财务信息化管理管理办法

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财务信息化管理制度

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度概述:财务信息化管理制度指的是企业在进行财务管理时,利用信息化技术和系统来实现财务业务的自动化、智能化和高效化的管理制度。

本文将探讨财务信息化管理制度的重要性、建立财务信息化管理制度的步骤以及相关的挑战和解决方案。

引言:随着社会的不断发展和经济的快速增长,企业财务管理的复杂性和重要性也逐渐增加。

传统的财务管理方式已经无法满足企业快速决策和精细管理的需求,因此,财务信息化管理制度的建立变得至关重要。

重要性:1. 提高财务管理效率:财务信息化管理制度能够替代繁琐的手工操作,实现财务数据的自动化录入和处理,大大提高了财务管理的效率和准确性。

2. 实现财务风险的可控:财务信息化管理制度能够对财务数据进行全面监控和分析,及时发现潜在的风险和问题,并及时采取措施进行解决,提高财务管理的风险控制能力。

3. 支持决策制定:财务信息化管理制度能够提供准确、实时的财务数据和分析报表,为企业的决策制定提供有力的支持和参考,帮助企业管理者做出明智的决策。

4. 促进信息共享和合作:财务信息化管理制度能够将财务管理和其他部门的业务相互关联,实现信息的共享和合作,提高企业的整体运营效率。

建立财务信息化管理制度的步骤:1. 确定目标:企业需要明确财务信息化管理制度的目标,比如提高财务管理效率、降低财务风险等,根据目标来确定制度的具体内容和实施计划。

