学习体会：浅谈如何加强合同管理
加强合同管理的经验总结
加强合同管理的经验总结1. 合同审查在签署合同之前，进行充分的合同审查是至关重要的。
合同审查的目的是确保合同条款的清晰和合法性。
以下是一些合同审查的关键要点：- 仔细阅读合同，确保理解全部条款和条件。
如有需要，可以请律师参与，以确保合同的充分保护。
- 确保合同的条款和条件与实际需求和意图相符，并不存在模糊或矛盾之处。
- 检查合同中的限制和风险，并评估其对组织的影响。
- 确保合同附带所有必要的文件和附件，并确保它们的准确性和完整性。
2. 合同管理工具使用合适的合同管理工具可以有效地跟踪和管理合同。
以下是一些常见的合同管理工具：- 合同存档系统：使用电子或纸质的合同存档系统，可以方便地存储、检索和跟踪合同文件。
- 合同提醒系统：设置合同提醒系统，可以及时提醒合同的到期日期和重要事件，以避免错过关键时间点。
- 合同搜索功能：建立一个合同搜索功能，可以快速查找特定合同或特定条款。
3. 合同执行和监督合同管理不仅仅涉及合同签署和存档，还包括对合同执行和监督的跟踪。
以下是一些建议用于合同执行和监督：- 指定责任人：明确合同的责任人，负责监督和确保合同的执行。
- 定期沟通：建立定期沟通机制，与合同相关的各方共享合同进展情况和问题解决方案。
- 监督履约情况：跟踪合同执行情况，确保各方履行合同义务，并及时解决任何违约行为。
4. 风险管理合同管理也需要考虑潜在的法律风险，并采取适当的风险管理措施。
以下是一些常见的风险管理策略：- 保险覆盖：购买适当的保险以覆盖可能发生的风险，并确保保单范围与合同条款相符。
- 纠纷解决机制：明确合同中的争议解决机制，以减少潜在的法律争议和纠纷。
- 合同变更和修订：在需要时，对合同进行变更和修订，以适应变化的业务需求和法律环境。
通过加强合同管理，组织可以更好地管理和控制合同风险，并确保合同的有效执行。
这些经验总结可以为组织提供一个良好的合同管理基础，并减少法律风险的可能性。
如何加强合同管理工作
如何加强合同管理工作
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、监督和终止等各个环节。
加强合同管理工作可以帮助企业降
低风险、提高效率，并确保合同的合法性和有效性。
以下是一些加
强合同管理工作的建议：
1.建立完善的合同管理制度，制定合同管理的流程和规范，明
确各个环节的责任人和权限，确保合同的管理工作有条不紊地进行。
2.加强合同管理人员的培训，合同管理人员需要具备丰富的法
律知识和合同管理经验，企业可以通过培训和学习来提升他们的能
力和水平。
3.规范合同的起草和审批流程，确保合同的起草和审批流程符
合法律法规和公司规定，避免因为合同起草不规范而导致的风险。
4.建立合同管理的信息化系统，利用信息化技术来管理合同，
可以提高合同管理的效率和便捷性，减少管理成本和风险。
5.加强对合同执行的监督和跟踪，对已经签订的合同进行监督
和跟踪，确保各方按照合同约定履行自己的义务，及时发现和解决问题。
6.定期进行合同管理的审查和评估，定期对合同管理工作进行审查和评估，发现问题及时改进，确保合同管理工作的持续改进和提升。
以上建议可以帮助企业加强合同管理工作，提高合同管理的效率和水平，降低合同管理风险，为企业的稳健发展提供保障。
合同管理工作的心得（通用10篇）
合同管理工作的心得(通用10篇)合同管理工作的心得(通用10篇)合同管理工作的心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的合同管理工作的心得样本能让你事半功倍，下面分享【合同管理工作的心得(通用10篇)】，供你选择借鉴。
合同管理工作的心得篇1企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
浅谈如何加强企业经营合同管理工作（2）
浅谈如何加强企业经营合同管理工作（2）浅谈如何加强企业经营合同管理工作(四)增强员工归宿感，调动工作积极性随着社会的不断发展，物价也在不断的上涨，这就导致员工的生活压力和精神状态发生了较大的变化。
如果企业不努力提高员工经济实力，员工经济水平低于当地平均水平，那么员工在工作的时候就没有积极性，就会对企业失去归宿感。
因此，企业不但要加快企业自身发展，还要不断的创新管理，提高企业的经济效益;从而，提高员工对企业的依赖度。
如果，员工富裕了，生活稳定了，工作起来也会有激情，这就对企业的增加效益。
(五)加强对重大合同的审查管理力度企业在对合同进行管理的过程中，要重点管理严重威胁企业经济效益及影响企业正常生产经营的合同，在合同谈判、起草、签订及履行过程中充分允许相关部门及法律顾问参与其中，加大合同管理的力度，切实保障企业的合法权益不受侵犯。
在具体的合同管理过程中，企业管理、财务、审计、供应部门等要协调一致，人账、付款以及结算等必须以合同为依据，保证合约的履行，减少合同纠纷和合同风险，显著提升企业合同管理水平。
同时，要定期对合同履行情况进行审查和监管，保证合同管理的顺利进行。
此外，要及时修改和调整不满足市场需要的合同管理办法。
结束语综上所述，合同管理是企业经营管理过程中不可或缺的组成部分，所以，企业应该进一步加强自身的合同管理，全方位的保证合同的顺利执行，我们员工就要不断树立正确的自我意识，懂得进行自我调整，尽可能做到适度克制自己的个人情绪欲望，杜绝不切实际的欲望滋长蔓延，才能把工作做好，才能让自己的生活过得美好。
