房屋装修管理课件
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物业管理装饰装修管理知识课件演示(28张)
制作 陈萧
案例（二）
❖ 巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材堆 放，经了解得知是某业主准备利用坡顶加设 钢结构阁楼。巡视人员当即告诉业主此项装 修工程应委托设计单位出设计图，并应事先 申报，得到许可后方可施工
制作 陈萧
案例分析
❖ 这个案例中的情形是目前大多数装修管理中容易出 现的，往往会导致不安全因素产生。增设钢结构楼 面板，需经专业设计单位或有同等资历的设计单位 进行具体设计，而装修单位一般无钢结构设计能力， 物业单位也没有设计权限。因此，需经专业设计单 位进行设计。从管理角度看，有较大量钢材在楼顶 堆放，说明在建筑装修材料进出管理上存在问题， 在物业管理方应检查相关管理环节，尤其是加强材 料出入控制和巡视检查工作，防患于未然。
物业管理装饰装修管理内容
浩远物业
物业装修管理内容
❖ 物业装饰装修范围和时间管理 ❖ 物业装饰装修管理的要求 ❖ 物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理 ❖ 物业装饰装修现场管理 ❖ 案例分析
制作 陈萧
物业装饰装修范围和时间管理
❖ 物业装修的区域应按照相关装饰装修管理规定和业主权益予 以限定，原则上应统一要求、统一形式。如室内装修只限于 房屋本体单元内的自用部位；封闭阳台不得超过阳台顶部外 边缘垂直投影面，封闭款式、材料力求统一等。
制作 陈萧
加强巡逻防患于未然
❖ 物业装饰装修期间，物业管理单位要抽调专 业技术人员、管理人员和保安力量，加大物 业装饰装修管理巡视力度，对有违规违章苗 头的装饰装修户，要重点巡视盯防、频繁沟 通，做到防患于未然。出现违规违章行为的， 要晓之以理，动之以以情，必要时须报告有 关行政主管部门处理。同时，要检查施工单 位的施工人员是否如实申报和办理了施工证， 强化施工人员的管理。
案例（二）
❖ 巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材堆 放，经了解得知是某业主准备利用坡顶加设 钢结构阁楼。巡视人员当即告诉业主此项装 修工程应委托设计单位出设计图，并应事先 申报，得到许可后方可施工
制作 陈萧
案例分析
❖ 这个案例中的情形是目前大多数装修管理中容易出 现的，往往会导致不安全因素产生。增设钢结构楼 面板，需经专业设计单位或有同等资历的设计单位 进行具体设计，而装修单位一般无钢结构设计能力， 物业单位也没有设计权限。因此，需经专业设计单 位进行设计。从管理角度看，有较大量钢材在楼顶 堆放，说明在建筑装修材料进出管理上存在问题， 在物业管理方应检查相关管理环节，尤其是加强材 料出入控制和巡视检查工作，防患于未然。
物业管理装饰装修管理内容
浩远物业
物业装修管理内容
❖ 物业装饰装修范围和时间管理 ❖ 物业装饰装修管理的要求 ❖ 物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理 ❖ 物业装饰装修现场管理 ❖ 案例分析
制作 陈萧
物业装饰装修范围和时间管理
❖ 物业装修的区域应按照相关装饰装修管理规定和业主权益予 以限定，原则上应统一要求、统一形式。如室内装修只限于 房屋本体单元内的自用部位；封闭阳台不得超过阳台顶部外 边缘垂直投影面，封闭款式、材料力求统一等。
制作 陈萧
加强巡逻防患于未然
❖ 物业装饰装修期间，物业管理单位要抽调专 业技术人员、管理人员和保安力量，加大物 业装饰装修管理巡视力度，对有违规违章苗 头的装饰装修户，要重点巡视盯防、频繁沟 通，做到防患于未然。出现违规违章行为的， 要晓之以理，动之以以情，必要时须报告有 关行政主管部门处理。同时，要检查施工单 位的施工人员是否如实申报和办理了施工证， 强化施工人员的管理。
装修管理概述课件
装修管理的内容包括装修工程的设计、施工、 验收、保修等环节。
装修管理的方法包括项目管理、质量管理、 成本管理、安全管理等。
装修管理的重要性
确保工程质量：装修管理可以确保装 修工程的质量，避免出现质量问题
提高工作效率：装修管理可以合理规 划装修流程，提高工作效率
降低成本：装修管理可以合理控制装 修成本，降低装修费用
价格合理
02
04
材料使用：按照 施工进度和需求， 合理使用材料， 避免浪费
03
材料存储：合理 规划仓库，确保 材料安全、干燥、
通风
施工管理
1
施工进度：合理 安排施工进度，