2. 选取合适的系统:根据企业的实际需求和预算,选择适合的财务信息化管理系统,可以是专业的财务软件或者是自主研发的系统,确保系统的功能和性能能够满足企业的需求。

3. 制定制度和流程:根据财务信息化管理系统的功能和企业的实际情况,制定相关的制度和流程,包括财务数据的录入、处理和报表生成等,确保财务管理的规范和高效。

4. 培训和推广:引入财务信息化管理制度后,企业需要对相关人员进行培训,使其熟悉系统的操作和流程,同时需要进行推广工作,提高全员的认可和支持程度。

5. 监控和评估:建立财务信息化管理制度后,企业需要进行监控和评估,及时发现问题并进行调整和改进,确保财务信息化管理制度的持续运行和优化。

财务信息化管理规定

财务信息化管理规定

财务信息化系统管理制度目录:第一章总则第一条目的、意义为加强集团财务信息化系统工作的管理,确保集团财务信息系统的正常、安全、高效运行,保证会计信息的真实性、及时性、保密性和安全性,促进集团管理信息化工作持续稳定地发展,根据财政部会计电算化管理办法、会计电算化工作规范,以及集团会计核算管理办法、财务集中管理办法等规定,结合公司财务信息化系统工作的特点,特制定本制度;第一条适用范围集团本部及所属房地产公司、物业公司以及其他产业公司的财务信息系统管理均适用本制度;第二条分级管理原则集团财务信息系统采取集团财务运营中心统一领导、各所属公司财务部分级管理的原则进行管理;1.集团财务信息系统采取由集团统筹管理的原则进行;2.集团财务运营中心是财务信息化工作的主管部门,各所属公司财务信息化工作必须财务运营中心的领导下进行,依据本规定开展财务信息化工作3.集团财务信息系统是集团管理信息化系统的重要组成部分,各所属公司财务部负责人是各公司财务信息化工作负责人,负责财务信息系统的实施领导工作;第二章岗位分工及岗位职责第三条岗位设置的基本原则按照授权与执行分离、记录与审核分离、备份与保管分离等内部牵制制度的要求,本着规范、安全、高效、保密的原则设置岗位;第四条实施财务信息化后,从财务信息化角度,会计人员岗位设置基本如下:1.财务信息化主管;2.数据录入操作人员;3.审核记帐人员;4.档案管理人员;5.维护人员;6.信息化审查人员;7.数据分析人员;第五条根据第六条之基本岗位设置,在人员安排上可一人一岗、一人多岗、多人一岗,可以根据具体情况具体的分类合并,但必须符合内部牵制制度;第六条财务信息化主管,由集团会计核算主管及以上职位的人员兼任,要求具备会计和计算机知识,以及相关的财务信息化组织管理的经验,达到会计电算化中级水平,负责以下工作:1.财务信息化整体工作的安排及管理;2.根据信息化岗位人员的分工进行操作权限分配;3.组织有关人员进行财务信息化的初始化工作;4.负责组织对会计软件的升级和二次开发;5.配合集团信息化办公室进行有关业务系统的数据接口设计和开发;6.负责对财务信息化岗位人员的培训及考核工作;7.负责组织有关人员对财务信息化系统进行维护工作;8.负责对各财务信息化岗位人员财务信息系统操作的监督和管理工作;9.根据财务信息化不同阶段的需要,提出会计核算流程和有关业务流程调整的要求,并组织实施;10.负责处理所有财务信息化系统发生的相关问题,并对本单位财务信息化的一切工作负全部责任;第七条数据录入操作人员,一般由电脑操作较熟练和具有会计知识的人员担任,负责如下工作:1.记帐凭证的录入工作;2.固定资产的录入工作;3.对录入数据与录入前的手工数据的核对工作;4.对不合法、不合规凭证、数据的审核工作;5.输出记帐凭证、会计帐簿、报表等工作;6.向相关部门准备传输数据,进行部门会计数据处理工作;7.对所发生的错误数据、凭证进行修改;第八条审核记帐人员,一般由会计主管或其指定的人员担任,负责如下工作:1.对原始单据数据的审核工作;2.对记帐凭证及其他输入电脑的数据的审核工作;3.对输出的帐、证、表的审核工作;第九条档案管理人员,由财务经理指定专人担任或由他人兼任,负责如下工作:4.各种会计档案的收集工作;1.各种会计档案的分类整理保管工作;2.借阅会计档案审批手续等的检查工作;3.归还会计档案的检查工作;4.存储于非纸介质的会计档案的定期检查和复制工作;第十条维护人员,一般由熟悉电脑软、硬件的财务人员或信息化办公室的电脑人员担任,要求具备计算机和会计知识,经过会计电算化中级知识培训,负责如下工作:1.硬件、软件的安装调试工作;2.硬件系统的定期检修工作;3.硬件、软件的日常维护及扩展、升级工作;4.会计软件的二次开发工作;5.帮助财务人员转输、接收、管理机内财务数据的工作;第十一条信息化审查人员,由集团会计核算主管或会计稽核人员兼任,或由财务经理指定专人担任,负责如下工作:1.负责监督会计软件系统的运行;2.防止利用计算机舞弊;3.对特定业务的审查;4.负责监督是否及时正确的通过会计软件处理业务;第十二条数据分析人员,由会计主管或指定的财务人员担任,1.通过网络收取各项目公司报表,并进行汇总合并;2.负责对计算机的会计数据进行日常财务分析、管理、查询等工作;第三章权限管理第十三条财务信息化系统管理员权限由集团财务负责人掌握或经集团财务负责人书面授权后由财务信息化主管掌握;财务信息化系统管理员权限根据不同的应用模式包括但不限于数据库管理员、各账套系统管理员、域管理员;第十四条财务信息化主管负责对所有信息化用户的权限进行管理,包括权限范围的设置、权限的分配、权限的收发等;第十五条新增系统使用人员,由使用人员提出书面申请,包括姓名、单位、账套、使用原因、启用时间、停用时间,由本单位财务负责人签字后上交给集团,由集团财务负责人签字后交由财务信息化主管进行授权;第十六条未经授权的人员,一律不得进入财务信息化系统,由财务信息化主管授权的人员亦只能在所给定的权限内使用财务信息化系统,不得越权行事;第十七条经授权使用财务信息化系统的人员,必须以自己的姓名中文和口令注册登录进入系统,不得以英语字母或汉语拼音或阿拉伯数字等非本人中文名字注册登录;第十八条经授权使用财务信息化系统的人员,必须严格按照操作说明书的规定进行操作;第十九条经授权使用财务信息化系统的人员,必须保证其“口令”密码不为他人知晓,并定期或不定期修改本人之“口令”;第二十条经授权的使用财务信息化的人员,不得用本人的“口令”进入系统而由他人代为操作由于维护工作的需要由财务信息化主管进行操作并且本人也在现场的情况除外;第二十一条经授权使用财务信息化系统的人员,在离开工作站前,必须逐级退出财务信息化系统,不允许在没有退出财务信息化系统的情况下离开工作站,亦不得由他人照管本人正在使用的工作站;第二十二条当财务信息化系统使用人员调动工作岗位时,调动人员应立即提出变更权限的书面申请,由本单位财务负责人签字后上交给集团,由集团财务负责人签字后授权财务信息化主管更改其操作权限;第二十三条调离财务信息化工作岗位的,调离人员必须立即提出用户禁用的书面申请,由本单位财务负责人签字后上交给集团,由集团财务负责人签字后交由财务信息化主管禁用其操作权限;如因本人原因未提出申请的,视同交接手续不完备;第二十四条未经财务信息化主管许可,任何人员不得对数据库文件进行修改、删除等操作;第四章操作管理第二十五条初始化工作管理:初始化工作应由财务信息化主管统一按照公司财务会计制度的规定,安排整个系统的初始化工作,包括:1.系统设置:各子系统系统参数的设置;2.基础资料的设置及修改:包括科目、核算项目、币别、凭证类型及其他有关参数的设定;3.用户设置:权限分配、“口令”及姓名的录入、设定;4.初始数据的装入:包括科目初始化余额、固定资产初始化卡片等初始数据的装入;5.自动转帐分录的设定;6.报表种类、格式、权限分配及运算公式的定义;7.反初始化只能由财务信息化主管完成,其他人员未经授权禁止反始化;8.账套的初始化设置应遵守集团统一规定的会计科目名称和会计科目代码,需设立核算项目的应按集团规定设置;新建账套必须在核算项目明细余额、会计科目明细余额、会计科目汇总余额与手工账簿或原账套核对相符后方可启用;第二十六条凭证操作管理:凭证操作管理包括录入、审核及修改的管理,具体规定包括:一凭证录入:1.任何登记入帐的经济业务都必须填制记帐凭证,摘要区规范填入;凭证录入必须以原始凭证为依据,做到入帐有据;2.禁止将不同性质的业务事项合并反映在一张凭证中;3.当天发生的业务应当天入帐,做到日清月结;二凭证审核:1.记帐凭证必须经过复核人员签字后,才能根据其登记帐簿,复核人员必须在屏幕上直接对机器存储的记帐凭证进行复核签字,同一张记帐凭证,制单和复核不能是同一个人;2.凭证审核必须逐张逐项审核,不允许使用“一次全部审核”的方法操作,取消审核必须由该凭证的审核人员本人进行操作;3.当天录入的凭证,应当天审核完毕;4.记帐凭证在记帐以前必须打印输出记帐凭证清单,没有打印输出的记帐凭证不得登记入帐;三凭证修改:1.做错的凭证,在审核前可直接修改;在审核后应先由审核人员取消审核,之后方可进行修改;已结帐的凭证,不能修改,当发现错误后,只能用红字冲销,同时补进正确的凭证;2.填制的记帐凭证编号应当连续,编号出现间断时,应在断号后的每一张凭证上注明间断的编号,并在打印输出的该张凭证上注明断号的原因并签字盖章;第二十七条记帐、结帐管理:1.每月末,结转损益必须使用系统自动结转损益,禁止手工结转损益;结转后,损益类科目余额为零;2.每月末,应按规定及时结帐,结帐顺序应先将各子系统结帐,最后总帐结帐;3.结帐时,应保证当月所有凭证已全部录入并已全部过帐;各子系统数据必须要和总账数据一致;4.打印出的记帐凭证应与原始凭证一起装订成册,有关帐页亦装订成册,并加盖记帐人员和审核人员的签章;第二十八条固定资产的管理:1.固定资产卡片必须按照公司的固定资产管理制度录入数据;2.录入卡片后应立即在总帐增加一张该笔业务的凭证;3.期末应采用自动计提折旧并生成凭证;4.期末必须进行自动对帐后,才能结帐;第二十九条现金日记账的管理:1.此处现金是指现金、银行存款等货币资金;2.现金业务必须及时地逐笔录入,当天数据必须当天录入完毕,每天现金日记账余额必须和总账现金余额一致;第三十条报表的管理:1.每月结帐后,应立即编制公司规定的会计报表及本单位所需要的管理分析报表;2.报表的格式和公式由集团安排专人统一设置,未经授权不得更改报表格式及公式;3.在有公式的情况下,报表的生成必须采用电脑自动计算的方式;无公式和特殊情况可以手工输入,但必须保证数据的准确性;4.每月按公司规定的时间和上报方式上报集团财务运营中心;第三十一条子系统或新功能的扩充应用管理:1.首次应用新的子系统或新功能时必须手工并行二个月以上;2.所有子系统的初始化工作均由财务信息化主管主管组织完成;第三十二条数据备份与恢复的管理:1.每月结帐后,数据维修员应对本月数据用光盘或磁带或其他硬盘等进行备份并存放于不同地点予以保存;2.服务器内数据发生丢失、损坏等情况时,应立即报告集团财务负责人,经批准后,由财务信息化主管组织维护人员和数据录入操作人员将以前数据逐次恢复到数据服务器并将本月数据从临时备份文件恢复到最新状态,之外所缺数据损坏当天应重新录入,并对恢复的数据进行审核、验证;3.每季末应对系统和操作日志进行备份;第五章系统维护第三十三条系统维护分类及涵义:1.日常维护:指为使系统安全正常运行而需要进行的维护;2.异常情况维护:指因系统产生突发性错误而需要进行的维护;3.扩充性维护:指为适应环境变化而需要进行的维护;第三十四条系统维护的内容:1.日常维护的主要内容:A、硬件系统的定期维修;B、软件系统的防病毒等监控;C、定期的硬盘空间整理;D、定期数据备份;2.异常情况维护的主要内容:A、断电、不正确操作等造成的数据混乱、丢失等;B、历史数据的损坏,帐、表等发生错误等;C、硬件系统的故障;D、其他造成系统不能正常运行的突发情况;3.扩充性维护的主要内容:A、会计科目、记帐凭证类型、报表格式等发生变化需进行的数据修改等维护;B、核算业务的发展,使原系统不能适应这一要求而做的软件系统的适应性修改;C、为满足业务的发展和软件系统修改的需要而对硬件系统进行的升级;D、对原系统在使用的范围、功能、要求等提出更高的要求而需进行的软件系统、硬件环境的更高层次的扩展变动;4.维护人员应对其所做的维护负责,特殊情况可与软件公司人员联合进行维护,并对所涉及到的有关信息负有保密的义务;第二条系统维护的程序除日常维护外,其他形式的维护行为均应按照以下程序进行:1.由使用人员财务人员提出维护申请,书面列明所要维护的项目内容、理由及维护后所要达到的目标等;2.由财务信息化主管进行审查后,报集团经营与财务管理中心负责领导批准,书面授权有关维护人员进行维护;3.维护人员维护完成后应和维护申请人员一起对维护过的项目进行测试,并进行必要的修正,至达到要求为止;4.维护人员确认无法达到维护目的,应注明理由及有关合理的建议,交财务信息化主管审查并存档备查;5.维护人员在维护过程中,应作详细记录,并对修改前和修改后的数据、源程序、文档进行记录备份以备查询;6.维护人员不得对未经授权的事项进行修改;第六章信息化档案管理第三十五条财务信息化会计档案的涵义:财务信息化档案指存储在计算机、磁盘、光盘、打印出来的书面等形式的会计数据;会计数据是指科目体系、各类编码、各种应用方案、记帐凭证、会计帐簿、会计报表包括报表格式和计算公式等数据;第三十六条财务会计软件的光盘源程序应做为会计档案保管,严禁在未经集团财务运营中心负责人的许可下外借和拷贝;第三十七条财务信息化会计档案的查阅、外借和拷贝必须经本单位财务负责人的批准,重要数据必须经集团财务负责人批准;重要数据是指对公司具有重大影响的数据;第三十八条对财务信息化会计档案管理要做好防磁、防火、防潮和防尘工作,重要会计档案应准备双份,存放在两个不同的地点;第三十九条采用磁性介质保存会计档案,要定期进行检查,定期进行复制,防止由于磁性介质损坏,而使会计档案丢失;第四十条财务信息化会计档案保存期限按会计档案管理办法的规定执行;第七章电脑及机房管理第四十一条财务信息化系统服务器置于集团信息化办公室机房,电脑及机房运行环境参照集团机房管理相关制度执行;第四十二条严禁未经财务信息化主管授权的人员操作财务信息化系统服务器;第四十三条严禁带病毒软件进入电脑系统,未经财务信息化主管批准,任何外来软盘、磁盘、软件一律不得在财务信息化系统服务器上使用;第八章附则第四十四条本制度自下发之日起执行;第四十五条本制度修改、解释权属于集团财务运营心中心;第四十六条涉及计算机管理的应按照集团相关制度执行;。

