浅析钻井工程单井成本预算
石油钻井的成本分析
石油钻井的成本分析摘要：本文以长庆石油钻井市场面临成本费用不断上升为背景,分析了石油钻井企业进一步加强成本分析的重要意义、现代成本分析方法的应用以及在具体钻井成本分析过程中存在的问题和现阶段应该采取的改进措施。
关键词：钻井成本分析成本管理成本效益一、钻井成本分析概述钻井成本分析是钻井成本管理的重要环节,是钻井公司通过分析成本控制结果,查找形成不利结果的影响因素,从而提高钻井公司在钻井市场上的竞争优势,使钻井公司能更快地适应钻井市场变化,以实现不断发展的战略目标。
(一)钻井成本的构成钻井成本是以单井为对象,完成单井施工任务所需支出的全部费用。
目前钻井公司核算钻井成本主要包括七大部分:直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费、QHSE费、科技费、制造费等,月度终了时以单井钻井进尺(米)为依据将各项期间费用、辅助生产费用分摊到单井中,并据以反映单井成本的相关信息。
(二)钻井成本分析的概念成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其相关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划执行情况,分析成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到成本效应最大化的目的。
就钻井公司而言,依据年初成本预算与月度或年度的执行结果进行对比分析,找出成本升降的原因,提出改进的措施。
(三)钻井成本分析的内容对全部完成井和施工井的成本消耗情况进行评价,主要内容包括三个方面:第一,在钻井成本核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价执行过程,提高钻井公司和全体职工讲求经济效益的积极性。
第二,揭示钻井成本升降的原因,深入地查明影响钻井成本高低的各种因素及其原因,进一步提高钻井公司经营管理水平。
第三,寻求降低钻井成本的途径和方法。
钻井成本分析可以结合钻井公司生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的单井成本水平。
二、加强钻井成本分析的现实意义(一)加强钻井成本分析是钻井市场竞争的必然结果钻井公司的竞争日益激烈,钻井公司必须发挥自己的规模优势,加强钻井成本的控制,进一步降低成本,以质优价廉的品质赢得市场。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨1. 引言1.1 石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油行业的核心环节之一，其成本构成对于整个能源行业具有重要影响。
本文旨在对石油钻井工程的成本构成进行深入分析，并提出相应的对策探讨，以帮助企业有效降低成本、提高效率。
石油钻井工程成本构成主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本等多个方面。
技术成本占比较大，涉及到钻井设备的采购、维护等费用。
人工成本也是一个重要方面，包括钻井工人的薪资待遇及培训成本。
材料成本占比相对较小，但也是不可忽视的部分。
在成本降低的对策探讨中，技术创新被认为是关键。
通过引入新技术和设备，可以提高钻井效率、降低能耗，并最终降低成本。
人力资源管理的优化也是重要的一环，通过合理规划人员配置、加强培训等措施，可以提高员工工作效率，减少人工成本。
采购和成本控制也是重要举措，通过规范采购流程、精准预算管理等方式，可以有效控制成本，提高企业盈利能力。
【此处的内容已经超过了2000字，请根据需要调整字数】2. 正文2.1 石油钻井工程成本构成分析石油钻井工程是石油开采过程中至关重要的环节，其成本构成直接影响到整个开采过程的经济效益。
石油钻井工程成本主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本。
技术成本是石油钻井工程的重要组成部分，其中包括钻机、井口设备、地质勘探等设备的购买和维护费用。
技术成本占石油钻井工程总成本的比重较大，一般在30%左右。
人工成本是指石油钻井工程中人力资源的投入。
人工成本包括工程师、技术人员、操作人员等的薪资和福利待遇。
人力资源是石油钻井工程不可或缺的部分，人工成本在整个成本中所占比重较大。
材料成本主要包括钻杆、井口设备、化学药剂等的采购费用。
材料成本占石油钻井工程总成本的比重不容忽视，因为材料的质量和价格直接影响到钻井工程的质量和效益。
管理和其他成本包括办公费用、差旅费用、保险费用等其他支出。
管理和其他成本虽然在整个成本构成中所占比重较小，但也是石油钻井工程成本的一部分，需要合理控制。
钻井单井成本预算管理系统项目运行情况汇报
•工 程 •管理科
•人事科 •计财科
•12
•间 接 费
用
•5
• 单 井 分 •11 析
•基 础 数
据
•7
•2
•收 入 预 算
•3
•成本预算
•4
•1 0
•成本结算
•5
• 实际数据
•6
•江苏工区项目部 •东北工区项目部 •新疆工区指挥部
•钻井队
•8
•收入结算
•9
•完井资料
钻井单井成本预算管理系统项目运行
•2、单井实际收入和成本结算滞后，造成单井分析的时效性降低
• 由于关联交易结算工作滞后，导致收入维护不及时，无法在 管理中起到应有的作用。另外，由于材料结算滞后等原因，有些 成本无法及时入账，导致单井成本不真实，即影响单井考核效果， 也影响单井成本分析。
•3、跨年未结算费用，导致单井系统数据不真实
• 上年度不能及时入账的钻井成本次年结算，导致当年成本不 真实，分析难度很大。
•局层面
局、分公司每季度召开全局经济活动分析会，分 市场、分区块等点评单井盈利状况，及时解决生产 运行中存在的问题。
钻井单井成本预算管理系统项目运行 情况汇报
二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度
（11）单井成本分析
钻井单井成本预算管理系统项目运行 情况汇报
二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度
