合同管理概述(ppt 68张)
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合同管理常识ppt课件
是平等主体间的自然人、法人、其他组
织之间设立、变更、终止民事权利义务关系
的协议。 通俗的说法：当事人就某项事项
权利义务自愿达成的协议。
2 合同的意义
合同管理的概念
合同管理的概念
企业的经济往来，主要是通过合同形式进 行的。一个企业的经营成败和合同及合同 管理有密切关系。是指企业对以自身为当 事人的合同依法进行订立、履行、变更、 解除、转让、终止以及审查、监督、控制 等一系列行为的总称
4
对在谈判过程中达成的重要事项，应尽量要求对方签章确认
合同拟定
合同文本一般由 业务承办部门直 接引用标准合同 条款或根据标准 合同条款起草具 体的合同，承办 部门负责人和合 同签署人审核
由合同相对方起 草的合同 ， 公 司 应当认真审查， 确保合同内容准 确反映所在公司 的诉求和谈判达 成的一致意见。
国家或行业有合同 示范文本（如劳动 合同、工程合同等） 的，可以优先选用， 但对涉及权利义务 关系的条款应当进 行认真审查， 并 根据实际情况进行 适当修改。
合同拟定注意：
合同审核
公司应根据合同的风险管控要求， 对合同的重要性 进行划分， 建立合同审核/审批权限， 并公布实施。
01
建立会审机制。对影响重大或法 律关系复杂的合同文本，由承办 部门组织相关部门进行审核。
合同的补充、变更和解除
对于合同没有约定或约定不明确的内容，可通过双方协商一致的
1
方式对原有合同进行补充。合同补充应采用书面形式，无法达成
补充协议的，按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习
惯确定.
对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同，以及因政策调
2
整、市场变化等客观因素已经或可能导致所在公司利益受损的合
合同管理ppt课件
第2节 合同的订立
（3）要约的法律效力 要约的法律效力是指要约所引起的法律后果。它的内容包括： 要约生效的时间：要约到达受要约人时生效。 要约效力的存续期间：书面形式的要约，有承诺期限的，在承诺期内有效，未定期限的，在依通常情形能够收到承诺所需的一段合理时间内，要约有效。 要约法律效力的内容：要约的法律效力又称要约的约束力。包括对要约人和受要约人两个方面的约束力。
第2节 合同的订立
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
（3）缔约过失责任的赔偿范围 缔约过失所造成的损失为信赖利益的损失，其赔偿范围一般来说包括以下几个主要方面： 订约费用 “履约准备”所支出的费用 合理的间接损失 当事人主张权利所支付的诉讼费用
第2节 合同的订立
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第3节 合同的履行
（1）同时履行抗辩权。 同时履行抗辩权是指互负债务、没有先后履行顺序的双务合同当事人一方，在对方未履行之前或者在对方履行债务不符合约定时，享有的不履行或部分履行的权利。 《合同法》第六十六条规定：“当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求。一方在对方履行不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。”
第2节 合同的订立
（2）承诺的方式 承诺的方式，是指承诺人采用何种方式将承诺通知送达要约人。如果要约指定了承诺以某种方式作出，承诺就以这种方式通知要约人。如果要约未指定承诺方式，承诺人可依照交易惯例、商业习惯等作出承诺。 （3）承诺的生效时间 对于承诺的生效时间，《合同法》第二十六条明确规定：“承诺通知到达要约人时生效。承诺不需要通知的，根据交易习惯或者要约的要求作出承诺的行为时生效。”
要约即订立合同的提议，或叫订约提议，是当事人一方以订立合同为目的，向对方提出的订立合同的建议和要求，即希望与对方订立合同的意思表示。要约在商业活动和对外贸易中又称报价或发盘等。在要约成立的情况下，发出要约的一方称为要约人，对方称为受要约人。要约通常有书面方式和口头方式。
合同管理培训ppt课件(图文)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件（图文）服务事宜，达成如下协议：一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）服务，包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。
1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性，以满足甲方合同管理的实际需求。
