员工招聘程序
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
招聘的基本程序
招聘的基本程序
招聘的基本程序如下：
1. 规划和确定招聘需求：根据公司的战略发展和业务需求，确定需要招聘的岗位和数量。
2. 编写招聘岗位描述和要求：根据岗位需求，编写招聘广告和岗位描述，明确招聘岗位的职责和要求。
3. 发布招聘广告：将招聘广告发布在合适的招聘渠道上，例如公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台等。
4. 筛选简历：根据收到的简历，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试：与候选人进行面试，通过不同形式的面试（如电话面试、视频面试或面对面面试）来评估候选人的技能、经验和适应能力。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
7. 发放录用通知：对最终确定的候选人发放录用通知书，并与其商议入职时间和待遇。
8. 入职准备：为新员工做好入职准备工作，包括入职培训、签订劳动合同、发放工作手册等。
9. 新员工入职：新员工按照约定时间正式入职并熟悉公司和岗位。
10. 后续跟进：对新员工进行跟进和关怀，确保其适应公司文
化和工作环境，并及时解决可能出现的问题。
招聘流程规定
招聘流程规定一、招聘流程概述招聘流程是指企业在进行人力资源招聘时，所遵循的一系列规定和程序。
合理规范的招聘流程可以提高招聘效率，确保人才选拔的公正性和公平性。
下面将详细介绍一个标准的招聘流程规定。
二、职位发布1.需求确认：招聘流程的第一步是通过与相关部门沟通，明确岗位需求和招聘数量。
2.岗位描述制定：根据需求确认结果，制定详细的岗位职责和任职要求，确保面试评估能够准确反映应聘者的能力和经验。
3.编写招聘广告：根据岗位描述，撰写招聘广告，内容要准确、清晰、具有吸引力。
4.选择发布渠道：选择合适的媒体、招聘网站或社交媒体平台发布招聘信息，确保信息能够迅速传达给目标人群。
三、简历筛选1.收集简历：收集申请人的简历和求职信，可以通过邮件、在线申请系统等渠道进行简历收集。
2.初步筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出合适的候选人。
3.通知面试：与初步筛选通过的候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试形式和所需准备材料。
四、面试评估1.面试准备：为面试官准备面试指南，包括面试问题、评估标准等，以确保面试过程的一致性。
2.面试进行：面试官根据面试指南进行面试，记录应聘者的表现、回答和评价。
3.评估候选人：面试结束后，面试官依据评估标准对每位应聘者进行评估，并填写评估表格或评估系统。
4.终面安排：筛选出最有潜力的候选人，与其安排终面，由高层管理人员或相关部门负责人参与。
五、背景调查1.背景验证：对终面通过的候选人进行背景调查，以确认其提供的信息的真实性和准确性。
2.参考人联系：与候选人提供的参考人进行联系，了解他们对候选人的个人和职业能力的评价。
六、录用决策1.综合评估：根据面试、背景调查等评估结果，综合评估候选人，确定最佳人选。
2.薪资谈判：与最佳人选商讨薪资和福利待遇，达成一致后进行录用。
3.发放录用通知书：向录用人员发放正式的录用通知书，并说明入职手续和注意事项。
七、入职准备1.新员工登记：录用人员接受入职通知后，将个人信息提交给人力资源部门进行登记。
招聘操作流程制度模板
招聘操作流程制度一、总则为了规范公司招聘行为，确保招聘活动的公平、公正和高效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司各部门及子公司员工的招聘活动。
二、招聘原则1. 公平竞争原则：招聘过程中，应保证所有应聘者平等参与，不得歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等。
2. 能力优先原则：招聘应以候选人的综合素质和实际能力为主要考量标准。
3. 公开透明原则：招聘过程应保持公开透明，确保流程的公正性。
4. 效率原则：提高招聘效率，确保优秀人才及时加入公司。
三、招聘程序1. 制定招聘计划部门如需招聘新员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。
2. 发布招聘信息人力资源部根据招聘需求，制定招聘公告，在公司内部网站或外部招聘网站发布。
3. 简历筛选人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，确定面试人选。
4. 组织面试面试分为初试和复试两个环节，初试可采用电话面试、视频面试等形式，复试为现场面试。
面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
5. 面试评价面试官根据面试表现，为应聘者打分，并撰写评价报告。
6. 确定录用人员人力资源部根据面试成绩和评价报告，确定拟录用人员。
