职工食堂维修改造工程施工组织设计

职工食堂维修改造工程施工组织设计

目录第一章编制总说明

第二章工程概况

第三章本项目管理机构

第四章施工现场工作协调

第五章施工大纲及施工程序

第六章主要工程项目施工技术措施

一、测量放线

二、玻璃工程

三、吊顶

四、铝塑板施工

五、花岗岩地面

六、地砖

七、双飞粉、乳胶漆

八、木作工程

九、电气安装工程

第七章关键工序技术措施

第八章质量保证措施

第九章工期保证措施

第十章安全文明施工保证措施

第十一章成品及半成品保护措施

第十二章管线及地上地下设施的加固措施

第十三章环境污染和噪音控制措施第十四章材料管理

第十五章工程资料管理

第十六章降低成本控制措施

第十七章治安保卫措施

第十八章售后服务保证体系

第十九章、施工组织设计附表

第一章：编制总说明

招标文件。

设计的施工图及其说明、补充说明。

IS09001国际质量管理体系。本公司的质量管理体系之《质量手册》。

现行的部分中华人民共和国国家标准、规范、规定。

一、施工指导思想

以“培育精品意识，从严从细管理，营造最优最美环境，博得顾客舒心满意”的质量方针，建立工程质量保证体系，配置经验丰富、高素质项目管理班子。施工中要求按下列思想指导施工：

1、完整、准确的实现设计意图，把设计精品变为施工精品。

2、以业主为中心，以业主的需求为我们行动的目标，交给业主一个满意的精品工程，博得顾客舒心满意。

3、按绿色、环保的要求进行施工。

4、公平、诚心、合作、以人为本。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全施工。一流的工作效率，一流的服务水平建设昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正作到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业务满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力

将昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程做好。

二、我公司的施工优势

1、完整规范的管理制度、管理经验。

2、我公司在建筑行业有良好的信誉，将给业主提供优质工程，提供优质的售后服务（见本施工组织设计“服务保证体系”章节）。

3、拥有配套齐全的设计、施工专业技术人员，拥有雄厚的资金及成熟的技术。

4、先进完整的计算机管理体系。

第二章：工程概况

工程基本情况

1、工程地点：昭通市大院村片区

2、建设单位：红塔烟草（集团）有限责任公司

4、承包方式：包工包料

第三章：本项目现场管理机构

（一）施工组织管理机构

对于此工程，我公司给予高度重视，将组成一个有经验、有技术、高水平的项目经理班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度后，对整个工程进行全面精心的安排，全面履行施工承包合同。

1、建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻项目和辅助目标的相互关系，确保工程顺利进展。

在公司的直接领导下，成立昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程项目经理部。由我公司经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，下设项目技术负责人一

名，工长、质安员等若干名，具体管理人员详《拟参加本工程施工的主要经济、技术管理人员表》。项目经理部全面负责工程的生产施工、安全管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

2、项目部采取集中管理与分项负责相结合，统一指挥、统一调度与具体负责相结合，项目管理与专项技术分离管理的办法。

3、公司各归口部门将给予项目部全力支持，做好技术、材料、财务、后勤等服务、支持工作。

（二）施工管理制度

为实现本工程的管理目标，项目部将建立健全配套各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循。现场将建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定、施工项目质量与控制办法、项目经理部生产调度有关规定、项目成本管理办法、项目技术管理办法、项目安全管理办法、项目材料管理办法、项目成本管理办法、施工作业安全技术交底管理规定、现场文明施工管理办法、现场冶安保卫管理办法。

（三）、施工准备工作

施工准备工作的目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。

四）人员准备

1、选派精干的施工队伍

施工队伍的选派兼顾专业、工种合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动

组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定本工程的劳动力需要量计划。

2、组织施工班组进场

按照开工日期和劳动力需要计划，逐步组织施工班组位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并按排好职工生活。

3、对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，并建立全岗位责任制和保证措施。

（五）材料机具准备

主要材料、铺助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。

1、材料准备应根据本工程的预算进行分析，进场后立即进行实量尺寸放样，同时进行市场调查，力争材料价廉物美。要按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。

2、机具准备、按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案、施工进度，确定机具的类型、数量、进场间和进场后堆放地点。

施工现场准备

1、确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。