配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范
配电工程项目规范
配电工程项目规范征求意见稿目次1 总则 (1)2 基本规定 (2)3 35～110kV变电站 (4)3.1 一般规定 (4)3.2 电气一次部分 (4)3.3 电气二次部分 (8)3.4 建（构）筑物及生产辅助系统 (9)4 10（20）kV及以下配电站所 (13)4.1 一般规定 (13)4.2 10（20）kV配电设备 (13)4.3 380/220V配电设备 (15)4.4 建（构）筑物 (15)5 架空线路 (19)5.1 一般规定 (19)5.2 导地线 (19)5.3 杆塔及基础 (23)5.4 柱上设备 (24)5.5 绝缘子 (24)5.6 金具 (25)6 电缆线路 (26)6.1 一般规定 (26)6.2 电缆及附件 (26)6.3 电缆通道 (27)1 总则1.0.1为规范配电工程项目建设，保障人民生命财产安全、工程质量安全、生态环境安全，促进能源资源节约利用，制定本规范。
1.0.2 110kV及以下配电工程项目必须遵守本规范。
1.0.3配电工程项目应遵循安全可靠、技术先进、经济合理、节约资源、保护环境的原则。
1.0.4配电工程项目，除应遵守本规范外，还应执行相关通用规范的规定。
1.0.5工程建设所采用的技术方法和措施是否符合本规范要求，由相关责任主体判定。
其中，创新性的技术方法和措施，应进行论证并符合本规范中有关性能的要求。
2 基本规定2.0.1配电工程立项应符合国土空间规划，经济、合理地利用土地资源，合理布局供电设施，与其他市政基础设施协同发展。
2.0.2配电工程立项应符合电力系统规划总体要求，满足可再生能源接入配电网的需求，远近期结合，合理确定建设方案。
2.0.3配电工程立项应遵循资产全寿命周期成本最优的原则。
2.0.4配电工程建设应优先选用绿色环保、节能高效的配电设备，促进节能减排。
2.0.5配电工程的建设及投入运行不得危害所在电力系统的安全稳定运行，不得导致所在电力系统提供的电力不满足电能质量要求。
(工作规范)2020年电网公司施工项目部标准化工作手册
第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。
一、工作内容与方法（见表4-1）表4-1质量管理工作内容与方法续表二、工作流程质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。
（一）项目质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作单项业务流程1. 材料进货检验（设备开箱）流程（见图4-2）图4-2材料进货检验（设备开箱）流程2. 三级自检流程（见图4-3）图4-3 三级自检流程3. 质量事故处理流程（见图4-4）图4-4 质量事故处理流程三、工作标准施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准。
还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。
（一）质量管理工作依据的主要标准（见表4-2）表4-2 质量管理工作依据的主要标准（二）国家电网公司主要质量管理文件1. 工程质量综合管理制度3A1：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年）3A2：《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年）3A3：《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》3A4：《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167 号）2. 工程项目质量管理制度（1）项目质量管理类：3A5：《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）3A6：《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建〔2005〕255号）3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司基建质量〔2009〕68号）3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008）（2）质量工艺类：3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）（三）国家、行业有关法规、标准、办法关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）3B2：《质量管理体系基础和术语》（idt ISO 9000：2005）（GB/T 19000—2008）3B3：《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）》（电建质监〔2005〕52号）3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）（四）施工质量验收规范及评定规程3B21：《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》3B22：《电气装置安装工程试验标准》（GB 