某物流公司项目管理
GZ048 智慧物流(学生赛)赛题第1套(含附件1、附件2、附件3)
全国职业院校技能大赛智慧物流赛项赛题（学生赛）模块一1+X物流职业素养测试一、判断题（每小题1分，共20小题，共20分）1.【判断题】2018年1月，商务部联合9部委正式发布了《关于推广标准托盘发展单元化物流的意见》。
带板运输可以加快推动物流实现降本增效，大幅度降低企业装卸成本和货损率，因此物流企业所有作业环节都应采用标准托盘。
A.对B.错2.【判断题】沟通只包含口头语言和书面语言。
A.对B.错3.【判断题】破坏式创新也被称为“创造”。
A.对B.错4.【判断题】在同一流程图内，符号大小需要保持一致，同时连接线不能交叉，连接线也不能无故弯曲。
A.对B.错5.【判断题】投标保证金是在招投标活动中，投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。
A.对B.错6.【判断题】传统供应链以交付完成作为供应链的重点。
但现代循环经济的思想则认为，企业需要将管理责任延伸至产品消费后的回收与处理环节。
A.对B.错7.【判断题】中铁快运股份有限公司推出的高铁快运“次日达”产品能实现货物在24-48小时内送达。
产品的主要货源为生鲜食品、高档电商产品、信函等对时效性有一定要求的高附加值物品。
A.对B.错8.【判断题】物流作业合理化程度的高低，直接决定着物流合理化的水平。
物流作业合理化目标的核心是费用省。
A.对B.错9.【判断题】如果组织中不同的部门之间存在着不同的信仰、价值观和工作方式，甚至相互冲突，那么这个组织的工作效率将会非常低。
A.对B.错10.【判断题】低能耗高降解材料的使用属于绿色物流对包装环节的目标要求。
A.对B.错11.【判断题】在预防辐射时，对眼睛的防护可采用防微波护目镜，对头部、躯干的防护可用含铅丝或涂银布料制成的防护衣帽。
A.对B.错12.【判断题】某物流公司，想要识别自己公司潜在的竞争优势，首先需要明确竞争对手的产品定位。
A.对B.错13.【判断题】中铁快运股份有限公司推出的高铁快运“当日达”产品能做到“今日寄，今日达”，是目前全程速度最快、品质最优的快运产品。
物流公司项目经营情况分析
物流公司项目经营情况分析1. 背景介绍本文对某物流公司的项目经营情况进行了分析和评估。
物流公司作为一家专业的物流服务提供商，承担了许多项目的运输和管理工作。
通过分析其经营情况，我们可以了解公司的业绩和潜在的改进空间。
2. 经营指标分析2.1. 营业收入根据公司财务报表，物流公司在过去一年实现了XX万元的营业收入。
与前一年相比，该数字有XX%的增长。
这显示出公司在项目经营方面取得了明显的成果。
2.2. 成本控制物流公司在过去一年的成本控制方面表现出色。
通过优化运输路线、提高货物装载率以及合理控制人力成本，公司成功地降低了运营成本。
与前一年相比，运营成本减少了XX%。
2.3. 项目利润通过对公司项目经营的分析，我们发现在过去一年中，物流公司的项目利润呈现出了稳定增长的趋势。
公司在提高运营效率和降低成本的同时，成功地提高了项目利润。
项目利润增长了XX%。
2.4. 顾客满意度物流公司非常重视顾客满意度。
通过定期进行客户满意度调查，我们得出以下结论：- XX%的顾客对公司的运输服务评价为满意或非常满意。
- XX%的顾客愿意在将来继续选择物流公司作为合作伙伴。
3. 潜在的改进空间3.1. 运输效率通过进一步优化运输路线和提高货物装载率，物流公司可以进一步提高运输效率。
这将减少运营成本并提高项目利润。
3.2. 技术升级物流行业面临着快速变化的技术环境。
通过引入先进的物流管理系统和自动化设备，公司可以提高工作效率并提供更优质的服务。
3.3. 人才培养物流公司应关注员工的培养和发展。
通过提供培训机会和晋升通道，公司可以激励员工并提高他们的业务能力和工作动力。
4. 结论通过对物流公司项目经营情况的分析，我们可以看到公司在营业收入、成本控制、项目利润和顾客满意度方面都取得了显著的成绩。
然而，仍存在一些潜在的改进空间，如提高运输效率、技术升级和人才培养。
物流公司应积极应对这些挑战，不断改进自身的经营和服务水平。
物流管理实践教学报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流管理作为一门实践性很强的学科，其实践教学对于提高学生的实际操作能力和综合素质具有重要意义。
本报告主要介绍了我在某物流企业进行的物流管理实践教学过程，包括实践目的、实践内容、实践过程和实践成果等方面。
二、实践目的1. 增强学生对物流管理理论知识的理解，提高实际操作能力。
2. 培养学生团队协作和沟通能力，提高综合素质。
3. 了解物流企业运营模式，为今后就业和创业奠定基础。
三、实践内容1. 物流企业参观在实践初期，我们参观了某物流企业，了解了企业的基本情况、业务范围、组织架构、运营模式等。
通过实地考察，我们对物流行业有了初步的认识。
2. 物流管理流程学习在实践过程中，我们学习了物流管理的基本流程，包括订单处理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
通过学习，我们对物流管理各个环节有了更深入的了解。
3. 物流信息化系统操作为了提高物流企业的运营效率，大部分物流企业都采用了信息化系统。
