不要问公司给了你什么,要问你为公司做了什么
不要问公司能为我们做些什么而要问我能为公司做些什么!
不要问公司能为我们做些什么，而要问我能为公司做些什么！身为公司一员，我们首先想到的应该是公司利益。
俗话说，大河有水小河满，大河无水小河干。
一个企业的兴衰和每个员工的切身利益息息相关。
我们必须懂得，企业是每个员工生存的空间，是我们发挥才智的舞台，是我们锻炼才能的平台，是我们发展前进的依托。
只有企业生存发展了，才有我们自身的生存和发展。
只有企业兴旺发达了，才能更好地实现我们自身的利益。
当个人利益与企业利益发生冲突时，我们千万不能为了个人私利而置企业利益于不顾。
为个人利益而不顾企业利益，或许能够得到一时的好处，但就长远而言是非常不明智的。
壁挂炉故障及排除首先必须掌握壁挂炉工作的基本原理和工作流量，安装要求，使用调试方法及维护保养知识；其次要有丰富的实践经验，才能对各种故障现象进行分析判断，并消除故障；再次必须有较强的动手能力，才能正确拆装各种部件。
一、壁挂炉的基本原理和工作流程1、采暖模式工作原理当壁挂炉启动，在采暖系统压力正常情况下，启动水泵推动采暖水流动，启动风机进行前清扫，并检测各种安全装置是否正常，在各种安全装置正常的情况下，进行点火，再分别打开一、二级阀，燃气进入燃烧器在点火花的作用下点燃燃气进行燃烧通过离子感焰技术使火焰正常燃烧，加热热水通过散热器或其他末端方式散发到空气中或辐射出来，达到供暖的目的。
达到设定的采暖温度后，熄火进行待机状态。
如此反复循环。
2、采暖工作过程采暖系统正常→检测系统压力正常→水泵工作→风机进行前清扫→检测风压正常，各安全装置正常→点火→分别打开一、二级电磁阀（比例阀自动进入点火燃气量，分段阀进入小火点火）→点着火→离子感焰，正常燃烧→达到设定温度→熄火→风机进入后清扫，水泵延时关闭。
二、故障现象，原因及解决办法1、采暖系统压力不足故障故障现象：水泵不转运转，电路板报警，显示屏显示的故障代码为压力不足。
故障原因：a）管道缺水，压力表显示采暖系统水压不足。
b）压力开关故障。
学习《公司请你来是干嘛的》心得
学习《公司请你来是干嘛的》感悟近日，学习了总公司下发的《公司请你来是干嘛的》一文，并试着站在公司的角度思考问题，感触颇深。
1．问题是个人的危机，同样也是每个人价值的转机。
在中作中，也许有人会说：我就是一个打工的，公司叫我干嘛我就干嘛。
这种想法是不对的，正如文中所说，公司请我们来是解决问题的，首先对问题要有正确的认识，不能谈虎色变，避重就轻，要积极的面对问题。
其次，问题是普遍存在的，我们善于发现问题并解决问题，这也才能促进公司的发展，实现个人的价值。
只反映问题是初级水平，思考并解决问题是高级水平，遇到问题应先思考解决方案，找到解决问题的正确方法，而不是一味的逃避，推脱。
对待问题要有自己的意见和看法，在不断发现和解决问题的同时提高自己的水平。
没有问题也就没有需求，没有需求，也就没有我们体现价值的机会。
遇到问题时切记不要拖延，小问题经过长时间的等待，就会变成大投诉。
2．何为团队俗话说，众人拾柴火焰高，一个人的力量是有限的，团队并不是几个人组合在一起就是团队，人在一起不是团队，只有心在一起才是团队，团队有一样的目标，一样的标准，一样的执行力，心往一处想，劲儿往一处使。
在工作中也许有的问题超出我们的能力范围，这时我们要充分利用团队的力量。
工作时各个部门要团结协作，单单靠某个人和某个部门是无法顺利完成任务的。
三人行，必有我师，平常应多互相学习，在学习的过程中不断发现自身的问题，在发现问题的同时不断完善自己。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，我们要牢记这个教训，如果各个部门自行其是，甚至于窝里斗，会导致工作无法正常开展，久而久之，公司会毫无生机逐步解散。
3．使我痛苦者，必使我强大当今社会是一个弱肉强食的社会，竞争极其激烈，狼性也是现代管理中一直追求的一种品质，一支优秀的、有作战能力团队，必然有一个高标准的领导。
舒适的环境，低标准的要求，如同温水煮青蛙，危险到来还浑然不自知。
宝剑锋从磨砺出，没有磨难，没有压力，也就没有立足社会的资本。
为保证企业平稳发展,员工应该做什么
一、为促进公司平稳发展，员工能够做什么？不少企业的员工习惯于不断向企业提出要求，要求一但得不到满足，就怨气冲天，萎靡不振，把不满情绪带到工作中去，觉得企业对自已不公，诚然企业确实应该为员工着想，对员工负责，为员工长期的根本利益着想，但作为员工，也应该为企业着想，对企业负责，踏实勤恳地干好本职工作，如果把企业比喻成一艘大船，它满载着所有员工共同驶向茫茫在事业之海，老总扮演着船长的角色，而员工则是船员，为了顺利到达目的地，在行驶中船员必须与船长一起共同面对海上的狂风、巨浪以及暗礁，同心协力，各尽所能，才能到达成功的彼岸，也唯有如此，才能实现企业和员工的利益双赢。
那么，为了公司与个人的共同利益，我们又应该如何做呢？第一：需要有良好的工作心态及老板意识1、懂得付出为什么有些人不愿意付出呢？认为付出的多，得到的少？自作聪明，怕吃亏上当？老板不重视？我为什么要付出，对得起这份薪水不就可以了吗？每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为了自己的将来是成功的、幸福的，那么现在的你就应该是努力的、积极主动的付出的，不要问企业能为你做什么，而要问，你能为企业做什么，我们不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我们是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。