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度一、引言随着信息技术的快速发展和深入应用,财务信息化管理在现代企业中起到了至关重要的作用。

财务信息化管理制度作为财务管理的重要组成部分,对于确保企业财务数据的准确性、及时性和安全性具有举足轻重的作用。

本文将从财务信息化的定义、发展背景以及财务信息化管理制度的目的、要素和实施步骤等方面进行探讨。

二、财务信息化的定义财务信息化是指利用计算机技术、网络技术等信息技术手段来管理和处理财务数据的过程。

财务信息化通过将传统的手工操作转变为电子化操作,将财务数据从纸质文档转化为电子文档,并通过计算机系统进行存储、分析和综合运用,从而提高财务管理的效率和准确性。

财务信息化涵盖了财务会计、成本管理、财务分析、预算控制等方面的应用。

三、发展背景财务信息化管理的发展离不开信息技术的飞速发展和企业管理模式的转型。

随着计算机技术和网络技术的普及,企业财务数据的处理和管理已经逐渐从传统的纸质文档和手工操作转向电子化和自动化。

财务信息化管理不仅能够提高工作效率,还能够减少人为错误和数据泄露的风险,提高财务数据的安全性和可靠性。

四、财务信息化管理制度的目的财务信息化管理制度的目的是确保企业财务信息化管理工作的有序进行,保障财务数据的准确性、及时性和安全性。

具体来说,财务信息化管理制度的目的包括:1. 保证财务数据的完整性和准确性。

财务信息化系统必须能够及时获取和记录财务数据,并且能够准确地进行处理和分析,从而确保财务数据的真实性和可靠性。

2. 提高财务管理的效率和效益。

财务信息化管理制度能够使财务人员在处理财务数据时更加便捷高效,节省时间和人力资源成本,提高工作效率和效益。

3. 加强财务数据的安全性和保密性。

财务信息化管理制度应该包括安全措施,以确保财务数据不被非法获取和篡改,保护企业财务数据的安全性和保密性。

五、财务信息化管理制度的要素要制定一套有效的财务信息化管理制度,需要考虑以下要素:1. 组织架构和责任分工。

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度1. 引言财务信息化管理制度是指组织在财务方面实施信息化的管理规定和流程。

随着信息技术的不断发展和应用,财务信息化已成为企业提高效率、控制风险的重要手段。

本制度旨在规范组织财务信息化管理,确保财务信息化的顺利进行。

2. 财务信息化目标2.1 提高财务管理效率:通过信息化手段,实现财务数据的快速录入、处理和分析,提高财务管理效率。

2.2 加强财务信息安全:建立完善的信息安全管理制度和措施,确保财务信息的机密性、完整性和可用性。

2.3 提升财务决策支持能力:通过信息化平台,提供准确、及时的财务数据和报告,为决策者提供科学决策依据。

2.4 优化财务流程:通过信息化手段,实现财务流程的自动化和规范化,提高流程效率并减少错误。

3. 财务信息化管理制度概述3.1 财务信息化管理制度的适用范围包括组织内所有涉及财务信息化的方面。

3.2 财务信息化管理制度的编制由财务部门负责,经过组织层层审批后生效。

3.3 财务信息化管理制度的执行由财务部门负责,相关部门和人员需按规定执行。

3.4 财务信息化管理制度的更新与修订应及时根据实际需要进行,并进行相应的信息发布与培训。

4. 财务信息化基础设施建设4.1 硬件设施:包括计算机、服务器、网络设备等硬件设备,要求安全、稳定、高效。

4.2 软件系统:包括财务管理系统、财务分析系统等软件系统,要求功能完善、易用、与现有系统无缝对接。

4.3 数据库管理:建立数据库管理系统,统一管理财务数据,并定期进行备份和恢复测试。

5. 财务信息化流程规定5.1 财务数据录入:标准化财务数据录入,确保准确性和完整性。

5.2 财务数据处理:对财务数据进行分类、汇总、分析等处理,确保数据的准确性和及时性。

5.3 财务报表:根据财务数据,自动各类财务报表,确保报表的准确性和规范性。

5.4 财务数据分析:通过财务分析系统,对财务数据进行分析,提供决策支持。

6. 财务信息安全管理6.1 财务信息安全策略:制定财务信息安全策略,确保财务信息的机密性和完整性。

财务咨询公司信息化管理办法

财务咨询公司信息化管理办法

财务咨询公司信息化管理办法一、总则1. 为了加强本财务咨询公司(以下简称“公司”)的信息化管理,提高工作效率和管理水平,保障信息系统的安全、稳定运行,特制定本办法。

