中国出口企业如何应对人民币升值带来的不利影响

中国出口企业如何应对人民币升值带来的不利影响

人民币升值不利于出口。人民币升值意味着以外币表示的中国产品的价格上升了，也就是说外国消费者要花更多的钱来购买中国产品，这样中国产品在国际上的价格提高。会使中国产品丧失一定的价格优势。人民币升值投资者的投资成本会上升，这样就会削弱投资者的热情，减少国内企业的资金来源，进而制约企业的生产规模的扩大和生产能力的扩张。为了应对人民币升值带来的不利影响，中国出口企业应当作出一些相应的应对措施。

关键词：人民币升值应对措施出口企业

人民币升值是一项重要的宏观经济政策,也是国内市场经济和经济金融形势发展到一定阶段的必然产物,对消费、投资、外贸等领域都将产生深远影响。总体来讲,人民币不断升值可能会对出口贸易造成比较大的损害,降低出口企业利润率,降低对外资的吸引力,减少外商直接投资,加大社会就业压力,并增加财政赤字,造成通货紧缩等,但是具体到各个行业则需作进一步的分析。 人民币升值,对出口导向型行业最直接的影响就是出口价格的相对提高,这意味着中国产品在国外价格竞争力的下降,而价格优势正是Made in China的真正生命力。另外,出口企业还会遭受出口收入转化成人民币时的汇兑损失,以及由于出口量减少造成的损失。而且,人民币升值会导致人工费用等生产成本增长,故对出口贸易依存度大的行业的短期冲击将难以避免,尤其将严重影响那些以低价格取胜、科技含量较低的产品出口。人民币升值对出口企业有如此不利影响，出口企业当如何应对呢？请看以下例子：

例1：“我们今年出口情况特别好，订单都排得满满的，已经排到明年4月份了。人民币升值确实给我们带来很大影响，但通过采取一些措施，我们的出口仍然增长很快。”参加第102届广交会的青岛双星进出口有限公司经理周艳这样告诉记者。不少企业都将把好出口产品质量关作为应对人民币升值的重要措施之一。周艳表示，尽管受汇率影响公司出口产品平均提价幅度在7％－8％，但这对公司的接单并未产生影响，这主要还是因为公司的各种应对措施保证了出口产品的质量，一些国外成熟的客户因而也能够对提价表示理解。

例2：中国医药保健品有限公司副总裁李刚说，公司年出口额在3000万美元以上，但受人民币升值影响，公司每年的损益估计达200万元人民币。对此李刚认为，要降低汇率波动带来的影响，最重要的还是从源头上把好出口产品的安全关，公司始终坚持“质量第一”。除提高出口产品质量外，打造企业优势出口产品、培育优质品牌也成为部分出口企业应对人民币升值带来压力的良方。

例3：天津天服三悦服装有限责任公司总经理马为民也表示，公司一直有自己的品牌，为应对人民币升值，公司今后将继续以出口高附加值产品为主，进一步提高产品的不可替代性。不少出口企业还表示，研发新产品、投入新的技术设备、主动“走出去”与国外客户接触洽谈以及加大公司产品内销业务比重等措施，也能够有效帮助企业应对人民币升值带来的压力。

由此观之，人民币升值带来的不利出口企业是可以应对的。查询各项资料和分析，总结出了以下几点：

第一，利用金融产品规避汇率风险。

（1）关注人民币汇率变动, 增强汇率风险意识。关注人民币汇率的变动是出口企业经营管理中长期任务, 密切跟踪人民币汇率的走势和变化, 尤其要关注近期人民币兑美元、欧元、日元等主要币种的汇价变动情况, 深入研究人民币升值对本企业出口产品的影响程度, 努力提高应对工作的针对性和有效性。出口企业要增强汇率变动的风险意识, 掌握控制汇率

