第八章柔性财务管理
企业实施柔性财务管理的措施.doc
企业实施柔性财务管理的措施市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。
因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理（一）柔性财务管理的内涵及内容。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。
企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征1、财务管理的迅速适应性。
柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。
当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
柔性财务管理制度
柔性财务管理制度一、引言柔性财务管理制度是指为了适应市场变化和企业经营特点，通过对财务管理制度的调整、创新和优化，使企业财务管理更加灵活、高效的一种管理模式。
柔性财务管理制度在当代经济管理范畴中扮演着非常重要的角色，能够帮助企业达到财务管理与业务发展的协同效应，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、目的和意义1.适应市场变化：企业环境是动态的，市场变化也是非常迅速的。
柔性财务管理制度可以使企业财务管理及时调整，以适应市场需求和企业运营变化，更好地把握市场机会。
2.提高企业竞争力：柔性财务管理制度可以帮助企业降低垄断成本，实现质量、服务、价格等核心竞争力的提升，从而更好地满足客户需求，赢得市场份额。
3.简化企业管理流程：柔性财务管理制度可以简化企业的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，降低人力和物力成本。
4.促进企业成长：柔性财务管理制度可以帮助企业实现财务稳定运行，保证经济、社会效益合理兼顾，推动企业健康、可持续、快速发展。
三、柔性财务管理制度的实施柔性财务管理制度的实施主要分为以下几个方面：1. 财务流程优化对企业财务流程进行评估，通过流程优化、标准化流程等方式，使企业财务流程更加简单、快捷、有效。
财务流程优化可以对企业的整体经营管理水平、资源利用效率和市场竞争力产生长期、稳定的积极影响。
2. 财务数据分析财务数据分析是对企业财务数据进行全方位、多角度的分析，以发掘潜在的价值，为企业决策提供支持和指引。
财务数据分析可以为企业提供准确、可靠的数据支撑，帮助企业制定正确的经营策略，做出适切的战略决策，提高企业的竞争力。
同时，财务数据分析也可以加强企业对财务风险的控制，保证企业资金的安全与稳健。
3. 灵活的预算管理预算管理是企业财务管理的核心部分，对企业经营决策具有重要的指导作用。
但是传统的预算管理模式存在刚性化、过程复杂、调整困难等问题，难以适应市场变化和企业经营特点。
柔性的预算管理可以通过滚动预算、灵活预算和弹性预算等方式，使企业财务预算更加灵活、高效。
浅谈柔性财务管理
３ 我国 企业 目前 实施柔性 财务 管理 的障碍
在我 国企业财务管 理工作 中应用最 为广泛 的还是 刚性
活动 ， 推进财务管理工作 的展开 。柔性财务 管理强调要根据
企业 的环境 变化 ， 不断完善和改革财务管理工作 。财务管理
财务 管理模式 ， 这种模式在企业财务管理工作 当中表现 出很
和 视 同工伤的 情形 中规定职 工在 工作 时间和 工作 场所 内 ，
１ 柔性财 务 管理 的特征
柔性财 务管理方式 的思想 特点 的主要表现 在以下两 个
方面： 第一方面表现在对财务活动的组织和财务关 系的引导 式处理关 系 ： 第二方面表现在与引导式管理方式相结 合的财 务关系 的转变。传 统的财务管理强调按计 划去组织财务管理
柔性管理和刚性管理具有相 同的 目标 ， 只不过方 法上有 差异 。对于柔性化管理而言 ， 其基础是高素质的员工 ， 而刚性 化管理则是高水平 的管理人员。
应 当依法承担赔偿责任 ；拒不 承担或 者其 负责人逃匿的 ， 由
人员 ， 如果 自身发生伤 害事 故后 ． 大部分 情形下 却仍可 以认 定为工伤并可以享受到工伤保险待遇。这似乎助长 了有关责
任人的侥幸心理 。
根据 《 工伤保 险条 例》 十 四条 、 十五条 规定 了工 伤 第 第
候 刚性过 重虽然控制住 了企业 费用 支出 ， 不利于员工对企 但
业感 情的维续 。（ ） ２ 组织结构复杂 ， 易于沟通 ， 不 使企业财务 管理处于低效率的状态。由于我国许多企业 目与他们关系很 大。他们 的 目标理想 、 精神状态 、 管理水平 、 营能力 、 经 思维方 式对 财务管理有很大影响。 财务管理柔性化 （ 下转第 ２ ８页 ） ７
什么是柔性财务管理及如何实施
什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
论企业财务柔性与企业柔性财务管理
论企业财务柔性与企业柔性财务管理作者：史杰梅来源：《财经界·中旬刊》2019年第10期摘要：财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要，无论是企业实践还是理论层面的分析研究，财务柔性的价值都越来越突出。
本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍，在此基础上深入探讨财务柔性的价值，最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手，分析企业如何有效地开展柔性管理，借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。
关键词：柔性; 财务柔性; 柔性管理一、财务柔性对企业管理的意义（一）缓冲作用企业本身具备一定的风险抵御能力，风险抵御能力越强的企业，在面临风险时能够以更快的速度调整战略决策，确保企业成功化解困境。
因此，为了能够有效地开展财务柔性管理，企业通常都会储备一定的资源，从而将风险带来的危害降到最低。
企业财务柔性管理不仅能够削弱资源限制造成的影响，还有助于管理者作出正确的决策，消除企业的无效行为。
所以，企业在财务方面合理地运用柔软性管理，不仅可以缓解财务方面的困境，还能为企业发展保驾护航。
财务柔性有助于企业更好地适应外部环境，以最快的速度作出科学的决策，例如对调整企业现金，优化财务杠杆等，从而最大程度上降低企业在财务方面的风险。
（二）创新作用财务柔性的创新作用也即当企业遭受来自外部环境的干扰时，可以帮助企业财务系统正确地使用和配置资源，引导企业在最短的时间内作出合理的决策，有效减少不利因素造成的损害。
