企业文化示范点创建评比管理办法
中国移动XX公司省级企业文化示范点评比标准
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评方法和标准
2021年10月
一、制定考评方法和标准的依据
本评选方法和标准依据?中国移动企业文化示范单位治理方法〔暂行〕?和?中国移动企业文化示范单位认定标准〔暂行〕?文件精神制定。
用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创立的评选工作。
二、评选原那么
1、客瞧公正原那么。
坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原那么。
努力做到客瞧真实地反映和评价创立工作的实效。
3、鼓舞创新原那么。
努力倡导在集团公司一个“ONE CM〞战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原那么。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，依据考评标准，采取听汇报、瞧视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准〔附后〕
四、考评结果的使用
企业文化示范点创立成果将纳进企业软指标考核体系?治理效能考核方法?，为创立工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本方法的最终解释权：中国移动通信集团XXD群工作部。
企业文化建设与评估工作管理办法
上ⅩⅩ燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
二、目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。
四、企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。
一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。
第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。
通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。
第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。
文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。
文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。
第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。
通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。
（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。
（三）企业文化建设的工作内容：综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。
企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
“企业文化建设示范单位”评价标准(管理指标)
或影音资料
1
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在
在企业文化
服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、
研究成果报告、
3、加
减分
项
1、加分
项（10
分）
建设中其他
创新的形式、
内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个 创新方案加2分。
证书复印件
加
成果和荣誉
奖励
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化
照片、视频等
4
2、建立与咼 等院校、科研 单位等的联 系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术
机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究
能力
研究企业文
化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并 开发培训课件可得3分，成果显著并具有很 强的推广性得2分。
实物
5
本单位按时按要求提交“满意100”、流程
公司通报
名前40%得2分，排名前50%得1分，后面
以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
申报单位应是本地精神文明建设的先进单
1、整
位（分公司应是地市级以上文明单位），在
体指
1、综合
社会公益活动中取得显著效果，具有较好的
标
素质
2、较好的企
企业形象和社会影响力，受到社会各界的认
报告形式简述，
业形象和社
并附奖状等照
展示企业文
照片可得1分。
照片
1
化标识
1开发宣贯
课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化
