劳动工时定额管理规定
国有企业劳动定额管理规定
国有企业劳动定额管理规定1. 总则1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。
1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。
1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。
凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。
2. 管理2.1 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。
2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。
2.3 工具制造部门工时定额由劳资部门依据工艺文件制订、贯彻、修改。
2.4 工程部门、专机制造部门、产品开发部门下属车间工时定额由兼职定额员负责制订。
2.5 劳资部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与工艺部门沟通。
3 工时定额的制订3.1 工时定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。
3.2 制订工时定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。
3.3 制订工时定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模特排时等方法为辅。
3.3.1 各工艺部门（驻分厂工艺组）在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行工时定额”。
3.3.2 各工艺组在“试行工时定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交工艺部门定额管理员和主管领导审批后成为“正式工时定额”。
3.3.3 “正式工时定额”报审时，各工艺组应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。
3.4 凡是有条件执行多机管理的工种，应制订多机单件定额。
工时定额管理规定
精心整理A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系,依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定233.13.2Tw）、3.2.13.2.2各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.2.2.2休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
3.2.2.3准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.3产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计分析和修订的管理过程。
44.14.1.14.1.24.1.34.1.3.1根据公司工时定额管理办法，对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日常管理工作。
4.1.3.2负责劳动工时定额的在实际使用过程中，统计分析及异常情况的分析、反馈工作。
4.1.3.3根据工时定额审核生产类人员的岗位设置情况。
4.1.4各级工时定额使用部门的职责4.1.4.1负责贯彻执行公司劳动定额管理制度。
4.1.4.2负责所在单位定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.1.4.3负责统计汇总所在单位每月完成各产品的定额工时、入库（完工）工时和数量，定期报送人力资源科。
4.1.4.4负责各产品工时定额水平监测，按照公司产品工时定额修订程序,提出工时定额修订的建议。
公司确定劳动者工作定额的合法标准
公司确定劳动者工作定额的合法标准
根据《中华人民共和国劳动法》的规定，公司确定劳动者工作定额的标准应当遵循以下原则：
1. 劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
2. 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据上述工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
3. 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
请注意，公司确定的劳动定额标准不能违反《中华人民共和国劳动法》中的规定，不能超出法定工作时间。
具体的工作定额标准可能因公司、行业和工种的不同而有所差异，如有疑问，建议咨询专业律师或劳动监察部门。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。
巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
封闭停车场每出入口处应设置3人。
30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。
智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。
(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。
水工每10万平方米配置1人。
中央空调每10万平方配置1人。
电梯工每10部电梯配置1人。
维修电工每10万平方米配置3人。
综合维修工每10万平方米配置2人。
干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。
综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。
(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。
地面清扫：300平方米/小时/人。
拖楼梯：13层/小时/人。
擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。
[工时定额管理办法]工时管理办法
