临床科主任考核方案
医院临床科室主任目标管理考核细则
医院临床科室主任目标管理考核细则医院临床科室主任是医院临床科室的负责人，负责科室的日常管理和发展。
为了确保科室的正常运转和不断提升科室的质量，对科室主任进行目标管理考核是非常重要的。
下面是医院临床科室主任目标管理考核细则的一个参考范例。
一、岗位职责及考核依据1.临床科室主任的岗位职责：负责临床科室的管理和运作，包括人员调配、资源配置、病患管理、质量控制等。
2.考核依据：医院管理制度、科室工作规范、病患满意度调查等。
二、考核指标及权重1.临床科室的日常运作管理：占比30%-拟定科室年度工作计划，确保计划按时完成；-合理分配科室人员和资源，确保科室运作的高效性和公平性；-定期组织会议，沟通科室工作和了解人员需求；-积极配合医院各项活动和沟通。
2.科室人员管理：占比30%-人员招聘与培训，确保科室整体素质和能力；-设置科室中层干部并进行培养，保证科室内部的协作和顺畅运作；-制定人员岗位职责和考核标准，对人员进行定期考核和评价；-解决科室内部的纠纷和冲突，维护良好的人际关系。
3.临床质量管理：占比20%-指导医生开展临床诊疗工作，确保医疗卫生质量；-建立和推动病患安全管理，减少不良事件的发生；-严格执行医院制定的各项规范和程序；-参与工作见习生评价，提高工作见习质量。
4.科研与学术活动：占比10%-发表论文和参加学术会议，提高科研水平；-开设临床教学课程，指导和培养医学生和住院医师；-参与医院的科研项目申报和实施。
5.其他考核指标：占比10%-科室安全管理；-资源利用与资金预算；-文化建设与组织公关等。
三、考核方法和频次1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，使用问卷调查、实地考察、病患满意度调查等多种方式进行考核。
2.考核频次：每年进行一次年度考核，每个考核周期为一年。
四、考核结果处理1.考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，优秀为A级，合格为B级，不合格为C级。
2.对A级的科室主任进行奖励，并优先推荐为医院更高层次的管理岗位；3.对B级的科室主任进行肯定和鼓励，并提出改进意见；4.对C级的科室主任进行责任追究，并制定改进措施。
临床科主任月考核细则(总)(最新)2014-03
临床科主任月考核细则（100分）（2014-03）备注: 1.床位使用率每增加1%, 加0.3分, 最高3分。
2.在床位使用率达标的前提下, 平均住院天数每减少0.1天, 加0.3分, 最高3分。
3.除紧急抢救病人外, 科主任不配合及参加处理医疗纠纷者, 每次扣3分。
4.建立本科常见病目录, 制定常见病诊疗抢救操作常规及流程, 制定围术期检查处理常规。
有规范不执行每次扣2分, 执行不到位每次扣1分。
5.医疗不良事件及时完整登记上报, 并有分析改进措施每例加0.5分, 加分累计最高加5分, 隐瞒不报每例扣3分, 不报导致医疗纠纷扣5分, 延期24小时以上上报扣1分, 扣分累计最高扣10分。
妇产科主任月考核细则（100分）（2014-03）备注: 1.床位使用率每增加1%, 加0.3分, 最高3分。
2.在床位使用率达标的前提下, 平均住院天数每减少0.1天, 加0.3分, 最高3分。
3.除紧急抢救病人外, 科主任不配合及参加处理医疗纠纷者, 每次扣3分。
4.建立本科常见病目录, 制定常见病诊疗抢救操作常规及流程, 制定围术期检查处理常规。
有规范不执行每次扣2分, 执行不到位每次扣1分。
5.医疗不良事件及时完整登记上报, 并有分析改进措施每例加0.5分, 加分累计最高加5分, 隐瞒不报每例扣3分, 不报导致医疗纠纷扣5分, 延期24小时以上上报扣1分, 扣分累计最高扣10分。
ICU科主任月考核细则（100分）（2014-03）备注: 1.床位使用率每增加1%, 加0.3分, 最高3分。
2.每月收治病人数每增加1%, 加0.3分, 最高3分。
3.除紧急抢救病人外, 科主任不配合及参加处理医疗纠纷者, 每次扣3分。
4、建立本科常见病目录, 制定常见病诊疗抢救操作常规及流程, 制定围术期检查处理常规。
