在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远
杜邦公司安全管理
美国杜邦公司的安全管理美国杜邦公司是世界知名企业，在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，杜邦公司以化工生产为主，因此特别注意安全管理和各类事故的防范。
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。
进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工还是来访者，谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的员工的日常交流中，40%多与安全有关，他们在安全方面的表现是评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以预防避免的，公司对事故的理解是基于简单的统计分析，每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个恶性的，所以要避免造成大事故，不是要从‚大‛处着手，而是要从‚小‛处着手。
当然光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。
2000年12月5日，苏州杜邦公司附近有一家工厂因电焊引发火灾，苏州杜邦公司消防管理人员是最先赶到现场的人员之一。
在对火灾进行观察分析后，杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警预告和自行喷淋系统进行比照分析，结果是在杜邦公司该事故绝不可能发生。
若不能肯定某项工作是安全的就不要做，这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求，杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的，经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
在杜邦公司，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换1个灯泡，都有极严格的程序和控制，在走廓上，没有紧急情况时不允许跑步，上楼梯必须扶扶手等等。
高层领导以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。
杜邦公司认为，安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。
浅述杜邦安全管理对我们的启示
浅述杜邦安全管理对我们的启示浅述杜邦安全管理对我们的启示一、杜邦的安全文化1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。
杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。
1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。
杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。
安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。
第二阶段:依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。
第三阶段:独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。
第四阶段:团队互助管理。
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。
现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
二、杜邦的安全管理从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。
美国杜邦公司的安全管理理念
美国杜邦公司的安全管理理念安全认识我们致力于使我们的工人在工作与非工作期间获得最大程度的安全与健康;我们致力于使我们的客户安全地销售与使用我们的产品。
安全管理就是我们事业的一个组成部分,就是建立在这样基石上的信仰:所有的伤害与职业病都就是可以预防的;任何人都有责任对自己与周围工友的安全负责,管理人员对其所辖机构的安全负责。
杜邦的目标●零伤害与职业病●零环境损坏杜邦安全信仰●所有伤害与职业病都就是可以预防的。
●关心工人的安全与健康至关重要,必须优先于关心其她的各项目标。
●工人就是我们公司的最重要财富,每个工人对公司作出的贡献都具有独特性与增值性。
●为了取得最佳的安全效果,管理层针对其所作出的安全承诺,必须表现出领导作用并作出榜样。
●安全生产将提高我们的竞争地位,在我们的社会公众与顾客中产生积极的影响。
●为了有效地消除与控制危害,应积极地采用先进技术与设计。
●工人并不想使自己受伤,因此能够进行自我管理,预防伤害。
●参与安全活动,有助于增加安全知识,提高安全意识,增强对危害的识别能力,对预防伤害与职业病有很大的帮助作用。
杜邦的安全管理原则●我们将安全视为所从事的工作的一个组成部分。
●确立安全与健康作为就业的一个必要条件,每个职工都必须对此条件负责。
●要求所有的工人都要对其自身的安全负责,同时也必须对其她职员的安全负责。
●认为管理者对伤害与职业病的预防负责,对工伤与职业病的后果负责。
杜邦安全管理原则我们将:●提供一个安全的工作环境。
●遵守一切职业安全卫生法规,并努力做到高于法规的要求。
●工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴。
●按需求的各种方式,充分利用我们的安全知识来帮助我们的客户与社会公众。
我们将:●使所有工人参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生与提高安全动机、安全知识与安全成效水平的手段。