三、建立单井成本预算标准，完善单井成本预算管理体系
• 单井成本预算标准是评价钻井实际成本和单井效益的预计 成本，是生产过程管理的依据，也是单井成本考核的基础。
• 2010年12月份，公司组织组织财务、企管、定额、工程等 部门进行单井成本预算的编制工作，主要根据2008年-2010年浪 潮财务系统单井成本信息的成本数据，结合近年来不同区块、井 型的钻井单井成本消耗资料和实际钻井周期，同时结合公司年度 预算和上级部门的有关政策和规定，制定了钻井公司钻井单井标 准成本消耗定额。按照归集方式的不同，将单井成本分为直接计 入、分摊计入（管理费用、财务费用、制造费用）两部分。
浅析地热井单井成本预算的完善
３ ． 完善部 门预算 ，强化预算控制 新预算法第一条规定 ： 为了规范政府收支行为 ， 强化预算约束 ， ； 加强对预算 的管理和监督 ，建立健 全全 面规范 、公开透 ； 成本预算 ； 核算 近年来地热钻井市场竞争 日 趋激烈 ，随着地热勘查开发技术
浅析地热井单井成本预算的完善
袁贵 赫 器贝 ￣ ａ ｔ ｔ ．
天 津地 热勘查 开发设 计 院
【 摘 要】 我国地热勘 查技术经过 了几十年的发展发 生了 很大
保证原始单 据来 源合法合规 ，内容真实 、完整。从源头开始控制
支出 ，减少支 出随意性 ，有效 预防舞弊 和腐败 ； 如： 推行公务卡 的变化 ，相 应的对 于地热勘查工作成本的核算也发 生了变化。 由 原 来的粗放型事后核 算转 变到项 目实施前 的预 算核定、 实施 过程 结算、实行联签制度等 ； 建立资产控制制度，单位要完善资产管 ｉ
的不断发展 ，天津地热勘查开发设计院在品牌影 响力上 占有一定
制度，保障经济社会的健康发展。因此， 要完善部门预算，一要 ｉ 优 势，但在钻井综合成本方 面劣势 明显 ，为了更好地参 与市场竞 进一步扩大部门预算控制 的范 围， 尽可 能的将单位各部门的全部 争保住原有市场份额并开拓新市场 ，加强管理苦练内功 已刻不容
费用的摊销。成本管理是实现地热钻井 利润最大化 的 目的 ，成本
核算与成本预测 、成本计划、成本 控制 、成本分析和成本考核有 是强化外部监督， 财政部门、审计部门要对行政事业单位的内控 ；
建立和实施情况进行监督检查， 有针对性地提出检查意见和建议，ｉ 提供了基础 ， 成本预算制定的好坏直接影响成本控制 的质量。一
浅析钻井作业成本的控制与管理
169Money China 财经界财经论坛石油天然气钻井工程是油气勘探与开发的首要工程，被称作“石油工业的火车头”。
钻井作业规模大、投资多、风险也非常大，其对人力、物力和财力的巨大耗费。
钻一口油气井不仅要承担基本工程作业钻井，还需要附带钻井的设计、测量、勘查、物件安装、物资供应以及测井、固井、录井等辅助工程作业。
由于其规模巨大和结构复杂，所以非常难于协调和组织。
钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。
而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂，也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。
因此，随着钻井工程作业的逐步进行，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，随时可能造成需要投资的增加。
自2000年以来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义。
一、国内钻井成本管理的现状分析钻井成本包括直接费用（如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料、直接人工成本等）、间接费用、利润、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本。
国内成本管理的概念即指管理者在满足了用户需求的基础上，再进行成本控制，降低成本的行为；主要采取成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等一系列措施。
基于石油钻井生产规模广、投资大、高风险等特征，钻井作业的成本管理一直是人们广泛关注的话题。
在近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究如何减少钻井作业的成本对油田综合效益的提高有着重大作用。
钻井行业的财务管理人员综合考虑钻井行业的特征，并结合企业运用完全成本法进行会计核算的现状，总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案，不过以进行成本控制的眼光来看，还是有很多地方不能适应新的形势。
二、国内石油钻井成本控制的重点和难点对近年来我国钻井行业成本控制现状进行分析，不难发现目前我国钻井行业生产经营活动中面临的主要问题，同时也是导致我国钻井行业的成本不断增加的主要因素，突出表现为以下几点：1、钻井设备更新不及时，有很严重的老化现象，加大了维修成本。
浅谈钻探施工项目预算与成本控制
浅谈钻探施工项目预算与成本控制摘要：钻探施工项目自然条件复杂，地层结构多变，每个项目各有特点，每个孔位具体情况不同，钻探工艺及施工手段多样，参与人员涉及专业较广，不确定因素较多，为钻探项目的实施、管理、预算和控制增加了难度。
随着市场竞争日趋激烈，钻探施工单位的利润也随之降低。
因此，要切实抓好项目预算和成本控制，才能为企业创造更多的经济效益。
关键词：钻探施工；项目预算；成本控制一、钻探施工项目预算公式及重点测算指标要做好钻探施工项目预算工作，必须清楚了解矿区及每个孔位的具体情况。
只有经过充分的市场调查，并对矿区施工环境及条件进行现场踏勘，才能为项目预算和成本控制提供详实依据，根据实际情况提出项目可行性方案。
（一）钻探施工项目预算公式预算收入=∑（钻孔单价×钻孔设计深度）=钻孔平均单价×钻孔设计总深度预算成本=固定成本+变动成本×工期预算利润=预算收入-预算成本-不可预计费用上述预算公式注释：1、固定成本：指钻探施工项目中的固定开支和一次性费用。
主要包括：踏勘调查费、搬运费、修路费、平台费、青苗补偿费、仓库保管费、钻工进尺工资总额、业务费等。
