谈项目决策与设计阶段的投资控制
工程项目投资管理的原则
一、分阶段合理设置投资控制目标在工程项目投资管理中，应根据项目特点，分阶段设置投资控制目标。
项目初期，可以设置一个大致的投资估算作为投资控制目标；随着项目进展，逐步形成设计概算、施工图预算、承包合同价等具体投资控制目标。
具体来说，投资估算应作为设计方案选择和初步设计的投资控制目标；设计概算应作为技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建筑安装工程承包合同价应作为施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。
二、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但不同阶段对项目投资的影响程度不同。
在投资决策阶段，影响项目投资的可能性为95％~100％；在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％~95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％~75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％~35％。
因此，应将投资决策阶段和设计阶段作为投资控制的重点。
三、动态控制原则由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，实际投资可能偏高于概（预）算投资。
因此，在项目实施过程中，应不断进行投资控制，即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，需要根据实际情况进行调整和优化。
四、全过程管理原则工程项目投资管理应贯穿于项目建设的全过程，包括项目前期、设计、招标、施工、验收等阶段。
在各个阶段，都要注重投资控制，确保项目投资不超过预算。
五、质量与安全并重原则在工程项目投资管理中，既要注重投资控制，又要确保项目质量和安全。
质量是工程项目的生命线，安全是工程项目的底线。
只有质量与安全得到保障，才能实现项目的长期稳定发展。
六、信息共享原则在工程项目投资管理中，要加强信息共享，确保各方利益相关者能够及时了解项目投资情况。
通过信息共享，可以促进项目各方协同工作，提高投资控制效果。
总之，工程项目投资管理应遵循分阶段设置投资控制目标、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点、动态控制、全过程管理、质量与安全并重以及信息共享等原则。
浅谈设计阶段投资控制
浅谈设计阶段投资控制工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
关键词：设计阶段，投资控制众所周知，工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
有资料显示，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的范围为30%-75%，而在施工阶段影响工程投资的范围只有5%-25%。
显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备造型等就确定了，项目投资额也基本确定了。
当一份施工图付诸于施工时，按图施工是施工单位必须履行的职责，施工单位无权变动图纸。
施工阶段的投资控制，通过采用科学、合理的施工组织、加强成本管理、采用新工艺、新技术，严格控制设计变更，施工索赔等一系列措施，其影响工程投资的可能性是有限的。
因此，工程投资控制的重点应放在设计阶段，同时兼顾施工阶段及竣工结算阶段。
长期以来，我国工程建设领域技术与经济分离的现象普遍存在。
有的设计人员优化意识不强，为了安全，随意加大荷载等级，有的甚至成了计算机的“奴隶”，计算机出图后又不认真地进行分析、评判，致使设计质量不高，工程投资难以控制。
而概预算人员往往只是从概算的角度，照图算帐，对设计内容没有任何约束，对设计造成的浪费更是鞭长莫及，无法进行干预。
长此以往，势必造成国家建设资金的极大浪费。
为此，必须采取有力措施，切实加强设计阶段的造价管理，最终达到控制投资的目的，这些措施主要有以下四个方面：1．积极推行设计招标自改革开放以来，建设行业引进了竞争机制，实行了招投标制。
但由于种种原因，招投标主要在施工阶段，设计阶段招投标开展的不够广泛。
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制
浅谈如何加强工程建设项目的投资控制在实际的工程建设中，投资相关控制工作十分重要，由于其贯穿于整个项目的施工、设计以及决策和竣工过程中。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
标签：投资控制；项目建设前期；工程实施阶段；竣工投产阶段前言对于工程投资控制，在实际的工程建设中关系到了整个工程的进程推进，会影响到整体工程的设计质量、施工质量。
投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。
作为一名财政评审人员，通过多年的评审工作，作者认为应当对工程的投资进行全方位、全过程的动态控制监管，以此实现投资效益最大化。
1 前期控制对投资的控制工作起始于项目决策阶段，这也是由于决策是决定整个项目发展方向的重要阶段，投资控制的前期主要是对项目决策进行控制，也是最为关键的环节。
对于我国来说，对于工程的前期造价控制不够重视，普遍会出现忽视现象，而将精力放到施工以及结算环节。