50150—2006）3B23：《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006）3B24：《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006）3B25：《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～.17—2002）3B26：《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）3B30：《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003）3B31：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）3B32：《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002）3B33：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）3B34：《屋面工程施工质量验收规范》（GB 50207—2002）3B35：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—2002）3B36：《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208—2002）3B37：《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）3B38：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210—2001）3B39：《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB 50212—2002）3B40：《外墙饰面砖工程施工质量及验收规范》（JGJ 126—2000）3B41：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3B42：《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243—2002）3B43：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）3B44：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3B45：《建筑工程涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29—2003）3B46：《工程测量规范》（GB 50026—2007）3B47：《屋面工程技术规范》（GB 50345—2004）3B48：《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411—2007）3B49：《外墙外保温工程技术规程》（JGJ 144—2004）3B50：《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）3B51：《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2007）3B52：《烧结普通砖》（GB 5101—2003）3B53：《烧结空心砖和空心砌块》（GB 13545—2003）3B54：《混凝土外加剂》（GB 8076—2008）3B55：《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008）3B56：《钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋》（GB 1499.1—2008）3B57：《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T 50081—2002）3B58：《混凝土质量控制标准》（GB 50164—92）3B59：《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315—2000）3B60：《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）3B61：《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB 50025—2004）3B62：《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987）3B63：《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003）3B64：《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T 27—2001）3B65：《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79—2002）3B66：《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81—2002）3B67：《建筑结构检测技术标准》（GB/T 50344—2004）3B68：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—97）3B69：《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375—2006）3B70：《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006）3B71：《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程》（Q/GDW 183—2008）（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。