环境变化的同时，必须对柔性资源作出相应的调整，使企业资源配置始终保持在最佳状态，确保企业资源发挥最大价值，确保企业尽快适应环境变化，增强核心竞争力，从而为企业的发展作好充分的准备。
（三）提升作用在对资本结构进行调整时，企业一定要重视财务柔性，为有效消除经济下滑带来的负面作用，企业会尽一切努力把握时机，来提升财务柔性，但企业同样也会受到资源的限制，导致企业财务柔性受损，企业如果具备较高的融资约束，就会采取真正适合自身的政策，来提高财务柔性，有效地降低融资约束，使企业融资水平得到有效的提高。
基于柔性视角的企业财务管理
投资柔性 管理 、 营运资本柔 性管 外部环 境变化、 内部财务要求 ， 考虑 到各 确定性 因素逐渐增加 ， 企业资本运动处于 性 管理 、
以支持更大规模 的跨 国并购 。 自２ 纪 的发展 道路 。回顾西方企业发展史， ０世 可发 政府 的大力推动下 、 尤其是在 中国企业家 九十年代 以来 ， 海外资金的持 续流入使 得 现企业 国际化发展主 要 由出 口贸易到对 的努力奋斗与争取下 ， 中国企业 的海外并 我 国外汇储蓄激增 。 根据 国家外汇管理局 外投资， 进而跨 国联盟的进程 ； 第二， 中国 购将不 断缩小与发达 国家的差距， 中国企 的最新 统计 ， 截至 ２ １ ０ １年 １ Ｏ月底 ， 国 企业近 年来取得成功 的海外并购， 我 都运用 业海外并购的成功率将越来越高， 中国企 外 汇储 备总额已经达 到 ３２万亿美元 。因 了国际战略同盟关系 ， ． 当地 目标企业一 般 业 的海 外 并 购 必 将创 造 世 人 瞩 目的成 就 。 此， 雄厚 的外汇 资金储备为我 国国有企业 是 同盟 方 。
非 强 制 方 式 ， 导 员 工 的 行 为 意 志 ， 财 据环境状况及时对 自身现金持有额度 、 诱 其 应
最后提 出企 业 实施 柔性 财务管理 的一些 性财务 管理是相 对于传统 的刚性财务 管 调整 ， 以获得最佳投 资效 益； 业营运 资 企
关键词： 柔性 ； 财务管理 中图分类号： ２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ 收录 日期： ０ ２ １月 １ ２１ 年 ７日
中国企业在通过海外并购进行 ［】 整 ，尤其是近年来的国内企业 并购 重组 ， 多。因此 ， ２盛立 中． 海外并购： 突破与反思 【】 产 Ｊ． 年有 ６ 家 企业 已经进 入世 界 ５０强 ， １ ０ 比 是海外 并购务必和企业的发展 战略一致 ： 【］ ３ 王海． 中国企业海外并 购经济后 果研 ２１ ０ ０年增加 了 １ ５家。 二是企业务必根据 自己的优势拓展 ； 三是 究——基于联 想并购 ＩＭ Ｃ业务 的案 例 ＢＰ 尊重 分析 ［】 管理世界 ，０ ７ ２ ４ 、海外并购将 更多依托 国际资本 市 企业要化解并购压力融入 当地文化 。 Ｊ． ２ ０． ． 场进行 融资。近几年来， 国企业在海外 和积极融入 当地文化 ， 我 是海外并购成功 的 【］ ４ 刘造林 ， 沈洁． 雅戈尔海外并购整合的 并购 过程 中综合运用 国际化 战略与资本 关键。中国企业实旖 ‘ 出去 ” 走 战略， 并购 理 性 分 析 ［】 财会 月刊 ， ０ ８ １． Ｊ． ２０．２ 运营战 略， 主要方式是在 国外 资本 市场 收 仅仅是开始 ， 最艰难复杂 的是 并购之后 的 ［】 ５ 王宛秋． 国企 业海外并购 支付 方 式 我 而 问题研究 【】 经济纵横， ０ ８８ Ｊ． ２０ ． ． 购 上市 公司进行融资 ， 这样可 以充分利 用 资产整合和跨 国文化理念的整合过程 ，
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什么是柔性财务管理及如何实施导语：现代企业财务柔性的根本理念的核心是以人为本的理念，传统财务被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理那么采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和开展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其开展目标。
柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即标准化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行标准化的管理，以确保企业的顺利开展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规那么都应受到惩办，不管其职务上下，即要做到奖惩清楚、公平公正。
首先，要塑造良好的公司风气和领导者形象，因为良好的公司风气和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
其次，要懂得下放权力，让下属拥有独立处理问题的空间，使他们从内心上认同公司、维护公司，并以自己的积极性和创造性为公司做奉献。
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什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务，就是企业柔性财务。
柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和开展。
刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为根底，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。
但随着管理理论与实践的开展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面开展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为根底，改变刚性财务管理以人为手段的理论缺乏，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过鼓励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。
由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比拟中，才能具体地展现其含义与特征。
