产品预研流程

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预研项目开发流程图

不通过通过
通过
通过按任务书实施预研项目准备阶段评审材料
领导监控项目活动研究阶段
执行监控项目实施
预研阶段评审
不通过文档规定&经验总结
不通过通过ຫໍສະໝຸດ 验收结果通报初步确定转化策略文档规定&经验总结结束
成果发布阶段
预研项目开发流程概念提出人预研负责人资源部门负责人预研项目组输入输出备注
1
提出概念
1 概念建议书
概念阶段
接受预研概念
概念论证
2
立项通过
2 立项建议书
2 项目任务书
组建预研组
制定调研方案调研阶段领导监控调研活动执行监控调研活动
调研准备阶段评审材料文档规定&经验总结
调研阶段评审

产品规划,预研与产品实现过程介绍

–
四元交易原则:
成本,质量,时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现.
–
策略原则:
计划所有的行动,且在项目周期中连续不断地改善行动.
–
管理原则:
确定项目如何执行,由谁来执行,分清责任,落实到人,规定合理的时间点.
–
单点职责原则:
各部门指定唯一接口和负责人,使得所有的决策对整个产品有效.
–
文化环境原则:
营销策划
产品定义
技术平台与功能需求
市场需求与营销策划
市场需求与营销策划文档是产品预研的重要输入,必须包含以下内容
– – – – – – 产品背景市场概述和产品定位竞争产品及功能比较市场推广策略销售方案规划可行性分析产品竞争力分析风险分析和对策经济效益分析
16
产品需求
– – – – – – – – – –
正式启动项目初步的目标描述初步的人力资源分配,明确责任人,时间点和支持部门
–
预研项目承认 (IPA, Investigation Project Acceptance)
相关部门和人员确认预研项目的内容和范围,保证项目走向正确的方向预研项目的风险已经被评估过,并确立了对策相关部门和人员已经确认对输出的需求或者期望得到哪些问题的答案
产品预研项目参与人员
– – – – –
公司重要产品预研项目应有如下人员参加
商务负责人(副总裁级或以上) 市场部门负责人销售部门负责人产品部门负责人技术或者功能单元负责人
系统架构设计师硬件和软件架构师结构设计师工业设计师供应链和采购经理业务运营经理其他负责人 15
商务合同与效益分析
–
准备和定义阶段

项目研发流程一般来说分3个阶段

项目研发流程一般来说分3个阶段第一阶段：需求策划。

在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么功能，怎么做。

通过反复调研、讨论、输出交互方案。

确认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同，往往会擦出新火花、新惊喜；但讨论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战，呵呵。

UI设计：设计师将产品的交互方案变得更生动精美，不过精美的设计稿不见得都能实现出来。

在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范。

同时保证设计稿的质量，出稿进度。

需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后，拉上项目所有成员宣讲。

宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么，做什么功能，为什么做（重点讲）；简单介绍怎么做，讲解交互方案或设计稿，给大家有一个整体的印象，让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段：需求研发。

