生产主管的日常管理.pptx
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• 日常管理（保养、维修）
原物料——
• 日常管理（5S、6S、抽点、盘点等）
孩子们从生活中学习
如果一个孩子生活在批评之中,他就学会了谴责. 如果一个孩子生活在敌意之中,他就学会了争斗. 如果一个孩子生活在恐惧之中,他就学会了忧虑. 如果一个孩子生活在怜悯之中,他就学会了自责. 如果一个孩子生活在讽刺之中,他就学会了害羞. 如果一个孩子生活在妒忌之中,他就学会了嫉妒. 如果一个孩子生活在耻辱之中,他就学会了负罪感.
思想决定行动，行动决定“习惯”， “习惯”决定品德，品德决定命运。
热情
P2
+
远见
+
行动
是
成功的
等式。
玛丽琳.金 美国奥林匹克五项全能运动员
西方谚语： • 幸福将降临在有准备的人身上。
生产主管的日常管理
●生产工厂现场术语
●生产计划与准备管理 ●生产和质量管理 ●管理制度的建立 ●生产控制和物料控制
允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条件 下，交付某一限定比率的不良品。
• 5M——（FIVE M’S）
人员（Manpower)、机器（Machine）、材料（Material） 方法（Method）、 量测（Measurement）
• 5S——（FIVE S’S）
它源自于五个有S音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养
生产管理作业
订单管理 排程管理基础作业 生产排程及进度管理 排程达成绩效
订单负荷状况 P/R未制 W.H.W未制 IC交货需求 各月需求量 优先顺序
成品（半成品）库存状况 原材料备料状况 库存配合状况 厂商供应能力 采购交期配合状况 生产能力 每日生产时数设定 各ITEM每小时产能 人力配合状况 换线时间 彩盒及包装配件完成进度 每条线适制产品设定
如果一个孩子生活在诚实和正直之中,他就学会了 什么是真理和公正.
如果一个孩子生活在安全之中,他就学会了相信自 己和周围的人.
如果一个孩子生活在友爱之中,他就学会了这世界 是生活的好地方.
如果一个孩子生活在真诚之中,他就会头脑平静地 生活.
你的孩子生活在什么之中呢?
多萝茜.洛.诺尔特
一、生产计划与准备管理
• 生产排程管理关系图
订单管理
生产负荷分析 交期管理
库存管理
半成品库存异动状况 原料库存异动状况 配件库存异动状况 包装材料库存异动状况
排程管理
制造生产排程 包装生产排程
生产线规划 产量标准设订 作业标准设订
生产进度管理
库存异动状况掌控 采购进度掌控 生产效率掌控 生产能力变动状况
采购管理
原料采购及交货进度 配件采购及交货进度 包装材料采购及交货进度 供应厂商供应能力
管理是什么？
管理是关乎人的——管理的任务就是要让一群人有效的发 挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共同作出成绩来。 人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一 个组织绩效良的关键因素。
管理
（阶层）
人
精 简
管数据 （量化）
成本 品质 少数关键80/20法则
品质七大手法
机器 原物料
效率高
品质好源自文库价格低
• QCD——（Quality’Cost，Delivery）
品质、成本及交期被视为管理的首要目标。
PDCA——（Plan-Do-Check-Action）
计划——执行——查核——处置，是从事持续改进（改善）所应遵 行的基本步骤。
管理是任何企业的永恒法则,但是要从优秀 到卓越有三个条件：
• 1.营运效能的快速。 • 2.不断的创新技术产品。 • 3.亲近顾客。
零故障
收效高，损耗少
零事故
及时供应，库存低
学习、训练、考核
保养
资讯（采购、加工技术、仓管）
日常化（“习惯化”）
人 ——
• 人类生存，生活目标 （附页3）
• 日常管理造就优质个人 （附页4） • 引导（教育）、激励 • 传、帮、带
5S、6S、ISO9000、公司规章制度、认识产品、作业指导书等
机 器——
• 产品—— 一种流程的结果.可包括硬体、软体、服务、加工的物料
或以上各项的组合。
• 品质—— 一项产品整体的特征和特性，此种整体性的特征和特
性，具有满足顾客规定或潜在需求的能力。
• ISO9001 —— 质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾
客 满意。
• QCC ——品管圈（Quality Control Circles）
如果一个孩子生活在鼓励之中,他就学会了自信. 如果一个孩子生活在忍耐之中,他就学会了耐心. 如果一个孩子生活在表扬之中,他就学会了感激. 如果一个孩子生活在接受之中,他就学会了爱.
