品管部经理年终总结最新参考范例大全
品质经理工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我在本年度担任品质经理一职的工作总结：一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我积极参与公司质量管理体系的建设，协助制定了《质量管理体系手册》和《程序文件》，确保质量管理体系的有效运行。
同时，我还组织内部质量审核，发现并整改了多项不符合项，提高了产品质量。
2. 质量监控与改进在日常工作中，我严格按照质量管理体系的要求，对生产过程进行监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
针对生产过程中发现的问题，我及时组织分析原因，制定改进措施，并监督实施，有效降低了不合格品率。
3. 供应商管理为了提高原材料质量，我积极与供应商沟通，制定供应商评估标准，定期对供应商进行考核。
同时，我还组织供应商培训，提升其质量意识，确保原材料质量稳定。
4. 质量培训与沟通为了提高员工的质量意识，我组织开展了多场质量培训，内容包括质量管理体系、质量工具、质量意识等。
此外，我还积极与各部门沟通，了解产品质量状况，及时解决问题。
5. 质量改进项目本年度，我参与了多个质量改进项目，如优化生产流程、降低不良品率、提高产品良率等。
通过这些项目，公司产品质量得到了显著提升。
二、工作亮点1. 质量管理体系有效运行，产品质量稳定提升。
2. 供应商质量得到明显改善，原材料质量合格率提高。
3. 员工质量意识增强，质量培训效果显著。
4. 质量改进项目取得实效，为公司创造了经济效益。
三、不足与改进1. 质量管理体系运行过程中，部分环节仍需优化。
2. 质量监控力度有待加强，确保产品质量的稳定性。
3. 员工质量意识参差不齐，需加强培训与沟通。
针对以上不足，我将在新的一年里努力改进：1. 优化质量管理体系，提高运行效率。
2. 加强质量监控，确保产品质量稳定。
3. 深入开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推进质量管理工作。
品管部门年终总结（精选3篇）
品管部门年终总结（精选3篇）品管部门年终总结篇1今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人，到x月份时只有x人。
控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的。
各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成；2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则；3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量；4.加强业务知识学习，部门]经理亲自随（X和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。
现已熟悉了工程监理的整套动作流程。
以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部]工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作1.在x总的领导下积极准备，并于今年x月份一次性通过了AQA （美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。
并取得AQA颁发的证书；2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核，共发现不符合项x个，发现的问题部分已纠正，其它进行中；3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结
值此一年的结束，我作为品管部经理，对我们品管部门的工作进行了全面的总结和分析。
在过去的一年里，我们面临了各种挑战和机遇，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对品管部门工作的年终总结：
首先，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
通过加强对生产过程的监控和质量检验，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。
我们还建立了更加完善的质量管理体系，加强了对供应商的质量管理，确保了原材料的质量稳定。
这些举措为公司节约了大量的成本，提高了产品的竞争力。
其次，我们在问题处理和改进方面取得了一定的进展。
面对生产中出现的各种问题，我们及时进行分析和处理，确保了生产进度的顺利进行。
同时，我们也积极开展了改进工作，通过引进新的工艺和设备，优化生产工艺流程，提高了生产效率和产品质量。
另外，我们还加强了对员工的培训和管理。
通过定期的培训和考核，我们提高了员工的技术水平和质量意识，确保了生产作业的标准化和规范化。
我们还建立了员工奖惩机制，激励员工积极参与
质量管理工作，提高了整个部门的凝聚力和执行力。
总的来说，品管部门在过去一年取得了一定的成绩，但也存在
着一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善
质量管理体系，加强问题处理和改进工作，提高员工的素质和技术
水平，为公司的发展贡献更大的力量。
希望全体员工能够继续团结
