企业稽查部门.doc
稽查中心部门组成
4、统计绩效考评结果,并上报工资明细。
5、负责文件、资料等的收发、登记、传阅、清退和文书档案的收集、调用、归档、保密等管理工作。
6、负责中心精神文明建设、党风廉政建设、安全管理工作。
7、负责国有资产管理、办公用品采办、领用等。
8、负责中心的安全、保卫管理工作。
9、完成领导交办的其它任务。
备注
稽查中心政务办公室职能
部门名称
稽查中心政务办公室
部门编码
XXXX
所属部门
太原市烟草专卖局(公司)稽查中心
上级领导
稽查中心副主任
部门领导
政务办公室主任
下属部门
部门职能
1、负责做好各管理所及其它相关部门的协调工作。
2、负责《中华人民共和国烟草专卖法》及相关法律法规的宣传工作,接待客户投诉与咨询。
稽查中心部门组成
用组成结构树展示稽查中心二级部门组成,如下图:
稽查中心综合办公室
部门名称
稽查中心综合办公室
部门编码
XXXX
所属部门
太原市烟草专局(公司)稽查中心
上级领导
稽查中心主任
部门领导
综合办公室主任
下属部门
部门职能
1、负责起草本中心的工作计划、总结、报告等文字材料,做好对外宣传工作。
2、负责制定本中心各项规章制度及考核标准,做好员工工作质量的考评工作。
9、负责本部门员工的教育与管理,组织做好员工的政治、业务、法律知识和专业技能培训学习,提高队伍整体素质。
10、完成领导交办的其它任务。
备注
5、对申请办证客户进行摸底调查、初审,建立和完善客户基础档案,并完成客户资料初始化录入。
审计稽查部部门职责说明书(终稿2011.8.3)
对公司及所属单位预算内外各项资金收支计划、执行结果及资产、负债和经济效益等数据进行审计监督。
3
对公司采购、仓储物资、物流管理、技改项目及目标责任及所属单位的各项内部管控制度有效性与执行情况进行监督和检查。
5
按有关规定和程序,对公司各部(处)级以上干部或及特殊岗位人员进
行任期经济责任和离任审计。
6
负责对公司重大工程项目、经济合同等的结(决)算进行审计,并收集相关资料(如:造价等)。
7
对立项的内部投诉事件,组织全面调查,并对相关责任人(部门)进行专项审计,同时,提报避免类似问题发生的管控建议。
8
做好审计档案的归档和保密工作。
9
承办总裁和总裁办主任交办的其他工作任务。
审计稽查部部门职责说明书
一、基本信息
部门名称
审计稽查部
标准编号
Q/SDZZ00.10.01-2011
二、职能概述
在审计稽核委员会主任领导下,根据国家法律法规及公司管理制度,对公司及其所属单位的财务活动与有关经营管理活动独立行使内部的审计和稽查。
三、部门职责
序号
内容描述
1
对公司及所属单位的财务收支及有关经济活动进行审计稽查。
四、修订记录
修订版次
第三版
修订时间
2011年12月20日
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理者代表
企业内部稽查管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部管理,确保企业各项业务活动合规、高效运行,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规及企业章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有部门、岗位及员工。
第三条企业内部稽查工作应遵循依法合规、客观公正、全面细致、持续改进的原则。
第二章稽查机构与职责第四条企业设立内部稽查部门,负责企业内部稽查工作的组织实施。
第五条内部稽查部门的主要职责:1. 负责制定内部稽查计划,组织实施内部稽查工作;2. 对企业各项业务活动进行定期或不定期的检查,发现问题及时报告;3. 对内部审计、财务审计、专项审计等外部审计工作进行协调和配合;4. 对稽查中发现的问题提出整改建议,跟踪整改落实情况;5. 定期向企业领导汇报稽查工作情况。
第三章稽查内容与方法第六条稽查内容:1. 企业内部控制制度执行情况;2. 财务收支、资产使用情况;3. 采购、销售、生产等业务流程;4. 员工行为规范及职业道德;5. 项目执行情况;6. 其他需要稽查的事项。
第七条稽查方法:1. 文件审查:查阅相关文件、资料、报表等;2. 实地检查:现场查看业务执行情况;3. 询问调查:向相关人员了解情况;4. 比较分析:对比数据、指标,查找异常;5. 其他必要方法。
第四章稽查程序第八条稽查部门根据年度稽查计划,制定详细稽查方案,经企业领导批准后实施。
第九条稽查部门在稽查过程中,应遵循以下程序:1. 发布稽查通知,明确稽查范围、时间、要求等;2. 按计划开展稽查工作,确保稽查工作全面、细致;3. 对发现的问题进行记录、分析,形成稽查报告;4. 将稽查报告提交企业领导,提出整改建议;5. 跟踪整改落实情况,确保整改措施有效实施。
第五章稽查结果与应用第十条稽查部门对稽查结果进行汇总、分析,形成稽查报告。
第十一条稽查报告应包括以下内容:1. 稽查目的、范围、方法;2. 稽查发现的问题;3. 整改建议;4. 其他需要说明的事项。
第十二条企业领导对稽查报告进行审核,根据实际情况提出处理意见。
水务公司稽查部门管理制度范文
水务公司稽查部门管理制度范文水务公司稽查部门管理制度第一章总则第一条为规范水务公司稽查部门的管理工作,提高稽查工作的效率和质量,制定本管理制度。
第二条稽查部门是水务公司的内设机构,负责对水务公司的各项运营活动进行监督和检查,维护水务公司的利益和形象。
第三条稽查部门的任务是:维护水务公司运营秩序,保障公司利益,发现问题并提出处理建议,保证公司各项运营活动合规、高效、顺利进行。