7. 背景调查人力资源部对拟录用人员进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、道德品质等方面。
8. 体检拟录用人员需参加公司安排的入职体检。
9. 录用通知人力资源部向拟录用人员发出录用通知书，明确入职日期、薪资待遇等事项。
10. 入职办理拟录用人员按照录用通知书要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
四、招聘管理1. 招聘资料管理人力资源部应妥善保管招聘过程中产生的各类资料，包括招聘公告、简历、面试评价报告等，保存期限为两年。
2. 招聘数据分析人力资源部应对招聘数据进行分析，为公司人力资源规划提供依据。
3. 招聘渠道管理人力资源部应定期评估招聘渠道的效果，优化招聘策略。
4. 招聘培训人力资源部应对面试官进行培训，提高面试技巧和评价能力。
员工招聘程序【模板范本】
人力资源管理1、招聘程序(1)申请：根据公司发展状况，结合各部门业务量及人才需求，由部门负责人填写用人申请，交公司总经理签字同意后,由行政后勤部联系招聘事宜。
应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后，经总经理复试，确认录用人选。
(2）招聘：（a）经理安排在当地进行招聘，进行招聘工作时应优先考虑从事过此类工作的人员。
（b)人员招聘条件: 诚实、责任心强；有良好的敬业精神及锲尔不舍的精神; 身体健康，形象气质佳;有良好的沟通、洞察及应变能力；有相关经验。
(c）人员面试合格后填写聘用人员登记表，提供身份证，学历证原件及复印件和健康证，其它能证明本人经历和成绩的证件；部分职位需提供担保书；办公室要求的其它资料。
以上资料请在5个工作日内交办公室。
（3) 试用期情况:（a）面试合格者，（b）按规定的岗位试用。
（c)试用期为3个月，（d)试用期工资按该岗位初级工资标准。
（e)试用合格后填写《试用期考核表》.（4）经总经理核定合格后转为正式员工。
转为正式工后签订双方认可并具有法律效力的劳动合同。
（具体详见劳动合同的相关规定)(5) 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期.期满合格者，经办公室考评后报总经理批准,聘为正式员工。
试用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合工作者,可随时停止聘用.如有必要，经部门负责人同意,可延长试用期，否则通知办理离职手续.对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
(6）岗位编制：总经理1人、办公室主任1人、会计1人、出纳1人、后勤2人、库管采购1人、生产主管1人、生产工人4人、化验质检1人、销售主管1人、业务员2人、售后1人、司机2人.2、培训(1) 新进员工上岗前，应组织培训，内容包括：（a）公司发展史、企业文化简述。
（b）各项管理制度及工作程序。
(c)宣传政策。
(d）产品知识.（e）业务技巧、人员沟通及礼仪培训.(2）专题培训：定期或不定期对员工就某个专题进行集中培训，提高办事处人员的整体素质、工作水平。
招聘流程8个步骤实操
招聘流程8个步骤实操下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 招聘需求分析。
明确职位空缺，确定岗位职责、资格要求和任职资格。
企业员工招聘流程
面试/笔试/
复试
人事部
不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档
用人部门
进行复试，人事部提供相关支持
主管领导
复试，人事部提供相关支持
总经理
对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核
4
确定录用人选
人事部
汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退回用人部门，取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自荐的方式应聘，参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试/笔试的应聘人员
5
发出录用通知
发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈
6
待遇谈判
根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选，通知入职
8
办理入职
办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）
企业员工招聘流程
企业员工招聘流程如下表所示：
流程节点
责任人
工作说明
1
增补申请
用人部门
当某部门如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总经理审核
员工面试招聘流程
员工面试招聘流程