强调制度和标准有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规那么等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的本身。
论传统财务管理与柔性财务管理的比较
论传统财务管理与柔性财务管理的比较在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，也在不断地发展和演变。
传统财务管理模式在过去的很长一段时间里为企业的稳定发展提供了有力的支持，但随着市场竞争的加剧和企业内外部环境的变化，柔性财务管理逐渐崭露头角。
本文将对传统财务管理和柔性财务管理进行比较，探讨它们的特点、优势和局限性，以帮助企业更好地选择适合自身发展的财务管理模式。
一、传统财务管理的特点与局限性传统财务管理通常具有以下特点：1、强调规范化和标准化传统财务管理注重建立严格的财务制度和流程，对财务活动进行规范化和标准化的管理。
例如，制定明确的预算编制流程、费用报销制度和财务报表格式等，以确保财务信息的准确性和可比性。
2、以成本控制为核心传统财务管理往往将重点放在成本控制上，通过降低成本来提高企业的利润水平。
这包括对采购成本、生产成本和运营成本的严格控制，以及对费用开支的严格审批。
3、决策依据主要是财务数据传统财务管理在决策过程中主要依赖于财务报表和历史数据，通过对这些数据的分析来评估企业的财务状况和经营成果，并据此做出决策。
然而，传统财务管理也存在一定的局限性：1、缺乏灵活性由于过于强调规范化和标准化，传统财务管理在应对突发情况和市场变化时往往显得不够灵活。
例如，当市场需求突然发生变化时，企业可能需要迅速调整生产和销售策略，但传统财务管理模式下的预算和成本控制可能会限制企业的快速响应能力。
2、忽视非财务因素传统财务管理主要关注财务数据，而忽视了一些非财务因素，如市场份额、客户满意度、员工素质等。
这些非财务因素对企业的长期发展同样具有重要影响，但在传统财务管理模式下往往得不到充分的考虑。
3、风险评估不够全面传统财务管理在风险评估方面主要侧重于财务风险，如债务风险和流动性风险等，而对市场风险、战略风险等非财务风险的评估相对不足。
这可能导致企业在面对复杂的市场环境时无法及时有效地识别和应对风险。
解析柔性财务管理的主要内容
解析柔性财务管理的主要内容作者：徐晶纯来源：《中国经贸·下半月》2012年第05期摘要：柔性财务管理是一种更加理性化、科学化的财务管理。
本文以传统的刚性财务管理理论为基础，从筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理四个方面论述了柔性财务管理的主要内容，并提出了企业实施柔性财务管理应注意的问题。
关键词：财务管理；刚性财务管理；柔性财务管理一、引言柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。
传统的刚性财务管理强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。
然而，随着经济全球化的高速发展，企业理财环境变得更为复杂，企业财务活动不确定性因素不断增加，因此，实施柔性财务管理也就成为必然。
柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。
可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
二、柔性财务管理的内容柔性财务管理的内容是在传统的刚性财务管理内容的基础上，结合复杂多变的理财环境和不确定因素，增强筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理的柔性，以实现财务管理的灵活化、多样化。
1.柔性筹资管理筹资是企业进行一系列活动的先决条件。
然而，外部环境的变化日益复杂和不确定，需要从传统的刚性财务筹资向刚性基础上的柔性财务筹资转化。
第一，筹资渠道柔性。
企业资本的来源、筹资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业筹资渠道具有多元化特征。
此外，就某一特定的企业来说，其筹资不仅要考虑筹资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑筹资的可能。
因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择筹资渠道和筹资方式。
第二，筹资数量和时间柔性。
企业筹资数量和时间的柔性管理要求企业应动态调整资本需要量，灵活控制资本投放时间。
要求企业筹资数量应根据其可能的变化和实际需要，及时进行调整，要么增加、要么减少。
基于柔性化的企业财务管理分析
三 、针对 现金 管理 柔性 的增 强措 施
１ 经营现金 柔性 的掌握
根 据 企 业经 营方 向 的基 本 确 定 ，同经 营 现金 流相 关的诸 多 因素基本 也得 到明 确 ， 业财务部 门对经营现金柔性进行管 企 理 的能力也基本被限制在 很窄的范 围，经 营 现金柔性的实质提 升 ，往往只有在企业 经营 战略方 向上发生改变 时，才可 以改变 经营现金柔性。当然 ，财务部 门可 以通过 发挥职 能作用对其它部 门进行合理 建议 ， 提高经营现金柔性 ，但财务部 门务必要认 识 到 ，经营性 财务 指标的 约束 力并不 很 大 ，指标 的直接提升往往 只停 留在计划层
基于柔性化的企业财务管理分 ４ ４ ４ ４ １
都 比较缓 慢。建立横 向组织结构代替纵向 金字塔组织结构 已经成为大势所趋 ，这可 以减少成本 ，还有利于部 门之问的合作沟
通。
【 文章摘要】
柔性 财 务管理 是 财 务 管理 科 学 的一
