销售流程冗长、繁琐,导致销售速度缓慢;缺乏有效的数据分析,无法准确了解市场反馈。
2. 分销渠道分销渠道是指通过合作伙伴将产品引入市场并进行销售的方式。
分销商可以帮助企业拓展销售网络,提高品牌知名度。
然而,目前公司分销渠道使用不够灵活,主要存在以下问题:渠道合作伙伴的选择和管理不够严格,导致产品销售效果无法达到预期;分销商之间存在竞争关系,缺乏团队协作精神;分销渠道的盈利模式和货款结算方式需要优化。
二、渠道优化策略针对上述存在的问题,公司需要制定相应的渠道优化策略,以提升销售渠道的效果和体验,并进一步增加市场份额。
1. 优化直销渠道改进直销团队的培训和素质提升是关键。
公司应加强对销售人员的专业技能培训,提高他们的产品知识和销售技巧。
同时,优化销售流程,简化销售环节,提高效率。
此外,引入科技手段,例如客户关系管理系统,可以帮助企业更好地了解客户需求,并提供个性化的解决方案。
最后,建立有效的市场反馈机制,及时收集顾客的意见和建议,不断改进产品和服务。
2. 强化分销渠道管理加强对分销渠道合作伙伴的选择和管理是必要的。
公司应制定明确的合作标准和政策,确保合作伙伴具备良好的信誉和专业水平。
建立渠道伙伴培训计划,提高其销售能力和产品知识。
此外,公司可以通过优惠政策、市场推广等方式,激励合作伙伴积极参与销售活动,共同实现销售目标。
销售渠道分析报告
销售渠道分析报告一、概述本报告旨在对公司销售渠道进行深入分析,以便更好地了解销售渠道的现状和潜力,并提出相应的优化建议。
二、市场分析在进行销售渠道分析之前,首先需要对市场做出准确的评估。
通过市场调研和数据分析,我们发现:1. 市场规模:根据相关数据,当前所在市场的规模为XX亿元,并预计在未来三年将保持年均增长率为X%的稳定增长。
2. 消费者需求:消费者对产品的需求越来越多样化,希望能够获得更便捷、高效的购买体验,同时对产品的品质和售后服务也有较高要求。
3. 竞争态势:市场上已有多家竞争对手存在,竞争激烈。
我们需要找到合适的销售渠道以提升我们在市场中的竞争力。
三、销售渠道分析在对市场进行了全面的了解后,我们对销售渠道进行了详细的分析。
1. 直销渠道直销渠道是指产品生产商直接面对消费者进行销售的方式。
该渠道具有以下优势:(1)直接接触消费者,可以提供一对一的咨询和售后服务,增强消费者的购买信心。
(2)减少中间环节,降低产品售价,提升竞争力。
(3)可以更好地控制市场反馈和消费者需求,及时调整产品和服务。
2. 零售渠道零售渠道是指通过零售商将产品推向市场的销售方式。
该渠道具有以下优势:(1)零售商在市场上具有较高的知名度和影响力,能够扩大产品的曝光度和销售范围。
(2)零售商通常与消费者有较长期的合作关系,可以提供更便捷的购物体验和售后服务。
(3)可以通过与零售商的合作,获取更多的市场信息和反馈,以便进行产品和服务的优化。
3. 分销渠道分销渠道是利用分销商进行产品销售的方式。
该渠道具有以下优势:(1)分销商通常在特定领域具有丰富的经验和资源,能够更好地推广和销售产品。
(2)通过与多家分销商的合作,可以扩大销售渠道,提高产品的市场渗透率。
(3)分销商可以根据市场需求进行定制化销售和服务,满足消费者个性化的需求。
四、渠道优化建议在对不同销售渠道进行分析后,根据市场和公司的具体情况,我们提出以下渠道优化建议:1. 多元化渠道布局:结合公司的产品特点和目标市场需求,同步发展直销、零售和分销渠道,确保渠道的覆盖面和灵活性。
销售渠道分析模板
销售渠道分析模板一、引言销售渠道是企业销售产品或服务的途径和方式,对于企业的销售业绩和市场份额有着重要的影响。
因此,合理选择和优化销售渠道对于企业的发展至关重要。
本文将介绍销售渠道分析的重要性,并提供一个销售渠道分析模板,帮助企业进行销售渠道的评估和优化。
二、销售渠道分析的重要性1. 市场覆盖:销售渠道能够直接决定企业产品或服务能够覆盖的市场范围和渗透度。
通过分析销售渠道,企业可以确定是否覆盖到目标市场的主要细分市场,并评估渠道的有效性和效益。
2. 销售成本:不同销售渠道的安排和管理会直接影响销售成本的高低。
通过销售渠道分析,企业可以评估不同渠道的成本结构,找到成本更低、效果更好的渠道,提高销售的盈利能力。
3. 产品定位:销售渠道也与产品的定位密切相关。
通过销售渠道分析,企业可以了解不同渠道所覆盖的消费者群体、产品定价策略和竞争对手情况,从而更好地定位自己的产品,提供符合市场需求的产品和服务。
三、销售渠道分析模板销售渠道分析模板可分为以下几个要点:1. 渠道概况- 渠道名称:填写销售渠道的具体名称或代号。
- 渠道类型:将渠道划分为直销、代理、分销等类型,并注明渠道的特点。
- 渠道覆盖范围:描述渠道所覆盖的地理区域或市场细分。
2. 渠道效益- 销售额度:记录渠道在特定时间段内的销售额,可分为年度、季度或月度。
- 市场占有率:评估渠道在目标市场中的份额,并与竞争对手进行比较分析。
- 增长趋势:观察渠道的销售增长趋势,评估其发展潜力。
3. 渠道成本- 销售费用:记录渠道相关的销售费用,如人力成本、广告费用等,并进行细分和分析。
- 渠道管理成本:考虑到渠道的管理和维护费用,如物流、库存管理等。
4. 渠道效果- 消费者满意度:通过市场调研或客户反馈,评估消费者对渠道服务的满意度。
- 产品定位:分析渠道所涵盖的产品定位与消费者需求的匹配程度,以及竞争对手情况。
- 市场支持:考虑到渠道所能得到的市场支持和资源,如广告、促销等。
销售渠道分析报告