确保按时完工
2
施工质量：严格 把控施工质量， 确保工程质量符
合要求
3
施工安全：加强 施工安全管理，
确保施工安全
4
施工成本：合理 控制施工成本，
演讲人
装修管理概述课件
目录
01. 装修管理概述 02. 装修管理的流程 03. 装修管理的要点 04. 装修管理的案例分析
装修管理概述
装修管理的定义
装修管理是指对装修工程的全过程进行计划、 组织、协调、控制和监督的管理活动。
装修管理的目标是确保装修工程的质量、进 度、成本和安全，实现装修工程的预期效果。
施工阶段： 严格控制 质量，确 保 质量
售后阶段： 及时处理 问题，提 高客户满 意度
谢谢
设计原则：美观、实用、经济、 环保
设计流程：概念设计、方案设计、 施工图设计、竣工图设计
设计内容：空间布局、色彩搭配、 材料选择、家具配置
设计变更：根据实际情况进行设 计变更，确保工程质量和进度
材料管理
材料选择：根据 装修风格和需求 选择合适的材料
装修管理的方法包括项目管理、质量管理、 成本管理、安全管理等。
装修管理的重要性
确保工程质量：装修管理可以确保装 修工程的质量，避免出现质量问题
提高工作效率：装修管理可以合理规 划装修流程，提高工作效率
降低成本：装修管理可以合理控制装 修成本，降低装修费用
价格合理
02
04
材料使用：按照 施工进度和需求， 合理使用材料， 避免浪费
03
材料存储：合理 规划仓库，确保 材料安全、干燥、
通风
施工管理
1
施工进度：合理 安排施工进度，
确保按时完工
2
施工质量：严格 把控施工质量， 确保工程质量符
合要求
3
施工安全：加强 施工安全管理，
确保施工安全
4
施工成本：合理 控制施工成本，
演讲人
装修管理概述课件
目录
01. 装修管理概述 02. 装修管理的流程 03. 装修管理的要点 04. 装修管理的案例分析
装修管理概述
装修管理的定义
装修管理是指对装修工程的全过程进行计划、 组织、协调、控制和监督的管理活动。
装修管理的目标是确保装修工程的质量、进 度、成本和安全，实现装修工程的预期效果。
施工阶段： 严格控制 质量，确 保 质量
售后阶段： 及时处理 问题，提 高客户满 意度
谢谢
设计原则：美观、实用、经济、 环保
设计流程：概念设计、方案设计、 施工图设计、竣工图设计
设计内容：空间布局、色彩搭配、 材料选择、家具配置
设计变更：根据实际情况进行设 计变更，确保工程质量和进度
材料管理
材料选择：根据 装修风格和需求 选择合适的材料
装修管理的实施管控PPT课件
万科东海岸别墅业主竞相违建 一户违建已被强 拆
2012-04-29 来源：南方都市报 王丹丹 连日来,南都关于万科东海岸别墅业主攀比竞相违
建的报道引起多个部门关注 南都前日深圳读本AⅡ07、 昨日A 30版连续报道 ，昨日,盐田区规划土地监察局 联合梅沙街道执法队对东海岸一栋过了自行拆除清理 期限仍在抢建的别墅进行强拆，
管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 需政府有关部门审核的批文 如消防机关批准文件
点点滴滴融于心 全心全意只为您
客户办理好装修手续后就要开始进场装修,客户装 修施工期间是装修管理工作的重中之重,在下面将专门 分两个章节给予介绍，
点点滴滴融于心 全心全意只为您
点点滴滴融于心 全心全意只为您
物业服务企业装修批准权限一般限定
——非结构变动由物业管理公司查勘、鉴定、批准； ——结构变动应经房地产行政主管部门批准 ——专用设备 如煤气表、管线等 的变动,必须报有关主管部门批准
装修不宜审批的情况
——改变建筑外部面貌 ——涉及消防隐患 ——有可能破坏预埋管线 ——对承重和分户有影响 ——改变原有设计功能 如节能、阳台改洗手间
三、物业装修管理业务流程
点点滴滴融于心 全心全意只为您
领取装修申请表格、资料
填妥的申请表连同装修图纸等交物业公司 办理申报、审批手续
审批通过
签署装修管理责任书、装修防火责任书
到财务缴纳各项装修保证金等其它费用
办理装修施工人员进场手续
装修施工
管理人员巡查监督
用户监督施工
无违章情况 退证、退保证金
完工查验（十日内）
装修验收,就是将客户在装修过程中所发生的违规情况汇总,查看 整改情况,对于没有处理的记录在档案中,由客户、施工负责人签字认 可,分清责任，此时需要提醒业主的是：注意剩余材料的处理、装修 公司的质保金、室内有害气体检测、室内通风除异味问题等，然后 可以恭喜客户乔迁新居或开业大吉了,如果知道客户的详细搬家/开业 之日,到时上门恭喜,将会达到意想不到的效果，