2、变动成本：指钻探施工项目中随工期长短变化的周期性开支。
主要包括：职工工资及福利费、差旅费、野外补助、通讯补助、施工油料、材料费、折旧费、运输费、维修费、房租费、水电费等。
3、工期：指从钻探项目启动到钻探项目完工所花费的时间。
包括前期钻探项目筹备所花费的时间和项目完工后人员、设备撤出矿区的时间。
4、不可预计费用：一般参照历史数据估计，按照《钻探施工合同》的合同总收入乘以一个固定比例确定。
（二）钻探施工项目重点测算指标根据上述主要预算公式可作出公式变形，假定一定的条件或目标，有针对性地实现全面项目预算，以测算出对经营决策有重要作用的指标。
1、预定钻探施工进度的测算按照预定的钻探施工进度，可根据钻孔设计总深度计算出预计工期：工期=钻孔设计总深度÷预定钻探施工进度在每个钻孔单价、每个钻孔设计深度、固定成本、变动成本可确定的情况下，可计算出预计利润：预计利润=预算收入-固定成本+变动成本×工期-不可预计费用2、单位米进尺成本的测算工期=钻孔设计总深度÷预定钻探施工进度单位米进尺成本=（固定成本+变动成本×工期）÷钻孔设计总深度3、盈亏平衡点完工时间的测算盈亏平衡完工时间=（预算收入-固定成本-不可预计费用）÷变动成本二、钻探施工项目预算人员组成及现场踏勘重点（一）工程预算员参与现场踏勘在投标文件的准备过程中，现场踏勘对于负责项目预算的工程预算员来说是相当重要的。
钻井工程单井成本预算
钻井工程单井成本预算/yxlw002/yxlw2-94.htm中国国际专家交流网胡文新摘要：控制成本费用，实施低成本战略，追求最佳效益已成为钻井公司求生存，拓发展的目标，要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。
控制了单井成本就控制了全部钻井成本，钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段，多年的工作实践已证实了它的优越性，本文试图对搞好钻井工程单井成本预算的意义，管理原则及如何搞好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。
钻井工程是油气生产过程的一个重要环节，是多项工程协作的一项复杂的系统工程。
钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井，由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同，钻井深度也不同，需要进行单井设计、单井成本预算及核算。
搞好单井成本预算及核算，控制单井成本至关重要。
控制了单井成本，就控制了全部钻井成本。
一、钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据，是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计，按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。
实施钻井工程单井成本预算的意义：1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队，使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数，从而增强全队职工节约成本的意识，激发井队工人自觉控制钻井成本的动力，更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。
2、便于管理者进行成本控制钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。
3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。
如何做好单井预算
探讨如何做好单井成本预算钻井成本管理以单井管理为重点，钻井施工企业的其他管理工作应以单井管理为核心展开。
单井管理是指钻井工程实际单井设计、单井预算、单井决算、单井考核，通常叫“四个单井”管理模式。
实践证明“四个单井”的管理模式是钻井施工企业强化内部管理行之有效的方法。
其中单井设计是降低钻井成本的基础，单井预算是单井管理的核心，单井考核是单井管理持续有效的保证，单井分析是对单井预算编制和执行情况是否得到有效落实。
要解决的是在保证质量、安全的前提下、采用新技术优化钻井工艺流程，如何做好单井预算也就是如何使钻井成本最优的问题。
由于钻井成本和地下地质情况有着极为密切的关系，各油田地下地质情况以及油田内部不同地区之间的地下情况千差万别，内部转移价格也不尽相同。
因此要想做好单井成本预算，就应根据不同区块的标准地质设计和工程设计，并结合公司实际经营情况进行真实编制单井成本预算。
并且要根据单井分析考核情况要不断修订完善单井预算成本。
建立一套标准单井目标成本。
单井设计首先由地质部门提出单井的地质设计，钻井工程部门根据地质设计进行单井工程设计，包括钻井周期、井身质量、安全生产、资料要求、套管程序、钻头系列、材料消耗、生产时效、设备管理、技术培训等。
单井预算计划、财务和钻井工程相关部门根据单井设计，以材料消耗、费用定额为依据，编制单井成本预算。
单井完钻后，根据工程设计变化等情况调整预算。
单井决算完井后，根据单井实际消耗情况，编制单井决算，并和预算进行对比，计算出成本节余额。
单井考核分析根据完成钻井任务的指标情况（建井周期、井身质量、资料准确率等），考核经济指标的完成情况，按照单井考核办法进行奖惩兑现。
实行单井管理，在开钻前由地质、工程、计划、财务等部门根据地质设计，工程设计，做好单井成本预算。
钻井过程中，井队经管员要及时做好各项材料消耗和费用支出的记录，建立好单井消耗卡片和台账，定期进行核算和分析，完井后各井队要及时对单井各项指标的完成情况，进行全面分析，总结经验教训。
浅析地热井单井成本预算的完善
浅析地热井单井成本预算的完善作者：袁贵萍来源：《中国经贸》2015年第14期【摘要】我国地热勘查技术经过了几十年的发展发生了很大的变化，相应的对于地热勘查工作成本的核算也发生了变化。
由原来的粗放型事后核算转变到项目实施前的预算核定、实施过程的预算管理、验收交井后的决算评价及业绩考核的全程监督的预算管理模式。