一心，共同努力，为品管部门的发展和公司的发展做出更大的贡献！。
品质部主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终之际。
在过去的一年里，我作为品质部主管，带领团队紧紧围绕公司质量方针和目标，严格把控产品质量，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 加强品质管理，提升产品质量（1）严格执行公司质量方针和目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，降低不良品率。
（3）组织开展品质培训，提高员工质量意识，培养一支高素质的质检队伍。
2. 深化内部管理，优化工作流程（1）优化检验流程，提高检验效率，确保检验结果准确可靠。
（2）加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，降低成本。
（3）建立完善的品质管理体系，确保各项工作有序开展。
3. 积极应对市场变化，提升客户满意度（1）关注市场动态，及时调整产品质量策略，满足客户需求。
（2）加强与客户的沟通，了解客户对产品质量的期望，提高客户满意度。
（3）积极处理客户投诉，及时解决问题，树立公司良好形象。
三、工作亮点1. 成功实施品质改进项目，降低不良品率20%。
2. 组织开展品质培训，提高员工质量意识，提升团队整体素质。
3. 获得客户表扬，客户满意度提升15%。
四、工作不足1. 部分员工质量意识有待提高，需加强培训。
2. 质检流程仍存在一定程度的冗余，需进一步优化。
3. 部分产品性能指标未达到预期目标，需加大研发力度。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领品质部全体成员，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 深入推进品质改进项目，持续降低不良品率。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识，打造一支高素质的质检队伍。
3. 优化检验流程，提高工作效率，降低成本。
4. 积极拓展市场，提升客户满意度，为公司创造更多价值。
总之，过去的一年，我们在品质管理方面取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
最后，感谢公司领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
品质经理年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我担任品质经理一职，深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下本年度的工作总结，以便总结经验，改进不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1.加强质量管理，提升产品品质（1）完善质量管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，我们对现有的质量管理体系进行了优化和升级，形成了符合GMP、ISO9001等国际标准的管理体系。
（2）强化过程控制。
从原材料采购、生产制造、检验检测到成品交付，我们严格把控每个环节，确保产品质量稳定可靠。
（3）提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式，提升员工的质量意识和技能，使全体员工都认识到质量是企业发展的生命线。
2.优化供应链管理，降低成本（1）筛选优质供应商。
我们对供应商进行严格筛选，确保其产品符合公司质量要求，降低采购风险。
（2）加强供应商管理。
与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行评估和考核，提高供应商质量水平。
（3）降低采购成本。
通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
3.推进持续改进，提升企业竞争力（1）开展质量改进活动。
通过开展5S、QC小组等活动，激发员工积极参与质量改进，提升企业整体质量水平。
（2）加强技术创新。
鼓励员工开展技术创新，提高产品附加值，增强企业市场竞争力。
（3）优化生产流程。
对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
4.加强团队建设，提升团队凝聚力（1）完善绩效考核体系。
根据公司发展战略和员工实际表现，制定科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（2）加强团队沟通。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
（3）关注员工成长。
为员工提供培训、晋升等机会，助力员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
二、工作亮点1.产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，本年度产品合格率达到99.8%，较去年同期提高了1.5个百分点。
2.供应链管理水平提高。