销售渠道分析报告一、引言销售渠道是企业实现产品销售的重要途径,它直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
本报告旨在对我公司目前的销售渠道进行深入分析,并提出相应的改进策略,以更好地推动销售工作的开展。
二、销售渠道概述我公司目前的销售渠道主要包括直销、零售店和电子商务。
1. 直销渠道直销渠道是指通过公司自己的销售团队直接接触客户进行销售的方式。
我公司设有专业的销售团队,能够提供个性化的销售服务,更好地满足客户需求。
直销渠道的优势是可以提供专业的产品知识和技术支持,同时能够建立与客户的良好关系。
然而,直销也存在一定的局限性,如覆盖范围有限,成本较高等问题。
2. 零售店渠道零售店渠道是指通过与零售店合作销售产品的方式。
我公司与多家知名零售店建立了长期合作关系,通过零售店的覆盖,能够将产品直接推广给大众消费者。
零售店渠道的优势是能够利用零售店的品牌影响力和顾客流量,使产品更好地接触到潜在消费者。
然而,零售店渠道也存在一些挑战,如销售抽佣较高,市场竞争激烈等。
3. 电子商务渠道电子商务渠道是指通过互联网平台进行产品销售的方式。
我公司已在多个知名电商平台上开设了官方店铺,能够直接面向线上消费者进行销售。
电子商务渠道的优势是覆盖范围广泛,能够突破地域限制,同时与线上消费者的互动性也更强。
然而,电子商务渠道也存在一些问题,如售后服务难以保证,产品品质难以得到直接验证等。
三、销售渠道分析针对公司目前的销售渠道,我们进行了详细的分析。
1. 直销渠道分析直销渠道能够提供个性化的销售服务,但其覆盖范围有限。
在市场拓展方面,我们可以考虑与代理商合作,将产品推广至更广泛的区域。
同时,加强团队培训,提高销售人员的销售技巧和服务能力,以提升直销渠道的销售效果。
2. 零售店渠道分析零售店渠道能够充分利用零售店的品牌影响力和流量,但也面临销售抽佣较高和市场竞争激烈的挑战。
我们可以与零售店密切合作,共同制定促销策略,提高产品的销售额。
此外,加强对零售店的培训和支持,确保产品在零售店有良好的陈列和销售环境。
销售渠道分析的关键方法
销售渠道分析的关键方法销售渠道是企业与消费者之间的桥梁,是销售活动中至关重要的一环。
对于企业来说,了解销售渠道的运作方式和分析销售渠道的关键方法,可以帮助企业优化销售策略,提高销售绩效。
本文将介绍销售渠道分析的关键方法,帮助企业实现销售渠道的优化。
了解目标市场是销售渠道分析的第一步。
在选择和优化销售渠道之前,企业需要清楚地了解目标市场的特征和需求。
通过市场调研和数据分析,企业可以获得消费者的购买行为、偏好和渠道选择等信息。
有了这些信息的支持,企业可以更准确地选择适合目标市场的销售渠道。
评估渠道的覆盖能力和渠道成本是销售渠道分析的重要方法之一。
覆盖能力是指渠道能够接触到多大比例的目标市场。
企业需要评估不同渠道的覆盖能力,选择能够最大程度地接触到目标市场的渠道。
同时,还需要考虑渠道的成本,包括渠道的建设成本、管理成本和运作成本等。
企业需要确保选择的渠道具有合理的成本效益,以实现销售的最大化。
第三,渠道协调与合作是销售渠道分析的另一个关键方法。
在多渠道销售环境中,渠道间的协调和合作非常重要。
通过与渠道合作伙伴建立良好的合作关系,共同制定和执行销售计划,可以实现销售渠道的整合和协同运作。
渠道协调还可以促进信息共享、资源共享和市场开拓,提升销售渠道的绩效。
第四,定期进行销售渠道绩效评估也是销售渠道分析的重要方法。
企业需要建立一套科学的销售渠道绩效评估体系,通过关键指标的监控和分析,对销售渠道的绩效进行评估。
例如,可以考虑销售额、销售增长率、市场份额、渠道利润率等指标来评估销售渠道的表现。
通过定期的绩效评估,企业可以及时发现问题,优化销售渠道,进一步提高销售绩效。
借助数据分析和技术手段也是销售渠道分析的关键方法之一。
随着信息技术的发展和智能化的应用,企业可以利用大数据分析、人工智能和物联网等技术手段,对销售渠道进行深入分析。
通过分析消费者行为数据、渠道运作数据和市场环境数据等,可以发现潜在的机会和问题,为企业销售渠道的优化提供科学依据。
销售渠道分析与优化
销售渠道分析与优化一、引言公司的销售渠道是实现销售目标和推广产品的关键手段之一。
通过对销售渠道的认真分析与优化,可以提高销售效率、降低成本、提升产品竞争力。
本文将对销售渠道进行分析与优化,以期为公司的销售工作提供有益的参考与建议。
二、销售渠道分析1.销售渠道概述销售渠道是产品从生产者到消费者之间的中间流转渠道,一般包括制造商、经销商、批发商、零售商等环节。
了解销售渠道的组成和特点,可以帮助我们了解产品的流转路径以及销售过程中的关键因素。
2.销售渠道评估通过对销售渠道的评估,可以分析销售渠道的强弱点,并确定潜在风险和机会。
重点考察分销商的绩效、渠道的覆盖范围、产品的流通速度等因素,以便制定相应的销售策略和计划。
3.市场调研与分析市场调研是了解目标市场需求和竞争状况的重要手段。
通过对目标市场的调研与分析,可以为销售渠道的设计和优化提供可靠的依据。
关注竞争对手的销售策略、产品定位以及目标客户的习惯和喜好等因素,有助于我们找到合适的销售渠道并制定相应的销售策略。
三、销售渠道优化1.经销商管理经销商是产品销售的关键环节,优化经销商的管理有助于提高销售效果。
与经销商建立紧密的合作关系,共同开展市场推广和促销活动,有助于提升产品知名度和销售额。
此外,加强对经销商的培训和指导,提高其专业水平和服务质量,也是优化销售渠道的重要措施。