7.配电自动化建设与改造标准化设计技术规定
11111
Q/GDW
国家电网公司企业标准
Q/GDW 1625— 2013 代替 Q/GDW 625— 2011
配电自动化建设与改造标准化设计 技术规定
Technical rule for distribution automation and retrofit of standardized design
Q/GDW 382 配电自动化技术导则 Q/GDW 513 配电自动化主站系统功能规范 Q/GDW 514 配电自动化终端/子站功能规范 Q/GDW 1738 配电网规划设计技术导则
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。 3.1
配电自动化 distribution automation 配电自动化以一次网架和设备为基础，综合利用计算机、信息及通信等技术，并通过 与相关应用系统的信息集成，实现对配电网的监测、控制和快速故障隔离。 〔Q/GDW 382，定义 3.1〕 3.2 配电自动化系统 distribution automation system 实现配电网运行监视和控制的自动化系统，具备配电 SCADA(supervisory control and data acquisition)、故障处理、分析应用及与相关应用系统互连等功能，主要由配电自动化 系统主站、配电自动化系统子站（可选）、配电自动化终端和通信网络等部分组成。 〔Q/GDW 382，定义 3.2〕 3.3 配电自动化系统主站 master station of distribution automation system 配电自动化系统主站（即配电网调度控制系统，简称配电主站），主要实现配电网数据 采集、运行监控、馈线自动化、故障处理等功能，为配电网调度运行、生产及故障抢修指 挥服务。
配电网现场规范化建设标准
接地
接地外露部分应涂刷黄绿相间的标志， 应设置两点以上接地 测量处应使用螺栓连接，并做成拱形，便于打开测量 明敷接地线应涂以用15～100mm宽度相等的黄色和绿色相间的条纹 明敷处接地线不宜做在操作平台正面，防止操作人员操作时绊倒。
基础 基础 环网柜基础底座应无裂缝 所有电缆孔洞用水泥封堵并在底座填沙 回填沙子不低于接近基础底座20cm
遮拦围网标示牌
遮拦围网标示牌 配电站房应配备航空遮栏和各种标示牌 配电室遮栏至少8张，各种标示牌至少各8个 开闭所、开关站遮栏至少16张，各种标示牌至少各12个。
标示牌 标示牌四角应嵌有小磁铁 “止步，高压危险”标示牌应配有红色警示灯。 规格说明：禁止合闸 有人工作200*160mm 规格说明：禁止合闸 线路有人工作200*160mm 规格说明：在此工作250*250mm
窗户
窗户 窗户应采用塑钢窗 窗外侧加装不锈钢网窗、不锈钢防盗窗，门窗应紧密不留缝隙。 不锈钢网为（5*5mm）窗
墙及地面
墙及地面
配电站房的内墙表面应粉刷白色防水涂料及防虫涂料
地面应铺防滑瓷地砖或在打平的水泥地上涂防静电漆
屋顶及四周
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
配电站房屋顶及各面墙壁不应有渗水
配电站房不得有排水管、排污管
02
明敷接地线应涂以用15～100mm宽度相等的黄色和绿色相间的条纹，明敷处接地线不宜做在操作平台正面，防止操作人员操作时绊倒。
03
4、接地 接地外露部分应涂刷黄绿相间的标志，应设置两点以上接地，测量处应使用螺栓连接，并做成拱形，便于打开测量。
基础 箱变基础底座应无裂缝，所有电缆孔洞用水泥封堵并在底座填沙。回填沙子不低于接近基础底座20cm。 安全标示 箱变内应根据设备数量配足够的安全标识牌；各种标志牌数量不少于3块。标示牌应设“禁止合闸，有人工作”、“禁止合闸，线路有人工作”、“在此工作”、“止步，高压危险”四种。 标示牌要求与配电站房标示牌相同。 开关标示 开关转换位置处应标明各开关位置状态。标示牌红底白字，字体30*20cm。
强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平
强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平许锡亮（国网四川会东县供电有限责任公司）【摘要】三个项目部管理方式是目前的一种主要标准化管理方式之一，应用在配电网工程当中，可以显著提升建设的实际管理水平。
基于此，本文首先分析了全面提升配电网工程管理水平的重要性。
并在此基础上，分析应用三个项目部标准化建设方式，全面提升配电网管理水平的具体对策。
【关键词】三个项目部；标准化建设；配电网工程【中图分类号】F426【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）08-0140-02引言配电网工程项目是目前电网建设过程当中的重要管理项目之一。
应用三个项目部标准化建设原则,来全面提升配电网工程管理水平。
有利于促进配电网工程管理的现代化建设,提高整个电网架设的控制效果,减少管理成本、提高管理效率。
1全面提升配电网工程管理水平的重要性实施新一轮配电网改造工程,是党中央、国务院加强供给侧结构性改革的重要决策部署,是推进农业现代化、拉动农村消费升级的重要基础,也是补齐基础设施短板、打赢扶贫攻坚战的重要举措。
进行单个项目部标准化流程建设,有利于全面保障生产生活用电需求,把配电网工程这一民心工程、德政工程真正落到了实处。
从建设实际来看,建设三个项目部标准化流程,主要有以下几方面的作用:(1)统筹高效,积极开展工作衔接。