本 、费用 柔性 与税 后利 润分配 柔性 两大 块 ，具体而言包括销售价格柔性 、成本费 企业 ；柔 性 ；资 本 用紊 、任意盈余公积金柔性 、普通股股 利 柔性 及 留存 收 益 柔 性 。企 业 收益 分 配 的 企 业财 务柔 性管 理 内容 １ 企业筹资及其柔性 柔性不仅表现在分配方 式、分配数额上 ， 企业等资是指企业作为筹资主体根据 而且也体现在分配政 策的制定 、分配形式 面 。 其 生 产 经营 的需 要 ，通 过 筹 资渠 道 和 金 融 的 选择 上 ， 是 一 项政 策性 强 、 及 面 广 、 ２ 现金 持有柔性 的合理选择 它 涉 现金持有柔性受到很多客观因素的影 市场 ，运用筹资方式 ，经济有效地 筹措 和 影 响 较 大 的 工 作 。 响 ，但最终是主观决策的结果 。随机模式 集中资本的活动。资金筹措是企业 资金运 动的起点，是企业进行生产经营活动的前 二 企 业 实施 财务柔性 管 理的措 施 的 观 点认 为 虽 然 现 金需 求 量 是 难 以 准确 预 知 的 ，怛 企 业 可 以根 据 历 史经 验 与 现 实需 提条件 。企业筹资活 动柔性是指企业在进 １ 转变管理方式 行 筹 资活 动 过 程 中 ，对 筹 资渠 道 、筹 资 方 管理方式要从控制转 向引导 和激 励。 要 ，测度 出一个 现金持有量的最低额度 ， 即测算 出现金持有量的下限。因此 ，现金 式的选择余地 ，对 资本成本的调控 与适应 传统财务刚性管理往往就是财务控 制，企 能力，以及筹资结构对财务环境变化 的适 业财务经理 的主要任务就是为 了保证 完成 持有柔性最终取决于 财务部门的决策和实 应程 度 及相 应调 整 能 力 。具 体 包括 筹资 渠 任务 ，加强对 各部门和 员工 的财 务控 制 ， 施。财务部 门需要加大与各部门的协调工 道 柔 性 、筹 资方 式柔 性 ，资 本 成本 柔 性 以 对于如何 优化各部门和员工的财务行 为考 作 ，充分掌握现金变动 各种状 况和趋势 ， 从而 较为准 确地 把握企 业资 金运动 的情 及 资本结构 柔性 。 虑 不够 。实践证明 ，财务管理 已经不再是 ２ 企业投资及其柔性 传 统意义 上的 财务控 制 ，而 是引导 和激 况 ，使财务部 门更加科学确定现金持有柔 投 资是指企业将从各种渠道取得的资 励 。在信息时代 ，只有通过有效 的引 导和 性 的各相关 财务指标的水平 ，建设合适 的 本投入 自身或他 人经营活动 ，以谋取未来 激励才能更 好地 优化人们的财务行为 ，提 企业现金持有柔性 。 ３ 适 当提高可变现现金柔性 收益而发生 的现金流出。企业投资柔性是 升企业的价值。 良好的筹资渠道是获得外部现金的先 指企业投资活动能够根据企业的 内外部环 ２ ．财务职能转变的方向和措施 决 条件 。在 实 际 筹资 渠 道 建 设 时 ，要 注 意 境变化适时调整 投资项 目以及操作方 案 ， 财务工作范围的转变 目前传统的企 并 获得 理 想 投 资 收益 的 能力 。企 业 投 资 的 业 财务 职 能 存 在着 种 种 缺 陷 ，为 满 足 公 司 现金筹措能力的落实。此外是资产 的流动 柔性主要表现在企业 投资规模可大 可小、 财务柔性管理建设的要求 ，财务职能转变 性 ，保证企业 资产正常的流动性 后，企业 投资形式具有多样化 、投资内容具有多元 要从传统的以记账为主的财务职 能转 向以 还可以在某个可 以选择的范围内进行优化 化 、企业可灵活调整投资结构、可进行 不 收 集 、 析 、 分 整合 有效 信 息 ， 于支 持 决 策 ， 选择。一般 而言流动性强的资产越多 ，特 用 同情况的投 资战略分析 、灵活运用投 资策 以服务为导 向使公司整体增值为主的新职 别是可迅速变现 资产所 占的比例和数量越 略和方法等。 能。 财务工作范围和工作职能的转变 ， 从手 高， 越有助于现金管理柔性的提高。 圃 ３ 企 业营运资本活 动柔性 段上保证了公司财务柔睦管理建设的需要 。 参 企业营运资本柔 眭是指企业营运资本 财务职能转变需要适应竞争形势和市场环 【 考 文 献 】 ｊ 、钟一鸣 ，《 现代 企业柔性财 务管理初 各项内容快速适应企业内外环境变化 ，并 境的需要 ，以企业 发展战略为促进 目标。 探》 ，怀 化 学 院 学报 ，２ ０ （ ） ０ ８ ５ 根 据内外环境状况及 时对 自身做 出适当调 ３ 调 整组织结构 ２ 、吴 伟 容 ，《 识 经 济下 的 柔性 财 务 管 知 整 与创新的能力 ，主要包括现金持有额度 组织结构要从纵 向转变为横 向。财务 ，网络 财富，２ ０ （ ） ｏ ８ ７ 柔 性 ，应 收账 款 柔 性 与 存 货 柔性 。 从 资金 柔性管理要求企业提高对市场需求反 应的 理研 究》 、戴 鸢，武亚红，《 企业财 务柔性特征 运用方面来讲 ，提高流动资产质量对于保 灵敏度 ，要求内部信息高效率流动 ，内部 ５ 与 柔性 管理 》 ，经 济 师 ，２ ０ （ ） 。 ． ８ ２ ０ 持营运资本柔性是 十分重要的。流动资产 各部门更加协调合作。而我国纵 向的组织 ４ 、陈玲 ，《 国实施 柔性财 务管理的障 我 质量主要指流动资产的变现能力。应 收票 结 构往往难 以适应财 务柔性管理的要求 ， ，中国酿造 ，２ ０ （ ） ０ ８ ８ 据 短期投资的变现能力毋庸质疑 ，但对 因为它缺乏网络灵活性，信息收集和交流 碍 及对 策研 究》 【 关键词】
企业柔性财务管理制度文化
企业柔性财务管理制度文化一、前言随着市场竞争日益激烈，企业所面临的风险和不确定性也在不断增加，传统的财务管理制度已经不能完全适应当今的商业环境。
柔性财务管理制度文化的建立和发展是适应企业发展需要的重要举措，有利于企业在市场竞争中更加灵活地应对变化，最大限度地降低风险。
二、柔性财务管理制度的定义柔性财务管理制度是指企业为适应不同市场环境和需求变化，灵活调整和优化财务管理制度的一种文化。
其核心是在确保财务管理合规的前提下，充分发挥财务管理制度的灵活性和适应性，以保持企业的竞争优势。
三、柔性财务管理制度文化的重要性1. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要及时调整财务管理制度以适应市场需求，保持竞争优势。
2. 降低风险：柔性财务管理制度能够更好地应对风险，降低风险带来的损失。
3. 提高管理效率：通过柔性财务管理制度，企业能够更有效地分析和运用财务数据，提高管理效率。
4. 增强企业活力：柔性财务管理制度能够激发企业内部的活力和创造力，促进企业发展。
四、构建柔性财务管理制度文化的原则1. 知识更新：企业财务管理人员需要不断学习和更新财务管理知识，以适应市场的变化和需要。
2. 制度灵活：建立灵活的财务管理制度，能够根据企业和市场的变化进行调整，保持适应性。
3. 倾听需求：财务管理人员需要倾听各部门的需求和建议，根据实际情况制定相应的财务管理制度。
4. 善用技术：利用最新的财务管理技术，提高管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
五、柔性财务管理制度文化的建设1. 建立学习型组织：企业应建立学习型组织，鼓励财务管理人员不断学习和创新，提高适应和应变能力。
2. 完善信息系统：建立完善的信息系统，能够及时准确地获取财务数据，为财务管理制度调整提供可靠数据支持。
3. 培养团队精神：培养团队精神，鼓励不同部门之间的合作和沟通，共同制定适合企业发展的财务管理制度。
4. 强化风险管理：建立健全的风险管理制度，能够及时识别风险并采取措施应对，降低风险带来的影响。
企业柔性财务管理制度文化