我们只能在业绩中提升自己。
要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我们才能得到重用，才能获得机遇！当然，付出了就不要抱怨，A、不要祈求工作的完美，因为这个世界上本身就没有完美的事物B、不要祈求绝对的公平，因为这个世界本身就不存在绝对的公平C、我们唯一能改变的只有自己，所以，为自已而改变自己的心态。
2、负责尊重自己的选择大家选择这家企业是你的主动选择，既然选择了这份工作就要为这份工作的全部负责，不仅获得薪水，同时还有压力。
“不要问喜欢不喜欢，而要问应该不应该”。
明确自己的职责不要归罪于外事情做的不好，只能是自己的责任，而不要找外在的原因与借口。
第二：追求卓越，制定清晰的职业规划及目标为什么我们要追求卓越？因为，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。
面试中常见的6个问题及回答技巧
面试中常见的6个问题及回答技巧面试中会遇到一些极为棘手的问题,大家知道要如何回答才能打动面试官吗?下面是为大家收集的关于面试中常见的6个问题及回答技巧分享。
希望可以帮助大家。
面试时常见的6个问题及回答技巧1.你为什么到我们公司来?两名外语专业的大四学生，同校同班，一同应聘总裁助理职位。
A说：“我毕业于某大学外语专业，22岁，平均学分90分，班级排名第一，是校学生会主席，组织过很多社团活动，还是学校义卖形象大使。
我爸爸是局长，有广泛的`人脉。
我的爱好是游泳、看书。
”B说：“我关注贵公司很久了，很清楚你们公司的业务是……做总裁助理英语必须很好，所以我除了平时在校刻苦学习英语，还利用寒暑假到旅行社实习;我也知道总裁助理的文笔要好，所以一直练习写作，给校广播站和杂志社投稿，现在已发表多篇文章，而且给出版社翻译过外文书。
”或许A看起来很优秀，但显然B对公司和职位更有热情，更用心。
2.你能为我们做什么?有时候面试官会问你：“你在大学都学了哪些专业课?”“除了这些，还会什么?”很多大学生回答“我会C++”，那简直傻透了，对面试官来说，他并不是问你会什么，而是问你能为公司做些什么。
如果把回答修改为“我可以利用C++帮公司开发或者完善客户系统，让检索更简单”、“优化公司的管理系统，让全国的数据实现快速共享和更新”，那就截然不同。
3.你是什么样的人?这等于是在问：你了解自己吗?你的价值观是否和我们一致?“你必须清楚地知道我把你招进来，能把你用在什么地方。
”袁岳表示。
这个问题还会以“你最害怕的一件事”“最不喜欢的工作环境”“你最喜欢什么样的老板”“你最崇敬的一个人是谁，对你的影响是什么”“你的优点和缺点是什么”等等形式出现。
4.你与竞争同一职位的其他人有何区别?通常这个问题会带着“你的优势是什么”“为什么我要雇用你”的面具。
“时常有学生回答，我有良好的沟通能力、团队合作精神、人际交往能力、组织协调能力……这毫无意义，因为在校生这些差别只分毫厘，既然岗位要求了这些能力，所有进入面试的候选人都具备了大同小异的沟通能力、团队合作精神，这不是你的优势!”汪洱说道，“要讲那些别人没有、只有你有的。
不要问公司为你做了什么,应问自己能为公司做什么
不要问公司为你做了什么，应问自己能为公司做什么1961年1月20日，美国最年轻的当选总统约翰-肯尼迪发表了著名的就职演说，其中那句“不要问你的国家为你做了什么，而应问你能为你的国家做些什么”更成为经典名句，广为流传。
肯尼迪的这句话前面还有个铺垫，为了更好地理解这句话，我们先一起来重温前面的那段话：“在世界历史的长河里，只有少数几代人被赋予了在自由面临最大危机时捍卫自由的使命，我不会畏缩于这一责任——我欢迎它！我也不相信我们中的任何人会愿意与其他国家的人民或其他世代的人民易地而处。
我们在这场努力中所倾注的精力、信念和奉献将照耀我们的国家以及所有为之献身的人，火焰所放射出的光芒必将普照全世界。
”因为要承担一种使命、一种责任，要倾注精力、信念和奉献，所以“不要问你的国家为你做了什么，而应问你能为你的国家做些什么”。
这是站在一个国家的高度来讲的话，但它所折射出来的现实意义同样适应于企业。
◇让你的工作价值，远远超乎薪水之上有很多刚进公司的新员工这样想：“我进了这家公司，公司能为我带来什么呀？能给我多少薪水啊？能给我提供发展的机遇吗？”而不去想自己能为公司做什么，能为公司创造多大的价值，能否对得住公司发给的薪水。
他们甚至对薪水斤斤计较，总觉得公司发的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。
于是就感到心理不平衡，就对公司有意见，就懈怠工作，却不去想想公司为培训他们，要花多大的成本。
一般来讲，刚进公司的新员工，因为职业素养不高、专业技能不足、实践经验不丰富，创造的价值小，所以薪水就少。
当你创造的利润不断增大，或者为公司的品牌知名度不断增光添彩时，你所获得的薪水自然随之增多。
与其盯着薪水攀比，不如想想如何承担起自己的工作使命和工作责任，怎样做好工作为公司创造更大的价值。