品管部经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品管部经理，深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们品管部取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾（一）安全生产管理1. 安全生产方针的贯彻落实：本年度，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全生产作为各项工作的重中之重。
2. 安全教育培训：通过举办各类安全培训班、讲座等形式，提高了员工的安全意识和安全技能。
3. 安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
4. 事故预防与处理：建立健全事故预防机制，对发生的事故进行严肃处理，杜绝类似事故的再次发生。
（二）质量管理1. 质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量监控与检验：加强质量监控，严格执行检验规程，确保产品合格率达到100%。
3. 质量改进：通过质量改进小组（QCC）等形式，持续改进产品质量。
4. 客户满意度提升：关注客户需求，提高客户满意度，提升企业形象。
（三）内部管理1. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 信息化建设：积极推进信息化建设，提高工作效率。
4. 成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
三、工作亮点（一）安全生产方面1. 安全生产事故为零：通过加强安全管理，确保了安全生产无事故。
2. 安全培训覆盖率达100%：全体员工均接受了安全培训，安全意识显著提高。
（二）质量管理方面1. 产品质量合格率达100%：通过严格的质量监控和检验，确保了产品质量。
2. 客户满意度提升10%：通过持续改进，客户满意度得到了显著提升。
（三）内部管理方面1. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动，增强了团队凝聚力。
2. 绩效考核体系完善：绩效考核体系更加科学合理，激发了员工工作积极性。
品管经理年终总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品管经理，在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，认真履行职责，积极推动品质管理工作，现将一年来的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设过去的一年，我着重加强了品质管理体系的建设，从以下几个方面入手：（1）完善品质管理制度。
结合公司实际情况，修订和完善了《品质管理制度》、《检验操作规程》等制度，确保品质管理工作的规范化、标准化。
（2）加强品质培训。
组织开展了多场品质培训，提高员工的质量意识，提升整体品质管理水平。
（3）实施品质改进项目。
针对生产过程中存在的问题，组织开展了品质改进项目，取得了显著成效。
2. 品质监控与改进（1）严格把控原材料质量。
加强对供应商的筛选和考核，确保原材料质量符合要求。
（2）加强生产过程监控。
严格执行生产操作规程，加强对生产过程的监督检查，确保产品质量。
（3）强化成品检验。
严格执行成品检验标准，对不合格产品进行及时处理，降低不良品率。
（4）优化品质改进措施。
针对生产过程中发现的问题，及时制定改进措施，提高产品品质。
3. 品质数据统计分析（1）建立品质数据统计体系。
对品质数据进行收集、整理和分析，为品质改进提供数据支持。
（2）定期发布品质报告。
对品质数据进行统计分析，发布品质报告，提高员工对品质问题的关注。
4. 质量认证与客户满意度（1）积极推动质量认证工作。
顺利通过ISO9001质量管理体系认证，提升公司品质管理水平。
（2）提高客户满意度。
通过优化产品品质和服务，提高客户满意度，为公司创造更多商机。
三、工作亮点1. 成功实施品质改进项目，降低不良品率，提高产品品质。
2. 建立完善品质管理体系，提高员工质量意识，提升整体品质管理水平。
3. 加强与各部门的沟通与协作，形成品质管理合力。
4. 积极推动质量认证工作，提升公司品质形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对品质管理制度了解不足，执行力度有待加强。
2024年品管部年终工作总结范本（6篇）
品管部年终工作总结范本我于____年____月____号加入____有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入____公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
品管部年终工作总结范本（二）我于____月____号加入____×有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结一、背景在过去的一年里，作为品管部经理，我肩负着公司产品质量管理的重任。
面对市场竞争的激烈和消费者对产品质量要求的不断提高，我带领品管部全体同事，致力于提升产品质量，优化管理流程，强化质量意识，取得了一定的成绩。
二、工作内容与成果1. 产品质量提升在过去的一年里，我们针对产品存在的质量问题，进行了深入分析和改进。
通过加强生产过程中的质量检测和控制，严格筛选供应商，优化生产流程，产品质量得到了显著提升。
我们还对不合格产品进行了追溯和处理，防止了不良产品流入市场。
2. 质量管理体系建设为了提升公司的质量管理水平，我们加强了质量管理体系的建设。