●要求每一个职员都有责任审查与改进其所在的系统、工艺过程。
安全具有压倒一切的优先。
●我们面临着一个复杂而又迫切的任务,那就就是在事关竞争地位的各个方面:客户服务、质量、生产力要进行不断的提高。
学习杜邦公司安全理念 注重安全管理细节
学习杜邦公司安全理念注重安全管理细节（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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美国杜邦公司的安全管理
看了《美国杜邦公司的安全管理见闻》和杜邦的STOP，再联系中国很多企业的安全管理现状，真的是云泥之别。
1、安全业绩从杜邦100多年的安全记录看，在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前，杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视，还是有安全事故。
到了1940年，提出这个理念之后，就成为一个信条，在许多公司厂长、经理办公室都挂了这条，在发展计划时都对照有没有违背这十条，对整个安全的促进是相当大的。
可以看杜邦的安全表现，以200万人工时为单位的业绩，比美国平均值好30到40倍。
可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录，很多企业都是在20年以上、甚至30年都没有事故，这个事故是一天以上的病假，这也包括中国大陆、台湾。
以2001年为例，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(1天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。
2、未经公司高层管理层亲自操作前，任何员工不得进入新工厂操作。
这一条绝对能秒杀中国绝大多数的企业。
3、HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作。
HSE部门是咨询部门，是幕僚、顾问。
在中国不但很多公司领导认为安全由HSE部门来管理，有的HSE部门自己也这样认为，甚至以黑脸包公自居。
在杜邦，专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。
4、杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。
所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。
在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远(标准版)
在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0709在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远(标准版)杜邦公司（NYSE：DD）创办于1802年7月，美国公司，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史，是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？一、安全理念含义广、内涵深所谓安全理念，就是安全思想，是人们对安全的认识水平。
从我国2002年11月颁布的《安全生产法》立法目的上看，我国目前的安全生产方针仍局限于“安全第一，预防为主”，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展……，着重强调的还是在生产过程中的安全防范意识，还没把安全引入到全民生活、环境、健康等领域。
我们不能说其不对，但是从安全的广义和内涵上，我们与杜邦公司还有明显的差距。
杜邦公司认为，生理、安全的需要是人类的第一需要，安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会作为一名安全管理人员，我深深地认识到了杜邦公司对于安全管理的重视和实践。
在我长达十年的工作生涯中，我深刻领悟到了在安全管理方面的一些体会和心得，这些经验不仅在现实工作中得到了应用，而且在我的个人生活中也有着重要的参考意义。
首先，作为一名安全管理人员，我们需要时刻保持警惕心理，安全意识需要深入人心。
因此，我们要时刻关注自身的安全情况，切勿麻痹大意；同时，也要时刻关注工作环境和工作场所的安全情况，发现问题时及时处理。
其次，要充分发掘员工的潜力，让团队协作更加高效，员工意识到自己的安全责任，才能把安全抓好。
同时，通过安全文化建设，可以让员工的安全观念不断强化，使其习得安全管理技巧，做到安全管理与生活息息相关。
此外，在安全管理的过程中，我们也需要注重数据统计和信息收集的质量，并进行分析研究，从而寻找问题的根源，制定出更加科学的管理方案。
通过数据分析，我们可以及时发现不安全因素，从而采取有针对性的措施，确保公司的安全生产。
在杜邦公司的安全管理中，安全要求影响力跨越了工作和生活的各个方面。
如，杜邦公司的安全培训已经成为员工必修课程，旨在提高员工的安全意识，建立员工安全口感体系，不断提升员工自我保护能力的培训要求。
同时，在安全意识方面，公司也在工作生活方面对员工的安全要求做到了极致，让员工在日常工作和生活中时刻关注安全和健康。
总之，安全是企业起步和发展的基础，是人类生活的重要组成部分。
在安全管理中，我们需要根据企业的实际情况，不断完善管理方案，保证企业的长期稳定发展。
与此同时，我们也需要加强员工的安全意识，做好安全培训和宣传工作，使员工在工作和生活中时刻绷紧安全这条弦，通过我们不断的努力和改进，为企业的安全管理贡献出自己的力量。
杜邦：安全管理循规律,实现安全靠自己
杜邦：安全管理循规律，实现安全靠自己美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
笔者以杜邦安全管理为模式，结合独山子石化公司实践体会，探讨我国企业如何搞好安全管理。
