企业高绩效团队建设的探析
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能组织的秘密武器一、引言在当今复杂多变的企业环境中，高绩效团队已成为决定企业成功与否的关键因素。
一个高绩效团队能够高效地协作、创新，为组织带来巨大的价值。
本文将深入探讨如何打造高绩效团队，为企业发展提供强大的动力。
二、明确共同目标明确共同目标是高绩效团队的核心要素。
团队成员应清晰了解组织的战略目标，并将其转化为个人和团队的具体目标。
通过共同目标的引领，团队成员能够形成一致的行动方向，激发内在动力，为实现共同目标而努力。
三、建立信任关系信任是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互尊重、理解和支持，避免权力斗争和内耗。
通过开放、透明的沟通，团队成员能够及时解决问题，化解矛盾，共同成长。
信任关系的建立需要时间和努力，但一旦形成，将为团队带来巨大的凝聚力。
四、培养团队成员能力高绩效团队的核心竞争力在于其成员的能力。
团队应注重人才培养，提供持续的学习和发展机会。
通过培训、实践和反馈，帮助成员提升技能和知识水平。
此外，团队应鼓励成员之间的知识分享，形成互帮互助的氛围，共同提高整体能力。
五、合理分工与协作高绩效团队应注重成员的合理分工与协作。
根据成员的特点和能力，分配适当的工作任务，实现优势互补。
同时，团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
通过合理分工与协作，团队能够充分发挥每个成员的优势，提高整体效能。
六、建立有效的激励机制有效的激励机制是保持高绩效团队持续高效运转的关键。
团队应关注成员的成就感和自我实现，提供适当的奖励和激励措施。
激励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发成员的积极性和创造力。
同时，激励机制应与团队目标和组织战略紧密相连，确保团队行为与组织发展保持一致。
七、塑造团队文化一个良好的团队文化是高绩效团队不可或缺的要素。
团队文化应包括开放、创新、协作、尊重等核心价值观，鼓励成员积极面对挑战，勇于创新，乐于分享。
通过塑造积极的团队文化，团队成员能够形成共同的价值观念和行为准则，增强团队的凝聚力和稳定性。
高绩效团队建设策略研究
高绩效团队建设策略研究一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要高绩效团队来实现卓越的业绩。
高绩效团队不仅具备良好的团队合作能力，还能够持续创新和适应变化。
然而，要建立和培养高绩效团队并非易事，需要经过深入的探索和策略研究。
二、塑造团队愿景首先，为了建立高绩效团队，团队成员需要明确共同的愿景和目标。
一个明确的团队愿景可以激发团队成员的合作和积极性。
团队领导者应该带领团队成员共同制定愿景，并通过开放的沟通渠道来确保所有人都理解和认同这一愿景。
在目标明确的前提下，团队成员才能在同一个方向上努力。
三、多元化团队成员其次，为了实现高绩效，团队中的成员应该具备多样性。
多样性包括不同的技能、背景和经验等。
拥有不同背景和技能的团队成员能够提供多样的观点和解决问题的方式，促进创新和多样性思维。
因此，团队领导者应该根据团队的需求和目标，选择组建多元化的团队成员，以提高团队的绩效。
四、建立良好的沟通机制在高绩效团队中，沟通是至关重要的。
团队成员之间的良好沟通可以促进信息流动、减少误解，提高工作效率。
团队领导者应该建立开放、透明的沟通机制，并倡导团队成员之间的积极沟通。
此外，领导者还应该鼓励团队成员提供反馈和建议，以不断改进团队的工作方式和流程。
五、激励和奖励机制激励和奖励机制可以激发团队成员的工作动力和积极性。
在高绩效团队中，适当的激励和奖励措施可以提高成员的工作意愿和满意度，进而提高团队的整体绩效。
团队领导者应该根据团队的特点和目标，制定激励和奖励机制，让团队成员有成就感和发展空间。
六、培养团队合作意识高绩效团队离不开良好的团队合作。
团队成员应该培养良好的合作意识和团队协作能力。
团队领导者可以通过组织团建活动、合作项目等方式来增强团队的凝聚力和合作精神。
同时，团队领导者也应该根据团队成员的个人特点和发展需求，提供培训和发展机会，提高团队合作的效果。
七、持续学习和创新在不断变化的商业环境中，团队成员需要具备持续学习和创新的能力。
企业团队建设对工作绩效的影响分析
企业团队建设对工作绩效的影响分析现今社会竞争激烈，企业发展需要依靠强大的团队支持，团队建设对于企业来说显得尤为重要。
一支高效的团队可以帮助企业实现更好的业务成果，提高工作绩效。
因此，本文将对企业团队建设对工作绩效的影响进行分析。
1. 团队建设的重要性团队建设是一种提高团队成员之间合作、沟通和理解能力的方法，目的是构建一个高效、和谐、有创造力和良好工作氛围的团队。
良好的团队建设可以引导一个公司更好的应对各种挑战和变化。
团队建设的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高工作效率团队建设可以改变个人的思维方式和行为模式，让团队成员更加理性地思考，更加有效地协同合作。
在实际工作中，团队成员可以相互配合、互相影响、互相学习，以更快速、更高质量地完成工作任务。
通过团队的专业分工和任务分配，大大提高了工作的效率和质量。
1.2 促进团队协作一个成功的团队必须是协作的，每个人都为团队的共同目标而努力。
在这个过程中，成员们会互相培训，相互学习，共同解决问题，这样可以建立一个互相信任、互相尊重、共同追求的团队文化，支持强大的团队合作。
1.3 提升团队的能力团队建设的最终目的是提高整个团队的能力，因此，提高每个成员的综合素质和技能非常重要。
通过交流讨论和学习，互相借鉴经验，每位成员都能不断提升自身能力，从而为团队带来更强大的能力支持。
2. 团队建设对工作绩效的影响团队建设不仅可以提供舒适的工作环境，而且还可以提高工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。
因此，团队建设对工作绩效的影响十分重要。
具体来说，它主要体现在以下几个方面。