第四条稽查部门的权威性:稽查部门是水务公司的高职权机构,对公司内各部门具有监督权力,其他部门应该积极配合和支持稽查部门的工作。
第五条稽查部门的管理人员应具备以下条件:1.具备较强的法律法规和稽查工作专业知识;2.具备较强的组织和协调能力;3.具备较强的沟通和解决问题的能力。
第二章稽查部门的组织结构第六条稽查部门设部门主任一名,下设稽查组;主任直接向公司领导汇报工作。
第七条稽查组根据需要设立不同的专项组,分别负责相应的稽查任务。
第八条稽查部门根据业务需要,可以委派专业人员参与稽查工作。
第三章稽查工作的程序第九条稽查部门应定期或不定期对公司内各部门进行稽查,发现问题及时报告并追踪处理情况。
第十条稽查部门发现问题后,应当尽快向被稽查部门提出整改意见,并在一定时间内跟踪整改情况。
第十一条稽查部门根据不同的稽查任务,可以依法调取相关部门的资料和信息。
第十二条稽查工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保被稽查部门的合法权益。
第四章稽查工作的内容第十三条稽查部门的主要工作内容包括但不限于:1.对公司内部各部门的运营活动进行全面监督和检查,保障公司运营秩序;2.发现公司运营中的问题和隐患,并提出改进和解决措施;3.掌握水务行业的相关政策和法规,向公司提供相关政策法规解读和咨询。
第十四条稽查部门应定期向公司领导汇报工作进展情况,提出稽查工作的改进意见和建议。
第十五条稽查人员对于涉及公司商业秘密的文件、资料和信息,应当严格保密,不得泄露给任何第三方。
企业稽查部门
07海关稽查:A业务概述。
海关稽查是指海关自进出口货物放行之日起3年内或者在保税货物、减免税进口货物的海关监管期限内以及其后的3年内,依法对被稽查人的会计帐簿、会计凭证、报关单证以及其他有关资料和有关进出口货物进行核查,监督被稽查人进出口活动的真实性、合法性和规范性。
促进进出口企业守法自律是企业稽查的工作目标;监督企业进出口活动、查发企业各类问题、验证企业守法状况;完善海关内部管理,是企业稽查的四项职责任务。
企业稽查是现代海关制度的重要组成部分,是构筑综合治税大格局的重要防线,是优化海关管理、规范海关执法的有效手段。
B相关规定企业稽查部门涉及的法律、法规、规章和公告及相关文件如下(其中,1至3属对外公告性文件):1.中华人民共和国海关稽查条例(国务院令〔1997〕第209号)2.《中华人民共和国海关稽查条例》实施办法(海关总署令〔2000〕第79号)3.中华人民共和国海关企业分类管理办法(海关总署令第170号)4.海关稽查操作规程(署稽发〔2006〕94号)5.海关验证稽查工作暂行办法(署稽发[2008]188号)6.稽查司关于参照使用《海关验证稽查作业标准》的通知(稽查函〔2008〕144号)7.企业稽查绩效考核实施办法(署稽发[2008]204号)8.海关总署关于印发《中华人民共和国海关企业分类管理操作规程(试行)》的通知(署稽发【2008】93号)9.海关稽查审核工作暂行规定(署稽发〔2007〕128号)10.关于稽查中发现走私违规情事移交缉私部门的暂行办法(稽查传〔2005〕21号)11.海关稽查部门贸易调查管理办法(试行)(署稽发[2008]7号)D办事指南a.验证稽查一、业务概述验证稽查是指对申请评为A类或AA类管理的企业,要及时开展准入式稽查,灵活运用符合性测试和实质性测试方法,验证企业守法状况是否达到企业分类管理的要求;对已评为A类或AA管理的企业,要进行监控式稽查,充分运用企业报送数据并结合风险测量结果等其他信息进行监控分析,选择高风险企业不定期实施监控式稽查,验证其是否仍符合企业分类管理要求。
稽查部安全管理制度
稽查部安全管理制度一、总则:为了保障稽查部工作人员的生命安全和财产安全,确保稽查工作的有序进行,稽查部特制定本安全管理制度。
二、领导责任:1. 稽查部领导应高度重视安全工作,下发明确的安全管理制度和操作规程。
2. 领导应当时刻关注部门安全情况,及时发现和解决安全隐患。
3. 在重大安全事故发生时,领导应当带头组织应急救援工作,确保安全事件得到及时有效处理。
三、安全教育:1. 所有稽查部工作人员应接受安全教育和培训,掌握应急逃生知识和基本的安全防范意识。
2. 稽查部应定期组织安全演练,提高工作人员的逃生和应对突发事件的能力。
四、安全保障:1. 稽查部应配备必要的安全设施和设备,保障工作人员的人身安全。
2. 稽查部应确保工作场所的安全环境,对有安全隐患的地方进行整改。
3. 在必要时,稽查部应委托专业的安全机构进行安全评估,及时消除安全隐患。
五、应急处置:1. 稽查部应建立健全的应急预案和应急救援机制,明确各类安全事件的处置流程和责任分工。
2. 稽查部应定期组织应急演练,检验应急预案的可行性和效果。
3. 在安全事件发生时,稽查部应立即启动应急预案,组织人员进行救援和处置工作。
同时,要及时向上级领导、相关部门和人员报告。
六、隐患排查:1. 稽查部应建立健全的隐患排查制度,定期对工作场所和设施进行安全检查,发现隐患要及时整改。
2. 对于可能导致安全事故的隐患,稽查部应立即采取措施进行管控,直至彻底消除隐患,确保安全生产。
七、安全监督:1. 稽查部应建立健全的安全监督制度,明确安全监督的责任部门和人员。
2. 安全监督人员应加强对工作人员及工作场所的安全监督,发现问题及时提出整改意见和建议。
八、奖惩制度:1. 依据安全管理制度,稽查部应建立奖惩制度,对工作人员的安全工作表现进行奖励。
2. 对于违反安全管理制度并造成安全事故的人员,给予相应的处罚。
