浅谈设计阶段投资控制
浅谈房地产项目设计阶段的投资控制
随着房地产行 业不断发展和 国家 对房地产行业 的宏观 控制加强 ． 以及 房地产企业竞争的加剧 ，房地 产行业必然从暴利行业转 向平均利 润行业 。 房地产投资项 目属于资金密集性项 目， 而 目前房地产企业项 目 投 资管理仍然很粗放 ， 加强投资管理是行业发展的趋势。 据有 关资料分 析， 投 资决策阶段和设计阶段对投资 的影 响程度最大 ， 约为９ ０ ％左右 。 施 工阶段对投资 的影响程度则仅为 １ ０ ％ 左右ｌ １ ＿ 。 由此可见 。 只要房地产 项 目的产品 、 设计方案一但确定 ， 则该项 目的投资也 就基 本上确定 了。 因此 ， 在投资决策和技术设计阶段如何控制好投资就显得十分重要 。
经济祝野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ ２ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
理论研究
浅谈房地产项 目设 计阶段 的投 资控制
张艳 球
（ 徐州工业职业技术学院
摘 要： 房 地产企业管理 的核心之一是投 资控制 ， 而设计 阶段的投 资控制在房地产项 目 建设全过程 中具有前瞻 ｌ 生 和规划性 。 是房 地产 项 目建设投资控制的重点。本文在分析 了目前设计 阶段 对房地产项 目建 设投资的影响和 目 前 房地产企业投资管理存在的一些 主要 问题 的基础 上， 提ｍ 了几点关于设计 阶段投资管理的措施和方法。 关键词 ： 房地产； 设计 阶段 ； 投资控制
Ｏ引言
Байду номын сангаас
居第一位 。 不少建筑产 品由于缺乏优化设计 ， 而 出现功能设置不合理 ， 影响正常使用 ； 有 的设计 图纸质量差 ， 专业设计 之间相互矛盾 ， 造成施 工返工 、 停工 的现象 ， 有 的造成质量缺陷 和安 全隐患 ， 给投资带来 极大
浅谈设计阶段投资控制
浅谈设计阶段投资控制工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
关键词：设计阶段，投资控制众所周知，工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
有资料显示，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的范围为30%-75%，而在施工阶段影响工程投资的范围只有5%-25%。
显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备造型等就确定了，项目投资额也基本确定了。
当一份施工图付诸于施工时，按图施工是施工单位必须履行的职责，施工单位无权变动图纸。
施工阶段的投资控制，通过采用科学、合理的施工组织、加强成本管理、采用新工艺、新技术，严格控制设计变更，施工索赔等一系列措施，其影响工程投资的可能性是有限的。
因此，工程投资控制的重点应放在设计阶段，同时兼顾施工阶段及竣工结算阶段。
长期以来，我国工程建设领域技术与经济分离的现象普遍存在。
有的设计人员优化意识不强，为了安全，随意加大荷载等级，有的甚至成了计算机的“奴隶”，计算机出图后又不认真地进行分析、评判，致使设计质量不高，工程投资难以控制。
而概预算人员往往只是从概算的角度，照图算帐，对设计内容没有任何约束，对设计造成的浪费更是鞭长莫及，无法进行干预。
长此以往，势必造成国家建设资金的极大浪费。
为此，必须采取有力措施，切实加强设计阶段的造价管理，最终达到控制投资的目的，这些措施主要有以下四个方面：1．积极推行设计招标自改革开放以来，建设行业引进了竞争机制，实行了招投标制。
但由于种种原因，招投标主要在施工阶段，设计阶段招投标开展的不够广泛。
浅谈建设项目设计阶段的投资控制
（ ） 限额 设 计 的 采 用 １
限额 设 计 按 照 设 计 任 务 书 批 准 的投 资 估 算 额 进 行 初 步 设
计 ，按 照初 步 设计 概 算 造价 限 额 进 行施 工 图 设计 ，按 施 工 图 预 算 造 价对 施 工 图设 计 的 各 个专 业 设 计 文件 做 出 决 策 。限 额 设 计
象 时 有 发 生 。 根 据 我 们 作 为 项 目管 理 、造 价 、 咨 询 、监 理 、 施 工 等 各 方 的 大 量 项 目经 验 建 设 项 目投 资 控 制 方 式 主 要 为
管 理 与 技 术 两 大 类 ，以 下 就 针 对 这 两 类 方 式 对 设 计 阶 段 的 投 资控制进行简述 。
根据 项 目规 模合 理 通 过设 计 单 位招 投 标 或 方 案 设计 竞 赛 激 发 设计 单 位 竞 争意 识 ．扩大 方 案 选择 面 ，提 高 方 案质 量 ；设 计 取 费 与项 目投 资 控制 挂 钩 ，在 满 足 建设 单 位 使 用 功能 前 提 下
以合 同形式 约 定 根 据设 计 概算 、施 工 图预 算 超 过 或 低于 建设 单
术 两 方 面 对 建 设 项 目设 计 阶 段 造 价 控 制 提 出 具 体 实 施 建 议 。
■目圈