项目启动：需求宣讲后，开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

产品根据评审结果发送项目启动邮件。

研发：需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。

测试用例：产品、测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的需求和细节。

提测：产品验收开发输出的功能模块，并输出体验回归文档；测试根据用例验证需求逻辑，提bug、优化给开发。

内网环境测试通过后，测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段：版本发布。

客服培训：测试验证的过程中，版本发布前，产品提前给客服培训新版本内容。

发布：后端开发、运维人员将代码发布外网环境，前端输出外网正式包。

产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。

升级：所有安卓渠道包更新好，或者appsore审核通过，新版本也没有发现什么问题时，后端开发和运营人员打开升级配置，并发送升级通知。

产品创新与研发流程作业指导书

产品创新与研发流程作业指导书第1章产品创新概述 (4)1.1 创新理念与策略 (4)1.1.1 创新理念 (4)1.1.2 创新策略 (4)1.2 创新驱动因素 (4)1.2.1 市场需求 (4)1.2.2 技术进步 (5)1.2.3 竞争压力 (5)1.2.4 政策环境 (5)1.3 创新与研发的关系 (5)1.3.1 创新是研发的目标 (5)1.3.2 研发是创新的手段 (5)1.3.3 创新与研发相互促进 (5)第2章研发流程设计 (5)2.1 研发流程构建 (5)2.1.1 确定研发目标 (6)2.1.2 制定研发计划 (6)2.1.3 设计研发组织架构 (6)2.1.4 制定研发流程 (6)2.2 研发阶段划分 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 概念设计 (6)2.2.3 详细设计 (6)2.2.4 原型开发 (6)2.2.5 系统设计与开发 (6)2.2.6 测试与验证 (6)2.2.7 量产准备 (7)2.2.8 市场推广 (7)2.3 研发流程优化 (7)2.3.1 持续改进 (7)2.3.2 知识管理 (7)2.3.3 信息化建设 (7)2.3.4 跨部门协同 (7)2.3.5 人才培养与激励 (7)第3章市场调研与分析 (7)3.1 市场调研方法 (7)3.1.1 文献调研 (7)3.1.2 问卷调查 (7)3.1.3 访谈调研 (8)3.1.4 观察法 (8)3.1.5 焦点小组 (8)3.2.1 产品功能与特性 (8)3.2.2 市场定位 (8)3.2.3 品牌策略 (8)3.2.4 价格策略 (8)3.2.5 销售渠道 (8)3.3 消费者需求挖掘 (8)3.3.1 用户画像 (8)3.3.2 需求分析 (9)3.3.3 需求排序 (9)3.3.4 需求验证 (9)3.3.5 需求跟踪 (9)第4章产品创意 (9)4.1 创意来源 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 用户反馈 (9)4.1.3 技术研究 (9)4.1.4 员工创意 (9)4.1.5 合作伙伴 (9)4.2 创意筛选与评估 (10)4.2.1 创意筛选 (10)4.2.2 创意评估 (10)4.2.3 创意排序 (10)4.3 创意保护与转化 (10)4.3.1 创意保护 (10)4.3.2 创意转化 (10)4.3.3 创意跟踪 (10)第5章产品概念开发 (10)5.1 产品概念设计 (10)5.1.1 设计输入 (10)5.1.2 创意 (10)5.1.3 概念描述 (11)5.1.4 设计输出 (11)5.2 概念验证与优化 (11)5.2.1 概念验证 (11)5.2.2 优化方案 (11)5.3 概念评审与决策 (11)5.3.1 评审准备 (11)5.3.2 评审过程 (11)5.3.3 决策 (11)第6章技术研发与验证 (12)6.1 技术预研与评估 (12)6.1.1 任务与目标 (12)6.1.2 预研内容 (12)6.2 技术研发方案设计 (12)6.2.1 设计原则 (12)6.2.2 设计内容 (12)6.2.3 设计流程 (12)6.3 技术验证与测试 (13)6.3.1 验证目标 (13)6.3.2 验证内容 (13)6.3.3 验证方法 (13)6.3.4 测试与评价 (13)第7章产品设计与原型制作 (13)7.1 设计原则与风格 (13)7.1.1 设计原则 (13)7.1.2 设计风格 (14)7.2 产品原型设计 (14)7.2.1 设计工具与软件 (14)7.2.2 设计流程 (14)7.3 原型评审与修改 (14)7.3.1 评审流程 (14)7.3.2 修改原则 (15)第8章产品试制与测试 (15)8.1 试制计划与工艺 (15)8.1.1 试制计划 (15)8.1.2 试制工艺 (15)8.2 产品功能测试 (15)8.3 可靠性与安全性评估 (16)第9章产品优化与量产准备 (16)9.1 产品优化方案 (16)9.1.1 优化目标 (16)9.1.2 优化措施 (16)9.1.3 优化流程 (17)9.2 供应链管理 (17)9.2.1 供应商选择与评估 (17)9.2.2 供应链协同 (17)9.2.3 质量控制 (17)9.3 量产工艺与成本控制 (17)9.3.1 量产工艺 (17)9.3.2 成本控制 (18)9.3.3 质量保证 (18)第10章产品市场推广与反馈 (18)10.1 市场推广策略 (18)10.1.1 市场定位 (18)10.1.2 目标客户群体 (18)10.1.3 推广手段 (18)10.2 销售渠道与网络 (19)10.2.1 销售渠道 (19)10.2.2 网络布局 (19)10.3 消费者反馈与产品迭代 (19)10.3.1 消费者反馈 (19)10.3.2 产品迭代 (19)10.3.3 优化研发与生产 (19)第1章产品创新概述1.1 创新理念与策略产品创新是企业持续发展的重要驱动力，其核心在于创新理念的确立与创新策略的制定。