有这样一个故事：在宾夕法尼亚的山村里，曾有一位出身卑微的马夫，他后来成为美国著名的企业家，他就是查理-斯瓦布先生。
斯瓦布小时候只受过短短几年教育，从15岁起，他就孤身一人在宾夕法尼亚的一个山村里赶马车谋求生路。
约翰F肯尼迪的语录不要问能为你做什么而要问你能为做什么
约翰F肯尼迪的语录不要问能为你做什么而要问你能为做什么约翰F·肯尼迪的语录：不要问能为你做什么而要问你能为做什么约翰F·肯尼迪是美国历史上备受尊敬的总统之一，他的许多语录至今仍被广泛引用和传颂。
其中一句经典的语录是：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。
” 这句话发人深省，表达了个人责任和主动奉献的重要性。
我们可以从这句话中找到许多启示，引导我们成为更有价值、有意义的人。
首先，这句话提醒我们不要过分依赖他人或国家，而是要发挥自己的主动性和创造力。
在这个快节奏、竞争激烈的社会中，成功往往取决于我们自身的努力和能力。
我们不能仅仅依赖别人，而要有自我驱动力，主动去追求和争取自己的机会。
只有积极主动，才能让我们在人生的舞台上发挥更大的潜力，实现更多的成就。
此外，这句话也强调了个人责任和对社会的贡献。
每个人都应该思考自己如何为社会做出积极的贡献，而不仅仅是单纯地追求个人的利益。
正如肯尼迪所说，我们应该问自己能为社会做什么，如何为他人创造价值。
这种思维方式鼓励我们主动参与公益事业，投身于社会实践，为社会的进步和改善做出我们的努力。
每个人的小小贡献都可以汇聚成巨大的力量，推动社会的发展与繁荣。
肯尼迪的这句话也给我们提供了一种积极乐观的思考方式。
当我们遇到困难和挑战时不要一味抱怨，而是要深思自己可以通过哪些方式来解决问题。
这种乐观向上的心态能够帮助我们面对困境时更加从容和坚强。
我们可以将问题当作机遇，从中学习和成长，不断提升自己的能力和智慧。
只有积极的心态，我们才能面对前进路上的一切挑战。
在个人的成长和发展中，这句话也提醒我们不仅仅追求个人的功利利益，而要思考与他人相处的原则和价值观。
一个成功而有影响力的人必须具备善良、公平和正义的品质。
我们应该不断培养自己的素养，关爱他人，关注社会的发展与进步，关注公共事务，以一种全局的眼光去思考和行动。
只有追求公共利益，我们才能真正实现人生的价值。
职业道德与职业素养
6）、遵纪守法
A、遵纪守法的涵义： 遵纪守法指的是每个从业人员都要遵守纪律和法律， 尤其要遵守职业纪律和与职业活动相关的法律法规。 B、职业纪律的涵义： 职业纪律是在特定的职业活动范围内从事某种职业的 人们必须共同遵守的行为准则，包括：劳动纪律、组 织纪律、财经纪律、群众纪律、保密纪律、宣传纪律、 外事纪律等基本纪律要求以及各行各业的特殊纪律要 求。 C、遵纪守法的具体要求： 学法、知法、守法、用法； 遵守企业纪律和规范。
含义
体现大公司职员 的素质 体现本公司特有 的本色 体现本专业人员 的特质 意识 穿着 打扮
表
现
方式 方法
言谈 举止
习惯
6、企业对员工的要求
1、负责、协作、学习、创新 2、明、快、严、实 3、肯学、肯干、会干 4、专业、敬业、敬人
7、职业化的内容
三、职业化管理与 职业意识
1、职业化管理的核心 ●我为什么而工作？ ●我为谁而工作？ ●我应该怎么做？
案例
阿伯拉罕·林肯是美国历史上的一位委有名的总统， 他出身卑微，但为人和蔼公正，诚实厚道。 林肯21岁那 年，在朋友开的一家商店里当店员。有一天，一位老妇 来买纺织品，多付了12美分。林肯当时没有发觉，等他 结帐时发现多了钱之后，当晚就步行赶了六英里路，把 多收的钱退给了那位老妇。又有一次，一位女顾客来买 茶叶，林肯少称了四盎司，为此他又跑了好长一段路把 少给的茶叶补上。附近的居民都很尊敬和喜爱这个瘦瘦 主高的年轻人，亲热地称他“诚实的林肯”。
2、职业道德在企业文化中占重要地位
A、企业环境需要由职工来维护和爱护。 B、职工没有严格遵守规章制度的觉悟，企业的规章制 度形同虚设。 C、职工是实现企业价值观、经营之道和企业发展战略 目标的主体。 D、企业作风和企业礼仪是职工职业道德的表现。 E、职业道德对职工提高科学文化素质和职业技能具有 推动作用。 F、企业形象是企业文化的综合表现。
我能为企业发展做什么演讲稿
我能为企业发展做什么演讲稿我能为企业发展做什么演演讲稿尊敬的各位领导导，各位同仁:大家好好，今天能站在这讲台上上为大家演讲使我深表荣荣幸，感谢各位给我这样样一个机会来表达自己谈谈谈关于”我能为企业发发展做什么’的话题。
有位伟人说过：”人生的的所有履历都必须排在勇勇于负责的精神之后。
责责任能让一个人具有最佳佳的精神状态，精力旺盛盛的投入工作，并将自己己的潜能发挥到极致，企企业要发展，责任感是我我们能做的第一根本，是是一切行动的动力和源泉泉。
”有了责任感，我们们才会敬业勤奋，求真务务实，齐心协力共同创造造辉煌的未来，取得企业业和个人发展的双赢局面面。
作为一名企业的员员工，要主动融入公司，，分厂，班组之中，与同同事和谐共处。
作为员工工如果对待工作总是一山山望着一山高，脑袋里总总想着”跳槽，辞职”，，那么就会失去所有的工工作热情，动力没有了，，成绩从何而来？一个人人的能力有大小之分，但但他决定不了一个人的命命运，只要我们全心全意意热爱自己的工作，那么么一切的困难都将不复存存在。
有了责任和热情情，我们才有资格谈发展展。