钻井施工的成本预算管理给地热施工单位带来了经济效益方面的好处，提高了地热勘查企业的市场竞争力。
本文围绕地热钻井施工工程的单井成本预算的原因及优势，探讨提高完善钻井工程单井成本的预算的方法。
【关键词】地热钻井项目；成本预算；核算近年来地热钻井市场竞争日趋激烈，随着地热勘查开发技术的不断发展，天津地热勘查开发设计院在品牌影响力上占有一定优势，但在钻井综合成本方面劣势明显，为了更好地参与市场竞争保住原有市场份额并开拓新市场，加强管理苦练内功已刻不容缓。
对于不同地区、不同地质构造的具体勘探技术已经相对稳定，在用工、用料方面的使用量也可以合理预计出来，这种情况帮助钻井工作的成本核算可以实现制度化和标准化，给钻井工程单井成本预算制度的制定带来了可能性。
钻井工程单井成本预算制度给地热勘查工作带来很好的成本控制，提高了企业的经营收益，对地热钻井企业的项目管理起到了重要作用。
因此，地热钻井施工企业要继续发挥单井成本预算制度的优势。
一、钻井工程单井成本预算的意义及优势地热钻井工程主要是通过使用地热勘探设备和技术，在预先选定的区域范围，向地面以下钻出一定直径的孔，钻至勘探预计热储层位。
成本核算是针对企业在一定时间通过投入一定数量的人力和物力，汇总投入各种资源的价值的过程。
对钻井工程的成本核算就是汇总进行钻井工程过程中投入勘探设备的折旧、钻具使用费用的摊销、燃料动力的消耗、成井材料费、人工费和间接费用的摊销。
成本管理是实现地热钻井利润最大化的目的，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理体系。
石油企业钻井成本分析及降本增效措施探讨
石油企业钻井成本分析及降本增效措施探讨【摘要】石油企业钻井成本一直是企业发展的重要环节，传统的降本增效措施已经难以满足企业的需求。
本文通过分析石油企业钻井成本的构成和影响因素，提出了技术创新、管理优化和供应链整合等降本增效措施。
这些措施可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
石油企业应重视钻井成本的优化，将其作为企业发展的重要环节。
未来，随着科技的进步和市场环境的变化，石油企业应不断探索新的降本增效措施，实现持续的发展。
通过本文的分析，我们可以深刻理解石油企业钻井成本的重要性，为企业未来的发展提供有力的参考。
【关键词】石油企业、钻井、成本分析、降本增效、技术创新、管理优化、供应链整合、企业发展、未来发展方向、结论、优化、重要性、影响因素、研究背景、研究目的。
1. 引言1.1 石油企业钻井成本分析的重要性石油企业钻井成本分析是石油企业经营管理中非常重要的一项工作。
钻井成本对于石油企业的生产经营、利润情况、竞争力等方面都有着至关重要的影响。
钻井成本是石油企业的主要支出之一，占据着相当大的比重。
通过对钻井成本进行分析，可以深入了解企业的支出状况，为企业决策提供重要依据。
钻井成本分析可以帮助企业发现成本中的问题和瓶颈，找到优化的空间和可能性，从而提高企业的效益和利润。
钻井成本分析还可以帮助企业比较不同项目、不同部门的成本情况，促进资源的合理配置和利用效率的提升。
石油企业钻井成本分析的重要性不言而喻，它是企业管理中至关重要的一环，对企业的可持续发展和竞争力提升起着重要作用。
1.2 研究背景石油是世界上最重要的能源资源之一，对全球经济和能源供应有着重要的影响。
而钻井作为开采石油的关键环节，其成本直接影响了石油企业的盈利能力和竞争力。
随着经济的全球化和市场竞争的加剧，石油企业面临着日益严峻的挑战，如何降低钻井成本成为了石油企业亟需解决的问题。
在当前国际油价波动较大的背景下，石油企业面临着来自成本压力的挑战。
钻井成本分析报告
钻井成本分析报告钻井成本分析报告一、引言钻井是石油勘探与开采的重要环节，也是一个投入巨大的过程。
对于石油公司而言，了解和分析钻井成本是必不可少的，可以为公司决策提供重要依据。
本报告将对钻井成本进行分析，为公司的经营决策提供参考。
二、钻井成本构成钻井成本主要分为人力成本、设备成本、材料成本和运输成本四个方面。
1. 人力成本人力成本是钻井成本的重要组成部分。
钻井过程需要大量的专业技术人员和熟练工人，他们的工资和福利待遇是公司的人力成本。
2. 设备成本钻井过程需要大量的钻机、钻头、管道、泥浆循环系统等设备，这些设备的购买和维护成本都属于钻井成本的一部分。
3. 材料成本钻井过程中需要大量的钢管、钻头、水泥、化学品等材料，这些材料的采购和消耗成本也是钻井成本的一部分。
4. 运输成本钻井过程中可能需要将设备、人员和材料从一处运输到另一处。
这涉及到运输成本，包括燃料费、运输工人工资等。
三、钻井成本分析对钻井成本进行详细的分析，可以发现其中的成本构成、关键要素和潜在风险。
1. 成本构成钻井成本中，人力成本和设备成本通常是最高的。
人力成本包括技术人员和熟练工人的工资、社保等福利待遇；设备成本包括钻机、钻头等设备的购买和维护费用。
2. 关键要素钻井成本的关键要素在于高效的资源利用和降低人力成本和设备成本。
通过合理安排工作时间、提高人员素质、选用更高效的设备等方式，可以提高钻井效率，降低钻井成本。
3. 潜在风险钻井成本的潜在风险主要体现在材料成本和运输成本。
材料成本可能会受到供应商价格的波动和质量的波动影响，而运输成本可能会因为交通不畅、天气等原因导致增加。
四、钻井成本优化策略为了降低钻井成本，需要采取一些有效的优化策略。
1. 优化设备使用合理安排设备使用时间、合理维护设备、选用更高效的设备，可以提高钻井效率，降低设备成本。
2. 培训技术人员和熟练工人通过加强技术人员和熟练工人的培训，提高他们的专业素质和操作能力，可以提高钻井效率，降低人力成本。
浅析海上钻井成本及预测方法
浅析海上钻井成本及预测方法钻井工程施工风险大，成本构成复杂，是一项复杂的系统工程。
尤其是海上油田，由于其作业存在自然条件恶劣、平台工作空间有限、钻井及相关设备工具复杂、海上平台安全管理及环境保护比陆地上要求高、人员素质要求高和具有陆上基地支持保障及海上应急救助的特殊需要等特点，使海上钻井成本构成更为复杂，投资更大。
对海上钻井成本进行精细预测可为成本的合理分配及应用提供良好的知道。
本文在国内外钻井成本研究的基础上，对海上钻井成本的构成及预测方法进行了深入研究，为合理支配海上钻井工程成本提供科学依据。