2.电子商务渠道的拓展随着互联网的迅猛发展,电子商务已成为重要的销售渠道之一。
拓展电子商务渠道,可以帮助我们实现产品的在线销售与宣传,提高销售覆盖范围,增加销售额。
同时,电子商务渠道还可以通过大数据分析,提供精确的目标市场定位和个性化的推广方案,进一步优化销售渠道。
3.产品配送和售后服务的优化及时高效的产品配送和优质的售后服务是销售渠道优化的核心要素之一。
通过建立高效的物流系统和完善的售后服务体系,可以提高客户满意度,建立起良好的品牌形象,从而推动销售额的增长。
四、总结销售渠道分析与优化是实现销售目标和提高企业竞争力的重要手段。
产品介绍的销售渠道分析
产品介绍的销售渠道分析随着市场竞争的日益激烈,企业在推广和销售产品时需要选择适合的销售渠道来增加曝光度、拓展市场并实现销售目标。
本文将对产品介绍的销售渠道进行分析,并提供一些建议以供参考。
一、线下销售渠道1. 零售店铺:专卖店、百货公司、超市等。
通过传统的零售店铺销售产品是一种较为常见和广泛应用的方式。
零售店铺通常位于高人流量地带,可以吸引目标消费者进行实地体验和购买。
此外,零售店铺能提供售后服务和产品展示的机会,可以增强用户的购买信心。
2. 分销商:批发商、经销商等。
与零售店铺不同,分销商通常会批量购买产品并分销到其他零售商或者终端消费者。
分销商可以通过其自身的销售网络和渠道来推广产品,提高产品在市场上的曝光度。
选择合适的分销商可以拓展销售渠道,提高销售额。
3. 门店拓展:品牌直营店、加盟店等。
对于有一定品牌影响力和资金实力的企业来说,通过门店拓展销售渠道是一种有效的方法。
直营店和加盟店可以根据企业自身的定位和战略来选择合适的地点,吸引潜在客户并进行产品介绍和销售。
二、线上销售渠道1. 电商平台:淘宝、京东、天猫等。
随着互联网的迅猛发展,越来越多的用户选择在电商平台上购买产品。
通过电商平台建立在线店铺,企业可以借助平台的流量和用户基础,提高产品的曝光度和销售量。
此外,电商平台还提供方便的支付、物流和售后服务,简化了购买的流程,提升了用户的购物体验。
2. 社交媒体:微信、微博、抖音等。
社交媒体作为新兴的销售渠道,拥有庞大的用户群体和极高的活跃度。
通过在社交媒体上发布产品介绍、宣传活动和优惠信息,企业可以直接与用户进行互动,提高用户对产品的认知和购买意愿。
此外,社交媒体还提供了分享和转发的功能,可以进一步扩大产品的影响力和市场覆盖面。
3. 垂直平台:行业专业网站、论坛等。
对于某些特定行业或特定产品,选择针对性的垂直平台进行销售是一种较为合适的方式。
垂直平台通常聚集了对该行业或产品感兴趣的目标用户,企业可以在该平台上进行产品介绍、交流和销售,并与潜在客户建立紧密的联系。
渠道销售分析报告
渠道销售分析报告销售渠道在企业的运营中起着至关重要的作用。
通过对渠道销售情况进行分析,企业可以更好地了解市场需求、提升销售效率、优化产品布局。
本报告对公司的渠道销售情况进行了详细分析,旨在为企业提供决策参考。
一、销售渠道综述销售渠道作为企业与终端消费者之间的桥梁,对于产品销售起着至关重要的作用。
在本次报告中,我们主要分析了公司目前所采用的主要销售渠道,包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括电商平台、公司官网等;线下渠道包括实体零售店、代理商渠道等。
通过对这些渠道进行分析,我们可以了解每个渠道在销售中的贡献度以及存在的问题。
二、线上渠道分析1. 电商平台销售情况在本次分析中,我们重点关注了目前公司在各大电商平台上的销售情况。
通过对订单量和销售额的统计,我们发现公司在某平台的销售表现最为优异,而在另一平台上表现相对较差。
这可能与产品定位和竞争对手存在关联,需要进一步探究原因。
2. 公司官网销售情况公司官网作为线上直营渠道,具有一定的销售优势。
我们对官网的销售数据进行了统计,发现近期销售额出现上涨趋势,但仍然存在一些潜在的改善空间,如网页设计和用户体验等方面。
三、线下渠道分析1. 实体零售店销售情况我们对公司实体零售店的销售数据进行了梳理和分析。
通过对店面销售额、客流量等指标的跟踪,我们发现某些店面的销售表现强劲,而另外一些店面则存在销售额下滑的问题。
这需要我们关注店面所在地区的市场环境和竞争情况,以及店面运营策略的合理性等因素。
2. 代理商渠道销售情况代理商渠道作为公司的重要销售渠道之一,对于产品推广和销售起着重要作用。
我们对代理商的销售数据进行了整理和分析,发现某些代理商的表现突出,而另外一些则存在销售不达标的问题。
这需要我们与代理商进行更密切的沟通和合作,以提升销售业绩。
四、渠道问题分析通过对销售渠道的分析,我们发现了一些潜在的问题和挑战。
首先,在线上渠道中,某些平台的销售表现相对较差,需要深入了解市场竞争情况和用户需求,以优化渠道选择和产品定位。
2024年销售渠道拓展分析
2024年销售渠道拓展分析2024年将是一个具有挑战和机遇并存的时期,对于企业来说,销售渠道的拓展是实现业绩增长的关键。
本文将分析2024年销售渠道的发展趋势,并探讨如何拓展和优化销售渠道,以应对市场的竞争和变化。
1. 2024年销售渠道趋势分析随着数字化时代的到来,传统的销售渠道正面临重大挑战。
在线零售渠道的崛起给传统零售渠道带来巨大冲击,消费者更倾向于在线购物和电子商务平台。
因此,企业需要及时调整销售策略,加强线上渠道的建设和拓展。
另外,社交媒体的普及也对销售渠道产生了深远影响。
