售前咨询方法论
IT项目售前技术咨询方法论
① 管理信息化项目启动大会议程讨论稿 ② 关于启动公司信息系统的通知 ③ 甲方领导启动会讲话（模板）
4. 启动会项目经理介绍PPT模板
售前咨询一般过程假设
1 • 促进客户方立项 2 • 调研客户需求 3 • 初步方案讲解、建立信任 4 • 标书准备与讲标 5 • 确认合作前的咨询工作 6 • 与实施人员的交接
质量策划
二、紧迫性
企业管理信息化是一个过程
管理制度化 制度流程化 流程表单化 表单信息化 信息智能化
管理信息化实现与应用需要过程 IT咨询 方案设计 初始化 上线培训 应用调整
三、立项方法与过程
项目可行性分析 总体建设思路确定 选型工作小组及工作目标 确定项目目标与范围
选择合作伙伴
该阶段可能使用到的文档
– 业务流程标准化控制
– 业务过程的可追溯性：全业务集成
特级标准关键指标
• 注册资本金（3亿以上） • 净资产（3.6亿以上） • 银行授信额度（连续三年5亿以上） • 科技进步水平
– 省级技术中心 – 科技经费投入800万/年 – 国家级工法3项 – 近五年专利3（技术进步）/8（累计）/1（发明专利） – 近十年国家级科技进步奖项/国家或行业标准 – 信息化管理
促进客户方立项
必要 性
紧迫 性
立项 方法
一、必要性
外力：信息化评级， 兄弟单位的使用效果
内力：企业经营管理 需要
信息化需求
• 标准化：集团管理的可复制性
– 业务流程标准化
标准化 流程化
– 基础数据标准化
• 高效率：信息的时效性问题
– 风险反馈
售前咨询方法
片断3：说时迟那时快，就见销售打开车门，身子一躲闪，顺势一把将追上来的狗熊推进了车里，然后“咣”一声将车门推上， 车里头售前和狗熊就打起来了…… 车外销售此时不慌不忙地点上根烟，冲车里的售前说：“兄弟，你把它搞定，我再去找下一头去。”
似曾相识否？
集团企业客户销售的特殊性
4.56
3
清楚客户企业的目标,策略,和挑战
4.52
4
熟悉自己行业的动态
4.345解决问题能力4.316
调动自己公司资源的能力
4.18
7
熟悉自己公司的产品
4.11
8
过去工作的成就
3.93
9
与客户有关人员的良好关系
3.79
10
熟悉客户行业的动态
3.70
11
清楚高层领导个人有关事项
3.03
12
对自己竞争对手的了解
关键成功因素：1、项目价值及风险评估，确认项目是否立项；2、确定胜任的项目经理和方案经理。
立项申请
立项评估
资源配置
确定项目策略
立项审批
制定计划
立项审批
根据项目评估结果，确定是否立项。
评估委员会
《立项评估表》
《立项评估表》
确定项目策略
项目组根据竞争态势，制定项目运作策略
项目经理方案经理
工作流程
7、持续 优化
2.70
13
在岗位上的工作年资
2.40
大项目营销团队角色划分
团队营销铁三角
项目经理：灵活制定作战策略
挖掘商机，准确把握客户需求维系基本客户关系商务进程跟进
EAS业绩经营专项负责人项目策略的制定和把控项目公关、资源协调项目整体损益把控
售前方法论
（一） 售前咨询的核心业务 ------------------------------------------------------------------------- 10 （二） 售前咨询的产品领域 ------------------------------------------------------------------------- 11 （三） 售前咨询的价值实现 ------------------------------------------------------------------------- 11 （四） 售前咨询角色职责 ---------------------------------------------------------------------------- 11 （五） 售前咨询能力部署 ---------------------------------------------------------------------------- 11 （六） 售前咨询流程 ---------------------------------------------------------------------------------- 12 五、 图例说明 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 12 一、 售前咨询的核心业务 ------------------------------------------------------------------------------- 13 （一） ERP 方案咨询 --------------------------------------------------------------------------------- 13 （二） IT 规划------------------------------------------------------------------------------------------- 13 （三） 管理咨询 ---------------------------------------------------------------------------------------- 14 二、 售前咨询的业务领域 ------------------------------------------------------------------------------- 14 （一） 财务管理（FM） ------------------------------------------------------------------------------ 14
如果你是梦洁的售前客服请设计一套完整的售前沟通七步法话术
如果你是梦洁的售前客服请设计一套完整的售前沟通七步法话术第一步打招呼：及时答复，礼貌热情当买家来咨询时，先来一句“您好，欢迎莅临”诚心致意，让买家觉得有一种亲切的感觉。
不能单独只回一个字“在”，给买家觉得你很忙，根本没空理我的感觉。
也不能买家问一句，你答一句，这样让买家觉得太冷默了，很有可能会跑单。
当买家来咨询的第一时间，快速回复买家，由于买家买东西都会货比三家，可能同时会咨询好几家，这时候谁第一时间回复，谁就占了先机。
第二步询问：热心引导，认真倾听经过引导的方式，收集买家更多的信息。
当买家还不知道自己需求买哪款时，要有目的性的向顾客推荐。
假设询问的产品刚好没货了，可以这样回答：“真是不好意思，这款卖完了，有刚到的其它新款，很多姐妹反馈都非常喜欢，给您看一下吧”。
第三步推荐：表现专业，精确推荐根据搜集到的买家信息，用心为买家推荐产品，推荐给买家最适合的而不是最贵的，让买家感受到真诚和专业。
第四步议价：以退为进，促成买卖在规范、公平、明码标价、坚持准则不议价的情况下，恰当的给予优惠券或小礼品来满足个别买家追求优惠的心理。
假设买家说贵，这个时候你要从产品的材质、工艺、包装、售后等等优势来给买家介绍。
还有当话语很长的时候，不要一次性打很多字。
因为买家等久了，可能就没有耐心了，可以分成几段来发。
第五步核实：及时核实，买家确认我们应该及时跟买家核实地址，电话等个人信息是否准确。
另外特别关注个性化留言，做好备忘录，有效避免错发、漏发等情况，尽可能减少售后不必要的纠纷。
第六步道别：热情道谢，欢迎再来无论成交与否，都要表现的热情大方，特别是由于议价没有成交的，让明白买家店铺不议价的运营方式。
由于客服的诚恳热情，回头再买的概率也是很高的哦。
在成交的情况下，可以这样回答买家：“您好，谢谢您选购我们的产品！”“记得收藏我们的店铺，方便您再次莅临哦！”“感谢您的光顾，用好欢迎再次光临，祝您生活愉快！”第七步跟进：及时跟进，及时沟通针对来未付款的买家及时跟进，在恰当时间和买家及时沟通核实，了解原因，以便促成订单达成。
售前咨询方法论.doc
售前咨询方法论内容提要售前咨询定义售前咨询体系售前咨询流程前 咨 询 方 法 论询 法售前咨询定义为客户提供专业的IT方案设计、IT规划与项目咨询服务,帮助客户建立IT支撑的最佳管理实践,全面提升企业的核心竞争能力,提升公司品牌形象。
基于对客户业务、管理的诊断分析和行业最佳管理实践,帮助客户建立IT 支撑的 最佳管理实践,从而帮助企业提高运营效率,更好的贴近客户,提高企业经济效 益,全面提升企业的差异化竞争能力。
