管理人员规章制度
人员管理制度（精选30篇）
人员管理制度（精选30篇）人员管理制度一、人员管理制度的定义人员管理制度是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
二、人员管理制度（精选30篇）一个公司制定出员工管理条例是为了能合理的管理员工，员工管理得好不好直接影响着公司的发展及未来，所以员工管理条例一定要细致到每一个部门并合理，下面是小编为你整理的人员管理制度（精选30篇），一起来看看吧！人员管理制度1为了加强对协勤人员的管理，防止发生违法违纪、越权执法等各类影响公安形象的问题，经大队研究决定，特制定此制度：一、协勤人员工作职权大队因工作需要招聘的临时工作人员，需填写《聘用协议书》，享受临时工待遇。
1、必须遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，在正式民警带领下维护交通和治安秩序，保证道路畅通。
2、着装整齐，举止端庄，用语文明规范。
3、协助正式民警检查、纠正违反《中华人民共和国道路交通安全法》的各种违法行为。
二、协勤人员纪律1、拥护党的路线方针政策，政治坚定，思想上行动上与党中央保持高度一致。
积极参加政治理论、法律法规、业务知识的学习与培训，参加有关会议，保守公安秘密，始终保持忠于党、忠于人民的政治本色。
2、爱岗敬业、刻苦钻研业务知识，严格遵守大队管理制度，做到不迟到，不早退，不脱岗，服从命令，听从指挥，尽职尽责，恪尽职守，不弄虚作假，诚实守信，办事公道，服务群众。
3、认真学习法律、法规知识，掌握政策，熟悉业务工作规范。
工作时间不准嬉笑打闹，时刻保持举止端正。
4、做到语言文明，服务热情。
严禁利用工作之便吃拿卡要，严禁刁难群众，严禁发生冷硬横推现象5、严格执行公安部“五条禁令”中规定的相关内容，工作时间严禁饮酒，严禁酒后驾驶机动车，严禁参与赌博。
6、积极学习，提高自身素质，铭记自己是交警支队的一员，不作违法违纪的事，不作有损交警支队形象的事。
7、爱护公共财务，保管好协勤装备器材，并认真做好保养维护工作，使之经常处于良好的状态，严禁发生责任事故。
团队人员管理规章制度内容
团队人员管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范团队人员行为，提升团队工作效率，特制定本团队人员管理规章制度。
第二条团队人员应遵守团队管理规章制度，严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得违反团队规定。
第三条团队人员管理规章制度适用于团队内所有人员，包括领导、普通员工等。
第二章人员招聘与考核第四条团队招聘人员应根据实际需要进行，招聘的人员应符合相关条件，并进行严格的面试和考核。
第五条新入职人员应接受团队培训，了解团队文化、规章制度等，达到工作要求。
第六条人员考核应定期进行，根据个人工作表现、工作态度等综合评定。
第七条人员考核结果应公平公正，根据考核结果做出奖惩措施。
第三章工作分工与协作第八条各部门应明确工作任务和分工，确保工作高效有序进行。
第九条各部门间应积极协作，共同完成团队目标，不得各自为政，造成工作重复和浪费。
第十条工作中如有矛盾和纠纷，应及时沟通解决，不得私下背后指责他人。
第四章工作纪律第十一条团队人员应遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自请假。
第十二条团队人员应保管好工作设备，不得私自挪用或乱放。
第十三条团队人员应保守团队机密，不得泄露团队机密信息。
第五章奖惩措施第十四条对表现优秀的团队人员可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第十五条对表现不佳的团队人员可以给予相应处罚，如警告、降职等。
第六章其他事项第十六条团队人员应保护团队形象，不得做出有损团队形象的行为。
第十七条团队人员应尊重领导，服从工作安排，不得擅自行动。
第七章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并根据实际情况进行调整。
第十九条如有违反本规章制度的行为，将按照规定进行处理。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为团队人员管理规章制度内容，希望团队人员能够遵守规定，共同努力，为团队发展做出贡献。
部门制定人员管理规章制度
部门制定人员管理规章制度第一条总则为规范部门内人员管理，提高工作效率，保障工作顺利开展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于本部门所有员工，任何人员都应严格遵守。
第二条入职管理1.新员工入职需提交相关证明材料，并填写完整入职资料。
公司将对新员工进行岗位培训，让其熟悉工作内容和公司制度。
2.新员工试用期为3个月，试用期内工作表现将被评估，如工作表现不符合要求，将不予转正。
第三条工作考勤1.员工应按照公司规定的工作时间上下班，如需请假或调休，需提前与部门主管沟通并经批准。
2.员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应的处罚，并影响绩效考核。
第四条岗位责任1.员工需根据部门安排的工作任务和职责，按时高效完成工作。
2.员工需维护公司和部门的声誉，严禁泄露公司机密或利用职权谋取私利。
第五条绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和奖惩。
2.员工需认真对待绩效考核，提升工作能力，为公司发展做出贡献。
第六条员工福利1.公司将提供员工的基本福利，包括五险一金、带薪年假等。
2.员工在工作期间如有突发事件或需求，公司将给予必要的支持和帮助。
第七条离职管理1.员工如需离职，需提前一个月向部门主管提交书面离职申请。
2.员工离职需完成相关手续，并交接工作内容，保证工作的顺利进行。
第八条其他规定1.公司将根据实际情况不断完善并更新人员管理规章制度，员工需随时关注规章的变动。
2.员工人员管理规章制度自发布之日起正式实施。
第九条附则1.员工违反人员管理规章制度的，将受到相应的处罚，包括扣工资、扣绩效奖金等。
2.规章制度的最终解释权归本部门所有。