有规范不执行每次扣2分, 执行不到位每次扣1分。
5、医疗不良事件及时完整登记上报, 并有分析改进措施每例加0.5分, 加分累计最高加5分, 隐瞒不报每例扣3分, 不报导致医疗纠纷扣5分, 延期24小时以上上报扣1分, 扣分累计最高扣10分。
医院科室主任的绩效考核标准
医院科室主任的绩效考核标准绩效考核是医院管理和提升科室主任绩效的重要手段。
科室主任作为医院中的核心管理者，负责科室的日常运营和管理工作，其工作质量和绩效表现直接影响到医院的整体运营和医疗质量。
本文将探讨医院科室主任的绩效考核标准，以期提升医院科室的管理水平和绩效表现。
1. 临床能力科室主任作为医生的核心，必须具备扎实的临床能力。
考核科室主任的临床能力可以通过以下指标进行评估：- 临床疗效：科室主任在临床治疗上的绩效，包括手术成功率、病人康复情况等；- 学术交流：科室主任的学术研究成果和学术交流活动，如发表论文、参加学术会议等；- 临床指导能力：科室主任对科室下属医生的指导和培养能力。
2. 管理能力科室主任不仅需要具备出色的临床能力，还需要具备管理能力，能够有效地组织和管理科室的人力、财力和物力资源。
考核科室主任的管理能力可以从以下几个方面进行评估：- 组织管理：科室主任对科室下属人员的组织管理情况，包括岗位职责分配、工作合理性和工作效率等；- 预算管理：科室主任对科室预算的管理和使用情况，包括经费使用合理性、开支控制等；- 沟通协调：科室主任与其他科室之间以及医院管理层之间的沟通协调能力，包括协调解决科室间的矛盾和合作问题等。
3. 团队建设能力科室主任需要具备良好的团队建设能力，能够凝聚和激励科室下属医护人员，共同完成科室的工作目标。
考核科室主任的团队建设能力可以从以下几个方面进行评估：- 团队凝聚力：科室主任对科室下属医护人员的团队凝聚力和员工满意度等；- 人才培养：科室主任对科室下属医护人员的培养和发展，包括培训计划、岗位晋升等；- 团队协作：科室主任团队与其他科室之间的协作情况，包括交流协调、共同解决问题等。
4. 绩效目标达成科室主任作为医院中的重要管理者，需要完成医院和科室制定的绩效目标。
考核科室主任的绩效目标达成情况可以从以下几个方面进行评估：- 工作量指标：科室的门诊人次、住院人次、手术量等指标；- 财务指标：科室的经济收入、成本控制和利润贡献等；- 病患满意度：科室的病患满意度调查结果和反馈。
医院临床、医技科主任考核方案
医院临床、医技科主任考核方案202*年度临床、医技科室科主任考核工作安排，根据医院关于临床科主任考核工作要求，结合我院《关于临床、医技科室科主任考核方案的通知》文件精神，现将我院202*年度临床科主任考核工作安排如下：一、考核范围：全院临床、医技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室负责人。
二、考核方法：采取定量与定性相结合、自评与考评相结合的形式。
其中定量类指标考核成绩占科主任年终考核总成绩的60%，定性考核成绩占科主任年终考核总成绩的40%。
三、定量考核内容及权重：（一）临床科室1、医务处：40分（其中医疗指标30分、医疗安全10分）医疗指标：床位使用率10%；平均住院日10%；门诊增长率10%；门诊与床位比10%；出院人数20%；病历质量20%；开放床位20%。
医疗安全：接收表扬10%；接收投诉20%；有结论的医疗纠纷10%；赔偿数额60%。
2、科教处：20分（其中科研指标15分、教学指标5分）科技指标：论文发表情况40%；科研获奖20%；成果完成情况15%；科研立项情况25%。
教学指标：承担继续教育项目20%；中级及以上职称人员继续教育达标情况30%；研究生导师情况20%；承担高等医学院校教学任务30%。
3、医疗保险办公室：5分（无医保考核内容的科室此项分值划入人事处考核分值中）科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会，积极开展工作10%；住院证入院诊断书写是否规范10%；医保责任免除病种的书写及告知20%；科室住院病人是否及时办理医保资格确认书10%；科室住院费用拒付情况20%；门诊大额费用拒付情况15%；门特费用拒付情况15%。