我们才能认真完成领领导布置的每项工作任务务，做到全年无安全事故故的发生。
今年，明显感感觉到，公司厂领导加强强了对我们安全生产的监监督和管理，学习和执行行。
然而这不是一项任务务，这是在对我们的人身身安全负责任。
作为员工工，难道能认为这不重要要吗？只需要敷衍了事吗吗？心里立刻有个声音说说：”不”。
认真执行安安全责任制和安全操作规规程，开好班前五分钟和和班前会，让危险远离我我们。
即使做到这些还还不行，这只能保证自身身的安全，我们还有设备备的安全呢。
企业进行生生产经营的目的，就是获获取最大的经济效益，而而设备是提高经济效益的的基础，这让我们如何能能不了解它，掌握它，爱爱护它，保护好它？所以以我们有必要不仅熟练操操作这些设备，还要学习习它的原理，在它发生一一些小故障的时候能够及及时正确的处理，甚至提提前预防了故障的发生。
企业安全文化演讲稿
企业安全文化演讲稿精选企业安全文化是需要慢慢培养的,让我们携手共建企业安全文化,为企业的发展撑起安全的风帆识。
下面小编为大家带来企业安全文化演讲稿,欢迎大家参考!企业安全文化演讲稿篇1各位领导,评委,同志们,大家好。
抱拳礼是中国传统的,具有代表性的礼仪,西方人用的是握手或者拥抱,不知道大家对这中西礼仪的区别有没有注意?西方人握手或者拥抱是彼此相互靠拢,显得亲密、热情。
我们抱拳礼源自中国武术,在和对手较量前保持一定的距离,防范对方,心存戒备,同时作为一种礼仪。
并且最终成为我们社交的常用礼仪形式。
我们中国文化中关于礼的最高境界就是孔子宣扬的仁爱,仁爱用句俗语说就是害人之心不可有,防人之心不可无,就好像在行抱拳礼的时候嘴上说兄弟好啊,可心里却在嘀咕哥们儿,防着点吧,你不惹我,我也不害你,咱俩还是保持些距离的好。
所以从礼仪上也能体现出中西文化的差异,西方文化的率直,我们中国文化的含蓄。
因为今天演讲的主题是安全文化,一说到文化,觉得是一个很深奥、很抽象的概念,其实文化是无处不在、无时不在的,譬如说刚才讲到的礼仪。
我还举个例子:有人做过这么一个试验,他把两男一女编成一组,把他们放到一个孤岛上,看看会发生什么事情。
三天以后,这个试验者来到了英国人的岛上,看见这三个英国人都坐在那儿不动。
于是这个人就问:三天了,你们之间都没发生点什么事?我们连话都没有说。
这个试验者就很奇怪,说:为什么?英国人很生气地抱怨说:你临走的时候忘了给我们介绍。
因为英国人是讲绅士风度的,陌生人之间未经介绍不能说话,所以他们就苦坐了三天。
这个人又来到了西班牙人的岛上,看见两个男的不见了,剩下一个女的在跳舞,就问:那两个男的呢?她说那两个男人为了争夺我而去决斗,他们都死了。
然后这个人来到法国人的岛上,只看见一个男的拿把剪刀在修剪树枝,吹着口哨,很快活。
这个试验者就问他那两个人到哪儿去了。
他说:我们一上岛就商量好了,我们两个男的轮流做她的情人。
我能为公司做什么
我能为公司做什么我能为企业做什么在工作中我们关心的是自己的利益，总是关心公司能为我做什么，很少有人会问自己：“我能为企业做什么”。
我们每位员工都需要认真地想一起：我能为公司做些什么？一位美国总统曾在演说中讲到：不要问你的国家能为你做什么，问一问你能为你的国家做什么。
我们也应该想想到底我们能够为企业做什么呢？其实为公司多做一点的初衷并非只为了获得报酬，我觉得自己的付出往往都会获得更多意想不到的财富。
你付出得多，得到的也会多，这是一条永恒的因果法则。
作为一个企业分子，我们要做的就是明白我能为企业做什么。
我能为公司做什么，可以从几个方面来体现：第一，对企业，我们要有责任感。
“责任重于泰山”，这是我们经常讲的一句话。
每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。
敬业和忠诚就是对企业的责任。
敬业就是代表：尽职尽责、忠于职守、认真负责、全心全意、善始善终、一丝不苟。
忠诚可以确保业绩有效完成，以及对责任的勇敢担当。
可以说一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。
从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。
一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。
在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多，只有责任和能力共有的人，才是企业和公司发展最需要的。
第二，对企业，我们要有信心。
信心意味着热情。
在很大程度上，我们的成功并不是取决于才能，而是取决于热情。
有热情，工作不再变得枯燥，有热情，关系不再变得紧张，有热情，生活才会变得充实。
米卢经常挂在嘴边的一句话“态度决定一切”。
其实在工作中也是一样，能否爱上自己的工作，固然与工作环境有一定的关系，关键还是由我们的态度决定的。
不要问公司能为你做些什么而应该问你能为公司做些什么
不要问公司能为你做些什么而应该问你能为公司做些什么“不要问你的国家能为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么”，这段话出自美国第35任总统约翰·肯尼迪在就职典礼上的致辞。
在这里，我们不妨把它引申为“不要问公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么”。