九、监督检查:1. 稽查部应建立健全的安全管理监督检查制度,由专人定期对安全管理工作进行检查。
内部稽查管理制度
内部稽查管理制度为加强内部稽查工作,规范内部稽查活动,提高公司内部管理水平,制定本制度。
二、内部稽查组织1.内部稽查组织设置公司设立内部稽查部门,负责公司内部稽查工作的规划、组织、实施和监督,内部稽查部门直接隶属于公司领导班子。
2.内部稽查组织架构内部稽查部门人员构成包括主任、副主任、内部稽查人员等。
内部稽查人员具有相关专业知识和经验,能够独立开展内部稽查工作。
三、内部稽查工作范围1.内部稽查的对象范围内部稽查的对象包括公司各个部门、项目组、员工等。
主要关注公司各项业务活动是否符合相关法律法规和公司政策规定,是否存在违规行为和风险,是否有效使用公司资源等。
2.内部稽查的内容范围内部稽查主要内容包括但不限于财务、内控、风险管理、合规性等方面。
具体包括:公司各项业务活动的合规性和规范性、内部控制的完善性、风险管理的有效性等。
四、内部稽查程序1.内部稽查计划制定内部稽查部门应根据公司经营计划和风险管理情况,制定年度和季度内部稽查计划。
内部稽查计划应征得公司最高管理层的批准。
2.内部稽查实施内部稽查部门按照内部稽查计划,组织内部稽查人员对相关部门和项目组进行内部稽查。
内部稽查应当遵守相关法律法规和公司内部规定,保证内部稽查活动的合法性和有效性。
3.内部稽查报告内部稽查部门应当及时编制内部稽查报告,对内部稽查结果进行评述和总结,提出改进建议和整改要求。
内部稽查报告应当征得被稽查对象的意见,并报公司最高管理层审批。
4.内部稽查跟踪内部稽查部门应当对内部稽查报告中提出的问题和建议进行跟踪督办,确保改进建议得到有效实施。
五、内部稽查责任1.内部稽查部门责任内部稽查部门应当独立开展内部稽查工作,保证内部稽查活动的客观性和公正性,并依法维护公司的利益。
内部稽查部门应当及时向公司领导层报告内部稽查情况,并提出建议和意见。
2.被稽查对象责任被稽查对象应积极配合内部稽查工作,提供内部稽查所需的资料和信息,并根据内部稽查报告提出的问题和建议,及时整改和改进。
市场稽查部门职责及人员岗位职责
市场稽查部门职责及人员岗位职责1. 前言本规章制度旨在规范公司市场稽查部门的职责与人员岗位职责,确保市场稽查工作的高效进行,保障企业的合规运营,维护企业的形象和利益。
2. 职责与组织架构市场稽查部门负责监督市场活动的合规性,调查市场违规行为,并采取合适的措施予以处理,以确保企业在市场竞争中的公平合法地位。
市场稽查部门分为以下岗位:2.1 部门负责人•负责市场稽查部门的整体工作,并向公司高层汇报。
•组织订立市场稽查部门的工作计划和年度预算。
•监督市场稽查人员的工作情况,确保其工作的专业性和准确性。
2.2 市场稽查员•调查市场活动过程中是否存在违规行为。
•搜集证据并分析,确定违规行为的性质和程度。
•与相关部门合作,订立相应的惩罚措施,并监督其执行。
•提出改进市场管理的建议,防备违规行为的发生。
2.3 数据分析员•负责对市场活动数据进行分析,发现异常情况。
•利用数据分析工具和方法,揭示市场行为规律,供应决策依据。
•参加订立市场稽查部门的工作流程和标准,提高工作效率。
3. 工作流程和标准市场稽查部门的工作流程和标准如下:3.1 市场活动监督•依据市场活动计划,明确监督范围,订立检查方案。
•对市场活动中的产品、宣传资料、促销活动等进行检查,确保合规性。
•检查过程中,全程记录紧要发现、问题和看法,并及时报告。
3.2 违规行为调查•接到举报或发现违规行为,进行调查。
•收集相关证据,确保证据的真实性和完整性。
•对涉及的违规行为进行性质和程度评估,推断是否需要立案处理。
3.3 惩罚措施执行•依据违规行为的性质和程度,订立相应的惩罚措施。
•与相关部门合作,执行惩罚措施,并监督其全面执行。
3.4 工作报告和总结•每月向公司高层汇报市场稽查部门的工作进展。
•定期总结市场稽查工作,做出改进方案。
4. 违规行为惩罚措施依据不同的违规行为性质和程度,市场稽查部门可以采取以下惩罚措施:•报告警示:向相关部门作出书面报告,警示其改正违规行为。
公司稽查部的主要职责
公司稽查部的主要职责公司稽查部是企业中非常重要的部门之一,主要负责监督和检查公司各项业务活动的合规性和合法性。
稽查部门的职责涵盖了多个方面,下面将逐一介绍。
1. 内部控制审计稽查部门负责对公司内部控制制度的有效性进行审计,确保公司各项业务活动符合法律法规和公司内部规章制度的要求。
稽查人员会通过检查公司的制度文件、业务流程和内部控制流程,评估并改进公司的内部控制体系,确保公司的业务活动能够规范、高效地进行。
2. 风险评估与管理稽查部门负责对公司各项业务活动中存在的风险进行评估和管理。
他们会通过对公司业务流程的了解和分析,识别潜在的风险点,并提出相应的控制措施。
稽查人员会定期进行风险评估和跟踪,确保公司能够及时应对各类风险,降低经营风险对公司的影响。
3. 合规检查与培训稽查部门负责对公司各项业务活动的合规性进行检查和培训。
他们会定期检查公司的各项业务活动是否符合法律法规和公司内部规章制度的要求,发现问题并提出整改措施。
同时,稽查人员也会定期进行培训,提高员工对合规要求的认识和理解,确保公司的业务活动始终保持合法合规。
4. 反腐败与反欺诈稽查部门负责监督和防范公司内部的腐败行为和欺诈行为。
他们会通过建立健全的监控机制,监测和预警公司内部可能存在的腐败和欺诈风险。
一旦发现问题,稽查人员会及时采取相应的措施,确保公司的经营活动廉洁、公正。
5. 数据分析与审计稽查部门负责对公司各项业务活动的数据进行分析和审计。