通过完善质量管理制度，优化管理流程，加强内部沟通，提高了工作效率。
我们还积极推广质量管理体系的理念，提高了全体员工的质量意识。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们通过招聘和培养专业人才，加强了品管部的人才储备。
我们还通过定期的培训和交流，提高了团队成员的专业技能。
在团队建设过程中，我们注重营造积极向上的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 客户满意度提升为了提升客户满意度，我们加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈。
通过优化产品设计，提高产品质量和服务水平，客户满意度得到了显著提升。
我们还积极处理客户投诉，及时解决问题，赢得了客户的信任和支持。
三、存在问题及改进措施1. 质量问题仍然时有发生尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但质量问题仍然时有发生。
我们需要进一步加强质量控制和检测，严格把关每一个环节，确保产品质量。
2. 质量管理体系仍需完善虽然我们已经建立了一定的质量管理体系，但还需要进一步完善。
我们需要继续优化管理流程，加强内部沟通，提高执行力。
3. 团队建设仍需加强团队建设方面，我们还需要加强培训和交流，提高团队成员的专业技能。
我们还要注重营造积极向上的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
四、展望与计划1. 加强质量控制和检测在新的一年里，我们将进一步加强质量控制和检测，严格把关每一个环节，确保产品质量。
品质部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在此，我向公司领导和全体同事表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里给予我的关心、支持和帮助。
以下是我作为品质部经理的年度总结：一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我们紧紧围绕公司质量方针，不断完善质量管理体系，确保产品质量持续提升。
主要工作如下：（1）严格执行ISO9001质量管理体系标准，持续改进质量管理水平。
（2）定期开展内部审核，发现问题及时整改，确保体系有效运行。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高整体质量管理水平。
2. 原材料及过程控制（1）严格原材料采购流程，确保原材料质量符合要求。
（2）加强生产过程控制，提高生产效率，降低不良品率。
（3）开展过程能力分析，优化生产过程，提高产品质量。
3. 成品检验及质量控制（1）完善成品检验规程，提高检验效率和质量。
（2）加强不合格品处理，降低不良品率。
（3）定期开展质量评审，分析产品质量问题，制定改进措施。
4. 员工培训及技能提升（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工质量意识。
（2）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升员工技能水平。
（3）鼓励员工参与质量改进活动，提高员工创新意识。
5. 质量改进项目（1）开展质量改进项目，降低不良品率，提高产品质量。
（2）总结经验，形成最佳实践，推广应用。
二、工作亮点及成效1. 质量管理体系有效运行，产品质量持续提升。
2. 原材料及过程控制取得显著成效，不良品率降低。
3. 成品检验及质量控制严格，客户满意度提高。
4. 员工质量意识增强，技能水平得到提升。
5. 质量改进项目取得实效，为生产成本降低、产品质量提升做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识不强，对质量管理体系执行不到位。
（2）部分生产过程控制不严，导致不良品率偏高。
（3）质量改进项目实施过程中，部分员工参与度不高。
品管经理年终总结
品管经理年终总结品管经理年终总结时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编精心整理的品管经理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
品管经理年终总结1一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
品管部年终总结范文7篇
品管部年终总结范文7篇篇1一、引言本年度对品管部而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，品管部全体同仁团结一心，攻坚克难，确保产品质量稳步提升，满足了公司发展的要求。
在此，我代表品管部对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容概述1. 产品检验与质量控制（1）对生产线上的产品进行严格把关，确保每一件产品都符合质量标准。
（2）定期组织质量抽查，对不合格产品进行追溯和原因分析，及时整改。
（3）更新和完善质量检验标准，确保与行业标准同步。
2. 质量管理体系建设与完善（1）推动质量管理体系的持续优化，提高管理效率。
（2）组织内部培训，提高全体员工的质量意识和责任意识。
（3）参与新产品的开发过程，确保新产品从设计到生产的质量控制。
3. 客户满意度调查与反馈处理（1）定期开展客户满意度调查，收集客户对产品的意见和建议。