卓越绩效的产品研发过程体系模型

世界⼀流的企业不但重视产品的研发，对产品研发流程和实施过程也同样⾮常重视，视为企业的核⼼管理过程，或者是企业核⼼竞争⼒的主要组成部份。

基于现代产品研发的理念和研发实践，这些公司开发和采⽤了适合⾃⼰特点的研发模式，成为产品开发成功的重要保证，提升了企业的竞争⼒。

本⽂将对某上市企业的产品开发过程模型的主体过程进⾏简要的介绍，以了解先进的研发管理过程在⼯业实践中的应⽤和带来的优势。

⼀、产品研发过程的主体模型框架下图是产品研发过程主体模型框架图，产品开发主要由三个主体过程和13个⼦过程组成，三个主体过程为： ●计划过程：产品实现过程前对各种活动的计划过程 ●实现过程：对计划的各个活动和任务的实施过程 ●⽀撑过程：贯穿整个产品研发过程的各种⽀撑过程以上每个主体过程⼜包括不同数⽬的⼦过程，下部份将给予进⼀步的介绍。

⼆、研发过程的介绍过程⼀计划过程计划过程是产品实现前的计划过程，分为预研计划和开发规划两⼤⼦过程。

预研计划该过程的主要输出是产品战略选择。

主要活动包括协调业务使命和产品战略的⼀致性；分析市场、技术、制造和供应链；产⽣基于市场差距和市场机会的产品商业概念；把市场、技术、制造、供应链的发展趋势转换成路线图，以及详细的市场、产品需求和技术路线图；⽤商业案例和模拟演练对前⾯的分析⼯作进⾏评估验证；最后对确保未来业务的成功的产品战略作出选择。

开发规划该过程的主要输出是各类开发规划和项⽬任务书。

主要活动包括把战略选择转换成长期和中期产品规划，以及相关联的技术、产品平台和共⽤模块（CBB）的开发规划；分析资源需求和资源的可⾏性，并与管理层达成⼀致的意见；根据资源情况和商业准则确定开发项⽬的优先级；根据合并后的运作计划制定进⼊实现阶段的项⽬任务书。

过程⼆实现过程对计划活动的实现过程，包括技术预研、产品平台开发(架构及标准设计)、产品开发和市场导⼊三个主要过程。

技术预研该过程的主要输出是各项技术预研信息和成果。

产品规划预研与产品实现过程介绍

产品规划预研与产品实现过程介绍产品规划、预研和产品实现是产品开发过程中的三个关键阶段。

在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标、定位、市场需求以及实施步骤；在预研阶段，需要对产品的可行性进行评估和验证，并确定产品的技术方案；在产品实现阶段，需要按照预研结果进行产品的设计、开发、测试和推广。

下面将详细介绍这三个过程。

一、产品规划产品规划是指企业在开发新产品之前，确定产品的目标、定位、市场需求以及实施步骤的过程。

在产品规划阶段，企业需要进行以下几个方面的工作：1.确定产品目标：明确产品的目标，包括销售目标、市场份额、盈利能力等，并与企业整体战略相一致。

2.确定产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定产品在市场上的定位，包括产品特点、优势、定价策略等。

3.调研市场需求：通过市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品的设计和开发提供依据。

4.制定实施计划：根据产品目标和市场需求，制定实施计划，规定产品的设计、开发、测试和推广等工作的时间表和任务分工。

二、预研预研是指在产品开发之前，对产品的可行性进行评估和验证的过程。

在预研阶段，企业需要进行以下几个方面的工作：1.技术可行性评估：评估交新产品的技术可行性，包括技术难度、技术实现方案等，评估技术实现的可行性和风险。

2.市场竞争分析：分析竞争对手的产品特点、定位、市场份额等，评估新产品的竞争力和市场前景。

3.用户需求调研：进一步调研和验证用户需求，了解用户对产品的期望和意见，为产品的设计和开发提供依据。

4.制定技术方案：根据预研结果，制定产品的技术方案，确定开发所需的技术工具和资源，并评估技术实施的成本和时间。

三、产品实现产品实现是指按照预研结果进行产品的设计、开发、测试和推广的过程。

在产品实现阶段，企业需要进行以下几个方面的工作：1.产品设计：根据市场需求和技术方案，对产品进行设计，包括功能设计、界面设计等，确保产品符合用户需求和市场定位。

2.开发和测试：根据产品设计，进行软件和硬件的开发，进行系统集成和测试，确保产品的可靠性和性能符合要求。

预研管理流程

深圳市知行智驱技术有限公司流程文件文件名称：预研管理流程文件编号：ZXID-QPYF-01版本：A0文件所属部门：研发编制/ 日期：审核/ 日期：批准/ 日期：修订记录日期修订版本修订内容的描述修订人1 目的：指导技术预研/ 产品预研项目的实施，加强技术预研/ 产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/ 产品预研项目的顺利进行。

