项目管理中遇到问题的一些思考-神州巨龙项目管理和我
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到项目的规划、组织、实施和控制。
在项目管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题如果得不到解决，就可能导致项目的失败。
本文将从项目管理中存在的问题入手，探讨解决这些问题的措施。
问题一：项目目标不明确在项目管理中，如果项目目标不明确，就无法在规定的时间内完成项目，这是一个非常严重的问题。
项目经理应当在项目启动阶段明确项目目标，并向团队成员进行详细的解释，确保每个人都理解项目目标。
解决措施：1. 在项目启动阶段明确项目目标，并将其分解为具体可量化的独立任务，制定详细的项目计划。
2. 在项目执行过程中，及时与团队成员沟通，解答他们的疑问，确保每个人理解项目目标。
3. 在项目结束阶段进行项目评估，对项目目标的实现情况进行总结和分析。
问题二：资源分配不合理在项目管理中，由于缺乏对资源需求的准确估计和合理分配，导致项目进度延误和成本超支的情况时有发生。
解决措施：1. 在项目启动阶段，对项目所需的资源进行准确的估算，包括时间、人力、资金等。
2. 在项目执行过程中，根据实际情况对资源进行合理调整，确保资源的充分利用。
3. 建立有效的沟通渠道，及时了解项目执行过程中的资源需求和分配情况，做出相应的调整。
问题三：沟通不畅项目管理中，沟通是至关重要的环节，缺乏有效的沟通会导致团队协作不畅、信息传递不准确，进而影响项目的进展。
解决措施：1. 建立明确的沟通渠道，确保信息能够流通。
每周开展项目进展汇报会议，定期向团队成员和相关利益相关方发布项目进展报告。
2. 增加沟通的频率。
及时沟通不仅可以及时解决问题，还可以提高团队成员的工作效率。
3. 主动倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们提出自己的观点，确保团队内部的意见能够得到充分的交流和沟通。
问题四：变更管理不当在项目执行过程中，往往会出现需求变更或者外部环境变动的情况，如果变更管理不当，就会导致项目目标的偏离。
项目管理方面存在的问题及建议
项目管理方面存在的问题及建议一、引言项目管理是一项复杂而关键的任务，它涵盖了众多领域，包括资源管理、进度控制和风险预测等。
然而，在实践中，我们往往会遇到各种问题。
本文将探讨一些项目管理中常见的问题，并提出相应的建议。
二、沟通不畅在项目管理过程中，沟通是至关重要的环节。
然而，由于信息流动不畅或沟通渠道不畅通，经常出现误解和信息传递滞后的情况。
这严重影响了项目团队间的合作和决策效率。
建议：1. 确定良好的沟通渠道：通过设立有效的沟通渠道来确保信息能够快速准确地传递给相关人员。
2. 建立明确无歧义的沟通方式：明确表达意图，并使用简单清晰的语言进行沟通。
3. 定期开展团队会议：定期开展团队会议以促进成员之间更好地交流，并共享更新和重要信息。
4. 使用协同工具：利用云端协同工具实现实时合作与信息共享。
三、资源分配不足项目资源的不足往往导致进度延迟和质量问题，是许多项目管理中常见的挑战。
资源分配不足可能源于预估不准确、团队成员缺乏技能或公司内部资源限制等原因。
建议：1. 充分了解项目需求：在项目启动阶段，充分了解项目需求和范围，并进行详细的资源评估。
2. 合理规划资源：基于项目需求和评估结果，合理规划资源的使用，并优化资源的利用效率。
3. 寻求外部支援：如有必要，可以考虑引入外部专业人士或借用其他团队的资源来满足项目需求。
4. 提前预测并调整：根据实际情况对资源进行提前预测，并及时调整以避免瓶颈和延误。
四、风险管理不完善良好的风险管理是项目成功的关键。
然而，在项目管理中，往往存在对风险管理重视程度不够和措施不完善的问题。
这容易导致潜在风险的被忽视，从而给项目带来巨大损失。
建议：1. 建立风险识别机制：建立一套有效的机制，及时识别潜在的风险，并对其进行定性和定量评估。
2. 制定应对措施：针对不同类型的风险，制定相应的应对策略和措施，并落实到实际操作中。
3. 定期评估和跟踪：定期评估已经发生的风险情况，并跟踪有可能出现的新风险，及时调整项目计划和资源分配。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
项目管理问题反思与建议
项目管理问题反思与建议在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
一个成功的项目管理可以提高组织的效率和竞争力，但也存在一些常见的问题和挑战。
本文将就项目管理中的问题进行反思，并提出一些建议以改进项目管理的实践。
首先，项目管理中常见的问题之一是目标设定不清晰。
一个明确的项目目标对于项目的成功至关重要。
然而，在实践中，我们常常会遇到目标模糊、不具体的情况。
这会导致项目团队缺乏明确的方向，无法有效地规划和执行。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前明确项目目标，并与团队成员共同制定可量化的目标指标。
此外，项目管理者还应该建立一个良好的沟通机制，确保项目目标能够被有效地传达给所有相关方。
其次，项目管理中常见的问题之二是资源分配不合理。
资源是项目成功的关键因素之一，然而，在实践中，我们常常会面临资源不足或分配不合理的情况。
这会导致项目进度延误、成本超支等问题的出现。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前充分评估项目所需资源，并与相关部门协商合理的资源分配计划。
此外，项目管理者还应该建立一个有效的资源管理系统，及时跟踪和调整资源的使用情况，以确保项目能够按时、按质量完成。