作为一名普通员工，我们在工作的时候是否应该更多的问问我到底能为公司做些什么，我为公司做了多少奉献，而不是一味的抱怨公司待遇不好，公司没有为我做什么事呢？面对这样的问题，你、我会做出怎样的答复呢？答案无非是两种：其一，我为公司做出了很多的奉献，却没有得到应有的回报；其二，拿多少钱，办多少事，就给我那么一点点的工资，我凭什么要多做事。
先说第一种情况，很多人对自己的能力和业绩过度自信，总是对公司有这样那样的不满，觉得是公司亏待了自己。
经济学有个著名的“二八理论”，即20%的人创造了80%的经济价值。
让我们一起平心静气地扪心自问：自己属于这20%的范围吗？相信绝大多数人的答案都是肯定的，都会认为自己属于那创造了巨大价值的20%的人群，是公司不可或缺的人才。
那么我们想请教一下：那80%又是谁？电影《天下无贼》借葛优之口告诉我们：21世纪什么最难得，是人才！这从侧面告诉我们一个事实——在现实生活中，真正意义上的人才是可遇而不可求的，至少在目前尚远没有到达俯拾皆是的地步，但普通员工却已经远远供大于求了〔这一点，从近年人才交流市场反应的信息就足以证明〕。
如果我们能够清醒地意识到自己可能只属于为公司创造了20%经济价值的80%的人群，没有做出令公司满意的业绩，公司却继续留用我们时，我们是否应该对公司怀有一颗感恩的心呢？是公司庇护了我们，使我们能有一个安身立命之地，同时，公司还给我们提供了实现自身价值的平台和施展抱负的广阔空间，我们有什么理由像个深闺怨妇一样躲在屋角啜泣自怜，抱怨公司没有为自己提供更多的时机呢？再说第二种情况，如果在生活中，我们把“我能从朋友那里得到什么好处”作为自己的行为指南，唯一的结果就是会失去朋友。
老板：“不要问公司给了你什么,而要问你给公司贡献了什么？”
老板：“不要问公司给了你什么，而要问你给公司贡献了什么？”展开全文网友问：“不要问公司给了你什么，而要问你给公司贡献了什么?”我觉得这句话很无耻，对吗？这句话对公司的管理层来说，是绝对正确的，对公司的员工说，就是在扯淡。
来，我们看看这句话的原文，出自美国前总统肯尼迪的就职演说:“纵观人类历史长河，危机时刻有幸担当捍卫自由大任的人们并非多数。
我不愿逃避责任——我乐于承担。
我不相信谁能避开现实……所以，我亲爱的美国人，不要问你的国家能为你做什么，问你能为你的国家做什么……”看到了吧，千万不要断章取义，事实上即便是在危机时刻，能够担当大任的也是极少数，凭什么要求人人都要为公司作贡献？千万不要站在单位的制高点上来搞道德绑架，甚至为了实现某种不可告人的目的，实质上很有可能是窃取公器、谋取私利，洗脑也不带这样的吧？事实上，应该这样要求自己的恰恰是单位管理层才对。
现代管理大师德鲁克说的一段话，我深信不疑：有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。
他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”可见，作为单位的管理者，他的权力越大，责任也就越大，他给公司所作的贡献也应该越大，否则他就不应该待在领导的位置上。
什么叫为人民服务？什么叫为人民谋福利？难道公司的领导都忘了吗？不要老想着在员工身上榨取剩余价值，而是要给员工创造更好的工作环境，给员工更优厚的待遇，服务好大家，从而能够更好的服务客户。
这才是正确姿势！现在倒好，敢说这种大逆不道的话，明摆着就是不拿员工当回事，忘记了自己的身份是谁，哪怕你是私营老板，这样说恐怕也不妥吧？毕竟，你要问一问自己：是谁给你提供了创办企业的条件和机会？你有钱可以，但千万不要忘了自己是谁了。
当然了，作为公司的基层员工，如果听到有领导说这样一句话，听一听也就罢了，权当耳旁风——领导那么愚蠢，我还有必要教育他吗？事实上，公司要给与员工应有的报酬，员工也应该做出应有的贡献，这样才能对等，才能双赢，而不是偏向于任何一方，否则只会陷入非黑即白的思维框架里出不来。
你能为公司带来什么
你能为公司带来什么还记得进入这家公司之前，你被问到的第一个问题吗？没错。
你能为公司带来什么？你还记得你是怎么回答这个问题的吗？希望你还能记得。
1961年1月20日，美国历史上最年轻的总统肯尼迪宣誓就职，在就职演说中他慷慨陈词：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么！”这句话后来成为美国历届总统中知名度极高的一句名言，激励了全世界无数的人。
很多人，包括我自己，总是在想着，公司管理死板，福利不好，产品不好卖，等等。
总之，牢骚一大堆，怨言满天飞，嫌这个嫌那个的，总想着换个新的好工作。
但是从来都没有想过你曾为公司做过什么，你能为公司做什么？每天坐电脑前搜搜客户，偷偷上网找点乐子，打几个电话，发几封EMAIL。
你自问对得起自己的工资吗？虽然公司一定会有种种的弊端（完美是不存在的），但是你要想到现在的人才这么多，公司从那么多人中聘用到你，就是看重你，希望你能为公司带来利润。
如果你3个月找不到客户，半年找不到客户，公司在你身上也投入了大量的时间金钱。
你却还在抱怨公司这个不好那个支持不够，真的说不过去。
我自己也有这毛病。
我清楚地记得我第一次跳槽后参加面试的经历。
面试官问：你为什么觉得我们要聘用你，你有什么特别的优势呢？我当时的回答是：我有热情和激情，结合我自己的工作经验，背景和综合素质，我是非常适合这个职位的。