二、培训时间和地点2.1 培训时间：_______（具体时间由甲乙双方协商确定）2.2 培训地点：_______（具体地点由甲乙双方协商确定）三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件（图文）服务费人民币_______元（大写：_______元整）。
3.2 甲方支付培训费用的方式为：_______（具体支付方式由甲乙双方协商确定）。
四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）及相关培训材料。
4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法，不侵犯任何第三方的知识产权。
4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容，仅限于内部使用，不得擅自传播、复制或提供给第三方。
五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后，对甲方进行培训效果评估，以了解培训成果和甲方满意度。
5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作，提供真实、准确的信息。
六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
合同管理ppt课件
从国际工程的角度来看，对工程进行风险分析、评价以及应对是经 常发生的，但是不同的工程面对的风险不一样，如何保证一个合理 的控制是工程风险管理需要注意的问题，通过对风险的控制，使得 承包商和企业达到一个双赢的局面。从企业的角度 出发，企业的
盈利能力是衡量企业未来发展的一个指标，对企业风险的管理显得 尤其 重要，建筑企业也不例外，要从根本上出发，改变自身的不
1
CONTENTS
目 录
1 • 研究背景
2 • 国内外研究现状
3 • 风险管理基本要素
4
• ICE合同条件下承包 商的风险应对和监控
2
ICE合同是英国土木工程师协会(The Institution of Civil Engineers)的英文缩写，在国际建设项目当中的应用比较广泛。 建筑工程涉及到的内容很多，面对的风险也很多。所以，基于 ICE合同条件下对承包商的风险进行分析研究具有一定的现实意 义。分析国内外的研究现状后发现，我国对ICE施工合同的研究 比较少，而国际建筑市场的承包项目较多，国际风险管理受到 各种因素的影响，对管理水平提出了更高的挑战，需要更多学 者和工程师们研究出更加稳妥的方案，应对国际工程项目承包 风险。
6
通过对合同不断的发展和完善，英国土木工程师学会又编制了 NEC合同，这个合同具体的发行时间如下：在1991年首先发行 试用版，1993年的时候发行NEC1，1995年发行NEC2，2005年 发行NEC3，NCE合同家族非常庞大，达到了20种。从目前的使 用情况来看，最新的合同是NEC3，这个合同主要包含工程施工 合同，专业合同，工程施工简明合同，合同争议评判员合同以及 定期服务合同，从使用的情况上来看，每一种合同的侧重方向不 一样，需要结合实际情况进行研究，找到最适合项目工程使用的 合同，才能更好的发挥出合同的重要性。
盈利能力是衡量企业未来发展的一个指标，对企业风险的管理显得 尤其 重要，建筑企业也不例外，要从根本上出发，改变自身的不
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CONTENTS
目 录
1 • 研究背景
2 • 国内外研究现状
3 • 风险管理基本要素
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• ICE合同条件下承包 商的风险应对和监控
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ICE合同是英国土木工程师协会(The Institution of Civil Engineers)的英文缩写，在国际建设项目当中的应用比较广泛。 建筑工程涉及到的内容很多，面对的风险也很多。所以，基于 ICE合同条件下对承包商的风险进行分析研究具有一定的现实意 义。分析国内外的研究现状后发现，我国对ICE施工合同的研究 比较少，而国际建筑市场的承包项目较多，国际风险管理受到 各种因素的影响，对管理水平提出了更高的挑战，需要更多学 者和工程师们研究出更加稳妥的方案，应对国际工程项目承包 风险。
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通过对合同不断的发展和完善，英国土木工程师学会又编制了 NEC合同，这个合同具体的发行时间如下：在1991年首先发行 试用版，1993年的时候发行NEC1，1995年发行NEC2，2005年 发行NEC3，NCE合同家族非常庞大，达到了20种。从目前的使 用情况来看，最新的合同是NEC3，这个合同主要包含工程施工 合同，专业合同，工程施工简明合同，合同争议评判员合同以及 定期服务合同，从使用的情况上来看，每一种合同的侧重方向不 一样，需要结合实际情况进行研究，找到最适合项目工程使用的 合同，才能更好的发挥出合同的重要性。