参考文献：[1]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012. [2]吴寿元.企业内部控制审计研究[D].财政部财政科学研究所，2012. [3]石新武.论现代成本管理模式[D].中国社会科学院研究生院，2001. [4]郝铭.企业应收账款管理研究[D].西北农林科技大学，2011.。
加强合同管理建议
加强合同管理建议合同管理是一个组织中非常重要的环节，它涉及到合同的签订、执行、变更、终止等方面的工作。
一个良好的合同管理系统能够帮助企业确保合同履行的完整性和准确性，从而降低合同风险和纠纷的可能性。
以下是一些建议，以加强合同管理的效果：1. 建立合同管理制度：企业应该建立完善的合同管理制度，明确合同的签订流程、审批权限、存档方式等相关事项，确保合同管理始终按照规范的流程进行。
2. 强化合同签订程序：在合同签订过程中，应该注重各个环节的质量控制。
例如，要确保在签订合同之前，所有相关方已经充分了解并同意合同条款，避免未经谈判或未经授权的情况下签订合同。
3. 制定明确的合同条款：合同的条款应该尽量明确、具体，避免使用模糊、含糊不清的措辞。
此外，还应该关注合同中的风险条款，并根据具体情况进行合理的商议和调整。
4. 管理合同变更：在合同履行过程中，可能会出现变更的情况。
企业应该建立相应的合同变更管理程序，确保变更的决策和执行都符合合同管理制度，并及时更新相关合同记录和文件。
5. 定期审查合同：企业应该定期审查合同，以确保合同的履行和执行符合相关法律和合同约定，避免遗漏或过期合同的存在。
6. 做好合同存档和归档工作：合同的存档和归档非常重要，可以建立电子合同管理系统或采用纸质档案管理方式，确保合同文件的安全和可访问性。
7. 保持合同沟通的留痕：合同相关的沟通和交流应该做好留痕工作，包括电话记录、会议纪要、电子邮件等。
这些沟通记录可以为合同纠纷的处理提供证据支持。
8. 建立合同履行管理机制：合同的履行过程需要有相应的监督和管理机制。
可以建立合同履行管理人员或部门，负责合同履行的监督、跟进和评估，确保合同的履行达到预期效果。
9. 加强合同法律意识培训：企业应该加强合同法律意识培训，提高员工对合同管理的重视和理解。
员工应该了解合同法律责任和合同纠纷处理的基本知识，避免因合同管理不当而引发的法律风险。
10. 建立合作伙伴关系：企业可以与专业的合同管理机构或律师事务所建立合作伙伴关系，以获取更全面和专业的合同管理支持和咨询。
合同管理心得
合同的执行情况直接关系到公司的利益，因此我会及时跟踪合同的执行情况。我会定期与合作方进行沟通，了解合同执行中的问题和困难，并及时协调解决；同时，我也会结合实际情况对合同的执行进行评估，及时调整合同内容，确保合同的顺利执行。
五、风险防控意识
在合同管理中，我始终保持高度的风险防控意识。我会对合同中可能存在的风险进行分析和评估，并及时采取措施加以防范。比如，我会在合同中加入违约责任条款，以及风险提示条款，确保公司的利益不受损害。
为了更好地管理合同，我建立了一套有效的合同管理流程。这包括合同的起草、审批、执行和归档。在起草阶段，我会根据实际情况和公司政策制定合同内容；在审批阶段，我会寻求相关部门的意见，确保合同内容的合理性和可执行性；在执行阶段，我会严格按照合同内容执行，并及时记录相关信息；最后，在归档阶段，我会把合同归档存档，以备日后查询和核对。
六、总结经验，不断改进ຫໍສະໝຸດ 在合同管理的实践中，我会不断总结经验，不断改进合同管理工作。我会记录合同管理中遇到的问题和解决方法，形成经验积累，为日后的工作提供参考。同时，我也会关注合同管理的新动态，不断学习和提升自己的合同管理能力，以适应不断变化的市场环境和需求。
七、结语
合同管理是企业管理中非常重要的一部分，合同的规范管理直接关系到公司的利益和形象。通过建立有效的合同管理流程，建立良好的合作关系，及时跟踪合同执行情况，保持风险防控意识，并不断总结经验，我相信能够更好地管理合同，为公司创造更多的价值。
合同管理心得
一、充分了解合同内容
在合同管理中，我认为首先要对合同内容进行深入了解。这包括合同的条款、双方责任和权利、违约条款等。只有充分了解了合同的内容，才能在日常管理中规避风险，保障公司的利益。因此，我通常会花一些时间仔细阅读合同，对每一条款进行分析，确保自己对合同的内容有清晰的理解。
浅析如何加强企业合同管理
浅析如何加强企业合同管理企业合同管理是企业日常管理中非常重要的一环。
合同的签订、履行，涉及到企业的利益和形象，因此加强企业合同管理具有非常重要的意义。
以下是浅析企业如何加强合同管理的几个方面。
制定合同管理制度合同管理制度是企业管理中最基础的制度之一。
企业应该明确合同制度的强制性和适用范围，并为合同的审批、签订、履行、终止、归档等不同环节制定明确的工作流程和标准。
在制度的设计上，应根据企业的特点和合同风险等级的不同，制定相应的制度。
同时，企业应加强对制度的宣传和培训，让公司员工都能够认识到制度的重要性和实施的必要性。
合同审批是合同管理的重要环节之一。
企业应该建立完整的合同审批制度，包括审批流程以及审批标准等。
在审批流程方面，应根据合同和签订双方的信息，制定相应的审批级别和流程。
在审批标准方面，应根据合同的内容和企业的经营范围，对合同进行审慎评估。
切勿贪图一时便利，将来引发风险。
同时，企业应该加强对审批人员的培训，加强审批人员的法律意识和风险意识。
严格执行合同履行合同履行是合同管理的核心。
企业必须在合同签订后，严格按照合同内容履行自己的义务，保证合同的完全履行。