如果一个孩子生活在认可之中,他就学会了自爱. 如果一个孩子生活在承认之中,他就学会了要有一 个目标.
如果一个孩子生活在分享之中,他就学会了慷慨.
自然放松 但又注意力集中
是 出色完成 各项工作的
关键.
前言
• 古训：人生目标
修身、齐家、治国、平天下。
• 圆满人生四大阶段
幼从明师为学， 少与贤妻定情； 壮与英雄共鼎， 老与方外论教。
• 现代各大企业挑战的目标【1000】
竞争第一， 品质缺点零，
安全事故零， 设备故障零。
集合一群 正直
有干劲的员工 以
由员工（10人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究 团队。它源于日本。
• NEW 5S ——（NEW FIVE S’S）
安全、节流、服务、速度、特色
• JIT ——及时生产方式（Just-in-time）
在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求， 来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。
勤奋工作 及
团队精神
来达成
提供客户优良品质 及合理价格的产品
并 给客户最好的服务
的卓越目标
公 司 宗 旨
• 为圆满人生目标做准备
附页P1 附页P2
为圆满人生做准备
P1
• 我们每个人都守着一扇自内开启的「改变之门」。 • 除了自己，没有人能为你开门， • 只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维， • 把良好原则化为习惯， • 成功圆满就在掌握之中。
生产作业中术语解说：
• 主管——1.能流利说话 2.能领导大家做事
• 管理——引导、激励
• 日常——生活化、习惯化
• （Don’t get it，don’t make it，don’t sent it ） ——不接受，不制造，不流出
在任何一个QCD计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。
• AQL——允收品质水准
原物料——
• 日常管理（5S、6S、抽点、盘点等）
孩子们从生活中学习
如果一个孩子生活在批评之中,他就学会了谴责. 如果一个孩子生活在敌意之中,他就学会了争斗. 如果一个孩子生活在恐惧之中,他就学会了忧虑. 如果一个孩子生活在怜悯之中,他就学会了自责. 如果一个孩子生活在讽刺之中,他就学会了害羞. 如果一个孩子生活在妒忌之中,他就学会了嫉妒. 如果一个孩子生活在耻辱之中,他就学会了负罪感.
思想决定行动，行动决定“习惯”， “习惯”决定品德，品德决定命运。
热情
P2
+
远见
+
行动
是
成功的
等式。
玛丽琳.金 美国奥林匹克五项全能运动员
西方谚语： • 幸福将降临在有准备的人身上。
生产主管的日常管理
●生产工厂现场术语
●生产计划与准备管理 ●生产和质量管理 ●管理制度的建立 ●生产控制和物料控制
允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条件 下，交付某一限定比率的不良品。
• 5M——（FIVE M’S）
人员（Manpower)、机器（Machine）、材料（Material） 方法（Method）、 量测（Measurement）
• 5S——（FIVE S’S）
它源自于五个有S音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养
生产管理作业
订单管理 排程管理基础作业 生产排程及进度管理 排程达成绩效
订单负荷状况 P/R未制 W.H.W未制 IC交货需求 各月需求量 优先顺序
成品（半成品）库存状况 原材料备料状况 库存配合状况 厂商供应能力 采购交期配合状况 生产能力 每日生产时数设定 各ITEM每小时产能 人力配合状况 换线时间 彩盒及包装配件完成进度 每条线适制产品设定
如果一个孩子生活在诚实和正直之中,他就学会了 什么是真理和公正.
如果一个孩子生活在安全之中,他就学会了相信自 己和周围的人.
如果一个孩子生活在友爱之中,他就学会了这世界 是生活的好地方.