他们会利用现代化的数据分析工具和技术,对公司的财务数据、销售数据、采购数据等进行全面的审计和分析,发现潜在的问题和风险。
同时,稽查人员也会通过数据分析,提供决策支持,帮助公司优化业务流程和提高经营效益。
6. 建立稽查档案稽查部门负责建立和管理公司的稽查档案。
他们会对公司的稽查活动进行记录和归档,包括稽查报告、稽查意见、整改措施等。
这样可以为公司未来的稽查工作提供参考和借鉴,确保公司的稽查工作能够持续改进和发展。
稽查岗位说明书
稽查岗位说明书岗位背景:稽查岗位是企业内部一项重要的职能部门,负责对企业内部各项业务进行审核、检查和稽查,以确保企业的合规性和规范运营。
稽查人员需要具备较高的分析能力、细致的观察力和扎实的专业知识,在日常工作中要注重细节、保持客观公正,并积极主动地与各个部门合作,确保企业内部的稽查工作顺利进行。
岗位职责:1. 负责核查企业各项业务的合规性,包括但不限于税务、财务、人力资源、市场营销等方面,确保企业遵守相关法律法规和政策。
2. 分析和评估企业内部各项制度的有效性和执行情况,提出改进建议并跟踪整改进展。
3. 掌握企业内部业务流程,了解各项业务的具体操作细节,发现和预防潜在的违法违规行为。
4. 配合内外部稽查机构对企业进行稽查,提供相关数据和文件,并协助解决问题。
5. 协助公司管理层培训相关业务人员,提升他们的合规意识和知识水平。
6. 及时了解国家政策、法律法规的变动情况,与业务部门紧密配合,确保企业内部制度与之保持一致。
职位要求:1. 具有相关领域的本科以上学历,如税务、财务、法律等专业。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作意识,能够与各个部门建立良好的工作关系。
3. 具备较强的学习能力和问题解决能力,能够快速分析问题并提供解决方案。
4. 具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,熟悉相关法律法规和政策。
5. 具备一定的抗压能力和工作热情,能够适应快节奏的工作环境。
6. 具备严谨的工作态度和细致的观察力,能够发现细微的问题并及时处理。
薪资待遇:待遇面议,根据应聘者的工作经验和能力进行洽谈。
总结:通过以上说明,我们希望能够招募到一批热爱稽查工作、具备相关知识和经验的优秀人才加入我们的稽查团队。
我们会为稽查人员提供良好的发展机会和晋升空间,并为其提供专业的培训和学习资源,帮助他们不断提升自己的能力和水平。
在我们的共同努力下,相信我们的企业内部稽查工作将得到持续的改进和发展。
如果您对该岗位感兴趣并符合我们的要求,请尽快与我们联系,期待您的加入。
关于稽查部门主要检查的内容
关于稽查部门主要检查的内容
1、检查各分公司上班的考勤、应到,实到,请假(必须有请假条,
无特殊情况电话通知无效),迟到,早退。
签到情况。
及岗位
职责的抽查
2、岗前、岗中的检查,不得上网聊天看电影干私活等。
3、上班员工的仪容仪表(头发,装束,着装,)、问候语、礼节礼
貌、
4、检查各单位的办公室卫生及区域卫生。
5、检查整体卫生、班前、班中、班后突击抽查
6、检查各分公司的工程问题、现存在那些问题、及电路隐患安全
7、检查各分公司的财务账单、及收银账单、(在岗中检查收银账
单及备用金)
8、检查各分公司的消防隐患、及全员的消防基本知识消防基础知
识1、四懂:懂本岗位火灾的危险性、懂防火措施、懂灭火方
法、懂避灾路线2、四会:会报警,会使用灭火器材,会扑救
初期火灾,回疏散群众3、四能力:检查消除火灾隐患的能力、扑救初级及火灾的能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能
力。
灭火器的使用,灭火拴的使用。
9、检查各分公司的一级库、二级库房、存放的物品、及过期食品、
出库账单、入库账单
10、检查给分公司的流水账、作息时间、
11、检查岗中有无喝酒现象。
特殊情况例外。
企业稽查工作制度范本
企业稽查工作制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理,规范企业稽查工作,确保公司决策和各项规章制度的有效执行,提高企业运营效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部对各下属部门和员工的稽查工作,包括财务、业务、生产、安全、环保、质量管理等各个环节。
第三条稽查工作应以公平、公正、及时、便民的原则进行,稽查人员应保持客观、严谨、中立的态度,不得以权谋私,不得接受被稽查单位的吃请和礼品。
第四条稽查工作的主要任务是对公司各部门和员工的职责履行情况、违规、违纪、违标事件以及生产、经营、销售等各环节存在的问题进行稽核与查处。
第五条稽查工作应遵循合法、合规、保密的原则,稽查人员对稽查过程中获取的信息和资料负有保密责任,不得泄露给无关人员。
第二章组织机构与职责第六条公司应设立稽查部门,负责组织、协调和实施稽查工作。
稽查部门对公司总经理负责。
第七条稽查部门的主要职责包括:1.制定稽查工作计划和方案,明确稽查的重点、范围和时间安排。
2.组织稽查人员进行培训,提高稽查能力和水平。
3.对各部门和员工的职责履行情况进行稽查,发现问题及时报告并处理。
4.对违规、违纪、违标事件进行调查和处理,提出整改措施和要求。
5.对生产、经营、销售等各环节进行风险评估和管理,提出改进建议。
6.定期向总经理汇报稽查工作情况和发现问题,对重大问题提出解决方案。
第三章稽查程序与方法第八条稽查部门在进行稽查前,应制定详细的稽查方案,明确稽查的目标、内容、方法和时间安排。