2 范围：适用于公司技术预研/ 产品预研项目。

3 定义或术语：无4 角色、职责：4.1 项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。

4.2 系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。

4.3 硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。

4.4 Layout 工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。

4.5 软件工程师：负责软件设计及系统调试。

4.6 结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。

4.7 测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。

4.8 项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。

5 流程图：开始计划及方案开发验证及验收结束理经目项接受任务书010 080020 040组织技术方案评审组建制定项目项目团队计划组织验证评审010师程工统系新产品开发任务书文献检050智力资产分析060同类技术分析技术策070制定技术方案总体技术方案/技术规范产品特性清单/DFMA组织专利申请制定验证方案实施对外合作090100110专利交底文件预研成果总结报告技术成果总结起草相关标准010010 索报告略报告件硬tu o y a L 师程工师程工原理图设计120PCB设计130物料采购申请010 010实物验证件软师程工软件设计140构结师程工图纸结构件设计150试测师程工测试环境开发160目项书秘建立项目环境030关闭项目环境第 4 页/ 共23 页6 流程活动说明：活动名称：接受任务书，组建项目团队活动编号：010 ，020活动责任人：活动参与人：项目经理活动描述：接受任务书：项目经理接受由总经理签发的技术预研/ 产品预研《新产品开发任务书》。

(sms)产品预研流程

定义产品预研：产品在市场前景尚不明确、技术难度较大且暂无良好解决技术指导文件、较难发挥公司总体销售研发能力或以上原因任居其一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。

技术预研：为增强公司产品竞争力，充实技术货架，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。

概念受理阶段公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品路标规划和市场需求，以及行业动态等提出产品或技术新概念。

调研阶段所提出的概念受理后，选择和落实为完成该调研阶段任务所需的组成员，调研组的工作以周为单位向预研相关负责人进行汇报，必要时需要抄送给相关领导。

预研相关负责人对调研组的工作进行监控，在必要的时候进行调整。

调研的成果，以书面或电子档文件的方式输出评审材料（可行性报告，预计的研发投入，市场背景分析结果等）。

研究阶段预研立项评审通过后，预研部和资源部门一起组建项目组，确定项目开发所需的项目成员。

跟项目组签定预研项目合同，并安排项目总体计划，项目组根据预研项目合同和计划开展项目活动，保证合同要求任务的保时保质保量完成。

成果发布阶段预研成果发布后，进行初步的成果转化的讨论，比如新产品规划中是否可以采用，是否需要调整产品路标等，并制定出可行的转化策略。

、开发和预研工作的异同。

产品开发产品预研技术开发技术追求根据项目任务书中要求，保证产品包在财务和市场上取得成功验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会开发公共技术和平台，使之符合用户产品的业务目标验证文件术储市场针对公司近期的目标市场和客户，有明确的市场需求着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售，市场前景不明确满足公司当前产品对技术的需求着眼来市确需技术难度和风险相对较小技术难度较大风险较大相对较小技术质量达到商用要求关注核心功能不作商用要求达到商用要求关注不作客户有明确的客户可能还没有明确客户产品对技术有明确的需求可能从上表，我们能够清晰的了解到它们之间的差异，就不再赘述了。

预研管理流程

深圳市知行智驱技术有限公司流程文件文件名称：预研管理流程文件编号：ZXID-QPYF-01版本：A0文件所属部门：研发编制/日期：审核/日期：批准/日期：修订记录1 目的：指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。