（2）对客户的反馈进行整理和分析，及时改进产品质量和服务。
（3）加强与销售部门的沟通，确保客户需求的准确传递。
三、重点成果1. 产品质量显著提升，全年未发生重大质量事故。
2. 客户满意度稳步上升，得到众多客户的认可和好评。
3. 质量管理体系获得省级认证，管理水平得到外界肯定。
4. 员工质量意识明显提高，全员参与质量改进的氛围浓厚。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对新的质量管理体系理解不足，执行力度有待加强。
解决方案：组织定期培训和交流，提高员工的认知度和参与度。
2. 问题：客户反馈中提及的某些细节问题影响产品满意度。
解决方案：针对细节问题进行专项整治，加强检验环节的把控力度。
3. 问题：新产品开发过程中的质量控制面临挑战。
解决方案：提前介入产品开发过程，与研发部门紧密合作，确保产品质量。
五、自我评估/反思过去一年，品管部虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在员工培训和新产品质量控制方面还需下更大功夫。
我们将继续坚持质量至上的原则，不断提升自身能力，确保产品质量稳步提升。
品管部主管年终总结范文8篇
品管部主管年终总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，品管部在各位领导的带领下，在各部门的大力支持配合下，经过全体人员的共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务，现将本年度工作总结如下：一、全年工作回顾1. 制定部门规章制度为了规范品管部人员的工作行为，提高工作效率，确保部门人员各司其职，各尽其责，品管部制定了部门规章制度。
通过制度的制定和实施，加强了部门人员的责任心和使命感，使部门人员工作态度和工作质量都有显著提高，部门工作更加规范化、系统化。
2. 优化品管部组织架构为了更好地适应公司的发展和市场需求，品管部对组织架构进行了优化调整。
通过调整，部门职能更加明确，人员配置更加合理，工作效率得到了进一步提高。
3. 加强人员培训和学习品管部非常重视人员的培训和学习。
通过定期组织培训和学习活动，提高了部门人员的专业知识和技能水平。
同时，部门也鼓励员工自学成才，为公司培养更多的人才。
4. 强化生产过程质量控制品管部始终将生产过程质量控制作为工作的重点。
通过加强巡检、专项检查和考核力度，确保了生产过程中的质量问题得到及时发现和处理。
同时，部门也积极配合生产部门，提供必要的技术支持和指导，确保生产任务的顺利完成。
5. 做好质量记录和统计分析品管部非常重视质量记录和统计分析工作。
通过建立完善的质量记录和统计分析制度，对生产过程中的质量数据进行收集、整理和分析，为公司的质量改进提供了有力支持。
二、工作中存在的问题1. 人员素质参差不齐尽管品管部已经加强了人员培训和学习，但部分员工的专业素质仍需进一步提高。
在未来的工作中，部门需要继续加强培训和学习活动，提高员工的综合素质。
2. 沟通协调有待加强品管部在沟通协调方面仍需进一步加强。
在未来的工作中，部门需要积极与各部门沟通协调，确保信息畅通、工作顺畅。
3. 质量监控需持续改进尽管品管部已经建立了完善的质量监控体系，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
在未来的工作中，部门需要持续改进质量监控体系，提高公司的整体质量水平。
品管经理年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的落幕，我谨以此报告总结过去一年在品管工作中的收获与反思，并对未来的工作方向进行规划。
一、工作回顾1. 思想政治与品德修养在过去的一年里，我始终坚守岗位，认真履行职责，严守职业道德，积极学习法律知识，努力提高自身素质。
我深知，作为一名品管经理，不仅要具备过硬的专业技能，更要具备良好的思想政治素质和职业道德。
2. 工作能力与业务水平在品管部的工作中，我主要负责以下工作：（1）制定并执行品管部的工作计划，确保各项工作有序进行。
（2）组织并实施产品检验、质量监控、不良品分析等工作，确保产品质量。
（3）协调各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
（4）开展品质培训，提高员工的质量意识。
（5）跟踪产品质量改进措施，确保产品质量持续提升。
二、工作成果1. 产品质量稳定提升通过严格执行质量管理体系，加强过程控制，产品质量得到了明显提升。
主要表现在以下方面：（1）产品合格率达到了95%以上。
（2）不良品数量较去年同期下降了20%。
（3）客户投诉率降低了30%。
2. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）开展品质培训，提升员工的质量意识。
（3）选拔和培养了一批优秀的品管人才。
三、不足与反思1. 工作方法有待改进在执行某些工作计划时，存在一定的盲目性和滞后性，需要进一步优化工作方法。
2. 沟通协作能力有待提高在与其他部门沟通协作过程中，有时存在信息不对称、沟通不畅等问题，需要加强沟通协作能力。
四、未来工作规划1. 持续提升产品质量（1）进一步完善质量管理体系，加强过程控制。
（2）加大品质培训力度，提高员工的质量意识。
（3）加强与供应商的沟通与协作，提高供应链品质。
2. 加强团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）选拔和培养一批优秀的品管人才。