第九条稽查人员应根据稽查方案,采用现场检查、查阅资料、访谈等方式进行稽查。
第十条稽查人员应如实记录稽查过程中发现的问题和情况,及时形成稽查报告,并向稽查部门负责人报告。
第十一条稽查部门负责人应对稽查报告进行审核,对重大问题应及时向总经理报告,并提出整改措施和要求。
第四章整改与跟踪第十二条被稽查单位应认真对待稽查中发现的问题,及时采取整改措施,并向稽查部门报告整改情况。
第十三条稽查部门应对被稽查单位的整改情况进行跟踪,确保问题得到有效解决。
水务公司稽查部门管理制度
水务公司稽查部门管理制度第一章总则第一条为加强水务公司稽查工作,规范稽查部门管理行为,提高稽查工作效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水务公司稽查部门的全体工作人员;所有稽查部门工作人员应当遵守本管理制度。
第三条水务公司稽查部门是水务公司内设的专门负责监督、检查和审计各项经济业务活动、规范管理和内部控制的监督检查机构。
第四条水务公司稽查部门领导具有较高的政治素质、业务能力和专业水平,忠诚履行国家宪法和法律,维护水务公司的利益,严肃品德操守,廉洁自律,勤勉尽责。
第五条水务公司稽查部门工作人员应当忠于职守,做到以人为本,勤奋工作,严格要求自己,热爱岗位。
第六条水务公司稽查部门应当建立健全业务质量管理体系,确保稽查工作的科学性、客观性和准确性。
第七条水务公司稽查部门要加强自身建设,提高自身素质和业务水平,不断进步,做到学有所成、懂得独立思考、善于解决问题。
第八条水务公司稽查部门有权利评定中层、业务岗位人员的工作表现,并对不符合要求的人员提出合理的改进意见。
第九条水务公司稽查部门应积极推进信息化建设,在保障信息安全的前提下,发挥信息技术的作用,提高工作效率。
第十条水务公司稽查部门应当主动适应国家法律法规和公司管理制度的变革。
第二章稽查部门领导班子建设第十一条水务公司稽查部门的领导班子由主管领导、副主管领导和其他领导组成。
第十二条水务公司稽查部门的主管领导应当具备较高的政治素质、业务能力和领导才能,熟悉国家法律法规和公司管理制度,具有较强的组织协调能力和决策能力。
第十三条水务公司稽查部门的副主管领导应当具备较高的政治素质、深厚的业务功底和领导才能,积极配合主管领导工作,负责领导部门的日常工作。
第十四条水务公司稽查部门的其他领导应当具备较高的业务水平和良好的精神风貌,能积极组织指挥稽查工作,协助主管领导、副主管领导处理各类复杂状况。
第十五条水务公司稽查部门领导在工作中应当严格执行国家法律法规和公司管理制度,积极配合公司其他部门的工作,不得利用职权谋取个人私利,不得违反公司规章制度。
公司稽查部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司稽查工作,规范稽查部门的管理,提高稽查工作效率,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司稽查部门及其工作人员。
第三条稽查部门在公司内部行使监督检查、调查取证、纠正违规、防范风险等职责,对公司各部门和员工进行监督检查,确保公司规章制度的有效执行。
第二章职责与权限第四条稽查部门职责:1. 负责对公司各部门和员工的业务活动进行监督检查,确保各项规章制度得到有效执行;2. 对违反公司规章制度的行为进行调查取证,提出处理意见;3. 参与公司内部控制体系的建设和优化,提出改进建议;4. 协助公司开展合规培训,提高员工合规意识;5. 负责对公司内部审计、外部审计提出的问题和建议进行跟踪落实。
第五条稽查部门权限:1. 对公司各部门和员工进行调查取证,要求提供相关资料;2. 对违反公司规章制度的行为,提出警告、罚款、停职、解除劳动合同等处理意见;3. 对公司内部审计、外部审计提出的问题和建议,有权要求相关部门进行整改;4. 参与公司重大决策的讨论和决策,对可能存在的风险提出防范措施。
第三章工作程序第六条稽查部门接到投诉或举报后,应立即进行初步调查,核实情况。
第七条对初步调查结果确认存在违规行为的,稽查部门应进行深入调查,收集证据。
第八条调查结束后,稽查部门应形成调查报告,提出处理意见,报公司领导审批。
第九条对调查结果确认的违规行为,稽查部门应督促相关部门和人员进行整改。
第十条稽查部门对整改情况进行跟踪检查,确保整改措施落实到位。
第四章纪律与监督第十一条稽查部门工作人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度,秉公执法,廉洁自律。
第十二条稽查部门工作人员在调查过程中,应保守公司商业秘密,不得泄露调查内容。
第十三条稽查部门工作人员应接受公司内部和外部监督,对违反本制度的行为,公司有权进行追责。
第五章附则第十四条本制度由公司稽查部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
公司稽查部门年度工作计划
公司稽查部门年度工作计划一、综述稽查部门是公司内部重要的监管机构之一,负责监督和评估公司的运营和管理活动是否符合法律法规和内部规章制度的要求。
本文将就公司稽查部门的年度工作计划进行详细描述,包括目标、工作内容、工作重点、工作流程、人员配备等方面。
二、目标稽查部门的年度工作目标是确保公司合法合规运营,预防和发现违规行为,提高公司治理水平,维护公司声誉和品牌形象。
三、工作内容1. 内部控制评估:对公司内部控制体系进行评估,包括风险管理、运营控制、会计核算、内部审计等各个环节。
及时发现问题并提供改进建议。
