新进员工技能培训管理办法

新进员工技能培训管理办法

电厂现有员工人，其中新进员工10人，要负责两台300MW机组以及公用系统的运行工作，原有员工根本无法完成此项任务。为调动新进员工的学习积极性，切实发挥新进大学生作用，尽快扭转目前运行新员工不能独立完成单项工作的现状，特制定本技能培训管理办法。

一、培训目的：

对于新进公司的大学生，一年内使维修部热控专业新进大学生要达到初级工水平，两年内使热控专业新进大学生要达到中级工及以上水平，减轻班组技术骨干的工作强度，以利于维修部抽调人员从事设备管理、设备状态分析与安全文明生产等工作，达到维修管理上台阶的目的。

二、培训形式：

1、初级阶段：根据培训前期的评估结果，有计划的拟订培训计划，

依靠班组技术骨干作为培训师，采用一对多的方式，进行岗位基本技能的培训，培训结束，确保受训人员能配合班组师傅完成检修任务，并能组织进行技术含量较低的消缺任务。例如：电动门、执行器、变送器、压力开关、压力表、温度元件的维修与调校。

2、中级阶段：根据培训初级阶段的培训评估结果，有计划的拟订培

训计划，依靠班组技术骨干与技术室专工作为培训师，采用一对多的方式，进行设备系统工作原理的培训，培训结束，确保受训人员能正确分析问题与处理问题，并能组织进行技术含量较高的

消缺任务。例如：定期排污系统、胶球清洗系统、盘车系统、吹灰系统、输煤系统、输灰系统、变频系统的维护与检修。

3、高级阶段：根据培训中级阶段的培训评估结果，挑选部分有潜力

的员工，依靠班组技术骨干与技术室专工作为培训师，采用一对一的方式，进行高深技术的培训。培训结束基本达到高级工水平，确保受训人员能正确分析问题与处理问题，并能组织进行技术含量高的消缺任务。例如：DCS系统、DEH系统、PLC系统、ETS系统的维护与检修，配合运行人员开停机并处理运行中出现的疑难问题。

三、培训内容：

备注：以上时间和培训人员安排可以根据机组检修情况和班组工作安排实际情况适当调整。

四、培训效果评估：

1、培训前期的评估：在培训前期，主要是针对受训者进行评估。

首先，由热控主管主任组织相关人员，对受训者的知识、技能等方面进行评估。然后，由受训者所在班组班组长从受训者的工作业绩和综合表现中，针对受训者的表现或受训者未来职业发展方向，提出培训建议。最后，综合了所有对受训者的评估，来制订培训规划，确定各阶段培训计划、目标、内容、师资、场地等。

2、培训过程的评估：在培训过程中，主要是针对培训对象的参与

状况、培训内容、培训进度和效果、培训组织人员的工作质量、培训的沟通协调机制、培训师的能力等方面进行评估。具体的评估项目包括：受训者的培训纪律、参与态度；培训的具体内容、培训强度、培训频率、培训时间；培训课堂的时间进度和资源投入进度、对内容的把握程度；培训课堂的组织、沟通、协调；培训师的素质、能力、现场表现等等。及时把握培训进程，检查培训组织管理者、培训师、受训者的工作、学习情况，排除不利于培训的一切消极因素，对不适用的内容或不称职的培训师及时调整，并通过一定的培训奖惩力保培训目标的实现。

3、培训后的评估：培训后的评估，主要是针对培训数量、培训质

量、培训效益等方面系统地考察与评估。通过评估把培训效果落实到员工的日常工作中，提升工作绩效。

五、培训奖励与考核：

1、初级阶段培训，周二至周四下午全程培训，单项培训时间1周，

的缺陷，通过维修部专业技术室组织的考试，考试不及格，扣奖100元，一个月内，未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式，重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被扣奖200元，二次不及格的将被扣奖400元，并将提出该员工不适合从事热控工作，由维修部退回人力资源部另外安排工作。对初级阶段表现好的培训师与受训者，维修部将推荐1至2名建议厂部给予100至500元奖励。另外，也对不合格的培训师，维修部将在内部给予100至500元考核。

2、中级阶段培训，周二至周四下午全程培训，单项培训时间1至2

周，培训结束，受训者应掌握培训内容，能独立处理与培训内容相关的缺陷，通过维修部专业技术室组织的考试，考试不及格，考核100元，一个月内，未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式，重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被考核200元，二次不及格的将被考核400元，并将提出该员工降低一岗半年处理。若通过再培训仍不能胜任工作，将提出该员工不适合做热工工作，退回人力资源部处理。对中级阶段表现好的培训师，维修部将推荐1至2名建议厂部给予100至500元奖励。对不合格的培训师，维修部将在内部给予100至500元考核。对中级阶段表现优秀的受训者，将给予高级阶段受训机会。

3、高级阶段培训，周二至周三下午全程培训，单项培训时间一个月，

的缺陷，通过维修部专业技术室组织的考试，考试不及格，考核100元，一个月内，未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式，重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被考核200元，二次不及格的将被考核400元，并同时认定该员工不适合进行高级阶段培训，同时自动终止高级阶段培训工作，降低一岗9个月处理。对高级阶段表现好的培训师，维修部将建议厂部给予100至500元奖励。对不合格的培训师，维修部将在内部给予100至500元考核。对高级阶段表现优秀的受训者，将建议厂部考虑高级工岗位待遇。

检修部

2012-7-22