公司人事绩效考核规程

XX公司人事考核规程

第一章总则

第一条目的

1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。

3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。

第二条考核对象

适用于公司所有员工。考核期内有下列情况者除外：

1 、入职不满三个月（不参与年度考核）。

2 、仍在试用期内（按试用期培训考核规定执行）。

3、于考核期内辞职、辞退人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条考核依据

以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。

第四条考核原则

做到客观、公正、公平。各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。

（一）月度（日常）绩效考核及运用

主要针对主管级（含主管）以下岗位员工的日常考核。

1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组

活动、安全节能。

2、基层管理员工（督导层）的考核内容

完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考核结果运用。

当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，

考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的

员工作降薪或降职处罚。半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表

（二）季度绩效考核

主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。

1、考核内容

计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。

2、考核结果运用。

季度绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，

考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的

员工作降薪或降职处罚。半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

季度（日常）绩效考核奖惩标准表

（三）年度绩效考核及运用

可分为上年度和下年度考核，对象为全体员工。

1、主管（含主管）以下员工的年度考核结果主要运用：薪资调整，人事调整、年终效

益奖励（服务奖励）、评比优秀员工及奖励、外出培训或参观考察学习。

2、主管以上员工的年度考核结果运用：薪资调整、人事调整、年终效益奖励（服务奖励）、年薪发放、外出培训或参观考察学习等。

3、考核权限设定

考核分初核、复核、核定三步

初核：必须是熟悉员工岗位工作情况的直属管理人员，或其直接下属，与其岗位有直 接工作联系的其它部门的代表共同参与考核。

复核：由上级管理人员负责。

核定：由公司人事考评委员会或特设的考绩委员会，以会议讨论的方式决定，委员会 委员由公司领导、行政人事部负责人，熟悉公司管理业务与技术的专业人员、各部门总监 或经理组成。

4、考核权数分布：（可依据情况适当调整权重）

管级及以下岗位员工考核）

1、 一般操作层的员工，实行每日考核及结合关键事件法记录考核。

2、 督导层员工，实行每周考核及关键事件法考核。

3、 实行直接上级对下级的逐级考核。

4、 上月考核结果于下月8日前上报行政人事部。 （二） 季度考核时间要求（中层管理岗位员工考核） 1、 行为绩效指标由所分管的公司领导考评。

2、 经济指标由财务部门考核（主要有营收、成本包括财务费用、经营利润指标等）

3、 管理综合指标（如安全、客户投诉、质量事故、法律风险等）由行政人事、营销企 划等职能部门考核。

4、 月度考核、季度汇总，考核结果于第二季度第二个月 10日前上报行政人事部。 （三） 年度考核时间安排（全体员工考核）

1、 考核每年定期分（7月）及次年（1月初）实施两次，遇有员工有特殊表现或因晋 级、提升而权责加重时，可实施特殊考核。

2、 公司设定的年度考核时间不与部门日常开展的员工绩效考核相抵触， 各部门各级考 核人员应做好对下属员工的日常考核记录，建立考核台账。

第

六 条 考

核时 间

（ 一）月 度考核 时间要 求（主

第二章考核实施

第七条考核标准制定

由被考核员工的直属上级根据该员工岗位职责（对其工作内容，工作要求，权责范围等）制定各项工作具体考核标准。

第八条考核方法（一）月度考核、季度考核方法（具体见第 5 条规定）。

（二）年度考核

实行360 围度考核方法，即被考核者的上司、直接下属、同级、与工作相关的协作部门共同参与考核。

1、操作层员工的年度考核

（1）个人提交考核期内的自我鉴定（字数不少于400 字，可口述由其它同事代为撰写）客观地评价自己的工作绩效，提出改进工作绩效的打算，并提出自己的期望值，或希望直属上司给予的帮助指导。

（2）由直属上司组织有关人员，依据考核标准对被考核人员实施考核测评。考核项目分数组成：“测评”占40%，“日常考核”占60%。

（3）考核结果经复核后，由直属上司向被考核人宣布考核结果，并进行反馈面谈。

2、督导层员工的年度考核

（1）个人提交考核期内的工作述职报告（字数不少于800 字），实事求是客观地评价履行岗位职责的情况，提出改进工作绩效的措施与打算，并提出自己的期望值，及要求直属上司必要的帮助指导。

（2）由直属上司依据考核标准，组织相关人员（被考核人的直属下属、岗位工作有密切关联的其他部门代表、财务、行政人事部等工作人员）对被考核者实施考核测评。

（3）初核结果经复核后，由直属上司向被考核人宣布，并进行反馈面谈。

3、中层管理干部的年度考核

（1）个人提交考核期内的述职报告（字数不少于1200 字），客观地评价履行岗位职责的情况，找出成绩与不足，提出改进工作绩效的措施与打算，及要求直属上司给予必要的指导帮助。

（2）由公司分管领导召集领导班子成员、被考核者的直属下属（主管或领班以上员工）及相关部门的中层管理干部，依据考核标准进行考核测评。

（3）考核的结果即为核定的成绩，由公司班子成员或公司分管领导代表公司领导班子宣布考核结果，并进行反馈面谈。

4、公司班子成员的年度考核

由公司董事会、监事会成员、集团公司组成考查组实施考核。