1 海洋钻井成本构成目前，国际上一般从会计学的角度对海洋钻井成本构成进行划分，主要分为三大部分：无形成本、有形成本、意外项目成本[1]。
无形成本主要包括钻前及钻井期间所耗费的燃料费用，用于维修、运输、供应、劳务的费用。
其中，钻前准备费用是钻井成本中很重要的一部分，也是最难估算的一部分。
包括钻井承包商支付给地方的费用，井位测量、租钻井船和供应船的费用及井场准备等费用。
有形成本主要指钻井过程中各种材料本身的费用，如套管头、各种管材、完井设备等。
意外项目成本指在海洋钻井设计及施工过程中不可预料的费用。
地质情况、工艺技术、设备及人员经验等都对意外成本具有较大的影响，如井眼坍塌、井壁不稳定、工作人员的主观失误等。
对于海洋钻井来说，气候因素如台风、海啸、海冰等天气导致的临时停工亦会带来不可预知费用[2]。
2 钻井成本预测方法分析目前国内外常用的预测方法主要定量预测方法，主要包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法、灰色预测法等[3]。
其中，定量预测法能够从数值上对钻井成本进行预测，有效的发挥控制钻井成本的作用。
（1）比较分析法比较分析法主要是通过对比钻井实际发生费用与预算成本及以往井已发生费用的增减额及结构构成，来确定影响钻井成本的关键因素，并在考虑变化因素的前提下，对下一年的钻井成本进行合理推测。
但是由于比较分析法需要用到历史数据，为了准确地预测钻井成本，油田的钻井作业须保持连续性。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨引言石油是世界上最重要的能源资源之一，而石油钻井工程是获取石油资源的重要环节。
随着石油资源的逐渐减少和开采难度的增加，石油钻井工程的成本也在不断上升。
对石油钻井工程成本构成进行分析，并提出有效对策，对于降低成本、提高效率具有重要意义。
一、石油钻井工程成本构成分析1.直接成本石油钻井工程的直接成本主要包括井口设备费用、井下作业费用、人力费用、化学品费用等。
井口设备费用包括钻井平台、钻机、钻头等设备的购置和维护费用；井下作业费用包括管柱、钻头等工具的采购、使用和维护费用；人力费用包括钻井工人的工资、福利费用；化学品费用包括钻井液、泥浆等化学品的采购和使用费用。
2.间接成本石油钻井工程的间接成本主要包括管理费用、运输费用、安全费用等。
管理费用包括钻井工程管理人员的工资、差旅费用等；运输费用包括井口设备和人力的运输费用；安全费用包括安全设备的购置和维护费用、安全培训费用等。
3.其他成本除了直接成本和间接成本之外，石油钻井工程还有一些其他成本，如环境保护费用、地质勘探费用等。
二、石油钻井工程成本构成影响因素分析1.地质条件地质条件是影响石油钻井工程成本构成的重要因素之一。
不同地区的地质条件不同，钻井工程的难度和成本也会有所不同。
海上钻井工程的成本通常高于陆上钻井工程，因为海上钻井需要更多的设备和人力。
2.劳动力成本劳动力成本是影响石油钻井工程成本构成的重要因素之一。
钻井工程需要大量的技术工人和熟练操作人员，而这些人力资源的费用是石油钻井工程成本的重要组成部分。
3.技术装备技术装备是影响石油钻井工程成本构成的重要因素之一。
随着科技的发展，钻井工程所需的技术装备不断更新，而新技术和新设备的采购和使用费用也会影响石油钻井工程的成本。
4.政策环境政策环境是影响石油钻井工程成本构成的重要因素之一。
不同国家和地区对石油资源的开采有不同的政策和法规，这些政策和法规对钻井工程的成本影响较大。
浅析钻井工程单井成本预算
钻井工程是油气生产过程的一个重要环节,是多项工程协作的一项复杂的系统工程。
钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井,由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同,钻井深度也不同,需要进行单井设计、单井成本预算及核算。
做好单井成本预算及核算,控制单井成本至关重要,控制好单井成本,基本上就能控制好钻井成本。
1 钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据,是财务部门根据生产运行、地质、技术、质量、钻井液等钻井工程部门单井设计,按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。
实施钻井工程单井成本预算的意义。
1.1有利于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队,使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数,从而增强全队职工节约成本的意识,更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。
1.2有利于管理者进行成本控制钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料,能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数,便于进行成本控制。
1.3有利于为钻井公司成本控制、事后考核提供充分依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格,并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的,可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。
1.4有利于为钻井成本分析提供重要依据钻井工程单井成本预算在开钻前下达到钻井队,钻井队月末结算完当月交井的全部费用,按成本核算对象和成本项目汇总分配材料、人工和折旧费等,按钻机月或进尺分配其他直接费。
1.5有利于钻井公司向业主投标确定标价的依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格,并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制出来的,完全可以作为对业主投标的依据。