在实践过程中，我们学习了物流信息化系统的操作，包括订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等。
4. 物流项目管理在实践过程中，我们参与了某物流项目的管理工作，包括项目需求分析、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收等。
通过实际操作，我们提高了项目管理的水平。
5. 物流企业实习在实践的最后阶段，我们进行了为期一个月的物流企业实习。
在实习过程中，我们分别担任了物流企业的不同岗位，如订单处理员、仓储管理员、运输调度员等，亲身参与了物流企业的日常运营。
四、实践过程1. 实践初期，我们通过查阅资料、请教专家等方式，对物流管理的基本理论进行了深入学习。
2. 在参观物流企业期间，我们认真听取了企业负责人的介绍，并就相关问题进行了提问。
3. 在学习物流管理流程和操作信息化系统过程中，我们积极参与课堂讨论，认真完成老师布置的作业。
4. 在参与物流项目管理过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同完成项目任务。
项目七-物流项目进度管理
§2 物流项目进度计划编制
里程碑计划编制主要步骤有： ①确定项目的里程碑。其中最常用的方法
是“头脑风暴法”。经常可列入里程碑的事 件往往是项目的中间产品或成果（交付物）；
②编制里程碑计划。从达到项目的最后一 个里程碑往前，排列各里程碑事件，即项目 的最终成果开始逆向进行；
③选择里程碑计划表示方式
§2 物流项目进度计划编制
§2 物流项目进度计划编制
（2）工作排序考虑的主要因素有：①以提高经济效 益为目标，选择所需费用最少的排序方案；②以缩 短工期为目标，选择能有效节省上期的排序方案。 ③为先期完成的关键工作；④考虑资源 利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；⑤ 应考虑环境、气候（如雨季、严寒）对工作排序的 影响。 (3)工作关系列表。工作作排序的最终结果是获得描 述项目各工作相互关系的的详细关系
(2)通过网络分析，能够给项目管理者提供丰富的信息，例 如某项任务（活动）最早开始时间、最迟开始时间、时差有 多少等；
(3)可运用一定的数学方法，方便地进行工期和资源使用的 优化；
(4)为整个项目团队各级成员提供了十分清晰的任务关键线 路，这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。
一 、网络计划概述
§3 项目网络计划技术
一、概述 二、双代号网络计划 三、网络计划优化
一 、网络计划概述
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控 制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划 是在网络图上加注工作的时问参数编制而成的进度计划，它 与传统的甘特图相比，具有如下的优点：
(1)网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表 示了项目全部活动的流程。从而它有助于项目管理者（经理） 对项目实施过程进行系统的、逻辑性的筹划；
某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案
某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案1. 项目概述该综合解决方案致力于为某物流公司的京东虚拟云桌面项目提供完整的技术和管理支持。
通过引入虚拟化技术，该方案将提升办公效率、降低成本，并实现安全可靠的桌面环境。
2. 方案优势- 提供高度灵活性和可扩展性的虚拟化技术，将物流公司的桌面环境迁移到云平台上，实现资源集中管理和随时随地访问的便捷性。
- 引入虚拟桌面，将用户的桌面环境与物理设备解耦，实现跨设备无缝切换，提高员工的办公效率。
- 通过集中管理的方式，简化了桌面维护和升级操作，减少了IT部门的工作量，降低了维护成本。
- 强化安全性，通过设定安全策略和访问控制，确保敏感数据的保密性和系统的稳定性。
- 提供定制化的用户界面和应用支持，根据物流公司的需求和业务流程进行个性化开发，提升用户体验和工作效率。
3. 主要功能模块3.1 虚拟化平台搭建搭建基于云平台的虚拟化环境，实现资源的集中调度和分配，确保桌面环境的高可用性和稳定性。
3.2 虚拟桌面部署与管理部署和管理虚拟桌面，包括桌面服务的创建、配置、发布等操作，提供灵活的桌面分配和权限控制。
3.3 用户接入与身份验证通过安全登录方式，实现用户对虚拟桌面的远程接入，并进行身份验证，确保数据的安全性和使用权限的合规性。
3.4 桌面应用与数据管理支持常用办公应用的安装和集中管理，实现数据的备份、恢复和共享，保障业务数据的安全性和稳定性。
3.5 安全策略与访问控制制定完善的安全策略和访问控制机制，防止未授权用户和恶意攻击对系统造成威胁，保护物流公司的敏感数据和商业机密。
4. 预期效果通过实施该综合解决方案，我们预期达到以下效果：- 提升物流公司的办公效率，实现跨设备无缝工作切换，提高员工的工作效率和满意度。
- 降低物流公司的IT维护成本，减少维护工作量，提高资源利用率。
- 提供安全可靠的桌面环境，保护敏感数据和商业机密，确保物流业务的连续性和稳定性。