员工面试招聘流程是人力资源行政工作中至关重要的一环。
一个完善的招聘流
程可以帮助企业吸引并留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效表现。
以下是一个典型的员工面试招聘流程：
1. 确定招聘需求，首先，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解他们的招聘
需求，明确招聘的职位和岗位要求。
2. 制定招聘计划，根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘预算等。
3. 编写招聘广告，根据招聘需求，撰写吸引人才的招聘广告，并选择合适的招
聘渠道发布。
4. 筛选简历，收到应聘者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选，初步筛
选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试，安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试。
面试官需要提前准
备好面试问题和评估标准。
6. 进行笔试或技能测试，针对某些职位，可以进行笔试或技能测试，以验证候
选人的能力和知识。
7. 进行背景调查，在决定录用之前，进行候选人的背景调查，确保其个人和职
业背景真实可靠。
8. 确定录用人选，根据面试表现、测试成绩和背景调查结果，确定最终的录用
人选。
9. 发放录用通知，向被录用的候选人发放录用通知，并与其商议入职细节。
10. 新员工入职，协助新员工完成入职手续，进行新员工培训，并帮助其尽快适应新的工作环境。
以上是一个简要的员工面试招聘流程，每个环节都需要认真对待，确保招聘工作的顺利进行和最终的成功。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
招聘工作流程及其注意事项
招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环，是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。
一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。
企业需要根据业务发展规划和人力资源规划，确定招聘的岗位、数量、要求等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的实际需求，避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。
2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘的时间、渠道、方式等。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。
企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力，以吸引更多的合适人才。
4. 筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历的筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估，确定是否符合招聘要求。
5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等，从而确定最适合的人选。
在面试过程中，需要注意面试的公平公正，避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。
6. 录用在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
在确定录用人选时，需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素，确保选择最适合的人选。
7. 入职入职是招聘工作的最后一步。
企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等，以便新员工能够更快地融入团队，发挥自己的价值。
二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时，企业需要确保信息的真实性和准确性，避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。
一般招聘员工的流程
一般招聘员工的流程一、确定岗位需求和招聘计划在招聘员工之前，企业首先需要明确自身的岗位需求和招聘计划。
这包括确定需要招聘的岗位、岗位职责和要求，以及招聘的数量和时间节点等。
二、发布招聘信息招聘信息是吸引人才的第一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如公司官网、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等详细信息，旨在吸引符合条件的候选人。