合同管理制度设计ppt
合同管理制度设计ppt一、前言合同是企业与外部合作伙伴之间约定的权利和义务，合同管理是企业管理的基础性工作之一，对企业的发展和稳定至关重要。
为了规范企业的合同管理工作，建立合理的合同管理制度是非常必要的。
本次PPT将围绕合同管理制度的设计展开讨论，包括合同管理的基本概念、合同管理的重要性、合同管理的流程和关键点以及合同管理制度的设计和实施等方面内容，希望能够为企业合同管理工作提供一些参考和帮助。
二、合同管理的基本概念1. 合同合同是指双方当事人就一定的民事关系建立、变更、终止民事法律关系而设立的协议。
合同作为一种法律文件，具有法律效力，双方当事人应当遵守合同约定的内容，履行各自的义务。
2. 合同管理合同管理是指企业对签订、履行和管理各类合同的全过程管理。
包括合同的审批、签订、履行、变更、终止等环节，以及合同的归档、监督和评估等工作内容。
三、合同管理的重要性1. 规范企业经营行为合同管理制度能够有效规范企业与外部合作伙伴的合作行为，避免因合同内容不清晰或未能履行合同义务而引发的纠纷和损失。
2. 保障企业权益合同是企业与外部合作伙伴之间的法律文件，合同管理制度的建立能够保障企业的合法权益，确保合同的严格执行和履行。
3. 提高企业运作效率通过合同管理制度的建立和实施，企业能够提高合同管理的效率，减少合同管理过程中的人为失误和疏漏，提高整体运作效率。
4. 降低经营风险合同管理制度能够帮助企业识别和控制各种合同管理风险，减少因合同管理不当而引发的风险事件和损失。
四、合同管理的流程和关键点1. 合同管理流程（1）合同的立项与审批（2）合同的招投标与谈判（3）合同的签订与备案（4）合同的履行与管理（5）合同的变更与结束2. 合同管理关键点（1）合同审批的标准与程序（2）合同条款的详细与清晰（3）合同履行的监督与评估（4）合同变更与结束的程序与标准五、合同管理制度的设计与实施1. 合同管理制度的设计（1）合同管理的组织架构（2）合同管理的流程体系（3）合同管理的责任与权限（4）合同管理的信息化手段2. 合同管理制度的实施（1）合同管理制度的宣贯与培训（2）合同管理制度的执行与监督（3）合同管理制度的检查与评估（4）合同管理制度的审查与改进六、总结合同管理制度的设计是企业合同管理工作的基础，合理的制度设计和完善的实施执行对于企业的发展和稳定至关重要。
合同管理工作培训PPT幻灯片
2021/4/29
19
合同履约监督案例1
假冒立邦牌腻子粉
正牌立邦牌腻子粉
2021/4/29
20
合同审核案例2
合同金额大小写不一致
2021/4/29
21
合同审核案例3
合同金额单位填写错误
错误版本：
正确版本：
2021/4/29
22
合同履约监督案例2
不合格的石材
合格的石材
2021/4/29
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合同履约监督案例3
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合同审核案例7
某后补合同于2015年3月份签订，约定合同期限为2014年7 月1日至2015年6月30日止。
一签约即违约的付款方式：
避免违约的付款方式：
2021/4/29
28
合同审核案例8
合同保密条款的严谨性
保密义务期限不严谨：
完善保密义务期限、约定条款效力的独立性：
３、材料和设备购销（买卖）合同。
４、广告策划合同。例如广告设计制作合同、广告发布合同等广告业 务合同。
５、物业类合同。例如前期物业协议、物业服务合同。 ６、酒店类合同。例如酒店委托管理合同 ７、商品房买卖合同及销售代理合同。 ８、物业租赁合同。 ９、股份转让合同。 １０、其它合同。
2021/4/29
2021/4/29
4
二、合同管理工作主要内容和职责
合同管理工作主要包括合同审核及履约监督两大 方面。合同审核工作包括前期招标文件审核、开 标及答疑、合同报审阶段条款审核、合同上报审 批等环节工作，合同履约监督工作包括履约监督 、维权取证等环节工作。
2021/4/29
5
合同管理工作职责：
1、各单位合同管理部（部门）负责审核本单位 合同，管理本单位合同范本，指导、监督及考核 本单位的合同履约工作，重大情况下直接进行维 权取证。此外，各单位合同管理部（部门）还负 责诉讼和非诉讼法律事务工作。
合同管理常识图文PPT演示
合同是平等主体间的自然人、法人、或其他组织之间设立 变更、终止民事权利义务关系的协议
宣讲人：XXX
时间：20XX.XX
当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。
宣讲人：XXX
时间：20XX.XX
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合同管理概述(PPT 56页)
应当采取合理方式提请对方注意免除或限制其责 任的条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。
一、贷款合同的定义、分类及制定原则