同时，企业应加强对合同履行过程的监督，做好合同履行情况的记录和跟踪，及时发现和解决合同执行过程中的问题，避免因合同履行不力引发的纠纷和损失。
合同归档是合同管理的最后一环节，也是企业合同管理的重要组成部分。
企业应建立合同归档机制，制定合同归档标准和要求，将合同归档存放在专门的存档区域，统一管理和保管合同资料，在需求时能及时检索和提供合同信息。
结束语以上是浅析企业如何加强合同管理的几个方面，企业管理应该适应改变和复杂多变的经营环境，不断完善合同管理制度和流程，加强各个环节的管理和监督，保证合同执行的规范和顺利，最终达到企业和个人双方的完全满足。
合同管理工作心得(6篇万能)
合同管理工作心得（6篇万能）合同管理工作心得篇1在现实生活中，我们常听到的关于时间的话有很多：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、时间就是金钱等等。
其实,时间不仅仅是金钱!时间远比金钱更宝贵,更有价值。
管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，提高工作效率!就我自己而言，有时在工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙忙碌碌一整天，看似不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么。
在学习中我了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。
我们经常说不清楚今天一天都做了什么，经常忘记接下去准备做什么。
经常考虑的是，只要我把安排的工作做好，我的时间管理就应该不错了，这都是无计划、无主次的工作方式，只会让自己工作的更累、更辛苦，甚至毫无头绪。
造成我们累和苦的主要原因是没有计划，计划必须要详细到可以量化、执行的程度。
做计划时，需要对自己有个充分的估计。
不要妄想每天都可以做很多事。
计划制定好之后，剩下的就是严格执行。
不能抱怨任务怎么这么多，如果在制定的时候已经充分考虑到可利用的时间。
除非完全没有执行这个计划的能力，否则不要轻易对计划进行大的调整，那等于是对制定计划时智商和判断力的否定。
管理当中最有用的词是‘不’。
工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。
新人为了表现自己，往往把来自于各方的帮忙都接受下来，但这不是一种明智的行为。
量力而行，对己对人都是一种负责。
首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。
同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱委托人的安排，结果是相互耽误工作效率。
所以接到别人的委托，不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。
如果不能，那要具体与委托人协调，在必要时刻，要敢于说“不”。
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浅谈如何加强合同管理，降低项目成本
汤远谋
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
一、概述
在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。
面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
二、增强合同风险防范意识
在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。
过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：
（一）合同签订风险
1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。
2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。
合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。
（二）合同履约风险
高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。
为此，要求在施工过程中，充分利用各级管理人员的职能管理作用，多层次、多角度、多方向的集思广益，以科学的态度和方法去开展风险管理活动，采取各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、缓解、转移、规避以上风险。
三、增强全员合同管理意识
在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。
为此，可以从以下几方面去加强合同管理：
1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。
否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。
2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。
在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。