2 钻井工程单井成本预算的管理原则2.1及时性原则钻井工程单井成本预算必须保证在开钻前及时下达到井队,否则井队就不能在开钻前对控制成本做到心中有数,不利于把控制成本的工作筹划做到开钻前。
钻井单井成本费用精细化管控浅谈
钻井单井成本费用精细化管控浅谈作者：文冬琴来源：《科学与财富》2017年第36期摘要：通过强化成本运行控制、强化成本过程控制、强化成本重点控制、强化班组指标控制，有效提升成本管控水平和盈利能力。
关键词：经营管理；成本控制；精细化实施钻井单井成本精细化管理，推进预算分解精准化、管理控制责任化、成本归集即时化、考核激励差异化、分析改进常态化，对于实现监控全过程、管理全要素、服务全方位至关重要。
在实践中通过成本分解到岗位、过程控制到节点、绩效考核到个人、总结分析到班组、结果公开到全员，构建起横向到边、纵向到底的单井成本管控格局，可以有效提升成本管控水平和盈利能力。
一、强化成本运行控制明晰控制节点。
要以单井为管理对象，以过程控制为核心，以信息技术为支撑，建立集单井成本分解、控制、归集、考核和分析为一体的精细管理模式。
通过对单井进行综合分析，制定不同区域、不同井型、不同井深、不同钻机类型条件下的单井成本预算标准，将其分为周期预算标准和费用预算标准。
周期预算标准主要用于计算与时间有关的成本预算项目，费用预算标准主要用于确定材料费用和劳务费用。
在周期控制目标上，按地区、井深、井型编制成本控制节点，使每个节点都对应一个目标值。
通过细化分解预算，确保预算编制的科学性、合理性和可操作性。
明晰职能措施。
要落实单井预算管理职能与措施，二级层面主要负责单井成本预算编制、归集和考核等工作；三级层面主要负责生产组织、安全监控、技术管理和队伍建设等工作；班组层面主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作。
同时，要强化物资管控，通过完善物资管理制度，将单井成本有关材料费用分解到职能部门进行管控，并按照单井材料预算和钻井队用料计划实施物资配送，对超预算用料，由钻井班组提出申请，逐级审批，确保有效控制材料消耗。
强化成本考核。
按照“所有部门都有责任、所有责任都有指标、所有指标都有考核”的原则，构建起从上到下各个层级的考核体系，突出考核内容的差异化。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨【摘要】本文主要对石油钻井工程成本进行了深入分析和探讨。
首先介绍了石油钻井工程成本的概述，然后对成本构成进行了详细分析。
接着提出了降低成本的对策，包括技术创新和管理优化两个方面。
技术创新可以有效降低成本，并提高钻井效率，而管理优化则有助于提高资源利用率和降低运营成本。
最后总结了石油钻井工程成本控制的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以为石油钻井工程成本的管理和控制提供一定的参考和借鉴。
【关键词】石油钻井工程、成本概述、成本构成分析、成本降低对策、技术创新、管理优化、成本控制、未来发展方向。
1. 引言1.1 石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油行业中一个重要的环节，其成本构成直接影响着企业的运营效益和竞争力。
本文将深入分析石油钻井工程成本的构成，并提出有效的降低成本的对策探讨。
石油钻井工程成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、能源成本等。
人力成本是石油钻井工程成本的重要组成部分，需要支付给钻井工程师、技术人员和劳务工人的工资福利。
设备成本包括钻井平台、钻探设备等各种设备的采购租赁成本。
材料成本则主要包括钻井所需的各类材料和零部件的采购成本。
能源成本是指石油钻井工程中消耗的电力、燃料等能源的成本。
为了降低石油钻井工程的成本，可以通过技术创新和管理优化来实现。
技术创新可以提高钻井效率，降低能耗，减少人力占用，从而降低成本。
管理优化则可以优化资源配置，实现成本的有效控制和管理。
通过技术创新和管理优化，可以有效降低石油钻井工程的成本，提升企业的竞争力。
石油钻井工程成本的构成分析及对策探讨对于企业的发展至关重要。
只有通过深入分析成本构成，并采取有效的降低成本的措施，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 正文2.1 石油钻井工程成本概述石油钻井工程是石油行业中的重要环节之一，是获取地下石油资源的主要方式之一。
钻井工程成本是指完成一口钻井井眼所需的全部费用，包括人工费、材料费、设备费等各项费用的总和。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油开采的重要环节，其成本构成对于整个石油行业具有重要影响。
本文将从石油钻井工程成本的构成进行分析，并探讨降低成本的对策。
1. 人工成本：石油钻井工程需要大量的操作人员，包括钻井工、钻井相关工程师、安全人员等。
他们的工资、福利、培训等都是人工成本的重要构成部分。
由于石油钻井工程具有一定的危险性，安全培训和保险费用也是不可忽视的成本。
2. 设备成本：石油钻井工程需要大量的设备，如钻井平台、钻杆、钻头、泥浆泵等。
这些设备不仅需要购置成本，还需要维护、保养和更新的费用，加上设备的折旧费用，使得设备成本占据了石油钻井工程总成本的很大比例。
3. 材料成本：石油钻井工程需要大量的辅助材料，如水泥、管道、防腐材料等。
这些材料的价格和使用量直接影响着石油钻井工程的成本。
4. 能源成本：石油钻井工程对能源的需求也非常大，包括电力、柴油等。
能源价格的波动会直接影响石油钻井工程的成本。
5. 管理费用：石油钻井工程需要配备一定数量的管理人员，他们的工资、福利、培训成本等都是管理费用的组成部分。
6. 环保成本：随着环保意识的增强，石油钻井工程的环保要求也越来越高，环保设备、环保培训等成本也需要考虑在内。
1. 降低人工成本：钻井工程可以利用技术手段减少人员数量，提高自动化水平，减少人工成本。
2. 设备成本优化：选择高效率、低耗能的设备，延长设备的使用寿命，加强设备的维护和管理，可以降低设备成本。