• （2）条款内容合理原则： • 《合同法》第39条 • 采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方
应当遵循公平原则确定当事人之间的权利义务。 第125条规定，当事人对合同条款有争议的，应 当按照订立合同的目的、交易习惯以及诚实原则 确定条款的内容。
一、协议承诺原则与贷款合同
• （二）协议承诺原则在贷款合同中的体现 • 1、要求借款人通过签订贷款合同等协议文件承诺
申贷材料信息的真实有效。 • 具体做法：声明有关信息的真实性、准确性和完
整性。规定承担违约责任的情况。 • 2、要求借款人通过签订贷款合同等协议文件承诺
贷款的真实用途。 • 具体做法：为了保证信贷资金的安全收回，通过
二、合同管理的新规定
• （二）形式性规定 • 1、“三个办法”都在条款中明确规定书面形式是
贷款合同等协议文件的法定形式 • 2、贷款合同等协议文件采用书面形式，可以保证
其稳定性，增强各方当事人履行合同的责任，同 时便于对合同执行情况进行检查、监督和管理， 也可以为日后处理纠纷提供有力的证据。
二、合同管理的新规定
附：贷款合同适用的法律法规框架
• 基本法:《合同法》及其司法解释 • 主体法:《民法通则》、《公司法》等 • 从合同法:《担保法》及其司法解释、 《物
权法》等 • 行政规章:《商业银行法》、《贷款通则》
及贷款新规 • 作为贷款合同管理者、执行者，至少应熟
悉、掌握以上法律法规关于贷款合同的相 关规定，做到依法管贷。 • 注意新法优于旧法原则。
§1、合同管理概述
• 一、借款合同的定义、分类及制定原则 • （一）借款合同的定义： • 1、定义：借款合同一般是指贷款人与自然人、法
一、贷款合同的定义、分类及制定原则
• （2）条款内容合理原则： • 《合同法》第39条 • 采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方
应当遵循公平原则确定当事人之间的权利义务。 第125条规定，当事人对合同条款有争议的，应 当按照订立合同的目的、交易习惯以及诚实原则 确定条款的内容。
一、协议承诺原则与贷款合同
• （二）协议承诺原则在贷款合同中的体现 • 1、要求借款人通过签订贷款合同等协议文件承诺
申贷材料信息的真实有效。 • 具体做法：声明有关信息的真实性、准确性和完
整性。规定承担违约责任的情况。 • 2、要求借款人通过签订贷款合同等协议文件承诺
贷款的真实用途。 • 具体做法：为了保证信贷资金的安全收回，通过
二、合同管理的新规定
• （二）形式性规定 • 1、“三个办法”都在条款中明确规定书面形式是
贷款合同等协议文件的法定形式 • 2、贷款合同等协议文件采用书面形式，可以保证
其稳定性，增强各方当事人履行合同的责任，同 时便于对合同执行情况进行检查、监督和管理， 也可以为日后处理纠纷提供有力的证据。
二、合同管理的新规定
附：贷款合同适用的法律法规框架
• 基本法:《合同法》及其司法解释 • 主体法:《民法通则》、《公司法》等 • 从合同法:《担保法》及其司法解释、 《物
权法》等 • 行政规章:《商业银行法》、《贷款通则》
及贷款新规 • 作为贷款合同管理者、执行者，至少应熟
悉、掌握以上法律法规关于贷款合同的相 关规定，做到依法管贷。 • 注意新法优于旧法原则。
§1、合同管理概述
• 一、借款合同的定义、分类及制定原则 • （一）借款合同的定义： • 1、定义：借款合同一般是指贷款人与自然人、法
合同管理概述.pptx
承包人的责任与义务
（1）完成各项承包工作（2）对作业和施工方法的完备性负责 （3）安全（4）场地及周边环境和生态保护（5）避免对公众 和他人的损害（6）工程的维护和看管（7）承包人与分包人的 连带责任
根规定，( )属于发包人应完成的工作。
A．按合同规定主持和组织工程的验收 B．办理施工许可证 C．做好施工现场地下管线的保护工作 D．提供工程进度计划 E．向承包人提供施工场地、办公室和临时设施
件和各种相关资料
根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-20030213），下列说法正确的是（ ）。
A．发包人向分包人提供具备施工条件施工场地 B．分包人可直接致函发包人或工程师 C．就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出 指令 D．分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。
C、照管未交工工程
D、办理施工许可证
E、提供施工场地
答案：ＢC
进度控制条款
开工日期：监理人发出开工通知中载明的日期。监理人在开
工日期7天前向承包人发出开工通知。
工期调整：发包人原因、异常恶劣气候—延长
承包人原因---不给延长 暂时施工56天以上
质量控制条款
监理人的检验和检查不免除承包人应付的责任 隐蔽工程的检查：（1）监理人重新检查（2）实验和检验
性审查；推荐中标后选人。
施工投标 正式投标：截止时间；文件的完备性；
标书的标准；投标担保。 注意：无效标
2Z106020 施工承包与物资采购合同
