人事实训心得体会人力资源实训的心得体会(6篇)

人事实训心得体会人力资源实训的心得体会(6

篇)

关于人事实训心得体会一

您好！

同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多缺乏之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。

我特别珍爱xx大群体赐予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机，也特别的感谢各位领导、同仁赐予我的众多帮助；无比感谢xx传媒赐予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我高兴的观察着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也圆满的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会仔细地对待自己的工作，善待身边的每一个人，爱惜这份工作的时机，尽力让自己在始终的在毛病中成长。

此次我怀着无比内疚的心情来写此报告。由于事情来得太突然，仓促得让我措手不及。

首先，是感谢各位领导和同事们对我的照看，再次，是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的商定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的突然离职，给

领导和同事凭添了很多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。。。。。。要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我马上过去的回忆。。。。。。突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺迟疑不决。人往高走，水往底流。经一再考虑，还是打算提笔写此报告，呈请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和同事，也再次对xx致歉。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，非常感谢各位领导的信任，赐予我一次又一次的机遇持续在人事经理这个岗位上探究成长。我的`每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！

最终，我发自心坎的希望公司鸿运年年！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

关于人事实训心得体会二

20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂工程向物流、地产、

商业建筑转移。部门治理依据物流工程、地产工程、商业建筑工程、建厂工程特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也渐渐从事务静态治理渐渐演化成事务动态治理。

1.人才优化：

20xx年1月至20xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止20xx年6月新员工41人。

20xx年1月至20xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。

20xx年1月评比出优秀导师3人，分别是、。优秀学员5人，分别是、。 20xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效掌握离职率。

2.人才培育：

20xx年1月至6月，人才培育根据20xx年制定的部门制度进展培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。

职场申报52人，第一批审核通过2次。

3.721绩效考核：

20xx年1月依据集团要求结合部门实际状况加大力度执行721考核规划，考核坚决做到“公正、公正、切合实际反响缘由工作状态”。同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗观看14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进展劝退。

4.福利薪酬：

20xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。 20xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个工程伙食问题，3个工程住宿问题及1个工程水电问题。

20xx年3月76人工资发放地更改，薪酬消失许多突发性问题。

5.员工关系：

20xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。

定时跟踪新员工、11届大学生生活学习状况。

对在职员工进展不定期工作询问、生活困难询问等。

6.文件签署

共签署8例。分别是：12年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生(10届、11届)调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效治理721执行方案、12年上半年考核方案

20xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被开工作状态。对一些大事的预控和突发大事还没足够的预防措施。接下来人事半年工作

将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动制造性地开展工作。

1.转变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然进展状况。渐渐在20xx年12月前，对新入职员工不仅安排工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进展横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

2.转变以“事”为中心进展掌握与治理的思想。尽量采纳以”人“为中心，进展培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。

3.人事技能、治理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理根本问题以绰绰有余。但对于一些大事的预防和帮助部门负责人治理的学问欠缺，消失无策可出的现象。

关于人事实训心得体会三

本人x自20_年x月x日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，仔细地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的圆满也进展反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积存了更多的阅历，获得了进步。现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅并允许转正：