4、财务物价处：30分业务收入增长率40%；人均上交利润20%；耗材成本率增减比20%；药品结构比20%；5、人事处：5分（无医保考核内容的科室此项分值为10分）科室管理30%；人才培养20%；科室人员编制情况15%；劳动纪律管理15%；科主任自身素质20%。
临床科主任考核细则
指标
分 值
考核办法及标准
考核 部门
1 1、科内业务学习每月≥1次，查科室记录及个人学习笔记。缺一次，扣1分
科 室 业 务 管 理 （15分）
2、组织科内大查房每周≥1次，随机抽查患者（抽查3人以上），患者不知 3 晓科室主任，一次扣0.5分，三级医师查房指导落实到位，查记录，每缺一次扣0.2分
2 9、药物不良反应及时上报，没次不合规范扣0.1分
3 10、有创诊疗操作管理，严格按照规定执行，详细填写各项记录，未按规范操作或填写的1例扣0.2分
5 11、医患沟通交流情况，查记录，一处未做到扣0.2分
5 12、患者及家属投诉，经调查有效投诉，每次扣1分，信息反馈后不整改不改进扣2分，造成医疗纠纷导致赔款的全扣
办公室
科室 行政 管理 （20分）
1 3、违反综合治理、计划生育相关政策，发现一例全扣
综治、 妇委会
5 4、违反财务制度、发现1例私自收费，1例私自采购设备器械，每次扣5分
财务科
5、利用工作之便，谋取私利，收取转诊好处费、介绍费、开具假证明、搭车药、收受红包、未经批准擅自外出行医
10 的，一经发现全扣
6 于预算15%及以上全扣。科室毛利收入每增加5%，加0.5分
经改办
3 2、人均业务收入≥院人均业务收入，每低于1%扣0.1分
医 疗 指 标 （30分）
3 3.病床使用率≥90%，每低于5%扣1分，每增加5%加1分 4、病房中医治疗率、中药饮片使用率、中药任务数比照预算考核。每项低5%扣1分，直至扣完为止，中医特色诊疗技
3、组织科室人员参加死亡、疑难、危重病人会诊讨论、术前讨论等执行情况（查病历记录及质控员记录），缺一次扣
临床科主任考核方案
XXX医院临床科主任绩效考核体系方案一、指导思想根据“院科两级负责制”旳规定. 科主任既是医院工作旳执行者和贯彻者, 又是科室工作旳组织者和领导者, 科主任不仅在技术上要有一定旳造诣。
并且要善于管理, 乐于管理。
正是基于科主任地位旳这种特殊性, 科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性, 维持医院稳定和发展起着不可忽视旳作用。
我院今年开始将以临床科主任为对象, 以省卫生厅综合目旳责任制管理规定、三级甲等医院业务指标及出台旳省医院评价原则与细则为内容, 结合医院历年对临床科主任聘任旳条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础, 建立定性、定量旳可合用于我院临床科主任旳绩效管理旳考核指标体系。
二、到达目旳期望通过对现行临床科主任考核工作进行改善, 建立临床科主任绩效考核体系, 从而实现如下目旳:（一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理旳规定；（二）医院战略目旳分解到各临床科室, 明确临床科主任岗位职能旳职责；（三）使每位科主任更高效地行使管理职能, 完毕医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理旳目旳任务；（四）对每位科主任任期内旳关键绩效指标进行有效旳量化, 从而提高绩效；（五）充足发挥每位科主任旳潜能, 期为提高绩效和到达目旳而积极积极工作；（六）吸引留住科主任群体中旳优秀人才, 为医院长远发展奠定坚实旳人力资源基础。
三、评价指标绩效评价包括四个方面旳基本内容:（一）是工作数量, 即在预定期间内完毕旳实际工作量；（二）是工作质量, 即在预定期间内完毕工作旳效果；（三）是教育和指导, 对科主任进行教育、指导旳效果, 以及培养科主任们自主管理思想意识旳效果；（四）是改善和发明, 改善和完善科主任岗位工作流程或工作内容旳效果, 积极采用新思想、新措施旳体现。