2012-04-29 来源：南方都市报 王丹丹 连日来,南都关于万科东海岸别墅业主攀比竞相违
建的报道引起多个部门关注 南都前日深圳读本AⅡ07、 昨日A 30版连续报道 ，昨日,盐田区规划土地监察局 联合梅沙街道执法队对东海岸一栋过了自行拆除清理 期限仍在抢建的别墅进行强拆，
管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 需政府有关部门审核的批文 如消防机关批准文件
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客户办理好装修手续后就要开始进场装修,客户装 修施工期间是装修管理工作的重中之重,在下面将专门 分两个章节给予介绍，
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物业服务企业装修批准权限一般限定
——非结构变动由物业管理公司查勘、鉴定、批准； ——结构变动应经房地产行政主管部门批准 ——专用设备 如煤气表、管线等 的变动,必须报有关主管部门批准
装修不宜审批的情况
——改变建筑外部面貌 ——涉及消防隐患 ——有可能破坏预埋管线 ——对承重和分户有影响 ——改变原有设计功能 如节能、阳台改洗手间
三、物业装修管理业务流程
点点滴滴融于心 全心全意只为您
领取装修申请表格、资料
填妥的申请表连同装修图纸等交物业公司 办理申报、审批手续
审批通过
签署装修管理责任书、装修防火责任书
到财务缴纳各项装修保证金等其它费用
办理装修施工人员进场手续
装修施工
管理人员巡查监督
用户监督施工
无违章情况 退证、退保证金
完工查验（十日内）
装修验收,就是将客户在装修过程中所发生的违规情况汇总,查看 整改情况,对于没有处理的记录在档案中,由客户、施工负责人签字认 可,分清责任，此时需要提醒业主的是：注意剩余材料的处理、装修 公司的质保金、室内有害气体检测、室内通风除异味问题等，然后 可以恭喜客户乔迁新居或开业大吉了,如果知道客户的详细搬家/开业 之日,到时上门恭喜,将会达到意想不到的效果，
装修管理课件
架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。
装饰装修相关管理办法
装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为：
1、本条所列第一项、
搭建建筑物、 构筑物； 改变住宅外立
第二项行为，应当经城
市规划行政主管部门批 准；
面，在非承重
外墙上开门、 窗； 拆改供暖管道
2、第三项行为，应当
经供暖管理单位批准； 3、第四项行为应当经 燃气管理单位批准
注：责任部门——设施设备维护部
商业公司装修管理制度
装修方案的审批权限
涉及到房屋结构和消防的装修，按4.5条款相关要求办理，并将审核通过的 方案、批准书的复印件提交报品管中心（和骏技术部）终审
300m2以上不涉及到房屋结构、消防、室外环境效果、房屋外立面、楼面 荷载增加的装修，报项目管理中心审批。 涉及到室外卖场、广告 、环境效果的装修方案 报策划中心审批，涉及 外立面广告、店招的报 政府相关部门审核后， 附其审核意见报策划中 300M2平方米以下的简单装修（不涉及到房屋结构、消防、室外环境效果、 房屋外立面、楼面荷载增加、水电气管线改动的装修），装修方只提供装 修工艺要求、使用材料标示或明确的修方案简图即可，报项目部总经理审 批。
商业公司装修管理制度
5、向修施工单位发放《装修入场许可证》、《装饰装修管理规定》、装修现
场管理人员联系电话。 6、通知秩序维护部来前台，按相关制度要求为装修施工单位办理《装饰装修
人员出入证》、《临时动火许可证》相关手续。
7、项目秩序维护部查验装修方取得的《装饰装修入场通知书》、施工人员身 份证（原件）并作登记后，发放《装饰装修人员出入证》，一人一证，以 便秩序维护部巡场对相关人员进行核实。 8、项目秩序维护部检查核实装修方施工过程因焊接、切割等需要动火作业的 ，在符合要求的情况下，发放《动火许可证》。 9、项目秩序维护部办完以上手续并检查核实装修方手中装修打围装饰图样后 ，告知客户可以开始装修施工。
装修管理PPT课件
受破坏； 3、保障装修人的合法权益。
.
3
（二） 装修管理管什么？
1、对装饰装修人员进行管理； 2、对装饰装修物品出入进行管理； 3、对涉及主体结构安全的施工项目进行管理； 4、对涉及消防安全的装饰装修项目进行管理； 5、对影响房屋外立面的装饰装修项目进行管理； 6、对可能引起管道堵塞的装饰装修行为进行管理； 7、对可能引起邻里纠纷的装饰装修项目和行为进
.
