合同管理概述g
集团公司合同管理制度
a.由分子公司总经理直接审定的合同审批流程：经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理，由分子公司总经理审定。
b.须由集团总裁审定的合同审批流程：经办人——主管副总经理——分子公司财务负责人——法律顾问——总经理——集团总裁，由集团总裁予以审定。
节点A5：经办部门应建立合同档案，保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1：主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。
节点C1：财务负责人确认合同付款条款符合财务要求、时间符合业务部门预算及公司资金状况。
节点C4：财务部建立合同档案，保存合同文本。
a.集团公司为J；
b.XXX房地产公司D；东方皇冠公司为H；东方银联为Y；三浦威特公司为S；物业公司为W；
c.部门编号如下：
编码
部门
A
总负责人管理
B
战略研究
C
产品(项目)研发
D
资源整合（公共关系）
E
人力资源
F
规划设计
G
评估造价
H
取地（前期）
I
营销（招商、市场、推广）
J
客户关系
K
建设(工程)管理
L
采购
节点A2：经办人应根据合同内容切实履行合同，保证公司利益不受损害；如履行过程发生纠纷应及时征求法律顾问意见；协商变更合同内容时，应向法律顾问提交《XXX集团合同履行情况变更表》。
节点A5：经办部门应建立合同档案，保存合同履行过程中的相关来往文件及履行纪录。
节点B1：主管副总经理确认合同符合业务进展目标、确定成本、相关专业的协调性、合同内容符合技术流程及标准。
第十五章 买卖合同管理
• 第三，履行地点不明确。如果履行的是给 付货币，应在接受给付一方的所在地履行。
• 第四，价款或酬金约定不明确，按照国家 规定的价格履行。国家没有规定价格的， 按照市场价格或者同类物品价格或同类劳 务的报酬标准履行。
• 第五，包装物约定不明，一般应以不损坏 物品和运输、保管的安全，以及有利于推 销为原则进行包装。
二、买卖合同履行的一般程序
货物 价款 的结
算
货物 验收
审查 合同 的有 效性
交付 货物
• 其中对标的得验收方式通常包括标的数量 验收和表的质量验收
三、买卖合同履行中争议的处理
• 第一，质量要求不明确，应按国家标准或 行业标准履行；没有国家标准或行业标准 的，按照通常标准履行。
• 第二，履行期限不明确。当事人任何一方 都可以随时向对方尽义务，也可以随时要 求对方履行义务，但因给对方必要的准备 时间。
GBUTtem
买卖合同担保的特性
主从性
预防性
• 在我国买卖合同的担保主要有定金、保证、 留置、抵押四种形式。
买卖合同担保的具体形式
定金
保证
留置
买卖合同 的担保
抵押
பைடு நூலகம் 二、买卖合同的变更和解除
• （一）买卖合同变更和解除的含义 • （二）买卖合同变更和解除的条件 • （三）变更和解除买卖合同的程序 • （四）变更和解除买卖合同的赔偿责任
偿的原则 • （四）遵守诚实信用的原则
GBUTtem
二、签订买卖合同的程序
要约
承诺
7
（一）要约
• 要约是当时热一方向另一方提出订立买卖 合同的建议和要求，对方称为受约人。如 果对方接受自己的要约，就有义务与对方 订立买卖合同。
现代企业中的合同管理
合 同 当事 人 主体 适 格 ，是 合 同得 以有 效 成 立 的 前提条 件 ，而适 格 的 主体 ，首 先 要 求 双方 当事
收 稿 日期 ： ０ ９—１ ２０ ０—１ ６
合 同，应当体现双方的真实意思。而这种体现需
要 依靠准 确 明晰 的合 同文 字作 载 体 。 因此 ，合 同
体不 当 ；二是 虽然 是 合 同当事 人 ，但 却 不 具有 上 述两 种能 力 ，同样 是合 同主体 不 当。其 次 是合 同
的主体资 格 问题 。根 据我 国 的 《 同法 》 《 合 、 民法 通则 》 等 法律法 规 和 司法 解 释 的规 定 ，法 人 的分 支 机构需 由法人 的授 权 委托 书 才 可 以享 有 对外 签 订合 同的资格 ，同时 作 为法 人 职 能科 室 是 无权 对 外 签订合 同 的。现 实 中一 些 企 业 的办 事 处 、销售 科 等职 能科室 或分 支 机 构 经常 代 表法 人 对 外 签订