企业柔性财务管理制度文化企业的财务管理制度文化是指企业在财务管理方面所遵循的规则、制度以及相应的文化价值观念。
柔性财务管理制度文化是指企业在财务管理方面注重灵活性和适应性，能够因应市场的变化、企业的发展而适时做出调整的一种财务管理方法。
在如今激烈竞争的市场环境下，企业必须要具备一定的柔性财务管理制度文化，以适应不断变化的市场和环境需求，提高企业的竞争能力。
企业柔性财务管理制度文化的重要性柔性财务管理制度文化对企业的重要性不可低估。
首先，随着市场的变化和产品需求的变化，企业需要做出相应的调整，柔性财务管理制度文化能够为企业提供灵活性和适应性，让企业能够适应市场的变化。
其次，采用柔性财务管理制度文化能够更好地协调和平衡企业内部的各部门之间的财务关系，使得企业内部的财务管理更为高效。
最后，企业的柔性财务管理制度文化也能够提升企业的财务管理水平，提高企业内部的管理效率和管理质量，从而创造出更好的财务业绩和价值。
企业柔性财务管理制度文化的落地企业想要实现柔性财务管理制度文化的落地，需要进行以下几个方面的建设。
1. 深化财务管理改革财务管理改革是企业营造柔性财务管理制度文化的前提和基础。
企业应该通过完善财务管理制度，建立科学、规范、透明的财务管理体系，实现企业内部财务管理的协调与平衡。
2. 建立多元化的财务管理评价体系建立合理的财务管理评价体系，是企业高效运作的保障。
企业要建立多元化的财务管理评价体系，注重量化与定量化相结合，从不同维度入手，实现对企业财务管理的全方位、多维度、全周期评价，使企业能够及时、准确地获取自身的财务状况。
3. 发挥柔性财务管理制度文化的价值柔性财务管理制度文化与企业普通的财务管理制度文化有所不同，它强调的是灵活性和适应性，而不是僵化的规则和制度。
因此，企业应该通过灵活性和适应性，结合实际情况，在企业各项管理决策中，充分发挥企业的柔性财务管理制度文化，以提高企业的竞争力。
总结柔性财务管理制度文化能够为企业提供灵活性和适应性，同时也能够提升企业的财务管理水平和竞争力。
《企业财务管理》企业财务管理中传统管理与柔性管理的对比
《企业财务管理》企业财务管理中传统管理与柔性管理的对比一、我国企业财务管理的现状分析随着改革开放的不断深入，中国的经济在逐年迅速地发展。
在这样一个逐步走向经济大国的国家里，要成为一个有前途的企业并不是一件很容易的事情。
这对于企业自身的管理要求有着极高的要求。
尤其是对一个企业的财务管理，更是重要。
无论是多大的企业，多大的集团，如果不能与时俱进，适时地创新自身的管理模式的话，最终的结局就只能是被社会的洪流所淹没。
在企业的财务管理中，存在着两种不同的管理方式：一种是传统的刚性管理方式，另一种则是柔性的管理方式。
这两种管理方式虽有着相同的目标——管理好企业的财务活动，但在价值取向上却截然不同。
在改革开放前很长一段时间，我国实行的是计划经济体制，与之相因应的传统财务管理是一种相对比较硬性化的管理方式。
管理主要是由政府主导的，而且管的是钱。
在传统管理模式里，企业的财务管理人员的工作职责大多情况下是与会计弄混的。
计算产品生产的成本，预算，收益，每月或每年的收入支出，将一切的开始跟结果都提前算清楚，一切按程序走，按计划管理，容不下半点转圜余地。
而且，传统的管理模式更加注重的是产品的质量和价格。
在组织管理上更是要从上到下一级级地分级管理，因而许多信息也是必须从上到下一层层往下传的。
传统的财务管理模式是一种硬性的控制性管理方式。
它本身忽视了管理者本人，只要求管理者成为管理金钱的工具，导致企业员工无法充分施展才能，束缚了创新能力，体现不出自身的尊严和价值，进而对管理工作逐渐失去积极性，大大降低了员工的工作效益。
二、传统管理模式的弊端阐释如果说传统的财务管理模式与计划经济相辅相成相适应的话，到了21世纪的今天，其劣势则越发明显。
以房地产行业为例，在前几年房地产市场兴旺的时候，开放商大多采取积极的财务策略，尽可能把资金投放在项目开发上，可是随着国家近年来的逐步调控，房市降温，开发商资金套牢，其财务管理策略如果无法适应千变万化的市场走势、政府调控，那么势必影响房地产企业的运营状况——现实是现在确实不少开发商资金被套牢。
企业柔性财务管理分析
企业柔性财务管理分析企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。
本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。
标签：财务管理不确定性柔性知识经济的发展，经济全球化，伴随着信息革命，企业把业务推向网络，虚拟的业务要求财务管理更加细致，作为企业管理的核心，财务管理的刚性管理已经不能适合变化的发展，财务管理的柔性化要求更为突出，变化才是这个世界永恒的主题。
柔性财务管理是在现代科技基础上集现代财务管理意识与传统文化思想于一体，充分调动企业现有的人种财务资源，提高资源利用程度，优化资源的配置。
一成不变的财务管理模式和方法不存在，在企业财务管理中随时都要根据所处的内外部条件随机应变。
正是为了适应企业当今所处的环境，柔性财务管理才发展起来的。
网络信息技术加速了全球企业的竞争，创新和个性化发展成为企业首选，在财务管理的各个方面运用柔性管理模式，显得更加科学和理性化。
1 柔性财务管理具备的能力企业财务面临的风险和不确定性处于动态之中，当接近财务活动时，这种不确定因素会逐渐减少，财务活动发生时，不确定性就已经消失了。
但是企业又是持续经营的，又会有新的不确定因素出现。
柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。
柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于，柔性财务管理具有适应能力、缓冲能力和创新能力。
柔性财务管理的适应能力是随环境变化而迅速适应变化，财务管理的一些管理环节都具有环境变化而快速地跟随变化的能力，主要是在不改变财务管理系统基本前提的情况下，财务管理方法、手段会随着变化而做相应的调整。
柔性财务管理的缓冲能力是指企业在遇到外在环境变化时，在各个财务管理资源中留有一定的余地，防止遇到意外情况而出现措手不及现象。
财务柔性
财务柔性财务柔性(Financial fiexibility)[编辑]什么是财务柔性柔性的基本含义是指事物的灵活可变性，它是由环境的变化而引起的，根据不确定性而设笠。
财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业对务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施对务管理。
就是企业柔性财务管理。