通过社交媒体平台,企业可以与消费者建立更直接、更紧密的联系,通过精准的广告投放和内容营销,吸引潜在客户,提高品牌认知度和购买转化率。
跨境电商也是未来销售渠道发展的重要趋势。
随着全球经济一体化的加深,消费者对外国商品的需求持续增长,跨境电商平台成为企业进入海外市场的重要途径,通过与海外电商平台合作,企业可以更好地开拓国际市场。
2. 如何拓展销售渠道在面对2024年销售渠道拓展的机遇和挑战时,企业可以采取以下策略来优化和拓展销售渠道:2.1 多渠道销售在拓展销售渠道时,企业应该考虑采用多渠道销售的策略。
通过线上线下结合的方式,扩大销售渠道的覆盖面,提供更便捷的购物方式给消费者。
比如,企业可以建立自己的电子商务平台,同时在线下门店提供实体店面的体验和服务。
2.2 强化社交媒体渠道社交媒体渠道是与消费者直接互动的重要平台。
企业应该积极利用社交媒体平台,建立品牌形象,与消费者进行互动和沟通,推广产品和服务。
通过有针对性的社交媒体营销活动,企业可以吸引更多潜在客户,并增加销售转化率。
2.3 开拓跨境电商市场跨境电商市场是一个巨大的机遇,企业可以通过与跨境电商平台合作,将产品面向全球市场。
在拓展跨境电商市场时,企业需要了解目标市场的文化、法规和消费习惯,做好产品定位和市场推广,提供符合消费者需求的产品和服务。
3. 销售渠道优化策略除了拓展销售渠道,企业还需要优化已有渠道,提升销售绩效。
报告总结销售渠道分析
报告总结销售渠道分析销售渠道分析是企业在市场竞争中的重要环节,通过对销售渠道的研究和分析,可以帮助企业评估当前的销售状况,了解销售渠道的效益和问题,进而制定有效的销售策略和改进措施,提升销售业绩。
本文将对某企业销售渠道进行分析,并对分析结果进行总结。
一、销售渠道概况分析销售渠道概况分析是对企业销售渠道的基本情况进行总览,包括渠道类型、渠道数量、渠道地理分布、渠道规模等内容。
在所研究的企业中,销售渠道主要分为直销和间接销售两种类型。
直销渠道包括门店销售和电商平台销售,间接销售渠道则是通过分销商进行销售。
目前,该企业拥有50家门店和3个合作的电商平台,同时与20家分销商建立了合作关系。
销售渠道的地理分布主要集中在一、二线城市,其中南方城市的渠道数量较多,北方城市的渠道规模较大。
这与消费市场的区域特点和人口分布有关。
二、销售渠道效益分析销售渠道效益分析是对不同销售渠道的销售额、利润率及市场份额进行评估,以衡量渠道的盈利能力和市场占有率。
根据统计数据显示,电商平台销售渠道在过去一年中成为该企业销售额最主要的来源,其销售额占比超过70%。
而门店销售则占据剩余的30%左右。
值得注意的是,尽管门店销售额占比较低,但其客单价较高,利润率也相对较高。
三、销售渠道问题分析销售渠道问题分析旨在寻找当前销售渠道存在的问题和短板,并从渠道覆盖、渠道管理和渠道协调三个方面进行具体分析。
1. 渠道覆盖问题在某些区域,特别是一些三、四线城市,该企业的销售渠道覆盖不足。
缺乏强有力的渠道伙伴,导致销售成效不佳。
这需要企业加大对这些地区的渠道建设和培育力度,寻找适合合作的渠道伙伴,以及加强与分销商的合作关系,扩大销售渠道覆盖范围。
2. 渠道管理问题由于销售渠道众多,渠道管理难度加大,各个渠道间的协调存在问题。
例如,门店销售与电商平台销售之间的价格竞争和信息不对称,导致销售冲突和市场混乱。
此外,部分分销商的销售能力和服务质量存在差异,需要加强对分销商的培训和管理,确保其与企业的利益保持一致。
产品销售渠道分析
产品销售渠道分析在当今竞争激烈的市场环境中,找到适合的销售渠道对于企业的成功至关重要。
本文将对产品销售渠道进行分析,并提出相关建议。
一、市场调研与定位在确定销售渠道前,企业应进行充分的市场调研与定位。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的销售渠道以及消费者的购买习惯,企业可以制定相应的销售策略。
二、直销渠道直销是指企业直接面对消费者进行销售的渠道。
直销渠道可以通过线上和线下的方式进行,比如企业的官方网站、电话销售、门店等。
直销的优势在于可以与消费者建立直接的沟通和交流,提供个性化的购物体验。
然而,直销渠道需要企业具备一定的销售团队和售后服务能力。
三、批发渠道批发渠道是指企业将产品批量销售给零售商或其他中间商,由他们负责产品的进一步分销。
批发渠道可以有效地扩大产品的覆盖范围,降低销售成本。
同时,批发商对于市场的了解也能够提供有价值的反馈信息给企业。
然而,批发渠道也面临着库存管理、资金变动等问题。
四、代理渠道代理渠道是指企业将销售权委托给代理商进行销售的方式。
代理商承担了销售和售后服务等职责,减轻了企业的运营负担。
代理渠道适用于企业希望在多个地区快速扩张的情况下。
然而,选择合适的代理商和管理好代理商的利益诉求是代理渠道亟待解决的问题。
五、零售渠道零售渠道是指企业将产品直接销售给最终消费者的方式。
零售渠道可以通过实体店、百货商场、超市、电商平台等来进行销售。
不同的零售渠道有着不同的消费群体和购买习惯,企业应根据产品特性和目标市场的需求来选择合适的零售渠道。
同时,与零售商的合作也需要注重双方的共赢和长期合作关系。
六、线上渠道随着互联网的发展,线上渠道日益重要。
线上渠道可以通过电商平台、社交媒体等在线渠道进行销售。
线上渠道的优势在于可以覆盖更广泛的市场,降低企业的运营成本。
然而,线上渠道也需要面对激烈的竞争和电商平台的政策限制。
七、合理组合销售渠道在选择销售渠道时,企业应该综合考虑各种渠道的优势和劣势,并根据产品特点、目标市场以及资源情况来进行合理组合。