人——安全管理的核心人的活动离不开管理什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。
因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。
没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。
人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。
那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对“安全状态”的管理。
所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。
究其核心，笔者认为无非三点：（1）活动过程的危害识别。
即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
（2）活动过程的风险评价。
即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。
（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。
管理的三个过程人在进行各种活动过程当中，每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。
例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，“将一块鱼肉吃进肚子里”。
首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺（危害识别），发现刺后判断这根刺的大小、软硬（风险评价），剔除这根刺（采取安全措施），将这块鱼肉吃到肚子里（最终实现活动目标）。
5杜邦安全管理经验解析
2
杜邦人今天的安全行为
他们上下楼梯要手扶扶手；
他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；
他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；
他们出差住酒店会选择比较低的楼层；
他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？
所有杜邦公司的员工事故都必须向CEO报告，
对于像造成人员死亡这样的重大事故，CEO
会亲自跟踪事故的调查情况。每个季度CEO
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Office Safety 办公室安全须知 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品
9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟
13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道
14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
Office Safety 办公室安全须知
1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动
手检查 4. 不要用湿手碰电器
5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品
7. 门口和走道处不要堆放物品
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所有伤害和职业病均 可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
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安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
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每个就业人员劳务合同中应明确规
定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保 个人安全及工厂设施得到保障
杜邦公司的安全管理与实践
杜邦公司的安全管理与实践美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，陶氏杜邦公司位列147位。
1.杜邦安全管理的里程碑事件1805: 雇佣第一位医生1811: 第一次使用文字安全规则1900: 使用标准操作程序1912：建立安全数据统计制度，从定性走向定量1919: 印刷和张贴安全规则1939: 建立梯子安全规则1945: 发起LTT（锁定）操作程序，提出所有事故都是可以预防的1950：推出工作外安全方案1966: 开始工艺风险检查计划1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1991：设立安全资源部门，安全经验输出1994: 杜邦全面采用责任关怀1999: 全面推广HSE（健康、环保、安全)综合体系2．杜邦对安全的认识(1)对安全的认识及安全效果①创造安全的人与安全场所。
安全是企业核心要求，重视安全，促使行为能够被不断地指导变成更安全的行为，远离不安全的行为。
②杜邦的职业安全指标水平是先进的。
杜邦一直保持着“两个10倍”的安全记录，即：Ø 杜邦的安全事故率比工业平均值低10倍；Ø 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。
Ø 超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了20年甚至30年无事故（事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假）。