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[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步，劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标，对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理，以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求，计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下，完成一定项工作所需的基本时间，是确定劳动定额的基础；定额工时是在基准工时的基础上，通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间；标准工时是指需求量在一定范围内变化时，应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括：3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分，是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况，招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键，需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验，确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发，通过科学的测算、评估和核算，对各个不同类别的工作进行数量化的计算，并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素，以一定的工作速度为基础，确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力，确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时，以及员工个人劳动量等因素，按照一定比例进行计算的工资。
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法第一章总则第一条为加强劳动定额管理，有效降低生产成本，特制定本办法。
第二条本办法所称劳动定额包括产品工时定额、零星产品工时定额以及非供销售产品工时定额。
第二章管理机构与职责分工第三条 XXX为公司劳动定额的归口管理部门。
负责工时标准的审定、公司产品工时汇总；负责督管考核公司各生产单位工时运行情况；负责公司外协工时审核工作，内协工时编制工作；负责各生产单位附加、扣补工时审批及办理工作；负责各生产单位月末工时报表审核及统计工作。
第四条 XXX为公司工时定额的编制部门，负责编制各生产单位工时定额和制定公司工时定额编制标准。
第五条各相关部门负责向XXX提供有关产品配套表、工艺规程、工艺路线、年﹑季﹑月生产作业计划等，以保证定额管理工作开展。
第三章产品工时定额的制订第六条产品工时定额制订的基本原则：（一）快﹑准﹑全的原则。
（二）标准统一的原则。
（三）先进合理的原则。
第七条工时定额制定的时间要求：（一）具有可比性的工艺过程或比较简单的零部件，在接到工艺规程及工艺路线（内路线）后，小型零件2天﹑中型零件3天﹑大型零件4天交出定额卡。
（二）无可比性的新产品和引进的国外产品，工艺过程复杂的，在接到工艺规程和工艺路线（内路线）后，小型零件3天﹑中型零件5天﹑大型零件8天交出定额卡。
1第八条工时定额的编制程序：（一）XXX定额员在编制定额前对工艺图样和工艺文件进行综合研究和分析，找出影响加工时间的诸因素（人员素质﹑设备﹑工作场地﹑自然条件等）。
（二）XXX定额员确定编制定额的具体方法，可采用经验估工法﹑技术定额法﹑类推比较法﹑统计分析法等，并按所采用方法的程序进行编制。
（三）定额编制完成后，XXX定额员填好定额工时卡进行封闭后，再传递到各生产单位使用。
XXX定额管理员依据生产过程中运行情况对有异议的工时定额进行审核，提出修订意见。
第四章工时定额的修改、修订第九条 XXX定额员在接到设计、工艺更改通知单后应随之修改工时定额，并填写工时修改单报XXX审批。
工时定额管理办法(暂行)
工时定额管理办法（暂行）第一章总则第一条工时定额是贯彻按劳分配原则，合理配置人力资源，定岗、定员，成本核算，工资待遇，提高生产效率的重要依据，是企业管理的基础工作。
为强化工时定额管理，使定额管理规范化、制度化，特制订本办法。
第二章工时定额的适用范围第二条本办法适用于公司所有定型产品、新产品、产品返修及零星作业定额工时的制定及修订。
第三章工时定额制定第三条人力资源部是工时定额制定的主管部门。
第四条工时定额制定的原则是先进、合理、公正、公平。
第五条工时定额制定的方法是以产品图纸、工艺文件为依据，参照原机械工业部颁布的《机械行业劳动定额标准》，结合公司实际情况，采用工时（技术）测定法、类推比较法、统计分析法、定期资料分析法、经验评估法等。
第六条产品定额员负责制定公司各类产品、产品返修及零星作业的工时定额，对工时定额资料的完整性和准确性负责。
第七条工装制作（修理）、设备修理、热加工工时定额由人力资源部授权的部门（单位）分支定额员负责制定。
第四章工时定额管理第八条人力资源部是工时定额管理的主管部门。
第九条产品定额员负责工时定额的日常管理、统计分析工作，检查、督促工时定额管理、执行情况并提出整改意见。
第十条公司所有执行工时定额的部门（单位）应严格执行人力资源部门制定的工时定额，不允许擅自调整、更改。
第十一条各执行工时定额的部门（单位）应认真执行辅助工时，对生产过程中发生的辅助工时应据实出具和统计，不允许将辅助工时变更为其他工时。
第十二条生产过程中各工序（含配车、配磨、临时修理等）均应执行定额工时，不允许出现实销工时。
第十三条生产过程中改变原工艺确定的加工设备，工艺人员应下达《临时脱离工艺规程通知单》，定额员根据具体情况确定定额工时。
第十四条零部件在加工过程中因操作者自身原因造成返修不予支付返修工时；因上道工序加工质量原因产生的返修工时由上道工序操作者承担。
第十五条公司的各类产品依据图纸、工艺完善情况、生产组织差异，划分为常规产品和非常规产品。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度是企业针对生产过程中的劳动工时进行规范和管理的一项制度。
通过制定合理的劳动定额，可以有效地评估和控制工作的完成时间和效率，帮助企业提高生产效益和管理水平。
二、制定劳动定额的目的制定劳动定额的主要目的是为了实现以下管理目标：1.提高生产效率：通过制定合理的劳动定额，可以使员工合理安排工作时间，并提高工作效率，从而提高生产效率。
2.优化资源配置：劳动定额的制定可以帮助企业合理配置人力资源和物资资源，实现最优生产组织和流程。
3.提高工作质量：通过制定合理的工作标准和劳动定额，可以促使员工在规定时间内完成工作，并提高工作质量。
4.激励员工：通过劳动定额的管理，可以建立激励机制，奖励那些完成任务并超额完成任务的员工，提高员工积极性和工作动力。
三、劳动定额的制定过程制定劳动定额的过程需要经过以下步骤：1.任务分解：将一个工作任务按照工作内容、工作环境和工作要求进行细化和分解。
2.工作标准的确定：根据任务的分解结果，制定相应的工作标准，包括工作时间、工作方法、工作质量等。
3.数据收集和分析：收集相关的数据，并进行分析，确定影响工作时间和效率的因素，例如工具使用情况、工作环境条件等。
4.劳动定额的计算：根据工作标准和数据分析的结果，计算出合理的劳动定额，包括单个工作任务的劳动定额和相关组合工作任务的劳动定额。
5.定期评估和修订：对制定的劳动定额进行定期评估和修订，根据实际生产情况和工作效能的变化进行调整，确保劳动定额的准确性和适用性。
四、劳动定额管理的核心内容劳动定额管理制度包括以下核心内容：1.劳动定额的发布：在指定的时间和方式下，将劳动定额及相应的工作标准发布给相关员工，并确保员工理解和接受。
2.劳动定额的监督和检查：通过定期的监督和检查，确保劳动定额的执行情况，及时发现和解决存在的问题。
