部门绩效考核评价表excel表格模板(推荐)
各部门绩效考核表格
主管评语
主管（签字）日期：年月日
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
部门绩效考核评价表模板
部门绩效考核评价表模板1. 起草目的及背景本文档为制作部门绩效考核评价表的模板，旨在规范化部门绩效考核流程，提高部门绩效考核的准确性和科学性。
此模板适用于所有需要对部门绩效进行评价的企事业单位。
2. 考核评价内容A. 绩效考核指标考核指标是构成绩效考核体系的核心要素，能够体现出部门的工作重点和实际效果。
绩效考核指标应当针对部门的总体目标、工作计划、工作重点和实际情况。
B. 绩效考核方法绩效考核需要体现出客观、公正、合理、科学的原则，因此，绩效考核方法的选择和实施至关重要。
绩效考核方法应当具备量化、标准化和科学化的特点。
C. 绩效考核结果绩效考核结果将是评价部门工作表现和能力的重要依据，应当反映出部门在工作中所做出的实际贡献和取得的成就。
3. 考核评价表格考核评价表格是绩效考核的重要表现形式，应当能够体现出考核指标、考核方法和考核结果。
以下为考核评价表格的模板：序号考核指标考核方法考核标准考核结果1 任务完成率统计数据分析完成率90%及以上：优秀；8090%：良好；7080%：达标；70%以下：不达标2 客户满意度客户反馈调查满意度90%及以上：优秀；8090%：良好；7080%：达标；70%以下：不达标3 团队协作能力团队工作表现团队协作能力30分及以上：优秀；2030分：良好；1020分：达标；10分以下：不达标4 创新能力创新提案数提案数5个及以上：优秀；45个：良好；34个：达标；3个以下：不达标5 绩效变变动率绩效变动率5%及以上：优秀；35%：良好；13%：动率计算达标；1%以下：不达标4. 考核评价表格使用方法使用考核评价表格需要注意以下几点：A. 填写考核指标在填写考核指标时，应当按照部门的总体目标、工作计划、工作重点和实际情况，选择符合要求的指标。
同时，指标应当反映出部门的重点工作和实际效果，以保障考核的科学性和准确性。
B. 填写考核方法在填写考核方法时，应当根据指标的不同特点和要求，选择合适的考核方法。
部门绩效考核表【最新范本模板】
部门绩效考核表河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期: 考核部门: 审计部分数据归口部考核指标评分标准自评分考核分值来源门评分分管副1、工作计划任务 20 20 20 总1、及时制定审计计划，得5分。
未及时制定，按规定期限，每延迟1天,扣1分。
2、按审计计划完成审计任务,得15分。
未完2、内部审计管理 25 董事会成审计任务,每少完成一项，扣1分。
24 243、及时编制审计报告，上报总经理和董事会,得5分。
未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣1分。
按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办法》,并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得20分。
1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。
分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总扣2分。
3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审查记录扣1分。
4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率每低1％扣1分。
按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》,确保财务活动按内控程序有效运行。
1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。
15 15 管理总2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。
2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按实际损失或预估损失每2万元扣1分。
5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100％执行部门预算，得10 财务部 9 10 率 10分。
每超出预算的1%，扣1分.1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣1分。
6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣2分。
严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、人力资违纪问题，得5分。
7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。
2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次扣1分。
生产部门绩效考核表格
生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。
行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
公司部门绩效考核表格
表1-3 公司部门职能人员绩效考核评分表考核期间：年月至年月
表1－5绩效考核同级评分表
考核期间：年月至年月
表1－6高层管理人员、部门负责人（项目经理）绩效考核下级评分表
考核期间：年月至年月
附表2 考核指标定义
表2-1素质能力表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。
表2-2高层管理人员、部门负责人、公司职能人员、部门周边绩效指标定义表
表2-3、高层管理人员、部门负责人（项目经理）、公司职能人员、部门周边绩效标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
表2-6 公司职能人员态度绩效考核指标定义表
表2-7 公司职能人员态度考核标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
B代表：70%-85%
C代表：60%-70%
D代表：60%以下。
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
部门绩效考核表格
考核指标
招聘计划完成率 招聘满意度达标 1 人事部 简历筛选及面试邀约率达标 员工薪酬调整及人事制度管理 员工资料归档和劳动合同管理 资金预算准确，资产结算及时 财务报表的及时性和准确性 2 财务部 销售单据的审核和票据正确性的管理 财务分析及时 应收账款及时管控 季度工作评价 计划完成率 3 市场部 市场信息工作质量 客户服务质量 部门内部管理评价
统计月度发生费用，及时与财务核对、报 账
统计月度发生费用，及时与财务核对、报账
持续关注收集相关政策、动态，并及时反 馈
持续关注收集相关政策、动态，并及时反馈
在规定期限内完成工作，主动积极，服从 在规定期限内完成工作，主动积极，服从安
安排
排
主管评 分管领导评
分பைடு நூலகம்
分
得分 总分合计
30%
70%
周报表及时提交
周报表及时提交
工作有责任感，工作有热情
工作有责任感，工作有热情
4 销售部 熟练掌握所具备的专业知识
熟练掌握所具备的专业知识
沟通能力好，能够有技巧的与他人谈话
有独立的分析判断能力，能够处理复杂问 题
生产计划完成率达标
沟通能力好，能够有技巧的与他人谈话 有独立的分析判断能力，能够处理复杂问题 生产计划完成率达标
成品合格率符合要求
成品合格率符合要求
5 生产部 品质成本质量符合要求
品质成本质量符合要求
月度生产效率达标
月度生产效率达标
出勤人数符合要求
出勤人数符合要求
及时准确地进行项目所需市场信息
及时准确地进行项目所需市场信息
与各部门进行对接，协调客户工作，及时 与各部门进行对接，协调客户工作，及时沟
绩效考核 表格
绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。
在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。
考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。
同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。
此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。
在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。
部门管理人员——绩效考核表
姓名： 部门： 入职日期： 总分120分
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评分
考核分
工
作
绩
效
36%
制定计划（6分）
A
能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期效果
6
B
能够具体制定部门及各各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求
5
B
对现有资源（人、财、物）分配使用不严密，有浪费公司资源
3
C