2.1 增强工作的效率和质量团队建设的优点是可以让每个团队成员发挥自己的优势，特别是在共同面对有挑战性的工作任务时表现尤为突出。
因为团队建设帮助每个成员更好的了解自己的能力与弱点，并且很好地发挥自己的潜力。
通过这样的团队建设，每个成员的实际工作能力也得到了提高，同时还可以更快速的解决困难的问题，大大提高工作的效率和质量。
企业管理心得体会打造高绩效团队的管理技巧
企业管理心得体会打造高绩效团队的管理技巧在现代商业环境中，建立一个高绩效团队是每个企业管理者的首要任务之一。
一个高绩效团队的存在对于企业的发展和成功至关重要。
要打造一个高绩效团队，管理者需要掌握一定的管理技巧并有一定的管理心得。
本文将分享一些我在企业管理中的心得体会，探讨如何打造高绩效团队的管理技巧。
一、明确团队目标与愿景建立一个高绩效团队的第一步是明确团队的目标与愿景。
管理者应该与团队成员共同制定清晰的目标，并向他们传达这些目标的重要性和意义。
一个明确的目标使团队成员有方向感和归属感，能够激发出他们的工作热情和创造力。
同时，管理者也需要与团队成员共同设定团队的愿景，激发他们对未来的期望和追求，为团队提供动力和前进的方向。
二、建立良好的沟通机制一个高绩效团队需要建立起良好的沟通机制，确保信息的流通和交流。
管理者应该鼓励团队成员之间的积极沟通，使他们能够分享信息、协调工作，并及时解决问题。
此外，管理者也需要向团队成员提供及时的反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现和发展方向。
一个良好的沟通机制可以促进团队成员之间的合作和协同，提高整个团队的工作效率和绩效。
三、激励和奖励机制为了激励团队成员的潜力和动力，管理者需要建立起合理的激励和奖励机制。
激励措施可以包括物质奖励，如薪酬、福利和奖金等，也可以包括非物质奖励，如表彰、晋升和培训等。
通过激励和奖励，管理者能够激发出团队成员的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和士气。
此外，在激励和奖励机制中，公平和公正也是非常重要的，管理者应该确保奖励的分配是公平的，以避免团队内部的不满和冲突。
四、培养团队合作意识一个高绩效团队需要建立起团队合作的意识和文化。
管理者应该鼓励团队成员之间的互帮互助和共同成长，避免内部的竞争和分裂。
为了培养团队合作意识，管理者可以制定团队合作的目标和规范，鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，组织团队活动和培训，提高团队的合作能力和凝聚力。
高效团队建设浅析
高效团队建设浅析现代企业管理中，团队越来越成为某工作设计的首选工具，因为要完成一个既定任务需要多种技术、判断力和经验，此时团队常常优于个体。
团队中，成员有共同的目的，有待定的绩效目标，对团队成果相互负责。
为适应现代企业的高效率要求，于是高绩效团队的建立也就应运而生。
一、团队发展层次及特点任何高绩效团队的发展都是分组合期、发展期以及发挥期三个阶段的。
团队既定目标可能是不变的，但是不同阶段是有不同的短期目标取向的，具体体现在团队成员不同阶段的价值观上面是有不同点的。
首先在团队组合期，大家都为一个共同的目标走到一起，于是实现任务目标成为了首要核心。
这主要体现在行动上。
成员认为，团队建立是为了完成一个既定的任务，团队内的任何成员都要遵循自己的工作就是为整个任务的完成做贡献的基本价值观。
在团队发展期，团队发展初期的成果分享给大部分成员都带来了极大的自豪感，于是此时的团队成员就会形成一种共识，那就是维持团队的健康发展。
当团队建设上升到要求维护整个团队健康持续发展的时候，团队就迫切需要进行组织保障，就要求鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁或者杜绝那些降低效率的行为。
当团队上升为发挥期时，团队建设已经基本完毕，这个时候主要就是追求一个统一的意识形态的形成。
意识决定行为，此时的团队中的任何成员对于该组织应该都具有一个明显的观念与价值，那就是只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的。
二、影响高效团队建设的障碍高效团队建设过程中，由于发展阶段导致的成员价值观变化，管理层的管理方式是否得当，内部成员之间是否有效沟通等等都给高效团队的建设带来众多管理陷阱。
下面就是一些妨碍团队变得更有效的障碍：1、领导放弃权利。
也就是过度的授权，完全退出式的授权，什么事情都让下属决策和解决。
这样一方面将会导致团队前进的方向不明，下属之间目标权责的不明确，另一方面由于的不到领导的有效支持，有限资源和技能就无法得到充分的运用，更有甚者，领导的退出导致沟通的不畅，信息的失真以及监控的失效。
打造高绩效团队心得6篇
打造高绩效团队心得6篇通过写心得体会，我们可以更好地理解自己的思想和感受，书写心得体会反思自己的过去行为和决策，从而更好地规划未来的道路，以下是作者精心为您推荐的打造高绩效团队心得6篇，供大家参考。
打造高绩效团队心得篇1人是构成团队最核心的力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。
团队应该有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。
就像每个人，都有自己的目标，都在为这个目标而奋斗。
所以，任何团队都有一个共同的目标。
有这样一个例子：自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在寻找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去寻找食物。
管理学家做了这样一个实验：把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领自己也迷失了方向。
由这个例子可以得到启示：如果团队失去目标其成员也会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。