*以上为某物流公司京东虚拟云桌面项目综合解决方案的完整版本，感谢您的阅读。
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
LOGO
2019/11/22
主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
物流项目管理-第5章
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.3物流项目进度计划编制的步骤
编制流程
内容说明
物流项目描述
包括项目名称、目标、交付物完成准则、工作描述、工作 规范、所需资源估计、重大里程碑等。
项目分解与活动定义
采用WBS技术，将总体项目分解为若干个工作或活动，直 到具体明确的工作包为止。
工作描述
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
时 间
活动
10
机房装修
20
30
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
关键工作
40
50
60
非关键工作
70
80
时差
图5-4 带有逻辑关系的项目甘特图
2021/2/2
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
2.里程碑法
2021/2/2
事件
LOGO
2021/2/2
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
2021/2/2
时限 一 二 三 四 五 六 七 八
月月月月月月月月
分包合同签署
△
技术要求说明书定 稿 系统审查通过 子系统测试完成 第一个单元交付 生产计划完成
△
△ △ △ △
注：△代表里程碑
图5-5 里程碑计划图
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案
上海某物流公司信息化建设项目规划与实施方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围与内容 (4)2. 市场分析 (4)2.1 行业分析 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 客户需求分析 (8)3. 系统规划 (10)3.1 信息系统的需求分析 (11)3.2 系统架构设计 (12)3.3 数据处理与存储方案 (13)4. 功能模块规划 (15)4.1 运输管理模块 (16)4.2 仓储管理模块 (17)4.3 客户关系管理模块 (18)4.4 财务管理模块 (19)5. 技术选型 (21)5.1 硬件选型 (23)5.2 软件选型 (24)5.3 网络与安全技术 (26)6. 项目实施计划 (28)6.1 项目里程碑计划 (30)6.2 实施团队与分工 (31)6.3 资源计划与管理 (32)7. 成本预算与资金筹措 (34)7.1 项目成本估算 (35)7.2 资金筹措方案 (36)8. 风险评估与应对措施 (37)8.1 风险识别 (38)8.2 风险评估 (38)8.3 风险应对策略 (40)9. 项目监控与评估 (41)9.1 项目进度监控 (43)9.2 质量监控 (44)9.3 性能评估 (46)1. 项目概述本物流公司信息化建设项目是公司为提升运营效率、增强市场响应速度以及优化客户服务所实施的重要战略举措。
上海某物流公司作为区域及行业的佼佼者，多年来凭借专业化的物流服务和高效的运营流程积累了丰富的实践经验。
为应对新时代下快速变化的物流市场需求和激烈竞争态势，公司亟需通过集成先进的信息化技术和解决方案，全面升级其运营架构和服务能力。
1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和物流行业的竞争加剧，传统的物流运作模式已难以满足现代企业的运营需求。
在当前的市场环境下，物流企业亟需通过信息化手段提升服务质量、降低成本、提高效率，从而增强自身的市场竞争力。
国际物流公司企业管理咨询项目管理流程与标准设计报告
总部财务部
市场部
其他职能部门
业务分公司/物流 部负责人
8 检查修订 9 财务部检查修订 9 市场部检查修订 9 职能部门检查修 订 9 业务部门检查修 订
否
11 批准 ？ 是 结束
10 综合汇报
第8页
机密文件，仅限项目内部使用 sina@智泰经纬管理咨询
7
8 修订投资计划 9 执行投资计划
批准 ？ 否
是
结束
第12页
机密文件，仅限项目内部使用 sina@智泰经纬管理咨询
流程名称：项目投资管理流程 流程拥有者：战略规划部
流程步骤
1. 2. 3.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
战略规划部根据公司中长期战略和市场环境提出项目投资的目 项目投资的目 标和构想,主要考虑的因素包括行业发展趋势、竞争对手动态、 公司中长期发展战略 标和构想 核心能力等 决策层审核并确认项目投资目标与构想 战略规划部牵头成立投资评估小组。评估小组包括来自财务部、 市场部、业务分公司的专家 财务部、市场部、业务分公司根据投资评估小组成员的要求分 别抽调财务人员、市场研究人员、各业务营销和运营人员 评估小组进行可行性研究。可行性研究包括财务分析，市场分 析和业务运作分析。具体内容包括投资回报，成本，技术创新 程度，目标市场和目标客户等 战略规划部根据可行性研究报告制定投资计划 战略规划部将投资计划报决策层审核 如果审核不通过，战略规划部根据决策层的意见对投资计划进 行修改 在决策层核准投资计划后，战略规划部负责投资计划的执行