宣贯课件可得3分。
实物
3
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、
企业文化示范基地 评分细则
查阅奖励证 明 查阅宣传资 料
50
获得全国相关荣誉的加3分；获 得省部级及中国交建相关荣誉的 查阅奖励证 加2分；获得局有限公司相关荣 明 誉的加1分
总分
xx
4 2
38 管理水平高：在所在子分公司的整体实力及竞争 力排名靠前，并且年度成绩有所进步 39 40 成长力 （12分） 技术水平高：获得上级单位认定的先进工艺、发 明创造等创新成果 团队人才成长：学习型团队建设成效显著，员工 在团队中得到认识、能力等方面的实际提升 廉洁自律，全员无违规违纪现象 团队品牌知名度和美誉度高，员工、协作队伍对 团队产品和服务的满意度高 团队对企业及行业发展起到重要推动作用，主管 单位满意度高 团队对当地经济建设和社会事业发展有明显贡 献，团队社会责任履行情况好，政府及所在社区 根据组织及经营管理特点开展专项性、专题性文 化建设，企业特色文化建设突出
3
3 2 2 2
23 24 25 凝聚力 （10分）
26
部门协同能力强、配合顺畅 27 员工对团队的忠诚度高 28 30 31 32 形象力 （6分） 工作场域整洁，生活场域清洁 工作机械设备运转状况良好、外观清洁、噪音控 制在合规范畴内 员工着装规范，礼仪良好
部门之间清楚彼此工作职权的得0.5 分；关键岗位有B角补位的的得0.5 实地检查 分；员工清晰了解下一道工序对自 身工序工作要求的得1分
附件2
中交第三航务工程局有限公司企业文化示范基地考核评分细则
序号 考核内容 一、文化建设体系完备（30分） 1 有明确清晰的团队奋斗目标、文化建设目标。 文化建设目标明确 制定了科学、清晰、可持续性的团队文化建设计 （4分） 划，对工作有任务分解，有完成时间表、具体责 任人。 设置了团队文化建设领导及实施机构，有明确的 职责分工。 3 4 对员工理解、践行中国交建和中交三航局文化理 念、行为规范情况有评估方案，有奖惩措施。 有团队奋斗目标的得1分；有团 队文化建设目标的得1分 有团队文化建设计划的得1分； 计划操作性强的得1分 查阅文件、 活动记录 查阅文件 2 考核标准 考核项目 考核 方式 分值 自评分 主管单位 最终 评分 得分
企业文化评估管理办法
企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（VI）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化建设评比方案
“企业文化建设”先进部门
评比方案
公司决定出资作为奖励基金鼓励全体员工参与“企业文化建设”先进部门评比活动，评比方案如下：
一、评比目的
为改善公司精神文化，提高员工工作气氛，加强集体凝聚力。
通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
二、评比时间：每月1日-15日（每两个月或每季度）
三、参评范围：**部**部**部***部
四、加分原则：
除本职工作外，只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气，加强集体凝聚力的事情都予以加分，加分条件：
1、明显改变工作作风工作环境及精神面貌；
2、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议；
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；
4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益；
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
五、评审组成员及评选权限：
评审组组长为公司总经理***，组员为***、***。
1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。
2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。
3、最终核准、审批权为总经理。
六、评比标准
1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在16日前做出评定结果；
2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；
3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；
4.未获得加分的部门经理，不奖不罚。
各部门按上述要求认真收集评比材料，比思想、比贡献、比技能，切实评选出优良作风、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进部门。
移动公司省级企业文化示范点评比标准
移动公司省级企业文化示范点评比标准
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准
2008年10月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。
用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。
二、评选原则