三、简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据岗位要求和候选人的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
通过筛选，将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试。
四、电话面试电话面试是初步了解候选人的一种方式。
企业可以通过电话面试来评估候选人的沟通能力、表达能力、岗位匹配度等。
电话面试可以帮助企业初步筛选出合适的候选人，进一步减少面试时间和成本。
五、面试面试是招聘过程中最重要的环节之一。
面试可以分为多个环节，如初试、复试、技术面试等。
面试的目的是通过与候选人的面对面交流，进一步了解其能力、经验和个人素质。
面试可以通过个人面试、群面试、小组讨论等形式进行。
六、背景调查在确定候选人合适后，企业可以进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的工作经历、学历、职业资格等信息的真实性。
通过背景调查，可以确保候选人提供的信息真实可靠。
七、录用决策在完成面试和背景调查后，企业需要进行录用决策。
录用决策是根据候选人在面试过程中的表现、背景调查结果等综合评估来决定是否录用该候选人。
企业需要根据岗位需求、候选人的能力和潜力等因素进行权衡，最终确定是否录用该候选人。
八、录用通知和合同签订一旦确定录用某候选人，企业需要发出录用通知并与候选人签订劳动合同。
录用通知包括薪资待遇、工作地点、入职日期等具体信息。
签订劳动合同是明确双方权益和责任的法律文件，保障雇佣关系的正常进行。
九、入职准备在候选人入职之前，企业需要做好入职准备工作。
包括为候选人安排入职培训、准备办公设备和工作场所等。
人员招聘流程与规范
（4）新员工在人事部和用人部门办理入职手续后，进入试用阶段
（5）员工试用期结束，用人部门和人事部根据其试用期的表现决定其是否转正
（6）同意员工转正后，人事部与其签订正式劳动合同并办理其他相关手续
4．招聘总结
人事主管写出招聘总结，分析此次招聘的经验和不足，为下次招聘提供改进
人员招聘流程与规范
流程
名称
人员招聘流程与规范
文件受控状态
总经理
文件管理部门综管办来自程序规范1．制订招聘计划
（1）各部门根据部门的经营、管理需要，将员需求表报人事部
（2）人事部根据部门所人员需求制订招聘计划，包括招聘职位和要求、招聘渠道、招聘日期和时间等内容
2．开展招聘与面试
（1）人事部根据招聘计划发布招聘信息
（2）应聘人员发送个人简历到人事部
（3）人事专员按照职位要求对应聘员工进行初步筛选，选出合格的应聘者，以电话或邮件的方式通知其参加面试
（4）一般员工的面试可以分为初试、复试两个环节；中高层人员或特殊人才的招聘经总经理复试。
①初试一般由人事主管负责，了解及核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写评估意见；
②根据初试的结果，人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门完成，用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。
③中高层管理人员或特殊人才的应聘者在经过总经理复试
（5）人事部按用人部门或所招聘职位直接上级所填写面试合格意见执行
3．录用员工
（1）招聘录用
①招聘面试合格的应聘者，人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人资料按照要求日期到职，
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
公司内部招聘流程
公司内部招聘流程公司内部招聘流程是指在企业组织内部进行员工招聘的一系列程序和步骤。
相比外部招聘，公司内部招聘具有更多的优势，包括降低招聘成本、提高员工忠诚度和士气、减少培训周期和风险等。
下面将介绍一般的公司内部招聘流程。
第一步：发布内部招聘信息公司决定招聘员工的职位后，HR部门会发布内部招聘信息，包括招聘职位、工作职责、任职资格等。
这通常通过公司内部网站、内部邮件、员工通知或公告栏等形式向员工宣传。
第二步：内部申请员工根据自己的兴趣、能力和目标，自愿申请招聘职位。
他们需要提交一份简历，描述自己的工作经验、技能和成就等。
第三步：内部推荐员工除了自己申请之外，还可以推荐其他员工。
推荐者需向HR部门提交被推荐人的简历和推荐原因。
第四步：初步筛选HR部门会对提交的申请和推荐人进行初步筛选，将符合条件的申请人和被推荐人进入下一轮选拔。
第五步：笔试和面试在笔试阶段，HR部门会根据职位要求，组织笔试，评估申请人的知识、技能和能力。
在面试阶段，HR部门会与申请人进行面对面的交流，了解其个人情况、职业意向等，并评估其适应能力和团队合作能力。
第六步：终面面试终面面试是由招聘部门或相关上级领导进行的面试。
他们会进一步评估申请人的背景和能力，以确保最适合的人选被录用。