机密文件，仅限项目内部使用 sina@智泰经纬管理咨询
某物流公司甩挂运输试点项目实施方案
某物流公司甩挂运输试点项目实施方案某物流公司甩挂运输试点项目实施方案一、背景介绍运输是物流行业的核心环节之一，传统运输方式中，由于车厢长度和道路交通限制，运输车辆的运力及效率受到较大限制，而某物流公司作为一家具有创新精神的企业，一直致力于提高运输效率，以满足客户需求。
二、项目目标为了解决运输车辆限制问题，某物流公司提出了甩挂运输方案，即在一辆主车的基础上额外挂载一辆或多辆拖车，以扩大单车运输能力，提高效率，减少运输成本。
本项目旨在对甩挂运输模式进行试点，考察该模式的可行性、经济性及安全性，并为后续进行量产提供数据支持。
三、方案实施1.选定路线及运输任务：由于运输路线的选定直接影响到方案的实施效果，因此在选定路线时需考虑车辆限制、道路宽度、路况、天气等因素，同时确保任务的合理性和稳定性。
本项目在选定路线后，将进行一批货物的甩挂运输任务。
2.车辆改造：为了保证运输安全，同时提高效率和舒适度，本项目将选取适合产品运输的大型车辆，并进行相关改造，包括改装挂车、加装制动系统、加装通信系统，同时要求所有车辆均按照相关标准进行检测和验收，确保车辆符合运输要求。
3.全员培训：为提高工作效率和安全性，本项目将为所有参与人员进行培训，包括车辆驾驶员、押运人员、维修工人等，培训内容包括甩挂运输模式、运输流程、操作规范等，同时要求所有参与人员持有相关证件和培训证明。
4.安全保障：为了确保甩挂运输过程中的安全性和稳定性，本项目将从以下方面进行保障：车辆技术检测、风险评估、应急预案、运输保险等。
四、预期效果1.提高运输效率：甩挂运输模式可以扩大单车运输能力，一定程度上降低了运输成本，提高了吞吐量。
2.提升客户满意度：由于运力增加和配送速度加快，可以更好地满足客户需求。
3.扩大市场规模：通过提高运输效率、降低成本、提高客户满意度，可以进一步拓展市场规模，提高市场竞争力。
五、总结甩挂运输模式的实施对于某物流公司来说具有十分重要的意义，可以提高公司的运营效率，提升市场竞争力，为公司创造巨大的商业价值。
物流项目管理案例分析
发展趋势
未来，随着科技的进步和市场的变化，物流项目管理将朝着更加智能化、绿色化、服务化方向发展。人工智能、 大数据、物联网等技术的应用将进一步提高物流效率和管理水平，同时，环保和可持续发展也成为物流项目管理 的重要议题。
VS
详细描述
一个高效的项目团队具备明确的目标和分 工，每个成员都能够充分发挥自己的专业 能力，积极参与项目工作，与其他成员密 切配合，共同推动项目的进展。同时，团 队成员之间需要建立良好的沟通机制，及 时交流项目信息，解决存在的问题，确保 项目顺利进行。
科学的项目计划与执行
总结词
科学的项目计划与执行是物流项目成功的关 键因素之一，计划需要明确、具体、可行， 执行需要严格、细致、有序。
详细描述
有效的沟通与协调需要建立完善的沟通机制 ，包括定期会议、报告、交流等渠道，确保 项目团队成员之间的信息能够及时、准确地 进行传递。同时，需要协调各方资源，确保 资源的合理配置和利用，解决存在的问题和
矛盾，保证项目的顺利进行。
合理的资源分配与利用
总结词
合理的资源分配与利用是物流项目成功的关键因素之一，需要根据项目的实际情况和需 求，合理分配和利用资源。
物流项目管理案例分 析
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 物流项目管理概述 • 物流项目管理案例选择与背景 • 物流项目管理案例分析 • 物流项目管理成功因素分析 • 物流项目管理经验教训总结 • 物流项目管理案例研究结论与建议
01
物流项目管理概述
智慧物流练习题与参考答案
智慧物流练习题与参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、众物智联物流与供应链集团某物流中心的某物品的经济订货批量为2000件，平均订货提前期为3天，平均每天正常需求量为200件，安全库存为50件，则该物流中心的订货点为（A、600B、650C、2000D、200正确答案：B2、受理用户投诉后，如能现场给予解决的应当场解决、现场解决不了的应告知用户处理时限。
一般会在小时内回复调查处理投诉的基本情况。
A、3B、24C、12D、1正确答案：B3、将工作内容按重要性排序，依次用数字编号，先全力以赴做好标号为“1”的事情，使用的时间管理方法是（）oA、六点优先工作制B、目标计划管理C、二八定律D、莫法特方法正确答案：A4、阿里巴巴创业时期的“十八罗汉”虽然有不同背景，但是整个团队对所从事的创业事业有着高度的认同感，从而成就了今天的阿里巴巴。
这一现象反映出组建高效创业团队的核心要素中的（）oA、合理的股权分配B、内部分工与个人能力相匹配C、有共同的创业目标，都将企业利益放在第一位D、强烈的凝聚力和向心力正确答案：C5、阅读资料：2023年12月5日上午10：00,众物智联物流与供应链集团南京分公司收到上游供应商入库通知单一份、下游多个客户订货单若干。