2. 本办法适用于公司内部所有与信息化相关的活动,包括但不限于信息系统的规划、建设、运行、维护、安全管理等。

二、信息化管理组织与职责1. 设立信息化管理小组,负责统筹公司信息化工作。

小组成员包括信息技术负责人、各部门负责人等。

信息技术负责人主要负责信息系统的技术支持、维护和升级等工作。

各部门负责人负责本部门信息化需求的提出和相关工作的协调。

2. 信息化管理小组的职责包括:制定和完善公司信息化发展规划和管理制度。

评估和审批信息化项目的建设方案。

协调解决信息化工作中的重大问题。

三、信息系统规划与建设1. 根据公司的发展战略和业务需求,制定信息系统的规划,明确系统建设的目标、任务和实施步骤。

2. 信息系统建设应遵循标准化、规范化的原则,确保系统的兼容性和可扩展性。

3. 在系统建设过程中,应进行充分的需求调研和分析,确保系统功能满足业务需求。

例如,在建设财务管理系统时,要详细了解财务核算、预算管理、资金管理等方面的需求。

对于客户关系管理系统,要重点关注客户信息管理、业务跟进、服务反馈等功能。

四、信息系统运行与维护1. 建立信息系统运行维护制度,明确系统运行维护的责任和流程。

2. 定期对信息系统进行巡检,及时发现和解决系统故障,确保系统的稳定运行。

例如,每天对服务器进行检查,查看是否存在异常日志和性能瓶颈。

每周对网络设备进行巡检,确保网络畅通。

3. 对信息系统进行定期的备份和恢复测试,保障数据的安全性和完整性。

五、信息安全管理1. 建立信息安全管理制度,明确信息安全的责任和措施。

2. 采取技术和管理手段,加强对信息系统的访问控制、数据加密、病毒防护等安全防护措施。

例如,设置严格的用户权限,只有经过授权的人员才能访问敏感数据。

安装防火墙和入侵检测系统,防止外部攻击。

如何进行企业财务管理信息化

如何进行企业财务管理信息化

如何进行企业财务管理信息化随着现代科技的不断发展和进步,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。

在企业财务管理中,信息化的应用不仅可以提高工作效率,简化业务流程,还可以更好地实现财务控制和决策。

本文将探讨如何进行企业财务管理信息化,并介绍相关的方法和策略。

一、信息化的重要性和意义企业财务管理是企业核心管理活动之一,其决策和执行工作对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

传统的手工方式,无法满足现代企业对财务信息的及时性、准确性和全面性的要求。

而信息化的应用可以帮助企业更好地进行财务管理,提高管理水平和决策能力。

信息化的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高财务数据的准确性和完整性:通过信息化系统的建立,财务数据可以实时采集、记录和存储,减少了手工录入过程中的错误和漏洞,确保财务数据的准确性和完整性。

2. 提高财务报表的生成和分析效率:企业财务报表是财务管理的核心输出结果,通过信息化系统可以快速生成标准化的财务报表,并提供强大的数据分析功能,帮助管理者更好地理解和分析财务状况。

3. 加强财务控制和风险管理:信息化系统可以对企业财务流程进行全程监控和控制,有效减少内部作弊和风险事件的发生,实现有效的财务控制和风险管理。

4. 提高财务决策的科学度和准确度:信息化系统能够将大量的财务数据进行自动的汇总和分析,提供准确、全面的财务信息,为管理者提供科学依据,提高决策的准确度和可靠性。

二、企业财务管理信息化的方法和策略1. 建立完善的财务信息系统:企业应根据自身的财务管理需求,选择适合自己的财务信息系统,并进行定制化开发和实施。

财务信息系统需要包含财务核算、成本控制、预算管理、应收应付等功能模块,以实现完整的财务管理。

2. 实现数据集中和共享:企业内部的各个部门和业务单元产生的财务数据应当集中存储和共享,避免数据的重复录入和不一致性。

数据集中和共享可以通过建立统一的数据库和数据接口来实现。

3. 引入先进的财务分析工具:为了更好地进行财务分析和决策支持,企业可以引入一些先进的财务分析工具,如财务报表分析软件、数据挖掘工具等,以提高财务分析的效率和准确度。

公司财务信息化管理制度

公司财务信息化管理制度

公司财务信息化管理制度一、概述随着科技的发展,信息化已经成为企业管理的重要工具。

在公司财务管理方面,信息化不仅可以提高工作效率,减少人力资源成本,还可以提高财务决策的准确性和及时性。

因此,制定公司财务信息化管理制度是非常必要的。

本文就公司财务信息化管理制度进行了详细的规定和说明。

二、财务信息化管理制度的目的和意义1.目的制定财务信息化管理制度的目的是为了规范公司财务信息化工作,提高财务管理的效率和准确性,保护公司财务信息的安全,促进公司的可持续发展。

2.意义财务信息化管理制度的实施能够提高财务工作的效率,减少了人为因素的干扰,提高了财务决策的准确性。

同时,公司财务信息的安全得到了保障,能够有效避免财务信息泄露带来的风险。

三、财务信息化管理制度的内容1.财务信息化系统的建设和管理公司应根据自身的实际情况,选择合适的财务信息化软件和硬件设备进行建设。

在建设和管理过程中,需要安排相关人员负责系统的维护和更新,确保系统的正常运行。

2.财务数据的录入和处理只有高质量的数据才能提供准确的财务信息,因此,财务数据的录入和处理非常重要。

员工应按照规定的流程和标准进行数据录入和处理,并确保数据的真实性和准确性。

3.财务报表的制作和分析财务报表是财务信息的直观表现形式,能够反映公司的财务状况和运营情况。

财务信息化管理制度应规定财务报表的制作方法和要求,并提供分析方法和工具,以帮助管理层进行决策。

4.财务信息的安全管理财务信息的安全是公司财务信息化工作的重要方面。

财务信息化管理制度应规定财务信息的访问权限和使用权限,并设立相应的安全保护措施,防止非法获取和篡改财务信息。

5.财务信息化管理制度的培训和评估为了保证财务信息化管理制度的实施效果,公司应定期组织培训,提高员工的信息化素质和操作技能。

同时,还需进行定期的评估和审查,及时发现问题并加以解决。

四、财务信息化管理制度的实施步骤1.制定财务信息化管理制度的理念和目标在制定财务信息化管理制度之前,公司需要明确信息化的理念和目标,以便为制度的制定和实施提供方向和目标。

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度一、制度目的和依据1.目的:建立财务信息化管理制度的目的是提高财务管理效率,减少人工差错和风险,提高财务信息的可靠性和准确性。