再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍，并执行品管部确立的目标：b线工件一次性合格率≥99%为年度目标。
a线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。
a线工件返工修率一支队伍的每个成员受教育不同，经验不同，起点不同，相对来说得到的成果也就大不相同，所以建立一支高效的团队应具备以下条件：第一、每个员工或管理人员都应有高度的自主性和积极性。
在自我启发的原则下灵活运用各种统计手法，以全员参加的方式不断进行改善和完善自己，积极踊跃地发挥自己的思考性和每个成员的创造性，采用全面的、规范化质量管理手段来达到团队的高绩效。
第二、每个成员要具备足够的专业知识，良好的工作意愿，拥有的技术能力及实际行动。
一个高绩效的团队与这些条件是密不可分的，因此团队领导者就要有效的进行培训和指导。
高绩效团队的构建与管理研究
高绩效团队的构建与管理研究高绩效团队是指在工作环境中具备卓越表现和共同目标的团队。
构建和管理高绩效团队对于组织的成功和发展至关重要。
本文将探讨高绩效团队的构建和管理，并提出一些有效的策略和方法。
一、团队目标的明确与传达团队目标的明确性是构建高绩效团队的基础。
领导者需要明确并清晰地传达团队的目标和愿景，以便团队成员了解整体目标，并能够将个人目标与团队目标相一致。
在传递目标的同时，领导者还应该鼓励团队成员提出建设性的想法和意见，让每个人都感到自己的参与和贡献被重视。
二、有效的沟通与协作沟通是团队协作的基础。
领导者应该建立一个积极开放的沟通氛围，鼓励团队成员之间进行有效的交流和合作。
团队成员应该能够自由地分享信息、表达观点和解决问题。
另外，定期召开团队会议、组织团队建设活动和使用协作工具等都是促进团队协作的有效手段。
三、成员角色的明确与匹配团队的高绩效离不开团队成员的合理角色安排和协同配合。
领导者应该准确评估每个成员的能力和潜力，将其分配到最适合的角色。
同时，还应该鼓励团队成员之间相互学习和支持，充分发挥个人优势，从而实现团队目标。
四、激励与奖励的机制激励和奖励机制对于增强团队成员的动力和凝聚力至关重要。
领导者可以通过设定明确的目标和奖励机制，激发团队成员的积极性和主动性。
同时，还应该及时给予团队成员反馈和肯定，提升他们的自信心和成就感。
五、冲突管理与问题解决在团队协作中，冲突和问题是难以避免的。
领导者需要具备良好的冲突管理和问题解决能力，及时发现和解决团队内部的矛盾和问题，防止其对团队合作产生负面影响。
可以采用调解、协商等方式来解决冲突，并鼓励团队成员以积极的态度面对和解决问题。
六、培养与发展团队成员领导者应该注重培养和发展团队成员的能力和潜力。
通过提供培训、指导和反馈等方式，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力，实现个人与团队的共同成长。
此外，还可以鼓励团队成员参与外部学习和专业交流活动，从而拓宽视野，不断吸收新知识和经验。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
浅谈如何建设高绩效的团队
浅谈如何建设高绩效的团队浅谈如何建设高绩效的团队随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争压力也是空前的严峻。
在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。
通过对《组织行为学了学习》，谈谈对高绩效团队建设的认识。
一、什么是高绩效团队所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。
提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。
根据以往的调查和研究资料，我认为高绩效的团队应该具备以下的特征：1、拥有共同的价值观。
拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。
缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+1>2的整合效应。
2、支持性和开放性的持续沟通能力。
开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。
在高绩效的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。
他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。
支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际教能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。
3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。
在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。
从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作。
通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。
同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。
企业如何构建高绩效的团队
企业如何构建高绩效的团队在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往不仅仅取决于产品或服务的质量，更取决于团队的绩效。
一个高绩效的团队能够高效地完成任务，快速应对市场变化，为企业创造巨大的价值。
那么，企业如何才能构建这样的团队呢？首先，明确共同的目标是构建高绩效团队的基石。
一个清晰、明确且具有吸引力的目标能够让团队成员明白他们共同努力的方向和意义。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART原则）。