第七步：背景调查在确定招聘人选之前，企业会进行背景调查，确认申请人的教育经历、工作经验和职业背景等信息的真实性。
第八步：录用决策HR部门根据笔试、面试、背景调查等结果，与相关部门负责人进行综合评估，最终确定录用人选。
第九步：内部通知HR部门会与被录用者进行内部通知，并向其详细介绍入职条件和薪资待遇。
第十步：入职准备被录用者需准备相应的入职材料，如劳动合同、健康证明等，并完成一些必要的入职培训。
第十一步：入职新员工在入职当天，会与HR部门签署劳动合同，办理入职手续，并接受公司的欢迎和培训。
第十二步：跟踪评估在新员工入职后的一段时间内，HR部门会进行跟进和评估，以了解新员工在工作中的表现和适应度，并提供必要的支持和指导。
员工招聘申请程序
员工招聘申请程序一、招聘需求确定在进行员工招聘之前，企业需要确定招聘的具体需求，包括职位数量、招聘岗位要求以及具体的招聘计划。
这可以通过企业的人力资源规划和招聘部门的需求分析来确定。
具体步骤：1.1确定职位数量：根据业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的职位数量。
1.2分析岗位要求：对每个职位进行详细的分析，确定该职位的必备技能、经验要求、学历要求等。
1.3制定招聘计划：根据职位数量和岗位要求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、招聘方式等。
二、招聘渠道选择确定了招聘计划后，企业需要选择适合的招聘渠道，将招聘信息传播出去，吸引合适的人才应聘。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、人才市场、社交媒体等。
具体步骤：2.1确定招聘渠道：根据岗位要求和目标人群，选择适合的招聘渠道。
如针对大学生的职位可以选择校园招聘渠道，针对技术岗位可以选择招聘网站等。
2.2准备招聘材料：根据招聘渠道的要求，准备好招聘广告、招聘宣传资料、简历模板等。
2.3发布招聘信息：根据招聘计划，将招聘信息发布到选择的招聘渠道上，并保持定期更新。
三、简历筛选与初步面试在收到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选，并进行初步面试，了解应聘者的基本情况和背景，初步评估其是否符合岗位要求。
具体步骤：3.1简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，将符合要求的简历进行进一步的评估。
3.2初步面试：对通过简历筛选的应聘者进行初步面试，了解其个人情况、教育背景、工作经验等，并对其技能、能力进行初步评估。
四、综合评估与复试在初步面试之后，企业需要对应聘者进行综合评估，并决定是否进行复试。
复试可以通过笔试、面试或面试组合等方式进行，以更全面地了解应聘者的能力和潜力。
具体步骤：4.1综合评估：根据应聘者的简历、初步面试的表现以及其他相关资料，对应聘者进行综合评估，包括能力、经验、学历等方面。
4.2复试安排：根据综合评估结果，决定是否进行复试，并安排复试的具体时间、地点和形式。
员工招聘程序规范
员工招聘程序规范随着企业的发展壮大，员工的招聘成为企业运营中至关重要的环节之一。
为了确保招聘程序的规范性和高效性，减少招聘过程中可能存在的问题和风险，制定和执行一套严格的员工招聘程序规范是必要的。
本文将从招聘需求确定、招聘事前准备、招聘流程、招聘面试、招聘结果公示等方面进行详细阐述。
一、招聘需求确定在正式开始招聘之前，企业需要明确所需员工的职位、岗位要求以及招聘计划等。
招聘需求的确定是招聘程序规范的基础，既能帮助企业明确人力资源需求，也能为后续的招聘工作提供明确的方向。
1. 定义职位和岗位要求：企业应明确具体的职位名称、职位描述以及所需的专业背景、技能要求等信息，以便招聘者能够准确理解该职位的工作内容和职责。
2. 确定招聘计划：企业应根据实际需要和预算，制定招聘计划，包括所需人数、招聘时间安排等，以确保招聘工作的秩序性和高效性。
二、招聘事前准备在正式发布招聘信息之前，企业需要做好充分的招聘事前准备工作，包括制定招聘方案、编写招聘公告等。
1. 制定招聘方案：招聘方案应囊括具体的招聘流程、招聘渠道、招聘评估要点等，以确保招聘工作的有序进行。
2. 编写招聘公告：招聘公告是企业向外界发布招聘信息的重要方式。
招聘公告应包含岗位名称、岗位职责、任职资格要求、薪资待遇等信息，并确保表达准确、简明扼要、一目了然。
三、招聘流程招聘流程是指从招聘开始到招聘结束的全过程。
企业应制定相应的招聘流程，并确保各个环节的顺利进行。
1. 简历筛选：企业应严格按照岗位要求对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
2. 初次面试：对通过简历筛选的候选人，在面试前应通知其面试时间、地点以及注意事项等，并制定面试评估表，对面试过程中的表现进行评估。
3. 终面面试：在初次面试后，对被初选的候选人进行终面面试，与岗位负责人进行更深入的交流并评估其适应性和工作能力。