风险的有效手段, 不断提高应对汇率风险的能力和水平。例如可在签订出口合同时, 可订有汇率风险的有关条款, 防止突发情况。

(2)灵活运用各种金融工具, 锁定和规避汇率风险。采取灵活的结算方式和有效的金融工具, 比如运用多币种结算等方式转嫁汇率风险, 采用“福费廷”贸易方式提高资金使用率，避免由于不确定带来的损失，适当采用外汇远期买卖、套期保值等手段锁定汇率风险, 并通过适当的美元贷款, 来降低利息支出和汇差损失。此外, 在有条件的前提下积极做远期外汇交易、期权交易和外汇期货交易, 可用此方法将汇率风险控制在业务源头。

(3)加快出口变现, 减少应收外汇账款占用。企业出口成交后, 要加速单据流转, 争取在第一时间内回笼有关出口单据,积极采取票据押汇、保理等方式, 使在手票据及时结汇变现, 力争出口额的一半以上运用这种方式实现货款变现。企业要多开展出口回收快的业务, 适当控制出口回收期限长的业务, 同时要加大应收外汇账款催收力度, 缩短结汇期限, 尽快回笼货款,减少在途资金占用。(4)增加外汇负债, 平衡外汇收支。企业通过申请外汇款, 将人民币贷款置换为外汇贷款, 延缓进口付汇等方式, 适当增加外汇负债, 待人民币升值后, 用到期收汇额偿还贷款或购汇归还、对外付汇, 可抵消外汇资产的贬值风险, 或直接获利。

第二，市场转移。

（1）出口企业应加快“走出去”的步伐。加快海外转移, 大力开拓国际市场。企业应逐步进行资源整合, 合理利用财务杠杆, 通过收购兼并等手段, 适度加大海外扩张的步伐, 建立全球化生产贸易体系，充分利用国内国外“两个市场，两种资源”。企业可以选择到国外去开办企业和工厂，可以在国外利用当地生产要素进行生产并就地销售；如果目标市场生产要素成本较高，企业也可以选择要素成本低的第三国生产再出口到目标市场。这样可以提高对汇率变动的抵抗能力, 减少个别市场波动带来的影响。

(2)开拓多元化市场。①进入其他国家市场。在走出去的同时，企业还应该积极寻觅并开拓新的目标市场，市场多元化可以降低出口企业对国外某些市场的长期依赖；若这些国家由于某些贸易限制或外汇管理方面的制约不能进口我国的产品，那新兴市场在一定程度上可以减轻由此给我国造成的产品积压和资金占用问题。通过出口到新兴市场也可以在一定程度上缓解与主要贸易伙伴之间的争端，并减少贸易争端发生的频率。②外销转向内销。出口企业如果出口减少，可以通过扩大内需来弥补。这样企业可以通过转向内需为自己的产品寻求出路，加快建立完整的国内营销网络，这可以避免人民币汇率变动对产品价格的影响。目前我国经济增长较快，内需不断扩大，政府也在积极提倡拉动内需，外需向内需的转变是很多出口企业的一种战略选择。

第三，改善自身经营管理规避风险。

灵活采用业务延后兑换付款，出口业务提前结汇兑换，注意进口业务和出口业务的币种搭配。增加出口贸易中美元以外的货币结算，特别是欧元、日元的贸易结算，可以减少人民币对美元升值带来的损失。增加出口贸易中本币结算，以直接规避汇率波动风险。充分利用人民币信誉良好的态势，在周边国家和边贸中推广使用人民币结算的方法。对于出口业务，除了提前结汇，还可采取收取预付款的办法；对于进口业务，尽可能延期买汇，拖延付款买汇时间，从而减少人民币支出。

第四，合作双方合理分担汇率风险。

对于流通型外贸企业，可采取“内外两头挤”的方式，将风险转移给供货方和国外买方。对于生产型企业，可采取“提高外销价”的方式，还可以直接通过合同制订汇率波动的分摊机制，通过修改与进口商的合同，采取滑动价格等办法合理分担和消化汇率升值风险。

第五，降低成本。

(1)加强内部管理。出口企业可以通过加强企业内部管理，提高劳动效率；理顺内部流程，减少中间消耗，减少一些不必要的开支；扩大生产规模，寻求得规模经济效益，以达到