例如，一家销售公司的团队目标可以是“在本季度内，将新产品的销售额提升 30%，并将客户满意度提高至 90%以上”。
当团队成员都清楚地知道自己的工作对于实现这个目标的贡献时，他们会更有动力和方向感。
同时，目标的设定应该充分考虑团队成员的意见和建议，让他们参与到目标的制定过程中。
这样不仅能够增加他们对目标的认同感，还能激发他们的积极性和创造力。
而且，目标不是一成不变的，随着市场环境和企业发展战略的变化，要及时对目标进行调整和更新，以确保其始终具有引领性和挑战性。
其次，合理的人员配置是构建高绩效团队的关键。
一个团队要想高效运转，需要具备不同技能、经验和性格特点的成员。
在招聘和选拔团队成员时，企业应该根据团队的目标和任务，寻找具有相应能力和素质的人才。
例如，如果团队的任务是开发一款创新的软件产品，那么就需要招聘具有技术研发能力、创新思维和良好沟通能力的人员。
除了招聘外部人才，企业还应该注重内部人才的培养和选拔。
通过内部培训、岗位轮换等方式，提升员工的能力和素质，为团队输送合适的人才。
而且，在团队组建过程中，要注意成员之间的性格互补和协作能力。
一个团队中既要有善于决策和领导的人，也要有善于执行和细节把控的人；既要有思维活跃、敢于创新的人，也要有稳重踏实、注重风险控制的人。
再者，有效的沟通是构建高绩效团队的桥梁。
良好的沟通能够促进信息的流通，避免误解和冲突，提高团队的协作效率。
企业应该建立畅通的沟通渠道，让团队成员能够及时、准确地交流信息。
浅析企业高绩效团队的建设
浅析企业高绩效团队的建设摘要：团队建设是一种组织创新。
随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。
本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。
关键词：企业团队；高绩效；共同愿景；协作导言对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。
可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发挥着重要的作用。
团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂芬·罗宾斯认为：团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。
显然，团队强调的是集体绩效，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的效益目标，彼此之间紧密协作和相互负责，并且往往责任共担、技能互补、成果同享。
一、高绩效团队概述（一）高绩效团队的界定标准1.首先要明确团队目标建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
2.确立团队成员标准，选对人上船团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
关于企业高绩效团队建设的探讨
、
企 业高绩 效团 队概 述
Ｉ ． 企业 高绩效 团队对企业发展 的重要 作用
企 业 高 绩 效 团队 指 的 是 企 业单 独 的 项 目组 ， 其 处 理 事 务、 完 成工作的时间段、 工 作 效 果 良好 、 团队 内部 成 员联 系 紧密 、 沟通 协
２ ． 以企业 文化 为背景ｅ ＿ － ｔ ｔ 团队工作 气氛培 养
Ｂ ｒ ｏ ａ ｄ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ Ｃｏ ｍ ｍｕ ｎ 计 ｙ 博 论 社 区
关于 企 业 高绩 效 团队建 设 的探 讨
吴 文炼 广东 汇 源通 集 团 有 限公司
摘要 ： 目前企业的发展与企业内部项 目 团队的形成和运作 些 可 能 ， 都 是 员 工 在 高 绩 效 团 队中工 作 必 须 要 考虑 的 问 题 。 而 这
使 团队 工 作 效 能 得 以 提 升 。 要 使 团队 健 康 发 展 ， 管 理 层 在 实 施 企
调、 对 组 织 的 忠诚 度 较 高 、 工作积极性强 。 高 绩 效 团 队 的 建 设 不
仅 能 够 使 企 业 在 某 一 单 独 项 目完 成 过 程 中展 现 出高 效 、 团结 的 工 作作风 ， 获得 同行 业 的 刮 目相 看 ， 对 企业 内 部 组 织 发 展 也 起 到 明 显 的促 进 作 用 一 一 高 绩 效 团 队 傲 人 的 成 绩 将 促 进 企 业 其 他 团 队 争相效仿， 从 而 提 高 整 个 企 业 的 组 织 工 作 效率 。
关键 词 ： 现 代企业 高绩 效团队
组织建设
的， 并且 ， 这个工作 目标 已经 不仅 仅 是 一 项 “ 工 作 任 务” ， 对 于 高 绩
效 团 队 成 员 来讲 ， 这个工 作 目标 是 “ 我 们 共 同的 希 望 ” 。因此 ， 将 明 确 的 团 队作 业 目标 进 行 内 化 ， 是 团队 存 在 的 基 础 。 要 使 团 队高 效 运转， 就 必 须 用 明 确 的 目标 愿 景 为 团 队 成 员 指 明 方 向 ， 让 每 个
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队团队是现代组织的重要组成部分，一个优秀的团队能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，取得卓越的业绩。
但要构建一个高绩效团队并非易事，需要有效的领导和全体成员的积极参与。
本文将从明确目标、塑造积极文化、培养团队精神和提供有效反馈等方面，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确目标一个高绩效团队必须确保每个成员都明确了团队的目标，只有这样，团队成员才能全力以赴地为实现这些目标而努力。
为了确保所有人都明确目标，领导者应该在团队成立的初期就与成员进行充分的沟通和讨论，明确团队的愿景和使命。