虽然保证账目明细清晰、结算价款明确对于工程投资控制工作有一定的促进作用，但取得效果甚微。
有效对工程造价进行控制，实际应当重视前期的投资控制，对于该阶段的控制主要起到未雨绸缪的作用，为确保设计质量且有利于投资控制，应大力推行设计招标，前期评审的介入，可通过合理的价值比较对方案进行选择以及经济分析、技术分析，对设计方案进行综合选择，保证方案的技术具有先进性，方案在经济上具有合理性，方案的功能和工艺具有全面性，同时又具有较高的性价比，满足工程造价控制需要。
从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。
另外对通过招标选择的设计单位编制的概、预算实行先审核后实施的制度，对概、预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；但是在设计费的确定时，应按照国家规定的计费标准执行，不要人为压低设计费，打击设计单位的优化设计的积极性。
笔者认为要加强审查力度，尤其是对建设项目的投资估算、设计概预算的内容进行审查。
在项目管理中如何做好投资控制
在项目管理中如何做好投资控制项目管理的过程，是一个全过程管理的概念，即从项目的前期投资决策阶段，到设计阶段，到建设项目发包阶段，再到工程建设实施阶段即施工阶段，这样一个完整的过程。
投资控制也是这样，努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
但是全过程的投资管理也有侧重点，主要表现在如下几方面。
一、科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键。
科学决策、合理定位，是根据社会和市场的需要，因地制宜、因时制宜、因势制宜。
在重大的项目决策时，最忌讳的是“拍脑袋”式的决策和经验型决策，要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能，或者根据使用方、租户的要求量身定制，对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法，对可能造成项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案，在方案评审时就应首先予以否决。
二、设计阶段是投资和成本控制的重点。
项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是必须重点突出。
根据我国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道：影响项目投资最大的阶段，是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。
在方案和扩初阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为5%~25%。
显然，项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。
而一旦项目作出投资决策后，控制投资的重点马上转变为设计阶段。
在我国，设计收费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却几乎决定了项目建设的绝大部分的费用。
由此可见，设计质量的好坏对整个工程建设的效益是何等重要。
如果我们能在设计前期及时参与、及时跟进，管好设计方案、扩初图及施工图的每一步设计；协调好土建与安装设计之间的关系；选择好的设备形式、好的材料、好的设备厂家，都能为整个项目的投资控制起到积极而重要的作用。
设计阶段控制投资的方法主要表现在：1、选择合适的设计单位。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
工程项目的控制投资控制
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三、工程项目投资控制的内容
1、决策阶段的投资控制
决策阶段包括项目建议书阶段、可行性研究阶段和 设计任务书阶段。
• 项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，还 要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。
• 可行性研究阶段要在完成市场需求预测、厂址选择、 工艺技术方案选择等可行性研究基础上，对拟建项目各 种经济因素进行调查、研究、预测、计算及论证。
• 施工图设计阶段：要控制设计标准及主要参数，通过 施工图预算审查，确定项目的造价。
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设计阶段投资控制的手段：
➢1）完善设计阶段投资控制的手段 ➢2）应用价值工程原理和方法协调设计的目标关系 ➢3）通过技术经济分析确定工程造价的影响因素，提
出降低造价措施 ➢4）采用优秀设计标准和推广标准设计 ➢5）采用技术手段和方法进行优化设计等。
• 在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要 是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标 控制工程实际费用的支出
5、竣工验收及保修阶段的投资控制