8
15、堵塞地漏和排水管道。
16、擅自移动消防设施。
17、擅自改变门的开启方向（卡拉OK厅等 营业场所），使用消防禁用品。
18、擅自动火作业。
19、铺装过重的地板材料。
20、随意丢弃装修垃圾，利用公共部位、场 地加工装修材料。
21、随意向窗外抛扔，制造噪音。
门颜色、格调。 6、随意改变阳台功能。 7、随意封阳台，装防盗门、网(高层建筑)。
.
7
8、随意拆改墙体。 9、在承重墙、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽。 10、私自增加线路负荷。 11、改动上下水、电线（开关盒）。 12、私自开凿楼面层，破坏防水层（24小时
闭水试验）。 13、擅自占用公共通道、天台、屋面。 14、擅自在室外加装灯、牌、广告等。
装修管理
.
1
装修管理的概念：
指通物业装饰装修过程的管理、服务和 控制，规范业主、物业使用人的装饰装修 行为，协助政府主管部门对装饰装修过程 中的违法行为进行处理和纠正，从而确保 物业的正常运行使用，维护全体业主的合 法权益。
.
2
一、为什么要进行装修管理？装修管
理管什么？装修管理的依据是什么？
（一） 为什么要进行装修管理？ 1、保障相邻业主的合法权益不受侵害； 2、保证房屋结构及共用设施设备和场地不
.
3
（二） 装修管理管什么？
1、对装饰装修人员进行管理； 2、对装饰装修物品出入进行管理； 3、对涉及主体结构安全的施工项目进行管理； 4、对涉及消防安全的装饰装修项目进行管理； 5、对影响房屋外立面的装饰装修项目进行管理； 6、对可能引起管道堵塞的装饰装修行为进行管理； 7、对可能引起邻里纠纷的装饰装修项目和行为进
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8
15、堵塞地漏和排水管道。
16、擅自移动消防设施。
17、擅自改变门的开启方向（卡拉OK厅等 营业场所），使用消防禁用品。
18、擅自动火作业。
19、铺装过重的地板材料。
20、随意丢弃装修垃圾，利用公共部位、场 地加工装修材料。
21、随意向窗外抛扔，制造噪音。
门颜色、格调。 6、随意改变阳台功能。 7、随意封阳台，装防盗门、网(高层建筑)。
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7
8、随意拆改墙体。 9、在承重墙、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽。 10、私自增加线路负荷。 11、改动上下水、电线（开关盒）。 12、私自开凿楼面层，破坏防水层（24小时
闭水试验）。 13、擅自占用公共通道、天台、屋面。 14、擅自在室外加装灯、牌、广告等。
装修管理
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1
装修管理的概念：
指通物业装饰装修过程的管理、服务和 控制，规范业主、物业使用人的装饰装修 行为，协助政府主管部门对装饰装修过程 中的违法行为进行处理和纠正，从而确保 物业的正常运行使用，维护全体业主的合 法权益。
.
2
一、为什么要进行装修管理？装修管
理管什么？装修管理的依据是什么？
（一） 为什么要进行装修管理？ 1、保障相邻业主的合法权益不受侵害； 2、保证房屋结构及共用设施设备和场地不
装修管理实施与控制技巧PPT课件
资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源，确保工程进度不 受资源短缺影响。
成本控制
预算制定
根据装修需求和设计方案，制定 合理的工程预算。
成本控制措施
采取有效的成本控制措施，如优化 设计方案、降低材料成本、提高施 工效率等。
成本核算与审计
对装修成本进行核算和审计，确保 实际成本控制在预算范围内。
成本控制
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划， 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控， 确保工程按计划进行，及 时调整进度偏差。
资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源，确保工程进度不 受资源短缺影响。
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划， 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控， 确保工程按计划进行，及 时调整进度偏差。
成功案例二：某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求，通过创新的设计理念和 材料选择，实现了装修效果的独特性和吸引力。同时，在成本控制方面也做得非 常好，有效降低了装修成本。
成功案例二：某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求，通过创新的设计理念和 材料选择，实现了装修效果的独特性和吸引力。同时，在成本控制方面也做得非 常好，有效降低了装修成本。
目的和背景
目的
介绍装修管理实施与控制技巧， 提高装修项目的管理水平和工作 效率。
背景
随着城市化进程的加速，装修行 业迅速发展，装修管理的需求也 日益增长。
住宅室内装饰装修管理培训课件PPT课件( 42页)
提交下列材料： (一)房屋所有权证(或者证明其合法权益的有效凭
证)； (二)申请人身份证件； (三)装饰装修方案； (四)变动建筑主体或者承重结构的，需提交原设