（3）优化人才培养机制，提高人才培养效果。
3. 提升沟通协作能力（1）加强与各部门的沟通与协作，确保信息畅通。
品管部主管年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我作为品管部主管，深感责任重大。
在此，我代表品管部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 品质管理体系的完善过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，不断完善品质管理体系。
通过引进先进的管理理念和方法，建立健全了质量管理体系、生产过程控制体系、供应商管理体系等，为提高产品质量奠定了坚实基础。
2. 质量目标的达成在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度质量目标。
产品一次交验合格率达到了95%，较上年提高了3个百分点；客户满意度达到90%，较上年提高了5个百分点。
3. 人员素质的提升我们注重人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，不断提高品管人员的专业素质。
目前，品管团队中具备高级职称或技师资格的人数占比达到30%，较上年提高了5个百分点。
4. 供应商管理针对供应商管理，我们建立了供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保原材料、零部件的质量。
同时，加强与供应商的沟通与合作，共同提升供应链整体水平。
5. 持续改进我们积极响应公司“持续改进”的号召，通过开展质量改进活动，不断优化生产流程，提高生产效率。
全年共开展质量改进项目20项，节约成本50万元。
二、存在的问题与不足1. 品质意识有待提高部分员工对品质意识的认识不足，导致在生产过程中出现质量问题。
针对这一问题，我们将加大品质意识培训力度，提高员工的责任感和使命感。
2. 质量控制体系有待完善虽然我们已建立了较为完善的质量控制体系，但在实际运行过程中，仍存在一定程度的漏洞。
我们将进一步优化体系，确保体系的有效性和执行力。
3. 人才培养机制需加强随着公司业务的发展，对品管人才的需求日益增长。
我们将进一步完善人才培养机制，加大内部培养力度，吸引外部优秀人才。
三、展望未来，砥砺前行1. 深化品质管理体系在新的一年里，我们将继续深化品质管理体系，不断完善各项制度，提高质量管理水平。
2024年品管部经理工作总结
2024年品管部经理工作总结尊敬的高层领导：时光如梭，2024年已经过去。
回顾过去一年作为品管部经理的工作，我深感荣幸和自豪。
回顾过去一年，品管部团队迎难而上，取得了一系列的成绩，为公司的发展贡献了力量。
以下是我对2024年品管部工作的总结和回顾。
一、工作内容和成果1. 强调质量管理的重要性在2024年，我积极强调质量管理的重要性，并带领团队制定和实施了一系列的质量管理政策和流程。
我推动提升质量管理的标准和意识，通过定期的培训和沟通会议，使全体员工都明确了质量管理的重要性，并且积极参与并支持质量管理工作。
2. 推动质量持续改进在2024年，我带领团队针对生产过程中的潜在问题进行了全面分析和调研，并与相关部门共同制定了一系列的改进措施，以解决现有问题并预防潜在问题。
通过持续改进，我们大大提高了产品的质量水平和客户满意度。
3. 加强供应商管理在2024年，我注重加强对供应商的管理，并建立了一套完善的供应商评估和管理体系。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们提高了原材料的稳定性和可靠性，降低了产品的不良率，并最大程度地减少了质量风险。
4. 提升团队能力在2024年，我注重团队成员的培养和能力提升，并组织了各种培训和学习活动。
我鼓励团队成员参加行业内的研讨会和培训班，并组织了内部的知识分享会和技能培训，提高了团队的整体能力和竞争力。
二、取得的成绩和亮点1. 质量指标的持续改善在2024年，我们的产品质量指标持续改善。
经过团队的共同努力，产品的不良率降低了10%，客户的投诉率减少了20%，产品的一次通过率提高了15%。
这些成果不仅提高了客户的满意度，也增强了企业的竞争力。
2. 提高质量管理水平在2024年，我们不断提高质量管理的水平。
我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证，成为行业内具有较高声誉的企业。
同时，我们还成功引入并应用了先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，进一步提升了质量管理的效能。
2024年品管部经理工作总结
2024年品管部经理工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间2024年即将过去。
在过去的一年中，我担任品质管理部门的经理，有幸与品质团队一起努力，取得了可喜的成绩。
在这里，我将对2024年的工作经验进行总结与反思。
一、工作概况2024年，品管部门在领导的正确引导下，团队成员紧密合作，充分发挥各自的能力和优势，为公司的持续发展和产品质量提升做出了积极贡献。
在过去的一年中，我们的团队完成了以下主要工作：1. 完善品质管理体系：我积极参与公司品质管理体系的建设和完善工作，推动各个环节的标准化、规范化。
与相关部门合作，制定了一系列品质控制措施和流程，确保产品质量的稳定性和可持续性。
2. 强化供应商质量管理：与供应商建立了良好的合作关系，共同制定了质量标准和要求，并制定了供应商的评估和监督机制。