绩效考核包括三个重要环节:（一）界定科主任工作自身旳规定, 意味着必须保证医院领导和科主任在工作职责和工作原则方面到达共识；（二）评价科主任实际工作绩效, 就是将科主任旳实际工作绩效与第一环节所确定旳工作原则进行比较；（三）提供反馈, 通过面谈将绩效考核成果反馈给个人, 以期到达管理质量旳持续改善。
我院临床科室主任管理考核细则
评审工作
科室对所分条款有完毕计划，准时贯彻，一项贯彻不到位，扣0.5分；多种登记本及时记录，不及时扣0.5分，内容造假扣1分；档案盒内材料目录按PDCA次序寄存，未按规定，一项扣0.5分。
评审办
不定期督查，每周或每月检查。
12
病房管理
病区、护士站、治疗室、医护值班室、储物室等洁净、整洁，物品摆放有序，一项不达标各扣1分。
医务科
医疗纠纷处理登记表
22
关键制度
不能掌握及违反医疗关键制度，每次扣0.5分。
医务科
院总值班抽查各科值班医生背诵医疗关键制度
23
病例讨论
死亡病例、疑难病例、术前讨论100%，疑难病例讨论≥2次/月，每少1例，扣0.5分；若造假扣2分。
医务科
检查病例讨论记录本，医务科派人参与，监督与否按规定做，并做好记录。
6
劳动纪律
科主任、护士长要积极参与医院组织旳多种会议、学 习等活动，并组织好本部位人员参与。请假、早退、迟到各扣1分；旷会第一次扣3分，全院通报批评，第二次扣当月绩效，第三次就地罢职；坚守工作岗位，外出请假， 私自外出不请假，脱岗、离岗，第一次扣3分，全院通报批评，第二次扣当月绩效，合计三次，就地罢职；不得私自院外服务，发现一次，就地罢职。
办公室
劳动纪律登记本、会议签到、每周不定期查岗2次，查科室负责人在岗状况。
7
院部工作
内部考核
及时完毕医院安排旳各项任务（如集体活动、人员调整等）一次未安排贯彻扣1分，未及时完毕扣0.5分；每月5号前，按规定书写月工作总结记录并上交绩效办，不及时上交扣2分；内容不符合规定，每处扣1分。每月5号前完毕内部工作量及质量考核，成果上报绩效办，未完毕扣2分，流于形式扣1分。无考核成果或考核措施扣5分。
临床科室主任护士长绩效考核方案
临床科室主任护士长绩效考核方案医院关于临床科室主任、护士长绩效考核方案为加强对临床科室主任及护士长的管理～现根据医院实际～结合各岗位工作职责～制定《医院关于临床科室主任、护士长绩效考核方案》,以下简称《方案》,一、指导思想以《医院关于进一步完善分配制度改革的实施方案》,试行,为指导～进一步加强对临床科室主任、护士长的绩效考核工作力度～使管理者预先明确责任和利益～更好的发挥管理者的作用。
二、考核原则绩效考核工作自始至终贯彻公开、公平、公正的原则～客观的对各项工作完成情况进行评价～并具有可操作性。
临床科主任、护士长绩效考核评分标准中的各项考核均以科室医生、护士工作完成情况作为评分依据。
三、考核时间1、临床科室主任、护士长月考核:时间为每月21日-25日～考核小组成员在每月26日—28日将考核结果报人事科～29日由人事科将汇总结果报医院考核领导小组～并将结果进行公布及备案。
2、临床科室主任年考核:时间为每年12月21日-12月28日～考核小组成员在12月29日-12月31日将年考核结果报人事科～人事科汇总后向医院领导考核小组汇报。
四、考核部门所占量化分值考核部门对被考核者各项工作内容的考核～均逐项进行量化计- 1 -分～实行百分制～考核分值根据考核部门所考核的工作内容、标准、要求而分别合理设定。
具体分值如下:1、临床科室主任考核,1,财务指标完成情况占40%,,2,医疗质量占40%,,3,医德医风、满意度调查占10%,,4,综合治理占5%,,5,劳动纪律占5%,具体考核办法见《临床科室主任绩效考核评分标准》。
2、临床护士长考核,1,所在科室经济效益20%,2,护理工作量30%,3,护理工作质量40%,4,医德医风、满意度调查10%具体考核办法详见《临床护士长绩效考核评分标准》。
五、绩效考核结果应用1、临床科室主任月考核和年考核均累计到年底～根据考核结果发放其年薪中50%的风险金。
2、临床护士长的考核～根据考核结果在当月工资中兑现。
临床科主任绩效考核要点
临床科主任绩效考核要点背景介绍**临床科主任是医院管理层中的重要角色，其表现和绩效直接影响着临床科室的医疗质量、服务水平和工作效率。