二、制度内容1.财务信息系统的建设:财务信息系统是财务信息化管理的基础,应根据企业的实际情况进行规划和建设,包括硬件设备、软件系统、网络建设等。

2.财务流程的信息化:企业的财务流程包括资金管理、会计核算、成本管理、财务分析等环节,应将这些流程纳入到财务信息化系统中进行管理,确保财务信息的全面、真实和及时。

3.财务数据的收集和处理:财务信息化管理制度要规定财务数据的收集和处理流程,包括原始凭证的录入、会计科目的设定和调整、报表的生成和分析等。

4.财务风险的预警和控制:财务信息化管理制度要制定风险预警机制,通过对财务数据的分析和监控,及时预警和控制财务风险,避免财务造假和重大损失。

5.财务信息的共享和传递:财务信息化管理制度要规定财务信息的共享和传递方式,确保各部门之间的财务信息共享和传递的准确性和安全性。

6.财务信息的保护和备份:财务信息化管理制度要制定财务信息的保护和备份措施,包括数据加密、访问权限的控制、数据备份和灾备等,确保财务信息的安全和可靠性。

三、制度执行和监督1.制度的执行:企业要建立相应的人员配备和培训制度,确保员工熟悉并按照财务信息化管理制度的要求进行操作和管理。

2.制度的监督:企业要设立财务信息化管理制度的监督机构,对财务信息化管理制度的执行情况进行监督和评估,及时纠正和改进不足之处。

四、制度的效果评价企业要建立相应的效果评价指标,对财务信息化管理制度的实施效果进行定期评价和反馈,及时发现和解决问题,提高财务管理的效率和水平。

财务信息化管理制度是企业财务管理的重要支撑和保障,它能够提高财务管理的效率和减少财务风险,确保财务信息的真实性和准确性。

企业应根据自身实际情况,制定相应的财务信息化管理制度,并建立相应的执行和监督机制,评估和改进制度的效果,以实现财务管理的科学化、规范化和高效化。

财务信息化安全管理制度

财务信息化安全管理制度

一、总则为了加强我单位财务信息化安全管理,保障财务信息系统的安全稳定运行,维护我单位财务信息系统的正常运行,确保会计信息的真实性、及时性、保密性和安全性,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

二、制度目标1. 建立健全财务信息化安全管理体系,确保财务信息系统安全稳定运行。

2. 加强财务信息化安全管理,防止财务信息泄露、篡改、破坏等安全事件发生。

3. 提高财务信息化安全意识,增强员工安全防范能力。

三、组织架构1. 成立财务信息化安全领导小组,负责制定、监督和实施财务信息化安全管理制度。

2. 设立财务信息化安全管理办公室,负责具体实施财务信息化安全管理工作。

3. 各部门应明确财务信息化安全管理责任人,负责本部门财务信息化安全管理工作。

四、职责分工1. 财务信息化安全领导小组职责:(1)制定财务信息化安全管理制度,并监督实施。

(2)组织开展财务信息化安全培训和宣传教育。

(3)组织财务信息化安全检查,督促整改安全隐患。

(4)协调解决财务信息化安全事件。

2. 财务信息化安全管理办公室职责:(1)负责财务信息化安全管理制度的具体实施。

(2)负责财务信息化安全培训和宣传教育。

(3)负责财务信息化安全检查,督促整改安全隐患。

(4)负责财务信息化安全事件的应急处理。

3. 各部门职责:(1)负责本部门财务信息化安全管理,落实财务信息化安全管理制度。

(2)定期开展财务信息化安全自查,及时发现问题并整改。

(3)配合财务信息化安全管理办公室开展财务信息化安全检查。

五、财务信息化安全管理措施1. 物理安全管理:(1)财务信息系统硬件设备应存放于安全、通风、防火、防盗的场所。

(2)财务信息系统硬件设备应定期进行维护保养,确保设备正常运行。

2. 访问控制管理:(1)财务信息系统应设置用户名和密码,用户名和密码应定期更换。

(2)根据用户职责分配访问权限,严格控制访问范围。

信息化财务管理制度

信息化财务管理制度

一、总则为了加强企业财务管理,提高财务工作质量和效率,降低财务风险,促进企业健康发展,根据国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有财务活动,包括会计核算、财务分析、资金管理、税务管理、预算管理、成本管理等。

三、组织机构及职责(一)财务管理部门1. 负责组织、协调、指导企业内部财务管理工作;2. 制定和实施财务管理制度;3. 监督、检查各业务部门执行财务管理制度情况;4. 组织开展财务培训、交流等活动。

(二)会计部门1. 负责企业会计核算、财务报表编制、财务分析等工作;2. 负责企业税务申报、缴纳等工作;3. 负责企业资金管理、预算管理、成本管理等工作;4. 参与企业财务决策。

(三)各业务部门1. 按照财务管理制度要求,做好本部门财务管理工作;2. 配合财务管理部门开展财务核算、分析等工作;3. 及时向财务管理部门提供财务数据和信息。

四、信息化财务管理要求(一)建立健全信息化财务管理平台1. 选择合适的财务软件,实现财务数据的集中管理和共享;2. 建立健全财务数据备份和恢复机制;3. 加强信息化财务管理平台的安全防护。

(二)加强财务数据管理1. 建立健全财务数据采集、录入、审核、审批等流程;2. 定期进行财务数据清理、核对、修正等工作;3. 严格财务数据保密制度。

(三)提高财务分析能力1. 利用信息化手段,开展财务数据分析,为企业决策提供依据;2. 定期进行财务状况分析,及时发现和解决财务问题;3. 提高财务分析报告的质量和效率。

(四)加强资金管理1. 建立健全资金管理制度,规范资金收支行为;2. 加强资金预算管理,确保资金合理使用;3. 严格控制资金风险,确保资金安全。

(五)加强税务管理1. 按照国家税法规定,依法纳税;2. 加强税务申报、缴纳等工作,确保税务合规;3. 及时了解税法变化,做好税务筹划。

五、监督与考核(一)财务管理部门负责对本制度的执行情况进行监督检查,发现问题及时纠正。

财务信息化管理办法

财务信息化管理办法

财务信息化管理办法财务信息化管理办法是指企业或组织为了提高财务管理效率、降低运营成本、加强内部控制和提高决策水平,通过运用现代信息技术手段对财务管理活动进行规范和管理的一系列制度和方法。

以下是一些建议的财务信息化管理办法:1. 制定财务信息化发展规划:企业应根据自身发展战略和财务管理需求,制定财务信息化发展规划,明确财务信息化的目标、任务、实施步骤和时间表。

2. 建立健全财务信息化管理制度:企业应建立健全财务信息化管理制度,包括财务信息化管理职责、财务信息化操作规程、财务信息化审计制度等,确保财务信息化工作的规范化、制度化。

3. 加强财务信息系统建设:企业应根据财务信息化发展规划,加强财务信息系统建设,包括财务软件选型、系统开发、系统集成、系统测试、系统上线等环节,确保财务信息系统的稳定运行。