《 同法》 第 ５ 合 ２条 规定 ，违 反法 律 、行 政 法 规 的强 制性 规定 签 订 的合 同属 于 无 效合 同 ，而 无 效合 同是不 受 法律 保 护 的。 目前 不少 建 筑 企业 所 签订 的合 同 ，有 些 是 以合 法 形 式 掩 盖 非 法 目的 ，
实是企 业管 理 中合 同信 息 流 的完 整 流 动 过程 ， 当
第２ ６卷 第 １ Ｂ期 ２１ ０ ０年 ３月
昆明冶金 高等专科 学校学 报
Ｊｕｎ ｌｏ ｎ ｎ ｔｌ ｒｙＣ ｌ ｇ ｏ ｒ ａ ｆＫｕ ｍｉｇ Ｍｅａ ｕｇ ｏｌ ｅ ｌ ｅ
Ｖｏ ６ Ｎｏ １ Ｌ２ ． Ｂ
合同管理工作的几个关键环节
合 同 管理 工作 是 企 业 管 理 工作 的 重 要 组成 部 分 。神华 准格 尔能 源有 限责任公 司 （ 简称 准能公 司 ）
是 集煤 炭 开采 、 循环经济、 矸石发电 、 铁路 运 输 为 一 体 的特 大型综 合 能源企业 ， 企 业发 展战 略是 “ 以煤 炭
ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；ｆ ｉ ｆ ｔ ｈ ，” ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｉ ｎ ｇ ｏ ｕ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ”ｉ ｓ ａ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ
ｒ ｅ ｇ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ”ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ Ｃ Ｏ ｅ ｒ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ；ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄ ，” ｓ ｔ ｒ ｉ ｃ ｔ ｌ ｙ ｅ ｎ ｆ ｏ ｒ ｃ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ”ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉｇ ｒ ｉ ｄ ｐ ｉ ｒ ｎ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ；ｔ ｈ ｉ ｒ ｄ ，” ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｃ ｏ ｎ ｔ ｏｌ ｒ ”ｉ ｓ ａ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ ｐ ａ ｔ ｒ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；￣ｕ ｔｈ ｒ ．” ｃ ｌ ｅ ａ ｉ ｔ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｏ ｆ ｅ ｏｒ ｒ ｆ ｕ ｌ ｆ ｉ ｌ ｌ ｅ ｄ ｂ ｏ ｄ ｙ ”ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｐ ａ ｒ ｔ
论高速公路工程项目管理中的合同管理
参考 文献 ［ １ ］邱 岳 峰 ，齐永 革 ． 农村 公 路设 计 探讨 ［ Ｊ ］ ． 黑 龙 江
必 须 以标准 规 范作为设 计 依据 ．同时结 合 当地
纵 断 面情况 ．结 合客 观实 际解 决设 计难 题 ．充 分挖
科 技信 息 ，２ ０ ０ ９ ．２ ８ （ ９ ） ：１ １ ８ — １ １ ９ ． ［ ２ ］宋 官宝 ，陈敦 法 ，邹 庆 会 ，等 ． 浅 谈 通 村 公路
道路 标 志设置成 本 远高 于警告 标 志 的设置 ．这 些 导 致部 分设 计人员 精 简标 志 、标 线 ，不 能适 应外 地 司 机 的工作 和长期 运行 情况 下 的安全 ．阻碍 了农 村经 济发展
３ ． ２ 处 理 问 题 的 实 用 方 法
况 ．提 出通村公 路设 计 的几点 一般 原则 ．同时 提 出 通村公 路 中基 于安全 的线 形控 制 ．最后 结合 实践 经 验 ．提 出通 村公 路设计 过 程 中存 在 的几 个常 见 问题