为了更好地评估临床科主任的绩效，以下是一些考核要点供参考。
1.临床质量管理**医疗服务质量：核查临床科室医疗记录的规范性和准确性，包括病历书写、医嘱执行和手术操作等。
护理质量：评估临床科室护士的护理技能和服务态度，确保患者获得高质量的护理。
领导协作：与其他科室合作，确保患者的跨专科问题得到及时解决。
2.绩效管理**工作效率：评估临床科室的工作效率，包括就诊等待时间、医疗流程优化等。
病床利用率：评估临床科室病床的有效利用率，包括床位安排、转科协调等。
资源利用效率：评估临床科室的设备使用率、药物使用率以及其他资源的利用效率。
3.团队管理**团队建设：评估临床科室团队的凝聚力和合作精神，包括团队成员之间的协作、沟通以及问题解决能力。
人员培养：评估临床科室对医护人员的培训和发展支持，包括职业技能培训、学术交流和继续教育。
绩效评估：制定科室绩效评估指标，根据个人表现和科室整体绩效进行评估。
4.患者满意度**服务态度：评估临床科室医护人员对患者的服务态度和沟通能力，包括问诊、解答疑惑和患者教育等。
医疗安全：评估临床科室对患者医疗安全的管理和保障措施，包括防范医疗事故和医源性感染等。
患者投诉：考核患者投诉的数量和处理效果，通过患者投诉的回馈，改进医疗服务质量。
5.专业发展**学术研究：评估临床科室主任的学术研究能力和科研成果，包括发表文章、参与科研项目等。
学术交流：评估临床科室主任的学术交流能力和参与学术会议的情况，包括学术报告和知识分享等。
专业认证：考核临床科室主任的专业认证情况，包括相应证书的取得和更新情况。
以上要点供参考，可以根据实际情况进行调整和精确化评估指标。
绩效考核旨在持续提升临床科室的服务质量和工作效率，为患者提供更好的医疗保健服务。
临床科主任月考核细则新
考核内容
标准分
评分标准
方法
扣分
考核部门
医德
医风
（10分）
1、有效投诉
6
部门登记本
监察科、医教科、护理部、办公室
每发生一例扣2分
监察科
2、满意度
4
满意度≥85%
抽5份病历回访
满意度≦85%
监察科
基
础
管
理
（60分）
1、
科
科室记录本
(1)院晨会情况
5
100%传达院务会会精神、文件精神
医教科
摄片登记本完整性
5
查登记本
缺一次扣0.5分
医教科
大型设备使用维护情况记录
5
查登记本
缺一次扣1分
器械科
带教、考试
5
完整的带教台帐和出科考核，轮转、进修、实习医师在位，各项考试合格
带教台帐不规范，缺一项扣1分，出科考核缺一人次扣1分，不在位每人次扣0.5分，当月本科室人员参加医院以上考试者有1人不合格扣1分，无故缺考者每人扣1分
记录本、内容
无记录扣5分，有记录无内容一次扣2分
医教科
(6)业务学习
5
每二周一次以上
记录本、内容
无记录扣5分，有记录无内容一次扣2分
医教科
2、专科门诊到位率
2
10分钟内到岗、无脱岗、私自换班
门诊记录本
脱岗、私自换班一次扣2分。迟到一次扣1分
门诊部
3、院指令性任务完成
5
院制定标准
院办公室、医教科、防治科、宣传科
5
甲级率≥90%
病案首页填写齐全
病历按时归档
某市人民医院临床科室科主任护士长任期绩效考核实施办法
某市人民医院临床科室科主任、护士长任期绩效考核实施办法为健全医院绩效管理体系，进一步提升组织和各级干部的工作业绩，强化岗位责任制，提高医院综合竞争力，根据《某市人民医院关于进一步完善医疗管理模式的实施办法》精神，经医院研究决定，特制订临床科室科主任、护士长任期绩效考核实施办法。
一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，组织成员如下：组长：张国荣副组长：韩正良董国祥金和风楼正龙郭航远阎晓勤组员：黄骏徐文英邵剑峰杨海生陈文光施晓红陈君英王勋英陈士敏李乐波考核小组职责：1、负责全院医疗科室绩效考核管理工作；2、对医疗科室因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定；3、接受申诉和复议；4、完善医疗科室绩效考核标准体系；5、研究考核中其它未尽事宜。
三、考核内容及标准实行千分制考核。