2 范围：适用于公司技术预研/产品预研项目。

3 定义或术语：无4 角色、职责：4.1 项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。

4.2 系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。

4.3 硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。

4.4 Layout工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。

4.5 软件工程师：负责软件设计及系统调试。

4.6 结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。

4.7 测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。

4.8 项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。

5 流程图：6 流程活动说明：活动名称：接受任务书，组建项目团队活动名称：建立项目环境活动名称：制定项目计划活动名称：智力资产分析，同类技术分析活动名称：制定技术方案活动名称：组织技术方案评审活动名称：组织专利申请活动名称：制定验证方案活动名称：实施对外合作活动名称：原理图设计， PCB设计，软件设计，结构件设计活动名称：测试环境开发。

产研研发流程

产研研发流程
产品研发流程是指企业或组织进行新产品开发的一系列步骤和活动。

一般来说，产品研发流程可以分为以下几个阶段：
1. 确定产品需求：在这个阶段，研发团队需要与市场营销、销售、客户服务等部门合作，了解市场需求、竞争情况、客户反馈等信息，明确产品的功能、性能、质量、价格等要求。

2. 产品设计：根据产品需求，研发团队进行产品的设计工作，包括概念设计、详细设计、原型制作等。

设计过程中需要考虑产品的外观、结构、功能、材料、工艺等因素。

3. 开发与测试：在产品设计完成后，研发团队开始进行产品的开发工作，包括硬件设计、软件开发、系统集成等。

在开发过程中，需要进行各种测试，如单元测试、集成测试、系统测试等，以确保产品的质量和稳定性。

4. 产品验证：完成开发后，需要对产品进行验证，以确保产品符合设计要求和质量标准。

验证包括功能测试、性能测试、可靠性测试、用户测试等。

5. 产品发布：如果产品通过验证，就可以进行产品发布。

在发布前，需要进行市场推广、销售培训、售后服务等准备工作。

6. 产品维护与升级：产品发布后，需要进行产品的维护和升级工作，以满足客户的需求和市场的变化。

以上是一般的产品研发流程，不同行业和企业可能会有所不同。

在产品研发过程中，需要各个部门之间密切协作，确保产品能够按时、高质量地推出市场。

产品预研流程范文

产品预研流程范文产品预研是指在产品开发之前对所要开发的产品进行调查、研究和分析的过程。

它是产品开发的重要环节，可以帮助企业提前发现问题，优化产品方案，减少开发成本和风险。

1.明确需求：首先需要明确产品的需求，包括目标市场、目标用户、产品功能和特点等。

可以通过市场调研、用户调研、竞品分析等手段来获取相关信息，建立需求文档和产品规格书。

2.市场调研：在明确产品需求的基础上，进行市场调研，了解当前市场的需求情况、竞争态势和发展趋势。

市场调研可以包括行业研究、用户访谈、消费者调查等方法，通过收集、整理和分析市场信息，找出产品的发展机会和瓶颈。

3.用户调研：用户调研是产品预研的重要环节，通过与目标用户的交流和观察，了解用户的真实需求和使用习惯。

可以采用访谈、用户测试、问卷调查等方法来获取用户反馈，发现用户的痛点和需求，为产品设计提供参考。

4.竞品分析：通过对竞争对手产品的调查和分析，了解他们的产品特点、市场份额和竞争优势。

可以借鉴竞品的优点，避免竞品的不足，优化产品方案和市场定位。

竞品分析可以从产品功能、品质、价格、推广手段等多个角度进行。

5.技术可行性分析：在产品预研阶段，需要对技术可行性进行评估。

包括技术方案的可行性、技术难点和解决方案等。

技术可行性分析可以通过技术专家的评估和讨论来完成，确保产品的技术可行和可实施性。

6.成本效益分析：在产品预研阶段，还需要对产品的成本效益进行分析。

包括研发成本、生产成本、营销成本和预期收益等。

成本效益分析可以帮助企业评估产品的盈利能力和市场竞争力，为决策提供参考。

7.风险评估：在产品预研阶段，需要对产品的风险进行评估。

包括技术风险、市场风险、竞争风险等。

通过风险评估，可以预先发现和应对潜在风险，降低产品开发过程中的不确定性。