促进业主、监理与施工单位之间的优化配合。
各项目部选址及工程项目地域分布等情况实地考察,落实办公场所、设备配置及后勤保障等工作。
合理安排配电网工程的施工进度,避免在施工过程当中存在配合不良情况,导致资源浪费。
(2)协调联动,共同筑牢管理基础。
各参建单位提前沟通衔接物资及非物资提报等工作,全面推动前期工作开展。
为推进项目建设全过程的智能化管理,业主、施工、监理三个项目部整合资源,共同建立配网项目微信管控群,与配网安全监督管理平台配合使用,实现施工单位在线管理和项目远程后台监控,每个施工项目部必须配齐相应管理人员,实现“同进同出”管理,全方位强化现场安全管控。
3.配电网工程施工项目部标准化管理手册
配电网工程施工项目部标准化管理手册（试行）编制说明为规范公司10千伏及以下(以下简称10千伏）配电网建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。
本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司配电网工程管理指导意见，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。
本手册根据10千伏配电网工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。
主要体现在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照配电网建设工程进行编制，整合了配电网和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集管理性资料。
数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理。
九是交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容：1施工项目部设置。
明确了施工项目部组建和施工项目部各岗位工作职责。
2工程前期阶段。
明确了施工合同交底、项目管理策划、管理体系建立、标准化开工管理内容。
3工程建设阶段。
明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。
配电网工程建设的质量标准化分析
配电网工程建设的质量标准化分析身份证号码：******************摘要：配电网工程建设是电力系统中至关重要的一环。
为确保配电网工程的质量，标准化分析是必不可少的。
本文通过对配电网工程建设的质量标准化进行深入分析，旨在提高工程质量、确保电力系统的稳定运行。
主要内容包括标准化在配电网工程中的重要性、标准化的意义与作用、标准化的实施步骤、标准化带来的挑战以及未来标准化发展的展望。
通过这些内容的探讨，我们可以更好地认识配电网工程建设的标准化，为电力行业的可持续发展做出贡献。
关键词：配电网工程、质量标准化、电力系统、稳定运行、可持续发展引言：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力供应对于现代社会的重要性愈发凸显。
而配电网作为电力系统的末梢环节，其安全、可靠、高效地运行对于保障电能传输和供应质量至关重要。
然而，随着城市建设和工业化的不断推进，电力需求不断增长，配电网工程建设面临着越来越大的压力和挑战。
在配电网工程建设中，质量问题是亟需解决的关键问题之一。
低质量的配电网工程不仅会导致电力损耗增加、供电可靠性降低，还可能引发电力事故，对社会和经济造成巨大损失。
因此，如何保障配电网工程建设的质量，成为电力行业必须认真研究和解决的重要课题。
标准化作为一种管理手段和技术手段，对于提高配电网工程建设质量具有重要作用。
标准化可以规范工程建设的各个环节，明确工作职责和要求，提高工程建设的透明度和可追溯性。
同时，标准化还可以促进工程建设过程中的优化和创新，提高工程的效率和质量。
因此，深入研究和推广标准化在配电网工程中的应用，对于实现电力系统的稳定运行和可持续发展具有重要意义。
通过以上研究，我们期望可以加深对配电网工程建设质量标准化的认识，为电力行业的发展和进步提供有益的借鉴和参考。
同时，也希望本文的研究成果能够推动标准化在配电网工程中的广泛应用，为电力系统的安全稳定运行和高效供应打下坚实基础。
方法：为了实现配电网工程建设的质量标准化，需要建立一套科学、完整的标准化管理体系和操作方法。
浅谈配电网工程建设标准化管理措施
浅谈配电网工程建设标准化管理措施配电网工程建设标准化管理措施是指在配电网工程建设过程中，通过采取一系列规范化、标准化的管理措施，提高工程建设的质量、效率和可靠性。
下面简要介绍一些配电网工程建设标准化管理措施。
配电网工程建设标准化管理要注重制定和落实标准化文件。
标准化文件是基础，它能够明确工程建设的标准和要求，为工程建设提供明确的指导。
在制定标准化文件时，需要考虑到不同地区和不同环境的差异，并进行适当的调整和补充。
配电网工程建设标准化管理要重视质量管理。
工程质量是保障工程安全可靠运行的基础，需要对工程建设全过程进行质量控制，包括设计、施工、维护等环节。
通过制定相应的质量管理制度，建立质量检查和评估体系，加强对施工单位和材料供应商的管理，保证工程质量符合要求。
配电网工程建设标准化管理要注重安全管理。
安全是工程建设过程中最重要的考虑因素之一，需要制定相应的安全管理规定和措施，保障施工人员和现场设备的安全。
在设计和选用设备时，要考虑到安全性能，并选择符合安全标准的设备和材料。
第四，配电网工程建设标准化管理要加强项目管理。
工程建设是一个复杂的项目，需要对施工进度、质量和成本进行全面、科学的管理。
通过制定项目管理计划，合理安排施工任务，严格控制成本，及时解决问题，确保工程按时、按质、按量完成。
第五，配电网工程建设标准化管理要重视环境保护。