科主任任期考核的内容，包括医疗业务、学术技术成果和人才培养，权重按6：2：2设置，其中医疗业务考核得分率须达到60％，即360分；护士长任期考核的内容，包括护理管理、质量控制、教学等方面（考核标准详见附件）。
四、考核方式及程序㈠考核方式月考核、年度考核与任期考核相结合。
㈡考核程序1、相关职能处室根据绩效考核内容，负责做好相应的考核工作。
在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
2、严重违纪违规及涉及标准外的违章行为，由院长指定综合办等相关职能处室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
3、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
4、督查处室负责人每月按时将检查结果反馈给人事处，由人事处汇总。
每年度对临床科室科主任、护士长任期绩效总体情况进行考核并予反馈。
五、考核结果的认定与处理㈠考核结果的认定1、临床科室科主任考核结果的认定⑴年度考核＜600分或医疗业务考核＜360分，为年度考核不合格。
临床科室主任考核细则
项目
基本要求
主要内容
标准分
考核方法
扣分标准
一票否决
廉洁自律
本人或本科室有收受红包、回扣等行为发生
行风办
查实予以否决
医疗安全
科内有定性为一、二级负完全或主要责任得医疗事故发生
医务部
医学会鉴定结果下达后予以否决
科室管理(25)分
台账资料
疑难病历讨论、死亡病历讨论
危急值报告制度
4
质控办、检查
违反一起扣1分
会诊制度：急会诊１0分钟内,普通会诊在24小时内完成。
5
医务部检查与各科室反馈情况
发生一次违规，扣1分。
值班、交接班制度
4
医务部：现场检查或检查值班交接班薄
发现执行不力一次扣0、5分,值班脱岗一次扣2分
医疗不良事件报告
严格执行医疗不良事件、药品不良事件及医疗器械不良事件报告制度。不良事件上报(医、护、技、后)≥2例/季度/科
10
质控办：查活动记录,了解科主任抓医疗质量管理得方法、措施及落实情况
无质量管理小组扣3分；不按时活动扣２分；科主任抓医疗质量不到位，不落实,发现医疗问题不及时处理扣1分
诊疗操作规范执行
制定并严格执行本专业诊疗操作规范
４
医务部统计与现场检查
对照各科操作规范，发现一起违反操作规范扣1分，出现不良后果扣4分
５
质控办、药学部、器械部统计
报告不及时扣1分／次，报告不完整扣1分，隐瞒不报扣2分.不按要求上报送少一例扣2分
开展新技术、新项目
医务部：统计
每开展一项加5分
危重病人转院率
病案室:统计
跟去年同期相比每下降≥2加１分
临床科主任绩效考核规范
临床科主任绩效考核规范1. 引言本文档旨在规范临床科主任的绩效考核，以推动临床科主任的全面发展和提高临床科的综合实力。
本文档适用于所有临床科主任，旨在明确考核指标、评价方法和奖惩措施，以确保考核的公平公正。
2. 考核指标考核指标应包括科室管理、临床能力、学术研究、团队建设等方面的内容。
具体指标可以根据科室特点和工作需要进行合理的调整和补充。
下面是一些常见的考核指标：2.1 科室管理- 运行管理：包括科室运行情况、病床利用率、手术室效率等方面的指标。
- 人员管理：包括人员编制、人员配备、人员培训等方面的指标。
- 物资管理：包括医疗设备、药品、耗材等方面的指标。
- 质量管理：包括医疗质量、护理质量、药品质量等方面的指标。
2.2 临床能力- 临床技术：包括临床操作、诊断能力等方面的指标。
- 临床研究：包括临床试验、临床研究项目等方面的指标。
- 患者满意度：通过患者满意度调查等方式评价临床科主任的患者服务能力。
2.3 学术研究- 学术论文：包括发表学术论文的数量和质量等方面的指标。
- 科研项目：包括科研项目的申请和完成情况等方面的指标。
- 学术影响力：包括学术演讲、学术会议等方面的指标。
2.4 团队建设- 团队协作：包括团队合作、信息共享等方面的指标。
- 带教指导：包括带教能力、培养学生等方面的指标。
- 团队责任：包括团队成员的工作负责心、职业态度等方面的指标。
3. 评价方法评价方法应结合考核指标，采取多元化的方式进行评价，确保评价的客观公正。