ｇ ｒ ａ ｄ ｕ ￣ｌ ｙ ｅ ｘ ｐ ａ ｎ ｄ ｅ ｄ ． Ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｍｅ ｔ ｉ ｍｅ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｗｅ ｒ ｅ ａ ｌ ｓ ｏ ｍａ ｎ ｙ ｅ ｘ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ． Ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｒ ｅ ｇ ａ ｒ ｄ ， ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈ ｅ ｒ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ｓ ｏ ｆ ｖ ｕ ｌ ｎ ｅ ｒ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｈ ｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ａ ｎ ｄ ｍａ ｄ ｅ ｓ ｏ ｍｅ ｃ ｏ ｍｍｅ ｎ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ， ｗ ｈ ｉ ｃ ｈ ｈ ａ ｓ ｓ ｏ ｍｅ ｒ ｅ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｐ ｅ ｅ ｒ ｓ ．
法律风险评估报告
法律风险评估报告概述本报告旨在对相关法律风险进行评估，帮助企业、个人或组织了解和应对潜在法律风险，以降低可能的法律纠纷或损失。
本报告将针对特定情境进行评估，包括法律法规遵守、合同管理、劳动法问题、知识产权保护等方面的风险。
一、法律法规遵守风险评估1. 法律法规概述在本部分，我们将详细分析适用的法律法规，特别是与您业务相关的规定。
这些规定可能涉及环境保护、消费者权益保护、贸易关系、税务等方面。
2. 相关风险评估我们将对您的业务进行全面的法律风险评估，包括但不限于以下几个方面：a. 是否涉及环境、健康和安全问题？如果是，您是否遵守相应的法律法规要求？b. 是否存在知识产权侵权的风险？您是否取得了合适的授权或许可？c. 是否存在违反消费者权益保护法律的风险？您是否提供充分的产品或服务信息？d. 是否存在贸易制裁或反垄断方面的风险？您是否了解并遵守相关规定？e. 是否存在违反税务规定的风险？您是否按时缴纳税费并遵守相关要求？f. 是否存在其他相关法律法规遵守的风险？请提供详细资料以供评估。
二、合同管理风险评估1. 合同管理概述在本部分，我们将分析您的合同管理流程，包括合同的签订、履行和解除等方面。
我们将重点关注与您的业务运营相关的合同，并提供有关的风险评估与建议。
2. 相关风险评估我们将对您的合同管理流程进行全面的风险评估，特别关注以下几个方面：a. 合同是否具有明确的条款和条件？是否对双方权益进行充分保护？b. 是否存在解释模糊或可能导致纠纷的合同条款？c. 是否建立了适当的合同履行和管理流程？d. 是否存在合同违约的风险？若有，相应的违约责任和争议解决机制如何设定？e. 是否采取合适的措施保护和管理合同中的机密信息？f. 是否存在相关合同的自动续约或提前解约风险？若有，是否制定了相应的应对措施？g. 是否存在其他合同管理风险？请提供详细信息以供评估。
三、劳动法问题风险评估1. 劳动法概述在本部分，我们将关注与您的劳动力相关的法律风险。
建设工程项目EPC总承包合同管理
违约 ， 那 么承包商将遭 受相 当大的损失。因此 ， Ｅ ＰＣ总承包商必
２ ０ ０ ９年以来国家积极 实施营改增 的税收政策 。 根据财政部 、
国家税务总局 （ （ 关于全 国实施增值税转 型改革若干问题的通知》
须重点审查此条款 ， 尽量朝 自已有 利的方 向努力。 具体金额和 比
一
，
能为相关利益方带来最大 利益 ， 并且 能提高公司 的管理水 平
和公司信誉 。 好的Ｅ Ｐ Ｃ总承包合 同管理 ， 应从投标开始 ， 到合 同
谈判 ， 一 直到合 同执行 ， 最 终到合 同关闭 ， 实施全过程重点管理 。