1、客观公正原则。
坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原则。
努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。
3、鼓励创新原则。
努力倡导在集团公司一个“ONE CM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原则。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。
企业文化建设活动效果评估管理制度
企业文化建设活动效果评估管理制度一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同持有并遵循的价值观念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了确保企业文化建设活动的有效性和可持续性，需要建立一套科学合理的企业文化建设活动效果评估管理制度。
二、评估目标企业文化建设活动效果评估的目标是全面、客观地评估企业文化建设活动的实施效果，包括员工参与程度、文化传播效果、企业绩效改进等方面，为企业的文化建设提供参考和改进的依据。
三、评估内容和指标1. 员工参与程度评估：通过问卷调查、面谈等方式评估员工对企业文化建设活动的参与程度和反馈意见。
指标：员工参与率、活动支持度、活动参与意愿等。
2. 文化传播效果评估：评估企业文化在内部的传播效果和外部的知名度。
指标：企业内部文化认同度、文化传播渠道覆盖度、外界对企业文化的认知度等。
3. 绩效改进评估：评估企业文化建设活动对企业绩效的改进效果。
指标：企业绩效指标、文化建设活动对绩效改进的贡献度等。
四、评估方法与数据收集1. 问卷调查：设计问卷，包括定性和定量题目，调查员工对企业文化建设活动的参与度、认同度和改进效果等方面的意见和建议。
2. 面谈访谈：选择一定数量的代表性员工进行面谈，了解他们对企业文化建设活动的看法和评价。
3. 数据收集：通过收集企业内部数据、绩效数据等，对各项指标进行量化分析，了解企业文化建设活动的实际效果。
五、评估结果分析与改进根据评估数据，进行结果分析，找出企业文化建设活动的问题和不足之处。
通过与相关部门和员工的沟通，寻求解决方案，并持续改进企业文化建设活动，提升效果和影响力。
六、管理制度与责任分工1. 建立评估管理制度：明确评估的流程、方法和指标，并将其纳入企业文化建设活动的全过程中。
2. 设立评估责任部门：指定专门的部门或人员负责企业文化建设活动效果的评估工作，并与相关部门协同合作。
3. 定期评估和报告：制定评估的时间节点，定期进行评估工作，及时向企业高层汇报评估结果和改进方案。
中国移动XX公司省级企业文化示范点评比标准
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准
2008年10月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。
用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。
二、评选原则
1、客观公正原则。
坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原则。
努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。
3、鼓励创新原则。
努力倡导在集团公司一个“ONE CM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原则。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。
企业文化建设成果评估管理制度
企业文化建设成果评估管理制度一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和企业形象，增强企业核心竞争力。
为了有效评估企业文化建设取得的成果，确保文化建设目标的实现，本文将介绍企业文化建设成果评估管理制度。
二、评估目标1. 评估文化建设的整体效果，包括企业核心价值观的传播程度、员工对企业文化的认同程度、文化激励机制的有效性等。
2. 评估文化建设对企业绩效的影响，包括员工工作动力的提升、创新能力的增强、客户满意度的提高等。
3. 评估文化建设在组织变革中的作用，包括对员工变革适应能力的促进、企业变革效率的提升等。
三、评估指标体系1. 内容层面指标：(1) 企业核心价值观传播的广度和深度(2) 员工对企业文化的理解与认同程度(3) 文化激励机制的有效性和公平性(4) 企业文化与企业目标的契合度2. 影响层面指标：(1) 员工工作动力的提升情况(2) 创新能力的增强程度(3) 客户满意度及忠诚度的提高情况(4) 员工变革适应能力的增强程度(5) 变革效率的提升情况3. 评估方法：(1) 基于问卷调研，定期对公司内部员工进行匿名问卷调查，分析调查结果得出指标的得分情况。
(2) 通过定性和定量的数据分析方法，对各指标进行综合评估，得出文化建设成果的综合得分。
四、评估程序1. 制定评估计划和目标，明确评估的时间节点和评估的范围。
2. 进行数据收集和分析，包括问卷调查、访谈和文献资料收集等。
3. 进行指标的评估和计算，得出文化建设成果的综合得分。
4. 分析评估结果，找出存在的问题和改进的方向，并制定相应的改进措施。