（当然这些话是谁都会说的。
然后我结合自己的实际情况还说了一点：）我非常希望找到一家合适的公司长久的做下去。
您看到我的工作简历也发现我这半年不是很稳定，但是我个人是非常希望找一家公司长久的做下去。
因为老是跳槽对我个人的发展也很不好（总之就是说很希望在他公司长久干），也希望对公司贡献自己的价值。
你们觉得我的回答怎么样？当时还觉得不算差，但坐车回去时回想一下就觉得不对劲。
我太注意个人利益了。
其实应该更侧重在我能为公司带来什么。
由此就想到了很多。
我身边也有朋友总是在不停的跳槽，工作2年多了从没在一家工作超过半年的。
这是你的公司_第三篇 像老板一样的心态一个坚强的内心,一个高尚的灵魂
不要问公司能给我什么，而要问我为公司做些什么。
当一位员工这样说时，这位员工的心态会不一样，这是一种老板的心态。
像老板一样的心态一个坚强的内心，一个高尚的灵魂在5·12汶川地震中，蒋敏一共有1 0位亲人遇难，包括亲生母亲和年仅2岁的女儿，但她仍然强忍巨大悲痛，坚守工作岗位，多次昏倒在抢险救援现场。
“12日地震时，我正在公安局办公大楼打印文件，听见外面有人喊地震了。
我从楼上往下冲时，整个大楼都在摇晃，双脚怎么也踩不到楼梯台阶，还把脚扭伤了。
”“到处是哭声、叫声，乱哄哄一片。
不远处，我亲眼看见6个人从屋里冲出来时，被倒下的围墙砸死了。
太惨了，希望再也不要地震了！”蒋敏说。
月1 3日对蒋敏来说是黑色的日子。
”那天下午，我终于接到舅舅的电话，得知全家1 0个人都在北川遇难，其中还有母亲和女儿。
天哪，我觉得天都要塌了，一直不敢相信，一直怀着侥幸心理。
就在前一天中午，我还和宝贝女儿刚通过电话，我的瑞瑞……”对于蒋敏来说，痛苦的回忆已经太多，泪水也已经太多。
地震发生后，蒋敏面对的，一边是逝去的亲人需要寻找、悼念，一边是成千上万的灾民需要照顾、关心，蒋敏选择了后者，留在了工作岗位上。
在抗灾一线，蒋敏一天天忙碌，一天天憔悴，领导和同事非常担心，特意把她调换到了指挥中心，但很快她又要求到了一线。
蒋敏说：“我知道，回去也没用，救不了母亲和女儿，何况这里还有这么多灾民要安置。
”蒋敏强忍着悲痛，每天都在救灾现场维持秩序、送水、送物资、扎帐篷，工作强度非常大。
日，人力资源和社会保障部、公安部联合作出决定，授予蒋敏全国公安系统一级英雄模范荣誉称号。
对她的评语是：一个弱小的身躯，一个坚强的内心，一个高尚的灵魂。
蒋敏的事迹感动了全中国，年仅28岁、有着5年党龄的蒋敏，用自己的行动诠释了中华民族坚强的性格和不屈的本色。
从一位最普通的中国女性身上，我们找到了战胜一切困难的源泉和动力。
如果每个员工都能向蒋敏学习，为了公司的利益放弃自己的利益，为了大家放弃小家，在公司最艰难的时候，奋力拼搏，坚守岗位，与公司不离不弃，有这样的员工，公司何其不兴旺发达，员工何其不功成名就。
你能为公司的发展做些什么!
你能为公司的发展做些什么公司是每个员工发展自我、展现自我的一个舞台，不但为我们提供了生存的资本，还提供了我们成长和发展的空间。
员工的成长需要依靠公司搭建的平台，有赖于公司的成功与发展。
作为公司这艘航船上的船员，每名员工都需要全力以赴，把自己与公司的命运结合在一起，展现自我实力与能力，同公司一起成长，最终实现个人与公司共同和谐双赢。
在公司得到发展的同时，员工的个人价值也得以实现。
既然我们选择了为公司工作，就应该对公司负责，因为公司利益与个人利益是一致的。
我们需要借助公司的平台发挥自己的才智，这更是对自己的人生负责。
“公司要发展，我能做什么”，这不单是大多数人需要换位思考、需要反思的问题，更是一个能否走出狭隘人生价值观的问题。
作为一个员工，我们首先应当倡导这样的精神：“不要问你手公司为你做什么，而应该问你能为公司的发展做些什么。
我们要将个人的发展融入到公司的长远发展中去，只有公司壮大了，作为公司的一员，才能拥有更好的发展前途。
如果说在职场上有什么成功的秘诀，这就是其一。
1961年1月20日，美国第35任总统约翰·肯尼迪在就职演说里说了一句广泛流传的经典名言：“不要问你的国家能够为你做些什么，而应该问你能为你的国家做些什么。
” 这是站在一个国家的高度来讲的话，但它所折射出来的现实意义同样适用于公司。
在职场上，“不要问你的公司能够为你做些什么，而应该问你能为公司的发展做些什么。
”这句话是我们在工作中获得成功的基本准则，这句话也道出了许多人没能获得成功的根本原因。
在现代公司里，有些员工总是这样想：“我进了这家公司，公司能为我带来什么呀？能给我多少薪水啊？能给我提供发展的机遇吗？”他们很少问自己：“我能为公司的发展做些什么？我能为公司创造多大的价值，能否对得住公司发给的薪水？”很多人错误地认为，从公司和老板那里获得和索取是很合情合理的，是理所当然的事。
他们甚至对薪水斤斤计较，总觉得公司发的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。
离职前需要注意哪些细节
离职前需要注意哪些细节
1、不要再提建议，公司的事情跟你没什么关系了。
2、不要跟领导说太多，不要交心。
3、交接完后，主动退出公司群。
4、不要带走不属于自己的东西。
5、不要告诉领导自己去什么地方上班了，免得那里也有领导的朋友，很可能会对你不利。
6、不要在离职的时候再加什么同事的微信，没什么意思，很可能他只是想八卦一下，然后你们就没什么聊头了，然后过段时间就互删了。