其中上游客户到货物品为日用品A（外包装尺寸为385*290*28Omm）和某型号家用电器B（590*490*480Inn1）,其中家用电器物品主要用途为近期促销活动提前备货，计划存储至众物智联物流与供应链集团南京分公司前置仓（云仓），日用品存储至立体库区，要求中午12：00之前入库完毕。
下游客户订单要求当天16：00前完成发货。
作为众物智联物流与供应链集团南京分公司物流中心仓库员小王，在处理客户订单时，发现某一客户订单上联系人与客户档案不符，将之视为无效订单。
此外通过对其他下游客户订单EIQ分析，发现其结果为IK值高，而EN值大。
背景材料中所提到的EIQ分析结果为IK 值高，“IK”指的是（）oA、订单品项数B、订单数量C、品项订购次数D、时间要求频率正确答案：C6、临近年末，小张在写2023年仓储部工作总结，根据写作步骤，他第一步需要（）。
物流项目管理
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然回偏离预期的轨迹。为此，项目管理者应根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实现纠偏措施的全过程。所以项目控制是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。 原理如下： 寻找偏差； 原因和趋势分析； 采取纠偏行动。
项目采购管理的原则
凡是为项目所采购的设备和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。 采购的设备和服务质量良好，适合项目要求。 所采购的设备应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。 公平竞争，应给符合条件的供应商提供均等的机会。
采购的信息收集机制
建立重要的采购对象记录，以便需要时就能随时提供不同的供应商所能供应的设备或服务的规格、性能极其可靠性的相关信息。 建立同一类型的采购对象的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到好处。 对市场情况进行分析研究，作出预测，使采购者在制定采购计划、决定如何捆包及采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。
项目计划的原则
目的性：任何物流项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的； 系统性：项目计划本身是个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密联系，项目计划具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征； 动态性：一个项目周期有长有短，项目环境常处于变化之中，造成项目的实施偏离项目的基准计划，因此项目的计划因根据环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标； 相关性：项目计划是一个整体，任何子计划的变化都可能影响到整个项目计划，制定项目计划时要充分考虑各子计划间的相关性； 职能性：项目计划的制定不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
物流项目管理第2章 物流项目可行性分析
终值：指一笔或多笔资金按一定的利率计算若干年 后所得到的本利和。
F P(1 i)n 或 F P(F / P,i, n)
现值：指未来资金的现在值。
或
P F (1 i)n
P F(P / F,i, n)
0
12 3 4
P
F P(1 i)n
F n
时间
P F (1 i)n
当对某方案中某有关参数值不确定，也不知 其发生的概率，只提供变化的范围时，应作 “范围分析”，如采用敏感性分析。
当对某方案中某有关参数值不确定，但知道 其要发生的概率，应作概率分析。
盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平 衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方 法。
盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项 目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在 盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成 本曲线的交点。
项目发起人 项目公司 贷款人
发起人
自有资本
贷款 担保
项目公司
贷款人
提供贷款
还贷
长期购销合同 贷款
产品购买者
公司融资是指依托现有的公司法人进行融资活动。
不组建新的项目法人 拟建项目一般是在既有公司法人资产和信用基础上进行的，
并形成增量资产 投资者将该项目与公司法人作为一个整体看待
n
NPV (i) (CIt COt )(1 i)t t 0
内部收益率IRR(internal rate of return)：指使项目净 现值为零的折现率(有时称之为内部报酬率)。
内部收益率的经济含义是项目对占用资金的恢复能 力，因此它反映了项目对初始投资的偿还能力或项 目对贷款利率的最大承受能力。与净现值指标相比， 内部收益率指标不需要事先设定折现率，而是由项 目自身情况所决定。