销售渠道分析范本
销售渠道分析范本销售渠道是企业与顾客之间的桥梁,是将产品或服务传递给顾客的重要途径。
在现代商业环境中,不同的销售渠道可提供不同的销售机会和市场覆盖范围。
因此,对销售渠道进行准确分析和选择在企业的发展中至关重要。
1. 销售渠道的分类销售渠道可分为直接销售渠道和间接销售渠道。
直接销售渠道是指企业直接向终端顾客销售产品或服务,一般包括企业自有销售团队、网上销售平台、直销模式等。
间接销售渠道是通过代理商、分销商或零售商等中介机构向顾客销售产品或服务。
2. 销售渠道的优势和劣势不同的销售渠道具有各自的优势和劣势。
直接销售渠道可以直接接触顾客,使企业对产品销售情况有更好的掌控和管理;同时,可以建立紧密的顾客关系,增强品牌形象。
然而,直接销售渠道通常需要较高的销售成本和市场投入,并且在市场覆盖范围上受限。
间接销售渠道能够减轻企业的销售压力,通过代理商或分销商的网络资源和专业能力来扩大市场覆盖范围;同时,能够减少企业的销售成本和风险。
然而,间接销售渠道可能增加产品的价格、导致信息传递不准确、产品形象受损等问题。
3. 销售渠道的选择原则在选择销售渠道时,企业应根据产品特性、目标市场、竞争环境等因素综合考虑,制定合理的销售渠道策略。
以下是一些选择销售渠道的原则:- 目标市场分析:了解目标市场的消费者特点、购买力和消费习惯,选择适合的销售渠道。
- 产品特性匹配:根据产品的特性、复杂度和附加值,选择合适的销售渠道。
例如,技术含量高、需求量较小的产品适合通过直销渠道推广。
- 渠道可行性评估:考虑渠道的可行性,包括渠道拓展难度、销售管理成本等。
评估各个渠道的销售潜力和利润能力。
- 竞争环境分析:了解竞争对手的销售渠道选择,分析其成功经验和不足之处,以制定合适的销售渠道战略。
4. 销售渠道管理销售渠道的管理包括合作伙伴选择与培养、渠道绩效评估和激励机制建立。
合作伙伴选择要考虑其专业能力、市场影响力和信誉度,通过培训和支持,提升其销售能力和忠诚度。
销售渠道分析报告
销售渠道分析报告1. 引言销售渠道是企业与客户之间的桥梁,对于企业的销售业绩和市场份额具有重要影响。
本报告旨在对销售渠道进行全面分析,以便更好地了解销售渠道对企业的影响,并提出相应的改进建议。
2. 渠道概述销售渠道是指产品从生产者到最终用户之间的传递路径和方式。
根据渠道的层次不同,可以将销售渠道分为直接渠道和间接渠道。
直接渠道是指生产者直接将产品销售给最终用户,而间接渠道则包括经销商、批发商和零售商等中间环节。
3. 渠道分析3.1 渠道长度渠道长度是指产品从生产者到最终用户所经过的渠道层次数量。
渠道长度的增加会导致信息传递延迟和成本增加,但同时也可以增加市场覆盖范围和顾客接触点数。
因此,企业需要根据产品的特点和市场需求来确定合适的渠道长度。
3.2 渠道结构渠道结构是指销售渠道中各个成员之间的关系及其组织方式。
常见的渠道结构包括垂直一体化、水平联盟和广义国际化等形式。
企业需要根据自身实际情况和市场需求选择合适的渠道结构,以最大限度地提高销售效益。
3.3 渠道成本渠道成本是指企业在销售渠道中所投入的各项费用。
包括直接成本(如物流、库存成本)和间接成本(如营销费用、人力成本)等方面。
企业需要对各项渠道成本进行细致分析,以便在降低销售成本的同时提高销售绩效。
4. 渠道评估4.1 销售额分析通过对销售额进行分析,可以了解不同销售渠道对企业销售业绩的贡献程度。
同时,还可以发现销售渠道中存在的问题和不足之处,为进一步优化渠道结构提供依据。
4.2 市场占有率分析市场占有率是企业在特定市场中的销售额占据的比例。
通过对不同销售渠道的市场占有率进行分析,可以了解各个渠道在市场竞争中的地位。
同时,还可以发现潜在的市场机会和威胁。
5. 改进建议根据以上的渠道分析和评估结果,本报告提出以下改进建议:5.1 优化渠道结构通过调整渠道长度和改善渠道结构,可以降低成本和提高效率。
例如,加强与优质经销商的合作,提高产品在零售端的陈列和形象。
市场销售渠道分析
市场销售渠道分析随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,企业在销售产品或服务时,选择合适的销售渠道显得尤为重要。
市场销售渠道是产品从制造商到最终用户之间的传送和分配途径。
不同的销售渠道影响着产品的推广、销售和市场份额。
在本文中,我们将对市场销售渠道进行分析,并讨论如何选择适合企业需求的销售渠道。
一、直接销售渠道直接销售渠道是指生产商直接将产品销售给最终用户,没有经过中间商的参与。
直接销售渠道的优势在于企业能够更好地控制销售过程和产品定价。
此外,直接销售渠道还可以提供更好的客户服务和售后支持。
然而,直接销售渠道也存在一些挑战,如高昂的销售成本、分销网络建设和管理困难等。
二、间接销售渠道间接销售渠道是指通过中间商将产品销售给最终用户。
常见的间接销售渠道包括经销商、批发商和零售商等。
间接销售渠道可以帮助企业建立广泛的销售网络,并降低销售成本。
此外,通过与中间商合作,企业可以借助他们的经验和资源来提高产品的市场覆盖率和销售效果。
然而,间接销售渠道也存在一些问题,如与中间商之间的合作关系管理、信息流通和产品价值的传递等。
三、选择适合的销售渠道选择适合的销售渠道对企业的销售业绩和市场份额至关重要。
在选择销售渠道时,企业应该考虑以下因素:1.产品属性:不同类型的产品适合不同的销售渠道。
例如,高端奢侈品更适合通过专卖店或高档百货商店销售,而消费品则适合通过大型超市或电商平台销售。