7、领导问你还有什么意见或建议，不要提，问你对公司有什么看法，不要说。
8、做好自己的本职工作，站好最后一班岗，交接好就行了。
9、跟同事不要有过多的接触，这时候他们一般都是想从你这里挖点黑料或者八卦啥的，只是想利用你，而你跟他们接触多了，如果他们也想离职的话，领导会觉得是你在撺掇他们，会对你不利。
10、不要趁机撺掇其他人离职，不然，公司肯定会找你麻烦的。
11、上司加薪留你，一般不要再留下来了，等你说要走的时候才给你加薪，那是不太愿意才这么做的。
12、能尽量给公司留个好印象就尽量留个好印象，毕竟，以后去找工作的时候，很可能会遇到背调。
13、上司说请你吃饭，不要去，这时候一般都是想让你交心，想让你说点他想听的，想套你的料，其他同事想请你吃饭，也差不多。
14、走之前，先搞清楚自己剩下的工资有多少，什么时候到账。
公司请你来是解决问题,而不是制造问题
不要轻易离开团队
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个 团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导， 绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队 就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配 合。
业绩是要靠自 觉自律自励的 ，优秀的人从 来都是"马不 扬鞭自奋蹄"
！
优秀的人从 来不需要别 人天天盯着
做事！
公司请你来做什么？
1、请你来是解决问题而不是制造 问题
2、如果你不能发现问题或解决不 了问题，你本人就是一个问题
3、你能解决多大的问题，你就坐 多高的位子
4、你能解决多少问题，你就能拿 多少薪水
”
第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
只为成功找方法 不为失败找借口
要努力学习，不断提高和完善自己：学习不 仅是自己的事，也和公司的发展息息相关。 这里希望公司在有条件的情况下，能够多为 员工举办一些相关的培训和讲座等活动，以 拓宽公司员工的知识面，提高公司员工各方 面的素质，丰富他们的业余生活，增强公司 员工的凝聚力。员工素质和能力的提高，会 促进公司的整体形象的提升，同时也推进公 司公司各项工作的开展。
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强 大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
定位读后感范文（通用5篇）
定位读后感当赏读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编为大家整理的定位读后感范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
定位读后感1《定位》这本书讲述了什么是定位，并提出定位是广义的成功战略，定位技巧可应用于包括“政治、战争和商业，甚至追求异性”。
以下是小编为大家精心整理的《定位》读后感，欢迎大家阅读，供您参考。
平时耳闻目濡，经常听到各种公司大谈特谈“定位”，但常常听不出所以然。
最近看了艾·里斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)著的《定位》(Positioning)一书，该书是一本改变了传播——营销的书。
它讲述了什么是定位，并提出定位是广义的成功战略，定位技巧可应用于包括“政治、战争和商业，甚至追求异性”。
时代可以分为：产品至上时代、形象至上时代和定位时代。
在产品时代只需拿出“更好的捕鼠器”并且有钱去推销它就行了，但仿效产品毁掉了产品时代。
在形象时代，声誉或者形象比任何一个具体的产品更加重要。
但拾人牙慧的公式同样毁掉了形象时代。
在定位时代，创新不再是通向成功的关键。
要想取得成功，企业必须在预期的客户头脑中占有一席之地。
这个一席之地不仅包括企业的长处和短处，还包括其竞争对手的优点和弱点。
在定位时代，光靠发明或发现新东西是不够的，甚至没它也行，但你必须是第一个打入客户的大脑才行。
人脑有一个针对现有信息量的防御机制，它能拒绝无法“计算”的信息，只接受与其内部现状相称的新信息，其他东西则一概过滤掉。
政府、企业或产品都需要有正确的定位。
定位不是以自我为中心，要在预期客户头脑里占有一个适当的位置。
“缺乏适当定位”至今是许多本土企业及非赢利组织在竞争中的瓶颈，是营销中的突出问题点。
对于个人来说何尝不是一个重要问题呢?做事没有重点，希望人人满意，得到所有人的满意，结果是没有人满意。
值得做的事情非要等到尽善尽美才去做，结果很可能永远做不成。
不要问为什么你能给我什么的说说
不要问为什么你能给我什么的说说
1、不要问世界给了你什么，而是你做了什么。
2、你的幸福是建立在你的价值基础上的，而不是别人给的。
3、不管你生命有多么的不幸，你都不该自暴自弃。
4、在你痛苦的时候最好找点事做，这样你会好受些。
5、做不一定成功，但是不做一定不会成功，做了你就有机会。
6、不要与别人比舒服，而是要比价值。
7、父母、朋友、恋人，不论是你什么人，到最后还是得靠你自己。
8、如果你自己都靠不住，那么你靠谁都没有用。