第三，项目管理中常见的问题之三是沟通不畅。
一个成功的项目管理需要良好的沟通和协作。
然而，在实践中，我们常常会面临沟通不畅、信息传递不清晰的情况。
这会导致项目团队之间的合作受阻，进而影响项目的执行和结果。
为了解决这个问题，项目管理者应该建立一个有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通渠道的畅通等。
此外，项目管理者还应该注重沟通技巧的培养，提高团队成员之间的沟通效果。
最后，项目管理中常见的问题之四是风险管理不足。
项目管理中的风险是无法避免的，然而，在实践中，我们常常会忽视风险管理的重要性。
这会导致项目在面临风险时无法及时应对，进而造成项目的失败或延误。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目计划中充分考虑风险因素，并制定相应的风险应对策略。
项目管理问题反思
在项目管理中，可能会遇到各种各样的问题，以下是一些可能需要进行反思的问题：
沟通不顺畅：在项目中，沟通是非常重要的。
如果团队成员之间沟通不顺畅，可能会导致项目进度受阻，任务无法顺利完成。
需要反思的是，是否有明确的沟通渠道和沟通规范，以及是否所有团队成员都了解并遵守这些规范。
任务分配不合理：如果项目中的任务分配不合理，可能会导致一些团队成员工作压力过大，而其他团队成员则没有足够的工作量。
需要反思的是，在任务分配时是否充分考虑了团队成员的个人能力和专长，以及是否为每个任务设定了明确的时间节点和预期成果。
风险管理不足：在项目中，可能会出现各种风险，如技术难题、人员变动等。
如果风险管理不足，可能会对项目造成很大的影响。
需要反思的是，是否建立了完善的风险管理机制，以及是否对每个可能出现的风险都制定了应对措施。
预算超支：在项目中，预算超支是一个常见的问题。
需要反思的是，是否有明确的预算计划和监控机制，以及是否对每个花费进行了详细的记录和分析。
项目延期：项目延期可能是由于任务分配不合理、风险管理不足等原因导致的。
需要反思的是，是否为每个任务设定了合理的时间节点和预期成果，以及是否建立了有效的进度监控机制。
团队士气低落：在项目中，团队士气低落可能会影响项目进度和团队氛围。
需要反思的是，是否有及时关注团队成员的工作状态和心理变化，以及是否为团队成员提供了足够的支持和激励。
以上是一些常见的项目管理问题及反思建议，当然实际情况会因项目特点、团队成员等因素而有所不同。
在反思时需要根据实际情况进行具体分析和总结。
我所在项目管理中的问题与反思
我所在项目管理中的问题与反思作为一名项目管理人员，我深知项目管理的重要性。
然而，在我所参与的项目中，我也遇到了一些问题，这些问题使我不得不进行反思和改进。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理中遇到的问题以及我对这些问题的反思。
首先，我发现在项目启动阶段，我们常常忽视了一个重要的环节，即项目目标的明确和沟通。
在项目启动会议上，我们通常只是简单地介绍项目的背景和目标，而没有详细讨论和明确项目的具体目标。
这导致了在项目执行过程中，团队成员对项目目标的理解存在偏差，从而影响了项目的进展。
为了解决这个问题，我认为我们需要在项目启动阶段进行更加深入和详细的讨论，并确保每个团队成员对项目目标有清晰的理解。
其次，我发现在项目执行过程中，沟通不畅通是一个普遍存在的问题。
在团队成员之间，信息传递不及时和不准确，导致了项目进展的延误和问题的产生。
为了解决这个问题，我认为我们需要建立一个有效的沟通机制，包括定期开展团队会议、使用项目管理工具进行信息共享和及时反馈等。
同时，我也认识到自己在沟通方面的不足，我需要提高自己的沟通能力，更好地与团队成员进行沟通和协调。
另外，我发现在项目执行过程中，风险管理是一个容易被忽视的环节。
在项目启动阶段，我们通常会进行风险评估和制定应对策略，但在项目执行过程中，我们往往忽略了对风险的监控和控制。
这导致了一些潜在风险的发展和影响，进而对项目进展造成了不利影响。
为了解决这个问题，我认为我们需要建立一个有效的风险管理机制，包括定期进行风险评估和监控，并及时采取相应的措施来应对和控制风险。
最后，我发现在项目收尾阶段，我们常常缺乏一个完善的项目总结和反馈机制。
在项目结束后，我们通常只是简单地进行项目总结，而没有深入地分析项目的成功和失败因素，并提出改进建议。
这导致了我们在后续项目中重复犯同样的错误，无法实现项目管理的持续改进。
为了解决这个问题，我认为我们需要建立一个完善的项目总结和反馈机制，包括对项目的成功和失败因素进行深入分析，并提出相应的改进建议。
项目管理过程中遇到的难题及解决方案
项目管理过程中遇到的难题及解决方案2023年，项目管理仍是企业管理中不可或缺的一环。
然而，在实施项目管理的过程中，难题也难免会出现。
下面，我将分享一些我在项目管理中遇到的常见难题及解决方案。
一、沟通问题在项目管理中，沟通问题始终是影响项目进展的最大障碍。
因此，我们需要采取一些措施来解决这个问题：1、交流明确的信息在项目的初期，我们需要对项目目标、任务、项目计划等进行明确的交流，确保每个人都了解项目的目的和计划，并在项目进行中不断进行信息交流，以确保任务的完成。
2、利用合适的工具在信息交流中，需要选取合适的工具，以确保所有人都能够及时收到和发送信息。
如微信、电子邮件、视频会议等，这些都是比较适合进行远程协作和交流的工具。
3、建立一个良好的团队文化一个良好的团队文化能够帮助组织成员相互尊重，互相支持。
这样既能增强沟通效果，还能激励团队成员在解决问题时积极参与。
二、资源问题另一个难题是资源不足，这可能会导致项目进展缓慢或完全停滞。