建设项 目； 设计阶 段；投资控制； 措施
建 设 项 目具 有 资 金 投 入 大 ．建 设 过 程 复 杂 ，建 设 周 期 长 的特 点 建 设 项 目的 投 资 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 的全 过 程 ． 虽
浅谈 建设 项 目设 计 阶段 的投资 控 制
口 重庆市建设技术发展中心 刘长兵 口 重庆市建拓工程造价咨询有限公司 谢越 孙光洁 黄焰
项目设计阶段投资控制的内容
项目设计阶段投资控制的内容在项目的设计阶段，投资控制是一个重要的环节，它对于项目的顺利进行和预算的控制起着关键的作用。
投资控制的目标是确保项目在预算内按时完成，并且达到预期的质量和效果。
投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估。
在项目设计阶段，投资者需要对项目设计方案进行细致的审查和评估，以确保项目的可行性和合理性。
这包括对项目的技术方案、工艺流程、设备选型等进行审查，以确保项目的设计方案能够满足投资者的要求。
投资控制还包括对项目成本的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的成本进行详细的估算和控制，以确保项目的成本控制在预算范围内。
投资者可以通过制定详细的成本计划和成本控制措施来实现对项目成本的控制。
此外，投资者还可以通过与供应商进行谈判和合作，以获得更好的采购价格和优惠条件，从而降低项目的成本。
投资控制还包括对项目进度的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的进度进行详细的计划和控制，以确保项目能够按时完成。
投资者可以通过制定详细的项目进度计划、制定项目进度控制措施等来实现对项目进度的控制。
此外，投资者还可以通过与各方进行沟通和协调，解决项目进度延误的问题，确保项目能够按时完成。
投资控制还包括对项目质量的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的质量进行严格的控制，以确保项目能够达到预期的质量要求。
投资者可以通过制定详细的质量管理计划、制定质量控制措施等来实现对项目质量的控制。
投资控制还包括对项目风险的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的风险进行全面的评估和控制，以确保项目能够避免或降低风险。
投资者可以通过制定详细的风险管理计划、制定风险控制措施等来实现对项目风险的控制。
此外，投资者还可以通过与专业的风险评估机构进行合作，对项目的风险进行评估和控制，确保项目能够在风险可控的范围内进行。
项目设计阶段投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估、对项目成本的控制、对项目进度的控制、对项目质量的控制以及对项目风险的控制。
浅析设计阶段的投资控制
关 键词
设 计阶段；投 资控 制 ；探 讨
前言
投 资 控 制 是 项 目建 设 管 理 的 重 要 组 成 部分 ，是 投资 者关 注的 重点 。投资 控制 得 当 则有 利于 建设 成本 的降 低 ，从 而提 高企 业经 济效 益 。项 目建设 有很 多环 节 ，是 个 系统 工 程 ，而项 目的投资 控制 则贯 穿于项 Ｉ ｌ ｆ 建 设 的 各 个阶 段。如 果对 项 目建设 中的投 资控 制 不 引起 重视 ，那 么就 很容 易发 生 “ 三超 ” （ 概 算 超 估 算 、预 算 超 概 算 、 结算 超 预 算 ）现 象 ，从 而对 工程建 设 的投资 管理 产生 严重 困 扰［ １ ］ 。 因此 ，要控 制好 投 资 ，需 要 进 行 全 方 位 、全过程 的控 制 ，而作 为贯 穿建设 项 目 整 个过 程各 个阶 段的设 计阶 段 则成为投 资控 制 的重 中之 重。
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ －８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ７ ０
浅析设计 阶段 的投资控制
韦元芳 云南省 文山州城 乡规划设计院 ６ ６ ５ ０ ０ ０
摘 要 投 资控 制在 项 目建 设管理 中非 常重要 的一 部 分 ，也 是投 资 者 关注的重 要 内容 ，而投 资控 制 的关键在 于 设计 阶段 。文章 对设 计阶段 的 投 资控 制 的 重要 性 及 存 在 的 问题 进 行 了论 述 ，对在 设计 阶段 的投 资控制 中应 用 的方 法
１设计 阶段投资控制的重要性
