煤矸分离系统管理制度

煤矸分离

管

理

制

度

煤矸分离系统简介

我公司井下煤矸分离系统采用重介浅槽排矸工艺，生产能力与矿井最大生产能力相匹配，总体建设规模为1400万t/a。

系统总体设计为从井下北区胶带大巷皮带截取毛煤，首先利用滚轴筛对毛煤进行分级，筛下＜100mm 的毛煤通过转运皮带返回至北胶皮带；筛上＞100mm毛煤经筛分破碎机破碎后进入重介浅槽进行分选排矸；低于分选密度的精煤经脱介筛脱介、脱水后进入精煤转运皮带，通过精煤转运皮带转运至北胶皮带提运上井；高于分选密度的矸石经脱介筛脱介、脱水后进入矸石仓；系统中产生的煤泥经压滤脱水后成为滤饼进入北胶皮带提运上井；系统中使用的介质通过磁选机回收后重新复用。

公司初期计划每年需要50～100万吨矸石，用来对采空区进行充填，随着充填工艺的进一步完善，年充填矸石量可能达到200万吨以上，煤矸分离系统的建设，解决了井下矸石来源的问题；同时通过煤矸分离系统的建设，减少了矿井主运系统、选煤加工等设备的负担，提高了矿井的生产能力。

煤矸分离系统的建设，实现了我公司矸石不升井、以矸换煤、绿色开采的战略目标。

毛煤在北胶主运皮带上经犁式卸料器卸载到毛煤皮带上，经过滚轴筛筛分后，小于100mm的毛煤落到筛下原煤皮带上，大于100mm的经破碎机破碎后进入块煤入洗皮带。

块煤经块煤皮带机进入重介浅槽机洗选，根据密度原理，矸石由于密度大，在充满介质液的浅槽内沉在槽底，煤块轻，在上升流作用下浮在上面，经水平流冲入脱介刮板机内，矸石经槽底部刮板运至矸石脱介筛，脱介后经矸石皮带运至矸石破碎机，破碎后进入矸石仓。洗出的块煤经脱介刮板机进入块煤脱介筛脱介后进入精煤运输皮带，后运至北胶主运皮带。

脱介筛脱下的介质进入稀介池，经磁选机磁选回收后的介质进入合介池，磁选尾矿进入尾矿池，磁尾矿池内的尾矿经旋流器进行浓缩和脱水，溢流进入刮吸泥池，底流经高频筛脱水后，煤泥进入精煤皮带，脱去的筛下水和溢流进入刮吸泥池。刮吸泥池底部的煤泥浆经渣浆泵打入煤泥桶，经压滤泵打入压滤机，压滤的煤泥进入精煤皮带，水流入循环水池，供整个系统用水。磁选机、脱介筛上的喷水均来自循环水池。

工艺流程图及设备连系统如下图所示：

机械设备润滑管理制度

为加强煤矸分离各设备润滑管理，提高机器的使用寿命，减少零部件的磨损，严格执行机械设备润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）制度，做好换油记录，润滑工作注意事项如下：

1、煤矸分离对设备注油必须固定专人，按照润滑周期表所规定期限进行注油，并做好台帐。

2、必须按工作机构的动作特性，正确选用润滑剂。

3、润滑剂中严禁混入其它杂质。

4、设备用油要符合规定，不准任意代替，不同牌号的油不能混用，更换不同牌号的油时，必须彻底清理干净。

5、必须清楚机器的润滑部位，使用润滑剂名称以及注油的数量。

6、要经常检查润滑装置和润滑系统的工作情况。

7、必须按设备润滑要求的注油时间注油，不得延长润滑剂的使用期限。

8、注油量不得超过油腔容积的三分之二。

9、按时做好油质的检查检验工作，确保设备安全高效运转。

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

设备包机制度

1、包机人员应对所包设备负责，经常巡检，加强维护保养，确保设备的安全运行。

2、包机人必须认真学习，熟悉设备的性能、结构及技术特征。熟悉设备按技术管理规定，

定期检查、试验，校正更换易损部件，并认真做好记录。

3、包机人对所包设备全面负责，发现问题及时处理，发现重大隐患及时汇报有关领导研究

处理。

4、包机人对所属设备做好维修、检查、保养工作，对设备各润滑部位，紧固螺栓，转动部

位要定期检查、维修。

5、包机人员必须认真填写记录，字迹清晰，不准涂改。发现异常情况，应积极采取措施，

解决处理，并报告有关人员。

6、各包机人员必须严格执行岗位责任制及防火措施，处理每一个问题必须严格遵守“安全

第一”的原则。

7、各包机人负责本范围的标准化管理工作，遇到可能发生事故的故障时，可立即停止设备

运行，再汇报有关人员解决处理。

8、由于包机人维护不当造成的设备损坏，影响煤矸分离设备正常运转的，设备包机人负有

主要责任，要严肃处理。

机电设备管理制度

1、建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。

2、建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3、做好设备使用及维护记录。

4、做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5、做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。

6、做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名

称、规格和数量。

7、了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

机电设备检修制度

１、设备检修按不同检修内容和工作量分为日常检修、定期检修。２、设备检修时，严格按《三大规程》作业，严禁违章指挥、违章作业，严禁带电作业。

３、维修人员必须经过培训考试合格，有一定的维修经验。不断加强学习业务知识，提高