2.目标市场:企业应该根据目标市场的特点选择合适的销售渠道。
如果目标市场主要是企业客户,那么直接销售渠道可能更为合适;如果目标市场是个人消费者,那么零售商或电商平台可能更适合。
3.竞争环境:企业应该了解竞争对手的销售渠道选择,以便有针对性地选择自己的销售渠道。
在竞争激烈的市场中,选择与竞争对手不同的销售渠道,可以帮助企业获得更大的市场份额。
4.销售渠道成本:企业应该评估不同销售渠道的成本,并选择相对经济高效的销售渠道。
例如,对于小型企业来说,与已有的零售商合作可能比自己建立独立的销售渠道更为合适。
销售渠道分析汇报
销售渠道分析汇报一、引言随着市场竞争的日益激烈,销售渠道的优化和管理对于企业的成功至关重要。
为了更好地了解销售渠道的运作情况,我们进行了深入的分析和研究。
本报告旨在介绍我们的分析结果,并提出相应的建议。
二、销售渠道概述销售渠道是指产品从生产者转移到消费者所经过的途径。
对于企业而言,选择合适的销售渠道是实现销售目标的关键。
常见的销售渠道包括直接销售、代理商、经销商、电商平台等。
三、销售渠道分析1. 直接销售渠道直接销售渠道是指企业直接将产品销售给消费者,如超市、专卖店等。
这种渠道的优势在于能够直接与消费者接触,了解消费者的需求和反馈。
然而,直接销售需要投入大量的人力、物力和财力,且覆盖范围有限。
2. 代理商代理商是企业在一定区域内寻找合作伙伴,由代理商负责在该区域内的销售。
这种渠道的优势在于企业可以利用代理商的资源和网络,扩大销售覆盖范围。
然而,代理商的利润空间较小,可能影响其销售积极性。
3. 经销商经销商是企业在一定区域内寻找合作伙伴,由经销商负责在该区域内的销售。
与代理商不同的是,经销商需要购买产品后再进行销售。
这种渠道的优势在于企业可以通过经销商的销售网络扩大覆盖范围,同时经销商的利润空间较大,有利于提高其销售积极性。
然而,经销商需要投入一定的资金购买产品,可能增加其经营风险。
4. 电商平台电商平台是指企业在互联网上建立自己的电子商务平台,通过线上销售产品。
这种渠道的优势在于能够突破地域限制,扩大销售覆盖范围。
同时,电商平台可以提供便捷的支付和物流服务,提高消费者的购物体验。
然而,电商平台需要投入大量的资金和技术支持,且竞争激烈。
四、销售渠道优化建议1. 根据产品特点和目标市场选择合适的销售渠道。
例如,对于高端产品或需要提供专业服务的市场,可以选择直接销售渠道;对于大众市场或需要快速拓展市场的产品,可以选择代理商或经销商渠道;对于年轻人市场或需要便捷购物体验的产品,可以选择电商平台渠道。
2. 加强与合作伙伴的沟通和协作。
销售渠道分析报告
销售渠道分析报告一、引言销售渠道是企业与消费者之间的重要桥梁,通过合理的销售渠道布局,企业可以将产品或服务有效地传递给目标消费者。
本报告旨在分析当前销售渠道的优势和潜在问题,并提出改进建议,以进一步提升销售渠道的效益。
二、销售渠道现状分析1. 直销渠道直销渠道是指企业通过自有销售团队直接向消费者销售产品或服务的方式。
该销售渠道具有较高的控制权和灵活性,可以提供个性化的产品推荐和售后服务,但需要较高的成本支出和销售人员培训。
2. 零售渠道零售渠道是指通过零售商、超市、便利店等销售终端向消费者销售产品或服务的方式。
该销售渠道覆盖广泛,能够提供良好的产品陈列和品牌宣传,但需要与多个零售商合作,存在一定的渠道管理难度。
3. 电子商务渠道电子商务渠道是指通过互联网平台向消费者销售产品或服务的方式。
该销售渠道具有低成本、便捷快速的特点,能够满足消费者线上购物的需求,但需要解决在线支付、物流配送等问题。
4. 分销渠道分销渠道是指通过代理商或经销商向消费者销售产品或服务的方式。
该销售渠道能够通过代理商/经销商的专业渠道和销售网络拓展市场,但需要建立和管理好与代理商/经销商的合作关系。
三、销售渠道优势分析1. 直销渠道优势直销渠道能够实现与消费者直接沟通,提供个性化的销售和售后服务,有效建立品牌形象,培养忠诚度。
此外,直销渠道能够更好地控制产品质量和价格,并及时获取市场反馈信息。
2. 零售渠道优势零售渠道覆盖广泛,能够让消费者方便地获得产品,提供良好的产品陈列和品牌宣传,增加产品曝光度。
同时,零售商可以通过与消费者的接触,了解市场需求并进行产品推广。
3. 电子商务渠道优势电子商务渠道具有24小时在线销售的特点,方便快捷地满足消费者的购物需求。
同时,通过互联网平台,可以实现全球范围内的销售,拓展市场的边界。
4. 分销渠道优势分销渠道通过代理商/经销商的专业渠道和销售网络,快速拓展市场,提升产品销售规模。
与此同时,代理商/经销商能够提供地域化的销售和售后服务,满足不同地区消费者的需求。
销售渠道分析分析销售渠道的效果和质量
销售渠道分析分析销售渠道的效果和质量销售渠道分析销售渠道是指企业为了将产品或服务传送给最终用户而采取的一系列销售活动的组合方式。
通过对销售渠道的分析,企业可以了解销售渠道的效果和质量,进而优化销售策略,提升销售业绩。
本文将对销售渠道的效果和质量进行深入分析,探讨如何优化渠道管理以提高销售绩效。
一、销售渠道效果分析销售渠道的效果指的是通过销售渠道所获得的销售业绩和效益。
通过对销售渠道的效果分析,企业可以了解到哪些渠道对销售业绩的贡献较大,从而更有针对性地加大对这些渠道的投入。
1. 销售额销售额是衡量销售渠道效果的重要指标之一。
企业可以通过对不同销售渠道的销售额进行对比,评估各渠道的销售表现。