5. 定期报告评估结果，向企业高层管理层汇报，并提交相应的行动计划。
五、评估结果的应用1. 提供给企业高层管理者，为决策提供依据。
通过评估结果，可以看到企业文化建设的成果和问题，帮助管理者进行相关决策。
2. 作为反馈给员工的工具。
评估结果可以向员工展示他们的努力成果和改进方向，提高员工的参与感和责任感。
公司文化评比方案附细则
公司文化评比方案附细则一、背景随着公司的发展壮大，为了加强公司的凝聚力和促进员工积极性，我们决定推行一项公司文化评比方案，以评选出具有代表性和积极影响力的员工和团队。
二、评比目标评比的目标是激励员工更好地融入和传承公司文化，鼓励员工在工作中展现出卓越的表现和积极的态度，同时提供一个展示公司文化和团队精神的平台。
三、评比类别评比分为个人类别和团队类别。
1. 个人类别在个人类别中，我们将评选出以下几个奖项：- 公司价值观奖：体现公司价值观，并以身作则的员工。
- 优秀领导奖：在团队中表现出优秀领导力的员工。
- 协作精神奖：在团队合作中表现出协作精神的员工。
- 创新思维奖：在工作中提出创新想法并取得显著成果的员工。
2. 团队类别在团队类别中，我们将评选出以下几个奖项：- 最具团队合作力奖：在团队合作中取得杰出成绩的团队。
- 最具创新团队奖：在工作中提出创新想法并取得显著成果的团队。
- 最佳部门奖：在部门运营管理中表现出卓越绩效的团队。
四、评选流程评选流程分为提名阶段、评审阶段和公示颁奖阶段。
1. 提名阶段- 公司将向全体员工发出评选通知，并发布评选标准和流程。
- 员工可以自荐或推荐其他员工或团队参与评选。
- 提名材料包括个人或团队简介、实际工作成绩和对公司文化的贡献等。
2. 评审阶段- 评审委员会由公司高层管理层和部门负责人组成。
- 评审委员会将根据提名材料进行初步筛选，并对入围者进行面试或提出问题。
- 评审委员会将通过综合评估确定最终的获奖者。
3. 公示颁奖阶段- 公司将通过内部通知、公司网站和宣传栏等方式公示评选结果。
- 公司将举行颁奖典礼，表彰获奖者，并宣传其在公司文化建设中的突出贡献。
五、评选标准评选标准将根据公司的核心价值观和期望的行为准则制定。
评审委员会将综合考量以下因素：- 工作表现和业绩- 对公司文化的理解和贡献- 领导能力或协作精神- 创新思维和创造性成果六、奖励措施获奖者将获得以下奖励：- 证书和奖牌作为荣誉的象征。
(完整版)2企业文化建设评估管理制度
企业文化建设评估管理制度第一章总则第一条为规范企业文化的评估管理工作，更好地进行企业文化建设,避免企业文化流于形式，特制定本制度。
第二条本制度适用于富斯顿国际酒店有限责任公司。
第三条企业文化评估原则1。
客观性原则企业文化评估应以客观真实为第一准则，对企业文化的分析必须以真实的、可信的材料为依据。
2.全面性原则收集到的材料必须是全面的，防止以点代面、以偏概全,影响其真实性。
3。
时效性原则企业文化评估是对企业某一时期做出的诊断分析.在分析评估时,要考虑到评估对象的过去和未来，以追踪和预测发展.4。
职业道德原则评估人员的评估行为一定要符合道德规范,不能有意隐瞒事实真相和有意歪曲信息数据。
第2章企业文化建设评估内容第四条董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。
董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员是否在企业文化建设中发挥了主导和垂范作用，是否以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。
第五条全体员工对企业核心价值观的认同感通过调查问卷、访谈等方式,了解全体员工对企业核心价值观的认同感。
一旦确定企业文化理念，酒店就不能容纳不认同企业文化的员工。
第六条企业经营管理行为与企业文化的一致性企业战略重点解决酒店做什么的问题，企业文化重点解决酒店如何做的问题。
因此对企业文化进行评估时，一定要评估酒店的经营管理行为是否偏离了企业文化。
第七条企业品牌的社会影响力企业品牌的社会影响力即市场吸引力和社会认可度。
酒店可以通过市场调查,或者委托外部机构对企业品牌进行调查。
第八条员工对酒店未来发展的信心员工对酒店未来发展的信心即员工是否相信酒店能够持续发展。
第九条其他需要评估的内容对与企业文化相配套的价值体系进行评估,如酒店价值链、激励机制、薪酬绩效制度等.第三章企业文化建设评估程序第十条总经理组织成立企业文化评估小组评估小组一般由总经理、各职能负责人，以及外部专家等成员组成.第十一条确定企业文化评估内容根据酒店发展需要和自身现状,确定需要评估的内容。
企业文化评比实施方案
企业文化评比实施方案一、背景介绍。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过对企业文化进行评比，可以更好地了解企业的发展状况，促进企业文化的建设和提升。
因此，制定一套科学合理的企业文化评比实施方案对于企业发展至关重要。
二、评比目的。
1. 了解企业文化建设的现状和成效，找出存在的问题和不足之处；2. 促进企业文化建设的深入开展，推动企业文化的良性发展；3. 激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力；4. 为企业提供发展方向和改进建议，提升企业整体竞争力。
三、评比内容。
1. 文化内涵评比，包括企业价值观、企业精神、企业使命等方面的评比，主要从企业文化的内在价值和精神层面进行评估。