2Z106021 施工承包合同的主要内容 发包人的责任与义务
（1）提供施工场地（出入场地道路）（2）提供基准点基准线、 勘测、水文气象资料（真实准确）（3）组织设计交底、竣工验 收（4）发开工通知、支付合同价款（4）安全保卫、工程一切 险
（1）完成各项承包工作（2）对作业和施工方法的完备性负责 （3）安全（4）场地及周边环境和生态保护（5）避免对公众 和他人的损害（6）工程的维护和看管（7）承包人与分包人的 连带责任
根规定，( )属于发包人应完成的工作。
A．按合同规定主持和组织工程的验收 B．办理施工许可证 C．做好施工现场地下管线的保护工作 D．提供工程进度计划 E．向承包人提供施工场地、办公室和临时设施
件和各种相关资料
根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-20030213），下列说法正确的是（ ）。
A．发包人向分包人提供具备施工条件施工场地 B．分包人可直接致函发包人或工程师 C．就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出 指令 D．分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。
C、照管未交工工程
D、办理施工许可证
E、提供施工场地
答案：ＢC
进度控制条款
开工日期：监理人发出开工通知中载明的日期。监理人在开
工日期7天前向承包人发出开工通知。
工期调整：发包人原因、异常恶劣气候—延长
承包人原因---不给延长 暂时施工56天以上
质量控制条款
监理人的检验和检查不免除承包人应付的责任 隐蔽工程的检查：（1）监理人重新检查（2）实验和检验
性审查；推荐中标后选人。
施工投标 正式投标：截止时间；文件的完备性；
标书的标准；投标担保。 注意：无效标
2Z106020 施工承包与物资采购合同
2Z106021 施工承包合同的主要内容 发包人的责任与义务
（1）提供施工场地（出入场地道路）（2）提供基准点基准线、 勘测、水文气象资料（真实准确）（3）组织设计交底、竣工验 收（4）发开工通知、支付合同价款（4）安全保卫、工程一切 险
《合同管理》PPT幻灯片
• 1996年，祥企公司取得上述地块的土地使用权 证，但项目停滞不前。
3
案例：合同纠纷的解决
• 1999年，壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金，且挪用壮昌公司已投入的资金，致使 合作项目迟迟未能建成为由，诉至法院。
• 一审判决后，祥企公司对判决结果不服，向二 审法院提起上诉。
4
案例：涉及的问题
总包自行分包
业主指定分包
钢结构吊装
钢结构制作加
工
30
D+B方式的特点
• （1）承包商对业主担负“单点责任”，当建筑出现缺陷时，设 计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任，因此业主的利益得 到保障； （2）只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改，那 么在项目之初，就可以估算本项目的总成本； （3）业主与承包商直接联系，交流效率大为提高，对业主的指 令，承包商可以更快地做出反应，以满足业主的要求； （4）承包商负责设计、施工计划、组织和控制，因此，更有可 能开展平行作业，并扩大平行作业的范围； （5）“工作包”划分较细，因此分包商更熟悉各自所从事的施 工工艺，施工效率也就更高。
21
（二）、管理咨询（CM）方式的组 织结构 （全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程）
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
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CM方式的特点： ⑴、CM项目管理者受业主委托，为业
主提供咨询服务，完全代表业主的利益； ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理，但同时也参与设计阶段的协调工 作；
工
阶
段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
20
传统方式的优缺点：
3
案例：合同纠纷的解决
• 1999年，壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金，且挪用壮昌公司已投入的资金，致使 合作项目迟迟未能建成为由，诉至法院。
• 一审判决后，祥企公司对判决结果不服，向二 审法院提起上诉。
4
案例：涉及的问题
总包自行分包
业主指定分包
钢结构吊装
钢结构制作加
工
30
D+B方式的特点