2. 合规风险评估:对公司经营活动中的合规风险进行评估,包括法律法规遵循、行业规范遵守、合同履行等方面。
确保公司在法律法规和合同约定的范围内开展业务。
3. 内部审计:定期进行内部审计工作,检查公司各部门是否按照规定的程序和要求进行运营和管理活动。
发现问题并提供改进意见。
4. 风险防范:建立风险预警机制,及时发现和治理各类风险,包括财务风险、业务风险、信息安全风险等。
减少公司损失和风险发生的可能性。
5. 外部合规监管:与监管机构建立良好的合作关系,配合监管机构开展监督和检查工作。
确保公司的经营活动符合相关法律法规和政策要求。
四、工作重点1. 建立健全稽查部门的工作机制和流程,确保工作的高效和准确性。
2. 加强内部控制和合规风险管理的培训和宣传,提高员工的合规意识和风险意识。
3. 高效运用先进的技术手段和数据分析方法,提高稽查部门的工作效率和准确度。
4. 加强与公司各部门的沟通和合作,及时获取和整合相关信息,更好地开展工作。
5. 建立完善的问题反馈和整改机制,对发现的问题进行跟踪和整改,确保问题得到解决和预防。
五、工作流程稽查部门的工作流程分为以下几个阶段:1. 计划阶段:根据公司的发展目标和风险特点,确定年度工作计划和重点。
对公司的各项活动进行综合评估和分析,确定内部控制和合规风险管理的重点领域和重点工作。
稽查科_精品文档
稽查科稽查科文档第一节:概述稽查科是现代组织中的一个重要部门,承担着内部控制和合规性的责任。
该部门的职责是确保组织的运营符合法律法规和内部规章制度,并预防和发现违规行为。
稽查科的工作涉及到调查、审核和监督各个部门的运营,以确保组织的稳定和可持续发展。
本文将介绍稽查科的职责、工作流程以及其在组织中的重要性。
第二节:稽查科的职责稽查科的职责可以分为三个方面:合规性审查、内部审计和风险管理。
首先,合规性审查是稽查科的首要任务之一。
该部门负责确保组织在日常运营中遵守国家和地方的法律法规,以及行业的规章制度。
稽查科通过开展内部合规性审查,检查各个部门是否按照规定的标准履行职责。
他们会对内部流程、文件、文件记录等进行审核,以确保组织的运营符合法律法规和内部规章制度。
其次,内部审计是稽查科的另一个重要任务。
内部审计是对组织内部控制和运营的独立评估。
稽查科通过制定审核计划和方法,对各个部门的运营进行审计。
他们会检查组织的财务报表、内部流程、业务合规性等,以评估组织是否具备足够的内部控制,是否存在违规行为。
内部审计的目的是帮助组织改进运营管理,提高风险控制能力。
最后,稽查科还负责风险管理。
他们要对组织的潜在风险进行识别、评估和控制。
稽查科通过开展风险评估和分析,制定相应的控制措施,以减少组织的损失和风险。
他们还要定期监测和检查组织的风险控制措施是否有效,是否需要调整。
第三节:稽查科的工作流程稽查科的工作流程可以具体分为以下几个步骤:计划、实施、报告和跟进。
首先,稽查科需要制定年度工作计划。
这个计划将包括稽查科的重点审查内容、时间安排以及人力资源分配等。
计划需要根据组织的运营情况、法律法规的变化和内部控制需求进行调整。
接下来,稽查科需要根据工作计划开始实施审查。
他们将开展合规性审查、内部审计和风险管理等相关工作。
这个阶段包括数据收集、文件审核、访谈等,以获取足够的信息和证据来评估组织的运营情况。
然后,稽查科将根据实施阶段的结果编写审查报告。
企业内部监控与稽查制度范本
企业内部监控与稽查制度范本1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种风险和挑战。
为了保护企业的利益、维护员工和股东的权益,建立一套完善的内部监控与稽查制度变得至关重要。
本文将为企业提供一份监控与稽查制度范本,以帮助企业建立有效的内部控制和风险管理机制。
2. 监控与稽查目的2.1 提升企业的整体风险管理水平,减少内部违规行为的发生。
2.2 防范和发现企业内部的经济犯罪活动,保护企业利益。
2.3 维护企业的声誉和形象,增加投资者和合作伙伴对企业的信任。
3. 监控与稽查职责3.1 高层管理人员应确保监控与稽查制度的合理性、有效性,并预留足够的资源支持其实施。
3.2 内部监控与稽查部门应负责制定具体的监控与稽查计划,并执行和评估其成果。
3.3 各部门经理应确保下属员工遵守内部监控与稽查制度,并积极配合内部监控与稽查部门的工作。
4. 监控与稽查措施4.1 内部审计:定期进行内部审计,检查企业运营过程的合规性和风险情况。
4.2 财务审计:通过财务报表审计和财务数据核对,确保公司的财务状况真实、准确。
4.3 内部控制评估:将内部控制制度纳入评估范围,查漏补缺,完善风险管理机制。
4.4 电子监控:利用监控摄像头、网络监测系统等技术手段,对企业内部的活动进行实时监控和记录。
5. 举报和投诉机制5.1 设立匿名举报渠道,允许员工和外部人士对违规行为进行举报。
5.2 内部监控与稽查部门应设立专门的举报人员,负责处理和调查相关举报事件。
5.3 对接受举报的相关人员应保护其个人信息和权益,确保不会因为举报受到任何压力和威胁。
6. 处理违规行为6.1 内部监控与稽查部门应制定一套详细的违规行为处理程序,并确保其公正、透明。
6.2 针对不同级别的违规行为,制定相应的处罚措施,包括但不限于口头警告、书面警告、降级、停职、解雇等。
6.3 处理违规行为时,应严格遵循企业的相关法律法规,确保合规性和公正性。
7. 培训与教育7.1 定期组织内部监控与稽查培训,提升员工的风险意识和合规意识。
稽查部
稽查部管理条例一、概述督导部是公司服务质量管理的检查督导部门。