计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的 设计方案；
二、住宅室内装饰装修管理办法
二、住宅室内装饰装修管理办法
第二章：一般规定
第五条：住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为： (一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的
设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构； (二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生
间、厨房间； (三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接
阳台的砖、混凝土墙体； (四)损坏房屋原有节能设施，降低节能效果； (五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
味腐蚀挥发影响了邻里；
一、装饰装修管理中常碰到的问题
7. 装修搬迁不合理导致公共设施设备的破坏； 8. 违反电梯使用管理规定； 9. 随意倾倒建筑垃圾； 10. 装修设计和施工与申报的不符； 11. 自装； 12. 防火安全管理； 13. 对装修工程人员的管理；
一、装饰装修管理中常碰到的问题
14. 解决装修住户和邻里的矛盾； 15. 对装修违章责任的追讨； 16. 验收与押金的退还； 17. 装修的质量管理。
二、住宅室内装饰装修管理办法
第三条：住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安 全，符合工程建设强制性标准。
第四条：国务院建设行政主管部门负责全国住宅室 内装饰装修活动的管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本 行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门 负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理 工作。
《精装修控制要点》课件
整改措施
对于不合格的施工项目，制定整改措施并监 督实施，直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等，是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等，虽 然占比不高，但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等，需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标，分解到各个施工阶段，确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本，对超出预算的部分及时调整，确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡，寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算，与预算进行对比，找出偏差 原因。
加强成本控制，合理选用材料和设备，注重细节处理和人性化设计 ，提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格，注重品质和环保，采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富，施工队伍技术精湛， 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵，导致成本较高，不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善，存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下，选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料，减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果， 与整体装修风格相协调
。
材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商，确保 材料质量可靠。
房屋装修管理说ppt课件
3/4/2019
给学生一个 内容，让他们去 尝试； 给学生一个 空间，让他们去 施展； 给学生一个 目标，让他们去 追求！
3/4/2019
青岛城市管理职业学校
陈国华
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
3/4/2019
课前2分钟
物业播报 探求新知 边讲边练 再探新知 实战演习 三探新知 他山之石 小结作业
3/4/2019
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物业播报 探求新知 边讲边练 再探新知 实战演习 三探新知
他山之石
高等教育出版社 “创新杯”教学设计和说课大赛
青岛城市管理职业学校
陈国华
◆高等教育出版社出版
◆中职物业管理专业教学 用书 ◆是物业管理专业的骨干 课程
3/4/2019
房屋装修管理
是本章乃至本书 的重要内容
经过装修
3/4/2019
合作探究
案例教学
讲练结合
3/4/2019