工程建设对环境有一定的影响，需要采取相应措施保护环境。
在施工过程中，要采取防尘、防噪音等措施，减少对周围环境的影响。
在选用材料和设备时，要考虑到环境友好性，选择低污染、低能耗的产品。
配电网工程建设标准化管理要加强信息化建设。
通过建立配电网工程建设的信息化平台，实现工程建设全过程的信息共享和实时监控，方便对工程进展进行管理和控制。
通过采集和分析工程建设数据，可以提供参考依据和决策支持，提高工程建设的效率和质量。
浅谈配电网工程建设标准化管理措施
浅谈配电网工程建设标准化管理措施【摘要】配电网工程建设标准化管理是提高电力系统运行效率、保障电力供应质量和安全稳定的重要措施。
本文从标准化管理的概念与作用、国内外标准化管理实践案例分析、标准化管理在配电网工程建设中的应用、标准化管理的关键措施和效益评价等方面进行了系统性探讨。
通过对现有文献的综述和分析，结论认为标准化管理对配电网工程建设具有重要意义，可以提高工程建设质量、减少成本、保障安全。
未来发展趋势可能会更加注重标准化管理在配电网工程建设中的细化和实施效果的评估。
标准化管理是配电网工程建设不可或缺的一环，对提升电力系统整体运行水平具有积极的推动作用。
【关键词】配电网工程建设、标准化管理、国内外案例、关键措施、效益评价、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 背景介绍配电网工程建设是指为满足不同用电需求而建设的输电、配电设施及相关设备的工程活动。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，能源消耗量大幅增加，配电网建设成为我国能源领域的重要工作之一。
由于我国配电网工程建设任务繁重、工期紧张、施工难度大等特点，标准化管理尤为重要。
在配电网工程建设过程中，标准化管理能够规范施工流程、提高工程质量、降低事故风险，从而确保工程顺利进行。
标准化管理还可以提高工程建设的效率，减少资源浪费，节约成本，促进社会经济的可持续发展。
如何有效实施标准化管理成为配电网工程建设的一个关键问题。
本文旨在探讨配电网工程建设标准化管理措施的重要性，并通过对国内外标准化管理实践案例的分析，总结出在配电网工程建设中应用标准化管理的关键措施，进一步评价标准化管理的效益，为促进我国配电网工程建设质量提升和科学发展提供参考。
1.2 研究意义配电网工程建设标准化管理是当前电力行业发展的重要议题。
作为电力系统的重要组成部分，配电网工程建设直接关系到电力供应的安全稳定和经济性。
而标准化管理能够为配电网工程建设提供规范和指导，使工程建设更加科学、高效。
2配电网标准化建设改造创建活动验收细则(初稿)
配电网标准化建设改造创建活动验收细则（试行）一、总则1. 为规范公司配电网标准化建设改造创建活动，确保达到预期目标，特制定本验收细则。
2. 本细则适用于各省（自治区、直辖市）电力公司、市级供电公司及县级供电公司开展配电网标准化建设改造创建活动的验收工作。
二、验收必备条件以下必备条件中任何一条不满足要求，均不得通过验收。
1. 新建工程典型设计应用率、标准物料执行率均达到100%；项目竣工投产率100%。
2. 城网10千伏配电线路联络率不低于70%、“N-1”比例不低于70%；农网居民户均配变容量不低于0.8kV A/户。
3. 新建改造工程中节能变压器（S13及以上）应用率100%（高过载、调容变压器除外）；分布式电源消纳率100%。
4. PMS 2.0上线应用并通过实用化验收；工程管控系统全面应用；信息化系统需满足远程验收检查条件。
5. 不发生五级及以上人身事故、不发生六级及以上电网、设备事件；不发生工程建设从业人员的廉洁问题，不发生因腐败导致的工程质量问题。
三、验收依据、内容及标准（一）验收依据配电网规划设计技术导则（Q／GDW 1738-2012）配电网技术导则（Q／GDW 370-2009 文号更新）配电自动化技术导则（Q／GDW 382-2009）— 1 —配电网运维规程（Q／GDW 1519-2014）配电自动化建设与改造标准化设计技术规定（Q／GDW 625-2011）生产管理信息系统配网业务需求功能规范（国家电网生[2009]124 号文号更新）国家电网公司关于印发10kV柱上变压器台典型设计方案（2015版）的通知（国家电网运检〔2015〕838号）配电网建设与改造立项技术原则（确定文号）（二）验收内容配电网标准化建设改造创建活动验收内容主要包括组织体系建设、标准化建设、建设改造成效、工程项目管理、信息化支撑五个方面。
组织体系主要从领导小组、工作小组等方面考核配电网标准化建设改造创建活动的组织结构以及职责情况；标准化建设主要从典型设计执行、标准物料应用和施工工艺等方面考核工程建设是否符合国网公司对于工程建设的导向；建设改造成效主要从网架结构、供电能力、供电质量、装备水平、绿色发展五个方面评价项目安排的合理性、有效性，以及建设改造活动的总体成效；工程项目管理包括项目储备和过程管控两个方面，其中以“一图一表”为手段及目标考核项目储备管理水平，从组织保障、安全保障、质量控制及项目计划执行情况等方面考核项目过程管控能力；信息化支撑注重提高生产管理系统（PMS）、工程管控系统等基础数据的完整程度，着重考核工程建设的流程化、数字化管理水平，为远程对相关指标进行准确性及真实性核查提供条件。
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
配电网工程项目部标准化建设工作总结报告
配电网工程项目部标准化建设工作总结报告我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注国协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步成效。
