青年员工培养方案

建一钢团字（2006）号

建一钢人字（2006）号

关于印发《青年人才培养实施方案》的通知

总部各部门、各生产单位、项目经理部：

青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。

现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认

真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。

特此通知

二零零六年三月九日

主题词：青年人才培养通知

抄送：公司各领导

中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室2006年3月9日印发

青年人才培养实施方案

一、加强对青年人才培养的政策支持

为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，配套出台相应的管理政策，为青年人才培养提供相关政策支持。

1、实施轮岗政策

根据公司岗位聘任的相关规定，为使新入厂的大中专毕业生在工作三年内，尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点，全面熟悉业务工作，公司实施轮岗管理政策。同时为鼓励青年员工迅速适应企业发展，增强独立承担工作的能力，公司实施鼓励青年员工提前定岗政策。具体内容参考《新员工轮岗管理办法》（附件一）。

2、实施导师带徒政策

导师带徒活动是青年员工培养的重要方式，针对我公司人才结构特点，2002以后参加工作的员工人数占公司总人数的1/3，为帮助员工的自我定位与成长，公司开展导师带徒活动。具体内容参考《导师带徒实施管理办法》（附件二）。

二、建立青年人才储备库

为创新人才培养的机制，培养公司的后备力量，公司特建立青年人才储备

库，采用申报的方式，记录青年人才的基本信息，同时由公司记录工作业绩，为后备人才的选择提供基础资料。

三、加大对青年员工的培训力度

在鼓励员工自我学习的基础上，加大对青年员工的培训力度。除执行现已实施的《员工培训管理办法》、《关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求取证的通知》、《关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求考取相关执业资格证书的通知》外，公司将培训的重点有步骤的向青年员工倾斜。

2006年度重点培训项目：

1、见习期内员工到一线锻炼

为尽快熟悉公司全面工作情况，公司要求从一季度开始，见习期内员工全部到一线锻炼，通过导师带徒的活动，加强对见习期内学生的培养。

2、投标沙盘模拟

公司将开展投标沙盘模拟培训，目的是提高合约和项目管理能力。在二季度开始实施，具体内容见相关通知。

四、积极开展各项活动，提供青年人才展示自己的平台

1、搭建座谈会等各种形式的沟通平台

采用座谈会等方式，定期了解青年员工的情况，提供相互沟通的平台。公司从二季度开始实施，具体内容见相关通知。

2、开展各项活动

采用文艺表演、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、展会等形式，给广大青年提供展示才华的舞台，营造良好的精神环境。

附件一：

新员工轮岗管理办法

第一章总则

一、制定目的：为使公司接收的高校毕业生（以下称新员工）尽快掌握和了解各系统的工作流程和本企业特点，全面熟悉业务工作，引导、帮助新员工进行职业生涯设计，落实新员工培养计划，培养复合型人才，特制定本办法。

二、适用范围：定岗前的新员工管理适用本办法。

第二章轮岗类型及岗位设置

三、轮岗类型

新员工入厂三年内实施制度式轮岗，根据入厂时间分为见习期轮岗和转正期轮岗。在此期间必须完成3－5个岗位轮换。

1、新员工入厂第一年为见习期轮岗，主要是帮助新员工尽快熟知公司各项程序文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程。

2、新员工入厂第二、三年为转正期轮岗，主要是帮助新员工在深化所学专业或所从事岗位知识的基础上，加强相关专业的融通性学习。

四、轮换岗位设置

根据新员工所学专业，结合公司生产经营过程中的实际需求，以及员工自我发展方向进行轮岗岗位的设置，原则上应以能够全面了解专业系统工

作特点，掌握本专业生产管理操作流程为准。

1、生产及项目管理序列：现场责任师（责任工长、质量员、安全员、资料员、材料员等）、技术、设计、经营；

2、经营管理序列：现场责任师、投标报价、合约管理、市场营销、财务管理、行政管理、企业策划；

3、专业技术序列：设计员、技术员、方案师

第三章轮岗组织实施

五、人力资源部是轮岗管理工作的组织实施部门，依据公司人力资源发展战略，监督实施新员工在各轮岗单位的轮岗计划并负责起草公司轮岗规划。

1、人力资源部根据新员工所学专业及各单位岗位需求状况，确定新员工轮岗单位。

2、人力资源部与接收轮岗员工单位（包括总部部门、各生产车间、项目经理部以下简称“轮岗单位”）签订代理轮岗协议书，明确新员工与轮岗单位双方的权利义务，轮岗协议书一式两份，由人力资源部与轮岗单位各执一份。

3、轮岗单位在签订轮岗协议书后一周内，以书面形式向公司人力资源部报送新员工轮岗培养计划。计划中需明确拟轮换岗位的名称、见习时间、培养目标等要素。

4、新员工入厂培训结束后直接进入各轮岗单位开始见习期轮岗。各轮岗单位制订轮岗计划及要求，报人力资源部备案。某一岗位轮岗结束后，新员工要写出轮岗工作报告、轮岗单位填轮岗工作鉴定，报告与鉴定一并报人力资源部存入轮岗档案，并进入下一岗位的轮岗，原则上每一岗位轮换时间为半年。

5、见习期轮岗结束后，由轮岗单位对新员工轮岗期间工作表现、工作业绩以及工作态度进行全面总结，并提出员工发展方向及发展层次定位意见，报人力资源部备案。

6、新员工见习期轮岗结束后进入转正期轮岗。由人力资源部汇同各轮岗单位统一组织对新员工进行阶段性考核，并依据考核结果制订转正期轮岗培训计划。

7、新员工转正期轮岗结束后，根据其具体表现和工作需要定岗，纳入到公司人力资源开发体系中相应的层次进行管理。

第四章轮岗员工管理