解决这个问题的方法包括：1、明确资源需求在项目的规划阶段，需要明确所有需要的资源，包括人力、资金、时间等。
同时也需要评估所需资源的供应情况，以确认是否能够得到资源支持。
2、合理使用已有资源我们需要充分利用已经拥有的资源，避免重复采购和浪费资金和时间。
例如，可以重复使用项目中已经拥有的设备和技术，以达到更有效的成本控制。
3、寻找其他资源来源如果现有资源无法满足我们的需求，我们需要寻找其他的资源来源，包括租赁、合作、共享、外包等方式。
三、团队管理问题除了资源问题和沟通问题之外，团队管理也是另一个需要注意的问题。
包括：1、建立一个良好的团队文化建立一个良好的团队文化可以加强团队之间的联系和合作，并且使成员更容易适应每个人的角色和职责。
2、鼓励团队成员参与肯定成员在项目中所取得的成绩，让他们感受到自己的重要性，并激励其参与项目管理以及组织发展的决策过程。
3、有效的时间管理时间管理是项目成功的关键，如果时间管理不当，将会影响项目的进展和完成时间，甚至可能导致项目失败。
项目管理中遇到的问题和困难
项目管理中遇到的问题和困难在项目管理中，碰到的问题和困难真是层出不穷，就像是你在超市里推着购物车，突然发现找不到想要的东西。
项目刚开始，大家都是干劲十足，眼里放光，想着如何把事情做好，结果一开工，问题就像雨后春笋一样冒出来。
有的项目团队成员就像个调皮的小孩，老是拖后腿，给其他人带来麻烦。
哎，真是让人哭笑不得，项目经理们真是有时候恨不得把头发都拔光。
说到时间管理，这简直是个大坑。
每个人都觉得自己能在紧迫的时间里完成任务，但实际上就像是在慢跑比赛中，明明是全速冲刺，结果还是被拐角的树绊了一跤。
大家总是觉得“时间就是金钱”，可惜很多时候时间被浪费在了无谓的讨论上。
就像老话说的：“说得好，不如做得好。
”结果大家讨论了一堆，最后却发现根本没有实质性的进展。
唉，有时候真想给大家发个“时间管理小手册”，提醒大家别再浪费时间了。
还有资源分配的问题，真是让人头疼。
有的项目一开始，资源就像是雪花一样纷纷扬扬，有的项目却像是在沙漠中找水，根本不够用。
大家都希望能拥有充足的资源，但现实却常常是一场梦。
想要把项目做得漂亮，团队成员们就得像调酒师一样，学会把有限的资源调配得当。
可惜有时候就像是打麻将，手气不佳，搞得一团糟。
明明有好牌，但偏偏没人敢出，最后还得由项目经理来收拾烂摊子，真是麻烦！沟通问题也是个大挑战。
团队成员之间的沟通就像是隔着一层玻璃，有时候看得见却听不清，结果大家各说各话，最后弄得一头雾水。
项目经理就像是个翻译官，拼命在不同意见之间来回穿梭。
真心希望大家能有一次畅所欲言的机会，随便聊聊，别总是让小问题积累成大麻烦。
有时候明明一句话就能解决的事情，却因为没人敢开口，最后演变成一场大型“猜谜游戏”。
这时，大家心里都在想：“到底是我说得不够清楚，还是你听得不够仔细？”团队合作也是个大课题。
有些团队就像是五指山上的猴子，各自为政，根本没法齐心协力。
每个人都在为自己的任务而忙，结果忘记了团队的目标。
想要把项目做好，得学会配合，像小鸟一样翱翔在天空中。
项目管理方面存在的问题和不足
项目管理方面存在的问题和不足项目管理是现代企业运营中至关重要的一个环节，它关系到公司的发展方向、资源配置和团队合作等各个方面。
然而，在实际的项目管理中，我们难免会遇到一些问题和不足，这些问题可能会影响项目的进展和成果，下面就对这些问题进行一一分析和讨论。
1. 预算控制不足在项目运作过程中，预算控制是项目管理中最关键的一项工作。
但事实上，很多项目的预算控制并不完善，过程中出现了“超预算”的情况，这会给项目进展带来很大的压力和困难。
预算控制不足的原因可能是因为项目的初始定位不合理，或是在项目初期没有进行足够的预算风险评估，导致预算的设置过于乐观。
2. 沟通不畅沟通是项目管理中的重中之重，但很多项目沟通都不畅，部门和人员之间的需求和期望等信息无法有效获取、传递和理解，导致信息流失或错过。
导致客户或者利益相关方可能对项目的要求产生误解或者期望过高，从而增加了项目的风险和管理难度。
3. 需求变更频繁项目需求在项目过程中可能会随时发生变化，这也是项目管理工作中的一大挑战。
但是，频繁的需求变更可能会延误项目进展，影响项目的成果。
这些变更可能源于内部的需求调整和客户的意见等各种原因，项目管理人员需要及时、准确地分析需求变更的影响，以最小代价达成项目的目标。
4. 安全性问题在项目运行中，安全性问题很容易被忽略。
但是，在数据传输、网络连接、防火墙等方面，安全措施必须严格执行，以保证项目的数据和信息不被黑客抓住漏洞。
如果安全措施不当，很容易出现数据泄露和资产损失等问题。
5. 团队合作不当团队的合作是项目成功的关键因素之一。
如果团队成员之间协作不足，相互之间存在误解和矛盾等问题，就容易影响项目进度和质量。
因此，在项目管理中，项目经理需要管理好团队，激励和鼓励成员之间的合作和协作。
6. 缺乏对风险因素的处理在项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
但是，很多项目在风险管理方面比较薄弱，未能及时、准确地识别风险，也未能制定足够的应对策略。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到资源的协调、任务的分配、进度的控制等一系列工作。
在实际的项目管理过程中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能是由于沟通不畅、任务分配不合理、进度控制不够严格等原因造成的。
了解项目管理中存在的问题，并采取相应的解决措施是非常重要的。
项目管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息传递不及时、任务执行不到位等问题。