在现代企业，由于企业资本运作不确定性因素的增加，企业理财环垅和条件的不断改变，企业财务柔性正日趋凸显，分析企业财务柔性特征并探讨与之相适应的柔性对务管理很有必要。
[编辑]财务柔性的特征企业财务柔性表现在企业资本运动和财务活动的各个方面:1、资本筹集的柔性。
企业筹资柔性首先表现在筹资渠道和方式上。
企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征，但是，就某一特定的企业来说，其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑融资的可能，比如，国有企业可运用国家财政资金，而非国有企业却不能运用这种融资方式;非股份公司不能通过股票融资;股份公司增资扩股、企业向银行借货、发行债券融资等都有比较严格的限制条件，因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择融资果道和方式。
其次，在融资构成和资本期限裕配上应具有柔性。
企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响，因为过高的负债，会增加企业财务风险，势必加大企业对务危机和破产倒闭的可能性，当企业资本构成中债务资本比重较大，筹资就应该避开债务，尽量选择权益资本，如企业资本构成中权益资本比重较大，由于举债具有财务杠杆效应，在投资报酬率高于债务资本成本时，适度增加债务资本，可提高权益资本的收益，因此，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并擅于运用负债营，在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理裕配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。
浅析柔性管理方法在财务管理中的应用
浅析柔性管理方法在财务管理中的应用摘要：随着市场经济竞争日益激烈，不断增加了财务管理的不确定因素，面对灵活动态的变化，传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求。
财务管理要实现健康、持续和协调的发展，就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去。
正文通过对柔性财务管理的概述，进一步分析了影响财务管理柔性化的因素，并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施。
关键词：柔性管理方法财务管理应用随着知识经济的飞速发展，加快了信息革命的步伐，我国面临着经济结构的转型和经济体制的转轨，同时还深受以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，不断增加了财务管理的不确定因素。
目前，物质资本已不再是企业最重要和最具价值的资源，而是变成了人力资本。
增加劳动力数量和物质资本远远比不上提高人力资本对经济增长的贡献。
因此，科学、合理和系统的研究分在柔性管理方法在财务管理中的应用具有积极的现实意义。
一、柔性财务管理的概述（一）柔性财务管理的概念柔性财务管理是相对带有强制性色彩的刚性财务管理而言的，是建立在对人们行为和心理研究的基础上，利用非强制性方式在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。
由此可见柔性财务管理是一种更加民主化、人性化、科学化和理性化的财务管理。
（二）柔性财务管理的特征与传统财务管理其具有以下特征：（1）柔性财务管理的方式具有灵活性。
（2）柔性财务管理的主导战略具有市场领先和多样化。
（3）柔性财务管理的思想具有柔性化和快速反应性。
（4）柔性财务管理的体制具有一体化。
（5）柔性财务管理的组织结构和功能是一种有机结构，采取网络结构打破了传统财务管理的职能界限。
（6）柔性财务管理在任务上，采取财务管理、服务、创新和协调的目标，具有不断创新和与时俱进的特征。
（7）柔性财务管理在财务人员素质上，重视智能，柔性人才，结合了管理和专业素质。
二、影响财务管理柔性化管理的因素（一）财务管理的评价缺乏客观性目前我国的财务管理是根据财务报表以财务指标进行财务的评价分析，缺乏对企业的具体环境和情况的分析，分析方法和指标体系缺乏灵活性与客观性。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理当今社会经济发展飞速,科学技术突飞猛进,消费者偏好瞬息万变,行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中,企业必须保持一定的柔性,才能适应剧烈的环境变化。
同样,随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加,财务系统作为企业系统中重要的子系统,财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理,才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击,抓住有利机遇,取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性,是指在环境变化下的一种选择性和适应性,是一种自我调节能力,能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域,并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性,与柔性理论相同,也是为了应对内外部环境的变化,是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力,在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候,能够迅速采取行动,及时地获取和调动财务资源,避免冲击或者抓住机遇,进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看,财务柔性强调了预防和利用属性。