• （1）承包商对业主担负“单点责任”，当建筑出现缺陷时，设 计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任，因此业主的利益得 到保障； （2）只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改，那 么在项目之初，就可以估算本项目的总成本； （3）业主与承包商直接联系，交流效率大为提高，对业主的指 令，承包商可以更快地做出反应，以满足业主的要求； （4）承包商负责设计、施工计划、组织和控制，因此，更有可 能开展平行作业，并扩大平行作业的范围； （5）“工作包”划分较细，因此分包商更熟悉各自所从事的施 工工艺，施工效率也就更高。
21
（二）、管理咨询（CM）方式的组 织结构 （全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程）
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
22
CM方式的特点： ⑴、CM项目管理者受业主委托，为业
主提供咨询服务，完全代表业主的利益； ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理，但同时也参与设计阶段的协调工 作；
工
阶
段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
20
传统方式的优缺点：
《合同管理》PPT课件
签字人
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件
不
提 平信
倡
挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效！
签约管理
合
同
管
理
签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款：
1、主体条款； 2、标的、数量、质量； 3、价款或报酬； 4、履行期限、地点和方式； 5、验收标准和方法； 6、结算方式;
7、陈述、保证条款； 8、不可抗力条款； 9、违约责任：务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款； 11、解决争议方式：仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整 问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的 价格变化问题：
(1)劳务工资以及材料费用的上涨； (2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅 不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免 采用这种合同。
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件
不
提 平信
倡
挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效！
签约管理
合
同
管
理
签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款：
1、主体条款； 2、标的、数量、质量； 3、价款或报酬； 4、履行期限、地点和方式； 5、验收标准和方法； 6、结算方式;
7、陈述、保证条款； 8、不可抗力条款； 9、违约责任：务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款； 11、解决争议方式：仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整 问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的 价格变化问题：
(1)劳务工资以及材料费用的上涨； (2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅 不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免 采用这种合同。
合同管理基本知识ppt课件
2.可调合同价
〔1〕可调总价。合同中确定的工程合同总价在实施期 间可随价钱变化而调整。发包人和承包人在订立合同 时，以招标文件的要求及当时物价计算出合同总价。 假设在执行合同期间，由于通货膨胀引起本钱添加到 达某一限制时，合同总价那么作相应调整。
〔2〕可调单价。合同单价可调，普通是在工程招标文 件中规定。在合同中签署的单价，根据合同商定的条 款，如在工程实施过程中物价发生变化等可作调整。 有的工程在招标或签约时，因某些不确定性要素而在 合同中暂定某些分项工程的单价，在工程结算时，再 根据实践情况和合同商定对合同单价进展调整，确定 实践结算单价。
8施工中假设出现设计变卦和工程量添加的情况，按照施工合 同示范文本通用条款规定，〔 〕。