Ø30%的工厂连续超过十年没有伤害记录；Ø杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
Ø以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
(2)对安全意义的认识安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简单的关系。
杜邦公司先进的安全管理范文（二篇）
杜邦公司先进的安全管理范文杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来致力于实施先进的安全管理措施，以确保员工的安全和健康。
在其长期的经营过程中，杜邦公司注重建立和完善安全管理体系，并不断推动安全文化的培育和发展。
以下是关于杜邦公司先进安全管理的范文。
一、安全管理体系建设杜邦公司在安全管理方面秉持“安全第一，以人为本”的原则，不断加强对安全管理体系的建设。
首先，杜邦公司建立了一套完善的安全管理制度和程序，明确各级管理者的责任和义务，并将其纳入日常工作的核心内容中，确保安全管理工作的落实。
其次，杜邦公司注重对员工的安全培训和教育，通过定期举办安全培训班和演习，提高员工对安全工作的认识和意识，增强他们的安全技能和应急能力。
此外，杜邦公司还定期开展安全评估和内部审计，对安全管理工作进行评估和反馈，及时发现和解决存在的安全隐患，保障员工的安全。
二、安全风险管理杜邦公司通过建立完善的风险管理体系，对潜在的安全风险进行评估和控制。
首先，杜邦公司建立了一套科学的风险评估方法和指标体系，针对不同的工作环境和岗位特点，对潜在的安全风险进行量化评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
其次，杜邦公司注重对现场作业过程的管理和监控，通过建立现场巡检和监控系统，对作业过程中的安全隐患进行实时监测和预警，及时采取措施防止事故的发生。
此外，杜邦公司还加强对供应商和承包商的监管，确保其安全管理措施的合规性，避免外部风险对杜邦公司的影响。
三、安全技术创新杜邦公司积极推动安全技术的创新和应用，通过引进先进的安全技术设备和工艺，提高安全管理的效率和准确性。
首先，杜邦公司投入大量资金用于安全技术研发，与行业内外的专家和科研机构合作，开展安全技术创新项目，并将研究成果应用到实际生产过程中，提高安全管理的科学性和系统性。
其次，杜邦公司积极引进并应用智能化的安全监测设备和系统，利用大数据和云计算技术，对潜在安全风险进行实时监测和预警，提高对突发事件的应对能力。
美国杜邦公司安全管理
美国杜邦公司安全管理引言安全管理对于任何企业都是至关重要的，尤其是在涉及到生产、研发和销售高风险产品的领域。
美国杜邦公司(DuPont)是世界领先的科技创新公司，其在化学、材料和能源行业拥有广泛的业务。
在如此高风险的行业，杜邦公司一直致力于保障员工和环境的安全。
本文将介绍杜邦公司的安全管理策略和措施。
安全文化杜邦公司一直致力于树立一种全员参与的安全文化。
该公司坚信，安全的发展不能仅仅依赖于制定一套完善的规章制度，更需要每个员工都能够将安全作为一种价值观来内化。
因此，杜邦公司致力于提高员工对安全的意识和责任感。
公司开展定期的培训活动，以加强员工的安全知识和技能。
此外，杜邦还鼓励员工报告任何可能导致安全问题的情况，并为员工提供相应的奖励和激励措施。
风险评估与管理杜邦公司对各个环节的风险进行全面的评估和管理。
首先，公司根据不同的工作岗位和作业过程，明确风险等级，并采取相应的防护措施。
其次，杜邦公司建立了一套完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
这些措施确保了公司在高风险环境下的安全运营。
安全设施和装备杜邦公司在安全设施和装备方面投入巨大。
公司配备了先进的安全设备，包括防爆工具、防护服、呼吸器等。
此外，公司还对设备进行定期维护和检修，确保其安全有效的运行。
杜邦公司还加强与供应商和承包商的合作，确保其提供的产品和服务符合公司的安全要求。
事故应急响应事故应急响应是安全管理的重要环节。
杜邦公司建立了一套完善的事故应急响应机制，包括事故预警、事故调查、应急救援等。
该公司还组建了专业的事故应急队伍，定期进行演练和培训，以保证其能够快速、有效地应对各种事故。
安全数据和信息管理杜邦公司重视安全数据和信息的管理。
公司建立了一套完整的安全数据管理系统，用于收集、分析和存储安全相关的数据和信息。
这些数据和信息用于评估公司的安全状况，发现潜在的安全风险，并提供相应的改进措施。
结论美国杜邦公司以其丰富的经验和先进的管理体系，确保了员工和环境的安全。
1、杜邦公司的安全管理模式
杜邦公司的安全管理模式杜邦公司是名列全球500强前列的企业，其安全业绩举世闻名。
为了寻找有效的安全管理方法，使中国石油炼油与销售分公司具有良好的安全管理业绩，2005年9月笔者与地区公司同志一行，对杜邦公司美国总部（威名顿）SHE中心、美国杜邦休斯敦LA PORTE工厂、美国杜邦威名顿CHAMBERS 工厂和新加坡杜邦SAKRA ZYTEL工厂进行了杜邦安全管理现场考察培训，杜邦的安全管理给了我们很大的启发，并留下了深刻的印象。
一、杜邦安全文化的形成历程最初的杜邦公司是由法国迁移到美国的，杜邦家族于1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。
企业的生产性质决定了公司经营和发展的高风险性,生产火药的要求同历史学家称之为“前工业革命”时期的工作习惯是背道而驰的。
18世纪和19世纪初期的工人还未从冗长、节奏缓慢和有季节性的农业劳动习惯，向快速、机器节奏和按时上班的工厂要求方式转变，在遵守火药安全生产程序方面的漫不经心是非常普遍的。
杜邦公司的第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章，比如工人穿的鞋不能有铁钉；进入厂区须接受检查，以防止将火种带入等。
但是灾难还是发生了：1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，结果使剩余所有的工人都逃离了工厂。
此时杜邦的管理层意识到，仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。