物流项目计划管理教材
1．自制或外购分析 2．专家判断 3.合同类型
§6 第三方物流项目采购管理
§3 物流项目结构分解
2开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备 4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会
案例题：“小明生日晚会”项目管理
（一）案例背景 今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。 5、更新案例：仿照小明生日晚会案例，请结合企业实际分析一个案例（如某厂装置或设备检修项目管理；某工程建设项目管理等）。
2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 （1）常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以及时间性目标。 （2）定量分析 （3）建立目标结构
某某公司项目物流解决方案书
某某公司项目物流解决方案书一、项目背景某某公司是一家在行业内具有重要影响力的企业，近期承接了一项重大项目。
该项目涉及大量物资的运输、仓储和配送，物流环节的高效运作对于项目的顺利推进至关重要。
然而，目前公司在物流方面面临着一系列挑战，如物流成本较高、运输时间不稳定、仓储管理混乱等，这些问题严重影响了项目的进度和质量。
为了解决这些问题，我们制定了本项目物流解决方案。
二、物流需求分析（一）物资种类和数量经过详细调研，本次项目所需物资包括原材料、零部件、成品等，种类繁多，数量巨大。
其中，某些关键物资的供应及时性对项目进度有着决定性影响。
（二）运输要求由于物资的特殊性，部分需要采用特殊的运输方式，如冷链运输、危险品运输等。
同时，运输过程中的防震、防潮等措施也必不可少。
（三）仓储需求需要足够的仓储空间来存放物资，并且要保证仓储环境符合物资的存储要求，如温度、湿度控制等。
（四）配送要求根据项目现场的施工进度，物资的配送需要精准安排，确保按时送达指定地点。
三、解决方案概述（一）优化运输方式1、根据物资的特点和运输距离，合理选择公路、铁路、海运或空运等运输方式，以降低运输成本和提高运输效率。
2、与多家优质运输供应商建立长期合作关系，确保运输资源的稳定供应。
3、采用信息化手段，实时跟踪运输车辆的位置和状态，及时处理运输过程中的异常情况。
（二）加强仓储管理1、建立现代化的仓储设施，配备先进的仓储管理系统，实现物资的入库、出库、库存盘点等操作的自动化和信息化。
2、对仓储区域进行合理规划，按照物资的种类、性质等进行分类存放，提高仓储空间的利用率。
3、严格执行仓储管理制度，加强对仓储环境的监控和管理，确保物资的质量和安全。
（三）精准配送服务1、与项目现场保持密切沟通，根据施工进度制定详细的配送计划。
2、采用先进的配送管理系统，优化配送路线，提高配送效率。
3、配备专业的配送人员和车辆，确保物资能够按时、准确地送达指定地点。
四、具体实施计划（一）第一阶段（准备阶段）1、成立项目物流团队，明确各成员的职责和分工。
物流项目管理题库及答案
物流项目管理题库第一章物流项目管理导论1、项目: 项目是一项特殊的、将被完成的有限任务,指在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2、项目的三层含义第一层含义: 项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;第二层含义: 在一定的组织机构内,利用有限资源在规定时间内完成任务;第三层含义: 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
3、物流项目: 由相关物流组织负责实施的,在一定时间内,满足一系列与物流产品及物流服务有关的特定目标的多项相关活动的总称。
物流项目是物流组织为了创造某一唯一的物流产品或服务的时限性工作。
4、物流工作的内容及其联系物流工作包括物流项目工作和常规的物流操作工作。
相同点: 1、工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开2、需要由物流专业人员来完成3、受到企业有限资源限制不同点: 物流操作是具有连续性和重复性的,物流项目则是有时限性和唯一性的。
5、时限性: 指每一个物流项目都具有明确的开始时间和明确的结束时间。
6、唯一性: 指该项物流产品或服务与其他产品或服务相比在某些方面一定会有区别。
7、物流项目的属性: 唯一性、时限性、周期性、相互依赖性、冲突性8、物流项目管理: 以物流项目为对象的系统管理过程,通过一个具有临时性、专业性的柔性组织,在有限的资源约束下,运用系统理论和方法对物流项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现物流项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。