3.劳动定额的调整和修订：根据实际情况，对劳动定额进行调整和修订，确保定额的科学性和可操作性。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则第一条为了加强劳动定额管理，充分发挥劳动定额在组织生产、配置劳动力、合理分配、提高劳动生产率和降低产品成本等方面的重要作用，特制定本制度。
第二条劳动定额管理的目的是推进和加强企业基础管理工作，提高劳动生产率，降低产品中活劳动的消耗，提高公司的经济效益，增强企业的综合竞争力。
第三条劳动定额是在一定的生产组织技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额的水平必须体现本企业的先进合理性。
第四条公司的劳动定额基本上以工时定额形式反映，主要有计划工时定额（以下简称计划定额）和现行工时定额（以下简称现行定额）两类。
1、计划定额是公司预定实行或可能达到的劳动定额，也称比值工时。
它是公司编制生产计划、成本计划、进行经济核算和考核各生产单位实绩的重要依据。
2、现行定额是指工人在生产中使用的工时定额，即派工单工时定额，通常是以一定范围内的工序为单位制定的。
主要用于编制班组生产计划、考核班组工人实绩等。
3、单位产品现行定额正常情况下不应超过该产品的计划定额。
第五条公司劳动定额归口管理单位是劳动工资处。
劳动定额管理是一项政策性、技术性、思想性很强的工作，各级领导务必重视，认真对待，并在体制和人员方面保证和支持劳动定额在业务上的相对独立性。
二、计划定额第六条计划定额的制定和管理1、计划定额应根据产品的类型、技术规范、建造工艺、原材料和公司的技术装备、生产组织、工人技术水平等因素，并结合目标人工成本等相关资料制定。
2、根据不同的产品，计划定额由下列单位负责制定：①开发设计单位负责首制船舶产品、专用工装、船舶改装（含改装中的修理)及属该部技术归口的非标产品的计划定额及各单位的比值和项目分配（包括外包、外协、加帐、图纸修改等）；②综合技术部负责技措技改自制项目计划定额以及科协项目的计划定额；③钢结构单位负责由公司承接的钢结构工程的计划定额及各单位的比值和项目分配；④机动单位负责设备大修理计划定额；⑤各单位自接产品（有公司统一产品工程编号）由各单位自行制定计划定额报劳资处备案；⑥劳资处负责重复船舶等产品的计划定额。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。
合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。
4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。
4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。
4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。
直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。
4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。
其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。
4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。
基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。
4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。
4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。
4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。
5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。
5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。
工时定额管理规定
工时定额管理规定 (1)工时定额管理办法 (3)工时定额管理规定 (5)重庆博张机电设备有限公司工时工价管理制度 (8)工时定额管理制度 (10)工时定额管理规定目录目录1第一章总则1第二章劳动定额的管理1第三章劳动定额的设计与水平2第四章劳动定额标准的修订3第五章劳动定额的执行4第六章附则4第一章总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。
本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。
劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。
凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。
第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：公司定额管理。
负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。
生产单位定额管理。
生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡工种、各班组、各工序×100%序劳负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。
各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具体情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
定额管理人员设置。
为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况。
工时定额管理制度
工时定额管理制度工时定额管理制度一.工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二.工时定额制定的方法1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。
2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。
3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。
4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。
三.工时统计管理1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。
2.批量产品每日应按件／工时_加工数量填报。
未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。
3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。
无特殊情况过时不候。
4.废品不计工时。