差异性体现在：. 组织结谈判责任分工 . 业务流程 . 公司管理 . 人力资源运营效率 Operational EffectivenessIT 支撑的最佳 差异性体现在： . 客户洞察力管理实践差异性体现在 ：. 产品领先 . 市场份额 . 增长机会. 提交客户需求 的服务、产品. 客户交互贴近客户 Customer Intimacy企业效益 Profitability基于售前咨询方法论,加强售前咨询业务过程规范,建立知识共享平台,提升售 前顾问专业能力,提高售前咨询质量和效率,赢得客户认可,为公司创造价值, 提升用友ERP 专业品牌形象。
差异性体现在：. 行业经验 . 顾问品质 . 产品模型赢得客户 Customer & Financial品牌差异性体现在： . 工作流程差异性体现在：. 知识库 . 方法论 . 角色职责 . 绩效评估规范流程 Internal Business Process 提升能力 Innovation & Growth (Learning). 专家团队内容提要售前咨询定义售前咨询体系售前咨询流程前 咨 询 方 法 论询 法。
售前咨询方法论-文档资料
行业经验 顾问品质 产品模型
差异性体现在： 工作流程
品牌
差异性体现在：
角色职责 绩效评估
规范流程 Internal Business Process
提升能力 Innovation & Growth (Learning)
知识库 方法论 专家团队
内容提要
售前咨询定义 售 前 咨 询 方 法 论
项目角色/职责
项目角色
发起人 客户经理 项目经理 方案经理
管理顾问
角色职责
提供项目或商机的来源，提供有效的项目或商机信息 客户关系维护，获得项目有效信息 负责制定项目策略、项目计划、项目推进、资源协调，是项目负责人， 对项目成败负责 协调顾问资源，负责方案设计和控制，是项目咨询的负责人 负责管理诊断和改善建议
说明：项目风险评估贯穿了项目各个阶段，在每个阶段，都需要根据客户需求、预算、资源
等要素判断项目是持续跟进还是终止。
售前咨询流程－图例
流程图规范注释
开始/结束过程
子流程
过程
多文档
文档
存储/数据库 /资料库
售前咨询流程
1、项目 评估
2、需求 调研 3、需求 分析 4、方案 设计
工作目标：
1. 2. 3. 4. 完成项目定义，确定是否立项； 完成项目可行性评估（背景、需求、目标、实现、风险） 制定项目策略，组建项目团队，明确项目经理、方案经理和团队分工 制定项目行动计划、为后期项目跟进提供指导
差异性体现在：
运营效率 Operational Effectivenes司管理 人力资源
差异性体现在： 客户洞察力
IT支撑的最佳 管理实践
贴近客户 Customer Intimacy
某大型企业售前顾问售前方法论培训PPT课件
售前方法论培训课件1 2顾问认知工作技能销售顾问咨询顾问实施顾问产品顾问为客户提供专业的协同方案与咨询、组织的应用规划与管理咨询服务，帮助客户建立协同平台所支撑的最佳管理实践，全面提升组织的核心竞争能力，提升致远软件品牌形象。
顾问需求消除疑惑探明+挖掘……方案+数据+演示答疑+案例+引导……致远的顾问是 ——解答销售环节对客户需求进行挖掘和确认，并进行需求的引导，根据客户需求提出解决方案，消除客户疑虑，帮助销售达成项目成单的目标，从而实现公司高业绩增长，提升顾问在致远的形象，打造协同领域的顾问品牌。
运营管理效率组织结构责任分工业务流程公司管理资源利用通过我们的产品、咨询、解惑，为客户带来价值企业效益成本效益扩展需求增长机会贴近客户行业、市场洞察力提交客户需求的服务、产品客户交互，提供进一步完善可能赢得客户行业经验和案例顾问引导和品质产品技术和模型加强售前咨询业务过程规范，建立知识共享平台，制作传播销售工具，提升售前顾问专业能力，提高咨询质量和效率，赢得客户认可，为公司创造价值，提升致远专业形象规范流程项目分析流程工具建设丰富客开咨询规范资质绩效评估能力提升业务能力经验分享产品传播技术指导7、持续优化6、商务 支持 5、价值 呈现 4、方案 设计 3、需求 分析 2、需求 调研1、项目 评估对客户•差异分析•竞争分析•预估风险•预算建议•辅助商谈•技术合同对商务•实施建议•需求匹配•关键应用咨询•客开咨询支持对交付•咨询规划书•可行性报告•管理改善方案•协同解决方案•产品数据DEMO •行业应用方案工具建设能力提升1.