知识目标：了解装修以及装修管理的概念，装 修的原则，掌握装修管理的地位和管理权限； 熟练掌握装修禁止的事项和装修管理流程 重点：装修管理中的禁止事项 能力目标：能够运用本节课所学知识灵活处理 工作生活中常见的违章装修情况 难点：能熟练运用本节课所学知识判别违章装 修并能够用恰当的方法妥善解决 情感目标：培养学生的自学能力、语言表达能 力；提高学生团队意识、创新意识和守法意识； 引导培养学生以形成良好的职业素养、服务意 识
给学生一个 内容，让他们去 尝试； 给学生一个 空间，让他们去 施展； 给学生一个 目标，让他们去 追求！
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装修管理 ppt课件
装修管理
五、加强对装修现场的监管的意义
对于一个建筑整体，业主装修时是否会影响管线及其 他设施是难以预知的，如有损坏，就会给房子带来隐患； 同时现场监管可以为业主解答一些装修问题，。并且， 业主在装修过程中，会给其他业主带来不便，因此管理 处本着对大部分业主负责的态度，对业主的装修实行监 管是很有必要的。
装修管理
六、如何对装修现场进行管理
1、商住楼 （1）、未经管理处批准不得在夜间施工，未经批准施工
人员不得留宿。 （2）、装修垃圾必须用袋装好，自行及时清运至指定地
点堆放，由管理处统一清运。 （3）、不得封堵消防通道。 （4）、小区装修户搬运材料或装修垃圾以不影响公共设
施的正常作业为前提。 （5）、装修户必须委派专人，负责监督施工及管理工人，
装修管理
二、二次装修申办程序
1、 装修申报由业主或其委托人（向管理处提出装修申 请）
2、 装修户按规定与管理处签订装修协议，办理许可证， 在技术安全及有关规定许可范围内，即使批准申请， 按规定应向主管部门申报的（如消防、燃气改造等） 先行申报批准后才到管理处办理有关手续。 3、 装修队伍到管理处办理好入场手续。
并与管理处合作，确保地盘管理适当及装修工人行为良好。 （6）、配工程不得在共用地区进行，不得阻塞行人通道。 （7）、修户必须确保装修期间地盘清洁。
装修管理
2、施工噪音管理
（1）、有噪音作业可施工时间：每日上午8：00至12：
00，下午14：00至19：00（法定节假日禁止施
工）。
（2）、噪音管理内容：
装修管理
谢谢大家！
装修管理
装修管理
四、装修施工单位和工程队责任
1、所有施工方案批准后，如按实际情况需更改，必须经 物业管理公司确认，出具更改通知才方施工。 2、装修时间安排在上午8：00时至12：00时，下午14： 00时至19：00时，以免影响他人休息。 3、装修工程均须由装修单位向管理处交付施工管理费及 垃圾外运费。 4、装修改造的垃圾必须堆放到管理处指定的地方，严禁 投入下水道。 5、施工人员应到物业管理公司办理个人登记，发给临时 出入证，允许在指定区域内活动。
五、加强对装修现场的监管的意义
对于一个建筑整体，业主装修时是否会影响管线及其 他设施是难以预知的，如有损坏，就会给房子带来隐患； 同时现场监管可以为业主解答一些装修问题，。并且， 业主在装修过程中，会给其他业主带来不便，因此管理 处本着对大部分业主负责的态度，对业主的装修实行监 管是很有必要的。
装修管理
六、如何对装修现场进行管理
1、商住楼 （1）、未经管理处批准不得在夜间施工，未经批准施工
人员不得留宿。 （2）、装修垃圾必须用袋装好，自行及时清运至指定地
点堆放，由管理处统一清运。 （3）、不得封堵消防通道。 （4）、小区装修户搬运材料或装修垃圾以不影响公共设
施的正常作业为前提。 （5）、装修户必须委派专人，负责监督施工及管理工人，
装修管理
二、二次装修申办程序
1、 装修申报由业主或其委托人（向管理处提出装修申 请）
2、 装修户按规定与管理处签订装修协议，办理许可证， 在技术安全及有关规定许可范围内，即使批准申请， 按规定应向主管部门申报的（如消防、燃气改造等） 先行申报批准后才到管理处办理有关手续。 3、 装修队伍到管理处办理好入场手续。
并与管理处合作，确保地盘管理适当及装修工人行为良好。 （6）、配工程不得在共用地区进行，不得阻塞行人通道。 （7）、修户必须确保装修期间地盘清洁。
装修管理
2、施工噪音管理
（1）、有噪音作业可施工时间：每日上午8：00至12：
00，下午14：00至19：00（法定节假日禁止施
工）。
（2）、噪音管理内容：
装修管理
谢谢大家！
装修管理
装修管理
四、装修施工单位和工程队责任
1、所有施工方案批准后，如按实际情况需更改，必须经 物业管理公司确认，出具更改通知才方施工。 2、装修时间安排在上午8：00时至12：00时，下午14： 00时至19：00时，以免影响他人休息。 3、装修工程均须由装修单位向管理处交付施工管理费及 垃圾外运费。 4、装修改造的垃圾必须堆放到管理处指定的地方，严禁 投入下水道。 5、施工人员应到物业管理公司办理个人登记，发给临时 出入证，允许在指定区域内活动。
《装修管理方案》课件
确定装修预算：根 据实际经济情况确 定装修预算
确定装修材料：环 保、耐用、美观等
确定装修时间：根 据实际情况确定装 修时间
材料和设备的采购
确定采购清单：根据装修设计方案和预算，列出所需材料和设备的清单 供应商选择：选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料和设备的质量 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购顺利进行
材料管理：确保材 料质量，避免浪费 和损失
安全管理：确保施 工安全，避免安全 事故的发生
材料的使用和保管
材料采购：选择质量合格、价格合理的 材料
材料验收：检查材料的质量、数量和规 格
材料储存：合理规划储存空间，避免材 料受潮、损坏
材料发放：根据施工进度和需求，合理 发放材料