4. 提高财务信息化人员素质:企业应加强财务信息化人员的培训和选拔,提高财务信息化人员的业务素质和信息技术素质,确保财务信息化工作的顺利推进。

5. 加强财务信息安全管理:企业应加强财务信息安全管理,建立健全财务信息安全制度,加强财务信息系统的安全防护,防范财务信息泄露、篡改等风险。

6. 优化财务管理流程:企业应运用财务信息化手段,优化财务管理流程,简化繁琐的财务处理环节,提高财务管理效率。

7. 加强财务数据分析和决策支持:企业应充分利用财务信息系统的数据资源,加强财务数据分析,为管理层提供及时、准确的决策支持。

8. 建立财务信息化考核机制:企业应建立财务信息化考核机制,对财务信息化工作进行定期检查、评估和改进,确保财务信息化工作的有效推进。

9. 加强与外部机构的信息交流与合作:企业应加强与税务、银行、审计等外部机构的信息交流与合作,实现财务信息的共享和互通,提高财务管理水平。

10. 不断完善和更新财务信息化管理办法:企业应根据财务信息化建设和财务管理的实际需求,不断完善和更新财务信息化管理办法,确保财务信息化工作的持续推进。

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度1. 引言财务信息化管理制度是为了实现财务管理的规范化、高效化和信息化,以支持企业的决策和运营。

本文档旨在详细介绍财务信息化管理制度的内容和要求。

2. 财务信息化管理的目标财务信息化管理的目标是通过借助现代信息技术,提高财务管理的效率和准确性,降低成本,增强企业的竞争力。

3. 财务信息化管理的基本原则财务信息化管理应遵循以下基本原则:3.1 系统性原则财务信息化管理应为企业财务管理提供一个完整的系统解决方案,包括财务核算、成本控制、预算管理、内部控制等方面。

3.2 一体化原则财务信息化管理应将各项功能模块进行统一,实现数据共享和信息传递的一体化,避免信息孤岛和重复录入。

3.3 安全性原则财务信息化管理应确保系统和数据的安全性,采取必要的技术和管理措施防止数据泄露、非法访问和恶意篡改。

3.4 灵活性原则财务信息化管理应具备一定的灵活性,能够适应企业的不同需求和变化,支持定制化和个性化的功能设置。

4. 财务信息化管理的内容财务信息化管理主要包括以下内容:4.1 财务核算财务核算是财务信息化管理的核心模块,包括会计凭证的录入和查询、科目余额和明细账的生成和查询、财务报表的编制和分析等。

4.2 成本控制成本控制是财务信息化管理的重要内容,包括成本核算、成本预测、成本分析等功能,以帮助企业控制和管理成本,提高盈利能力。

4.3 预算管理预算管理是财务信息化管理的重要环节,包括预算编制、预算执行和预算控制等功能,以帮助企业制定合理的预算计划,进行预算执行和控制。

4.4 内部控制内部控制是财务信息化管理的重要保障,包括风险评估、内部审计、授权控制、凭证审核等功能,以保证企业财务管理的合规性和安全性。

5. 财务信息化管理的要求财务信息化管理应满足以下要求:5.1 数据准确性财务信息化管理系统应确保数据的准确性,避免人工误操作和数据录入错误。

5.2 数据安全性财务信息化管理系统应采取必要的安全措施,确保数据的安全性和机密性,包括访问控制、数据备份和恢复等。

单位财务信息化管理制度

单位财务信息化管理制度

一、总则为提高单位财务管理水平,实现财务工作科学化、规范化、信息化,根据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位财务规则》等法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有财务活动,包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等。

三、组织机构与职责1. 财务管理部门负责组织实施本制度,并监督、指导、检查各科室、部门的财务工作。

2. 会计人员负责财务核算、财务报表编制、财务分析等工作。

3. 各科室、部门负责人对本部门财务活动负有直接责任。

四、财务信息化建设1. 我单位应积极采用信息化手段,实现财务数据的实时采集、传输、处理和分析。

2. 建立财务信息化管理系统,实现财务业务流程的自动化、智能化。

3. 加强财务信息化安全管理,确保财务数据的安全、完整和可靠。

五、预算编制与执行1. 财务管理部门根据单位发展规划和年度工作计划,编制年度预算。

2. 预算一经批准,必须严格执行,不得随意调整。

3. 定期对预算执行情况进行检查、分析和调整,确保预算目标的实现。

六、收入管理1. 严格执行国家有关收入管理的法律法规,确保收入来源的合法性。

2. 建立健全收入管理制度,规范收入核算、核算和上缴流程。

3. 加强收入核算,确保收入数据的准确、完整。

七、支出管理1. 严格执行国家有关支出管理的法律法规,确保支出合规、合理。

2. 建立健全支出管理制度,规范支出审批、支付、核算和监督流程。

3. 加强支出核算,确保支出数据的准确、完整。

八、资产管理1. 严格执行国家有关资产管理的法律法规,确保资产安全、完整。

2. 建立健全资产管理制度,规范资产购置、使用、处置和报废流程。

3. 加强资产管理,确保资产数据的准确、完整。

九、成本核算1. 严格执行国家有关成本核算的法律法规,确保成本核算的准确性。

2. 建立健全成本核算制度,规范成本核算流程。

3. 加强成本核算,为决策提供依据。

十、财务报告1. 定期编制财务报告,如实反映单位财务状况。

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度

财务信息化管理制度引言:财务信息化管理制度是指企业在财务管理中通过使用信息技术工具与手段,实现财务业务的自动化、智能化和规范化的一种管理体系。

随着信息技术的迅速发展和应用,财务信息化管理制度为企业提供了更高效、更准确的财务管理方案,使企业能够更好地进行财务决策、风险控制和综合分析。

本文将从财务信息化管理制度的背景,目标与意义,关键要素和实施过程四个方面进行探讨。

一、财务信息化管理制度的背景随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的加速,企业面临着越来越多的业务需求和财务风险,传统的手工账务处理方式已经无法满足企业的发展需求。

财务信息化管理制度的出现,正是为了解决传统财务管理方式存在的问题,提高财务管理效率和质量。

二、财务信息化管理制度的目标与意义1. 目标:(1)提高财务管理效率:财务信息化管理制度可以自动化处理财务业务,加快财务处理速度,提高工作效率。

(2)提升财务决策能力:财务信息化管理制度可以提供准确、及时的财务数据和报告,帮助企业决策者做出合理的财务决策。

(3)加强财务风险控制:财务信息化管理制度可以实时监控企业的财务状况,及时发现和解决潜在的财务风险。

(4)提高财务信息透明度:财务信息化管理制度可以使财务数据更加准确、完整、一致,提高财务信息的透明度,便于内外部用户的查询和分析。

2. 意义:(1)推动企业数字化转型:财务信息化管理制度是企业数字化转型的一部分,通过引入信息技术来改变和优化企业的财务管理流程,推动企业向数字化、智能化的方向发展。