以上为部门制定的人员管理规章制度，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出贡献。
管理人员规章制度范本(精选篇)
管理人员规章制度范本（精选篇）管理人员规章制度范本第一章总则第一条为了规范管理人员的行为，维护正常的工作秩序，提高管理效能，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有管理人员。
第三条管理人员必须严格遵守本规章制度，并在工作中起到示范作用。
第四条管理人员必须为公司的发展和利益负责，忠诚履行工作职责。
第五条本规章制度的解释权归公司所有。
第二章入职第六条入职前，管理人员需提供真实、准确的个人信息，并接受公司出具的入职合同和管理人员手册。
第七条入职后，管理人员需认真阅读和理解公司的业务和规章制度，并按规定参加培训和考核。
第八条新入职管理人员应通过考核制度确保业务能力和素质符合岗位要求。
第九条入职后，在试用期内，管理人员按公司规定享有相关权益。
第三章员工权利和义务第十条管理人员享有合法权益，包括但不限于国家法律法规保障的劳动权益、社会保险和公积金等。
第十一条管理人员应配合公司执行工作的安排，保守公司的业务秘密，不得泄露、传播公司的商业机密和商业信息。
第十二条管理人员应认真履行工作职责，完成所分配的任务，并按规定时间提交相关报告和工作总结。
第十三条管理人员应积极配合公司的内部检查和外部审计工作，并提供必要的资料和协助。
第十四条管理人员应自觉遵守公司的各项规章制度，做到守法诚信、廉洁自律，不得从事违法活动或与公司利益相冲突的行为。
第十五条管理人员须尊重他人，不得进行人身攻击、泄愤报复等有损职业操守的行为。
第十六条管理人员应保持和谐的办公环境，不得参与或传播不良信息，不得进行政治活动或组织。
第四章管理风格第十七条管理人员应保持公正、客观的工作态度，不得以私人感情、私利来做决策。
第十八条管理人员应注重与员工的沟通和交流，了解和解决员工的问题和困难。
第十九条管理人员应建立激励机制，重视员工的工作贡献，并根据员工表现给予相应的奖励和惩罚。
第二十条管理人员应充分利用各种资源，提高自身的管理能力和业务水平。
第二十一条管理人员应具备良好的自我管理能力，能够合理规划和安排工作，并善于处理工作中的紧急情况。
企业人员管理规章制度
企业人员管理规章制度企业人员管理规章制度是企业管理的基本制度之一，它对企业内部人员的行为、权利和义务进行规范和管理。
一个健全的人员管理规章制度能够有效地提高企业内部管理效率，保证员工遵守企业规定，维护企业内部秩序，最终实现企业的稳定运行和长期发展。
以下是一套全面的企业人员管理规章制度范文：第一章总则第一条为了规范企业内部管理，规范员工行为，保护企业利益，维护企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内所有员工，员工在本企业内的行为都必须遵循本规章制度的规定。
第三条企业员工应当遵守国家法律法规、企业规章制度，严格遵守职业操守，履行好职责义务，不得以任何方式损害企业利益。
第四条企业员工在工作期间应当保守企业机密，严禁泄露企业资料和商业机密。
第五条企业员工在企业内部发生矛盾和纠纷应当尊重领导，服从调解，不能私自行动，造成严重后果的应当承担相应责任。
第六条企业员工不得泄露同事隐私，不得恶意攻击同事，应当遵守职业道德和团队合作原则。
第七条企业员工应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，应当认真履行工作职责，切实提高工作效率。
第二章入职管理第八条企业管理层面试应当严格按照招聘程序进行，不得违法违规操作。
第九条新员工入职前应当接受公司规章制度培训，了解公司制度和规定，积极适应岗位工作。
第十条公司人事部门应当审核新员工资格，做好新员工档案资料。
第十一条公司新员工试用期为三个月，试用期内表现不良的员工将被解雇。
第三章工资管理第十二条公司员工工资将按照国家规定缴纳社会保险和福利，不得私自行为。
第十三条公司员工工资将按照绩效进行评定，绩效优秀者可以获得奖金。
第十四条公司员工工资将按照岗位和工作时间确定，不得私自加班要求加薪或福利。
第十五条公司员工工资将严格按时发放，不得拖欠工资，如有违规行为将被严肃处理。
第四章岗位管理第十六条公司员工应当根据公司安排认真履行各自岗位职责，不能擅自变更工作内容。
第十七条公司员工因故不能按时上班或工作不到位应当向领导请假说明理由，经领导同意后方可离岗。
管理人员规章制度
管理人员规章制度
第一条，管理人员应当严格遵守公司的管理制度和规章，严格执行上级领导的指示和决定。
第二条，管理人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人利益。
第三条，管理人员应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自外出办事。
第四条，管理人员应当维护公司的形象，不得在公共场合发表损害公司声誉的言论，不得从事损害公司利益的行为。
第五条，管理人员应当积极履行职责，认真对待工作，不得懈怠、偷懒、敷衍塞责。
第六条，管理人员应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款，不得违规报销，不得接受他人的贿赂。
第七条，管理人员应当遵守公司的安全规定，不得违反安全操
作规程，不得因个人原因影响公司的安全生产。
第八条，管理人员应当遵守公司的人事规定，不得进行违法违规的用人行为，不得进行性骚扰、职场霸凌等行为。
第九条，管理人员应当遵守公司的纪律处分制度，不得违反规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第十条，管理人员应当遵守公司的监督制度，接受上级领导的监督，积极配合内部审计、监察等工作。
以上规章制度自颁布之日起生效，违反者将受到相应的纪律处分。
物业管理人员规章制度
物业管理人员规章制度第一章总则第一条为了规范物业管理人员的行为，提高物业管理服务水平，保障业主的合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本物业的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物业区域内的所有物业管理人员，包括但不限于项目经理、客服人员、维修人员、保安人员、保洁人员等。