9、物流项目管理的特点: 目标明确性、整体性、复杂性、创新性、集权性、专业性10、企业项目化管理: 将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法,将企业中临时性的,具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来,组织跨部门的团队,按照项目的技术和方法进行管理,从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。
11、企业项目化管理与项目管理的区别企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法对企业的项目进行管理,侧重于管理常规的典型项目;而项目化管理是对企业中具有项目性质的任务或复杂性工作进行统筹和全面规划,协调组织企业内资源,建立统一的管理机制,将组织成员纳入统一的项目化管理体系。
物流项目管理
案例四：某制造企业的供应链优化项目
总结词
供应商管理、库存优化、生产协同
详细描述
某制造企业对其供应链进行了全面优化，强 化了对供应商的管理和库存的优化。通过与 供应商建立长期合作关系，实现了原材料的 稳定供应和成本的降低。同时，通过库存优 化和生产协同，提高了企业的整体运营效率
。
案例五：某零售企业的库存管理优化项目
总结词
运输管理是物流项目管理的重要组成部分，它负责将货物从起始地安全、准时 地运送到目的地。
详细描述
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算、运输风险 的评估和控制等。有效的运输管理能够降低运输成本、提高运输效率，并保证 货物的安全和准时到达。
库存管理
总结词
库存管理是物流项目管理的重要环节，它涉及到货物的存储、保管和配送等环节 。
企业可以通过加强员工培训、优化服务流程、提高服务响应速度等手段，提升物流服务质量。同时，建立完善的客户 服务体系和投诉处理机制，及时解决客户问题和满足客户需求。
物流服务质量提升的关键因素
企业需要关注员工素质、服务流程合理性、客户反馈等关键因素，通过持续改进和优化这些环节，实现 物流服务质量的不断提高。
详细描述
库存管理包括库存量的控制、库存周转率的提高、库存损耗的减少等。有效的库 存管理能够降低库存成本、提高库存周转率，并保证货物的质量和安全。
订单处理
总结词
订单处理是物流项目管理的关键环节，它负责处理客户的订单，并按照订单要求进行货物的拣选、包装和配送。
详细描述
订单处理包括订单的接收、确认、拣选、包装、配送等环节。有效的订单处理能够提高订单处理效率、缩短订单 处理周期，并提高客户满意度。
物流信息管理
智慧物流模拟试题含答案
智慧物流模拟试题含答案1、快递网点在业务量高峰期对人员进行调整时，需要考虑的最关键指标是（）A、破损率B、遗失率C、延误率D、投诉率答案：C2、根据客户订单的需求情况，制定配货和送货作业的具体规划是（）。
A、客户订单计划B、入库订单计划C、配送作业计划D、运输作业计划答案：C3、发生火灾，应拨打的电话是( ）A、110B、119C、120D、114答案：B4、需要派送的快件其操作时效为2小时，仓管人员需要在时效到达前分钟对收派业务人员做出提醒（）A、30B、20C、10D、5答案：B5、阅读材料:某高职院校物流管理专业大学学生小张打算毕业后在物流领域开展创业尝试。
小张与创业团队讨论，计划从以下几个方面进行创新并打造商业模式，最终实现创业：①将社区配送与社区门店农产品展销结合，提供销售+落地配送服务；②研发新式无人值守冷链终端设备，实现24小时冷链直配；③在社区提供夜间配送服务；④在小区范围内尝试无人机/无人车配送。
小张团队的四种创新中，属于组合式创新的是（）。
A、①B、②C、③D、④答案：A6、下列关于标准手势描述正确的是（）。
A、指示方向时，伸出左手，手掌向上，五指并拢，配合恰当的语言提示B、递送包裹时，双手递送，物品正面朝向自己，眼神交流面带微笑C、握手时，伸出双手，用力握紧表达真诚与自信D、递送剪刀时，把手朝向对方，刀尖朝向自己答案：D7、改进解决班车发车准点率的方法不包括( )A、督促上游节点尽快发车B、处理中心按时完成分拣和装车C、对车辆进行及时的检修并配备备用车辆D、车辆严格按照进出的顺序进出并由专人指挥答案：A8、公路，车辆等物流设施与设备，属于物流系统的构成要素中的（）。
A、一般要素B、功能要素C、支撑要素D、物质基础要素答案：D9、下列关于标准手势描述正确的是（）。
A、指示方向时，伸出左手，手掌向上，五指并拢，配合恰当的语言提示B、递送包裹时，双手递送，物品正面朝向自己，眼神交流面带微笑C、握手时，伸出双手，用力握紧表达真诚与自信D、递送剪刀时，把手朝向对方，刀尖朝向自己答案：D10、阅读材料：众物智联物流与供应链集团计划拓展北京市老年人的生鲜蔬菜销售与配送业务，公司计划对居住在北京的老人进行实地调研、拜访，以全面了解顾客对生鲜蔬菜品类、价格及物流服务等项目的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2002年6月12日，荷兰TPG集团下属的TNT(天地)物流公司与上汽集团
合资组建的安吉天地汽车物流有限公司更是创下了年度合资物流企业的
2
投资之最。这家新成立的汽车物流公司总投资4951万美元，向上海大众
、上海通用等国内汽车制造厂家提供物流服务，并为其在整车物流、零
部件入厂以及售后物流等方面提供一体化、网络化的物流管理方案。
全国性网络 和调度管理
中心
联盟车队