材料回收：施工结束后，回收剩余材料， 避免浪费
施工队伍的选择和管理
选择标准：技术水平、经验、信誉、资质等 管理方式：合同管理、现场管理、进度管理、质量管理等 培训和考核：定期进行技术培训和考核，提高施工队伍的专业水平 激励机制：建立合理的激励机制，提高施工队伍的工作积极性和责任心
安全培训：对施工人员进行安全培 训，提高安全意识
施工现场的安全管理
安全检查：定期进行安全检查，及 时发现并消除安全隐患
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全设施：配备必要的安全设施， 如安全帽、安全带等
应急预案：制定应急预案，应对突 发安全事故
施工质量和进度的控制
质量控制：制定严 格的施工标准和验 收标准，确保工程 质量
ห้องสมุดไป่ตู้
进度控制：制定合 理的施工计划，确 保工程进度
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
装修管理培训PPT幻灯片
装修手续办理
装修验收及 资料归档
中心相关岗 位人员职责
部门/岗位 客服人员（如前台）
客服主管
秩序维护主管 工程主管
秩序维护员（巡逻员） 客服主管 客服主管
前台收费人员
工作内容
受理装修申请、建立装修管理档案。
审批装修方案、监督装修期间对重要公共部位（电梯轿箱 、特殊材质地面）采取相应的保护措施。负责装修过程中 监管客户装修申报内容，了解装修申请动态，装修监管跟
《住宅室内装饰装修管理办法》第5条规定，住宅室内装饰装修活动禁止下列行为：
装修活动中未经批准不得有四项的行为即《住宅室内装饰装修管理办法》第６条的规定：
➢ 1、搭建建筑物
构筑物； ➢ 2、 改变住宅外
立 面，在非承重 外墙上开门、窗 ➢ 3、拆改供暖管 道和设施； ➢ 4、拆改燃气管 道和设施
1、本条所列第一项、第二项行 为，应当经城市规划行政主管部 门批准； 2、第三项行为，应当经供暖管 理单位批准； 3、第四项行为应当经燃气管理 单位批准
房屋装饰装修管理培训
包克军
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目录 3
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2020/3/7
物业装修管理的基本慨念 装修手续办理 装修现场管理 装修管理控制要点 部分现场案例分析
2
第一部分 物业装修管理的基本慨念
（一）物业装修管理的定义 （二）物业装修管理的目的 （三 ）物业装修管理的意义 （四）装修范围 （五）相关法律文件
室内装饰装修：指为了使建筑物 、构筑物内外空间达到一定的环 境质量要求，使用装饰装修材料 ，对建筑物、构筑物外表和内部 进行修饰处理的工程建筑活动。
物业装修管理的 目的
02
03
物业装修管理的 意义
维护和保持房屋建筑原创设计的元素和风貌，维护 环境品质，避免房屋建筑结构、外观、环境、设施 设备遭受破坏和污染。维护小区正常的生活、学习、 工作秩序，营造小区的安定、团结、和谐氛围，维 护物业管理秩序，保障物业管理服务工作的正常开 展。
精装修施工管控PPT课件
施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多，进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划，对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度，确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分，应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多，容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点，强调对细节的 关注和品质的把控，以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务， 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值，增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈， 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂，难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系，对每个施工环节进行质量检 查和控制，确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收，确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育，提 高安全意识，确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况，制定 合理的施工进度计划，合理安排
施工现场交叉作业多，容易 发生安全事故。
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的设计方案
D、委托装饰装修企业施工的，需提供该企业相关资质证
书的复印件。
E、非业主的住宅使用人，还需提供业主同意装饰装修的
书面证明。
卫生间和厨房的防 水层可以改动吗？
房屋装修管理
第二环节：选择题
1、按有关法律规定，下列装修行为属于禁止 性的行为的有：
A、将房间改为卫生间
B、在非承重外墙上开门、窗
C、将非承重墙上原有门窗尺寸扩大
D、拆改燃气管道
（A）