8.整理汇总：在完成前面各个环节的调研和分析后，需要对所得的全部信息进行整理和汇总。

包括需求文档、市场报告、用户调研报告、竞品分析报告、成本效益分析报告、风险评估报告等。

新产品预研流程

新产品预研流程
1. 目标设定
确定新产品预研的目标和可行性要求，明确预研的目的是为了
指导产品的进一步开发还是评估产品的可行性等。

2. 竞争对手分析
收集和分析竞争对手的相关产品信息，了解市场上类似产品的
情况，以便更好地定位自身产品的优势与不足。

3. 用户需求调研
通过市场调研、用户访谈、问卷调查等方式，深入了解目标用
户的需求和偏好，为产品设计提供参考和依据。

4. 技术可行性评估
评估所提出的新产品在技术上的可行性，包括所需的技术能力、资源是否满足需求，以及技术难度和成本等方面的考虑。

5. 财务可行性评估
通过财务分析，评估新产品对企业财务状况的影响，包括预计的投资和收益、成本控制等方面的考虑。

6. 风险评估
针对新产品可能面临的市场风险、技术风险、竞争风险等进行评估，并提出相应的应对策略和预案。

7. 报告撰写与汇报
将预研结果进行整理和总结，撰写预研报告，汇报给相关部门和决策者，确保预研结果得到有效传达和应用。

8. 结论与决策
基于预研结果和评估，对新产品的开发与推进进行决策，包括是否继续开发、如何优化设计、投资规模等方面的决策。

以上是新产品预研的基本流程，根据具体情况，可以进行适当的调整和补充。

预研过程中应注意数据的准确性和可靠性，同时充分考虑市场变化和技术进步等外部因素的影响。

有效的预研流程有助于提高新产品的成功率和市场竞争力。

高效的研发IPD流程体系

IPD流程包括预研、立项、需求分析、概要设计、详细设计、实现、测试、发布等阶段，每个阶段都有明确的任务和输出要求。
通过结构化流程，IPD能够确保研发过程的一致性和可重复性，提高研发效率和成功率。
平台化产品开发
01
IPD强调平台化产品开发，即通过构建统一的、可复用的技术平台，实现产品的快速迭代和创新。
高效的研发IPD流程体系
目
CONTENCT
录
• IPD流程体系概述 • IPD的核心概念 • IPD流程体系框架 • IPD流程体系实施关键要素 • IPD流程体系成功案例 • IPD流程体系的未来展望
01
IPD流程体系概述
IPD的定义与特点
定义
IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是一种先进的研发流程体系，旨在将不同部门和领域的资源进行跨部门、跨领域的集成，以提高研发效率和成功率。
02
IPD的核心概念
集成产品开发
集成产品开发（IPD）是一种先进的研发流程体系，旨在将分散的研发资源和活动进行整合，以提高整体效率和成功率。
IPD强调跨部门、跨领域的协同合作，打破部门壁垒，实现资源共享和信息互通。
IPD通过结构化和规范化的流程，确保研发过程的高效运作，降低风险和成本。
跨部门团队
培训与知识传递
02
01
03
培训需求分析
分析团队成员的培训需求，制定针对性的培训计划。
知识传递
建立知识传递机制，促进团队内部的知识共享和传承。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训计划和内容。
05
IPD流程体系成功案例
案例一：华为的IPD实践

从0到1，到100，再到N——华为的技术研发自研与外部科研成果转化结合之路

文/许惠文——华为的技术研发自研与外部科研成果转化结合之路长期保持对技术研发的高投入华为从成立之初就保持对技术研发的高投入。

1998年发布的《华为基本法》明确提出劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值，而知识很大一部分就源自技术研发的创造。

长期以来，华为将销售收入的10%～15%投入技术研发中心——请注意是销售收入的15%，这个比例在全世界表1 华为、中兴研发费用与占营业收入比例对比（单位：亿元）数据来源：华为年报、中兴年报科学技术是新质生产力的先导，是促进新质生产力产生和发展的关键变量。

然而，要以科技创新推动产业创新，需要解决其中的“卡点”“堵点”，尤为重要的是科技成果转化效能问题。

因此，厘清科技成果转化链条中产业、学界、研究机构等诸多主体面临的实际问题，持续有效推行改进措施，对加快形成新质生产力，增强发展新动能，将起到积极作用。

于企业而言，企业核心竞争力源自创新，技术创新是其中的重要组成部分。

如果把从0到1比作基础研究，从1到100比作预研，而将从100到N比作应用开发，华为技术研发自研与科研成果转化结合的案例，无疑值得正在推进高质量发展新实践的中国公司和企业家们，给予关注与借鉴。