这可能是由于团队成员之间的沟通渠道不畅、沟通方式不合理等原因导致的。
2. 任务分配不合理在项目进行过程中，任务的分配是否合理直接关系到项目的进展和质量。
如果任务分配不合理，可能会导致一些关键任务得不到及时处理，影响整个项目的进度和质量。
3. 进度控制不够严格项目管理需要对项目的进度进行严格的控制，确保项目能够按时完成。
如果进度控制不够严格，可能会导致项目延期或质量不达标。
4. 资源管理不当资源是项目进行的重要保障。
如果资源管理不当，可能会导致资源的浪费和项目进度的延误。
以上这些都是项目管理中比较常见的问题，接下来，我们将针对这些问题提出一些解决措施。
加强团队成员之间的沟通，可以通过建立多种沟通渠道，定期召开团队会议等方式来加强沟通。
可以借助各种项目管理软件来进行信息的共享和沟通。
在任务分配的过程中，需要根据团队成员的实际情况和能力来合理分配任务。
可以根据任务的性质和时间来进行分配，确保每个人都能够得到合理的任务。
在项目进行的过程中，需要建立严格的进度控制机制，及时发现问题并进行调整。
可以采用项目管理软件来进行进度的跟踪和控制。
在项目进行的过程中，需要对资源进行合理的管理，确保资源的有效利用。
可以根据项目的需要来进行资源的分配和调整。
为了提高项目管理的效率，还可以采取以下一些措施：1. 设立项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心力量，可以根据项目的性质和规模来设立相应的项目管理团队。
项目管理存在的不足及改进措施
项目管理存在的不足及改进措施项目管理，就像是给一群鸭子排队，听起来简单，但实际上可麻烦了！咱们常说“人多力量大”，但在项目管理中，团队成员如果没有好的协作和明确的目标，那可真是“人多不一定好办事”。
接下来，咱们就来聊聊项目管理中常见的问题以及如何改进它们。
1. 沟通不畅1.1 信息传递慢首先，沟通不畅是个老大难的问题。
你想啊，项目里的每个人都像是用着不同的信号，发出的消息一会儿飘到东，一会儿飘到西，根本就没法形成一个合力。
这样一来，信息传递就慢得像乌龟，结果往往是大家都在忙，却不知道自己忙的是什么。
这时候，项目就容易出现“跑偏”的情况，最后搞得一团糟。
1.2 不同步的目标另外，不同的部门或团队之间各自忙着自己的小九九，也很容易导致目标不一致。
有时候，开发团队想着怎么写代码，市场团队却在想怎么卖产品，结果就形成了“各说各话”的局面。
这样一来，大家就像是走在不同的轨道上，根本无法汇聚成一股力量。
2. 计划不周2.1 估算失误接下来，咱们再说说计划不周这个问题。
计划就像是给项目打的“提前量”，可是如果估算失误，那就相当于把一颗炸弹放在了项目里。
很多项目经理在制定时间表和预算时，往往喜欢“看天吃饭”，结果一旦超出预算，团队就会遭受一阵狂风暴雨。
这个时候，项目就像是“泥菩萨过江——自身难保”，搞得大家心慌慌。
2.2 风险管理不足而且，项目风险管理常常被忽视。
就像“打仗不备兵”，没提前想好可能会遇到的麻烦，结果一旦出现问题，团队就会慌作一团。
风险管理不够，简直就像是“无头苍蝇”，四处乱撞，最后弄得自己头破血流。
要是能提前做好准备，可能就能把风险降到最低了。
3. 团队氛围差3.1 激励机制不足团队氛围也是个关键因素。
一个团队的氛围好不好，直接影响着大家的士气。
就好比“无米之炊”，没有有效的激励机制，团队成员的积极性会大打折扣。
有时候，大家都忙得像小蜜蜂，却没有人能得到应有的认可和奖励，那可真是让人心里不爽。
3.2 合作不够最后，团队内部的合作也很重要。
项目管理存在的主要问题及建议
项目管理存在的主要问题及建议项目管理存在的主要问题及建议项目管理是一个复杂而又关键的过程，它涉及到资源的协调、进度的控制、风险的管理等多方面的内容。
然而，在实施项目管理的过程中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响项目的成果和最终的成功。
下面就是一些项目管理存在的主要问题及我对这些问题的建议。
问题一：项目目标不清晰项目目标的不清晰是项目管理中最常见的问题之一。
如果项目目标没有明确的定义，项目团队和利益相关者将难以共同努力，项目实施过程中可能会出现方向的偏差。
建议一：在项目启动阶段，确保项目目标被明确确立，并且明确传达给项目团队和相关方。
在项目实施过程中，要对项目目标进行频繁的沟通和确认，以确保项目的目标始终清晰可见。
问题二：资源分配不合理资源是项目成功的关键要素，然而，在项目管理中，资源分配常常存在问题。
有时，某些项目成员的工作负荷过大，而另一些项目成员却没有充分利用起来，导致效率的低下和资源的浪费。
建议二：在项目规划阶段，要细致地考虑资源的需求，并进行合理的分配。
要充分了解每个项目成员的能力和专长，按照能力来分配任务，确保每个人都能够充分发挥自己的价值。
同时，要进行资源的跟踪和监控，及时调整资源分配，避免资源的浪费和过载。
问题三：沟通不畅有效沟通问题是项目管理中最常见的问题之一。
项目团队成员、项目管理人员以及利益相关者之间的沟通不畅，可能会对项目的顺利进行造成很大的影响。
沟通不达意，信息传递不完整，容易导致误解和决策错误。
建议三：建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和传递的准确性。
定期举行团队会议和沟通会议，及时分享项目进展和问题，确保每个项目成员都了解项目的最新动态。
此外，还可以利用各种现代技术工具，使沟通更加便捷高效，例如使用项目管理软件、社交媒体等。
问题四：风险管理不充分项目管理中的风险管理是确保项目成功的关键，然而，很多项目管理者在风险管理方面存在着不足，往往对潜在风险的评估和应对措施不够重视。