(2)增强企业竞争力:财务信息化管理制度可以提高企业的财务管理效率和决策能力,让企业能够更好地适应市场变化和竞争压力,增强企业的竞争力。

(3)规范财务管理行为:财务信息化管理制度具有事先设定的规则和流程,能够规范财务管理行为,避免人为因素带来的错误或欺诈行为,提高财务管理的合规性和准确性。

三、财务信息化管理制度的关键要素1. 信息系统:企业需要建立完善的财务管理信息系统,包括财务核算、预算管理、成本控制、资金管理等模块,确保财务数据的准确性和及时性。

学校财务的信息化管理制度

学校财务的信息化管理制度

第一章总则第一条为加强学校财务管理,提高财务管理效率,保障学校资金安全,促进教育事业发展,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规,结合学校实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有财务活动,包括预算编制、资金筹集、资金使用、资产管理、财务报告等环节。

第三条学校财务信息化管理制度遵循以下原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法、合规;(二)公开透明:财务信息公开透明,接受全校师生监督;(三)安全保密:确保财务信息安全,防止信息泄露;(四)高效便捷:提高财务管理效率,实现财务管理现代化。

第二章组织机构与职责第四条学校设立财务信息化管理领导小组,负责制定、修订和监督实施本制度,组长由校长担任,成员包括分管财务工作的副校长、财务部门负责人、信息技术部门负责人等。

第五条财务部门负责财务信息化管理制度的实施,主要职责包括:(一)建立健全财务信息化管理制度;(二)组织实施财务信息化管理工作;(三)监督、检查财务信息化管理制度的执行情况;(四)定期向财务信息化管理领导小组报告财务信息化管理工作情况。

第六条信息技术部门负责学校财务信息化系统的建设、维护和管理,主要职责包括:(一)负责财务信息化系统的设计、开发、部署和升级;(二)确保财务信息化系统的安全稳定运行;(三)为财务部门提供技术支持和培训;(四)定期对财务信息化系统进行安全检查和漏洞修复。

第三章财务信息化管理内容第七条财务预算管理(一)根据学校发展规划和年度工作计划,编制年度财务预算;(二)严格执行预算,定期对预算执行情况进行分析和评估;(三)合理调整预算,确保预算的科学性和合理性。

第八条资金筹集管理(一)依法多渠道筹集办学资金,确保资金来源的合法性和合规性;(二)加强资金使用监管,提高资金使用效益;(三)定期对资金筹集情况进行统计和分析。

第九条资金使用管理(一)严格按照预算和审批程序使用资金;(二)加强资金使用监管,确保资金使用的合理性和合规性;(三)定期对资金使用情况进行审计和评估。

财务会计的信息化管理方案设计三篇

财务会计的信息化管理方案设计三篇

财务会计的信息化管理方案设计三篇《篇一》随着市场经济的发展和全球化的趋势,财务会计的信息化管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。

作为一名会计,我深知信息化管理的重要性,并决定设计一套财务会计的信息化管理方案,以帮助企业实现财务管理的现代化。

该信息化管理方案主要包括以下几个方面的工作内容:1.需求分析:了解企业的财务会计管理需求,明确信息化管理的目标和范围。

2.系统设计:根据需求分析,设计财务会计信息化管理系统的基本框架和功能模块。

3.技术选型:选择适合企业的财务会计信息化管理系统的技术和工具。

4.系统实施:根据系统设计和技术选型,进行财务会计信息化管理系统的开发和实施。

5.系统测试:对财务会计信息化管理系统进行测试,确保系统的稳定性和可靠性。

6.培训与推广:对企业的财务会计人员进行信息化管理系统的培训,并推广系统的使用。

7.后期维护:对财务会计信息化管理系统进行持续的维护和升级,确保系统的长期有效运行。

根据工作内容,我制定了以下的工作规划:1.在第一阶段,进行需求分析,了解企业的财务会计管理需求,明确信息化管理的目标和范围。

2.在第二阶段,进行系统设计,设计财务会计信息化管理系统的基本框架和功能模块。

3.在第三阶段,进行技术选型,选择适合企业的财务会计信息化管理系统的技术和工具。

4.在第四阶段,进行系统实施,进行财务会计信息化管理系统的开发和实施。

5.在第五阶段,进行系统测试,确保系统的稳定性和可靠性。

6.在第六阶段,进行培训与推广,对企业的财务会计人员进行信息化管理系统的培训,并推广系统的使用。

7.在第七阶段,进行后期维护,对财务会计信息化管理系统进行持续的维护和升级,确保系统的长期有效运行。

工作的设想:在设计财务会计的信息化管理方案时,我设想采用以下的方法和策略:1.采用模块化的设计方法,将财务会计管理分为不同的模块,如财务管理、成本管理、报表管理等,以便于管理和维护。

2.采用先进的技术和工具,如云计算、大数据等,以提高系统的性能和效率。

财务信息化管理制度..

财务信息化管理制度..

财务信息化管理制度..财务信息化管理制度1. 引言财务信息化管理制度是指基于信息化技术,对财务管理工作进行规范和优化,提高财务管理效率和质量的制度。

本文档旨在介绍财务信息化管理制度的相关内容,包括制度目的、范围、责任、流程等,以便于各部门和人员在财务管理过程中遵循和执行。

2. 制度目的财务信息化管理制度的目的是:提高财务管理的效率和准确性加强内部财务控制和风险管理提供可靠、及时、准确的财务数据和报告优化财务决策的支持和分析能力推动财务管理的标准化和规范化3. 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和财务工作相关人员。

4. 责任和权限4.1 财务部门责任和权限负责制定和修订财务信息化管理制度相关规定负责指导和监督各部门正确使用财务信息化系统提供财务信息化系统培训和支持定期检查和评估财务信息化系统的运行情况4.2 部门和人员责任和权限遵守财务信息化管理制度的规定熟悉和正确使用财务信息化系统及时和准确录入和处理财务数据提供必要的财务数据和报告协助财务部门进行财务信息化系统的培训和评估 5. 流程和操作指南5.1 财务数据录入流程1. 登录财务信息化系统2. 选择相应的录入模块3. 填写相应的财务数据4. 核对数据的准确性和完整性5. 提交数据并保存5.2 财务数据处理流程1. 登录财务信息化系统2. 选择相应的处理模块3. 根据需求进行相应的处理操作4. 核对处理结果的准确性和完整性5. 提交处理结果并保存5.3 财务数据查询流程1. 登录财务信息化系统2. 选择相应的查询模块3. 输入查询条件4. 进行查询操作5. 查看和导出查询结果6. 学习和培训为了保证各部门和人员正确使用财务信息化系统,财务部门将组织相关的学习和培训活动,包括但不限于:系统功能和操作培训数据录入和处理流程培训系统故障排除和常见问题解答7. 评估和改进财务部门将定期对财务信息化管理制度进行评估,并根据评估结果提出改进意见和措施,以不断优化财务信息化管理工作。

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财务信息化系统管理制度
目录:
第一章总则...................................... 错误!未指定书签。

第二章岗位分工及岗位职责........................ 错误!未指定书签。

第三章权限管理.................................. 错误!未指定书签。

第四章操作管理.................................. 错误!未指定书签。

第五章系统维护.................................. 错误!未指定书签。

第六章
第七章
第八章
3. 集团财务信息系统是集团管理信息化系统的重要组成部分,各所属公司财务部负责人是各公司
财务信息化工作负责人,负责财务信息系统的实施领导工作。