• 投资控制包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确 定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投 资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。
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建设项目的投资费用
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二、工程项目投资控制的原则
1.必须分阶段设置明确的投资控制目标： 分阶段设置的投资目标既要有先进性，又要有
实现的可能性。
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2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程
建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80% 的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目
设计阶段投资控制
设计阶段投资控制一、问题的提出随着科学技术的发展，工程项目建设也越来越复杂，从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个建设过程中，业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题，急需专业咨询机构提供全方位、综合性的项目管理的服务和建议。
而全过程工程管理以其专业领域宽、业务范围广总体整合能力强，围绕业主的项目目标进行集约化管理，能更好地提高项目的投资效益，从而成为国际上通行的项目管理模式。
作为一种管理思想，全过程工程管理应该贯穿项目建设的整个过程，体现在各个阶段，即在从事某一阶段的单项业务时，能够附加上相关的阶段性业务的服务内容，将各项业务能力整合到一起，发挥整体优势，使得该单项业务体现更好的综合价值，从而更好的为客户服务。
由于设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高项目投资效益做些有益的探索。
二、设计阶段的特点首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。
工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。
当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。
其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。
工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。
从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。
根据有关资料显示，设计阶段影响建设项目投资的程度为70％到80％，而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的可能性只有6％～12％。
设计阶段控制投资的合理措施
设计阶段控制投资的合理措施在进行投资项目的设计阶段，合理控制投资是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
本文将从多个方面介绍在设计阶段如何有效地控制投资，以保证项目的顺利进行。
在设计阶段控制投资的一个重要措施是制定详细的设计方案。
设计方案应该包括项目的总体规划、技术要求、工程量清单等内容，以确保投资估算的准确性。
设计方案应由专业的设计团队制定，并经过充分的讨论和评审，确保方案的合理性和可行性。
只有在有了详细的设计方案后，才能进行准确的投资估算，为后续的投资决策提供依据。
在设计阶段控制投资的另一个重要措施是强化成本意识。
设计团队应该充分认识到投资控制的重要性，并在设计过程中时刻关注成本问题。
在制定设计方案时，应优先考虑经济性和可行性，避免过度追求技术和规模，导致投资过高。
在设计过程中，还应积极探索节约成本的方案和措施，比如采用新材料、新技术等。
通过提高设计效率和降低成本，有效控制投资，确保项目的可行性和经济效益。
在设计阶段控制投资的一个重要措施是加强与供应商和承包商的沟通与合作。
供应商和承包商是项目的重要参与者，他们拥有丰富的经验和专业知识，可以提供有价值的建议和意见。
设计团队应与供应商和承包商保持密切的沟通与合作，了解市场行情和最新技术动态，及时调整设计方案和投资估算。
通过与供应商和承包商的合作，可以降低项目的采购成本和施工成本，实现投资的有效控制。
在设计阶段控制投资的另一个重要措施是进行风险评估和管理。
在设计过程中，应充分考虑项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
比如，在设计方案中考虑可行性研究和市场需求分析，避免项目建设后面临市场需求不足的风险；在设计方案中考虑环境保护和安全生产，避免项目建设后面临环境污染和安全事故的风险。
通过风险评估和管理，可以降低项目的投资风险，保证投资的安全性和可持续性。
在设计阶段控制投资的一个重要措施是加强项目管理。
项目管理应该贯穿于整个设计阶段，确保项目按照计划进行和控制。
建设工程设计阶段投资控制
建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中，通过合理的投资控制手段和措施，确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内，以便保证项目的可行性和经济效益。