项目管理存在问题与解决思路
项目管理存在问题与解决思路引言项目管理是在制定目标、计划、执行和控制过程中管理项目的一种方式。
然而，许多项目在实施过程中存在一些问题，导致项目无法按时交付、超出预算或无法达到预期目标。
本文将探讨一些常见的项目管理问题，并提出解决这些问题的思路。
问题一：目标定义不清晰1.缺乏明确的项目目标；2.目标模糊或与项目需求不匹配；3.目标没有得到明确的沟通和共享。
解决思路：1.在项目启动阶段，制定明确的项目目标并将其正式记录下来；2.确保项目目标与需求相符，并在项目组内进行明确的沟通和共享；3.使用SMART原则制定目标，即确保目标具体、可衡量、可实现、相关和时间限制。
问题二：资源分配不合理1.缺乏适当的资源分配和规划；2.资源分配不均衡，导致某些环节或任务无法顺利进行；3.资源不足或过量使用，导致项目进度延误或成本超支。
解决思路：1.在项目启动阶段进行充分的资源规划，确定需要的资源类型和数量；2.合理评估各个环节或任务的资源需求，并进行合理的资源分配；3.做好资源的跟踪与管理，确保资源利用的合理性和高效性。
问题三：沟通不畅或效果不佳1.缺乏有效的沟通渠道和沟通策略；2.沟通内容不清晰或不准确；3.沟通延误或信息传递失真。
解决思路：1.建立有效的沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等；2.确保沟通内容准确、清晰，避免产生误解；3.定期沟通，及时交流项目进展情况，并解决沟通中出现的问题。
问题四：风险管理不到位1.忽视项目风险的存在和影响；2.风险评估不全面或不准确；3.缺乏有效的风险应对措施。
解决思路：1.在项目计划中充分考虑项目风险，并制定相关的风险管理策略；2.进行全面的风险评估，包括风险的发现、分析和评估；3.制定有效的风险应对计划，并在项目实施过程中不断监测和调整。
问题五：项目进度控制不力1.缺乏详细的项目进度计划；2.进度控制不及时或不准确；3.无法按时完成项目任务或交付。
解决思路：1.制定详细和可操作的项目进度计划，明确各项任务的起止时间、负责人等关键信息；2.建立有效的进度控制机制，监测项目进展情况并及时调整计划；3.提前预测和解决可能导致进度延误的问题，确保项目顺利进行和按时交付。
项目管理方面存在的主要问题及建议
项目管理方面存在的主要问题及建议一、引言项目管理是现代组织中非常重要的活动之一，它涉及到资源的调配、进度控制、风险管理等诸多方面。
然而，过去的实践中我们发现了一些普遍存在的问题。
本文将讨论项目管理领域内存在的主要问题，并提出相应的改善建议。
二、沟通与协作问题1. 沟通不畅在项目执行期间，团队成员之间信息传递不畅是导致很多问题产生和扩大化的原因之一。
经常会发生沟通缺失或者误解导致任务延误甚至失败。
建议：注重沟通管理，在团队中设立定期交流会议和信息共享平台，鼓励开放和积极参与讨论，确保每个人都能够接收到必要且正确的信息。
2. 合作欠佳缺乏合作精神也是项目协作中常见的障碍之一。
各部门间缺乏互相支持和理解，在决策或紧急情况下无法形成有效合力。
建议：加强团队意识培养，在明确分工清单基础上促进各部门、成员之间的合作和协调，形成团结一致的工作氛围。
三、计划与控制问题1. 不合理的项目规划项目启动前，过于乐观或不够详细的项目规划经常会导致资源浪费和任务延误。
没有充分考虑到风险因素以及相关利害关系人对项目目标影响，容易在后期出现重大改变需求。
建议：在项目启动阶段加强风险评估和利害关系人管理，确保早期投入足够时间来澄清需求，并根据实际情况进行相应调整。
2. 进度控制不力缺乏及时监督以及适当的变更管理机制是导致进度控制失败的原因之一。
如果不能很好地预先设定并盯住关键路径、风险点等，就会难以满足任务交付日期。
建议：加强进度管理，在项目执行过程中设立明确而可操作的工作节点和里程碑，并定期跟踪。
同时，建立快速决策机制，在必要时进行灵活调整以保持良好表现。
四、领导与团队发展问题1. 领导者能力欠缺项目领导者在项目管理中扮演重要的角色，但有些项目经理或组织领导者缺乏必要的知识和技能，无法很好地指导团队。
建议：加强对项目管理知识和方法的培训，并提供支持及资源来增强领导者在计划、决策、沟通等方面的能力。
2. 团队成员发展不足由于忽略了团队成员个人发展需求，一些组织未能激励和提供支持给参与项目活动的成员。
项目管理中存在的问题和难题、解决方案
项目管理中存在的问题和难题、解决方案问题和难题1. 项目目标不明确：在项目开始之前，没有清晰地定义项目的具体目标和预期结果，导致项目无法有效地前进，团队成员也无法准确地知道他们的工作重点。
2. 缺乏有效的沟通和协作：项目中涉及的各方之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息传递不畅，决策难以达成一致，团队合作效率低下。
3. 资源分配不合理：项目中的资源分配不合理，导致一些重要的任务无法得到足够的支持，影响项目的进展和质量。
4. 进度控制困难：项目进度控制困难，导致项目延期或无法按时交付，给项目方和团队带来不必要的压力和困扰。
5. 风险管理不到位：项目中存在的风险没有得到充分的识别、评估和管理，可能会导致项目遭遇意外情况或失败。
解决方案1. 明确项目目标：在项目开始之前，确保所有项目相关方都清楚项目的目标和预期结果，制定明确的项目计划和目标，以便指导项目的执行和评估。
2. 加强沟通和协作：建立有效的沟通渠道，确保项目涉及的各方之间可以及时、准确地交流信息，促进决策的合作和协商，提高团队的合作效率。
3. 合理分配资源：在项目开始之前进行充分的资源评估和分析，合理分配各项资源，确保项目所有任务得到充分的支持和配备，以保障项目的顺利进行。