管理知识 ---- 管理类书籍2.专业知识 ---- 技术、厂商方案3.环境适应能力4.触类旁通领悟能力5.举一反三学习能力 ---- 复盘6.人际交往能力7.沟通8.合作9.管理10.谈判11.问题解决12.冲突管理基本素质售前礼仪售前技巧售前激情产品卖点产品价值相关业务（ERP ）产品安装 电池电量投影配套市场手册相关资料移动设备客户采购流程对应销售阶段目标客户阶段意向客户阶段立项客户阶段认可客户阶段谈判客户阶段成交客户阶段发现问题采购酝酿采购设计评估比较采购承诺使用维护工具宣传册行业地位，产值组织机构模型谁产生了意向？为什么有意向？他的职务和影响力如何？你准备如何帮助他影响单位决策人？希望什么时间可能实施？领导的期望值？目前的信息环境目标阶段客户的行业地位，用于破冰应用范围，预估部署和并发组织未来的战略扩展给实施以建议用客户的需求方是谁，决定如何阐述决策人、干系人是谁领导的期望，隐形的需求是什么实施周期，决定单子的快慢，推进的节奏)目的可行性报告项目建议书完成与销售人员、区顾问，区总对接握手，了解项目情况，重点项目进入到项目监控中1.我们有哪些独特之处使客户从你这儿购买？2.哪些要紧的事情让他们必须现在购买？3.他们怎么做决策？4.在他们的决策流程中谁最至关重要？5.为什么他们会从你这儿购买？6.这些在组织中那个举足轻重的决策者倾向让你赢得订单？7.谁在意你提供的利益、差异和价值？8.下一次你做是什么（策略、行动、期限）？9.如果今天评标，我们会败在哪里？1.我们不能很好地满足他们的关键需求的2.我们接触不到关键人员的3.决策制定过程对我们不利4.我们缺乏足够的资源追逐到底5.我们在其它地方有更好的机会公司简介目标客户技术实力典型案例获奖情况合作资源主要对手1、是不是500企业中客户名单2、当地知名企业合作名单3、公司近三年合作客户名单4、同类型客户名单5、好口碑项目名单6、负面口碑项目名单7、同行案例情况网页看公司介绍、组织机构、文化建设拍马屁也要有技术含量！1.公司介绍的场合和关键点（业务/实力/案例）2.介绍自己 or 了解客户3.好的第一印象是关键4.意外情况处理（没听说过、不良口碑、主观轻视）5.避免程序化介绍和自恋式表达6.主次分明，把握节奏，设定应急预案工具需求调研客户的管控模式（强管控还是弱管控）关键业务流程关键需求和使用部门技术和需求难点产品匹配竞争对手，排序对手在应用上的优势意向阶段管控模式决定我们给客户的部属模式通过业务流程区分协同和业务边界，与客户进行分析和引导非协同需求明确使用部门要人要事，给方案对应策略准备难点解答和阐述，告知销售疑难点和销售确定产品选型找出对手差异点，确定优劣，给出方案告知销售未来的客开点目的产品介绍项目建议书完成项目的需求挖掘，引导关键需求，探明隐形需求， 沟通：完成关键需求对称，进行需求引导，屏蔽不合理需求意向阶段谁产生了意向？他的职务和影响力如何？为什么有意向？你准备如何帮助他影响单位决策人？预计什么时间可能实施？清楚采购流程？是否预约了下次需求沟通拜访？明显需求隐藏需求客户能将其要求或期望做出清楚的陈述需求表、标书客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解做出陈述识别客户-需求分析问题点有些不便不满，抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确识别客户-需求分析•深度沟通，了解真实隐形需求（自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系）•让客户对问题点有了新的认识（包括他的错误）•让客户的抱怨、不满、误解具体化•客户从解决方案中知道了解问题后的利益隐藏性转化为明显性需求的程过1.做好充分的调研准备（体现专业能力，做好策划）2.随时给竞争对手制造压力（方向引导/树立门槛）3.不同后续工作对收集信息的要求（方案/交流/演示/汇报）4.