如果一个孩子生活在真诚之中,他就会头脑平静地 生活.
你的孩子生活在什么之中呢?
多萝茜.洛.诺尔特
一、生产计划与准备管理
• 生产排程管理关系图
订单管理
生产负荷分析 交期管理
库存管理
半成品库存异动状况 原料库存异动状况 配件库存异动状况 包装材料库存异动状况
排程管理
制造生产排程 包装生产排程
生产线规划 产量标准设订 作业标准设订
生产进度管理
库存异动状况掌控 采购进度掌控 生产效率掌控 生产能力变动状况
采购管理
原料采购及交货进度 配件采购及交货进度 包装材料采购及交货进度 供应厂商供应能力
管理是什么？
管理是关乎人的——管理的任务就是要让一群人有效的发 挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共同作出成绩来。 人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一 个组织绩效良的关键因素。
管理
（阶层）
人
精 简
管数据 （量化）
成本 品质 少数关键80/20法则
品质七大手法
机器 原物料
效率高
品质好源自文库价格低
• QCD——（Quality’Cost，Delivery）
品质、成本及交期被视为管理的首要目标。
PDCA——（Plan-Do-Check-Action）
计划——执行——查核——处置，是从事持续改进（改善）所应遵 行的基本步骤。
管理是任何企业的永恒法则,但是要从优秀 到卓越有三个条件：
• 1.营运效能的快速。 • 2.不断的创新技术产品。 • 3.亲近顾客。
零故障
收效高，损耗少
零事故
及时供应，库存低
学习、训练、考核
保养
资讯（采购、加工技术、仓管）
日常化（“习惯化”）
人 ——
• 人类生存，生活目标 （附页3）
• 日常管理造就优质个人 （附页4） • 引导（教育）、激励 • 传、帮、带
5S、6S、ISO9000、公司规章制度、认识产品、作业指导书等
机 器——
• 产品—— 一种流程的结果.可包括硬体、软体、服务、加工的物料
或以上各项的组合。
• 品质—— 一项产品整体的特征和特性，此种整体性的特征和特
性，具有满足顾客规定或潜在需求的能力。
• ISO9001 —— 质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾
客 满意。
• QCC ——品管圈（Quality Control Circles）
如果一个孩子生活在鼓励之中,他就学会了自信. 如果一个孩子生活在忍耐之中,他就学会了耐心. 如果一个孩子生活在表扬之中,他就学会了感激. 如果一个孩子生活在接受之中,他就学会了爱.
如果一个孩子生活在认可之中,他就学会了自爱. 如果一个孩子生活在承认之中,他就学会了要有一 个目标.
如果一个孩子生活在分享之中,他就学会了慷慨.
自然放松 但又注意力集中
是 出色完成 各项工作的
关键.
前言
• 古训：人生目标
修身、齐家、治国、平天下。
• 圆满人生四大阶段
幼从明师为学， 少与贤妻定情； 壮与英雄共鼎， 老与方外论教。
• 现代各大企业挑战的目标【1000】
竞争第一， 品质缺点零，
安全事故零， 设备故障零。
集合一群 正直
有干劲的员工 以
由员工（10人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究 团队。它源于日本。
• NEW 5S ——（NEW FIVE S’S）
安全、节流、服务、速度、特色
• JIT ——及时生产方式（Just-in-time）
在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求， 来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。
勤奋工作 及
团队精神
来达成
提供客户优良品质 及合理价格的产品
并 给客户最好的服务
的卓越目标
公 司 宗 旨
• 为圆满人生目标做准备
附页P1 附页P2
为圆满人生做准备
P1
• 我们每个人都守着一扇自内开启的「改变之门」。 • 除了自己，没有人能为你开门， • 只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维， • 把良好原则化为习惯， • 成功圆满就在掌握之中。
生产作业中术语解说：
• 主管——1.能流利说话 2.能领导大家做事
• 管理——引导、激励
• 日常——生活化、习惯化
• （Don’t get it，don’t make it，don’t sent it ） ——不接受，不制造，不流出
在任何一个QCD计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。
• AQL——允收品质水准