建 设项 目投 资是指 工程 项 目建设 过程 中 所 需要 的全 部费 用的总 和 。项 目建设 包括 投 资决 策阶 段 、设 计阶 段 、发包 阶段 、施 工阶 段和竣 工阶 段 。建设 项 目的投 资控 制则是 把 建 设项 目各 阶段 的项 目投 资发 生的 费用控 制 在 批准 的 限额范 围内 ，对 各阶 段发生 的偏 差 随 时进 行纠 正 ，从而 使项 目投 资管理 的 目标 得以 实现 及人 力 、物 力 、财 力在建设 工程 中 得到 合理利 用 ，以 获得较 好 的投资 效益 及社 会效 益 。 设 计 是 对 拟 建 工 程 的 实 施 在 经 济 和 技 术上 进行 全面 的安排 ，也 是进 行工 程建 设规 划及 对其 实施意 图进行具 体描 述的 过程 。在 项 目建设 的不 同阶 段 ，投资控 制 的重 点和效 果也 不相 同 。根据 相关 资料 分析 ，它们 对整 个项 目投 资 的影 响 分 别为 ：投资决 策阶 段为 ７ ５ ％～９ ５ ％，设 计阶 段为 ３ ５ ％～７ ５ ％，施 工阶 段为５ ％～３ ５ ％，竣 工 阶 段 为０ ～５ ％ 。由此 可 见 ，设计 阶段是 经过 投资 决策 项 目控 制投 资 的关 键 ，它决 定着项 目建 设的 工期 、工程 质量 、工程造 价 及使用 功能 等方 面 。另外相 关 资料 也显示 ，设 计 费用通 常 占建设 工程全 寿 命 周 期 费 用的 １ ％不 到 ，而 基本 决 定 随 后 几乎 全 部 费 用 的正 是 这 不 到 １ ％的 费用 。因 此 ，设 计阶 段在 整个 建设过 程 中起 到非常 重 要 的作 用 ，它对 整个 建设 工程 的效 益产生 重
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
浅析工程设计阶段投资控制管理
行控 制 的积 极 性 ， 乏预 算 约束 机 制 ， 计 人 员关 心更 相 互 脱节 设 计单 位 普遍 不 重 视经 济 人 员在 设 计 过程 中 缺 设 多的 是工 程 结构 的可靠 性 ，为 了安全 随意 加大 荷 载等 的参 于作 用 ，缺 乏 激励 技 术 人 员重 视 设计 经 济 性 的措 级， 加大 设计参 数 ， 不重视 设计 方案 的优化 与 比选 。 设计 施 。有 的单位 由于费用 问题 ， 甚至 取 消 了概 、 算人 员 。 预 人 员把 如 何 降低 工 程 造价 看 成是 与 己无 关 的 财务 概预 缺 乏对 工程 概预算 的严 格审 查制 度 ， 各 阶段 工程 造 价 对 人 员 的责 任 。而设 计单位 的概 预算 人 员照 图算 帐 ， 设 的确 定与控 制没 有连续 性 。 对 计 内容没 有任 何约 束 ， 至按 着设 计 图纸提 供 的概算 数 甚 从 以上 几 点看 出在 设计 阶段 中， 加强 期 问 的投 资 控 为 量套 用 定额单 价就 算 了事 ， 有形 成造 价指 标 的 限额 文 制管 理尤 为重要 。 了更好 的把握 投 资控制 最终 达到 成 没
的关键 阶段 ， 而在 设计 阶段 影 响工程 投资 的具 体又有 以 求尽 善尽 美 ， 情发挥 艺术 想象 ， 展设 计才 华 ， 尽 施 不顾 建 下几个 因素 ： 济” 的思想 。
一
设 方 的实 际需 要 和投 资 约 束 ， 自扩 大 设计 范 围， 计 擅 设
（） １ 设计 人 员经济 观念 不强 ， 并且 存在“ 重技 术 ， 轻经 标准 高 出建设 要求 。
（ 设 计方 案考 虑不 周 ， 计保 守 。 ２ ） 设 设计质量 的好 坏 ， 择优 选择 设计单 位及 设计方 案 。
设计阶段控制投资的合理措施
设计阶段控制投资的合理措施
1.制定明确的设计方案和预算：在设计阶段，需要制定一个明确的设计方案和预算，以便控制投资的规模和范围。
设计方案应尽可能详细地描述所需的材料、设备和工艺，并对每个环节进行预算。
2. 进行细致的成本分析和评估：在设计阶段，需要进行细致的成本分析和评估，以确定项目的成本、利润和风险。
这可以通过制定详细的成本清单和场地勘查来实现。
同时，要注意预算中的潜在风险，如材料价格、运输成本、劳动力和时间等。
3. 设定投资控制指标：在设计阶段，需要设定投资控制指标。
这些指标可以包括总投资金额、设备成本、材料成本、人工成本、运输成本、预算范围等，以确保在设计阶段控制投资。
4. 与供应商协商：与供应商协商可以帮助设计师确定最佳的材料和设备选择，并获得最低的成本。
设计师应该以实际需要为基础，通过对价格和质量进行比较，选择最合适的供应商。
5. 进行风险评估：在设计阶段，需要进行风险评估，以确定潜在的风险和问题，并制定应对措施。
这可以帮助设计师在设计过程中避免潜在的成本增加或时间延误。
6. 与客户沟通：设计师应与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，以确保设计符合客户的要求。
同时，设计师应该向客户明确说明成本情况，并与其协商确认投资控制的方案。
7. 监控和报告：在设计阶段，要对项目进展进行监控并报告投资情况。
设计师应定期向客户和项目组汇报进展，以确保项目控制在
预算范围内。