4. 背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息和资历真实可靠。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和业务需求，确定对于岗位的招聘需求。
这涉及到对于员工数量、岗位职责、薪资待遇等方面的规划和决策。
2.编写职位描述和任职要求：根据招聘需求，制定并编写出招聘岗位的职位描述和任职要求。
明确这一岗位所需具备的技能、经验、教育背景等条件。
3.发布招聘广告：将制定的职位描述和任职要求通过官方网站、招聘网站、社交媒体、招聘平台等途径发布出去，吸引潜在的求职者关注和申请。
4.筛选简历和初步筛选：收到求职者的简历后，进行简历筛选，排除不符合要求的简历。
对于通过筛选的简历进行初步评估，了解求职者的背景和能力，以便在后续的面试中作参考。
6.定员和录用：根据面试结果和评估，为合适的求职者提供录用机会，发放录用通知书。
同时，对于录用工作人员进行薪酬谈判、签订劳动合同等细节工作。
7.培训和入职：为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应和融入公司的文化和工作环境。
并完成员工入职的相关手续和文件，确保其合法性和完整性。
8.后续跟进：在新员工入职后，需要确保其能够得到有效和全面的指导和支持，以便尽快达到工作要求和预期的效果。
同时，建立员工绩效评估和奖惩制度，对员工进行定期的绩效评估和反馈。
9.保留和发展：着眼于员工的发展和满意度，为员工提供培训、晋升、福利等机会和条件，以增强员工的归属感和忠诚度，并提高员工的工作效率和绩效。
10.退出管理：当员工提出离职或公司需要解雇员工时，遵守相关的法律法规和程序，处理相关的离职手续和补偿事宜。
并进行离职调查和相关数据的统计分析，以优化和改进以后的员工招聘流程。
以上就是一个完整的公司员工招聘流程，从确定招聘需求到员工离职管理的全过程。
在实际操作中，不同的公司和行业可能会根据自身情况进行适当的调整和优化。
招聘流程与员工录用的程序与要求
招聘流程与员工录用的程序与要求招聘是企业发展、壮大和创新的重要一环，它关系到企业能否吸引到优秀的人才，进而决定了企业的发展潜力。
良好的招聘流程和员工录用程序是确保企业能够吸引到适合岗位的优秀人才的关键。
下面将详细介绍招聘流程及员工录用的程序与要求。
一、招聘流程1.职位需求确定：企业首先要明确自身的发展需要，以及岗位对应的职责和要求。
通过与相关部门的沟通和讨论，确定需要招聘的职位。
2.编写职位描述和要求：在招聘启动之前，人力资源部门需要准备相关的职位描述和要求，明确招聘岗位的工作职责、任职条件、学历要求、工作经验要求等。
3.发布招聘广告：根据岗位需求和职位描述，人力资源部门会选择合适的渠道发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体、招聘平台等。
4.简历筛选：收到应聘者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选。
首先，根据简历中的教育背景、工作经验和技能等信息来评估应聘者的合适程度。
然后，对于符合要求的简历，会进行进一步的筛选，选择出有潜力的候选人。
5.面试和评估：对于通过简历筛选的候选人，人力资源部门会安排面试。
根据招聘岗位的要求，面试官会针对不同的技能、经验和能力进行面试和评估，以确定最适合的人选。
6.背景调查：在确定面试之后，人力资源部门会进行背景调查，例如联系前雇主、核实教育背景等，以确保候选人提供的信息真实可靠。
7.录用决策：在完成面试和背景调查后，人力资源部门会与相关部门进行讨论和决策，确定最合适的候选人。
最后达成一致后，发出录用通知。
8.薪酬谈判与签订劳动合同：与候选人进行薪酬谈判，并最终确定待遇。
一旦达成一致，人力资源部门会与候选人签订劳动合同，并完成其他相关程序，如保险申请、入职手续等。
9.员工入职：录用成功的候选人会在约定时间内办理入职手续，并于入职当日进行新员工培训。
二、员工录用的程序与要求1.程序a.面试：候选人需要按时参加面试，面试过程中，应积极配合面试官的提问，向面试官介绍自己的相关经历和技能。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
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员工招聘程序
1. 目的
确保招聘录用到符合公司需要的人才。
2. 适用范围
适用于集团公司员工的招聘录用工作。
3. 引用文件
3.1 GAP2-4《员工报到手续办理程序》
4. 定义
无。
5. 职责
5.1. 领导办公会负责议定高校毕业生的接收。
5.2. 总经理负责所有录用人员的审批（不含总务系列人员）及参与主管级或副
主任级别技术人员及以上应聘人员的面试；
5.3. 各业务主管副总负责：各业务口以内人员招聘的面试及录用审核；
5.4. 人事主管领导负责：
(1) 公司所有拟录用人员的审核；总务系列人员录用的审批。
(2)招聘实施方案的审批；
5.5.人力资源部经理负责：
(1)建立多种有效的招聘途径；
(2)审核每次招聘实施方案；