流银行开具 的履约保 函 ， 这 会加大承包商 的资金成本 。 履约保 函的退还应 明确规 定 ，如工程验收后 １ ４ ｄ内业主退
付情况下或争议未解决前 ， 不要轻 易放 弃或忽视工程 的留置权 。 １ ． １ ． ５误期损害赔偿金 误期损害赔偿金或者说延误违 约金的 比例和金额 ，一定要
国的法律 ， 那将是最好的选择 。
１ ． １ ． ２合 同币种和汇率要求 由于我国实施 的是 外汇强制结算制度 ，因此如果是国外工
１投标阶段的合同管理
投标 期间的合同管理主要 工作 为合 同条款和条件 的审查 ， 及
还履约保 函给承包商 。
１ ． １ ． ４ 留置 权 随着 我 国物 权 法 的颁 布 ， 工程 的 留 置 权 相 当 重 要 。 中华 人
合 同谈判 。合 同条款和条件 ， 通常分为普通条款和特殊条款 。
例应视合同金额大小而定 。 １ ． １ ． ６仲裁 对 于在 中国执行的合 同， 首先应选择 中国的仲裁机构 ， 国内 的仲裁机构可 以选择 中国国际经济 贸易仲裁委员会 。如果 是国 外工程 ， 应争取选择 国际上 比较独立的仲裁机 构 ， 例如瑞典 的斯 德哥 尔摩商会仲裁院 ， 其次是新加坡 的仲 裁机构 。应尽量避免
合同管理概述
合同管理概述一、合同谈判与签订合同是影响利润的主要因素，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多的利润的最好机会。
如何利用这个机会签订一份有利的合同，是每个承包商都十分关心的问题。
1.合同谈判的主要内容(1)工程范围。
承包商所承担的工程范围，包括施工、设备采购、安装和调试等。
在签订合同时要做到范围清楚、责任明确，否则将导致报价漏项。
(2)技术要求、技术规范和施工技术方案。
(3)合同价格条款。
合同依据计价方式的不同主要有总价合同、单价合同和成本加酬金合同，在谈判中根据工程项目的特点加以确定。
(4)付款。
付款问题可归纳为三个方面，即价格问题、货币问题、支付方式问题。
承包人应对合同的价格调整条款、合同规定采用的货币的价值浮动的影响、支付时间、支付方式和支付保证金等条款予以充分的重视。
(5)工期和维修期的条款。
①被授标的承包人首先应根据投标文件中自己填报的工期及工程量变动产生的影响，与发包人最后确定工期。
②单项工程较多的项目，应争取分批竣工，提交发包人验收，并从该批验收起计算该部分的维修期，应规定在发包人验收并接收前，承包人有权不让发包人随意使用等条款，以缩短自己的责任期限。
③在合同中应明确，承包人保留在工程变更、气候恶劣等对工期产生不利影响时合理地延长工期的权利。
④合同文本中应当对保修工程的范围、保修责任及保修期的开始和结束时间有明确的说明，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合规定而产生的缺陷责任。
⑤承包人应力争用维修保函来代替发包人扣留的保证金，它对发包人并无风险，是一种比较公平的做法。
(6)完善合同条件。
主要是对合同图纸、违约罚金和工期提前奖金、工程量验收以及衔接工序和隐蔽工程施工的验收程序、施工占地、开工日期和工期、向承包人移交施工现场和基础资料、工程交付、预付款保函的自动减款等相关条款进行完善，并对合同中的某些措辞进行修改。
2.合同最终文本的确定和合同的签订(1)合同文件内容。
①建设工程合同文件构成：合同协议书，工程量及价格单，合同条件，投标须知，合同技术条件(附投标图纸)，发包人授标通知，双方共同签署的合同补遗(有时也以合同谈判会议纪要形式表示)，中标人投标时所递交的主要技术和商务文件，其他双方认为应作为合同的一部分的文件。
合同管理办法
合同管理办法一、总则第一条为了加强对公司合同的管理，维护本公司的合法权益，减少经济纠纷的发生，使公司的合同管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条本办法是根据《中华人民共和国合同法》及国家其他有关法律、法规并结合本公司的实际制定的。
第三条本办法所称合同是指本公司作为一方当事人与其他法律关系主体所签订的各类合同，及其它具有合同性质的意向书、协议书等。
本办法所称职能部门是指本公司各业务执行部门。
第四条本办法所称的合同管理是指本公司对所签订的合同进行拟订、审查、监督、登记、归档等处理。
具体包括资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全过程的管理。