将近来的工作汇报如下：一、建设措施1.领导重视按照公司重点建设配电网工程项目的要求，我项目部加强了重点项目建设领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按标准化建设要求完成建设任务。
指挥部于2021年11月组织了项目部标准化建设情况检查，本项目得到了较高评价。
)2.经费保障有力我项目部按标准化建设的要求，项目部在财务中进行专项资金理，实行专款专用，规定此项费用的使用必须由配电网工程项目负责人签字，主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。
二、按照标准化要求，确定建设方案。
对照标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培养目标，入现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。
1.明确目标明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业能力培养起重要作用。
根据标准化建设目标与专业培养目标，联系关键岗位，制订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。
2.按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员优化人员配备，满足职业岗位要求。
架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了决定性的作用。
3.项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。
三、今后的工作与打算。
今后的工作还需再接再厉。
严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，确定相关整改重点，合理推进，逐步实施。
充分利用现有的条件，让标准化建设在施工中发挥作用，特别是充分利用新技能，去提升施工水平，加强标准建设，进一一步规范施工行为。
谈配电网工程建设标准化管理措施
关键词:配电网;工程建设;标准化管理;管理措施在当前的社会发展中对电力资源的需求越来越大，要求越来越高，为了能够更好地满足需求用户的需求，就需要逐渐构建标准化的管理制度，并使得配电网工程建设的各个环节都实现标准化管理。
通过配电网工程建设标准化管理，可以有效的减少施工建设中的资源、成本浪费，提升工程施工质量与手工效率，促进供电企业、配电网施工企业的持续发展。
一、标准化管理概述所谓标准化管理是近年来为满足管理需求逐渐出现的新型管理模式，在管理中应用标准化管理需要以技术为基础，使得各个部门之间形成良好的协作、联动关系，从而有效的减少工作中的技术差异。
在工程建设中应用标准化管理，能够针对该次工程建设实际情况提出标准的管理要求，并将该管理要求落实到工程建设全过程中。
在工程建设中应用标准化管理，需要对参与本次工程监督和的施工人员、投入资金进行全面、系统的管理，通过已经制定的标准化目标来对施工各个环节的施工质量进行标准化检查，从而使得各个环节的施工建设更加规范，后续工作也更好开展。
在工程建设施工中通过应用标准化管理模式，不仅能够履行一般管理模式的职能，还能够使得各个职能之间充分发挥互相制约、互相联系的作用，促进管理工作质量提升。
二、配电网工程建设的标准化管理措施配电网工程建设对加强我国智能电网建设具有重要意义，为了能够有效的提升配电网工程建设的质量与效率，就必须对基于配电网工程建设标准化管理措施进行深入研究，并在施工中采取具有针对性的措施。
(一)构建完善的变准话管理体系配电网工程建设需要结合供电企业的经营管理特点、电力行业以及国家的相关制度规范来逐渐构建完善的标准化管理制度。
(1)加强配电网工程施工管理制度构建。
供电企业要结合企业的发展特点、国家政策以及行业发展趋势等来将构建配电网工程施工管理制度划分为普通管理制度与特殊管理制度。
在普通管理制度中要对配电网工程建设施工的管理标准、整个配电网工程建设施工项目的管理要求、管理规则进行明确的规定。
浅谈业主项目部对配电网工程的标准化管理
浅谈业主项目部对配电网工程的标准化管理摘要：“十二五”、“十三五”期间，国家在电网工程中投入了巨大的资金，主要用于改造农村配电网，提高农村用电水平，想要有效的利用资金，使其发挥最大的经济效益，避免工程安全、质量事故的发生不仅要求建设单位及现场代表不断适应新形式发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求，还要因地制宜，制定符合本地区、本工程、本单位实际情况的一套标准化管理程序，以便业主项目部实现对配电网工程的管理工作的规范化、流程化和标准化。
关键词：业主项目部、配电网工程、标准化管理关键词：业主、标准化、管理“十二五”、“十三五”期间，国家在电网工程中投入了巨大的资金，主要用于改造农村配电网，提高农村用电水平，想要有效的利用资金，使其发挥最大的经济效益，避免工程安全、质量事故的发生不仅要求建设单位及现场代表不断适应新形式发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求，还要因地制宜，制定处一套符合本地区、本工程、本单位实际情况的一套完整、规范和科学的标准化管理程序，以便业主项目部实现对配电网工程的管理工作的规范化、流程化和标准化。
一、日常管理1.工作制度：正所谓打铁还需自身硬，无规矩不成方圆，对配电网工程的管理不是狭义的对施工项目部的管理，业主项目部对自身部门员工的管理也是必不可少的，对自身部门员工的日常管理不仅要以公司员工管理办法为基础，部门内部制定各岗位职责、工作规章等相关的规章和考核制度。
2.例会制度：会议是部门之间、部门内部大范围交流沟通的最直接、最有效、最常用的方式。