设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制目录一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)（二）设计阶段投资控制的原则 (1)1.全面控制原则 (1)2.目标管理原则 (2)3.动态控制原则 (2)二、设计阶段投资控制分析 (3)（一）投资分析的基本方法 (3)1.因素分析法 (3)2.比较法 (3)3.差额计算法 (3)4.比率法 (3)（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)1.人工费分析 (4)2.材料费分析 (4)3.机械使用费分析 (4)三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)（二）设计过程中的事中控制 (5)（三）事后控制 (6)四、设计阶段投资控制对策 (6)（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。
五、结论 (7)一、设计阶段投资控制的内涵和原则（一）设计阶段投资控制的内涵工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。
设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。
（二）设计阶段投资控制的原则一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。
设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:1.全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。
（1）全员控制项目投资设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
设计阶段投资控制
设计阶段投资控制一、问题的提出随着科学技术的发展，工程项目建设也越来越复杂，从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个建设过程中，业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题，急需专业咨询机构提供全方位、综合性的项目管理的服务和建议。
而全过程工程管理以其专业领域宽、业务范围广总体整合能力强，围绕业主的项目目标进行集约化管理，能更好地提高项目的投资效益，从而成为国际上通行的项目管理模式。
作为一种管理思想，全过程工程管理应该贯穿项目建设的整个过程，体现在各个阶段，即在从事某一阶段的单项业务时，能够附加上相关的阶段性业务的服务内容，将各项业务能力整合到一起，发挥整体优势，使得该单项业务体现更好的综合价值，从而更好的为客户服务。
由于设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高项目投资效益做些有益的探索。
二、设计阶段的特点首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。
工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。
当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。
其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。
工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。
从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。
根据有关资料显示，设计阶段影响建设项目投资的程度为70％到80％，而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的可能性只有6％～12％。
建设工程设计阶段投资控制
建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中，通过合理的投资控制手段和措施，确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内，以便保证项目的可行性和经济效益。
投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案，避免过高的投资成本，合理配置资源，实现工程设计阶段的投资最优化。
在进行工程设计阶段的投资控制时，首先需要对工程设计的目标和要求进行明确，明确项目的投资控制目标和范围。
根据工程设计的性质和规模，确定投资控制的范围，包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。
同时，还需确定投资控制的时间节点和关键控制点，以便及时进行投资评估和调整。
其次，在工程设计阶段进行投资控制时，需要进行充分的前期调研和论证，明确工程设计的关键技术和经济指标，合理确定设计方案。
通过对不同设计方案进行比较和评估，选择经济效益较高的设计方案，并进行相应的投资成本估算。
在进行投资估算时，需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素，确保投资控制的准确性和合理性。