第三条物业管理人员应当遵守国家法律法规、行业规范和职业道德，诚实守信，勤勉尽责，为业主提供优质、高效、安全的物业管理服务。
第二章物业管理人员的职责第四条项目经理的职责（一）负责制定物业管理服务计划和目标，并组织实施和监督执行；（二）协调与业主、业主委员会、政府相关部门等各方的关系，处理物业管理中的重大问题和投诉；（三）负责物业管理团队的建设和管理，组织培训和考核，提高团队整体素质和服务水平；（四）负责物业管理费用的预算编制、收取和使用管理，确保财务状况透明、合规。
第五条客服人员的职责（一）负责接待业主的来访、来电和咨询，解答业主的疑问，处理业主的投诉和建议；（二）负责业主档案的建立和管理，定期更新业主信息，确保信息准确无误；（三）负责通知、公告的发布和传达，组织社区活动，促进业主之间的交流和沟通；（四）协助项目经理开展物业管理费用的收取工作。
第六条维修人员的职责（一）负责物业区域内公共设施设备的日常维护和保养，确保设施设备正常运行；（二）负责业主房屋及附属设施的维修工作，及时响应业主的维修请求，按照规定的时间和质量要求完成维修任务；（三）建立维修台账，记录维修工作的内容、时间和费用，定期进行统计和分析；（四）协助项目经理制定设施设备的更新改造计划，并参与实施。
第七条保安人员的职责（一）负责物业区域内的安全保卫工作，包括人员和车辆的出入管理、巡逻、监控等，确保物业区域内的安全秩序；（二）协助公安机关处理物业管理区域内的治安案件和突发事件，保障业主的生命财产安全；（三）负责消防安全管理工作，定期检查消防设施设备，组织消防演练，提高业主和物业管理人员的消防安全意识；（四）维护物业区域内的交通秩序，引导车辆停放，确保道路畅通。
办公室人员规章管理制度（精选16篇）
办公室人员规章管理制度办公室人员规章管理制度在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的办公室人员规章管理制度，希望对大家有所帮助。
办公室人员规章管理制度1第一条办公室内禁止吸烟；第二条办公室内禁止嬉戏、娱乐、打闹、做或谈论与工作无关的事情，一经发现上班期间玩游戏、看电影、电视剧，看与工作无关的书籍、上QQ聊非工作内容，上班时间炒股等扣罚当事人100元/次，屡教不改情节严重者予以辞退，同时扣罚部门领导200元/次，并对其所在部门给予通报批评；第三条工作时间禁止乱窜办公室，若有工作需要先敲门，允许后方可进入，出门时轻轻将门带好。
第四条办公室内禁止高声喧哗、乱说脏话、吹口哨等不文明行为。
第五条自觉维护公司形象，礼貌待人，轻声慢步，举止得体。
第六条员工上班时必须着装整洁、得体，扣子齐全，不漏扣、错扣。
不得穿露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。
第七条自觉维护办公环境，爱护公物，注意卫生；第八条未经他人同意禁止乱动他人物品；第九条上班期间不得饮酒；第十条办公室要注意整洁。
办公桌(包括桌上的物品)要摆放整齐，其它物品摆放要有条理；保持墙壁整洁、不乱摆衣物、不乱涂乱贴、不乱钉它物，做到布置合理；不乱丢扔纸屑、瓜果皮壳等杂物，废旧物品应及时恰当处理，确保办公室地一矿办公室日常工作管理制度面的卫生。
第十一条防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电设备如空调、电风扇、电热扇、传真机、电脑、复印机、打卡机、个人充电器等一次使用时间不要过长，否则出现事故，后果自负。
注：如果有违反者提出警告，情节严重的公司将对其进行严肃处理。
办公室人员规章管理制度2一、目的为提高员工工作效率、建立良好的工作环境，杜绝扰乱正常办公秩序的行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司办公区内全体员工，所有员工均需严格遵守本制度，人事行政部不定期对各部室的制度执行情况进行检查。
团队人员管理的规章制度
团队人员管理的规章制度第一章总则第一条为了规范团队人员的行为，提高团队绩效，保障团队的正常运转和发展，特制定本管理规章制度。
第二条团队成员指导委员会负责对团队成员的管理工作进行监督和指导。
第三条团队成员包括全职成员、兼职成员和实习生。
第四条团队成员应当遵守团队的章程，服从团队的决策和管理。
第五条团队成员应当以团队的利益为重，不得损害团队的形象和利益。
第六条团队成员应当积极参与团队的活动，发挥自己的专长，为团队的发展做出贡献。
第七条团队成员应当遵守团队的工作纪律，保持团队的稳定和和谐。
第八条团队成员应当尊重团队领导，听从团队的安排和指导。
第九条团队成员应当遵守团队的守则，不得从事违法犯罪活动。
第十条团队成员应当牢固树立团队意识，形成团队精神，努力实现团队目标。
第二章团队成员的入团管理第十一条招募线上及线下的时候应保证招募方式的公开公平。
第十二条团队成员的申请应当符合团队章程和招贤纳士需求。
第十三条团队成员的入团程序包括报名、面试、考核。
第十四条团队成员应当提交真实有效的材料，不得提供虚假信息。
第十五条团队成员应当接受团队的培训和考核，合格后方可正式入团。
第十六条团队成员正式入团后，应当签订入团协议，并履行入团承诺。
第十七条团队成员应当遵守入团协议的规定，履行入团承诺。
第十八条团队成员应当接受团队的管理和监督，服从团队的安排和指导。
第十九条团队成员有义务及时向团队报告工作进展和成果，接受团队评估。
第二十条团队成员不得私自接受外部单位或组织的委托和活动，不得损害团队利益。
第二十一条团队成员对团队所属资料和信息负有保密义务，不得泄露给外部单位或组织。
第二十二条团队成员有义务宣传团队的工作成果和价值观，增强团队凝聚力和影响力。
第二十三条团队成员有义务配合团队领导开展工作，不得拒绝或阻碍团队的正常运作。
第二十四条团队成员对团队内发生的矛盾和纠纷应当主动协调解决，避免影响团队的团结和稳定。
第二十五条团队成员如有严重违规行为，团队有权对其进行处分，包括警告、记过、记大过、开除等。
管理人员规章制度
管理人员规章制度
第一条，管理人员的职责。
1.1 管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，认真履行管理职责，维护公司的利益和形象。