4. 强化进度控制：设立明确的项目进度计划，定期监控项目进展，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时交付，减轻压力和风险。
5. 做好风险管理：进行全面的项目风险识别和评估，制定风险应对计划，积极应对可能的风险和问题，提前预防和应对可能影响项目的不利因素。
以上是在项目管理中存在的一些问题和难题以及相应的解决方案。
通过合理的规划和有效的执行，可以提高项目的管理效率和成功率，达到预期的项目目标。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施随着企业竞争日益激烈和客户需求不断增加，项目管理在企业中变得越来越重要。
但是，项目管理中常常会遇到许多问题，这些问题可能会导致项目失败。
本文将讨论一些项目管理中存在的问题以及解决这些问题的措施。
问题一：缺乏明确的目标缺乏明确的目标是许多项目失败的原因之一。
如果团队成员不知道项目的目标，可能会做出错误的决策，或者在项目过程中失去方向。
这可能会导致项目延迟、成本超支和质量问题。
解决措施：在开展项目之前，必须确保明确的项目目标。
这需要对项目进行规划和制定详细的投资计划，以确保项目可以顺利进行。
除此之外，团队成员需要了解项目目标，以确保他们在整个项目过程中都清楚地知道他们所应该完成的任务。
问题二：需求不明确需求不明确也是项目管理中常见的问题。
如果没有充分理解项目的需求，可能会导致过度解决问题或低效的方案。
这可能会导致项目的成本超支，不必要的重复工作以及客户不满意等问题。
解决措施：在开始项目之前，需求分析过程必须得到重视。
这个过程包括与客户沟通、审查文档、制定基本业务规则和定义系统要求。
要建立良好的客户关系，从而保证客户对项目理解和期望的一致性。
此外，为确保项目团队能够充分理解和满足客户的需求，团队成员应该参加客户会议并提出宝贵的建议。
问题三：沟通不良通常情况下，项目管理中的沟通问题主要是由于缺乏有效的沟通渠道或团队成员之间的沟通不畅所导致的。
缺乏沟通可能会导致团队成员错过重要信息，造成工作重复或冲突。
这一问题可能导致项目变得不可控或团队不协调。
解决措施：为确保项目顺利进行，沟通必须得到关注。
团队成员之间应该建立起良好的沟通渠道，并建立定期的会议和付出努力去保持信息的流畅。
此外，需要制定明确的沟通计划，以确保团队成员都了解项目最新进展情况和所需的工作。
团队的领导者需要鼓励沟通，以确保沟通在项目的每个阶段都流畅。
问题四：缺乏有效的资源管理在项目管理中缺乏资源管理可能会导致项目延迟或超支，从而导致客户的不满意或质量问题。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是一种组织管理方法，旨在通过规划、执行和控制项目来实现项目目标。
在实际项目管理过程中，常常会遇到各种问题，例如资源分配不均、进度延误、沟通不畅等。
针对这些问题，我们需要采取有效的措施加以解决，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将从浅谈项目管理中存在的问题和解决措施两个方面展开讨论，希望能够为项目管理者提供一些有益的参考。
一、项目管理中存在的问题1. 资源分配不均在项目管理过程中，资源分配不均可能会导致某些部分资源过度占用，而其他部分资源较为闲置，从而影响项目整体进度。
这种情况通常是由于资源规划不足或者资源调配不当所致。
2. 进度延误项目进度延误是项目管理中一个常见的问题。
进度延误可能是由于资源不足、任务安排不合理、外部因素影响等多种原因造成的。
3. 沟通不畅沟通不畅是项目管理过程中常见的问题之一。
团队成员之间的沟通不畅可能导致任务重复、信息不一致等问题，从而影响整个项目的进展。
4. 风险管理不足风险管理的不足可能导致在项目执行的过程中遇到了未曾预料到的风险，从而导致项目受阻或者产生额外成本。
5. 变更管理在项目执行过程中，可能会因为各种原因出现需求变更、工作范围变更等情况。
如果变更管理不当，可能会对项目进度和成本造成影响。
二、解决措施1. 资源分配不均对于资源分配不均的问题，项目管理者需要进行合理的资源规划和调度，确保每个部分的资源都能够得到充分利用。
在资源规划时，需要考虑项目的整体需求，合理安排资源的使用，从而避免资源分配不均的问题。
2. 进度延误为了解决进度延误的问题，项目管理者需要对项目进度进行有效的监控和控制。
在项目启动阶段就要制定详细的计划和时间表，并根据实际情况进行动态调整，确保项目能够按计划进行。
3. 沟通不畅为了解决沟通不畅的问题，项目管理者需要建立良好的沟通机制。
保持团队成员之间的沟通畅通，确保信息的传递和接收准确无误，从而避免沟通不畅造成的问题。
项目管理的挑战反思我在项目管理中的问题
项目管理的挑战反思我在项目管理中的问题项目管理作为一种方法论和流程，旨在通过有效地组织资源、规划和控制进程，完成特定目标并满足客户需求。
然而，在实际的项目管理工作中，往往会面临各种挑战和问题。
在这篇文章中，我将反思我在项目管理中所遇到的问题，并探讨如何有效应对这些挑战。
1. 问题一：缺乏明确的项目目标和范围定义在一些项目中，我发现由于初期对项目目标和范围的不充分理解和明确定义，导致后续的项目执行出现问题。
没有清晰的项目目标和范围定义，往往会导致项目团队在资源分配、进度安排以及需求管理等方面出现混乱和偏离。
解决方案：在项目启动阶段，应该充分沟通和明确项目目标，并与相关利益方达成一致。
同时，进行全面的需求收集和分析，确保项目范围的明确和准确性。
在项目执行过程中，要始终关注和掌握项目目标和范围的变化，并及时做出调整和沟通。
2. 问题二：沟通和协作不畅项目管理涉及多个团队成员和利益相关方之间的沟通和协作。
在一些项目中，我发现沟通不畅和协作不紧密是导致项目执行困难的主要原因之一。