同时，领导者还应该与成员协商确定明确的短期和长期目标，并制定相应的行动计划。
通过这样的方式，每个成员都能够清楚地了解他们个人的责任和目标，并为之努力奋斗。
二、塑造积极文化积极的工作文化是构建高绩效团队的关键之一。
一个积极的工作文化能够激发团队成员的工作激情，增强团队凝聚力。
领导者可以通过以下几种方式来塑造积极文化：1. 建立良好的沟通渠道：领导者应该鼓励团队成员之间开展积极有效的沟通，促进信息的流动和共享。
同时，领导者应该向团队成员倾听，尊重他们的意见和建议，建立一个开放、包容的沟通环境。
2. 奖励与认可：领导者应该及时给予团队成员肯定和奖励，回应他们的努力和贡献。
同时，也要公平对待每个成员，避免偏袒个人或某几个人。
3. 鼓励创新与学习：领导者应该鼓励团队成员积极提出新想法和解决方案，为他们提供学习和成长的机会。
鼓励成员在工作中不断尝试新的方法和技术，推动团队的创新与进步。
4. 培养团队合作精神：领导者应该鼓励团队成员之间相互支持、相互帮助，培养团队合作精神。
团队成员应该理解团队的成功来自于每一个成员的努力，而非个人的表现。
三、培养团队精神团队精神是一个高绩效团队的核心。
团队成员应该认同团队的共同目标，并能够通过协作和合作来实现这些目标。
以下是培养团队精神的几个关键因素：1. 共同目标：团队成员应该清楚明确地了解团队的共同目标，并为之奋斗。
高绩效团队建设影响因素及对策分析
高绩效团队建设影响因素及对策分析一、高效绩团队建设的理论1、人是团队中最核心的构成力量，所以它不可能是一个或二个人可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。
一个企业要想让自己立于不败之地必须要正视团队建设的重要性团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
2、组织行为学权威斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
二、团队建设现状分析1.缺乏有效辅导。
当前中国企业的团队建设在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对较小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。
2.协同性较差。
由于团队内部成员之间的学历、工作经验存在相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。
3.凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。
企业领导选择人才的独断也使得人才成为企业发展的障碍。
4.企业文化建设力度不够，没有典型的可指导全体员工行为的核心管理理念，企业文化特点不鲜明，缺乏核心价值观。
所以难以形成较高的文化凝聚力和战斗力。
5.团队内部分工不明，权责不清。
导致团队成员都倾向于处理简单、程序性的事务，而对突发事件采取回避和相互推诿的态度，无法针对市场环境的变化作出相应的有效决策。
这主要是管理人员缺乏管理经验造成的。
6.员工的素质差。
高绩效团队的建设与管理
高绩效团队的建设与管理在现代企业环境下，构建一个高绩效的团队对于持续的成功非常重要。
一个高绩效团队拥有高度的合作性、创造力和职业道德，能够实现业务目标并超越预期。
本文将探讨高绩效团队的建设和管理，以帮助企业提高团队绩效和整体业绩。
为了构建一个高绩效的团队，企业需要明确团队的使命和目标。
团队成员应该清楚地了解他们的角色和职责，以及他们如何与其他成员协力合作来实现共同目标。
明确的使命和目标将带来更强的团队凝聚力和动机，激励团队成员为共同目标而努力。
有效的沟通是构建高绩效团队的关键。
沟通应当是双向的，团队成员之间和与团队领导之间必须有良好的信息流动。
团队成员应该能够自由地分享思想和观点，并接受他人的建议和反馈。
通过开放和透明的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的需要和期望，并协调彼此的努力以实现共同目标。
要构建高效的团队，就需要通过恰当的激励措施来激发团队成员的积极性。
激励措施可以以多种形式存在，包括薪资奖励、职业发展机会、员工培训和团队建设活动等。
企业应根据团队成员的需求和价值观来设计激励措施，并确保激励措施能够有效地提高团队成员的工作动力和投入度。
团队领导者的角色至关重要。
领导者应该能够提供明确的方向和指导，同时给予团队成员充分的自主权和决策权。
领导者应该具备激励和激发团队成员的能力，并负责解决团队内部的冲突和问题。
团队领导者的目标是培养一支高度自我管理的团队，能够自主制定工作计划和目标，并及时调整策略以确保团队保持高绩效水平。
建设和管理高绩效团队需要不断的学习和改进。
团队领导者应与团队成员一起进行持续的反思和评估，找出团队的优势和改进的机会，并制定相应的行动计划。
团队成员也应继续学习和发展自己的技能，以适应不断变化的工作环境，并为团队提供更多的价值。
综上所述，构建高绩效团队需要明确的目标和使命、有效的沟通、适当的激励措施、优秀的团队领导和持续的学习和改进。
一个高绩效团队能够通过合作和协作实现卓越的业绩，并在竞争激烈的市场中保持持续的成功。
建立高绩效团队的关键要素与实践
建立高绩效团队的关键要素与实践高效团队的建立对于任何组织和企业来说都是至关重要的。
只有高度配合、高度协作，团队才能取得卓越的工作成果。
但是，如何建立一个高绩效的团队却是一个具有挑战性的任务。
本文将探讨建立高绩效团队的关键要素以及实践方法。
一、明确共同目标和愿景要构建一个高绩效团队，首先要明确共同的目标和愿景。
团队成员应该对团队的重要性和目标的意义有清晰的认识，并且愿意为之付诸行动。
只有明确共同的目标和愿景，团队成员才能够更好地协作，共同追求成功。
二、清晰的角色和责任分工团队成员的角色和责任分工应该明确清晰。
每个人都应该了解自己的角色职责，并且清楚其他团队成员的角色。
同时，应该谨慎选择每个人的职责，确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