投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案，避免过高的投资成本，合理配置资源，实现工程设计阶段的投资最优化。
在进行工程设计阶段的投资控制时，首先需要对工程设计的目标和要求进行明确，明确项目的投资控制目标和范围。
根据工程设计的性质和规模，确定投资控制的范围，包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。
同时，还需确定投资控制的时间节点和关键控制点，以便及时进行投资评估和调整。
其次，在工程设计阶段进行投资控制时，需要进行充分的前期调研和论证，明确工程设计的关键技术和经济指标，合理确定设计方案。
通过对不同设计方案进行比较和评估，选择经济效益较高的设计方案，并进行相应的投资成本估算。
在进行投资估算时，需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素，确保投资控制的准确性和合理性。
第三，在工程设计阶段进行投资控制时，需要充分利用信息化技术，提高设计效能和精确度。
建立科学的工程设计信息管理系统，对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。
通过信息化技术，可以实时获取工程设计的各项指标，及时发现和解决问题，提高投资控制的效果和精确度。
第四，在工程设计阶段进行投资控制时，需要做好设计变更的控制和管理。
设计变更是导致投资超支的重要原因之一，因此需要建立科学的设计变更管理制度。
对设计变更进行全面评估和审批，确保变更具备经济合理性和技术可行性，同时要严格控制设计变更的数量和程度，避免因频繁的设计变更导致投资超支。
第五，在工程设计阶段进行投资控制时，需要建立科学的设计审核体系，对设计方案进行全面审核和评估。
通过设计审核，可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险，并及时采取措施予以解决。
同时，还需进行设计效果的评估，对设计方案的经济效益进行预测和分析，以便调整设计方案和投资控制策略。
项目设计阶段投资控制
项目设计阶段投资控制在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的环节。
它涉及到项目的预算、成本控制、资源管理等方面，对项目的成功实施起到关键作用。
本文将从预算编制、成本控制和资源管理三个方面，探讨项目设计阶段的投资控制。
一、预算编制预算编制是项目设计阶段投资控制的第一步。
预算编制需要根据项目的需求和目标制定相应的财务计划，明确项目的投资额度和使用范围。
在预算编制过程中，应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，合理确定项目的投资额度。
同时，还要对项目的各个环节进行细化分析，将预算分配到各个具体的工作任务中，确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持。
二、成本控制成本控制是项目设计阶段投资控制的核心环节。
在项目设计阶段，成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行成本估算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，对项目的各个环节进行详细的成本预测。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供参考依据。
2. 成本管理：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行有效管理。
成本管理包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的管理。
通过成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本监控：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行监控。
成本监控主要包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的监控。
通过成本监控，可以及时发现成本偏差情况，及时采取措施，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、资源管理资源管理是项目设计阶段投资控制的重要环节。
在项目设计阶段，资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源管理需要充分考虑项目的需求和目标，合理配置和利用项目的各类资源，确保项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的人力资源。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、评估等方面的管理。
浅谈房地产开发项目决策阶段的投资控制