3. 精细化管理降低材料成本：对钻井材料进行精细化管理，减少材料的浪费和损耗，降低材料成本。
4. 节能减排减少能源成本：利用节能技术，减少能源消耗，降低能源成本。
加强环保意识，防止因环保问题造成的额外费用。
5. 精简管理减少管理费用：合理规划管理人员，提高管理效率，减少管理费用。
6. 制定成本控制指标：通过制定成本控制目标，引导项目人员制定相应的成本控制措施，实现成本管控。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨是石油行业的重要课题。
浅析钻井工程单井成本预算
根据我国现阶段钻井开发工程的发展现状来看，在油气生产的过程中，钻井工作是一项基础性工程，钻井工程的开展需要各方面协调开进。
钻井工程在进行减少成本措施实施时，之所以采用单井成本减少的方式是因为每一口单井的特殊性。
每一口单井它的各方面条件都有所不同，所以在单井设计上需要根据实际情况来进行设计。
在进行成本降低时也需要进行特殊性的设计。
从特殊性到普遍性，掌握好单井成本降低方式就可以从整体上来提高钻井工程的进度。
一、钻井工程单井成本预算的意义对钻井工程中单景成本进行预算，可以从个体成本降低的形式来从整体上降低钻井工程的成本。
钻井工程的实际成本都是根据钻井工程单井的成本预算来进行估算的。
钻井工程单井的成本预算各项数据都可以作为钻井工程成本的主要分析来源。
而具体的钻井工程单井的成本预算还需要根据单井的各方面设计以及成本的大体范围来进行标准的预算。
1.有利于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制。
钻井工程的单井成本预算在进行具体的开钻工程前就已经让钻井队明确。
钻井队会根据具体的钻井工程单井成本的预算来进行钻井工程的实施。
这样以来，钻井施工队从意识方面就养成了节约成本的思想意识。
2.有利于管理者进行成本控制。
钻井工程单井成本制作预算可以为整个钻井工程队伍提供借鉴，钻井工程队会根据钻井工程单井成本的具体预算来制定整个钻井工程的进度表。
管理者在看到单井成本预算的结果后会提供相应的数据支撑来进行钻井工程的整体实施。
3.有利于为钻井公司成本控制，事后考核提供充分依据。
对钻井工程单井成本进行预算在钻井公司成本控制上有着很好的作用，同时在事后考核方面也提供了基础支撑。
在进行钻井工程单井成本预算时，需要考虑到的是遵循预算标准，并且能够按照标准的具体原则来进行。
成本的预算在特殊时期一定要根据最新的成本价格来进行预算。
同时还要考虑到单井的特殊性，具体问题具体分析，从而促进我国钻井队的施工效率。
4.有利于为钻井成本分析提供重要依据。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油勘探开发的关键环节，其成本直接影响到整个工程的经济效益。
本文将从成本构成和对策两方面对石油钻井工程的成本问题进行探讨。
一、成本构成分析1. 设备采购成本钻井设备是石油钻井工程中不可或缺的设备，其采购成本占据了石油钻井工程成本的较大比例。
其包括钻机、钻杆、钻头、井口装置、测井设备等，其成本相对较高，耗时长，是石油钻井工程成本的主要来源。
2. 人力资源成本石油钻井工程需要大量的专业技术人员，包括钻井工、盖井工、机修工、司钻、钻井工程师、工地指挥、安全人员等，其工资待遇相对较高，是钻井工程中不可或缺的重要成本。
石油钻井工程用到的材料包括水泥、钢板、管材等，也是石油钻井工程中必不可少的一部分，其采购成本大，对钻井工程成本有较大的影响。
4. 运输及其它费用石油钻井工程需要用到大量的运输设备，包括大型运输车、卡车、吊车等，其采购和使用成本很高。
而运输还存在一系列其他费用，如油费、路桥费、停车费等，都会对钻井工程成本产生影响。
二、对策探讨降低钻井设备采购成本是提高钻井工程经济效益的重要手段。
采取租赁设备、二手设备等针对性措施可以有效降低钻井设备的成本。
优化钻井工程管理，合理配置人力资源，加强培训员工，提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费是降低人力资源成本的有效方式。
3. 材料采购材料采购是影响钻井工程成本的重要因素，通过提前期采取大批量订购、合理选购等方式降低材料采购成本是钻井工程管理中的一项重要措施。
运输成本庞大，如何降低运输成本是石油钻井工程管理中的一个需要重点关注的问题，比如采用更加合理化的运输方案，减少中转环节，精简运输队伍，是有效节约运输成本的有效途径。
综上所述，石油钻井工程成本构成较为复杂，需要对其进行全面深入地分析，提出对策和措施，才能最大程度地提高其经济效益。
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浅析钻井工程单井成本预算
摘要:控制成本费用,实施低成本战略,追求最佳效益已成为钻井公司求生存,拓发展的目标,要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。
控制好单井成本就能控制好钻井成本,钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段,多年的工作实践已证实了它的优越性,本文将对做好钻井工程单井成本预算的意义、管理原则及如何做好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。
关键词:单井成本预算
钻井工程是油气生产过程的一个重要环节,是多项工程协作的一项复杂的系统工程。
钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井,由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同,钻井深度也不同,需要进行单井设计、单井成本预算及核算。
做好单井成本预算及核算,控制单井成本至关重要,控制好单井成本,基本上就能控制好钻井成本。
1 钻井工程单井成本预算的意义
钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据,是财务部门根据生产运行、地质、技术、质量、钻井液等钻井工程部门单井设计,按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。