返修品、返修时间不计工时。
本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。
四.工时更改制度1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。
如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。
2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。
工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法1、经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
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xxx有限公司规章制度
劳动工时定额管理规定（试行）
CY/Z-JS002-2020
一、总则
第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。
第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。
二、适用范围
第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。
三、管理组织与职责
第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：
1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。
2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。
3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。
第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：
1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；
2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。
第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。
第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。
四、管理内容及要求
第八条劳动工时定额的制定原则：
1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。
2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。
3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。
第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：
1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。
主要适用于新产品或改型产品的试制工艺定额制定或对外产品报价。
2、统计分析法：根据过去同类产品实际加工时间的统计资料，经过整理分析，结合生产、设计、组织条件的改变，制定或修订劳动工
时定额。
主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类推比较法：主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术定额法：根据加工工艺的加工时间，生产条件的变化，结合实际加工时间和辅助时间（根据以往的数据分析）来制定劳动工时定额。
第十条劳动工时定额的制定：
1、批量生产产品的工时定额由工艺人员根据作业指导书确定的零件加工时间和辅助时间编制试行劳动工时定额，通过工艺验证和生产确认后，整理并提交主管领导批准后，成为公司正式劳动定额。
工艺人员应同时提交劳动工时定额的计算和验证资料，形成《***产品劳动工时定额明细表》、《***产品劳动工时定额汇总表》。
工艺人员编制，生产副厂长审核，分管副总批准。
2、新产品和改型产品应编制试制工时定额，参照类似产品的劳动定额，增加一定辅助时间，由工艺人员根据零件试制加工的难易程度确定。
（具体有技术中心评估确定）。
3、单件小批量产品的劳动工时定额，应根据产品的难易程度，结合类似批量产品的劳动工时定额，乘以产量系数确定。
（5件以下系数为2.0，5-10件系数为1.8，10-20件为1.5，20件-50件为1.2）。
4、劳动工时定额一般为单人单机工时定额，出现单人多台时应乘以以下系数调整；
单人2台系数0.8；单人3台系数0.7；单人4台系数0.5。
第十一条产品劳动工时定额的修改
为保持劳动工时定额的先进合理，适应生产发展的需要，劳动工
时定额必须适时修改。
劳动工时定额一般一年内不做修改，但允许分厂根据实际工作情况作工序平衡，报工艺部门备案。
1、劳动工时定额修改一般由工艺部门根据工艺变化提出修改方案，主管领导批准后执行，也可由劳动工时定额的执行部门（生产分厂）提出修改意见，经工艺部门确认，主管领导批准后执行。
2、在劳动工时定额执行期间，如发生下列情况之一，应立即进行劳动工时定额修订：劳动工时定额明显不合理、产品设计要求改变较大、原材料改变、设备改变、工艺参数改变、工艺流程改变等影响加工时间变化时。
第十二条劳动工时定额的基础管理
1、产品的实际加工工艺、参数或设备发生较大变动时，必须由生产部门通知工艺部门，及时修改劳动工时定额并通知有关执行部门。
2、各分厂的统计员每月5日前完成本部门的劳动工时统计，形成分厂《***劳动工时定额统计报表》。
报表必须以生产部审核后的入库单据作为计算和统计生产完成情况的依据。
3、综合管理部审核各分厂的《***劳动工时定额统计报表》，并根据报表作出《***月劳动工时定额分析报告》。
五、奖励和惩罚
第十三条奖励：
1、凡属工人技术革新而提高生产效率的，对革新者本人进行奖励，并允许其享用原工时定额运行半年不变。
奖励程序：分厂提出奖励措施→技术中心工艺室确认→生产部审核→生产分管副总。
2、凡由工艺人员革新而提高生产效率的，对革新者本人进行一次性奖励。
奖励程序：工艺室提出奖励措施→分厂确认→生产部审核→生产分管副总。
第十四条考核：
1、分厂负责人是劳动工时报表的第一责任人，对本单位的《产品劳动工时定额统计报表》负责。
2、综合管理部对劳动工时报表的真实性进行判定，如果出现弄虚做假，根据情节严重情况处罚。
六、附则
第十五条本规定由公司技术中心负责起草和解释。
第十六条本规定自下发之日起试行，试行期为半年；若试行期内无运行问题则正式执行，否则及时修订完善。
附表一：
零件劳动工时定额明细表
产品型号：产品名称：
零件代号：零件名称：材料：
编制（日期）：审核(日期）：批准（日期）：附表二：
产品劳动工时定额汇总表（总成）
产品型号：产品名称：
编制（日期）：审核（日期）：批准（日期）：
附件三：
***产品劳动工时定额统计报表
统计（日期）：审核（日期）：批准（日期）：附件四：
***月劳动工时定额分析报告
分析（日期）：审核（日期）：批准（日期）：注：异常指均衡产量和实际产量出现20%以上波动时。