1.2 管理人员应当严格执行公司的决策和指示，确保公司的各项工作顺利进行。
第二条，管理人员的行为准则。
2.1 管理人员应当保持良好的职业操守，言行举止得体，不得在公共场合或社交媒体上发表损害公司利益的言论。
2.2 管理人员应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
第三条，管理人员的工作要求。
3.1 管理人员应当按照公司的工作安排和要求，认真履行自己
的职责，确保工作任务的完成。
3.2 管理人员应当具有良好的团队合作精神，协调各部门之间
的工作，推动公司的发展和进步。
第四条，管理人员的奖惩制度。
4.1 对于履行职责出色、工作成绩突出的管理人员，公司将给
予相应的奖励和表彰。
4.2 对于违反公司规章制度、损害公司利益的管理人员，公司
将给予相应的处罚和警告。
第五条，管理人员的培训和提升。
5.1 公司将定期组织管理人员进行专业培训和学习，提升他们
的管理能力和素质。
5.2 管理人员应当自觉学习和提升自己的专业知识和管理技能，不断提高自己的综合素质。
第六条，管理人员的监督和考核。
6.1 公司将建立健全的管理人员考核制度，对管理人员的工作表现进行定期评估和考核。
6.2 管理人员应当接受公司的监督和指导，积极配合公司的考核工作，确保自己的工作达到公司的要求。
以上为管理人员规章制度，所有管理人员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
工作人员管理办法规章制度
工作人员管理办法规章制度每一个公司里,一般有不同的部门,也有不同的管理制度,员工管理制度是用来规范本员工的行为规范,促进公司的发展。
下面是由作者给大家带来的工作人员管理办法规章制度7篇，让我们一起来看看!工作人员管理办法规章制度篇11、员工基本管理(1)严格遵守作休时间，不无故缺席，不擅离职守，有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，心情愉快。
(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不与客人争辩，不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产，节约能源。
(10)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2、着装仪容(1)服装：按公司规定服装上岗。
(2)工牌：员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋：工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋。
(4)头发：应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
(5)面容：女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
(6)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3、形体规范(1)站姿：坚持站立服务，站姿优雅，面带微笑。
(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
4、礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切准确示意得体。
(5)对客人时时表示谦虚大方、朴实、表情自然、面带微笑、态度诚恳。
(6)与客人交谈时保持微笑，声调平稳，站立直腰挺胸，姿态优美，注重倾听，不插嘴，精神集中，时时表示尊重。
管理人员规章制度范本(8篇)
管理人员规章制度范本（8篇）管理人员规章制度范本（精选8篇）管理人员规章制度范本篇1仪容仪表要求制度一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。
（黑色袜男员工）。
二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。
三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。
四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。
不准用刺激性很强的香水。
五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。
六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。
七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。
八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。
九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。
十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。
卫生工作制度a、个人卫生一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。
二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。
三、大、小便后要洗净、擦干。
b、区域卫生一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。
二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐具必须消毒。
三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污渍。
四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。
要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。