同时,可以分析销售额的变化趋势,了解到哪些渠道具有较高的增长潜力,并为其投入更多资源。
2. 产品销售地区销售地区分析能够帮助企业确定产品的主要销售市场。
通过分析各销售渠道在不同地区的销售情况,可以确定哪些地区对产品需求较高,从而制定相应的市场推广策略,加大对这些地区的销售渠道布局。
3. 客户转化率客户转化率是指将潜在客户转化为实际购买客户的比例。
通过对销售渠道的客户转化率进行分析,企业可以了解哪些渠道具有较高的转化率,并对这些渠道进行更多的投入和支持,提升客户转化效果。
二、销售渠道质量分析销售渠道的质量指的是销售渠道的稳定性、可靠性和专业性。
通过对销售渠道的质量分析,企业可以了解渠道的强弱之处,并有针对性地进行改进,提升整体销售渠道的质量。
1. 渠道覆盖范围渠道覆盖范围是指渠道所涵盖的销售市场和客户群体。
通过分析渠道的覆盖范围,企业可以了解到哪些渠道能够覆盖到更广泛的市场,进而优化渠道布局,提高产品的市场渗透度。
2. 渠道稳定性渠道稳定性是指渠道的持续运作能力和可靠性。
通过对销售渠道的稳定性进行分析,企业可以了解到哪些渠道在长期运营中较为稳定,对企业的支持力度较大,以及哪些渠道可能存在风险和不确定性,进而优化渠道合作关系,确保渠道的稳定性。
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销售渠道分析
销售渠道有哪些新变化2009-05-12 23:58厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者,此种渠道层级可谓传统销售渠道中的经典模式。
然而这样的销售网络却存在着先天不足,在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下,销售网络中普遍存在的“灰色地带”使许多经销商实现了所谓的超常规发展。
然而众多的厂家却有“养虎贻患”之感。
多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等常常造成了严重的网络冲突;更重要的是,经销商掌握的巨大市场资源,几乎成了厂家的心头之患——销售网络漂移,可控性差,成了说不定哪天就会掉下来的一把利剑。
改革势在必行。
由此,我国企业的销售网络进入了一个多元化发展的新阶段。
一、渠道体制:由金字塔式向扁平化方向转变
传统的销售渠道呈金字塔式的体制,因其广大的辐射能力,为厂家产品占领市场发挥出了巨大的作用。
但是,在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下,传统的渠道存在着许多不可克服的缺点:一是厂家难以有效地控制销售渠道;二是多层结构有碍于效率的提高,且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势;三是单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈,这样不但会错失商机,而且还会造成人员和时间上的资源浪费;四是厂家的销售政策不能得到有效的执行落实。
因而,许多企业正将销售渠道改为扁平化的结构,即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。
销售渠道短,增加了企业对渠道的控制力;销售网点多,则增加了产品的销售量。
如一些企业由多层次的批发环节变为一层批发,即厂家——经销商——零售商,一些企业在大城市设置配送中心,直接面向经销商、零售商提供服务。
二、渠道运作:由总经销商为中心,变为终端市场建设为中心
销售工作千头万绪,从销售网络开发到经销商开发、从铺货到促销,内容繁多,但归结起来,销售工作要解决两个问题:一是如何把产品铺到消费者的面前,让消费者见得到;二是如何把产品铺进消费者的心中,让消费者乐得买。
不同时代,企业解决这两个问题的方式是不同的。
即便是在20世纪90年代后期,企业还多是在销售通路的顶端,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。
当市场转为相对饱和的状态,对企业的要求由“经营”变为“精营”、由“广耕”变为“深耕”时,这种市场运作方式的弊端表现得越来越明显:
——企业把产品交给经销商,由经销商一级一级地分销下去,由于网络不健全、通路不畅、终端市场铺开率不高、渗透深度不足等原因,经销商无法将产品分销到厂家所希望的目标市场上,结果厂家产品的广告在电视上天天与消费者见面,消费者在零售店头却难觅产品踪影。
厂商无法保证消费者在零售店里见得到、买得到、乐得买。
——产品进入零售店后,摆放到什么位置、如何展示陈列、POP广告如何张贴、补货能否及时等等,这些终端工作经销商往往做不到位,影响终端销售力。
——厂家的销售政策无法得到经销商的全面执行,其结果是厂家的促销力度越来越大,但促销的效果越来越差。
——厂家与经销商的利益矛盾,使得厂家无法确保一个稳定的市场,经销商无序经营,窜货、降价倾
销现象屡禁不绝。
——厂家调动经销商积极性的成本越来越大,导致厂家无利经营,如此等等。
实践证明,这种市场运作方式越来越成为销售工作的桎梏。
针对这些弊病,成功企业开始以终端市场建设为中心来运作市场。
厂家一方面通过对代理商、经销商、零售商等各环节的服务与监控,使得自身的产品能够及时、准确而迅速地通过各渠道环节到达零售终端,提高产品市场展露度,使消费者买得到;另一方面,在终端市场进行各种各样的促销活动,提高产品的出样率,激发消费者的购买欲,使消费者乐得买。