只有在明确的角色和责任分工下，团队才能够高效地运转。
三、积极的沟通和协作高绩效团队需要积极的沟通和协作。
团队成员之间应该保持良好的沟通，分享信息、意见和想法，并且能够充分倾听和理解对方。
同时，团队成员应该懂得协作，相互支持和互相帮助，共同克服困难和挑战。
通过积极的沟通和协作，团队才能够取得更好的成绩。
四、建立信任和尊重信任和尊重是建立高绩效团队的关键要素。
团队成员之间应该相互信任，相互尊重。
每个人都应该认可和欣赏其他人的贡献和价值，并且愿意相互支持。
只有建立了信任和尊重的团队，才能够更好地合作和协作。
五、合理的激励机制合理的激励机制是激发团队成员工作动力的重要手段。
团队成员应该得到公正的回报和认可，以鼓励他们不断努力和进取。
同时，激励机制应该能够激发团队成员的竞争力和创造力。
通过合理的激励机制，团队才能够保持高效和高绩效。
六、持续学习和发展持续学习和发展是团队保持高绩效的关键因素。
团队成员应该不断学习和提升自己的能力，跟上时代的发展和变化。
同时，团队应该鼓励员工参加培训和进修课程，以提高整个团队的素质和能力。
通过持续学习和发展，团队才能够保持竞争力和创新力。
七、有效的决策和执行团队需要有效的决策和执行能力。
浅谈企业高绩效团队及其建设
浅谈企业高绩效团队及其建设论文报告：浅谈企业高绩效团队及其建设一、概述随着市场经济的不断发展，企业高绩效团队的建设已经成为企业发展的一个重要方向。
建设高绩效团队可以提高企业的核心竞争力和市场占有率，进而促进企业的可持续发展。
本文将从以下五个方面对企业高绩效团队及其建设进行分析，包括：高绩效团队的定义和特征、高绩效团队的建设模式、高绩效团队的优势、高绩效团队的管理与领导、高绩效团队的评估与奖励。
二、高绩效团队的定义和特征高绩效团队是指在团队目标达成的同时，团队成员取得了卓越成就的团队。
高绩效团队的特征包括：明确的目标、成员角色明确、明确的生产流程、有效的决策和执行。
通过建设高绩效团队可以提高企业效率和质量，进而增强企业的核心竞争力。
三、高绩效团队的建设模式高绩效团队的建设是一个复杂的系统工程，需要从人员、组织、制度多个方面进行协调和支持。
本文将介绍三种经典的高绩效团队建设模式：TASER模式、LENS模式和CATALYST模式。
三种模式均注重贯穿整个过程，注意实效，在具体实施中需要根据企业自身情况进行适当调整。
四、高绩效团队的优势高绩效团队具有以下优势：成员间可以更好地协作和沟通、促进知识分享和团队学习、提高员工士气和工作满意度、加强企业的核心竞争力和市场占有率。
通过建设高绩效团队可以直接提高企业绩效和效益。
五、高绩效团队的管理与领导高绩效团队的管理与领导需要注重以下几点：团队成员应有清晰的角色分工和责任、管理者应提供良好的团队氛围和资源支持、需要引导员工超越自我、承担更多的责任，同时激发员工的团队意识。
六、高绩效团队的评估与奖励高绩效团队的评估与奖励应建立在团队目标达成基础之上，同时可以考虑维持团队和个人的平衡。
既要强调个人的工作成绩，也要注意团队的合作和协作精神。
建议通过团队绩效考核和奖励机制，鼓励员工积极向上。
七、案例分析1. IBM公司的高绩效团队建设模式。
IBM公司的高绩效团队建设模式注重灵活性和适应性，以目标、开放、共识作为快速响应市场变化的重要手段，建立了一套系统的高绩效团队管理模式。
高绩效团队的建立和管理
高绩效团队的建立和管理团队建设是一个长期而复杂的过程，建立一个高绩效团队更是需要时间和耐心。
构建团队有助于增强团队成员之间的合作、信任与效率。
本文将从团队建设的意义、团队建设的步骤、团队合作中的问题以及解决问题的方法等方面探讨高绩效团队的建立和管理。
团队建设的意义团队是由一群志同道合的人组成，为了实现共同的目标，相互间形成了紧密的合作关系。
团队的优点主要表现在以下三个方面。
一、提高工作效率：当团队成员之间能够进行有效的沟通，合理分配任务，互相配合协调，减少了劳动力和时间的浪费。
团队中的成员能够共享技能、工具和知识，从而使得工作效率更高。
二、激发创新和想象力：当团队成员可以进行有效的沟通和协作，他们更有可能形成新的想法、观点和解决方案，这可以促进创新和想象力。
三、提高员工的满意度：在一个良好的团队中工作，可以使员工情感上得到满足和认同，这种情感上的满足可以激发员工的主动性和创造力，提高企业的绩效。
团队建设的步骤了解团队建设的步骤是非常重要的。
因为在每一步骤中，都会涉及到不同的策略和途径，且每一个步骤都是互相关联和互相依赖的。
一、确定团队目标：确定团队目标是首先要考虑的问题，因为只有确定了目标，团队成员才能知道自己需要做什么，达到什么目的。
团队目标要够清晰、具体、可衡量，既要让团队成员积极参与到目标的实现过程中，又要体现出该目标对整个团队和企业的实现的重要性。
二、选择团队成员：选择成员是一个非常关键的步骤。
这需要从多个方面进行考虑。
首先应考虑到员工的技能、背景和经验等因素。
多样化的团队成员会有不同的技能和背景背景，可以带来不同的思路和创意，使团队在寻求解决问题时更有优势。
其次要考虑成员之间的相互补充。
一支优秀的团队需要包括一些不同职业背景的人，他们可以提供不同的经验和技能，并在各自的领域内担任领导者的角色。
最后还要考虑团队成员之间的沟通和合作，寻找团队中互相支持和配合协调的成员。
三、建立团队规范：团队规范应包括诸如如何互相协作、如何进行沟通和解决问题等方面的规则。
团队建设对企业绩效的影响研究
团队建设对企业绩效的影响研究团队建设在当今企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个高效团队的建立能够为企业带来巨大的竞争优势，而缺乏团队合作和配合的企业则往往难以取得理想的绩效。
本文将对团队建设对企业绩效的影响进行探究，并探讨一些提高团队合作的有效方法。
首先，团队建设对企业绩效的积极影响主要体现在以下几个方面。
首先，一个良好的团队建设能够促进员工之间的有效沟通和合作。
在一个团队中，成员们有机会共享和交流各自的知识和经验，不仅能够促进工作的高效进行，还能够提高员工的工作满意度和士气，从而提高企业整体的绩效水平。
其次，团队建设有助于培养和塑造企业的团队文化。