第五条本公司所签订的销售合同和采购合同除应执行Q/ SX•G3—12—2009《合同评审控制程序》的有关规定外，也应参照执行本办法的有关规定。
二、合同管理机构、人员职责第六条本公司合同的综合管理工作统一由总经办负责。
总经办设立公司合同管理员，负责全公司合同的登记、编号、送审、统计等工作。
第七条各职能部门合同的拟定、洽谈由本部门负责人委派专人负责，并应设立部门合同管理员，具体负责本部门合同管理的日常工作。
第八条总经办的合同管理职能1、制定、完善本公司的合同管理办法和合同审查流程，并组织各职能部门实施（流程见附件1）。
2、宣传有关合同管理的法律、法规知识，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题。
3、对合同进行编号，联系顾问律师进行初审，并定期检查合同履行情况。
4、负责本公司格式合同的制定和审批。
5、对各职能部门合同管理进行监督、检查。
6、负责本公司所签订、批准合同的最终归档工作。
7、负责本公司合同专用章的保管和使用。
第九条各职能部门的合同管理职责1、配合总经办做好合同管理及拟订、审批、签署、归档等各项工作，及时向总经办反馈合同管理工作中存在的问题。
2、认真学习合同法，向本部门员工做好合同法及相关法律、法规的宣传贯彻工作。
及时向本部门负责人汇报合同管理工作中出现的有关情况。
合约部管理制度
合约部管理制度合约部管理制度引言合约部在企业的运营中起着非常重要的作用，负责合同的管理、起草、审批、执行以及风险控制等工作。
为了确保合约部工作的规范化和高效性，制定合约部管理制度就显得尤为重要。
合约部管理制度可以确保合约的准确性、合法性和合规性，提高企业的合同管理水平，降低合同风险，保障企业的利益。
1. 合约部的职责和权限1.1 职责合约部的主要职责包括但不限于以下几个方面：合同起草与审批：负责根据业务需求起草合同草案，并与相关部门进行审批流程，确保合同内容的准确性和合规性。
合同签订与执行：协助业务部门进行合同签订，并跟踪合同的履行情况，确保合同执行的及时性和完整性。
合同管理与存档：负责对已签订的合同进行分类、管理和存档，确保合同资料的安全性和可查性。
合同风险控制：对涉及风险较高的合同进行评估和风险控制，提供相应的法律咨询和建议，降低合同风险。
1.2 权限为了保证合约部的工作高效进行，需要明确合约部的权限范围，包括但不限于以下几个方面：合同起草和审批权限：根据合同金额和合同内容的不同，设定相应的合同起草和审批权限，确保合同的准确性和合规性。
合同签订权限：合约部具有合同签订权限，但需与相关部门进行协同办理，确保合同签订的及时性和合法性。
合同执行权限：合约部需要与相关部门进行密切合作，确保合同的及时执行和履约情况的监督。
2. 合约部工作流程合约部工作流程是保证合约管理规范的重要手段，以下为合约部的工作流程示意图：mermdgraph LRA(合约部收到合同需求)A > B{是否符合合同起草标准}B > 是C[起草合同草案]B > 否H[告知申请方需完善资料]C > D{合同草案是否符合合同模板}D > 是E[合同草案内部审批]D > 否F[修改合同草案]F > CE > G[合同签署和执行]G > I[合同存档]3. 合约部的工作要求为了确保合约部工作的高效性和准确性，制定以下合约部的工作要求：3.1 专业素养合约部的工作人员应具备法律、合同管理等相关专业知识，能够熟悉掌握合同管理法规和业务特点，以保证合约部的工作质量。
论工程项目建设的合同管理
组织和工程项 目组织形式 ， 同管理组织 的形式 合
不 一样 ， 常有如 下几 种情 况 ： 通
（ ） 设 单 位 应 设 置 合 同 管 理 部 门 （ 室 ） １建 科 ， 专 门负 责企 业 所 有 工 程 合 同 的 总体 的 管理 工 作 。
心， 才能处理好计价 、 变更 、 索赔等问题 ， 合理确定 工程造价和有效控制工程投资 ， 维护合 同双方的
合 法利益 。以下讨 论一 下 施 工合 同 的管理 在 工 程
项 目建设 管理 中的作 用 。
主要包括 ： 与项 目招 投标 ， 参 对招标文件 ， 对合 同
条件进审查和分析 ； 收集市场和工程信息 ； 对工
程 合 同进 行 总 体 策 划 ； 与合 同谈 判 与合 同 的 签 参 订， 为定 价 、 同谈 判 和 签 订 提 出意 见 、 合 建议 甚 至