大型跨国公司中几乎是最高的。

即便是历史上销售额首次负增长的2002年，发生金融危机的2008年，受到美国打压的2019年，在这几个年份里华为依然坚持不懈保持高投入。

特别是，公司近年来不仅没有削减员工，反而增加了对研发人员的招募。

华为将研发投入中的30%分配给基础科学研究。

为避免从事基础研究工作的员工缩手缩脚，鼓励其敢于承担风险、探索未知的基础研究领域，华为规定，用于基础研究的投入中，可以接受50%的失败率。

高投入取得高回报，华为连续数年发明专利授权位于国内第一、5G专利全球第一，且90％以上是发明专利。

华为公司对技术研发的高投入源自对知识创造价值，知识资本比货币资本、劳动者比资本家在价值创造中更有贡献的认知和制度安排。

药品预研流程

药品预研流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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预研管理流程

深圳市知行智驱技术有限公司流程文件文件名称：预研管理流程文件编号：ZXID-QPYF-01版本：A0文件所属部门：研发编制/日期：审核/日期：批准/日期：修订记录日期修订版本修订内容的描述修订人1 目的：指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。

2 范围：适用于公司技术预研/产品预研项目。

3 定义或术语：无4 角色、职责：4.1 项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。

4.2 系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。

4.3 硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。

4.4 Layout工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。

4.5 软件工程师：负责软件设计及系统调试。

4.6 结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。

4.7 测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。

4.8 项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。

5 流程图：6 流程活动说明：活动名称：接受任务书，组建项目团队活动编号：010， 020活动责任人：活动参与人：项目经理活动描述：接受任务书：项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。

注：技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生，由市场部门组织编写，并由总经理决策评审通过。

组建项目团队：项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求，与各部门负责人沟通确定项目团队成员，形成《项目团队成员名单》。

输入：《新产品开发任务书》输出：《项目团队成员名单》活动名称：建立项目环境活动编号：030活动参与人：活动责任人：项目秘书活动描述：项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境，包括以下内容：1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际的花费；2、建立项目文件夹和数据库；3、在项目建立和运行过程中，维护项目数据。

预研项目交付物流程

预研项目交付物流程一、预研项目开始时的准备。

在预研项目一开始呀，我们得先明确要交付啥东西。

这就好比你要出门旅行，得先知道自己要带啥行李一样。

团队成员们得坐下来，好好唠唠这个事儿。

大家七嘴八舌的，把自己的想法都倒出来。

比如说，是要交付一份研究报告呢，还是一个产品的原型，或者是一套完整的方案呀。

这个时候呀，可不能藏着掖着自己的想法，得坦诚相待，就像好朋友分享小秘密一样。

而且呀，在这个阶段，还得看看有没有一些可以参考的资料或者之前类似项目的交付物。

这就像是找个前辈问问路，能少走不少弯路呢。

二、项目进行中的工作。

当项目开始动起来之后，每个人都有自己的小任务啦。

做研究的小伙伴就开始像小侦探一样，到处搜集资料。

可能是在网上找各种学术论文，也可能是去实地考察。

这时候呀，遇到困难是常有的事儿。

就像爬山，总会有几块大石头挡路。

但是大家可不能灰心，互相鼓励着就好啦。

搞技术的小伙伴呢，就在那捣鼓各种技术方案，有时候一个小问题能琢磨好几天。

不过没关系呀，这都是成长的过程。

大家要保持沟通，今天你发现了一个好玩的数据，明天他解决了一个技术小bug，都要互相分享。

这就像是一群小伙伴在寻宝，谁发现了啥好东西都要大声喊出来。

三、交付物的初步整理。

等到项目有了一定的成果之后，就开始初步整理交付物啦。

这就像是把我们一路捡到的宝贝分类放好。

如果是报告的话，就得把内容按照一定的逻辑顺序排列好。

开头要吸引人，就像讲故事一样，把问题的背景和重要性先讲清楚。

中间的内容呢，要详实可靠，不能胡编乱造。

这时候可能会发现有些部分还不够完善，那也没关系，大家再一起努力补上就好啦。

要是产品原型的话，就要把功能都测试一遍，看看有没有啥漏洞。

就像新衣服做好了，得先自己穿穿看合不合身一样。

四、内部审核环节。

初步整理好之后，可不能直接就交出去呀，还有个内部审核的重要环节呢。

这个时候呀，就像是老师检查作业一样，不过这个老师是我们自己团队里的小伙伴。

大家要特别认真，从不同的角度去审视这个交付物。