第二章岗位分工及岗位职责
第三条岗位设置的基本原则
按照授权与执行分离、记录与审核分离、备份与保管分离等内部牵制制度的要求,本着规范、安全、高效、保密的原则设置岗位。

第四条实施财务信息化后,从财务信息化角度,会计人员岗位设置基本如下:
1. 财务信息化主管;
7. 负责组织有关人员对财务信息化系统进行维护工作;
8. 负责对各财务信息化岗位人员财务信息系统操作的监督和管理工作;
9. 根据财务信息化不同阶段的需要,提出会计核算流程和有关业务流程调整的要求,并组织实施;
10. 负责处理所有财务信息化系统发生的相关问题,并对本单位财务信息化的一切工作负全部责
任。

第七条数据录入操作人员,一般由电脑操作较熟练和具有会计知识的人员担任,负责如下工作:
1. 记帐凭证的录入工作;
2. 固定资产的录入工作;
3. 对录入数据与录入前的手工数据的核对工作;
4. 对不合法、不合规凭证、数据的审核工作;
5. 输出记帐凭证、会计帐簿、报表等工作;
6. 向相关部门准备传输数据,进行部门会计数据处理工作;
7. 对所发生的错误数据、凭证进行修改。

第八条审核记帐人员,一般由会计主管或其指定的人员担任,负责如下工作:
负责如下工作:
1. 负责监督会计软件系统的运行;
2. 防止利用计算机舞弊;
3. 对特定业务的审查;
4. 负责监督是否及时正确的通过会计软件处理业务。

第十二条数据分析人员,由会计主管或指定的财务人员担任,
1. 通过网络收取各项目公司报表,并进行汇总合并;
2. 负责对计算机的会计数据进行日常财务分析、管理、查询等工作。

第三章权限管理
第十三条财务信息化系统管理员权限由集团财务负责人掌握或经集团财务负责人书面授权后由财务信息化主管掌握。

财务信息化系统管理员权限根据不同的应用模式包括但不限于数据库管理员、各账套系统管理员、域管理员。

权限的分

第二十二条当财务信息化系统使用人员调动工作岗位时,调动人员应立即提出变更权限的书面申请,由本单位财务负责人签字后上交给集团,由集团财务负责人签字后授权财务信息化主管更改其操作权限;
第二十三条调离财务信息化工作岗位的,调离人员必须立即提出用户禁用的书面申请,由本单位财务负责人签字后上交给集团,由集团财务负责人签字后交由财务信息化主管禁用其操作权限;如因本人原因未提出申请的,视同交接手续不完备。

第二十四条未经财务信息化主管许可,任何人员不得对数据库文件进行修改、删除等操作。

第四章操作管理
第二十五条初始化工作管理:
初始化工作应由财务信息化主管统一按照公司财务会计制度的规定,安排整个系统的初始化工作,包括:
1. 系统设置:各子系统系统参数的设置;
2. 基础资料的设置及修改:包括科目、核算项目、币别、凭证类型及其他有关参数的设定;
3. 用户设置:权限分配、“口令”及姓名的录入、设定;
存储的记帐凭证进行复核签字,同一张记帐凭证,制单和复核不能是同一个人;
2. 凭证审核必须逐张逐项审核,不允许使用“一次全部审核”的方法操作,取消审核必须由该凭
证的审核人员本人进行操作;
3. 当天录入的凭证,应当天审核完毕;
4. 记帐凭证在记帐以前必须打印输出(记帐凭证清单),没有打印输出的记帐凭证不得登记入帐。

(三)凭证修改:
1. 做错的凭证,在审核前可直接修改;在审核后应先由审核人员取消审核,之后方可进行修改;
已结帐的凭证,不能修改,当发现错误后,只能用红字冲销,同时补进正确的凭证。

2. 填制的记帐凭证编号应当连续,编号出现间断时,应在断号后的每一张凭证上注明间断的编号,
并在打印输出的该张凭证上注明断号的原因并签字盖章。

第二十七条记帐、结帐管理:
1. 每月末,结转损益必须使用系统自动结转损益,禁止手工结转损益。

结转后,损益类科目余额
为零。

2. 每月末,应按规定及时结帐,结帐顺序应先将各子系统结帐,最后总帐结帐;
4. 每月按公司规定的时间和上报方式上报集团财务运营中心;
第三十一条子系统或新功能的扩充应用管理:
1. 首次应用新的子系统或新功能时必须手工并行二个月以上;
2. 所有子系统的初始化工作均由财务信息化主管主管组织完成;
第三十二条数据备份与恢复的管理:
1. 每月结帐后,数据维修员应对本月数据用光盘或磁带或其他硬盘等进行备份并存放于不同地点
予以保存;
2. 服务器内数据发生丢失、损坏等情况时,应立即报告集团财务负责人,经批准后,由财务信息
化主管组织维护人员和数据录入操作人员将以前数据逐次恢复到数据服务器并将本月数据从临时备份文件恢复到最新状态,之外所缺数据(损坏当天)应重新录入,并对恢复的数据进行审核、验证;
3. 每季末应对系统和操作日志进行备份。

3. 扩充性维护的主要内容:
A、会计科目、记帐凭证类型、报表格式等发生变化需进行的数据修改等维护;
B、核算业务的发展,使原系统不能适应这一要求而做的软件系统的适应性修改;
C、为满足业务的发展和软件系统修改的需要而对硬件系统进行的升级;
D、对原系统在使用的范围、功能、要求等提出更高的要求而需进行的软件系统、硬件环境的更高层次的扩展变动。

4. 维护人员应对其所做的维护负责,特殊情况可与软件公司人员联合进行维护,并对所涉及到的
有关信息负有保密的义务。

第二条系统维护的程序除日常维护外,其他形式的维护行为均应按照以下程序进行:
1. 由使用人员(财务人员)提出维护申请,书面列明所要维护的项目(内容)、理由及维护后所
要达到的目标等;
2. 由财务信息化主管进行审查后,报集团经营与财务管理中心负责领导批准,书面授权有关维护
人员进行维护;
3. 维护人员维护完成后应和维护申请人员一起对维护过的项目进行测试,并进行必要的修正,至
第三十八条对财务信息化会计档案管理要做好防磁、防火、防潮和防尘工作,重要会计档案应准备双份,存放在两个不同的地点。

第三十九条采用磁性介质保存会计档案,要定期进行检查,定期进行复制,防止由于磁性介质损坏,而使会计档案丢失。

第四十条财务信息化会计档案保存期限按《会计档案管理办法》的规定执行。

第七章电脑及机房管理
第四十一条财务信息化系统服务器置于集团信息化办公室机房,电脑及机房运行环境参照集团机房管理相关制度执行;
第四十二条严禁未经财务信息化主管授权的人员操作财务信息化系统服务器;
第四十三条严禁带病毒软件进入电脑系统,未经财务信息化主管批准,任何外来软盘、磁盘、软件一律不得在财务信息化系统服务器上使用。

第八章附则。

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