信息传递不及时、不准确，团队成员之间的合作和协调能力不足，都会对项目进度和质量产生负面影响。
解决方案：建立一个有效的沟通渠道和机制，确保信息及时准确地传递给项目团队成员和利益相关方。
可以利用各种沟通工具和技术，如会议、报告、电子邮件等，以及项目管理软件和平台来加强团队之间的协作。
另外，培养团队成员的沟通和协作能力也是至关重要的，可以通过定期的培训和工作坊来提升他们的技能。
3. 问题三：资源管理和冲突解决困难在项目管理中，资源管理是一个重要的方面。
合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，对项目的成功与否有着关键性的影响。
然而，在一些项目中，我发现由于资源分配不均衡、需求变更和优先级冲突等原因，导致项目执行过程中资源管理变得困难。
解决方案：在项目启动和规划阶段，进行全面的资源调查和评估，了解资源的可用性和限制，并制定有效的资源管理计划。
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项目管理中遇到问题的一些思考---神州巨龙项目管理和我1.前言担任项目管理工作两年的时间，执行了大大小小的项目，经历了一次次挫折和打击，当然付出了就必然会有收获，利用公司提供这个机会，我也想对这段时间遇到的问题、获得的经验做一个全面的总结，针对公司的项目执行现状提出一些建议，希望能够为公司的发展做一份贡献。
本来是想以一个明确的命题为中心来进行论述的，但发现要总结的问题实在太多，涵盖在我所掌握的项目管理知识中不同概念和项目管理过程不同阶段中，为了使文章具备更好的系统性和可读性，我将按照项目管理过程组的五个不同阶段，先提出问题再给出建议。
2.项目管理过程组五个阶段的具体分析2.1项目启动阶段问题描述：项目经理被仓促任命，没有正规项目启动程序。
合同签署完成后，没有召开相关部门的项目内部启动会议，更没有对项目进行前期风险分析环节，项目经理在不清楚项目目标、项目的主要矛盾及风险的情况下被仓促任命，往往还是被不合理的合同要求强加上了项目进度和成本的限制，即以不合理的项目进度，利用不合理的项目成本，完成不可能的项目目标。
项目经理对项目三要素（项目范围、项目进度、项目成本）没有控制的权力，却承担着项目失败的责任。
提出建议：1.合同签署阶段任命项目经理。
由项目经理组织召开公司内部项目启动会议，达到以下成果：A.通过与其他相关部门领导沟通，根据项目的情况初步确认项目组成员，并提出初步项目进度计划，经公司内部确认后归纳到《项目章程》中，在其后与客户的正式项目启动会上提交给客户方，并由双方签字确认。
B.通过与售前工程师、产品经理、研发经理的详细沟通，了解客户预期的项目目标，制定项目的范围，分析项目主要矛盾及可能的项目风险。
在合同审核的过程中，项目经理将自己对项目的风险分析合理的转化为项目实施的前提和要求，体现在合同和《项目章程》中，在其后与客户的正式项目启动会上提交给客户方，由双方签字确认，最大可能的降低项目执行过程中的风险。
2.对于中大型项目，必须组织客户领导层召开项目启动会议，在会议上由项目经理介绍项目章程主要内容，包括：A.确认双方项目负责人及项目团队，明确双方项目负责人在项目过程中的主要责任和相应权力。
B.向客户方提交项目初步进度计划。
C.向客户方提交项目风险预案，让客户清楚为避免风险发生而应该提供的必要协助工作。
2.2项目计划阶段问题描述：项目计划制定仓促，内容粗略，迫于客户的压力等，项目计划经常脱离实际，造成后期项目执行过程中，计划一再变更。
提出建议：1.项目经理组织产品经理、研发经理召开项目计划讨论会，根据讨论结果项目经理制定计划。
项目计划应尽量将各阶段工作内容分解到最小，明确每一工作包负责人，及其权力和应承担的责任。
最终的项目计划应经过产品经理、研发经理共同确认。
2.项目计划制定过程中，项目经理应积极与客户沟通，使客户了解并认可项目计划，如果出现不可调和的矛盾，项目经理应及时向公司上层汇报，积极寻求解决办法，避免问题拖延，造成项目后期执行阶段的雪崩效应。
2.3项目执行阶段2.3.1 需求调研a）项目调研不充分问题描述：由于项目调研的时间不足，调研人员业务经验不足，造成《需求说明书》内容粗略，不能有效届定项目范围，为后期项目实施埋下很大隐患。
提出建议：1.由项目经理和产品经理共同确认调研计划，形成文档备案。
产品经理对《需求说明书》质量负责，对由于《需求说明书》内容粗略、模糊而造成的后期项目执行过程中范围失控承担责任。
2.在《需求说明书》制定过程中应积极与客户负责人沟通，对于客户业务中复杂流程部分，应尽量在《需求说明书》中设计、绘制出功能图形界面，以便于客户直观的了解未来的产品模型，让客户在调研阶段尽可能的提出自己的想法和意见，使我们的产品在设计阶段就得到了完善。
b）制定的《需求说明书》不被客户重视。
问题描述：在后期项目实施阶段，《需求说明书》不被客户承认，不能起到界定项目范围的目的。
抛开前面提到的《需求说明书》内容粗略这一问题，另一方面主要原因是，在项目启动阶段没有让客户充分了解《需求说明书》的重要意义和作用，在项目计划中没有明确客户方负责人在需求调研阶段应承担的责任。
提出建议：1.在项目启动阶段制定的《项目章程》内容中，明确描述《需求说明书》的意义和项目执行阶段所起的作用，通过项目启动会上对《项目章程》的签署，让客户方负责人充分了解并承认这一点。
2.在《项目计划》内容中，确定项目调研阶段客户方负责人，并明确要求其在最终制定的《需求说明书》上签字确认。
2.3.2 产品设计、研发、内部测试阶段没有明确的产品质量控制责任人，更没有明确的产品质量合格标准，问题描述：产品完成后，在上线投产之前，没有明确的标准去衡量产品的质量。