下面是一些常用的评价方法：- 考核问卷：对科室医务人员、患者等进行考核问卷调查，获取多维度评价结果。
- 绩效考核表：通过制定科室绩效考核表，对指标进行量化评分。
- 定期考核：在一定周期内进行定期考核，以评价临床科主任的绩效。
4. 奖惩措施合理的奖惩措施能够激发临床科主任的积极性和创造力。
根据绩效考核结果，可以采取如下的奖惩措施：- 绩效奖金：根据绩效考核结果，给予临床科主任相应的绩效奖金奖励。
医院临床科室主任目标管理考核细则
医院临床科室主任目标管理考核细则一、科室行政管理（100分）
二、质量安全管理（400分）
三、科研及继续教育（100分）
四、、医院感染管理（80分）
六、经济成本控制与管理（100分）
七、文明创建与行风建设（100分）
六、一票否决内容
1、科室发生上级对医院一票否决的行为和事件；
2、发生二级甲等及以上医疗事故（科室负完全责任）或重大安全生产事故；
3、推诿行政指令性任务，造成严重后果的；
4、自身发生严重损害医院集体利益或严重影响医院声誉的恶性事件；
5、存在收受药品回扣等商业贿赂或其他不规范服务行为受到上级有关部门查处的。
七、表中分值为每次检查的最高扣分，若为年度指标年底一次考核。
八、具体考核建议
>800分，发给相应考核奖；
<800分，取消考核奖；科主任及科室不得评优
- 11 -。
某市人民医院临床科室科主任任期绩效考核细则说明
临床科室科主任任期绩效考核细则说明规定的目标日，为药剂科提供药品比例勤部成品（包括设备）保护完好1、成品保护指新院竣工使用后的设施设备等的保护。
2、设备完好是指对设备进行检查，正确了解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态1、科室管理中发现与成品保护标准不符的，需及时通知相关部门进行维修，维修人员作出系质量问题还是人为损坏的判断。
成品保护考核内容：设备设施完好：使用功能正常、不破损、零件齐全无损、不受污染；墙砖地砖完好：不掉棱缺角、不破损、不受污染；油漆涂料完好：面层不破1、成品保护采取现场检查的方法2、设备完好采取查资料、实地巡查和实地询问当班人员的方法检查结果1、成品保护：（0.5/100）*人为损坏维修金额2、设备：维修费用÷100×0.5每月后勤部设备处损、不起皮、不乱刻乱钉乱画、油漆涂料不受其它污染；家具洁具完好：使用功能正常、零件齐全无损、门与拉手不脱落、家洁具不破损、龙头不破损、表面不受污染；门窗玻璃完好：使用功能正常、零件齐全无损、门与拉手不脱落、表面不破损、表面不受污染；顶棚墙纸完好：不脱落、不破损、表面不受污染；环境绿化完好：不枯死、花瓶不破损、不在病房窗外晾晒衣裤等；强电弱电完好：使用功能正常、盖板不破损、各类照明灯不破损、不使用大功率电器设备、表面不污染；开关插座完好：使用功能正常、盖板不破损、表面不污染；电视电话完好：使用功能正常、不破损、零件齐全无损、表面不受污染。
2、设备保护完好考核内容：医疗器械使用前、使用中要告知病人或家属注意事项；严格执行医疗器械日常维护工作制度、医疗器械操作规程、医疗器械责任人要明确、各类登记记录齐全；操作人员按规定取得上岗资格证书、。
医院科主任综合目标管理量化考核方案
医院科主任综合目标管理量化考核方案医院对科主任进行综合目标管理量化考核是医院精细化管理中的一项重要内容。
科主任是科室的管理者，负责医疗、教学、科研任务的具体实施，任务繁重。
这些工作如果没有具体的考核措施，科主任很可能只注重医疗工作，其它的运作就是惯性运作了。
有了科主任综合目标管理量化考核方案，而且具体到以分值计算，且分值与科主任的各种奖励工资挂钩，充分调动科主任的积极性，培养出优秀的科主任,实现科室有序运转，完成科室各项管理目标，促进学科可持续发展。
一、指导思想科主任综合目标管理量化考核，就是使用精细化管理的流程，对科主任在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等，进行以量化依据的评价，并使评价以及评价之后的科主任综合目标管理有助于医院精细化管理的发展，最终实现医院各科室精确、高效、协同和持续运行。