A.发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人 B.工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人 C.承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师 D.承包人应在14天内将本人以为应顺延的工期报告工程师
A.工程损害导致第三方人员伤亡和财富损失，由发包 人承当 B.承包人的人员伤亡损失，由发包人承当 C.发包人的人员伤亡损失，由承包人承当 D.工程所需清理、修复费用，由发包人承当 E.延误的工期相应顺延。
7<招招标法>规定，招标文件〔 〕的招标人应确定为中标人。 A.满足招标文件中规定的各项综合评价规范的最低要求 B.最大限制地满足招标文件中规定的各项综合评价规范 C.满足招标文件各项要求，并且报价最低 D.满足招标文件各项要求，并且经评审的价钱最低 E.满足招标文件各项要求，并且经评审价钱最高
3〕工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后， 于28天内给予回答，或要求承包人进一步补充索赔理由和 证据；
4〕工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28 天内未予回答或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔 曾经认可； 5〕当该索赔事件继续进展时，承包人该当阶 段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内， 向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔回答 程序与3〕、4〕规定一样
企业合同管理PPT模板
法律上，合同成立需要哪些流程？
总结 邀约+承诺=合同成立 要约邀请常见但并非必要条件。
企业容易混淆的两个专业词汇
1 要约邀请与要约 2 以及企业经营常见法律风险
混淆“要约邀请”与“要约”的法律风险
案例一
A地水果销售公司因市场西瓜脱销，向B地某瓜农发出一份西瓜收购信息“因 持续高温A地西瓜脱销，我公司计划收购两车西瓜，如果有现货请及时与本公司 沟通相关细节”。某瓜农收到信息后，立即发出两车西瓜至 A地水果销售公司。 后因双方未就价格协商好而产生纠纷。
1、通过注册资料、公司历史背景、经营状况等信息的调查，可以了解 企业的合法性、公司规模和贸易方式；
2、通过经营状况、财务报表及银行资料、以及支付记录等信息的调查 ，可以了解企业的支付款能力和信用习惯；
3、通过对被调查对象的诉讼、抵押及破产等公共信息的调查，可以了 解企业的安全性。
4、实地考察。 5、必要的时候可以委托相应的中介机构进行尽职调查。
经律师调查后发现，B公司实际已于买卖协议签订之前注销，且与A公司签 订协议的“法定代表人”已不知去向。
问：合同签订过程中的风险出在哪？
风险提示：签订合同前，未对合同相对人进行主体资格、资信及 产品专利权等情况进行核查，最终导致了风险的发生。
二、合同起草
合同基本条款内容
1、主体条款 2、标的类型 3、标的数量
存在问题：合同标的物的确定性
标的数量
计量单位
计量方法
标的质量
质量保证 权利保证 完整性保证
包装保证 效能保证 验收保证
保修保证
价格条款
1、除采用固定价格的规定办法外，还可以采用非固定价格。即约定： 计量单位、单位价格。
2、以人民币支付的含税价格。 3、约定提供发票后三日内付款。
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第四章 合同管理
1
合同管理概述
（1）基本概念
工程合同：工程参与方就各自的权利与义务达成的 契约，并且具有法律效力，为工程中出现的各种纠 纷提供依据。 合同管理：针对这一系列契约（合同）的管理，合 同管理不仅要对合同的执行进行管理也要对合同的 签订与索赔进行管理。
1
勘察、设计合同 采购合同
总价合同的优点是在实际工程量变动不大的
情况下较易管理。缺点是由于计算分部分项工程量
将会占用很多时间，从而延长了设计周期，拖长招
标的准备时间。
总价合同按其是否可以调值又可分为不可调值 总价合同和可调值总价合同两种。
不可调值总价合同的价格计价是以图纸及规
定、规范为基础，承、发包双方就承包项目协商一
租赁合同、劳务合同、保险合同。
【2008年真题】施工合同的当事人包括（ ）。
A.发包人 B.发包人法定代表人 C.工程师 D.承包人 E.承包人法定代表人
KEY:AD
1
合同管理概述
（3）工程 项目合同
2
合同管理主要内容
1）合同策划阶段
合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备； 合同管理责任及其分解体系； 项目采购模式和合同类型选择和确定，包括：总价合同、单 价合同、成本加酬金合同等 项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分 解或合同标段划分等； 招标方案和招标文件设计；