房屋装修管理
2、按有关法律规定，对下列装修行为处理不正确的有： A、装修中，改动了厨房防水层的的，应按防水标准制订
A、变动建筑主体 B、变动承重结构 C、超设计标准增加楼面荷载的 D、因改动了卫生间防水层，而做闭水试验的
（D）
房屋装修管理
4、申报登记应提交的材料有：
A、房屋所有权证（或者证明其合法权益的有效凭证）
B、申请人身份证件
C、装饰装修方案。变动建筑主体或者承重结构的，需提
交原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出
程 修 工程部 图管
理 财务
大管家
不
合 工程、大管家、保安
格
整
装修完毕
改 施
工程/大管家
工
合格
财务
准备
审批 收费 办证
管理 验收
1. 装修申请表、装修资质证明、电工上岗证 复印件 2. 装修图纸（结构平面图、电路系统图、分 布图） 3. 施工人员身份证复印件、相片
1．图纸审核 2.项目审核 3.装修要求批示
房屋装修管理
房屋装修管理
1、同学们，你认为这样的事情 应该发生吗？
2、物业公司的理由充分吗？ 3、这样的事情能避免吗？
该如何避免呢？
房屋装修管理
学习目标
1、掌握装修 管理的含义 及规定。 2、掌握对装 修科学管理 的方法。
学会用科学
培养讲道德、 的方式管理
重操守、重 房屋装修并
诚实的良好 品质。
让装修管理 落到实处。
房屋装修管理
二次装修
楼宇接管验收交付使用后，业主（或使用人）办 理完入伙手续后，在正式入住前，根据业主的要求， 对所购（租赁）房屋进行分割、装饰、布置等；
符合楼宇原设计时的工程技术规范与技术指标；
施工时应顾及相邻经住过装户修的正常工作及生活，尽
特 点
量减少对他们的影响；
施工人员的技术及素质要高，以保证住户的人
身、财产的安全；
重视施工中的防火工作。
房屋装修管理
视频中有哪些装修想法是不合理的？
这些违规装修会带 来哪些危害呢？
房屋装修管理
卫生间
暖气片
窗
书房的窗户
房屋装修管理
间 墙
合作探究：
以小组为单位，结合视频和自己的经验认识， 讨论装修中的禁限及造成的原因，并请一位同学快 速记录：
1、在二次装修中哪些行为是不允许的？
房屋装修管理
合作探究：
以小组为单位，结合视频和自己的经验认识， 讨论装修中的禁限及造成的原因，并请一位同学快 速记录：
1、在二次装修中哪些行为是不允许的？
2、是什么原因让违规装修行为 屡禁不止呢？
（业主、物业管理公司、装修公司）
房屋装修管理规装修的处理措施）
第七条：住宅室内装饰装修 超过设计标准或规范增加楼 面荷载的，应当经原设计单 位或具有相应资质等级的设 计单位提出设计方案。
房屋装修管理
装修行为５： 搭建建筑物、构筑物，可以吗？
第六条第一项：要经 过城市规划部门批准
房屋装修管理
装修行为６：
能封阳台吗？ 能在外面随意装空调吗？
第六条第二项：改变住宅外立面，在非承 重墙上开门、窗要经过城市规划部门批准
房屋装修管理
成都茶楼装修成都网吧装修 0 仐摋厹
房屋装修管理
二次装修的科学管理
加强装修审批
前提
加强装修施工管理
重点
加强对业主的装修指导
加强与业主及业主委员会 的沟通与合作
提示：对装修中的违规行为要依照《装修管理规定》 进行处理，要学会用法律武器来解决问题。
房屋装修管理
服二 务次
业主/使用人
流 装 不同意
第三环节 案例分析
房屋装修管理
第一环节：行为辨析
分析下列装修行为是否妥当？
装修行为1 装修行为3
装修行为5 装修行为7
装修行为2 装修行为4 装修行为6 装修行为8
房屋装修管理
装修行为１：
大梁能动吗？
大梁是承重构件，不能 随意动！
房屋装修管理
装修行为2
阳台能改为厨房吗？
第五条第二项：不能将没有防水要求的房 间或者阳台改为卫生间、 服务间
施工方案，并做闭水试验。 B、损坏房屋原有节能设施，降低节能效果是禁止性装修行
为。 C、搭建建筑物、构筑物以及在任一承重墙上开门、窗都要
经过城市规划行政主管部门批准。 D、拆改供暖管道和设施，应经供暖管理单位批准。
（C）
房屋装修管理
3、按有关法律规定，不须经原设计单位或具有相应 资质设计单位提出设计方案，而进行的装修行为是：
1.装修保证金 2.施工证、出入证
3.施工证、出入证工本费 4.建渣清运费 违
规
1.施工证 2.出入证
整
3.保证书 4承诺书
改
赔
1.装修规定项目巡查 2.消防安全巡查
偿
3.用电安全巡查
1．装修项目验收 2.安全项目验收
退款 1.装修保证押金 2.证件押金
房屋装修管理
知识大比拼
第一环节 行为辨析
第二环节 选择题
房屋装修管理
因装修破坏节能设施， 装修行为3：可以吗？
保 温 墙
节 能 窗
节 能 绿 化
第五条第四项：不得损坏房屋 原有节能设施，降低节能效果。
房屋装修管理
装修行为４：
铺砖
任意处理大厅地 面，可以吗？
结构层 水泥层
结构层关系房屋安全， 水泥层起到保护结构层 的用．不得随意破坏！
第五条第五项：不得影 响建筑结构和使用安全 的行为。
2、是什么原因让违规装修行为 屡禁不止呢？
（业主、物业管理公司、装修公司）
房屋装修管理
装修禁限
• 不可擅自改变房屋的柱、梁、板、承重墙、屋面防 水、隔热层、电路、上下管线等；
• 不可擅自用红砖、大理石及超厚重材料进行装修； • 不可擅自封闭或改变阳台用途； • 不可擅自改变原有门窗规格及墙面装饰。
房屋装修管理
业主可以随意改动 装修行为７： 暖气和天然气管线吗？
因此：第六条第三项规定： 改动供暖管道和设施，要经 供暖管理单位批准
图为：改动供暖管道和设 施，引起供暖管道漏水。
同样道理：第六条第四项 规定：拆改燃气管道和设 施,要经燃气管理单位批准
房屋装修管理
装修行为８
第八条：改动卫 生间、厨房间防 水层的，应当按 照防水标准订施 工方案，并做闭 水试验。