五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。
六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。
七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫生清洁。
每周六搞大扫除。
八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。
劳动纪律一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。
二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。
严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。
办公室人员管理规章制度
办公室人员管理规章制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业办公室人员的行为，加强企业内部管理水平，提高工作效率，订立本规章制度。
1.2 本规章制度遵从国家相关法律法规以及企业内部规章制度的要求，作为企业内部管理的依据。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内全部办公室人员。
2.2 办公室人员包括但不限于行政助理、文秘等岗位人员。
第二章工作职责第三条岗位职责3.1 办公室人员工作职责包括但不限于：•承当日常文档的收发、归档工作；•帮助上级完成会议布置、行程布置等工作；•帮助上级处理来电、来访及邮件等信息；•组织协调办公室会议、活动等工作。
3.2 办公室人员应依照规定完成上级下达的各项工作任务，确保工作质量和工作进度。
第四条保密责任4.1 办公室人员应严守企业的商业隐秘，不得泄露与企业有关的机密信息。
4.2 办公室人员应妥当保管各类文档资料，不得将涉密文件任意带出办公场所。
4.3 办公室人员在离岗期间，应确保办公桌面乾净，将紧要文件及机密资料妥当存放。
第五条工作时间和考勤5.1 办公室人员应依照企业规定的上班时间参加工作。
5.2 办公室人员应严格依照考勤制度打卡记录工作时间，不得迟到、早退或旷工。
5.3 办公室人员应提前请假并经上级批准后方可离岗，不得擅自离开工作岗位。
第六条工作纪律6.1 办公室人员应保持良好的工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的私人事务。
6.2 办公室人员应遵守企业内部通信规定，文明用语，妥当处理内部沟通与合作关系。
6.3 办公室人员应遵守企业规定的着装要求，不得穿着不得体或不符合企业形象的服装。
第三章考核标准第七条考核内容7.1 办公室人员的考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、保密责任、工作纪律等方面。
第八条考核标准8.1 工作质量：按时完成工作任务，工作结果精准无误。
8.2 工作效率：高效地完成工作任务，提高工作效率。
8.3 保密责任：严守企业商业隐秘，不泄露机密信息。
部门管理人员规章制度
部门管理人员规章制度第一章总则第一条为了更好地管理部门，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条部门管理人员是公司的重要组成部分，必须遵守公司规章制度，按照公司的管理要求开展工作。
第三条部门管理人员必须具备相关专业知识和技能，能够胜任所负责的工作。
第四条部门管理人员应当维护公司的形象，言行举止得体，公正、客观、务实地处理部门事务，维护公司利益。
第五条部门管理人员应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第六条部门管理人员应当加强团队合作，与同事相互尊重、理解、支持。
第七条部门管理人员应当积极主动，勇于创新，善于学习，提高自身素质。
第八条部门管理人员应当树立正确的工作态度，勇于担当，廉洁自律，不私欲蠹休，与同事保持良好的职业道德。
第九条部门管理人员在工作中应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
第十条部门管理人员应当严格遵守公司规章制度，不得擅自行使职权，不得违规经营。
第十一条部门管理人员应当诚实守信，言行一致，要做到言必信、行必果。
第十二条部门管理人员应当维护公司的利益，不得损害公司的声誉和利益。
第十三条部门管理人员要不断提高自身工作效率，确保工作质量，为公司发展贡献力量。
第十四条部门管理人员要注重员工培训和团队建设，提高团队凝聚力，推动部门发展。
第十五条部门管理人员应当根据公司的要求，完成部门的工作目标，保质保量地完成工作任务。
第二章职责分工第十六条部门管理人员应当根据公司的管理要求和部门任务，明确自己的工作职责。
第十七条部门管理人员应当设定部门工作计划和目标，组织开展工作，定期进行工作评估。
第十八条郭主管部门管理人员要做好部门人员的分工协作，合理安排工作任务，提高工作效率。
第十九条部门管理人员要把握部门工作的进展情况，及时发现问题，及时解决问题。
第二十条郭主管部门管理人员要对部门工作定期进行分析评估，对工作不足和问题进行改进。
第二十一条郭主管部门管理人员要及时向上级领导汇报工作进展情况，接受上级领导的指导。
人员管理的规章制度内容
人员管理的规章制度内容一、组织纪律1.遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的决策和安排；2.遵守公司的工作时间安排，提前请假并获得上级批准；3.服从上级的指挥、安排和调动；4.保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密和客户信息；5.禁止在公司内外散布谣言、破解公司保密措施；6.尊重上级、团队成员和同事的权益，维护良好的工作氛围。
二、工作纪律1.遵守公司的工作规定，高效完成工作任务；2.准时上下班，不得迟到早退；3.遵守工作时间安排，不得违反公司规定的私自加班；4.不得盗用公司的财产、资源和设备；5.遵循公司的工作流程和制度，不得擅自更改或忽略；6.按时完成工作报告、总结和其他需要提交的文件；7.禁止在工作时间内进行个人事务。