为此，制定一套能够反映科主任实绩的科学的考核标准——科主任综合目标管理量化考核标准，为了使该标准在实施考核中做到公平、公正，对事不对人，并能将考核结果面向所有的被考核者公开，因此，考核标准必须是合理、客观和可量化的。
二、目标（一）促进医院的精细化管理发展，使医院进入精确、高效、协同和持续发展的运行轨道。
（二）加大对科主综合能力考核力度，实现目标动态管理，促进各个科室快速发展。
（三）提高医疗质量、医疗安全和医疗服务的管理力度,最大限度地发挥科室主任潜能。
（四）通过客观、公正、公平的综合目标量化考核，强化成本意识，强化质量管理和科教兴院。
有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本。
（五）实行科主任综合目标量化考核，规范了公开、公平、公正的考核标准，使管理好的科主任取得了较高的收益。
（六）使科主任有明确的目标，有压力和动力。
（七）促进医院整体发展。
三、考核指标建立考核标准的依据参照标准：卫生部《病历书写基本规范》《医疗机构药事管理规定》《医疗机构临床用血管理办法》《医疗机构管理条例》《中华人民共和国侵权法》《三级综合性医院医疗质量控制指标》增加指标：科室发生跌倒或坠床事件。
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XXX医院
临床科主任绩效考评体系方案
一、指导思想
根据“院科两级负责制”的要求．科主任既是医院工作的执行者和落实者，又是科室工作的组织者和领导者，科主任不仅在技术上要有一定的造诣。
而且要善于管理，乐于管理。
正是基于科主任地位的这种特殊性，科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性，维持医院稳定和发展起着不可忽略的作用。
我院今年开始将以临床科主任为对象，以省卫生厅综合目标责任制管理要求、三级甲等医院业务指标及2006年出台的省医院评价标准与细则为内容，结合医院历年对临床科主任聘任的条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础，建立定性、定量的可适用于我院临床科主任的绩效管理的考评指标体系。
二、达到目标
期望通过对现行临床科主任考核工作进行改进，建立临床科主任绩效考评体系，从而实现以下目标：
（一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理的要求；
（二）医院战略目标分解到各临床科室，明确临床科主任岗位职能的职责；
（三）使每位科主任更高效地行使管理职能，完成医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理的目标任务；
（四）对每位科主任任期内的关键绩效指标进行有效的量化，从而提高绩效；
（五）充分发挥每位科主任的潜能，期为提高绩效和达成目标而积极主动工作；
（六）吸引留住科主任群体中的优秀人才，为医院长远发展奠定坚实的人力资源基础。
三、评价指标
绩效评价包括四个方面的基本内容：
（一）是工作数量，即在预定时间内完成的实际工作量；
（二）是工作质量，即在预定时间内完成工作的效果；
（三）是教育和指导，对科主任进行教育、指导的效果，以及培养科主任们自主管理思想意识的效果；
（四）是改进和创造，改进和完善科主任岗位工作流程或工作内容的效果，积极采用新思想、新方法的表现。
绩效考核包括三个主要步骤：
（一）界定科主任工作本身的要求，意味着必须确保医院领导和科主任在工作职责和工作标准方面达成共识；
（二）评价科主任实际工作绩效，就是将科主任的实际工作绩效与第一步骤所确定的工作标准进行比较；
（三）提供反馈，通过面谈将绩效考核结果反馈给个人，以期达到管理质量的持续改进。
四、评价方法
（一）考核重点
科主任对科室业务拓展形成的思路办法，其贯彻落实程度。
科主任根据院批准的科室年度计划要求，每月25日前拿出下个月的计划安排，上交院办、医务科，相关职能部门将依据其方案督查落实程度。
（二）具体指标分解表
本次考核将体现“内容全面，重点突出，科学合理，便于操作”的设计原则，分为科室管理、医疗管理及自身管理三个部分。
临床科主任绩效考评表。