肯德基的本土化战略分析

上海交通大学本科毕业论文

肯德基的本土化战略分析学生：

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上海交通大学网络教育学院

二Ｏ一二年八月

毕业论文声明

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作者签名：日期：

肯德基的本土化战略分析

摘要

跨国企业在进军他国市场过程中，唯有采用本土化战略才能打开他国消费市场。本文对跨国企业本土化策略进行研究，力求找出本土化战略共性内容。本文分析了本土化战略经营的必要性和重要性，同时结合肯德基本土化经营策略，分析了肯德基主要经营策略存在问题，并指出了具体改革策略。

关键词：跨国企业，本土化，肯德基

KFC's localization strategy analysis

Abstract

Multinational companies to enter other countries in the market process, the only localization strategy in order to open his country's consumer market. Localization strategies of multinational corporations, sought to identify the the localization strategy commonality content. This paper analyzes the necessity and importance of the operation of the localization strategy, business strategy, combined with KFC localization analysis KFC principal business strategy problem, and pointed out that the specific reform strategies.

Keywords: multinational corporations, localization, Kentucky

目录

毕业论文声明 (1)

摘要 (2)

1.引言 (1)

1.1写作背景 (2)

1.2写作意义 (2)

1.3写作目的和研究内容 (3)

2肯德基本土化战略的现状 (3)

3．肯德基本土化战略存在的问题及影响 (5)

3.1 存在的问题 (5)

3.1.1经营管理本土化不到位 (5)

3.1.2产品/服务本土化不到位 (6)

3.2 影响 (6)

3.2.1竞争实力受限 (6)

3.2.2资源利用不充分 (6)

3.2.3投资风险增加 (6)

3.2.4不利于树立品牌形象 (7)

4.肯德基本土化战略存在问题的原因分析 (7)

4.1文化差异 (7)

4.2管理差异 (8)

5.完善肯德基本土化战略的建议 (9)

5.1肯德基企业内部管理本土化 (9)

5.2产品本土化 (11)

6.结论 (12)

致谢 (13)

参考文献 (14)

1.引言

由于国际经济交流的扩大，生产与资本呈现出国际化趋势，交通条件和信息技术方面也获得了持续发展，一方面缩小了世界地理范围，另一方面也扩大了世界市场空间，经济一体化已经成为了整个世界的发展主流趋势，各个国家和地区经济已经发展和融合成为一个不可分割的整体，它们之间相互竞争、相互依赖、相互促进。在这一过程中，不论企业意识到与否，国际竞争已经无形中影响到了每一个企业，企业已经脱离了单纯依靠地区行为而获利的增长模式，只有立足于全世界经营范围，探讨在全世界范围内如何实现更好的生存与发展，站在世界经营角度来说，实现跨国经营已经是必然。跨国经营不仅是企业发展的必然选择途径，更是推动了经济一体化发展。在全球经济一体化的过程中，跨国公司扮演着非常重要的角色，它不仅促使世界经济更大程度上的融合，改变着所有经营活动的模式，而且已经成为推动全球资源共享和配置、文化交流和对话等的一种强大动力。1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。自1982年以来，跨国公司成长非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投资额累计达2亿美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企业手中。1992年全球跨国公司海外销售额总计达5.5万亿美元，比商品出口额高出1.5万亿美元。事实上，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力的力量。而这种力量随着跨国公司投资总体的呈上升趋势还会得到增强。随着世界经济全球化的不断深化，实行本土化战略已经成为跨国企业开发世界市场的必然选择。

跨国企业在进军东道主过程中，面临着诸多的新形势、新问题，跨国企业本土化策略成功与否直接关乎到子公司在东道国家的生存和发展。由于东道国家与母国在政治、经济、文化形势上存在着巨大的差异，因此跨国公司完全采用母国的经营策略，显然是难以打开东道国家消费市场，甚至有可能造成公司亏损。本文立足于探索跨国企业本土化经营方式，分析本土化经营定义和意义，以肯德基进军中国市场为研究对象，从肯德基经营理念、经营模式、产品创新等多个方面进行剖析，指出肯德基能够在中国餐饮市场立足的原因，摸索出跨国企业本土化经营的整体策略，为其他行业跨国公司的经营提供一些可供参考的范例。