房地产开发 是一项较为复杂 的系统工程 ， 要想控制投 资 、 减少造 价 ， 必须在项 目开发 的各个阶段 均采用 科学 的的方 法 来控 制。房 地产 投资 控制是房地产开发项 目管理的重要 组成部分 ， 穿于房地产项 目的全 过 贯 程 ，即项 目决策阶段 、 设计阶 段 、 实施 阶段 和 竣工验 收 交付 使用 四个 阶 段。根据房地产投 资统 计资料 ，经大量 的测算 分析 ， 们发现 对房 地产 人 投资影响最大 的阶 段是 决策阶 段 （ 图 １ 。在 项 目决 策阶段 ，影 响建 见 ） 设项 目投资的可能性大 于 ９ ％ ； ５ 在初步 设计阶段 ，影 响建设项 目投 资的 可能性为 ７ ％ ～９ ％ ； 技术设计阶段 ，影响建设项 目投资的可能性 为 ５ ５ 在 ３ ％ ～ ５ ；在施工 图设 计阶段 ，影响建设项 目投资 的可能 性仅 ５ ～ ５ ７％ ％ ３％； ５ 在项 目实施阶段影 响建设 项 目投 资 的可能 性到 １ ％ 以下 了。显 ０ 而易见 ， 控制房地产投 资的关键就 在于 项 目实施 之前 的项 目决 策阶段 。 个 房地产建设项 目的成功 ， 决于 对项 目的良好 决 策和后 续 的组 织 取 实施 ， 而一个 良好 的决策往往对整个 项 目的成败起 着至关重要 的作 用 。
决策和设计阶段工程造价确定与控制的意义
决策和设计阶段工程造价确定与控制的意义项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
项目决策阶段确定出决策结果，是对投资活动的成果目标（使用功能）、基本实施方案和主要投入要素作出总体策划。
这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据60%～70%，估计产出对项目使用功能的影响在70%～80%。
这表明项目决策阶段对项目投资和使用功能具有决定性的影响。
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术和经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。
设计文件是建筑安装施工的依据。
拟建工程在建设过程中能否保证质量、进度和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。
项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。
在这个阶段，项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素就基本确定了。
这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据为20%～30%；对项目使用功能的影响在10%～20%。
这表明项目设计阶段对项目投资和使用功能具有重要影响。
1．提高资金利用效率和投资控制效率决策和设计阶段工程造价的表现形式是投资估算和设计概、预算，通过编制与审核投资估算和设计概、预算，可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。
在投资决策阶段，进行多方案的技术经济分析比较，选出最佳方案，为合理确定和有效控制工程造价提供良好的前提条件；在项目设计阶段，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使工程造价构成更趋于合理，提高资金利用效率。
工程建设各阶段对项目投资的影响及控制
工程建设各阶段对项目投资的影响及控制作者：张爱丽来源：《现代企业》2013年第12期项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
炼化工程项目建设周期长、消耗资源数量多、投资额大，因此从有投资意向开始，投资控制的理念就要建立，并贯穿项目建设的全过程。
一、工程项目建设各阶段对项目投资的影响1.项目投资决策阶段。
项目决策阶段的基本特征是智力化或称知识密集型。
在这一阶段，主要是通过编制可行性研究，使项目的投资决策工作建立在科学性与可靠性的基础之上，从而实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。
大型炼化项目上马前都要经过可行性研究论证，通过与相关单位的技术交流，探讨技术方案，并现场实地勘查，针对现有设施及场地等现状，组织设计人员与相关专家收集有关资料，并加以分析研究，最后完成可行性研究工作并形成报告。
项目决策阶段的成果是形成决策投资与否的决定，只是对投资活动的使用功能、基本实施方案和主要投入要素做出的总体策划。
经过对近几年新建项目可研阶段费用如可研编制费、市场调研费、专家咨询费、前期工作费等的统计，这个阶段的产出对总投资的影响，约为60%-70%，这一数据表明项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。
2.项目设计阶段。
投资金额在3000万元以上的大型石油化工工程项目，设计工作分为基础设计和详细设计两个阶段。
其基本特征是智力和技术的双重性，这个阶段建设方的投入包括两方面的内容，一是设计费支出，炼化建设项目的经验数据为4%-8%；二是某些重要建设要素的预订和购置，主要订购的是土地、特殊材料和长周期设备材料订货，一般占总投资10%-20%左右。
投资项目设计阶段的产出，是用设计图纸表示的具体设计方案，是将决策结果具体详细地描绘和表达出来。
在这个阶段项目的使用功能、基本实施方案和主要投入都已基本确定。
这个阶段的成果对炼化项目总投资的影响约占总投资的20%-30%，对项目使用功能影响估计在10%-20%。
工程建设各阶段对项目投资的影响及控制
河南洛阳张爱丽项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
炼化工程项目建设周期长、消耗资源数量多、投资额大,因此从有投资意向开始,投资控制的理念就要建立,并贯穿项目建设的全过程。