对现有资源（人、财、物）没有控制
1
沟通协调
（10分）
A
及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立队本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力
10
B
基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解
4
C
被动制定工作计划，且需他人指引、辅助
2
计划达成及效率
（6分）
A
按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法
6
B
基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不无故拖拉
4
C
需督促跟催，效率不高，有拖拉现象
3
D
脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观念
3
E
工作质量难以保证，需经常检查其工作，工作懒散，可避免的错误频繁
0
客服意识（12分）
A
重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法
年度绩效评价与考核excel模版
年
评分
0 0 0 0 0 D 月日
所属部门： 考核人：
员工年度绩效评价与考核
姓名：
职务：
考核期:：
年 月 日至 年 月 日
维度 工作业绩
工作能力
工作态度 评价得分 考勤情况 处分情况 奖励情况 最终得分 评价等级
指标 工作素质
工作量 工作速度 工作达成度
计划性 应变力 改善创新 职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 责任感 诚信度 执行力 工作态度 品德言行
xx% 是否具有学识、涵养，可塑程度
xx% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
xx% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
xx% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
xx% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
xx% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
xx% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
项目 分值 次数 项目 分值 次数 项目 分值 次数
权重
优秀（xx分） 良好（xx分） 一般（60分） 较差（xx分） 极差（xx分）
xx% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
xx% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
xx% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
xx% 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距
xx% 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
xx% 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
xx% 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
公司文员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况 考核分数
1
计划汇总
在规定日期内制定
15
2
项目资料档案管理
分类管理
15
3
提醒、催费
及时、积极
15
4 培训计划与工作的组织 能满足相关培训要求
15
5
咨询文本的校对
准确，无重大差错
10
6
日常客户电话接听及来 访接待
及时转达，妥善处理
10
7 共享资源的提供与管理 有效利用，做好保密
岗位在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数1计划汇总在规定日期内制定1Байду номын сангаас2项目资料档案管理分类管理153提醒催费及时积极154培训计划与工作的组织能满足相关培训要求155咨询文本的校对准确无重大差错106日常客户电话接听及来访接待及时转达妥善处理107共享资源的提供与管理有效利用做好保密108协调沟通做好各部门协调10文员绩效考核表考评类型
文员绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
考评日期：
岗位
咨询文员
在岗人员
岗位职责
1、根据项目开展情况及时更新项目资料档案； 2、及时将各类意见及建议与经理沟通，做好协调工作； 3、根据合同约定及财务部通知，根据欠费项目进行催费； 4、维护、执行文件化的咨询项目管理程序； 5、协助部门例会制度的组织和召开； 6、处理日常电话接听及来访接待工作； 7、拟发通知及传达公司相关文件会议精神； 8、领导安排的其他工作。
10
8
协调沟通
做好各部门协调
10
综合考评分值 主要成绩、缺点及改进建议：
直 接 领 导 人： 人力资源部负责人： 审 批：
职能部门绩效考核考核表
职能部门绩效考核考核表绩效考核表-职能部门部门：职能部门考核指标：工作质量、工作效率、专业知识能力、沟通能力、计划能力、纪律性姓名岗位：（填写具体员工信息）工作质量：岗位职责不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差，得分在1-4分之间。
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般，得分在5-8分之间。
岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高，得分在9-12分之间。
岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高，得分在13-15分之间。
工作效率：办事拖沓，经常需要上级督促，效率不高，执行力差，得分在1-4分之间。
工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般，得分在5-8分之间。
能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高，执行力较高，得分在9-12分之间。
能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高，执行力很高，得分在13-15分之间。
专业知识能力：理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职工作的缺陷较多，得分在1-4分之间。
理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题，得分在5-8分之间。
理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少，得分在7-8分之间。
理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有，得分在9-10分之间。
沟通能力：无法有效地和对方进行沟通，达不到双方沟通的目的，导致工作无法进行，得分在1-3分之间。
能够积极倾听，能向对方传递自己的观点，基本达到双方沟通的目的，达到工作要求，得分在4-6分之间。
能够积极倾听，有效地向对方传递自己的观点，乐意与人协调并达成共识，以致工作进展的比较顺利，得分在7-8分之间。
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部门 考核者 关键职责 1
2
3
任务变更（权重大于20%）
当期应对措施 1 2 3 4 5 6 1 2
绩效评分：∑权重×评分Fra bibliotek第一负责 人
考核期
衡量标准
权重 上级评价
被考核者签字： 被考核者签字：
工作任务确认签字栏 考核结果确认签字栏
考核者签字： 考核者签字：
工作改进计划 1 2 3
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色 （10） 优良 （8） 常态 （6） 需改进 （4） 不良 （2）
135%以上 115—135% 95—115% 75—95% 40—75%
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完 成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，。通常具有下列表现：严格按照规定的时间 要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够 工作绩效经常维持或偶尔超出本比职较位好常推规动标部准门要工求作，。通常具有下列表现：基本上达
到规定的时间、数量、质量等工作标准。
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小 的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出 现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。