三、行为规范1.尊重他人，维护团队的和谐氛围；2.不得在工作场所吸烟、饮酒、赌博；3.禁止在工作场所使用手机、平板电脑等个人设备；4.不得进行色情、暴力、恶俗等不良言行；5.不得伤害、欺负或歧视他人；6.不得故意损坏公司的财物；7.禁止使用公司的资源进行个人投资或其他经济活动。
四、奖惩制度1.对于遵守规章制度，表现优异的员工将给予嘉奖和奖金；2.对于违反规章制度的员工，将根据违反程度，进行扣工资、停职、降职、辞退等处理；3.对于造成经济损失、侵犯公司利益的员工，将追究法律责任。
五、投诉和申诉机制1.公司设立投诉和申诉机制，员工可以通过书面材料或面谈方式进行投诉和申诉；2.公司承诺对投诉和申诉进行保密处理，并依法、依规及时解决；3.公司将建立投诉和申诉的反馈机制，及时向投诉和申诉者反馈处理结果。
六、培训和发展1.公司将不定期进行员工培训和技能晋升计划，提供相关的学习机会；2.鼓励员工积极参加培训，并根据培训结果给予相应的晋升和奖励；3.公司将建立员工发展档案，记录员工的培训和发展情况。
以上是一份人员管理的规章制度内容的范例。
每个企业或组织都可以根据自身情况进行适当的修改和完善，以确保规章制度能够起到有效的管理作用。
项目部管理人员规章制度（五篇）
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
部门人员管理制度
部门人员管理制度•相关推荐部门人员管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的部门人员管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门人员管理制度1一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
管理工勤人员规章制度
管理工勤人员规章制度第一章总则第一条为了规范工勤人员的工作行为，提高工作效率，保障单位的正常运转，特制定本规章制度。
第二条工勤人员指的是单位中从事后勤、保障工作的员工，包括保洁人员、宿舍管理员、司机等。
第三条工勤人员应当严格遵守本规章制度，严格按照单位的工作要求执行工作。
第四条工勤人员执行本规章制度时，应当树立正确的工作态度，服从领导、团结同事，互相关心，共同努力，为单位的发展做出贡献。
第五条工勤人员应当维护单位的形象，保持工作地点的整洁、卫生，不得影响到单位的正常运转。
第六条工勤人员应当严守单位的保密制度，保护单位的机密信息，不得泄露单位的机密信息。
第七条工勤人员应当加强自身的学习，不断提高自身的业务水平，提升自身的综合素质。
第八条工勤人员应当尊重单位的规章制度，配合单位安排的各项工作，不得违反单位的规定。
第二章工作纪律第九条工勤人员应当按时到岗上班，不得迟到早退，不得擅自请假，如确有特殊情况，需提前向领导请假。
第十条工勤人员应当认真完成领导交办的各项任务，不得拖延、敷衍塞责。
第十一条工勤人员应当认真负责，不得私自接受他人的委托办理事务。
第十二条工勤人员应当遵守单位的工作时间安排，不得擅自离开工作岗位，不得私自外出。
第十三条工勤人员应当积极配合领导的工作安排，不得有怠工、推诿等行为。
第十四条工勤人员应当遵守单位的安全制度，注意安全防范，不得违反单位的安全规定。
第三章行为规范第十五条工勤人员应当尊重他人，不得进行人身攻击、歧视、侮辱等行为。
第十六条工勤人员应当遵守单位的纪律，不得破坏单位的公共设施，不得在单位内抽烟喝酒。
第十七条工勤人员应当保持良好的仪容仪表，不得穿着不得体、不整洁的服装。
第十八条工勤人员应当文明用语，不得说脏话、粗话，不得传播不良信息。
第十九条工勤人员应当严守单位的财务纪律，不得私挪单位的财物。
第四章处罚措施第二十条对于违反本规章制度的工勤人员，单位将给予批评教育、警告、记过、降级、开除等相应的处罚。
管理员工规章制度范本（精选7篇）
管理员工规章制度管理员工规章制度范本（精选7篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的管理员工规章制度范本（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
管理员工规章制度1一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。
确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。
企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。
但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。
另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。
不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
管理人员制度
管理人员制度管理人员制度（精选10篇）现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
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管理人员制度1食品安全管理人员制度一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。
二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。
三、按有关发放食品流通许可证管理办法，办理领取或换发食品流通许可证，无食品流通许可证不得从事食品经营。
做到亮证、亮照经营。
四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训，培训合格者才允许从事食品流通经营。
五、建立并执行从业人员健康管理制度。
六、对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查，总结、推广经验，批评和奖励，制止违法行为。
七、执行食品安全标准。
