公司招聘体系

(3)有效标准：先得到一个工作机会，然后再争取
一个机会进行比较。
对企业的启示：要求比较短的答复时间（使其无 足够时间去找其他工作）；若工作地点不好，用 高薪等其他方法来补偿。
学生关注点：企业在行业名声、提供发展机会、 公司的具体增长潜力、招聘人的表现行为特征。
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2.外部招聘——公司网站宣传
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特点：专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管和 高级技术人员，擅长接触正在工作并对该工 作还没有积极性的人，为公司节省时间但费 用高，是所荐年薪人才的1／4至1／3。
注意问题：多数猎头公司不注意主动应征者 ，而是自己搜索，常先推荐不合格者而后再 推荐合格者；对不急于更换工作的人更感兴 趣。
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4.内部招聘的特点
利点
提高在职员工积极性、和 忠诚度
减少培训成本，降低离职 率
对员工能力有一定了解， 成功可能性较大
注意点 不易带来新空气、 新思路
“员工复制” 对未提拔员工须
做解释、鼓励
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二.外 部 招 聘
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1.外部招聘——校园招聘
焦作大学就业办 焦作师范专科就业办 洛阳理工学院就业办 河南理工大学就业办 万方科技学院就业办 河南科技大学就业办 济源工业学校就业办
招聘体系
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招聘的渠道与手段
内部招聘
布告法 推荐法 档案法
外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系
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一.内 部 招 聘
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1.内部招聘——布告法
面向全体员工，提高透明度 早于对外招聘（一周以上） 详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则
0391---2989922 0391---3593980 0379---65928070 0391---3987383 0391---3981960 0379---64231176 0391---6600618
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校园招聘的分类
1.专场招聘步骤：
宣讲公司ppt
与学生交流互动
让有意向的学生投简历
将企业人才需求信 息作为网站的常设 栏目
同时介绍企业的用 人政策和企业文化 信息
有利于企业品牌、企业 文化建设
成本低廉
访问人数受限
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3.外部招聘——招聘网站宣传
专业从事招聘服务 定位清晰、宣传力度大、
涉及各行业 职位信息库 提供与职业发展有关的
个性化增殖服务 根据企业CI风格设计相
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6.招聘的替代方法
加班 转包 应急工 季节工 租赁员工
省招聘成本、管理费、社会保险金
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4.外部招聘——公共雇佣机构
劳务市场和人才交流中心 应聘者面广 费用较低廉，可长期登记
应聘人员素质鱼龙混杂 适合招聘基层员工
Biblioteka Baidu
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5.外部招聘——猎头
“Head Hunting” 促进高级人才的合理
流动 立竿见影的效果 定向挖角 专业甄选 人事调查
明确需求 签定委托书 人才搜寻及筛选 测评 面试 后续服务
及标准 一旦做出决定，尽早通知本人
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2.内部招聘——推荐法
可用于内部招聘，也可用于外部招聘 推荐者对该企业、空缺职务、被推荐人较
熟悉，成功可能性大 上级推荐下级 任人唯贤
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3.内部招聘——档案法
档案的内容包括员工的教育、培训、经验、 技能、绩效等素质情况
档案内容必须及时加以补充 确定人选后，必须征求本人意见 常常与布告法、推荐法联用，互为补充
组织到公司参观
公布录取名单
面试
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2.大学生双向选择洽谈会步骤
让对公司感兴趣的投简历 指定时间、地点聚集学生
宣 讲 ppt
公布录取名单
面试
有意向留下并填写报名表
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大学生选择工作单位的标准分析
(1)最大化标准：尽可能地面试，得到更多地录用 通知，根据自己设定标准选择。
(2)满意标准：接受得到的第一个机会，认为单位 间无实质区别。
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