基于此,企业柔性财务管理,也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金,这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金,属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金,这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中,企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求,还能够在发生有利投资机遇时,抓住投资机会提升企业竞争力,在发生不利状况时,降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说,这种为了预防与利用的动机而持有超额现金,能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
2. 保留举债能力。
由于代理成本和税的因素,过度持有现金会造成成本较高,因此,最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力,也就是说,短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。
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第八章 柔性财务管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 柔性财务管理的概念与特征 柔性财务管理目标与职能 柔性财务管理的原则与主体 柔性财务组织结构与理念 柔性财务管理内容 数字化管理时代企业柔性财务管理 企业柔性财务管理制度文化 民主理财与企业柔性财务管理
2.以人为本的理念 2.以人为本的理念 首先，财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决 首先， 定性的作用，漠视管理客体的人性，仅强调管理对象的可控性 和制度性，必然在实践中遇到阻碍。 其次， 其次，企业的发展要靠科技创新。科技创新活动本身是人 的活动，并且与其他活动相比，人的作用更加突显，另外，科 技活动的不断创新与进步，解放生产力，极大地唤起了人类的 自我意识，人类的自我发展成为了整个经济和社会发展的中心. 3.知识管理、 3.知识管理、信息管理理念 知识管理 财务人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知 识含量，包括信息网络技术知识、财务管理知识等，将其融会 贯通，创造性地运用和发展，以使企业适应多变的知识经济环 境。另外，信息的价值不仅与其自身的内容有关，而且与和它 有关的其它信息有关，同时对信息的选择角度不同，利用力度 不同都可以产生不同的效果。
传统财务管理对被管理者的教育运用较多的是言教，而柔 性财务管理更强调的是管理者的身教，管理者以自身良好的形 象去营造一个优化的财务管理环境。 7.务实重于务虚原则。 7.务实重于务虚原则。 务实重于务虚原则 在柔性财务管理中，我们会发现影响组织内成员积极性的 因素往往是些实际问题，不加以解决或不能作出客观的解释， 工作就难以进行甚至一筹莫展。如果仅仅是坐而论道，就会形 成恶习，使财务管理丧失群众基础，走向恶性循环。 8.执教重于执纪原则。 8.执教重于执纪原则。 执教重于执纪原则 在柔性财务管理中的执教工作是最基本的工作。传统的财 务管理更强调执纪，执纪的重要性也是不言而喻的。但执纪的 目的还是为了克服消极因素。如果能用执教的方式解决，效果 往往会更好。在柔性财务管理中，执纪属于不得已而为之的行 为，关键还是在于执教。
柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采 用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现 组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。 可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管 理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。 二、柔性财务管理的基本特征 首先，在质的方面表现出一定的模糊性。柔性财务管理不 首先， 强调非此即彼的二值逻辑，更重视模糊逻辑的应用。 其次， 其次，在量的方面表现为非线性，即不可加性。此时叠加 原理失效。 第三， 第三，在方法上表现为感应性。柔性财务管理不强调权力、 等级观念，不强调我命令你执行的财务管理方式。
二、柔性财务管理主体 随着网络技术的发展以及知识资本在经济发展中的作用的 加强，“媒体空间” 中的财务管理主体会越来越多，外延也越 发难以界定。如当若干个企业共同投资于同一大型项目时，该 项目的财务主体将不再是一个企业法人，而是一个超越企业法 人的机构，即柔性财务管理主体具有多元化、扩大化的特征。
第四节 柔性财务组织结构与理念
一、柔性财务组织结构——扁平化的网络结构 柔性财务组织结构 扁平化的网络结构 财务管理扁平化缩短了最高层和最底层之间的距离，使企 业减少信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化做出灵敏 快速的反映，能使上下级之间沟通相对容易，员工的创造力、 闪光点能在尽量短的时间内被捕捉到，并得到充分运用。
所谓间接财务管理方式就是财务管理者借助于一般意义上 所谓间接财务管理方式 的财务管理方法和手段所开展的管理活动。 这种方式的缺点是针对性不强，对财务关系人的心态没有 深入分析。 所谓直接财务管理方式就是财务管理者在一般性工作的基 所谓直接财务管理方式 础上进行调查研究，发现特殊性，因人、因事而异做针对性财 务管理工作。 它的特点是财务管理者与被管理者直接见面进行思想交流, 因而解决起问题更加直接而彻底，而这种管理方式是柔性财务 管理更加强调的。 3.心理重于物理原则。 3.心理重于物理原则。 心理重于物理原则 在柔性财务管理中，“物理”的作用是重要的，但更重要 的是“心理”的作用，这是一个不断变化的广阔而神秘的世界。
4.和为贵理念 4.和为贵理念 “人和”是企业内部管理极为重要的因素。人和在企业财 务管理的人际关系管理中的作用可分为两个层次。 第一层次的作用是化解人与人之间的紧张与冲突，从而有 第一层次 利于企业的稳定。 第二层次的作用则在于企业成员间通过彼此的理解和沟通, 第二层次 实现同心同德，协力合作。 这种状态下的人际关系是一种互为目的、互相尊重的关系, 但各自的价值并未融入他人之中。它表明企业成员间应通过交 往达到普遍沟通，在交往中要超越一己私利、小团体利益，而 达到相互尊重相互信任的、牢固的人际和谐——“人和”。 企业理财人员应使企业的经营为整个供产销链条上的所有 相关利益主体服务。另外，还必须考虑到企业经营的社会效应.