(3)组织招聘综合面试小组；
(4)提出对应聘人员的人事初试意见；
(5)指导人事文员进行具体的招聘工作；
5.6.人事文员负责草拟每次招聘实施方案并具体实施。
6.程序
6.1.招聘录用的原则
6.1.1.人员增补的内部优先原则
公司各部门产生人力需求时，应先考虑内部人员的调整或需求，经内部调整仍不能满足经营和业务发展需求时，采取向社会公开招聘的方式引进人
才。
6.1.2.人员聘用原则
(1)具有良好的品德和个人修养
(2)具有优秀的管理能力和专业技术才能
(3)符合岗位任职资格要求
(4)有潜质
6.2.招聘方式
6.2.1.内部招聘
在社会招聘前可以首先进行内部招聘，员工可自荐择岗。
择岗意愿直接报人力资源部。
6.2.2.对于主管（副主任技术级别以上）人员，一般采用加入全国性互联网络
人才库、猎头公司、内部推荐（自荐）及广告招聘渠道进行招聘。
6.2.3.对于主管（副主任技术级别以下）员工，采用应届毕业生吸收、人才市
场、广告及互联网络人才库内部招聘（自荐）进行甄选。
其中应届毕业生
招聘由人力资源部组织人员携带相关资料到有关高校招聘。
应届毕业生招聘于每年十一月份进行。
6.3.社会招聘的具体步骤
6.3.1.面试人员的筛选及初试
6.3.1.1.人事文员将通过各种招聘途径得到的应聘人员资料进行初步整理，
第一次筛选出符合招聘条件的应聘人员资料，报人力资源部经理核查，
对符合条件的应聘人员，人事文员与各业务部门沟通后，通知应聘人员
本人进行面试；
6.3.1.2.主管（副主任技术级别）以下人员的初步面试，一般由业务部门独
立完成，主管（副主任级别）以上人员的初步面试，由业务部门经理、
人力资源部经理联合进行。
初步面试后，参与面试人员填写《面试评估
表》（见GAP2-3-F1）交人力资源部经理；人力资源部经理汇总填写《面
试报告》（见GAP2-3-F2）。
6.3.1.3.主管（副主任技术级别）以上人员聘用或特殊的岗位如财务、秘书、
文案等工种的应聘者在进行初步面试后需要进行笔试，笔试由业务部门
负责人将初试通过的名单报人力资源部，人力资源部经理统一安排组织
笔试，笔试题目由各业务部门负责人组织拟制，报人力资源部留存，以
便随时调用。
6.3.2.复试
6.3.2.1.初步面试和笔试后，由人力资源部经理与业务部门负责人沟通后，
综合考虑《面试报告》与笔试成绩结果，筛选出得分前三位的侯选人，
报人事主管领导及业务主管并会同人力资源部经理、业务部门经理进行
面试确认最后人选，对主管（或副主任）级别以上人员，最后面试还须
由总经理参加。
6.3.2.2.特殊或重要岗位，在必要的情况下，人力资源部经理安排对应聘人
进行心理测试，更深层次地了解应聘人，为录用作参考。
6.4.录用审批阶段
6.4.1.在人员最后确定后，人事文员将填好的《员工录用审批表》（见
GAP2-3-F3）、《面试报告》和应聘人员个人资料复印件递交部门负责人、
业务主管副总、人力资源部经理审核后报人事主管副总，人事主管副总审批总务人员的录用，审核非总务人员的《员工录用审批表》后报总经理审
批。
6.4.2.人事文员根据审批通过的《员工录用审批表》，通知被录取人员到公司人
力资源部办理报到手续。
6.5.高校毕业生招聘
6.5.1.人事文员根据审批同意的《年度人力需求计划汇总表》（见GAP2-1-F2）
中的大学生需求计划，草拟一份干部指标申请报告，报人力资源部经理审核后，报交区政府人事局审批，申请指标；
6.5.2.人事文员根据大学生需求计划拟定招聘实施方案，报人力资源部经理审
核、主管领导审批。
6.5.3.人事文员于每年10月和11月以电话、信函、传真等方式联系全国大专
院校，收集符合条件的人才信息，报人力资源经理审核；
6.5.4.人力资源部经理于每年12月上旬组织人员，根据审批同意的年度大学生
需求计划及招聘实施方案，赴当地现场招聘，进行甄选工作，经面试或笔
试确定初步人选；
6.5.5.人力资源经理整理甄选人员材料，拟定初步录用人员名单，报领导办公
会议议定。
6.5.6.领导办公会议议定的高校毕业生的接收程序同 6.4.1。
6.5.
7.人事文员根据审批确定的人选，安排应聘者与公司签订协议书，收集应
聘者的推荐函、鉴定表、成绩表、体检表、照片等资料，报人力资源经理
审核后报区政府人事局审批；
6.5.8.人事文员根据区政府人事局批准的接受函，按GAP2-4《员工报到手续办
理程序》安排毕业生报到。
7.附件
7.1.GAP2-3-F1《面试评估表》
7.2.GAP2-3-F2《面试报告》
7.3.GAP2-3-F3《员工录用审批表》
GAP2-3-F1.1
面试评估表
应聘者姓名招聘部门及岗位面试时间面试人签名
面试项目评价要点提问要点评价结果得分
（百分制）形象气质（5%）体格外貌、穿着举止、礼节谈吐、精神状态
工作动机与愿望过去和现在对工作的态度，更换工作与求职的谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作满
原因，本公司所提供的岗位或工作条件能否满意程度。
（10%）
足其工作要求和期望。
你为何希望来本公司工作。
你想如何实现你的理想和抱负
你觉得你应聘本岗位的三大优势是什么。