例行会议一般包括各部门周会、月度工程协调会等。
部门周会由业主项目部成员汇报前一周工作情况和存在问题，安排本周工作。
月度工程协调会对上月施工情况进行回顾总结，肯定成绩，找出不足，总结经验，吸取教训，解决工程中存在的各种问题。
安排月工作计划。
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国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范（2017年版）国网江西省电力公司配网办组编编审委员会主任熊友明副主任李建忠郭圣楷主审人员徐军糜哲余延武王新明会审人员韩肖峰黄初斌陈林俊刘元辉张雪中王新炜华宏谢晖程辉胡雄辉李志曾辉梁思洪主编人员高阳邓新欧阳此君编写人员肖齐王宇杨千才应强周笑肖艳超董会国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范（2017年版）编制说明国网江西省电力公司《配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范》（2017年版）是按照国网公司“精益化”管理精神，在国家电网公司有关工程管理通用制度的基础上，结合江西省配电网建设与改造工程的实际情况，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本规范修编体现了四个特点：一是总结了省公司系统参建各项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合国网公司工程管理通用制度要求。
二是适用于10kV及以下配电网建设与改造工程。
三是按照项目部组成、授权与任命、项目部标准配置、项目部公章和上墙资料等五大类进行标准化的规范。
四是突出参建项目部重点职责及主要工作流程等有关内容，并统一了管理模板。
本规范主要包括以下方面内容：（1）四大项目部组成的规范。
明确并规范了业主、设计、监理和施工项目部的组建原则、组建方式与要求。
（2）授权与任命的规范。
统一了施工单位和监理单位对施工项目经理和总监理工程师的授权和任命模式，规范了行文内容。
（3）项目部标准配置的规范。
明确了业主、监理和施工项目部从人员配置、办公场所、办公设备，到生产场所、仪器设备和车辆等的最低配置标准。
（4）公章使用的规范。
明确了业主、设计、监理和施工项目部公章的规范制作与使用，避免了公章乱象。
（5）上墙资料和展板的规范。
明确了业主、监理和施工项目部有关职责、管理流程、节点计划等上墙资料和展板。
本规范中模板代码的命名规则：JXPB代表国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部。
第一级数字，代表五大模块，如1、2、3、4、5分别代表项目部组成、授权与任命书、项目部配置标准、公章、上墙资料及展板。
第二级数字，代表各项目部，如：1、2、3、4分别代表业主、监理、施工项目部和设计项目部。
第三级数字，代表流水号。
本规范中管理模板的编号原则如下：本规范出版后，原国网江西省电力公司有关的城、农网工程项目部建设标准即行废止。
国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范目录编制说明第一章项目部组成规范 (1)第二章授权与任命规范 (3)第三章项目部标准配置规范 (4)第四章公章制作使用规范 (5)第五章上墙资料及展板规范 (6)附件JXPB-1-1-1业主项目部成立文件 (8)附件JXPB-1-2-1监理项目部成立文件 (10)附件JXPB-1-3-1施工项目部成立文件 (12)附件JXPB-1-4-1设计项目部成立文件 (14)附件JXPB-2-2-1总监理工程师任命书 (15)附件JXPB-2-3-1施工项目经理授权书 (16)附件JXPB-3-1-1业主项目部标准化配置表 (17)附件JXPB-3-1-2业主项目部铭牌示例 (19)附件JXPB-3-2-1监理项目部标准化配置表 (20)附件JXPB-3-2-2监理项目部铭牌示例 (23)附件JXPB-3-3-1施工项目部标准化配置表 (24)附件JXPB-3-3-2施工项目部铭牌示例 (29)附件JXPB-4-1-1业主项目部公章制作要求 (30)附件JXPB-4-2-1监理项目部公章制作要求 (31)附件JXPB-4-3-1施工项目部公章制作要求 (32)附件JXPB-5-0上墙资料版式制作要求 (33)附件JXPB-5-1-0配电网工程业主项目部上墙资料目录 (34)附件JXPB-5-1-1业主项目部工程安全管理目标 (35)附件JXPB-5-1-2业主项目部工程质量管理目标 (36)附件JXPB-5-1-3配电网工程建设管理网络 (37)附件JXPB-5-1-4配电网工程安全管理网络 (38)附件JXPB-5-1-5业主项目部质量管理网络图 (39)附件JXPB-5-1-6业主项目经理岗位职责 (40)附件JXPB-5-1-7业主项目部安全管理专责岗位职责 (42)附件JXPB-5-1-8业主项目部质量管理专责岗位职责 (43)附件JXPB-5-1-9业主项目部技术管理专责岗位职责 (44)附件JXPB-5-1-10业主造价管理专责岗位职责 (45)附件JXPB-5-1-11业主项目管理专责岗位职责 (46)附件JXPB-5-2-0配电网工程监理项目部上墙资料目录 (47)附件JXPB-5-2-1总监理工程师工作职责 (48)国网江西省电力公司配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范（2017年版）附件JXPB-5-2-2专业监理工程师工作职责 (50)附件JXPB-5-2-3安全监理工程师工作职责 (51)附件JXPB-5-2-4监理员工作职责 (52)附件JXPB-5-2-5信息资料员工作职责 (53)附件JXPB-5-2-6监理项目部组织机构图 (54)附件JXPB-5-2-7监理项目部安全网络图 (55)附件JXPB-5-2-9应急联络牌 (57)附件JXPB-5-2-10项目汇总表 (58)附件JXPB-5-2-11晴雨表 (59)附件JXPB-5-3-0配电网工程施工项目部上墙资料目录 (60)附件JXPB-5-3-1施工项目经理工作职责 (61)附件JXPB-5-3-2施工安全员工作职责 (64)附件JXPB-5-3-3施工质检员工作职责 (66)附件JXPB-5-3-4施工技术员工作职责 (67)附件JXPB-5-3-5施工造价员工作职责 (68)附件JXPB-5-3-6施工材料员工作职责 (69)附件JXPB-5-3-7施工项目部组织机构图 (70)附件JXPB-5-3-8施工项目部安全网络图 (71)附件JXPB-5-3-9安全施工记录牌 (72)附件JXPB-5-3-10晴雨表 (73)附件JXPB-5-3-11施工项目进度表 (75)附件JXPB-5-3-12工程项目概况牌 (76)附件JXPB-5-3-13项目建设管理责任牌 (78)附件JXPB-5-3-14项目建设管理目标牌 (80)附件JXPB-5-3-15施工现场风险管控公示牌 (82)第一章项目部组成规范本章分别对业主、监理、施工和设计单位的项目部组成的组建原则、组建方式进行了明确和规范。
主要是在人员数量、人员资质进行了明确，并对各单位项目部的组成文件进行了规范与要求。
一、业主项目部组成各地市和县（区）供电分公司均应按年度下达的综合计划，在配电网工程可研批复后，应立即成立业主项目部。
业主项目部人员设置，应包括：业主项目经理、安全专责、质量专责、技术专责、项目专责、造价专责和物资协调等，视工程需要可增设属地协调等岗位。
业主项目部应由配电网建设与改造工程建设管理单位书面文件下发成立，文件分多页，1页为正文，其余页为项目部组成附表（可多页）。
文件应为A4纸张，竖版。
详见附件JXPB-1-1-1业主项目部成立文件。
二、监理项目部组成监理单位在收到中标通知书并与建设管理单位签订合同后，应立即成立监理项目部。
监理项目部应设在项目所在地。
监理项目部人员设置，应包括：总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师（应视工程及时配置各专业监理）和信息资料员等，应按照省公司有关文件要求配置，且不少于4人，可增设监理员和造价员。
监理项目部应由中标监理单位书面文件下发成立，文件分多页，1页为正文，其余页为项目部组成附表（可多页）。
文件应为A4纸张，竖版。
详见附件JXPB-1-2-1监理项目部成立文件。
三、施工项目部组成施工单位在收到中标通知书并与建设管理单位签订合同后，应立即成立施工项目部。
施工项目部应设在项目所在地。
当中标合同中含多地的，应在工程量较大之地成立施工项目部，其余各地可成立施工项目分部。
施工项目部人员设置，应包括：项目经理、安全员、质检员、技术员、资料信息员和材料员等，视工程需要可增设项目副经理、协调员和造价员。
施工项目分部（若有）人员设置：项目副经理（分部负责人）和安全员应为专职，其余质检员、技术员、资料员、材料员等可兼职。
施工项目部应由中标施工单位书面文件下发成立，文件分2页，1页为正文，其余页为项目部组成附表（可多页）。
文件应为A4纸张，竖版。
详见附件JXPB-1-3-1施工项目部成立文件。
四、设计项目部组成设计单位在收到中标通知书并与建设管理单位签订合同后，应立即成立设计项目部。
设计项目部人员设置，应包括：设总、线路设计、电气设计、工程造价员等人，视工程要求和需要可增设二次设计、土建设计和其他设计员等。
其中设总即为设计工地代表。
设计项目部应由中标设计单位书面文件下发成立，文件仅需1页正文。
文件应为A4纸张，竖版。
详见附件JXPB-1-4-1设计项目部成立文件。
第二章授权与任命规范本章分别对监理单位项目总监理工程的任命和施工单位施工项目经理的授权进行了明确和规范。
主要是在授权、任命模式和行文内容进行了规范与要求。
一、总监理工程师任命书监理单位在组建工程监理项目部时，应同时书面任命工程总监理工程师。
总监任命书中应包括：总监姓名、联系方式、邮箱、身份证和执业资格证书等信息，其中总监姓名应分别有机打姓名和手工签名，以便识别和防止代签名。
以及授权人和法人单位签名和公章。
文件应为A4纸张，竖版。
详见附件JXPB-2-2-1总监任命书。
二、施工项目经理授权书施工单位在组建工程施工项目部时，应同时书面授权工程施工项目经理。
施工项目经理授权书中应包括：授权人和被授权人的姓名、联系方式、邮箱、身份证等信息，其中授权人和被授权人的姓名应分别有机打姓名和手工签名，以便识别和防止代签名，以及法人单位公章。
文件应为A4纸张，竖版。
详见附件JXPB-2-3-1施工项目经理授权书。
第三章项目部标准配置规范本章分别对业主、监理和施工项目部从人员配置、办公场所、办公设备，到生产场所、仪器设备和车辆等进行了明确和规范，但应注意的是，本规范要求的是最低配置标准，各项目部应根据工程实际需要进行补充和添加。
一、业主项目部配置业主项目部可依托各地市、县（区）公司的配网办、发建部（或运检部）办公。
原则上应有独立办公场所，配置标准和要求JXPB-3-1-1业主项目部标准化配置表。
二、监理项目部配置监理项目部的标准和要求包括：监理项目部组建及人员配置、任职资格、办公场所、办公设备、常规检测设备和工具、安全防护用品、交通工具等多个方面。
详见附件JXPB-3-2-1监理项目部标准化配置表。
三、施工项目部配置施工项目部和施工项目分部的标准和要求，包括：施工项目部组建及人员配置、任职资格、办公区布置、生活区布置、材料站布置、办公设备、工器机具、检测设备、安全用品器具、交通工具等多个方面。