代表公司对各部门、各岗位以及各级人员的工作质量及执行制度情况进行检查、督导、奖惩和考评,维护公司的利益和形象,确保公司各项方针、政策和目标战略的顺利实施。
督导部下设督导主管和督导专员,具体负责工作质量检查督导、现场落实制度执行情况,违章违纪现象处罚、调查处理顾客来信、留言、服务投诉和服务矛盾,负责公司内部宣传工作导向,为公司决策提供第一手管理资料。
二、稽查部岗位结构图三、岗位职责稽查主管直接上级:副总经理直接下级:稽查专员1、根据总经理授权,根据公司制度、《员工手册》、《公司奖惩条例》以及岗位职责和服务规范,对公司各岗位进行督导检查。
2、建立三级督导检查体系即①主管级②部门级③公司级,即督导部代表总经理行使检查、督导职权。
3、建立督导检查制度,采用常规检查、抽查、专项检查和不定期、不定时等方式,每天按公司统一的制度标准进行检查,检查结果随时通报各相关部门,同时记入《检查日报表》,作为奖惩处理的重要依据。
4、加强系统化管理,每周、月上报各项督导指标数据统计表,加以分析,并提出改进方案和建议。
管理方面的重大事故草拟专题报告,上报公司领导,并作为培训导向交人力资源部研究并存档备案。
5、发现公司管理工作存在的问题和现象,坚持做到“三不放过”即1)对发生的问题没有搞清楚不放过;2)违纪者对错误没有认识不放过;3)未对当事人按公司规定进行正确处理不放过。
6、及时收集和整理顾客意见反馈表,进行分析,提出改进意见,送报公司总经理。
7、认真处理公司内部各部门间的工作投诉,并及时执罚通报。
8、负责“督导检查专栏”,每周一期。
9、负责建立公司服务质量管理和督导检查档案。
10、完成总经理交办的其他工作。
稽查专员直接上级:督导主管1、带头遵守公司的劳动纪律,模范执行管理制度,不断吸收最新管理知识,努力提高工作效率和业务管理水平。
2、坚持原则、服从领导、秉公办事、不徇私情,公正奖惩,及时兑现。
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07海关稽查:
A业务概述。
海关稽查是指海关自进出口货物放行之日起3年内或者在保税货物、减免税进口货物的海关监管期限内以及其后的3年内,依法对被稽查人的会计帐簿、会计凭证、报关单证以及其他有关资料和有关进出口货物进行核查,监督被稽查人进出口活动的真实性、合法性和规范性。
促进进出口企业守法自律是企业稽查的工作目标;监督企业进出口活动、查发企业各类问题、验证企业守法状况;完善海关内部管理,是企业稽查的四项职责任务。
企业稽查是现代海关制度的重要组成部分,是构筑综合治税大格局的重要防线,是优化海关管理、规范海关执法的有效手段。
B相关规定
企业稽查部门涉及的法律、法规、规章和公告及相关文件如下(其中,1至3属对外公告性文件):
1.中华人民共和国海关稽查条例(国务院令〔1997〕第209号)
2.《中华人民共和国海关稽查条例》实施办法(海关总署令〔2000〕第79号)
3.中华人民共和国海关企业分类管理办法(海关总署令第170号)
4.海关稽查操作规程(署稽发〔2006〕94号)
5.海关验证稽查工作暂行办法(署稽发[2008]188号)
6.稽查司关于参照使用《海关验证稽查作业标准》的通知(稽查函〔2008〕144号)
7.企业稽查绩效考核实施办法(署稽发[2008]204号)
8.海关总署关于印发《中华人民共和国海关企业分类管理操作规程(试行)》的通知(署稽发【2008】93号)
9.海关稽查审核工作暂行规定(署稽发〔2007〕128号)
10.关于稽查中发现走私违规情事移交缉私部门的暂行办法(稽查传〔2005〕21号)
11.海关稽查部门贸易调查管理办法(试行)(署稽发[2008]7号)
D办事指南
a.验证稽查
一、业务概述
验证稽查是指对申请评为A类或AA类管理的企业,要及时开展准入式稽查,灵活运用符合性测试和实质性测试方法,验证企业守法状况是否达到企业分类管理的要求;对已评为A类或AA管理的企业,要进行监控式稽查,充分运用企业报送数据并结合风险测量结果等其他信息进行监控分析,选择高风险企业不定期实施监控式稽查,验证其是否仍符合企业分类管理要求。
对《企业分类管理办法》、《全球贸易安全与便利标准框架》(以下简称《标准框架》)下“经认证的经营者(AEO)”制度等所规定的所有需稽查验证企业或已稽查验证企业适用。
二、办理流程
(一)稽查前提:在企业管理部门或其他相关业务部门以《海关验证稽查联系单》形式提出验证稽查要求之日起20日内,向被稽查人送达《海关稽查通知书》,组织实施验证稽查。
(二)稽查范围:重点以《海关稽查通知书》送达之日起前1年内被稽查人的全部进出口活动为稽查范围。
企业管理部门或其他相关业务部门提出的具体验证内容,企业稽查部门应当将其纳入验证稽查范围。
(三)稽查时限:实施验证稽查应当自送达《海关稽查通知书》之日起45日内完成验证稽查作业,并送达《稽查结论》,确定是否通过验证稽查。
存在限期改正情形的,或者有转为常规稽查或专项稽查情形的,经稽查业务主管领导批准可以延长稽查时间,但完成时限不得超过3个月。
同时应当向企业管理部门或其他相关业务部门通报情况。
(四)结果反馈:在《稽查结论》做出之日起5个工作日内向企业管理部门或其他相关业务部门提供《海关验证稽查结果反馈单》,并附《稽查结论》复印件,明确被稽查人是否通过验证稽查。
同时,以《海关验证稽查结果反馈单》复印件形式向风险管理部门提供验证情况。
三、办事时限
1.在相关部门提出验证稽查要求之日起20日内,制作《海关稽
查通知书》通知被稽查人;
2.自送达《海关稽查通知书》之日起45日内完成验证稽查作业,并送达《稽查结论》。
3.存在限期改正情形的,或者有转为常规稽查或专项稽查情形的,经稽查业务主管领导批准可延长稽查时间,但完成时限不得超过3个月。