通过对供应商质量的严格把控，有效降低了产品不良率和客户投诉率。
3. 品质培训与教育：组织并开展了一系列品质培训和教育活动，提高了员工的品质意识和质量管理能力。
通过内部培训和外部培训，不断提升团队的整体素质，为产品质量的稳定提供了坚实的保障。
4. 品质改进活动：开展了一系列品质改进活动，包括质量问题分析、缺陷预防和不断改进等。
通过对生产流程的优化和改进，及时发现和解决了潜在的问题，降低了质量风险，提高了产品的质量和可靠性。
二、工作亮点在2024年的工作中，我认为有以下几个亮点：1. 完善品质管理体系：通过对品质管理体系的持续改进，我们建立了一套行之有效的品质管理体系，并且推动了标准化、规范化的工作流程。
这不仅提高了工作效率，还提升了产品质量的可持续发展能力。
2. 提高供应商质量管理水平：通过与供应商的密切合作，我们建立了长期稳定的合作关系，并共同制定了质量标准和要求。
同时，我们建立了供应商的评估和监督机制，有效控制了供应链中的质量风险，提高了产品的质量稳定性。
3. 强化品质培训与教育：通过组织各类培训和教育活动，我们提高了员工的品质意识和质量管理能力。
2024年品管部经理工作总结
2024年品管部经理工作总结尊敬的领导，您好！首先，我要对过去一年里品管部的成果表示衷心的感谢和高度肯定。
在大家的共同努力下，品管部在2024年取得了较为显著的成绩。
在这份总结中，我将对品管部2024年的工作进行回顾和总结，并对未来的工作提出一些建议。
一、回顾工作情况1.提升品质管理水平。
品质管理一直是品管部的核心任务，本年度我们持续加强品质管理，推动了一系列的改进措施。
我们针对各个环节，进行了全面的品质评估和分析，并根据评估结果进行改进，优化了流程和标准，提高了产品的质量稳定性和客户满意度。
2.持续优化供应链管理。
供应链管理是品质管理的重要环节。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，优化供应商的选择和评估体系，加强了供应商的培训和监控，确保原材料的质量稳定。
同时，我们与生产部和物流部加强了信息共享和协作，提高了供应链的响应速度和效率。
3.推进持续改进活动。
品管部积极推动持续改进活动，通过设置目标、开展培训和激励机制等方式，鼓励和推动全体员工参与到改进中来。
我们注重持续改进活动的整体规划和落地，通过流程改进、技术革新等手段，不断提升产品的质量和竞争力。
4.强化团队管理和人才培养。
品管部重视团队建设和人才培养，制定了人才培养计划和激励机制，建立了员工轮岗和培训机制，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们注重激发员工的积极性和创造力，形成了积极向上的工作氛围。
二、工作中存在的问题1.流程仍有待优化。
尽管我们在流程改进方面取得了一定的成果，但对于一些复杂的流程，仍存在一些瓶颈和问题，需要进一步深入分析，找出改进的途径和方案，加快流程优化的步伐。
2.管理体系亟待完善。
品质管理涉及多个环节和部门，需要建立起一套完善的管理体系，协调各个环节之间的关系，确保整个管理流程的顺畅和有效。
目前管理体系还有待完善，需要我们进一步规范和优化。
3.人才稳定性有待提高。
品管部的核心工作对员工的素质和能力提出了较高的要求，然而，由于市场竞争激烈和人才流动性增加，我们面临员工流失的困扰。
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品管部经理年终总结最新参考范例大全品管部经理年终总结最新参考范例大全品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。
品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。
下面是作者为大家整理的有关品管部经理年终总结最新参考范例，希望对你们有帮助!品管部经理年终总结最新参考范例20_的第一场春雨以迎接的姿态告诉我们20_年结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。
转念又一想，20_新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧!关于带领一个质量管理团队：我不是天生的，但是一直渴望那种向上的力量。
公司领导的信任是我的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名主管，我起着承上启下的作用。
在公司领导孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把公司领导的智慧和语言的力量传递给我的成员。
感谢公司领导的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的_和动力。
我要学习的还有很多很多。
我想让我的QC成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。
我个人在管理中不足处也是的困难就是：1、QC人员不足，很多车间的不良异常有出现失控状态;2、公司源头部门有产品更改的信息没有及时传达到品管部门;3、现在QC人员的经验不足;4、有个别车间管理干部的品质意识不够，沟通困难;我总结了一下现目前品管部门存在不足有以下几点：第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真，执行结果与期望有落差。
第三：QC人员的质量观有待提升第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。