3．注重项目实施阶段合同的交底。
合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。
由于公司、项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，合同语言难以理解，因此，很难保证每个成员都能够吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时进行处理的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。
因此，在合同签订后，企业合同管理人员应熟悉合同中的各种合同文件及相关文件和资料的主要内容，明确工程中的风险、重点或关键性问题。
四、增强合同履约过程控制意识
（一）抓好合同台账管理工作
合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。
搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。
（二）抓好履约检查环节
履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。
只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约
和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。
（三）抓好甲供合同的管理
1．把好材料设备甲供合同管理的资质审核关，只有供货商（生产）单位相关资质有效且符合要求，才能进行各种供应合同的签订。
2．材料设备甲供合同必须以工程施工图为依据，满足工程的要求，有关工期、质量、安全、履约保证金、质量保证金等，尤其对材料设备的技术协议的确认工作，必须在合同中进行落实。
3．要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方的权利和义务，避免责任不清，影响工程的顺利进行。
4．狠抓材料设备甲供合同的履行。
对单价、购销单价、费用标准及结算方法等，建立较为完善的管理标准。
5．严把材料设备甲供合同的结算关。
以合同为基础，会同有关施工生产、技术质量、材料设备、经营管理等部门进行会签，实行三级审批制度，层层把关，严禁出现超额支付、提前支付的情况。
（四）抓好变更和索赔工作
索赔是合同管理的继续，是项目施工过程中不可避免的，是业主与承包商之间承担工程风险比例的合理再分配，更能体现合同的公平合理性。
工程变更和索赔是项目合同管理的一项重要工作，贯穿于合同履行的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其它方面有密
切联系，涉及到技术、施工、质量、安全环保水保、材料设备供应、合同管理、公共关系等各个方面。
为此必须提高变更和索赔的预见性、计划性，加强变更和索赔的系统性、规范性、及时性，提高项目经理部各单位工作人员的变更和索赔意识，增强变更和索赔工作责任感和工作积极性，明确各单位的变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。
1．必须成立变更和索赔组织机构，明确职责范围。
2．要注重变更和索赔基础工作，做好原始记录、保管好原始签证资料。
资料的整理与归档都应分类登记，原始资料应做到及时、系统、连续记载，做到不遗漏，实行统一编号、统一装订、统一归档的档案化管理，做到查询、使用方便快捷。
3．变更和索赔的理由应以国家颁布的法律、法规和政策以及合同和业主下发的相关管理办法为准，以施工过程中的实际情况和现场代表、设计人、监理人的通知为依据，做到变更和索赔理由符合客观实际、充分可靠。
4．积极处理索赔，必须按变更和索赔时限、程序去开展工作。
变更和索赔事件发生后的时效内，必须对索赔通知、索赔报告、索赔依据等进行审核，进行相关费用审核，做到有理有据，最后进行谈判→成功预防索赔。
五、提高合同管理人员的素质
一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。
如何将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，降低企业成本，使企业利益最大化，是项目合同管理中，摆在我们面
前的重要课题。
过去，一部分合同管理人员综合素质低，缺乏必要的理论知识、实践经验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同管理水平提高的重要因素，加之企业对项目合同管理重视不够，致使项目合同管理处于低水平状态。
为此，首先要求项目负责人要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还应具备一定的专业素质和实践经验，要高度重视、熟悉、了解合同条款和执行情况，要能够把握索赔时机。
其次，合同管理人员应积极参与合同管理体系，从招标（议标）开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理，这就要求合同管理人员至少要是行家里手。
六、结语
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意思、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。