售前调研和实施调研的区别（目标/时机/策略）工具产品方案确定预算金额上线时间方案汇报模式同行业的应用立项阶段有多少钱干多少事情，预估支持力度根据上线时间倒推得到落单时间点组织方案，确定关键人汇报策略进行技术答疑样板应用案例展示，配合参观样板 demo 数据展示目的专项方案技术方案竞争对手对比应用案例完成项目的立项，提交方案，进行关键交流，消除客户疑惑立项阶段谁是立项申请人？谁是立项批准人？你能向立项申请人说清价值吗？立项申请人能向批准人说清价值吗？你帮他准备好了立项所需的资料吗？谁来帮你准备这些资料？提交的资料赢得了立项人认可？1.方案提供的时机（不要轻易提供解决方案）2.方案编制难点（无体系/无个性/无素材/无时间）3.常见问题（有厚度无质量/有论点无论证/有自己无客户）4.细节决定成败（排版/目录/格式/一致性）1.区分场合/受众，明确演示目的2.内容策划（根据定位组织内容/区分先后和主次/随时调整）3.方式选择（说服型/解释型/培训型/汇报型）4.做好练习，重视开场白和结束语5.临场应变（时间变化/听众变化/方式变化/被打断）工具招标模板相对准确的金额招投标流程关键评分是否做局立项阶段确定风险点，给出策略，协调资源确定是否提供招标方案，确定技术、应用屏蔽点进行标书需求分析，找出对手信息组织投标方案 ，作出应对策略进行投标讲解，答疑目的评分标准技术方案完成项目的招投竞争对手对比案例客户合同认可阶段谁在支持你？支持你的人能帮你赢下项目吗？如何承诺帮你的？为什么愿意帮你？你有情报来源的线人吗？我们产品的优势是什么？友商的优势是什么？工具合同模板合同金额验收时间、标准询问关键技术点客开咨询对手目前的动作谈判阶段确定合同技术点规避合同交付难点减少翻牌机会夺取翻牌机会目的技术标准配合销售完成合同洽谈，完成项目的合同签订谈判阶段客户的预算是多少？客户看重的是什么？价格、实施、服务谈判失败的风险是什么？我们最大的可能收益？获得最大收益的前提是什么？你认为是一个双赢的合同吗？我们实施中可能的难点和风险点？工具实施建议书实施难点上线时间验收的条件成交阶段确定实施计划客开咨询：合理避免二次开发给出准确客开费用预算目的客开咨询单完成项目的交接验收标准顾问=优秀的老师、优秀的医生。
网店运营中的售前咨询与客服技巧
网店运营中的售前咨询与客服技巧在网店运营中，售前咨询和客服技巧是非常重要的因素。
售前咨询能够帮助客户了解产品信息并解决疑虑，而良好的客服技巧则可以提高客户的满意度，增加购买意愿。
本文将从售前咨询和客服技巧两个方面进行探讨。
一、售前咨询在网店运营中，售前咨询起到了桥梁的作用，能够连接顾客和销售人员之间的沟通。
以下是几点售前咨询的技巧和方法：1. 细致耐心：顾客在售前咨询过程中可能存在各种疑问和顾虑，作为销售人员应该保持细致耐心的态度，积极倾听客户的问题，并详细解答。
2. 温和友好：保持温和友好的态度是售前咨询不可或缺的要素。
用亲切的语气和客户交流，让顾客感受到被重视和尊重。
3. 专业知识：具备丰富的产品知识是进行售前咨询的基础。
销售人员应该了解产品的特点、功能和使用方法，以便能够给予客户有效的建议和解答。
4. 主动推荐：在售前咨询中，销售人员可以主动推荐相关的产品或附加服务。
通过对客户需求的了解，提供更加个性化的建议，增加销售机会。
二、客服技巧良好的客服技巧是网店运营中重要的一环，能够提升客户的满意度和购买意愿。
以下是一些客服技巧及方法：1. 快速回复：客户在网店中留言或提问时，销售人员应尽快回复，避免让客户等待过久。
快速反应可以提高客户的信任感，并提升售前咨询的效率。
2. 个性化回复：为了与客户建立良好的沟通，回复信息时要尽量个性化。
使用客户的姓名，并对其问题进行具体解答，让客户感到被重视和关注。
3. 积极正面：在处理客户疑问或投诉时，销售人员应保持积极和正面的态度。
耐心倾听客户的意见，诚恳地回复并提供解决方案，以此来化解潜在的问题。
4. 货品追踪：对于处于购买流程中的客户，销售人员可以主动跟踪商品的物流状态，并及时向客户提供相关信息。
这样做既减轻了客户的等待焦虑，也增加了客户对网店的信任度。
5. 售后服务：网店运营不仅仅是在售前提供好的咨询服务，售后服务同样重要。
建立完善的售后服务体系，及时解决客户的售后问题，建立良好的口碑和品牌形象。