八、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。
食品安全管理人员制度一、负责组织从业人员参加食品安全知识的学习培训，并做好建立培训档案工作；二、负责组织从业人员年度健康检查并做好建立健康档案工作，督促患有有碍食品安全疾病的人员调整到其他不影响食品安全的工作岗位；三、制定本单位食品安全管理制度及岗位责任制度等，并对执行情况进行监督检查；四、负责检查记录餐饮服务经营过程的食品安全状况，并对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止和提出处理意见；五、负责受理投诉举报工作，对每起投诉举报要认真记录并配合监管部门调查处理；六、接受和配合食品药品监督管理部门对本单位的食品安全进行监督检查，并如是提供相关资料和情况；七、完成上级交给的与保证食品安全有关的其他管理工作。
管理人员制度2第一条目的本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试方法考试分笔试和面试两种。
笔试之后，合格者才有资格参加面试。
面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
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张金创业园管理制度创业园文化传播的价值观 (3)管理人员标准 (7)管理人员工作指引 (7)管理人员的五项工作 (10)用人的八项原则 (11)管理人员激励员工策略 (13)不怕逆境，怕内部没有动力 (17)管理体制和岗位职责 (18)一、管理架构图： (18)二、岗位职责： (18)三、入职 (18)四、离职 (19)五、岗位工资标准（级别标准） (19)六、岗位提成计发标准： (19)张金创业园的价值观一、成长速度我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在文化产业行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
二、成长管理我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理能力，促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
三、价值创造我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
四、管理者的职责管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
五、组织的扩张组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。
组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。
当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。
六、高层管理者应当做到（一）保持强烈的进取精神和忧患意识。
对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。
（二）坚持公司利益高于部门利益和个人利益。
（三）倾听不同意见，团结一切可以团结的人。
（四）加强道德品质的修养，廉洁自律。
（五）不断学习。
七、人力资源管理基本目的创业园的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
八、人力资源管理的基本准则全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
（一）公正共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
（二）公平创业园奉行效率优先，兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
（三）公开我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。
我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
九、内部劳动力市场我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。
并使人适合于职务，使职务适合于人。
十、人力资源管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
十一、员工的义务我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。
每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。
员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。
另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。
允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。
但是，在这种情况下，越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。
员工必须保守公司的秘密。
十二、员工的权利每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。
员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。
员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。
员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。
申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。
各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。