一、工程项目建设各阶段对项目投资的影响1 项目投资决策阶段。
项目决策阶段的基本特征是智力化或称知识密集型。
在这一阶段,主要是通过编制可行性研究,使项目的投资决策工作建立在科学性与可靠性的基础之上,从而实现项目投资决策科学化,减少和避免投资决策的失误,提高项目投资的经济效益。
大型炼化项目上马前都要经过可行性研究论证,通过与相关单位的技术交流,探讨技术方案,并现场实地勘查,针对现有设施及场地等现状,组织设计人员与相关专家收集有关资料,并加以分析研究,最后完成可行性研究工作并形成报告。
项目决策阶段的成果是形成决策投资与否的决定,只是对投资活动的使用功能、基本实施方案和主要投入要素做出的总体策划。
经过对近几年新建项目可研阶段费用如可研编制费、市场调研费、专家咨询费、前期工作费等的统计,这个阶段的产出对总投资的影响,约为60%-70%,这一数据表明项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。
2.项目设计阶段。
投资金额在3000万元以上的大型石油化工工程项目,设计工作分为基础设计和详细设计两个阶段。
其基本特征是智力和技术的双重性,这个阶段建设方的投入包括两方面的内容,一是设计费支出,炼化建设项目的经验数据为4%-8%;二是某些重要建设要素的预订和购置,主要订购的是土地、特殊材料和长周期设备材料订货,一般占总投资10%-20%左右。
投资项目设计阶段的产出,是用设计图纸表示的具体设计方案,是将决策结果具体详细地描绘和表达出来。
在这个阶段项目的使用功能、基本实施方案和主要投入都已基本确定。
这个阶段的成果对炼化项目总投资的影响约占总投资的20%-30%,对项目使用功能影响估计在10%-20qo。
这表明项目设计阶段对项目投资也具有重要影响。
3 项目实施阶段。
国有企业建设项目全过程的投资控制
国有企业建设项目全过程的投资控制国有企业建设项目的投资控制，结合作者实际工作经验，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等方面进行控制和管理，以取得较好的投资效益。
标签：国有企业；建设项目；全过程；投资控制1 概论国有企业建设项目的资金来源于国家或国有控股，如何加强和完善国有企业建设项目的投资控制，在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成约定的工程任务，是当前大多国有建设公司努力和发展的方向。
文章结合作者实际工作经验，从以下几个方面谈谈对国有企业建设项目全过程的投资控制。
2 工程决策阶段和设计阶段的投资控制工程投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资控制的关键在于项目的决策阶段和设计阶段。
据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响最大，这就要求投资人在项目前期就项目的功能定位、平面布局、立面造型、建造标准等方面进行深入的、全面的、全方位的调研。
在项目做出投资决策后，控制项目投资的重点就在于设计阶段。
设计费虽然只占整个项目投资的比例很小，但在决策正确的条件下，它对工程投资的影响程度却非常之大。
由此可见，设计阶段对整个投资项目的效益至关重要，加强设计管理工作是其投资控制最有效的方法，对国有建设项目投资控制具有里程碑的意义。
以作者所负责的某建设投资项目为例，设计方案经作者所在公司董事会通过后，开始推动图纸具体的设计工作，过程中多次与需求部门沟通，以便明确和核定功能、布局、层高与荷载要求。
第一稿施工图预算出来后，造价人员通过比对分析，发现预算造价超过董事会批准的概算，钢筋含量（86kg/m2）超设计限额指标（69kg/m2）、砼含量（0.48m3/m2）超设计限额指标（0.43m3/m2），要求设计院对结构进行优化。
优化的主要内容有（1）将原设计地下室水箱、水泵房移至南侧绿地；（2）原设计地下发电机房移至一层对应位置；（3）考虑到二层层高取决于电梯机房设备要求，机房设计高为4.4m，实际只需3.4m，优化后二层层高由9m变为8m。
项目投资控制的方法及措施
目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。
而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。
我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。
4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见；(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。
(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。
5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。
工程项目设计阶段投资控制
工程项目设计阶段投资控制1.制定项目预算在设计阶段初期，应根据项目的规模、特点和要求，制定项目预算。
项目预算应包括工程造价、设计费、管理费、设备采购费、土地费用、融资成本等各项费用。
制定预算时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可控性。
2.设计阶段招标控制设计阶段的投资控制需要对设计单位的选择和设计范围进行控制。
首先，应对设计单位进行评估和比较，选择专业能力和经验丰富的设计单位。