第三，在工程设计阶段进行投资控制时，需要充分利用信息化技术，提高设计效能和精确度。
建立科学的工程设计信息管理系统，对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。
通过信息化技术，可以实时获取工程设计的各项指标，及时发现和解决问题，提高投资控制的效果和精确度。
第四，在工程设计阶段进行投资控制时，需要做好设计变更的控制和管理。
设计变更是导致投资超支的重要原因之一，因此需要建立科学的设计变更管理制度。
对设计变更进行全面评估和审批，确保变更具备经济合理性和技术可行性，同时要严格控制设计变更的数量和程度，避免因频繁的设计变更导致投资超支。
第五，在工程设计阶段进行投资控制时，需要建立科学的设计审核体系，对设计方案进行全面审核和评估。
通过设计审核，可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险，并及时采取措施予以解决。
同时，还需进行设计效果的评估，对设计方案的经济效益进行预测和分析，以便调整设计方案和投资控制策略。
浅谈项目设计阶段的投资控制措施
浅谈项目设计阶段的投资控制措施作者：刘映霞来源：《管理观察》2016年第06期摘要：投资控制是工程项目管理的关键环节，控制得当，就会降低成本，提高经济效益。
在建设投资管理的各个阶段中，影响最大的是设计阶段工程投资控制。
本文通过对笔者实际工作经验的总结，提出了设计阶段的投资控制措施。
关键词：投资控制措施一、工程设计对项目投资控制的意义工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的概算及施工阶段的预算和竣工结算，各阶段投资控制都有其具体内容和重点，投资的全过程中，又有重点和关键环节。
资料显示，项目决策及设计阶段，影响工程投资的可能性为30%～75%，施工阶段影响工程投资的可能性只有5%～25%。
显然，控制投资的关键在于设计。
因此，工程投资控制的重点应放在设计阶段。
在保证质量的前提下，管理者应尽力做好设计阶段的投资控制，以实现投资效益最大化。
二、基于实际工作经验的设计阶段投资控制应对措施2013年10月至2015年5月，重庆轨道集团展开了新一轮工程建设项目，轨道环线、4、5、10号线初步设计概算审查工作陆续开启。
总结以往经验，我们将投资控制的工作重心放在设计阶段，采取了有效的投资控制措施，以确保投资概算的准确与稳定。
各线路初步设计概算总体概况如下：5号线一期工程线路长39.75km，修编概算为266.9685亿元，技术经济指标为6.7162亿元/正线公里。
4号线一期工程线路长15.769km，修编概算为93.5546亿元，技术经济指标为5.9328亿元/正线公里。
10号线一期工程线路长34.28km，修编概算为230.2799亿元，技术经济指标为6.7176亿元/正线公里。
环线二期工程，线路长18.152km，修编概算为122.3857亿元，技术经济指标为6.7423亿元/正线公里。
现总结初步设计阶段投资控制的一些应对措施供大家参考。
（一）遵循常规投资控制应对措施，做好基础工作首先轨道集团在项目初步设计阶段，按照大家熟知的投资控制应对措施，引入市场竞争机制，推行工程设计招标，实行设计监理，为投资控制管理工作夯实了基础。
设计阶段工程投资控制的重要意义
设计阶段工程投资控制的重要意义设计阶段工程投资控制的重要意义工程项目在设计阶段是整个项目的基础，也是决定项目成败的重要环节。
设计阶段的工程投资控制对于项目的顺利进行以及财务的稳定运作至关重要。
下面将详细说明设计阶段工程投资控制的重要意义。
第一，设计阶段工程投资控制有助于确保项目符合预期目标。
在项目的设计阶段，通过对工程投资进行控制，可以确保项目在实施阶段能够按照预期的目标进行，避免了设计阶段过度投入或不足的情况出现。
通过投资控制，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
第二，设计阶段工程投资控制有助于优化项目的财务风险。
投资控制可以帮助项目经理及时了解项目的财务状况，及时发现并解决可能存在的财务风险。
通过科学有效的投资控制，可以避免项目的资金出现紧张，确保项目的资金需求与资金供给的平衡，从而减小项目实施过程中的财务风险。
第三，设计阶段工程投资控制有助于提高项目的投资回报率。
通过对设计阶段工程投资的控制，可以合理配置项目的资源，降低项目的成本，提高项目的投资回报率。
投资控制有助于及时掌握项目的投资效益，通过对投资效益的分析，可以优化项目设计，提高投资回报。
第四，设计阶段工程投资控制有助于规范项目的资金使用。
在设计阶段，对工程投资进行控制可以确保项目的资金使用符合项目计划和合同约定，减少项目资金的浪费和挥霍。
投资控制有助于规范项目的财务管理，加强对项目资金使用的监督，提高项目资金的利用效率。
第五，设计阶段工程投资控制有助于提高项目的管理水平。
投资控制是项目管理的重要组成部分，通过对设计阶段工程投资的控制，可以提高项目的管理水平。
投资控制有助于加强项目的预算管理和成本控制，提高项目的绩效评估和风险控制能力，从而提高项目的整体管理水平。