通过共同的目标、价值观和文化理念，团队成员能够更好地理解和认同企业的核心价值，从而形成共同的意识形态，增强团队凝聚力。
最后，一个相互信任、相互支持的团队能够更好地应对挑战和解决问题。
随着企业经营环境的不断变化，面临的问题和挑战也会不断增加，如果没有一个高效团队的支持，企业将难以有效应对并取得成功。
然而，要实现一个高效团队的建设并不容易。
首先，团队成员的选择是至关重要的。
一个成功的团队需要具备多样性的成员，拥有不同的技能和经验，以便在面对各种问题时能够迅速找到最佳解决方案。
其次，领导者在团队的建设中起到了至关重要的作用。
一个有能力的领导者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地管理团队，激发团队成员的潜能，并鼓励他们发挥最佳水平。
此外，团队成员之间的相互信任和合作也是团队建设成功的关键因素。
团队成员需要建立起一种相互支持、相互尊重的关系，鼓励彼此的发展和成长，以实现团队整体的目标。
为了提高团队合作的效果，一些有效的方法和策略可以被采用。
首先，定期组织团队建设活动是非常重要的。
这些活动可以是团队建设培训、团队外出活动、团队项目等，通过这些活动，可以增强彼此之间的了解和信任，促进团队成员之间的合作和协作。
其次，建立一个良好的沟通机制也是必不可少的。
通过定期的团队会议、信息共享平台等方式，团队成员能够及时了解和掌握相关信息，从而更好地协作和配合。
国有大型企业高绩效研发团队建设的几点思考
国有大型企业高绩效研发团队建设的几点思考本文以电子类国有大型企业为背景，分析了高绩效项目研发团队建设的意义与方法。
对于企业来说，建设高绩效研发团队能够提高工作效率与质量，完成项目任务，促进企业发展。
标签：国有企业；项目研发；团队精神；工作效率一、国有大型企业高绩效研发团队建设的意义国有大型企业高绩效研发团队建设的意义主要有：提高工作效率、提高工作质量、完成项目任务、促进企业发展。
1.提高工作效率“团结就是力量”说明了团队协作可以弥补一个个人独立做事的不足。
从自然界现象来看，不管是蚁群、蜂群还是雁群，都完美诠释了分工合作、团队协作的意义。
对于国有大型企业来说，建设高绩效研发团队首先是能够提高工作效率。
团队力量实现了1加1大于2，众人合作使得办事效率更高。
对于电子类企业来说，研发速度与时间是影响企业发展的关键因素，而建设高绩效研发团队无疑能够提高工作效率，缩短研发时间。
2.提高工作质量团队建设的意义除了提供工作效率之外还在于能够提高工作质量。
一个人独立工作不能顾及所有方面，难免有所遗漏，降低了工作的质量。
而团队成员之间通过合作能够相互帮助，合理的分工更是能够对个人进行加强与补足，解决以往无法解决的问题。
而且团队的领导就像是雁群的雁头，引领着大家朝著正确的方向前进。
只有目标与方向正确，才能减少走弯路，工作的质量才能得到保障。
3.完成项目任务项目研发是企业发展尤其是大型企业的必要任务，关系到企业竞争力。
研发团队的任务就是完成项目研究工作。
对于电子类国有大型企业来说，项目研发的任务通常是对高新技术难题的克服，在技术上有所突破，进一步提高产品的科技含量。
以芯片研发来说，不断突破纳米级数，让芯片单位大小内所能够容纳的信息越来越多是一直存在的课题。
高绩效研发团队建设的意义正在于完成项目任务，突破技术瓶颈。
4.促进企业发展我国电子类国有大型企业除了要面对国家内部同行的竞争外还要面对国家大型企业的竞争压力。
为了争夺更多的市场，必须要提高企业的竞争力。
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的直接上级掌控的,这样团队的绩效考核就
存在项目团队领导与部门领导的双重领导。
同时,绩效考核目标的设定以及绩效考核过
程的管理又有其相应的特殊性。如何平衡这
二者之间的关系以及如何分配权限是团队绩
效考核的重点。首先,将团队成员的绩效考
核与企业的实施项目的战略目标结合起来,
量克服自己的缺点和消极品质,提高团队成
员之间的认可程度,从而营造良好的团队气
氛,使团队成员之间的交流更加通畅。②促
使团队成员敢于承担责任,同时给予别人以
希望。得到别人尊重的前提是能够满足其他
人的希望,能够给其他团队成员带来帮助。
敢于承担责任是一个人实现自身价值的前
提,团队成员承担其责任是团队标细化的
作,由企业人力资源管理部门、部门主管以及
员工三者共同制定,设置能够量化的考核目
标,提高团队员工参与目标制定过程,从而提
高绩效目标的认可度,使团队成员通过自身
—155—
《经济师》2005年第9期 ●管理世界努力实现的目标。再次,把绩效考核与激励
管理。③建立学习型企业,提高团队的创新
能力。首先,要尽量使团队成员高度参与,并
合理布局学习型企业的知识结构,使其能够
代表团队成员的所有知识。其次,要保证学
习型企业沟通渠道的畅通,提高学习型企业
的创新功能,实现每次沟通都能产生知识创
新点。最后,要加强学习型企业的培训工作,
培训以提高团队成员的工作技能。
发挥了团队独特的优势,同时最大限度地消
除了团队可能给企业带来的弊端,是企业提
高运行效率的可行形式,有利于企业更好地
利用雇员的才能。在多变的环境中,高绩效
团队还比传统的部门结构或其他形式的稳定
性群体更灵活,反应更迅速。因此,构筑高绩
效团队是非常必要的。
二、高绩效团队的建设
1.建设高绩效团队的原则。建立一支高
范的团队合作,解决问题的途径往往比发自
正式企业的行政指令快而有效,这正是团队
优势之根本所在。但是,事物都具有两重性,
团队也会给企业带来一些潜在的隐患,并不
是每一个团队都是高效的。这主要是由于随
着团队成员间沟通时间的增加,成员和群体
的沟通水平大大下降,而且团队成员间的竞
争变得非常消极。高绩效团队在最大程度上
合作能力。团队成员之间拥有较强的合作能
力是成功团队的标志。加强由各个部门抽调
出来的团队成员之间合作,增强他们的合作
能力,既发挥团队成员的个人创造性又充分
利用团队的整体优势,应从以下几个方面入
手:①促使团队成员学习其他成员的有益于
团队合作的优秀品质。在团队中提倡优秀的
品质,促使团队成员发挥自己的优秀品质,尽
日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程