4.个体重于群体原则。 4.个体重于群体原则。 个体重于群体原则 在柔性财务管理中强调个体重于群体的原则，是因为柔性 财务管理的重要职能之一就是协调。协调财务关系主要从个体 开始。解决了组织中那些对组织意志不理解、有成见或执行起 来有困难的人的问题，财务管理才能更加和谐，财务管理目标 才更容易实现。 5.肯定重于否定原则。 5.肯定重于否定原则。 肯定重于否定原则 肯定与否定是财务管理中经常使用的方法。在柔性财务管 理中肯定重于否定不单是个方法问题，同时也是管理艺术问题, 是个原则问题。大量的事实证明，在柔性财务管理中把握好肯 定与否定的度，在信息准确的情况下，选择合适的时机与场合, 充分肯定成绩将会收到良好的效果。 6.身教重于言教原则。 6.身教重于言教原则。 身教重于言教原则
由于柔性财务管理主体的扩大，柔性财务管理目标不再是 以前那些狭义的财务管理目标，而是追求相关利益主体的利益 和社会利益、资本配置最优化以及保证社会效益和生态效益的 同时获取优秀人才，形成最佳知识结构及良性知识流。 具体说来有： 1.相关利益主体的利益。 1.相关利益主体的利益。在知识经济时代的知识型企业中, 相关利益主体的利益 最重要的不是财务资本而是知识、信息与创造能力。因此，知 识拥有者是企业最重要的人。 2.社会利益。 2.社会利益。随着知识经济时代的到来，企业和社会环境 社会利益 的联系更为广泛深入，企业是社会大网络中的连接点和中继站. 企业的社会性日益突出，要求企业高度重视自己的社会责任。 3.保证社会效益和生态效益的同时，获取优秀人才， 3.保证社会效益和生态效益的同时，获取优秀人才，形成 保证社会效益和生态效益的同时 最佳知识结构和良性知识流。 最佳知识结构和良性知识流。
知识经济时代高科技企业更多的存在于社会中，由于企业 大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠 夺性耗费，企业产品质量提高，并更注意售后服务，增加就业 机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。 企业意识到，拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财 富和更多知识的可能，但是由于知识的飞速发展，人的精力有 限，一个人不可能掌握众多的知识，因此，获得优秀人才，形 成最佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业的柔性财 务管理目标。 4.资本配置最优化。 4.资本配置最优化。财务的本质是一种对资本要素的配置, 资本配置最优化 柔性财务管理下资本要素范围的扩大，使财务对资本要素的配 置功能进一步加强，追求各项资本的最优化配置理所当然地成 为柔性财务管理目标。
二、柔性财务管理职能 财务教育职能是由柔性财务管理的最终目标——把组织的 财务教育职能 财务意志和目标转变为人们自觉的行动所决定的。 财务协调职能是柔性财务管理中大量的、经常性的工作。 财务协调职能 它与传统财务管理中的协调是不完全相同的。 财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它不同 财务激励职能 于传统财务管理的激励职能，不是权权靠经济利益的简单刺激 去激励员工。 柔性财务管理的互补职能是相对于刚性（传统）财务管理 柔性财务管理的互补职能 的强制性而言的。 在刚性财务管理中，强调外在的财务规范为主，通过各种 财务规章制度形成有序的财务行为，通过统一的财务指标评价 人们的功过。但是，由于刚性财务管理的形式化和外在性，难 免有机械、肤浅和简单化的负面效应，出现理财的低效率和低 效益现象。
5.行仁义利理念 5.行仁义利理念 柔性财务管理主张以义生利，把义和利长期被对立起来的 两端有机结合起来。这不仅是对传统管理思想的完善和发展， 而且对财务管理者在处理义利关系时提出了新的目标，具有很 强的现实意义。 经济利益是驱动市场主体从事经济活动的起因，要肯定经 济主体追求自身利益的合理性，以调动人们的积极性。但这种 对利益的追求要合理、合法，更要合乎道德，反对唯利是图。 因此，主张把义利统一起来，最低限度能做到利己不损人，当 义与利发生冲突时，要先义后利。作为社会的一部分，企业的 财务管理只有先承认国家、社会的利益，才能使自身追求利益 最大化的愿望变成现实。 财务管理人员要树立竞争与合作观念。在激烈的市场竞争 中，正确处理和协调企业好各种财务关系，使各方面的经济利 益达到和谐统一，实现企业的双赢策略目标。
柔性财务管理通过各种调适手段，调整好组织中成员的理 财心态，弥补刚性财务管理的不足，使之成为更加全面协调和 完美无缺的财务管理。这就是柔性财务管理的互补职能。
第三节 柔性财务管理的原则与主体
一、柔性财务管理的基本原则 1.内在重于外在原则。 1.内在重于外在原则。 内在重于外在原则 一种是外在的， 一种是外在的，诸如通过财务法规和制度进行严格管理。 另一种是内在的， 另一种是内在的，诸如通过说服教育、感情投资、形象影 响、舆论宣传、激励尊重、心理沟通形式进行更加能动的管理. 2.直接重于间接原则。 2.直接重于间接原则。 直接重于间接原则
第四， 第四，在职能上表现为塑造性。各个组织的各种财务管理 制度只具有外在的作用，只有让大家从内心深处接受才能产生 “效忠行为”。 第五， 第五，在效果上表现为滞后性。柔性财务管理往往不会象 刚性财务管理那样具有立竿见影的效果。