ｍａ ａ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ．
Ｋｅ Ｗｏ ｄ ： ｏ ｔ ｃ； ｏ ｔ ｃ Ｍａ ａｅ ｎ ； ｒ ｅｔ ｏｔ ｙ ｒ ｓ Ｃ ｎｒ ｔ Ｃ ｎｒ ｔ ｎ ｇｍｅｔ Ｐｏ ｃ Ｃ ｓ ａ ａ ｊ
施 工合 同 的管 理 是 一 门精 细 的科 学 ， 要 造 需 价 人员掌 握有 关设 计 、 工 、 施 定额 、 材料 、 法律 等 大 量 相关 知 识 ， 时 需 要 足 够 的精 力 、 任 心 和 耐 同 责
ｔ ｎ ｅ ｎ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｓａ ｅ ｆＰｒ ｃ ｒ ｍｅ ｔ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｓａ ｅ，ｔ ｅ ｆｎ ｌａ ｃ ｐ ａ ｃ ｔ ｇ ｅ ｄ ｒ ｇ ａ ｄ ｃ ｎ ｔ ｔｏ ｔｇ ｓ ｏ ｏ ｕ ｅ ｎ ，ｃ ｎ ｔ ｔｏ ｔｇ ｉ ｕ ｕ ｈ ａ ｃ ｅ ｔ ｎ ｅ ｓａ ｅ，ｓ ｔ ｉ ｅ—
合同管理-案例分析
✓协议书 ✓通用条款 ✓专用条款 ✓附件 （承包人承揽工程一览表、发包人供应材料
设备一览表、工程质量保修书）
16
合同的解除
合同解存合同效率的法律行动。
合同变更的特征： 必须经过当事人协商一致，必须 遵守法定的程序和方式，应担负恢复原状的义务； 必须消灭原合同效力。
1．发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
2．发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致 使施工不能正常进行；
3．工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施 工不能正常进行；
4．设计变更和工程量增加； 5．一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计
11
【案例 合同的签订】
事件2 ：不合适
按规定，签订合同后，招标人和中标人不得再 另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合 同单价为合同的实质性内容，因此对合同单价再 以补充协议的形式进行调整不合适。
12
【案例 合同的签订】
事件3 ：不合理
优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规 定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体 情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签 署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优 先。
2
1 概述
工程项目合同的概念： 指承包人进行工程建设，发包人支付相应 价款的合同。
❖ 工程项目合同包括：勘察、设计合同、 施 工合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
3
2 工程项目合同的签订 合同签订的概念
当事人双方就合同的主要内容达成合意 （意思表示一致）的法律行为。
合同管理的概述及作用
合同管理:合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
概述:合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。
主要包括：参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主，与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导，分析和诊断。
合同管理名词解释+简答
合同管理名词解释1. 合同管理合同管理是指对合同的制定、执行、监督和评估等各个阶段进行管理的过程。
合同管理旨在确保合同各方均按照合同规定的要求履行其义务，减少合同风险，保证合同的有效性和合规性。
合同管理包括以下几个方面的内容：•合同制定：包括合同的起草、审批、签署等过程；•合同执行：包括履行合同义务、支付款项、提供服务等；•合同监督：对合同执行过程进行监督，确保各方及时履行合同义务；•合同评估：对合同的执行情况进行评估，发现问题并提出改进建议。