9、不要责怪别人，多找自己的毛病会给你节省很多麻烦，同时还能增加你的人缘。
10、富二代都是拼命的努力，你凭什么不努力。
11、不管你的出生多么的不好，你都得去接受它，因为你不接受，你也改变不了。
12、过去已经成为了铁一般的现实，你能做的就是从中吸取教训，脚踏实地的努力在今天，鼓起勇气去迎接明天。
13、别人之所以能够伤害你是因为你内心还不够强大。
演讲稿——公司给我家的感觉
演讲稿——公司给我家的感觉尊敬的各领领导，各位评为、同事们：你们好！今天，我演讲的题目是《公司给我家的感觉》家，首先是一所房子，有梁柱的支撑和坚实的墙壁。
父亲是房子的大梁，母亲是房屋的屋顶，我则是房子的灯笼，给房子一点快乐的装饰。
在这所房子里，有一扇窗户，外面的阳光可以射进来，里面的欢歌可以传出去。
从某种意义上来讲，公司也是我的第二个家，一年中有三百多天从公司度过，甚至可以说公司已经就是我的家。
我热爱我的家，我热爱公司。
不久前的一天，我和公司结下了缘。
我是去年来到公司的，在此之前我从来没有参见过工作。
也是公司让我得到了锻炼。
我很荣幸成为了公司的一名员工。
来了这么久了，公司给了我亲切的家的感觉，也让我体会到了家的责任。
我们公司有好多好多同事，他们虽然都各尽其置，但是和我一样，为了这个家能永远美好下去，而在不懈的努力着。
我喜欢我的工作，我相信每个人的感觉都应该和我一样。
尽管我们的工作千姿百态，但是我们的目标是一样的，那就是然公司变的更加美好，让公司成为世界上一流的企业，同时也是为了我们自己，因为我们深深的知道，这个家的好坏也将直接关系到我们今后的生活，公司就是我们的衣食父母，在公司的庇护下我们才有了今天的美好生活。
我们要勤奋工作，尽可能的为公司做点什么，“不要问公司给了我们什么，问问自己给公司做了什么”。
我热爱自己的岗位，我热爱家里的每个兄弟姐妹，他们不仅是我的同事更是我的知心朋友。
大家在一起是前世修来的福气，能在一起共作是我们美好的祝愿。
当然，家里有家里的制度，公司也有公司的制度。
公司每天都有班前例会，和同事，们坐在一起讨论一下一天的工作听听调度的讲话，同事们之间的有善和睦，其乐融融，就像一家人在唠嗑，当然这是在工作，也是有自己的原则的，在大事情上，必须经过家庭的全体成员协商才可以通过！都是为了这个家嘛！中午吃饭，无疑是最热闹的时候，大家坐在一起，不分职位，不分等级，相互讨论着今天发生的趣事，到最后，总会有一个人成为所攻击的对象，他一定不会生气，这是我最喜欢的气氛，攻击的目的不是真正的想拯倒谁，无非就是把谁当成了“开心果”。
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不要问公司给了你什么，要问你为公司做了什么
运营管理部—焦春平工作是什么？这个问题恐怕仁者见仁智者见智，答案肯定大不相同，但是说到工资，或许会牵动每一个人的神经，在日常工作中，什么事都可以不关心，但是只要牵扯到工资，恐怕每个人都会积极应对丝毫不敢有所怠慢。
工资固然重要，但是工作不等于工资，就像人不只是刚为了吃饭而活着一样，只关心工资的员工永远都只是小角色，这样的工作态度同样也是很愚蠢的，如果一个员工仅仅能从自己的的工作中获得薪水，而其他一无所获，那这个员工的前途无疑是渺茫的，他主动放弃了比薪水更重要的东西——在工作中充分发掘自己的潜能，把我工作中每一次机遇，在工作中不断体现自己的价值。
薪水只是工作的一种回报，没一份工作除了给我们带来薪水之外，还为我们带来了更多的发展机遇。
因此，哪些不满于薪水低而敷衍了事的员工，对老板固然是一种损害，但长此以往，无异于使自己的生命枯竭，将自己的希望断送。
除了关系薪水，工作环境同样也是员工所关系的问题，但是，不要只要求公司给你提供舒适的工作环境，试问，假如给你总统的工作环境，你确定能干好工作吗？企业的存在价值就是创造利润，若果员工只关注工作环境而忽略了自己作为员工的存在意义，那么这样的企业会倒闭。
工作也一样，假设员工不好好工作只关心自己的工作环境，这样的员工没有什么发展前途。
所以说工作环境并不是成绩的唯一。
当然，良好的工作环境是必要的，但是并不是决定自己创造业绩的唯一要素，因为创造业绩不仅仅需要一个良好的工作环境，更需要员工勤奋努力和责任心。
其次，除了工资和工作环境是大家所关心的问题外，还有升迁同样是大家所注重的问题。
机会都是员工自己争取的，不要抱怨自己怀才不遇，很多时候问题往往出在了那些爱抱怨的员工自己身上，而他们却往往没有意识到。
升迁机会就在细节中，很多公司，部分员工总是抱怨自己时运不好，每次晋升机会都与自己无缘，在职场中，老板要提拔某个员工，其职场升迁大多数都会有先兆的，一般会突然加大他的工作量，或者平常与他工作不相干的事也要让他参与，如果该员工认为领导与其为难，薪水不涨反而工作量增大了，别人在磨洋工，自己却被逼着干，甚至认为自己应该是“不在其位不谋其政”的君子，如此
该员工的晋升机会必会被他亲手中断。
还有就是不要总抱怨公司为什么总让你加班，抱怨加班就等于抱怨老板，加班不只是为别人而是为自己。
同时终于公司，就是一种竞争力，也是一种能力，要知道，忠诚是世界500强企业选人的第一标准。
其次，细节同样很重要，俗话说细节决定成败，1%的错误会带来100%的失败，永远不要忽视任何细节。
最后时刻维护企业的形象，将企业的形象落实到自己的行动上来，要知道，没一个员工都代表着公司法的形象，所以说，维护公司的形象就是维护我们自己的形象。