基于此，杜邦管理层在灾难发生后，做了如下事情。
1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。
2）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。
3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。
1818年的大爆炸是因为工人饮酒后操作失误造成的，杜邦公司此后就严格禁止在工作期间饮酒；之后发生的火药车爆炸事故使杜邦建立起早期的“交通安全管理规定”。
浅谈杜邦公司的安全理念对项目安全管理的指导意义
浅谈杜邦公司的安全理念对项目安全管理的指导意义美国杜邦公司成立于1802年，保持多年来一直保持着骄人的防护纪录：安全事故率比工业平均值高10倍；杜邦员工在工作场所比交通安全在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率有。
这些成绩的取得与杜邦200多年来已经形成的安全理念密不可分。
以危化品生产起家的杜邦公司，但其经过200年的产业发展所形成的理念已经成为企业安全文化的经典案例，对各行各业的安全生产运营管理都具有十分重大的指导意义。
杜邦公司四大安全理念：1）所有意外事故是可以预防的；2）管理层要抓好安全其他工作，同时对安全管理负有责任；3）所有防护的安全操作方法隐患是可以控制的；4）安全是被雇佣的市场条件；5）员工必须接受严格的培训班安全培训；6）各级安全措施主管必须进行安全检查；7）查觉安全隐患必须隐患及时更正；8）工作内的安全与工作外的安全同样重要；9）良好的安全管理差劲就是一门好的生意；10）员工的直接参与是关键性。
所有意外事故是可以预防的，所有防护的安全操作方法隐患是可以控制的。
杜邦公司认为，就某一起事故而言，如果预先采取创新性了针对性的避孕措施，完全可以避免。
那么，如果预先对工作场所、设施设备等所有组织工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的凶险识辨和评估，并根据评估结果实施采取了选择性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，可说是所有事故均可避免避免的结论。
所有事故都是可以预防的，说明所有导致发生的隐患事故隐患都是可控的。
施工上市公司人员流动性大，作业环境配线受自然因素影响较大，配线人员文化素质普遍不高优点的特点，增大了施工单位事故的发生的意外事故概率。
因此，现场管理人员更要坚持所有意外事故是可以预防的安全理念，全面准确施工现场地评价厂区危险因素，从而控制和降低事故发生的增加可能性。
管理层要抓好安全其他工作，同时对安全管理负有责任；各级安全措施主管必须进行安全检查。
安全生产必须由生产管理人直接负责，就项目安全行政管理而言，施工安全管理不仅仅是安全管理行政部门的工作。
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性
你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与加强安全知识的学习
安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。
三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工
安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。
美国杜邦公司参观心得
美国杜邦公司安全管理见闻杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
《安全管理文档》之杜邦公司安全学习心得体会
杜邦公司安全学习心得体会到深圳杜邦公司参观和学习培训，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅。
下面，我就参加本次参观学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性。
在培训过程中听到深圳杜邦公司所有管理层每天下午两点都花半小时到工厂做一次安全检查。
我们当时大吃一惊，都在感叹和有一个疑问“那样你们公司管理层人员能忙得过来吗，能保证都能参加吗？”深圳杜邦总经理反而对我们的感叹和疑问不解，他只说出了一句“你工作忙？不忙安全，你忙什么？”。
从深圳杜邦公司的这一行为和其总经理的一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性。
从杜邦这样行动和行为中我们可以清晰地认识到“安全就是效益”、“安全工作是其他工作的保障”，牢牢树立“安全第一”的思想，将安全生产工作放到尊重生存权、尊重人权的高度，本着对社会，对公众负责任的态度，明确责任，狠抓落实。
时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与，加强安全知识的学习。
深圳杜邦公司确保每名员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和明确培训主题。
另外深圳公司目前一共成立了八个安全委员会，每个安全委员会所担当的责任各不相同，但者是公司安全的一个重要保障和支持；安全委员会由中层管理人员或技术骨干担任委员长，委员则直接由员工担任。
枪口活动也是杜邦鼓励员工参与的一种方法，枪口（英文缩写LOF）即Life of fire,枪口的含义就是所有的不安全行为、不安全状态等，你有这样的行为或你存在这样的不安全状态就象用枪口对着你；枪口活动则是鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态提出改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。
事故无情，当我们生命受到威胁时，如果我们能利用枪口活动的方式采取有效的措施，就可以让自己的安全命运由“被动”转化为“主动”，为生命赢得更多的“生机”。
三、安全意识和理念落实到基层。