度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个
部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环
境的变化和要求,因此构建协同作战、联合进
攻的高绩效团队已为竞争制胜的关键之所
在。
一、构建高绩效团队的必要性
团队是指因企业的某项关键工作而使各
成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的
施方向,并能够效协调企业内、外部的业务和
调动各种资源,透彻理解项目的目标,对项目
实施有强烈的责任感,具备相应的知识与项
目管理技能,在执行项目的任务阶段对项目
的资源有较大的支配权。项目组由企业内部
素质较高的专业人员组成,具体负责项目的
技术设计、实施、项目运行准备工作和完工后
的运行。②合理配置实施团队人员构成。实
团队确实能够做到的愿景基础之上,那些不
能实现的或者无法达到的愿景不仅没有用,
而且有百害而无一利。(4)共识原则。所有的
团队成员都支持一种观点是至关重要的,否
则的话,他们根本不可能开发各自的愿景,造
成彼此相反而无法进行调和。(5)未来潜力原
则。团队认同与共识必须具有进一步发展的
能力,拥有固定的、无法改变的团队共识是没
前提,是团队成员进行协同工作的基本保证。
在承担责任的基础上,要给予他人希望,这是
尊重他人的基础,一个小小的鼓励和赞许可
以释放出巨大的工作热情。而且当你给予别
人希望时,别人也会给予你希望,这样就会创
造良好的协作氛围。③促使团队成员保持足
够的谦虚。由于团队中任何一个成员都可能
成为某个方面的专家,所以团队成员应该保
4.尼克.海伊斯著.李靖坤等译.协作制
胜:成功的团队管理[M].东北财经大学出版
社,1998
5.谭凯,张福存.试论企业团队建设[J]煤
矿现代化,2003(2)
6.冯英浚,王大伟.绩效管理与管理有效
性[J].中国软科学,2003(4)
7.严志庆等.团队建设评价研究.上海大
学学报(自然科学版),2000(10)
有意义的,因为人员在变,企业在变,工作性
质也在变,需要经常重新审视团队共识,以确
保它仍然适应新的情况和新的环境。
2.建设高绩效团队的措施。面对日趋激
烈的市场竞争和企业中各项工作的复杂和综
合程度不断提高,构建高绩效团队是企业必
然的管理方式,笔者认为可以从以下几个方
面完善实施高绩效团队建设。
施团队的组建原则上应以业务部门为主,其
他部门为辅。解决参与项目的实施人员不但
要做有关项目实施工作,而且将业务部门负
责人纳入项目实施团队中,给予他们一定的
责任和义务,从而得到他们对项目实施的支
持,使他们参与到项目目标的考核过程中,保
证项目的实施得以持之以恒地开展。
(2)切实加强团队精神建设,提高团队的
(1)完善团队的企业管理,发挥团队企业
者的作用。完善团队的企业管理对于项目的
实施以及高绩效团队的建设,具有决定性作
用,它决定着团队的整体发展方向,是完成实
施目标的基本保障,可以从以下方面加强团
队企业的管理:①选择合适的项目经理或负
责人,建立承担项目实施责任的项目组。项
目负责人应当顾全大局,能够把握项目的实
绩效团队的核心是团队成员就其应用于工作
中的共同价值观和原则达成一致,这些基本
原则是:(1)明确原则。即团队成员间经过许
多次讨论,明确确定团队的目标、价值观以及
指导方针。(2)鼓励性原则。团队的愿景(主
要包括团队目标和价值观)必须能令每一位
团队成员都相信,并且愿意努力去实现它。
(3)力所能及原则。团队的共识必须是建立在
的成员给予物质鼓励。这种做法看似合理,
实际上对团队的建议会起到相反的效果。当
某个人提供建议而得了奖金时,其他团队成
员就没有多大的热情来共同努力,他们会更
倾向于把好的建议留作个人表现,而忽视团
队的存在。同时,在向团队制转换的过程中,
继续使用建议箱会阻碍团队发展,当建议的
认可和奖励是针对个人时,情况更是如此。
持足够的谦虚,应该将自己的目光注意到别
人的强项上,这样能够促使自己发现自己的
不足,这种压力促使自己在团队中努力学习,
不断进步。
(3)建立规范的团队管理制度和激励制
度。完善、准确的绩效考核对于一个企业的
发展有相当重要作用,但有很多企业的绩效
考核管理并不完善,缺乏科学的依据。特别
是团队的绩效与整个企业的绩效考核又不尽
求的最低标准的工作,公司所得到的经常是
没有经过深思熟虑的建议。
参考文献:
1.[美]斯蒂芬.P.罗宾斯著.孙健敏等
译.企业行为学.中国人民大学出版社,2003
2.[美]斯蒂文.R.雷纳著.侯亚陋,张宜
华译.团队的陷阱.广东经济出版社,1999
3.赵海滨编.管理统御 团队协作.民主
与建设出版社,2000
在极端的情况下还会发生剽窃,一个人用其
他团队成员的主意去换取金钱的奖励。这种
做法会使团队成员之间失去信任,打破原有
的公开献计献策的团队氛围。建议机制中的
现金只能激起人们对物质利益的追求。事实
上,仅仅为钱人们是没有积极性的,物质剌激
并不能产生解决问题的欲望,或发表改进工
作的意见,雇员仅会提供能得到这笔钱所要
拥有自己本专业的特有知识和相对的知识优
势。实现团队成员的知识共享,加强对团队
的知识收集、知识分析、知识整合和创新。知
识传递的管理,对于项目的实施将会大有益
处。因此,为实现团队知识的科学管理,可以
从以下几个方面着手:①建立完善的知识平
台。设置一个团队的知识主管,专门负责团
队知识的整理和初步分析,提炼出团队成员
当致力于一个目标而努力时,团队每个成员
都用最大的力量去完成自己所分担的任务。
在目标实施过程中,个人的能力总是需要用
团队的力量来补充,个人的成绩将在团队中
进一步完善和扩大,个人的错误也会被团队
所纠正;团队能面对不断出现的新问题,以合
作精神来处理与商议解决这些问题的途径和
方法。正是这种看似不计分工、职责不够规
停留在空洞的说教上。而心态上,又担心职
工素质提高后离职离岗,为别人作嫁衣裳,因
此不愿增加员工教育投入。在客观上形成企
业一方面渴望高素质人才队伍,组建团队,提
高企业效率;另一方面又根本找不着出路。
3.忽视建议的抑制效果。许多企业为了
鼓励成员为团队的建设出谋划策,往往会设