总之，设计阶段工程投资控制对于工程项目的顺利进行和财务稳定具有重要意义。
只有在设计阶段合理控制工程投资，才能为后续的项目实施提供坚实的基础。
因此，项目管理者应高度重视设计阶段工程投资控制工作，加强对设计阶段工程投资的管理和监督，确保项目能够按照计划顺利进行，并取得良好的投资回报。
项目设计阶段投资控制
项目设计阶段投资控制在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的环节。
它涉及到项目的预算、成本控制、资源管理等方面，对项目的成功实施起到关键作用。
本文将从预算编制、成本控制和资源管理三个方面，探讨项目设计阶段的投资控制。
一、预算编制预算编制是项目设计阶段投资控制的第一步。
预算编制需要根据项目的需求和目标制定相应的财务计划，明确项目的投资额度和使用范围。
在预算编制过程中，应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，合理确定项目的投资额度。
同时，还要对项目的各个环节进行细化分析，将预算分配到各个具体的工作任务中，确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持。
二、成本控制成本控制是项目设计阶段投资控制的核心环节。
在项目设计阶段，成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行成本估算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，对项目的各个环节进行详细的成本预测。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供参考依据。
2. 成本管理：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行有效管理。
成本管理包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的管理。
通过成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本监控：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行监控。
成本监控主要包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的监控。
通过成本监控，可以及时发现成本偏差情况，及时采取措施，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、资源管理资源管理是项目设计阶段投资控制的重要环节。
在项目设计阶段，资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源管理需要充分考虑项目的需求和目标，合理配置和利用项目的各类资源，确保项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的人力资源。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、评估等方面的管理。
建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究
建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究一、引言建设项目的设计阶段是项目全过程中的一个重要阶段，设计阶段的投资控制工作对于项目的整体投资控制具有重要的作用。
在建设项目设计阶段，往往需要制定相关的方法和措施来控制投资，以确保项目的顺利进行和最终完成。
本文将结合实践经验和理论知识，对建设项目设计阶段投资控制的方法与措施进行研究，旨在为相关领域的专业人士提供参考。
二、建设项目设计阶段的特点建设项目设计阶段是项目全过程的关键阶段之一，具有以下特点：1. 技术含量高：设计阶段需要进行详细的工程设计，涉及到各种专业领域的知识和技术，需要高水平的专业人才和技术支持。
2. 投资集中：设计阶段的投资占到整个项目总投资的相当比例，一旦设计出现问题，将会对整个项目的投资预算和进度造成影响。
3. 影响深远：设计阶段确定了项目的基本构想和技术方案，对项目后续的施工和运营都具有重要影响。
基于以上特点，建设项目设计阶段的投资控制显得尤为重要。
三、建设项目设计阶段投资控制的方法在建设项目设计阶段，可以采取以下方法来进行投资控制：1. 制定设计阶段投资预算：在设计阶段初期，根据项目的基本情况和规划，可以制定出设计阶段的投资预算，对设计阶段的投资进行合理预控。
2. 引入专业评估：在设计阶段引入专业的评估公司或机构，对设计方案进行经济性评估和技术评估，以确保设计方案的合理性和经济性。
3. 制定设计标准和规范：在设计阶段，可以制定相关的设计标准和规范，以规范设计过程和设计成果，确保设计质量。
4. 引入项目管理体系：建立设计阶段的项目管理体系，对设计过程进行全面的管理和控制，确保项目按照既定的预算和时间计划进行。