其次，要对设计范围进行明确和限制，避免过度设计和资源浪费。
同时，要对设计方案进行严格把关，确保设计方案的合理性和经济性。
3.设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能由于需求变化、技术难题或者其他不可预见的因素导致。
因此，必须对设计变更进行合理管理和控制。
首先，要建立变更管理程序，明确变更的流程和责任人。
其次，要对设计变更进行评估和审核，确保变更的必要性和合理性。
最后，要对变更后的设计进行重新估算和预算，将变更的成本纳入控制范围。
4.成本控制在设计阶段，成本控制是投资控制的重要环节。
设计阶段的成本控制主要包括工程造价控制、设计费控制和设备采购控制。
首先，要对设计方案进行成本评估，确保设计方案的经济性和可行性。
其次，要对设计费进行合理控制，确保设计费用的合理支出和控制范围。
最后，要对设备采购进行控制，避免采购过程中的浪费和成本增加。
5.提前参与财务分析在设计阶段，财务分析是投资控制的重要手段。
财务分析可以对项目的经济效益和投资回报进行评估和分析。
设计阶段应提前参与财务分析，对设计方案和设计变更进行经济性评估。
通过财务分析，可以评估项目的投资风险和回报水平，对项目的投资决策和控制提供科学依据。
综上所述，工程项目设计阶段的投资控制是项目管理的关键环节之一、通过制定预算、招标控制、设计变更管理、成本控制和提前参与财务分析，可以实现对项目投资的合理控制和管理，确保项目能够按照预期的投资规模和财务预算进行开展，最终达到项目目标。
设计阶段的投资控制方法
设计阶段的投资控制方法1. 简介本文档旨在介绍设计阶段的投资控制方法，以帮助项目团队在项目设计阶段有效控制投资风险，提高项目的成功率。
2. 概述设计阶段是项目实施中的重要阶段之一，也是投资风险最高的阶段之一。
因此，控制设计阶段的投资风险至关重要。
以下是一些可以采取的投资控制方法：3. 分阶段投资控制在设计阶段，项目团队可以将投资分为阶段性的支付，根据项目进展和阶段性成果实施支付。
这样可以保证项目的进展和阶段性成果达到预期之后，再继续进行后续的投资支付。
分阶段投资控制方法可以帮助避免项目中的不必要的投资风险。
4. 严格的项目变更管理设计阶段常常伴随着设计变更的发生。
为了控制投资风险，项目团队需要建立严格的项目变更管理机制。
这包括评估设计变更对投资的影响，及时通知项目相关方，确保任何设计变更都是经过合理分析和决策的。
5. 风险评估和管理在设计阶段，项目团队应进行全面的风险评估，识别潜在的投资风险，并制定相应的管理措施。
这包括但不限于技术风险、市场风险、法律风险和财务风险等方面的评估和管理。
6. 定期报告和审计为了确保投资控制的有效性，项目团队应定期进行报告和审计。
这包括向项目相关方和投资者提供项目的进展报告和财务报表，以及定期进行项目审计，确保项目的财务状况和进展符合预期。
7. 结束控制在设计阶段结束时，项目团队应对项目进行终审，确保项目的设计满足需求，并根据设计成果对总投资进行最终控制。
这包括审查设计文件、确认设计达到要求，并对设计阶段的投资进行结算和总结。
8. 总结设计阶段的投资控制是项目成功实施的关键之一。
通过分阶段投资控制、严格的项目变更管理、风险评估和管理、定期报告和审计以及结束控制等方法，可以有效降低投资风险，提高项目的成功率。
以上所述仅为建议，具体措施应根据项目的实际情况和法律法规进行制定和调整。
工程项目投资控制
工程项目投资控制工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70％－80％。
因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析,使设计投资合理化。
3、优化设计,满足建设工程投资的收益要求。
4、审核概预算,提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。
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谈项目决策与设计阶段的投资控制
项目决策与设计阶段是整个项目的前期策划过程，其中投资控制是非常重要的一环。
在这个阶段，投资控制的目的是确保资金投入符合预算和项目需求，并且在这个阶段中，
需要采取以下三种控制方法：
1. 预算控制
预算控制是在项目决策与设计阶段中最基本的投资控制方法。
在这个阶段，预算控制
的范围通常是确定项目的总预算。
项目预算需要考虑到资源的成本、时间的成本、劳动力
成本和其他必要的费用等因素。
预算控制的目标是确保项目的总预算不被超越，并确保资
金的合理分配，以达到最大的效益。
2. 风险控制
由于项目决策与设计阶段中存在很多的不确定性，所以风险控制也是一个非常重要的
投资控制方法。
风险控制需要在项目决策与设计阶段中对可能出现的风险进行评估和管理，以避免不必要的资金浪费和损失。
并且在这个阶段中，需要为项目制定一份风险管理计划，以及制定相应的应急预案，以应对不同的风险。
3. 质量控制
质量控制是在项目决策与设计阶段中，确保项目的重要性以及项目的时间要求的关键。
质量控制标准在这个阶段中需要根据市场的需求以及客户的需求进行制定。
质量控制的目
标是确保项目实现质量的最佳状况，并确保合理使用资金，同时避免严重的成本超支。
综上所述，投资控制对于项目决策与设计阶段来说是至关重要的一环。
预算控制、风
险控制和质量控制是必不可少的投资控制方法，能够帮助项目将资金支出聚焦于最关键的
目标，从而最大化投资的价值，并在项目开始实施之前最大限度地减少潜在的风险。
只有
通过投资控制，项目经理才能保证项目能够高效低成本地完成，并最终达到预定的目标。