合同管理主要是由合同管理团队负责，在该团队的协调下，各个相关部门合作配合完成相关工作。
合同管理对于企业来说，是确保合同履行顺利以及维护企业合法权益的重要保证。
2. 合同合同是由当事人自愿达成的双方或多方之间的协议。
合同规定了各方的权利和义务，约束了各方的行为，是保障双方权益的重要法律文书。
合同一般包括以下要素：•当事人：合同参与方的个体或组织；•目的：合同的主要约定内容和目的；•条款：合同中约定的具体事项和要求；•有效期限：合同的生效时间和截止时间；•违约责任：合同各方违约时应承担的责任。
合同可以是口头合同或书面合同，口头合同的效力相对较弱，书面合同的效力更为明确和可靠。
3. 合同风险合同风险是指在合同过程中可能产生的各种不确定性和可能导致合同目标无法实现的因素。
合同风险可能来自于外部环境变化、合同条款不明确或不完善、合同履行困难等原因。
合同风险的常见类型包括：•法律风险：合同条款与相关法律法规不符合或违反，导致合同无效或不可执行；•履行风险：合同一方或多方无法按时或按约定履行合同义务；•经济风险：合同成本超出预算、货币贬值等导致经济损失；•战略风险：市场变化、竞争对手行为等对合同目标和利益产生影响。
合同风险提醒合同管理团队和当事人需要做好风险识别和管理，通过合同条款的明确和合同履行的监督等手段来降低合同风险。
简答1.为什么合同管理重要？合同管理对于企业来说非常重要，原因如下：•保障权益：合同管理确保各方按合同规定履行义务，保障自身合法权益。
工程总承包中的合同管理
工程 总 承 包 是指 从 事 工 程 总 承包 的企 业 受业 主委 托 ，按 照
为后果直接影 响工程项 目的实施 。在招标投标 阶段进行合同管 理 。有利 于业 主选择合适的承包商 ，有利于实现项 目目标 ，有
利 于 承包 商 进 行 准 确 报 价 和对 风 险 采 取 有效 的对 策 。在 这 一 阶 段 ，合 同管 理 工 作 主要 包 括 项 目合 同 风 险评 估 、招 标 投 标 文件
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合同管理办法
合同管理办法1 主题内容与适用范围本标准规定了合同管理的基本原则、责任分工，以及合同谈判、评审、签订、归档管理等相关事宜。
本标准适用于公司合同管理工作。
2 规范性引用文件中华人民共和国合同法（国家主席令第15号）中华人民共和国招标投标法（国家主席令第21号）中华人民共和国政府采购法（国家主席令第68号）3 术语和定义3.1 合同本标准所称的合同，是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间签订的经济合同、技术合同，以及其他具有合同性质的意向书、协议书等明确民事权利义务关系的书面法律文件，但不包括劳动合同。
3.2 合同管理合同管理是指合同的谈判、起草、评审、审批、签订、履行、变更和解除、纠纷处理及归档管理，包括合同从要约至履行完毕的全过程管理。
4 基本原则4.1 遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则。
4.2 遵循风险防控为主、分级负责、兼顾效率原则。
5 基本内容与要求5.1 责任分工5.1.1 企管部是公司合同统筹管理部门，主要职责：a) 建立健全合同管理制度及业务流程；b) 负责合同立项、发起，组织合同谈判、评审，组织起草、审核合同条款，组织依法依程序签订合同；c) 建立和管理合同档案、台账；d) 监督检查合同的履行，组织合同纠纷的处理；e) 其他合同管理工作。
5.1.2 各专业部室是项目实施计划提报、合同承办及督办合同履行过程的责任管理部门，按照专业分工，对相应合同或对合同相应专业部分自要约起至合同履行完毕全过程负责，主要职责：a) 按照专业分工，编制并提出项目实施计划，为合同立项做准备，计划内容包括项目名称、计划投资额、计划实施时间、责任部门、配合部门；b) 起草和审核相应专业部分合同条款，参与合同谈判、合同评审工作；c) 在授权范围内签署合同；d) 督办合同履行情况，负责进度控制；e) 承办合同收付款手续，负责费用控制，对合同履行发生的应收款负清收责任；f) 参与合同纠纷的处理工作；g) 建立和管理合同履行过程档案、台账。