我们到生产现场进行参观学习，到达车间后的第一感觉就是到处都是与安全相关的宣传，目视化管理做得非常好；第二个感觉就是杜邦员工的劳保用品穿戴非常到位，他们的安全意识是非常高的而且是发自于内心的；第三感觉就是杜邦公司的安全意识和理念已深入到每位员工当中。
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在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远
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在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远杜邦公司（NYSE：DD）创办于1802年7月，美国公司，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史，是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较着名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？
一、安全理念含义广、内涵深
所谓安全理念，就是安全思想，是人们对安全的认识水平。
从我国2002年11月颁布的《安全生产法》立法目的上看，我国目前的安全生产方针仍局限于“安全第一，预防为主”，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展……，着重强调的还是在生产过程中的安全防范意识，还没把安全引入到全民生活、环境、健康等领域。
我们不能说其不对，但是从安全的广义和内涵上，我们与杜邦公司还有明显的差距。
杜邦公司认为，生理、安全的需要是人类的第一需要，安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。
把安全作为人类生存与发展的第一需要，将安全管理工作延伸到职工健康饮食、健康生活、安全生产……涵盖了人类生活的全部。
正是由于安全是人类生存的第一需要这个理念，杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。
安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化。
二、“一切事故均可避免”的安全文化理念
关于事故是否可以避免，目前有两种认识：一种是事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的。
这是我们安全监管人员思想中存在的普遍认识，认为，隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免，是一种消极悲观的观点。
另一种认识是人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域。
杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免”的科学理念。
该理念有三大优点：
第一,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。
杜邦人认为,就某一起事故而言,如果预先采取了有针对性的预防措施,完全可以避免。
因此,无数个可以预防的个体加起来,便能使所有事故得以避免。
第二,“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。
既然“一切事故均可避免”,那么发生了事故,管理者就必须承担责任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口,理所当然地应该受“株连”。
管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患,从而防止事故发生。
第三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。
从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的论调,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度,在安全方面不思进取,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,造成事故的不断发生。
三、从小处注重安全
杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。
比如,杜邦公司无论召开什么规模的会议,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点,以防不测事件的发生。
尽管对于这个会场,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉,无需再讲也能准确找到出口
位置并快速疏散,但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。
这虽然是一个很小的且有点程式化的举动,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。
杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。
杜邦公司的安全管理之严格,已经到了近乎苛刻的程度。
比如,员工进入微机室,就必须戴上安全防护镜,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；每个车间都安装有安全沐浴器,包括紧急冲淋器、洗眼装置；杜邦公司针对农药生产的特殊性,对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定,严格要求员工不得将工作服带出厂区。
因为有了这些措施,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。