以上方法可以有效地对设计阶段的投资进行控制，确保项目的投资预算和设计质量符合要求。
工程设计阶段投资控制措施
工程设计阶段投资控制措施
在工程设计阶段，为了控制投资并确保项目能够按照预算进行，公司可以采取以下措施：
1. 设立项目投资预算：在项目启动之初，公司可以确定一个项目投资预算，明确指出项目的总投资额度，包括设计费用、建设费用、设备购置费用等各项费用，以确保项目的投资能够控制在一个可接受的范围内。
2. 进行投资分析和评估：在工程设计阶段，公司可以进行投资分析和评估，对项目进行经济性和可行性评估，评估项目的投资回报率和收益情况，以便更好地控制项目的投资。
3. 设定设计目标和要求：在工程设计阶段，公司可以明确设计目标和要求，确保设计方案符合项目的经济性和可行性，并尽量减少额外费用的发生。
4. 进行设计审查和优化：在工程设计阶段，公司可以进行设计审查和优化，找出设计方案中存在的问题和不必要的费用，并提出改进意见和优化方案，以降低项目的投资成本。
5. 控制设计变更：在工程设计阶段，公司可以采取措施控制设计变更的发生，设计变更往往会引起额外的投资，所以要提前评估变更的成本和影响，确保变更的必要性和经济性。
6. 加强项目管理：在工程设计阶段，公司可以加强项目管理，确保设计进度的控制和设计质量的保证，避免设计延误和重新
设计带来的额外费用。
7. 加强供应商管理：在工程设计阶段，公司可以加强对供应商的管理，确保供应商提供的设计方案符合预算要求，并监督供应商的设计工作，避免不必要的费用增加。
通过以上措施，公司可以在工程设计阶段有效地控制投资，确保项目能够按照预算进行，并最终实现投资效益的最大化。
浅谈建设项目设计阶段投资控制
并对投 资构成进行优化 ，这在一定 程度上降低 了建设项 目的 建设项 目投 资 ， 是指 以建设 项 目为对 象 ， 在 投资计 划范围 内为实现项 目投 资 目标而 对工程建设 活动 中的投 资所进 行的
规划、 控制 和管理 。建设项 目作 为国民经济 发展 的重要组成部
了一 些切 实可 行 的 建 议 ． 并 引入 包钢 新 体 系工 程 设 计 方案 优 化
只相 当于建设 工程全寿 命费用 的 ２ ％左右 ， 但正是这 ２ ％左右 的费用却基本 决定 了几乎全部随后的费用。由此可见 ， 设计阶
段对 整个 建设工程 的效 益是何等重要【 １ Ｊ 。在设计阶段 ， 投 资控 制措施的实施 有利于发挥 主动控制和事 前控制 的优 势 ，可 以 更好 的节约资金 ， 产生更好 的经济效益和社会效益 。
的 实例 ． 进一步论证 了建设项 目 设 计阶段投 资控制 的重要性。
关锄 司： 建设项 目 设 计阶段 投 资控 制
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔｈ ｅ ｃ ｕｒ ｒ ｅ ｎｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｄｅ ｓ ｉ ｇｎ ｐ ｈａ ｓ ｅ ｉ ｎ ｉ ｎｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎｔ
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工程项目设计阶段投资控制
工程项目设计阶段投资控制1.制定项目预算在设计阶段初期，应根据项目的规模、特点和要求，制定项目预算。
项目预算应包括工程造价、设计费、管理费、设备采购费、土地费用、融资成本等各项费用。
制定预算时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可控性。
2.设计阶段招标控制设计阶段的投资控制需要对设计单位的选择和设计范围进行控制。
首先，应对设计单位进行评估和比较，选择专业能力和经验丰富的设计单位。
其次，要对设计范围进行明确和限制，避免过度设计和资源浪费。
同时，要对设计方案进行严格把关，确保设计方案的合理性和经济性。
3.设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能由于需求变化、技术难题或者其他不可预见的因素导致。
因此，必须对设计变更进行合理管理和控制。
首先，要建立变更管理程序，明确变更的流程和责任人。
其次，要对设计变更进行评估和审核，确保变更的必要性和合理性。
最后，要对变更后的设计进行重新估算和预算，将变更的成本纳入控制范围。
4.成本控制在设计阶段，成本控制是投资控制的重要环节。
设计阶段的成本控制主要包括工程造价控制、设计费控制和设备采购控制。
首先，要对设计方案进行成本评估，确保设计方案的经济性和可行性。
其次，要对设计费进行合理控制，确保设计费用的合理支出和控制范围。
最后，要对设备采购进行控制，避免采购过程中的浪费和成本增加。
5.提前参与财务分析在设计阶段，财务分析是投资控制的重要手段。
财务分析可以对项目的经济效益和投资回报进行评估和分析。
设计阶段应提前参与财务分析，对设计方案和设计变更进行经济性评估。
通过财务分析，可以评估项目的投资风险和回报水平，对项目的投资决策和控制提供科学依据。