抛开上面提到的《需求说明书》范围模糊的问题，对于系统的运算性能和运行稳定性也没用明确的合格标准。
没有明确的责任人对产品质量负责。
提出建议：1.设立产品质量控制岗位，确定其权力和责任。
2.针对产品的运算性能和运行稳定性建立产品质量检测合格标准。
2.3.3 项目实施阶段a）现场实施阶段，客户对产品不认可，拒绝上线，造成项目进度拖延，项目成本增加。
问题描述：进入项目实施阶段，客户才第一次接触到完整的产品，经常发生客户对新系统不认可，不愿上线使用，造成项目进度拖延，项目成本增加。
提出建议：由于项目存在渐进明细的特点，我们确实很难做到一次性达到客户要求。
所以我建议在现场实施阶段前，增加产品客户端测试阶段。
要求客户利用这一阶段，在项目范围内提出对系统的整改意见，经双方沟通后形成标准文档并签字确认，文档中应说明，系统在完成文档内容要求后则达到上线标准。
这样既给了客户一个提出意见、接受产品的时间，又能利用这段时间对系统做客户化修改，使其更加贴近用户，有利于推动后期的项目实施。
b）项目实施过程中，客户提出大量的需求修改意见，既降低了系统的稳定性，又影响了项目的进度，。
问题描述：这里所说的大量需求修改意见，主要是指系统上线后，客户在使用阶段提出的意见。
这也是我们以往项目中反复遇到的问题，对公司造成的影响也是最大的。
我将在下面的建议中具体分析。
提出建议：1.客户方没有明确对各部门提出的需求修改意见负责的相关责任人，该责任人应该承担搜集、整理、评审、过滤、总结各部门提出的需求修改意见的责任，更重要的是统一上层领导与基层业务人员对项目目标的认识，协调各部门间由于业务流程引起的系统需求矛盾。
建议在项目启动阶段的《项目章程》和《项目初步计划》中，明确描述该阶段客户方项目责任人以及他的权力和责任。
在项目实施阶段，根据该文档要求，我方项目经理有权要求该阶段责任人对需求进行把控，避免需求泛滥。
2.在项目实施过程中，由于客户方组织结构发生变化或相关负责领导变化，对系统的业务流程要求也发生了很大的变化，产生大量的修改需求。
这应该属于可预测风险范畴，完全可以在《项目章程》中提出前提和假设，规避该风险。
3.系统数据的整合，业务流程的规范化对客户方基层业务人员的利益造成了损害，他们通过不断提出修改意见和对新系统的消极态度来抵制。
针对这一情况，项目经理必须积极与客户领导层沟通，暴露出矛盾的本质，争取领导层的支持。
c）由于客户的要求，项目实施人员现场时间被拖延，不能按计划返回，或临时因为会议等要求，需要相关人员到达现场，大大增加人工成本。
问题描述：为了把问题分析清楚，我们把复杂的情况简单化，排除上面提到的需求泛滥，上线失败等引起的实施人员现场时间拖延的情况，这里我们要说的仅仅是由于客户方的强烈意愿，我们为了保持良好的客户关系而做出的牺牲行为。
提出建议：在合同中明确描述现场实施的人天数（这一数字可以在合同签署过程中，项目经理通过相关部门内部沟通及以往的项目经验初步估算的时间，并通过公司内部确认）及费用标准，并说明由于甲方原因造成超出合同规定现场人天，我们将另外计费。
在具体项目实施中出现以上情况，项目经理利用有效的文档依据向客户提出追加项目费用，并由客户签字。
2.4项目质量监控问题描述：项目的质量控制有别于产品的质量控制，它是对项目各阶段的进度、范围、成本的监控。
而暴露在项目现状的主要问题是，没有一套完整的，应对于项目各阶段的质量监控文档模板。
使项目经理在与客户的沟通过程中由于提不出有力的执行标准，而往往处于下风。
例如各阶段的交付物成果，里程碑报告等等必须的文档记录，客户都拒绝签字确认，造成项目后期客户拖延或拒绝验收，或借此机会提出各种不合理要求。
提出建议：项目管理部门形成一套完整的质量管理流程和文档标准，建立专职项目质量控制岗位，项目经理在项目实施过程中要求客户配合完成应有的项目质量控制流程，签署相关文档。
2.5项目收尾问题描述：没有建立项目档案资料库，项目验收后，项目经理没有将这个项目过程中出现的新业务、遇到的风险、存在的最主要矛盾等等有价值的信息总结成文档，存放于项目部门的《项目档案资料库》。
使我们很多类似的项目在执行过程中没能避开以往的弯路，规避以往的风险，做出合理的预估，节约项目成本。
提出建议：建立项目档案资料库，制定文档规格，要求项目经理在项目验收后，收集整理本次项目中有价值的经验总结到该文档中，在文档标签中标明该项目的类型属性，便于以后项目执行者选择类似项目文档做为参考依据，降低项目风险，减少项目成本。
3.总结1.我们不能要求通过建立完整的项目管理体系标准，就能达到立竿见影的效果，一定会有人对我以上提出建议的可操作性表示质疑，因为很难相信客户方会很快接受我们的这些流程上的正规化转变。
我的观点是：不奢求一次项目就达到完全的规范化，但是要从这一刻开始，首先从公司内部做起，通过我们不断的努力和积极的客户沟通，来逐步引导客户配合我们走入正轨。
2.在我前面的建议中，很多内容都是在合同签署阶段和项目启动阶段来执行的，这也符合项目管理的特性，我们在项目前期做的越多，那么项目后期就越顺利，风险就越少。
3.以上的总结仅仅出于项目管理过程这一层面，很多问题暴露在项目管理过程中，但其根本原因却来自更深层的问题，也不可能通过项目管理的办法去解决，例如：项目准备时间仓促（前面提到很多建议都要建立在充足的时间基础上），项目成员经常变更（临阵换将是兵家大忌），项目人力资源匮乏。
我的想法是，任何公司都会出现一些因特殊战略意义而产生的项目，这样的项目会出现时间紧迫，资源匮乏的情况，这也正是考验项目经理沟通、协调、管理能力的关键时刻。
但如果这个公司每次的项目启动都缺少必要的环节，造成项目准备不足，为后期埋下隐患；更甚者，公司的市场战略与资源实力出现极大矛盾，那么这考验的就不是项目管理人员的能力，而是考验广大客户的容忍度，和公司苟延残喘的能力了。