公司总部在北京，同时在全国设有5个分公司、近20个分支机构、10个场 站和7个仓储中心，中信的服务网络已经遍布全国，贯通南北，横跨东西 。中信物流在多年铺设网络的同时，还逐步设立了全国性的调度管理中 心，建立了基础信息网络，开发了基于GPS/GIS和卫星通讯技术的智能 运输信息系统
汽车物流已经是一个迫在眉睫需要解决的问题，而不 是一个所谓潜在的市场，整车物流企业的整合势在必
行
日本邮船株式会社(NYK)、上海港务局和上海汽车工业(集团) 总公司合
1
资组建了上海国际汽车物流(码头)有限公司，明确提出了要打造世界一 流的现代化汽车物流企业，以满足飞速发展的中国汽车业需要的目标。
此举使得正在成长的中国汽车物流市场风雷之声大动
为了解决运力不足的问题，中信物流与中小整车物流企业建立了联盟车 队。这些企业对车队所有权不变，但是中信物流拥有调度权，车队统一 使用中信标识，并被纳入中信物流的管理网络在全国运行
中信物流并不拘泥于传统的整车储运操作，该企业非 常善于把脉国内整车物流市场，并按照现代物流的玩
法“出牌”，为企业提供增值服务
但是，当前国内第三方物流企业功能单一，增值服务 薄弱；市场分散，管理极不规范，企业规模小，没有 一家物流服务商拥有超过2%的市场份额
增值服务收入：15%
仓储收入：32%
运输收入：53%
第三方物流企业财务收益比例
国内已有大小数万家物流企业，且其地域集中度很高， 近80%的收益来自于长江三角洲和珠江三角洲地区
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中 信物流的咨询方案。
目录
一． 项目背景及目标 二． 项目的内容和思路 三． 项目的工作步骤和主要工作成果 四． 项目安排、运作方式 五． 新华信相关咨询案例举例 六． 新华信管理咨询简介
中转库全国分拨
一汽大众通过火车低价批量将车运到郑州后 ，由中信物流提供中转库仓储管理和全国分 拨服务，此举不仅降低成本，还加快了市场 响应速度
某物流公司项目管理2ຫໍສະໝຸດ 20年4月21日星期二重要说明
该项目建议书基于我们对中信物流需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中 信物流极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出 既有前瞻性，又切合中信物流实际的管理咨询方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。
目录
一． 项目背景及目标 二． 项目的内容和思路 三． 项目的工作步骤和主要工作成果 四． 项目安排、运作方式 五． 新华信相关咨询案例举例 六． 新华信管理咨询简介
中国物流业的发展得到了国内外社会各界的广泛关注 ，成为中国经济发展的热点之一，物流产业实现了与 全国经济一同快速发展
十
约25%
亿
人
预计今年将突破400万辆 ，超过法国，上升到世界第 四位
按现在的发展速度，2005 年可能达到600万辆，占世 界市场的1/10
全球的主要汽车制造商都 在中国设厂，但其国内配送 的成本居高不下
国内各汽车品牌竞争激烈 ，体制/区域保护壁垒高
整车物流服务形态急需改 进，目前的汽车运输主要是 靠厂商自己组织
民
币
资料来源：中国物流与采购联合会《第三方物流市场调查报告》
加入WTO后，中国正逐步向“世界制造工厂”发展，将 会有更多的企业通过物流外包来满足其急剧扩张的需 要，第三方物流市场的发展潜力巨大
据测算，社会物流总成本占GDP的比重：1991年为24%，2000年为22%，预计2003年为 21%左右 物流业也是中国重点发展的行业之一，政府正在积极建立加速发展物流业的策略
主形态初现
公司概况
中信物流是由原中信汽车运输公司改制而来，目前由五家股东组成，中 信系的国有股份占51％，其他民营股份和自然人股份占49%，注册资本1 亿元人民币；公司2001年从郑州迁至北京，没有传统国有企业的历史包 袱，企业负债率低；公司人员素质在国内的物流行业位于前列
整车物流 强者
中信物流的主要业务是商用车物流和大型工程货物物流，由于中信集团 三家公司、以及许昌汽车销售公司和海万泰德公司是中信物流的股东， 它一时被业内称为“资本嫁接下的整车物流强者”
美国总统轮船(APL)公司的姊妹公司美集物流(APLL) 公司与中国三大企
3
业集团——— 民生实业有限公司、西南兵工万友集团及长安汽车集团合 资组建了重庆长安民生物流有限公司，负责提供汽车及零件的物流配送
服务和该区域内其他生产企业的物流配送服务，主要客户有长安、福特
以及铃木等
在整车物流的战国时代，作为该行业的新军，中信物 流股份公司悄然完成在国内市场的战略布局，行业霸
•服务客户相对比较 •强大的财务支持 集中
•只拥有有限的固定 •在国内的服务网络还
由于竞争日趋激烈，在汽车、电子、快速消费品等行 业，越来越多的物流企业开始向其生产企业提供增值 服务和一体化服务
中国的汽车工业发展迅速 —发展中的机遇
物流服务
汽车业的迅猛发展离不开 物流的支持
2002年中国汽车产量达到 325万辆，超过了韩国排名 世界第五
当今的物流市场可以说是群雄争霸，小鬼当家，天下 乱打，而国际物流大 鳄加紧了进入中国市场的步伐， 国内物流企业面临极大的挑战
国内物流公司
国际物流公司
•与当地政府部门关 •很强的海外运输和仓
系良好，得到政策支 储网络
持较多
•丰富的行业知识和实
•大部分拥有全国性 际运营经验 优势 的运输和仓储网络 •先进的IT支持系统