2. 文化形式评比，包括企业文化的外在表现形式，如企业活动、企业形象、企业传播等方面的评比，主要从企业文化的外在呈现形式进行评估。
3. 文化氛围评比，包括企业员工的工作环境、工作氛围、员工关系等方面的评比，主要从员工角度评估企业文化的融合和共识程度。
四、评比方法。
1. 问卷调查，通过设计针对企业文化的问卷调查，获取员工对企业文化的认知和评价，从而了解企业文化的现状和问题所在。
2. 应用评估，对企业文化的内涵和外在形式进行评估，结合企业实际情况，制定相应的评估标准和评估指标，进行定量化评估。
3. 参与观察，通过参与企业内部活动、观察企业员工日常工作和生活，了解企业文化的真实情况，发现存在的问题和改进的空间。
五、评比标准。
1. 企业文化的价值观是否清晰，是否能够引导员工的行为和决策；2. 企业文化的外在形式是否符合企业的定位和形象，是否能够有效传播企业理念和文化内涵；3. 企业员工的工作环境和氛围是否和谐，员工之间的关系是否融洽，是否能够形成良好的工作氛围。
六、评比流程。
1. 制定评比计划，确定评比的时间节点、评比的内容和方法，明确评比的目的和意义。
2. 开展评比调研，进行问卷调查、应用评估和参与观察，获取相关数据和信息。
企业文化建设与评估管理办法
石家庄东方能源股份有限公司规章制度发布通知号）44版第2014（《石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估4月9年2014管理办法》已于日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。
签发人：郭守国日4月9年2014规章制度控制表制度石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法名称下次评签发是否制度建设分管领制度建设部门签发人起草人版本审日期日期修订领导小组导审核办公室主任 2014 李兴华2015.9 2014.9 - 郭守国全体成员超王全体成员王悦刚此次修订的主要内容解释政工部（工会办）部门实施及完宣传文化管理善执行人石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法号）14】第2014（政工【目的1 保证上级单位企业理念在公司得到全面宣贯、执行，促进公司企业文化建设的健康、有序开展，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
适用范围2 公司本部及所属各单位。
3 职责公司企业文化建设领导组3.1 全面负责对上级单位企业理念宣贯工作的策划、组3.1.1 织、实施。
负责企业文化建设资源的配置。
3.1.2 政工部（工会办）3.2 政工部（工会办）是公司企业文化建设的具体管理部3.2.1 门，负责上级单位企业精神、企业价值观的宣贯工作。
负责公司本部企业文化仪式活动的组织安排。
3.2.2 会同有关部门定期对宣贯上级单位企业理念状况进3.2.3 - 1 -行检查、评估，提出改进意见。
办公室3.3 全面负责公司办公场所、内外交流等工作环境、活动3.3.1 场所的布置与改造，保证上级单位企业标志的统一性。
督促检查各单位工作场所的改造，保证各单位企业标3.3.2 志与上级单位企业标志的统一性。
负责上级单位工作理念的宣贯。
3.3.3 政法部3.4 牵头组织企业制度体系的建立健全。
3.4.1 负责上级单位管理理念的宣贯。
3.4.2 计划部3.5 负责制订公司发展战略目标。
3.5.1 负责上级单位经营理念的宣贯。
企业文化建设先进评选办法
企业文化建设先进评选办法根据豫颖化【2013】5号文件要求，为加强公司文化建设，充分发挥企业文化在管理年活动中思想引领作用，促进企业又好又快发展。
公司决定开展企业文化建设先进评选活动，对企业文化建设活动中业绩突出、表现优秀的部门、车间、班组和个人进行表彰鼓励，具体办法如下：一、目的通过树先进，抓典型，加深企业文化在实际工作中的运用，促进企业文化管理更上新台阶。
二、奖项、名额1、按照河南颖泰企业文化原文要求，今年拟在三个方面初见成效，一是思想观念，即核心价值观；二是工作作风和执行力；三是职业操守八条。
故今年的奖项为：观念转变进步奖；作风执行力提升奖；职业操守标兵奖。
2、名额：前两类奖项设立先进部门、车间各1个，先进班组2个；三种奖项共设立先进个人3至5人。
三、评选方法1、公司成立企业文化建设考评组。
组长：陈利娟成员：张国军王晓杰王利杰李俊芳赵廷廷王永照企业文化建设先进每季度评选一次。
2、评选标准：（1）遵纪守法，有良好的职业道德，认真履行本职工作；（2）认真学习企业文化原文，思想观念、作风执行力、职业操守有明显进步；（3）按照河南颖泰企业文化原文要求，至少在上述其中一个方面有突出事迹或起到模范带头作用，得到广大员工认可。
3、提交资料：先进部门、车间、班组提交申报材料，先进个人由车间、部门提供推荐材料。
4、公司企业文化考评组先进行考察，在一定范围内民主征求意见，然后考评组全员进行投票确定。
四、考评结果每次评选结果将在公司宣传栏内公布。
被评为企业文化建设先进的部门、车间、班组和个人，若只评先进一次，进行通报表扬。
若连续3次评为先进，年底将获公司年度企业文化奖，除颁发荣誉证书外，还要发放奖品。
五、时间安排企业文化管理先进的申报时间为6月、9月、12月上旬，评选结果月底公布。
2013年1月25日。
河北省安全文化建设示范企业评定管理办法