三、渠道建设:由交易型关系向伙伴型关系转变
传统的渠道关系是“我”和“你”的关系,即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体,以追求个体利益最大化为目标,甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。
在伙伴式销售渠道中,厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系,由油水关系变为鱼水关系。
厂家与经销商一体化经营,实现厂家对渠道的集团控制,使分散的经销商形成一个整合体系,渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力,追求双赢(或多赢)。
厂家与经销商合作的形式很多,如(1)联合促销。
厂家与经销商共同进行促销,如合作广告——经销商发布广告,厂家给予一定金额的补贴(从货款中扣除或凭单据报销);陪同销售——厂家派销售人员协助经销商向其下级客户销售;销售工具——厂家为经销商提供样品、POP等。
(2)专门产品。
厂家为经销商提供专门产品既可以增强销售网络凝聚力,也可以减少消费者购买时对价格的比较。
如厂家对大的零售商专门生产某一产品,以及经销商买断某一品牌经营等。
(3)信息共享。
厂家与经销商共享市场调查、竞争形势、消费者动向等方面的信息。
(4)培训。
即厂家为经销商提供销售、产品、管理和营销等方面的培训活动,以提高经销商的销售和管理水平。
如此等等。
在紧密型的伙伴关系中,厂家与经销商共同致力于提高销售网络的运行效率、降低费用、管控市场。
从厂家的角度讲,需要重视长期关系(如帮助经销商制定销售计划),渠道成员责任共担(如建立零库存管理体制),积极妥善解决渠道纠纷,厂家的销售人员要担当经销商的顾问(而不仅是获取订单),为经销商提供高水平的服务。
厂家为经销商提供人力、物力、财力、管理和方法等方面的支持,以确保经销商与厂家共同进步、共同成长。
在实践中,有以下几种方式来组合厂家与经销商的关系:
1.合同式体系。
在厂家与经销商之间,经销商与经销商之间,以一定的合约为约束,在一定的利益基础上,把渠道中各个独立的实体联合起来,形成一个合同式的营销体系。
特许经营就是一个典型的合同式体系,通过特许权,将生产到经销的各个环节连接起来,形成一个完整的直达终端的经营体系。
2.管理式体系。
一些厂家依靠自己的市场声誉、产品创新能力及其它力量,成为整体流通渠道的主导成员,从而将销售渠道中的不同成员联合成一个体系。
3.所有权式体系。
厂家以入股的方式来控制销售渠道,如格力空调西南销售公司就是由格力集团与经销商共同入股组成的。
所有权经营体系的整合水平最高,厂家与经销商的联系最为巩固。
在这一体系中,
渠道成员的独立性部分或全部丧失,整个渠道的活动将全部受制于厂家的目标,渠道的经营能力也大大提高。
四、市场重心:由大城市向地、县市场下沉
以往许多企业是以大城市为重点开发的目标市场,在大城市,至少是在省会城市设立销售机构。
当众多企业为争夺大城市市场而进行你死我活的竞争时,一些企业则已将市场重心转移到地区、县级市场,着眼于地、县级市场的开发,在地、县级市场上设立销售机构,如双汇集团在一个省设立的办事处多达一、二十个。
企业以大城市为销售重心,靠一个或几个经销商来辐射整个省级市场,受经销商销售网络宽度和深度的局限,容易出现市场空白点,造成市场机会的浪费。
将销售重心下沉,在地区设立销售中心,则可能做好地区市场;以县为中心设立办事处则可能做好县城——乡镇——村级市场。
市场重心下沉是一个细化市场的过程,这种细化也反映在对经销商的选择上,销售机构下沉,客户也要下沉。
以往企业是以省城为中心来选择经销商,有一些经销商是在省城做市场,甚至是在省城做局部市场,而“下沉”则要求在每个县选择、设立经销商。
企业对经销商的政策也由此发生了变化,从重点扶持大客户转移到重点扶持二、三批经销商。
美的集团的小家电经销商以前多在省会城市,现在要让地、县级经销商占全部经销商的2/3,把市场发展的重心真正放到地、县市场上,一级市场的经销商只负责给美的提供资金,让二、三级经销商去做市场。
一个地区级的经销商的销售量可能只有一级经销商的1/10,但得到的美的集团的支持可能会比大客户更好。
通过提高地、县级经销商市场竞争力,做“小方块”的规范来实施更大市场的规范,美的现在的渠道战略就是“弱化一级(经销商)、加强二级(经销商)、决胜三级(终端商)”。
五、渠道激励:由让经销商赚钱变为让经销商掌握赚钱方法
我国现有的经销商队伍是以个体户为基础发展起来的,整体的素质不高。
许多经销商是在经商大潮中靠着“敢干”而发家的,他们具有四点不足:一是市场开发能力不足,二是促销能力不足,三是管理能力不足,四是自我提高能力不足。
等等。
厂家对渠道的激励措施已不再仅仅是给经销商送“红包”,而是让经销商掌握赚钱的方法,对经销商进行培训。
美的集团家电部销售总经理朱凤涛认为,经销商要与美的一同进步,如果他们跟不上美的的步伐,难道要让美的停下来等经销商上来?所以美的要送经销商去上MBA,要与新加坡及香港的大学合作,把美的经销商送去强化培训,真正学到东西,实实在在提高。
这也是厂家给经销商的一份长远利益。
总之,营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应调整。
目前一些企业进行的销售渠道的改造正是这种调整的体现,先知先为者。