4.在《稽查结论》做出之日起5个工作日内向相关部门反馈意见,提供验证情况。
四、须提交的资料(在企业管理部门提交)
企业符合3.中华人民共和国海关企业分类管理办法(海关总署令第170号)第六条第(一)项、第(二)项或者第十二条第(一)项、第(二)项的规定,可以通过注册地海关向直属海关提出适用AA类管理申请,并提交下列材料:
(一)《适用AA类管理申请书》;
(二)《经营管理状况报告》;
(三)会计师事务所出具的上一年度审计报告。
五、是否涉及收费及收费标准
企业验证稽查作业环节不涉及收费。
六、注意事项
申请AA类进出口货物收发货人,应当同时符合下列条件:
(一)已适用A类管理1年以上;
(二)上一年度进出口总值3000万美元(中西部1000万美元)
以上;
(三)经海关验证稽查,符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求;
(四)每年报送《经营管理状况报告》和会计师事务所出具的上一年度审计报告;每半年报送《进出口业务情况表》。
七、对外承诺
企业稽查部门外勤稽查作业人员须严格遵守“海关人员6项禁令”、“海关外勤工作九不准规定”等相关廉政纪律规定。
b.常规稽查
一、业务概述
常规稽查,是指海关自进出口货物放行之日起3年内或者在保税货物、减免税进口货物的海关监管期限内,对被稽查人的会计帐薄、会计凭证、报关单证以及其他有关资料(以下统称帐簿、单证等有关资料)和有关进出口货物进行核查,监督被稽查人进出口活动的真实性和合法性。
常规稽查实施对象为与进出口活动直接有关的企业、单位,主要包括:从事对外贸易的企业、单位;从事对外加工贸易的企业;经营保税业务的企业;使用或者经营减免税进口货物的企业、单位;从事报关业务的企业;海关总署规定的从事与进出口活动直接有关的其他企业、单位。
二、工作流程
海关进行稽查时组成稽查组,稽查组的组成人员不少于二人。
实
施稽查3日前,稽查组应当将《稽查通知书》送达被稽查人的法定代表人或者主要负责人或者其指定的代表人(以下简称“被稽查人代表”),在特殊情况下,海关可以不经事先通知进行稽查。
《稽查通知书》由正副本组成,送达时正本交被稽查人代表,副本由被稽查人代表签收后交还海关留存。
海关稽查组实施稽查后,应当征求被稽查人的意见,制作《海关稽查报告反馈单》,送达被稽查人。
《海关稽查报告反馈单》由正副本组成,送达时正本交被稽查人代表,副本由被稽查人代表签收后交还海关留存。
被稽查人对稽查认定的事实提出异议的,应当自收到稽查报告之日起7日内提出书面意见送交海关。
逾期末提交的,视为无意见。
海关应当在收到稽查报告之日起30日内作出《海关稽查结论》并送达被稽查人。
《海关稽查结论》由正副本组成,送达时正本交被稽查人代表,副本由被稽查人代表签收后交还海关留存。
一般情况下,稽查时间不超过60天。
三、海关职权
海关进行稽查时,海关工作人员应当出示海关稽查证,并可以行使下列职权:
1、查阅、复制被稽查人的帐簿、单证等有关资料;
2、进入被稽查人的生产经营场所、货物存放场所,检查与进出口活动有关的生产经营情况和货物;
3、询问被稽查人的法定代表人、主要负责人员和其他有关人员与进出口活动有关的情况和问题;
4、查询被稽查人在商业银行或者其他金融机构的存款帐户。
5、稽查时,发现被稽查人有可能转移、隐匿、篡改、毁弃帐簿、单证等有关资料的,可以暂时封存其帐簿、单证等有关资料。
对有关情况经查明或者取证后,应当立即解除对帐薄、单证等有关资料的封存;
6、发现被稽查人的进出口货物有违反海关法和其他有关法律、行政法规规定的嫌疑的,可以封存有关进出口货物。
7、海关和海关工作人员执行海关稽查职务,应当客观公正,实事求是,廉洁奉公,保守被稽查人的商业秘密,不得侵犯被稽查人的合法权益。
四、企业的权利与义务
1、被稽查人应当配合海关稽查工作,并提供必要地工作条件。
2、如实反映情况,提供帐薄、单证等有关资料,不得拒绝、拖延、隐瞒。
被稽查人使用计算机记帐的,应当向海关提供记帐软件、使用说明书及有关资料。
3、海关查阅、复制被稽查人的帐簿、单证等有关资料或者进入被稽查人的生产经营场所、货物存放场所检查时,被稽查人的法定代表人或者主要负责人员或其指定的代表应当到场,并按照海关的要求清点帐簿、打开货物存放场所、搬移货物或者开启货物包装。
4、与被稽查人有财务往来或者其他商务往来的企业、单位应当向海关如实反映被稽查人的有关情况,提供有关资料和证明材料。
c.贸易调查
一、业务概述
贸易调查是指海关稽查部门为了解进出口贸易情况,印证商品、企业、行业进出口贸易风险状况,对商品、企业、行业进出口贸易及有关的信息,进行收集、整理、分析而开展的综合性调研。
贸易调查涉及国家秘密、商业秘密或者个人隐私的,经办人员应当保守秘密。
二、调查对象
1、与进出口贸易有关的企业或个人;
2、与进出口贸易有关的市场;
3、与进出口贸易有关的行业;
4、与进出口贸易有关的政府部门、行业协会等中介机构;
5、需要开展贸易调查的其他对象。
三、调查程序
1、开展贸易调查前,应当成立不少于2人的贸易调查组。
2、应当提前通知贸易调查对象,并征得贸易调查对象同意。
3、进行实地贸易调查时,贸易调查经办人员应当向贸易调查对象出示海关开具的介绍信和海关工作证。
4、贸易调查经办人员可根据需要咨询贸易调查对象,咨询时应做咨询记录,咨询完毕,咨询人、记录人、咨询对象应当在咨询记录上签名或盖章,不可相互代签。
咨询对象拒绝签名或盖章的,记录人应当注明。
5、贸易调查一般在开展调查后的30日内完成,特殊情况可以适当延长,但不超过90日。