河北省安全文化建设示范企业评定管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范省级安全文化建设示范企业评定管理工作，提高示范企业的安全文化建设水平,引领和带动全省企业本质安全生产水平的提升，制定本办法。
第二条省级安全文化建设示范企业的评定管理工作以《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）、《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）和《河北省安全文化建设示范企业评价标准》及其他相关文件为依据。
第三条评定与管理工作遵循客观、公正、公平、公开原则。
第四条评定与管理程序分为创建培育、初级审核、省级评定、证后管理四个阶段。
第五条河北省安全生产监督管理局（以下简称：省安全监管局）负责河北省安全文化建设示范企业创建活动，组织制定相关政策。
省安全监管局宣教中心负责组织评定及证后管理等具体工作。
第二章创建培育第六条具备以下条件的企业均可提出创建申请：（一）河北省辖区内各类直接从事生产经营活动的单位（煤矿企业除外）；（二）提出申请前三年内未发生死亡或一次3人（含）以上重伤安全生产责任事故；（三）具备企业安全文化建设的组织、人员、制度、经费等保障措施；（四）安全生产标准化二级(含)以上企业。
第七条企业应填写《“河北省安全文化建设示范企业”创建申请表》（附件1），逐级报所在县(市、区)、设区市（省直管县）安全监管局，经审核同意后报省安全监管局备案。
第八条申请企业要认真按照建设标准开展创建活动，积极参加省局组织的安全文化建设业务培训及其他相关活动。
创建期间，企业可邀请安全文化专家进行指导帮建。
第九条申请创建企业，原则上3年后方可申报省级安全文化建设示范企业。
安全文化建设基础较好、经设区市（省直管县）安全监管局审查合格的，可提前申报。
第三章初级审核第十条申报企业按要求填写《河北省安全文化建设示范企业申请表》（附件2）、《河北省安全文化建设示范企业自评表》（附件3），逐级报所在县(市、区)、设区市（省直管县）安全监管局审核。
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中国移动通信集团有限公司
企业文化示范点创建评比管理办法（暂行）
企业文化建设是一项系统工程，为形成企业文化推广传播的规范机制，进一步增强企业文化的传播力和影响力，根据中国移动企业文化建设的相关要求，公司将在全省范围内开展企业文化示范点的创建工作。
企业文化示范点是中国移动公司企业文化建设的优秀典范，承担企业文化应用创新、经验交流、推广传播的职责。
企业文化示范点将致力成为企业文化对内学习、对外宣传的标杆，为提升中国移动公司的软实力，推动中国移动实现“从优秀到卓越”的新跨越做出积极贡献。
一、企业文化示范点的申报资格
申报单位必须同时具备以下两个条件：
（一）各地、州、市分公司，省公司生产中心及上述单位所属的三级以上单位；
（二）连续两年在省公司（或本分公司、中心）绩效考核中保持50％以前位置的单位。
二、企业文化示范点的认定组织
为保证企业文化示范工作的公正性和权威性，省公司成立由分管领导、相关部门负责人组成的“企业文化示范点认定委员会”。
负责省公司级企业文化示范点申报单位的资格、资料审查、
年度复核考评及定期组织示范单位的现场交流、推广、论坛等活动。
企业文化示范点认定委员会组成人员：
主任：
副主任：
成员由以下单位主要负责人组成：发展战略部、市场经营部、综合部、人力资源部、财务部、纪检监察室、信息化管理部、工会、党群工作部。
三、企业文化示范点的考核认定标准
为确保企业文化示范点创建工作的规范性、科学性和可操作性，省公司根据集团“中国移动企业文化示范单位认定标准”的要求，分解、细化制定了《中国移动通信集团公司企业文化示范点考核认定标准》。
四、企业文化示范点分级
省公司级企业文化示范点按照《中国移动集团公司企业文化管理办法》中的目标和任务组织开展工作，在企业文化示范点创建中表现突出、符合省公司企业文化示范点的考核认定标准，成为省公司先进文化的典型。
（一）三星级企业文化示范点：在公司经营绩效考核和各运营管理层面业绩突出，各项文化建设和制度建设在全省保持领先，文化要素已经形成完整的体系，获得员工广泛认同，具有旗帜示范作用的单位。
（二）二星级企业文化示范点：全面完成公司经营绩效考核指标，在文化和制度建设中保持优势，员工普遍认同，在一定范围内具有突出典范性的单位。
（三）一星级企业文化示范点：能够完成上级下达的主要经营绩效考核指标，在服务、创新、关爱、营销、管理、和谐等企业文化建设某一方面具有典型特色，可以作为示范在全省进行交流学习、借鉴推广的示范单位。
被考核认定为公司三星级的企业文化示范点，具备向集团公司企业文化示范点的推荐资格。
五、企业文化示范点的考核认定程序
企业文化示范点每两年为一个申报和认定周期。
（一）申报时间：申报周期第一年的4月底前。
（二）认定时间：申报周期第二年的9月份，各星级示范点创建单位向省公司提交示范点创建总结材料；省公司党群工作部牵头对申报单位的资格进行评审和实地考察；年末由省公司企业文化认定委员会进行认定。
（三）认定数量：为保证示范单位的荣誉品牌价值，本着达标一个认定一个的原则，每周期认定的企业文化示范点原则上：三星级不超过两个（可空缺）；二星级不超过四个；一星级不超过六个。
（四）复核认定机制
省公司对已认定的各星级示范点每年复核考评一次，对复核
不合格的单位撤消示范点称号，建立示范点能上能下的良性竞争机制。
（五）表彰奖励
对被认定为省公司企业文化示范点的单位给予荣誉和物质奖励。