第六：与QC人员沟通少，对日常管理工作疏忽。
第七：QC人员无目标，方向与心不齐。
未来的一年，与QC人员共同努力争创月返工批次降到最低是我们的目标。
作业指导书、检验标准、质量目标制定和更新是我的工作，计划在明年2月份前完成全部更新。
与QC人员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。
一起学习品质知识每月保证2次的培训。
让每一位QC人员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
日常工作的5S，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。
找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。
展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。
思考着报表怎么存放，文件怎么存放。
以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。
觉得麻烦就直接按照日期存放。
就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。
老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。
第一：现在按照订单查找很快捷。
第二：图纸也进行了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。
第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。
各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款项目。
针对这样的问题作出了措施：根据认证机构新建了文件夹，付款项目分开管理。
打开文件夹一目了然。
第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。
第五：封样室各种FQC封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新查找。
计划在明年4月份之前完成。
关于未来的计划：1、PQC和OQC巡检抽验监控力度还不足，抽检问题遗漏的还是很多。
作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。
成品检验作业指导书全部更新3月份之前全部完成。
2、FQC人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟悉，培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。
保证每月2次培训紧跟。
日期暂定为每月的1号和15号。
3、关于对供应商的管理，我建议每月评出前三家品质最差的供应商，通知他们到公司作检讨品质改善及保证;4、客户验货月返工1批次5、检查监督QC人员完成日常的抽验工作和他们的工作结果。
6、快速有效的完成上级交办的其它任务7、严格要求自己和部门QC人员，按ISO9001：2021质量体系执行关于以后工作心态：我的工作现在等于是自由分配的，希望以后能够规划的更详细些。
能够带动QC成员学习更多的行业知识，养成快乐学习，快乐工作的心态。
也希望能够更加坚定自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚定自己正确的质量观念。
品管部经理年终总结最新参考范例20_年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求。
也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
20_年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查;同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。
强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，-方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。
通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。
这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。
按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。
“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
品管部经理年终总结最新参考范例时光荏苒，新年在即，20_年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20_年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20_年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20_年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。