实施钻井工程单井成本预算的意义。
1.1 有利于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制
钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队,使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数,从而增强全队职工节约成本的意识,更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。
1.2 有利于管理者进行成本控制
钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料,能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数,便于进行成本控制。
1.3 有利于为钻井公司成本控制、事后考核提供充分依据
钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格,并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的,可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。
1.4 有利于为钻井成本分析提供重要依据
钻井工程单井成本预算在开钻前下达到钻井队,钻井队月末结算完当月交井的全部费用,按成本核算对象和成本项目汇总分配材料、
人工和折旧费等,按钻机月或进尺分配其他直接费。
1.5 有利于钻井公司向业主投标确定标价的依据
钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格,并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制出来的,完全可以作为对业主投标的依据。
2 钻井工程单井成本预算的管理原则
2.1 及时性原则
钻井工程单井成本预算必须保证在开钻前及时下达到井队,否则井队就不能在开钻前对控制成本做到心中有数,不利于把控制成本的工作筹划做到开钻前。
标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施细则必须及时修订,已经不适应当前需要的定额及细则必然会使钻井工程单井成本预算失去准确性。
2.2 准确性原则
钻井工程单井成本预算不仅是考核钻井队成本的一个尺度,而且是钻井成本分析的重要依据。
要使评价标准和分析依据更具说服力,必须保证钻井工程单井成本预算的准确性,这一点对做好钻井工程单
井成本预算至关重要。
2.3 严肃性原则
钻井工程单井成本预算标准实施细则、定额及价格都是经预算委员批准后执行的,具有一定的严肃性。
2.4 统一性原则
钻井工程单井成本预算在一定的报告期内是按统一标准、统一定额和价格编制而成的;在不考虑单井打井过程中的特殊情况时,对于同一区块、同一机型、同一井型,各设计部门标准是统一的;在不考虑其他特殊原因的情况时追加预算也必须按统一标准追加,因此钻井工程单井成本预算编制具有统一性。
2.5 特殊性原则
钻井工程单井成本预算的特殊性在于它首先是由多个部门设计数据,最后由财务部门编制完成的。
钻井工程单井成本预算的特殊性还表现在某个部门的设计方面。
2.6 科学性原则
钻井工程单井成本预算的科学性还体现在运用科学的方法制订钻井工程单井成本预算标准实施细则。
3 钻井工程单井成本预算的实施
3.1 加强领导,强化组织
做好钻井工程单井成本预算,首先必须加强领导,应该成立主管领导亲自挂帅的钻井工程单井成本预算委员会,以加强钻井工程单井成本预算管理工作及其权威性。
3.2 制定流程,强化细则
钻井工程单井成本预算标准定得过高,不利于调动井队的积极性,会使井队产生达不到就放弃的想法,而标准定得过低,则失去了控制考核的依据,达不到应有的效果。
如何制定一个科学合理的标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施流程细则？
一是按照流程,明确职责。
按照钻井公司钻井工程单井成本预算标准制定流程的要求,各职能部门根据各部门职责参与制定标准定额。
二是综合平衡,形成细则。
由财务和定额部门在各职能部门制定出的标准定额的基础上按成本项目,并经钻井工程单井成本预算委员会审批后作为进行钻井工程单井成本预算的基本依据。
为保证钻井工程单井成本预算的准确性及考核力度,钻井工程单井成本预算标准实施流程细则应定期修订。
3.3 建立制度,强化执行
一是钻井工程单井成本预算管理办法。
建立钻井工程单井成本预算工作涉及多个部门及业主,这就需要相关部门及业主相互配合完成。
二是强化执行力度。
有了制度,也必须要加以严格执行,否则就会成为一纸空文。
3.4 建立网络,强化效率
钻井工程单井成本预算涉及多个部门,相关部门的管理人员,通过计算机网络实现数据共享,提高了工作效率和数据准确性,保证了钻井工程单井成本预算的及时性和准确性。
3.5 提高素质,强化责任
做好钻井工程单井成本预算还与相关部门管理人员责任心有密切关系。
管理人员的数据信息是否准确直接关系到钻井工程单井成本预算的准确性,钻井工程单井成本预算如果不能保证其准确性就失去了意义。
3.6 价格准确,强化沟通
及时准确的价格是做好钻井工程单井成本预算的关键。
钻井工程单井成本预算除了必须有科学合理的定额和钻井工程单井成本预算标准实施细则外,还需要一个庞大的价格体系支持。
如果价格不准,就不能保证单井成本预算准确性,因此及时准确的价格是做好钻井工程单井成本预算的保证。
3.7 加大力度,强化审核
钻井工程单井成本预算涉及多个部门,难免出现人为失误及不合理的数据信息。
加大单井成本预算审核力度,减少人为不合格的数据,降低钻井工程单井成本预算的随意性,保证钻井工程单井成本预算的准确性。
4 钻井工程单井成本预算与成本决算的关系
钻井工程单井成本预算与单井成本决算关系密切,不可分离。
钻井工程单井成本预算是事前控制,钻井工程单井成本决算是事后控制。
钻井工程单井成本决算固然重要,但必须有钻井工程单井成本预算的控制,否则就失去了成本核算的意义。