综上所述，工程项目设计阶段的投资控制是项目管理的关键环节之一、通过制定预算、招标控制、设计变更管理、成本控制和提前参与财务分析，可以实现对项目投资的合理控制和管理，确保项目能够按照预期的投资规模和财务预算进行开展，最终达到项目目标。
设计阶段的投资控制方法
设计阶段的投资控制方法1. 简介本文档旨在介绍设计阶段的投资控制方法，以帮助项目团队在项目设计阶段有效控制投资风险，提高项目的成功率。
2. 概述设计阶段是项目实施中的重要阶段之一，也是投资风险最高的阶段之一。
因此，控制设计阶段的投资风险至关重要。
以下是一些可以采取的投资控制方法：3. 分阶段投资控制在设计阶段，项目团队可以将投资分为阶段性的支付，根据项目进展和阶段性成果实施支付。
这样可以保证项目的进展和阶段性成果达到预期之后，再继续进行后续的投资支付。
分阶段投资控制方法可以帮助避免项目中的不必要的投资风险。
4. 严格的项目变更管理设计阶段常常伴随着设计变更的发生。
为了控制投资风险，项目团队需要建立严格的项目变更管理机制。
这包括评估设计变更对投资的影响，及时通知项目相关方，确保任何设计变更都是经过合理分析和决策的。
5. 风险评估和管理在设计阶段，项目团队应进行全面的风险评估，识别潜在的投资风险，并制定相应的管理措施。
这包括但不限于技术风险、市场风险、法律风险和财务风险等方面的评估和管理。
6. 定期报告和审计为了确保投资控制的有效性，项目团队应定期进行报告和审计。
这包括向项目相关方和投资者提供项目的进展报告和财务报表，以及定期进行项目审计，确保项目的财务状况和进展符合预期。
7. 结束控制在设计阶段结束时，项目团队应对项目进行终审，确保项目的设计满足需求，并根据设计成果对总投资进行最终控制。
这包括审查设计文件、确认设计达到要求，并对设计阶段的投资进行结算和总结。
8. 总结设计阶段的投资控制是项目成功实施的关键之一。
通过分阶段投资控制、严格的项目变更管理、风险评估和管理、定期报告和审计以及结束控制等方法，可以有效降低投资风险，提高项目的成功率。
以上所述仅为建议，具体措施应根据项目的实际情况和法律法规进行制定和调整。
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浅谈设计阶段投资控制
设计阶段是工程项目中最关键的阶段之一，也是需要投资控制的阶段。
在设计阶段，项目的各个方面被规划和设计，包括物料、人力、时间、技术等等。
为了确保项目成功，管理者需要进行有效的投资控制，以确保项目在预算内完成，同时确保项目质量和可靠性。
1. 设计阶段投资控制的意义
设计阶段投资控制意味着在项目设计阶段有效地控制项目成本，避免成本超支。
这一点非常重要，因为在项目的设计阶段，错误的决策可能会导致后期的巨大扩张成本。
如有大量的重新开发和修正所需的资源，时间等。
此外，在设计阶段，制定正确的决策，对于最大化利润和提高客户满意度非常重要。
投资控制的好处也包括通过控制预算来保证结构的完整性和安全性。
2. 设计阶段投资控制的方法
设计阶段投资控制的核心是控制成本。
这涉及到诸如人力、时间、物料等成本。
可以采用以下方法：
a. 制定详细的预算计划，尽可能详细地列出预算项和预算金额。
需要预留一定的余地，以应对意外情况。
b. 进行风险评估，考虑潜在风险，制定应对措施并预留一定的预算商机。
c. 采用有效的成本控制和跟踪工具和方法。
d. 确保拥有透明的预算和开支信息，追踪和记录所有的支出和成本，并酌情调整预算。
e. 在项目设计阶段，选择合适的技术，规划好项目的内容，以避免不必要的额外成本。
3. 设计阶段投资控制的重点
在设计阶段，为了有效地控制成本，应重点关注以下几
个方面:
a. 建立正确的团队：打造一个结构合理、技术水平高、富有创造力和热情的设计团队，可以有效地推进项目进展，提高效率，减少成本支出。
b. 优化设计流程：将项目设计过程划分为小的阶段，
并及时记录每一项任务的工作量和成本，根据阶段性结果
进行适时的调整和控制。
c. 确保规范性：设计阶段要确保产品和细节的良好规
范性和稳定性，以最大化提高成本效益。
d. 选择适当的软件：可以采用像BIM这样的创新工具，以帮助工程师们快速，准确地设计项目并控制成本。
4. 如何评估设计阶段投资控制的成效
评估设计阶段投资控制的成效是需要持续的过程，评估
可以从以下几个方面进行:
a. 设计阶段成本控制的额度与实际预算的差距程度。
b. 项目最终可得的利润和成本支出，以及客户满意度。
c. 有没有解决发现的问题，是否优化了设计流程以减
少时间和成本。
d. 客户关系的维护和发展。
最终评估可以帮助团队发现和解决潜在的问题，在下一
次项目中控制成本，从而提高利润，提高生产效率和竞争力。
总之，设计阶段投资控制在项目领域极为重要，特别是
在项目的早期阶段。
在项目的设计阶段控制成本可以为整
个项目节约大量的成本，同时还可以确保项目按时按预算
完成，提高客户满意度，提高生产效率。
有效的投资控制
方法包括制订详细的预算计划，进行风险评估，优化设计
流程，选择适当的软件等。
在项目的实际操作过程中，需要根据实际情况进行不断的调整和优化，这样才能确保项目的最终成功。