员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。
上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。
十三、考核与评价的基本假设员工考评体系的建立依据下述假设：（一）创业园绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
（二）金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。
（三）工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
（四）失败创造成功，但重犯同样的错误是不应该的。
（五）员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。
员工的成绩就是管理者的成绩。
十四、考评方式建立客观公正的价值评价体系是景泰人力资源管理的长期任务。
员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。
工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。
考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。
在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。
各级主管与下属之间都必须实现良好的,沟通，以加强相互的理解和信任。
沟通将列入对各级主管的考评。
员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。
同时，被考评者有申诉的权利。
十五、招聘与录用创业园依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。
我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
十六、解聘与辞退我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。
对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。
十七、报酬与待遇我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。
我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。
十八、自动降薪公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
十九、晋升与降格每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。
我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。
但是，我们提倡循序渐进。
二十、人力资源开发与培训我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
二十一、公司管理控制遵循的原则分层原则。
管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
例外原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
分类控制原则。
针对部门和任务的性质，实行分类控制。
成果导向原则。
管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。
公司坚决主张强化管理控制。
同时公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。
经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责。
二十二、持续改进部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。
公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。
在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标。
绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。
绩效改进考核指标必须是可度量的和重点突出的。
指标水平应当是递进的和具有挑战性的。
只要我们持续地改进，就会无穷地逼近高效率的理想目标。
二十三、业务流程重整指导思想推行业务流程重整的目的是，更敏捷地响应顾客需求，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。
业务流程重整的基本思路是，通过业务流程重整和管理信息系统建设相结合，为公司所有经营领域的关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助业务流程的关系；在此基础上，对公司各部门和各种职位的职责准确定位，不断缩小审批数量，不断优化和缩短流程，系统地改进公司的各项管理，并使管理体系具有可移植性。
二十四、流程管理流程管理是按业务流程标准，在纵向直线和职能管理系统授权下的一种横向的例行管理，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。
处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。
建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。
提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务流程体系进行简化和完善，是我们的长期任务。
管理人员标准一、工作观念（一）勇于承担工作责任，有进取意识。
（二）集体利益至上，具有全局观念。