个固定的总价，由承包方一笔包死不能变。这种合
同适用于工期较短（一般不超过一年），对最终产 品的要求非常明确的工程项目。
可调值总价合同，一般也是以图纸及规定、规
范为计算基础，但它是按“时价”进行计算的，这
是一种相对固定的价格。由于通货膨胀而使所用的 工料成本增加，因而对合同总价进行相对的调值， 但是合同总价的性质依然不变，只是增加调整价款。 可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规 定很明确的项目。
1、设计方案中重大技术问题 的要求 2、有关实验方面确定的要求 3、有关设备制造方面的要求
成本加酬金 合同或单价 合同
初步设计
1、主要材料、设备订购 2、项目总造价控制 3、技术设计的编制 4、施工组织设计的编制
（3）工程施工技术的先进程度 如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当
业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布
选择合同类型应考虑以下因素：
（1）工程项目的复杂程度
规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项
费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是
有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合 同或成本加酬金合同。有时，在同一工程项目中采用不同 的合同形式，是业主和承包商合理分担施工风险因素的有 效办法。
合同管理概述
工程项目
监理合同
工程施工合同
贷款合同
采购合同
……
劳务合同
分包合同
运输合同
……
专业分包合同
劳务分包合同
……
图4-1 建设工程合同体系
1
合同管理概述
（2）传统意义上的主要合同关系
业主：咨询（监理）合同、勘察合同、设计合同、供应 合同、施工合同、贷款合同。 承包人：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、
的标准、规范、定额中又没有可作为依据时，为了避免 投标人盲目地提高承包价款或由于对施工难度估计不足 而导致承包亏损，不宜采用固定价合同，而应选用成本 加酬金合同。
（4）工程施工工期的紧迫程度
有些紧急工程（如灾后恢复工程等）要求尽快开 工且工期较紧时，可能仅有实施方案，还没有施工
图纸，因此，承包商不可能报出合理的价格，宜采
合同文件和主要内容设计；
主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控
①总价合同 指支付给承包方的款项在合同中是一个“规定的总 额”，即总价。它是以图纸和工程说明书为依据，由承
包方与发包方经过商定做出的。
其主要特点：一是价格应根据事先确定的由承包方 实施的全部任务，按投标报价中提出的总价确定；二是 待实施的工程性质和工程量应该事先商定。
用成本加酬金合同。
一般而言，在合同工期在1年以内且施工图设计
文件已通过审查的建设工程，可选择总价合同；紧
急抢修、救援、救灾等建设工程，可选择成本加酬
金合同；其他情形的建设工程，均宜选择单价合同。
案例一分析
背景
某施工单位根据领取的某2000 m³两层厂房工 程项目招标文件和全套施工图纸，采用低价策略 偏制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙 方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了 该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个 月。 问题：该工程采用固定总价合同是否合适？
②单价合同
单价合同是指整个合同期内执行同一个单价，而工程
量则按实际完成的数量进行计算。
单价合同适用于施工图不完整，或准备发包的工程项 目的内容、技术经济指标一时尚不明确，或未具体地予以 规定的情况。在不能比较精确地计算工程量的情况下，可 以避免凭运气而使发包方或承包方承担过大的风险。
③成本加酬金合同
设计应满足的条件 1、设备、材料的安排 2、非ห้องสมุดไป่ตู้准设备的制造 3、施工图预算的编制 4、施工组织设计的编制 5、其他施工要求
总价合同
施工图设 计
单价合同
技术设计
1、较详细的设备清单 2、较详细的材料清单 3、工程必需的设计内容 4、修正概算
1、总概算 2、设计依据、指导思想 3、建设规模 4、主要设备选型和配置 5、主要材料需要量 6、主要建筑物、构筑物 的型式和估计工程量 7、公用辅助设施
指发包方向承包方支付工程项目的实际成本，
并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 在这类合同中，发包方需要承担工程建设实际发生 的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。 这种合同有两个明显的特点：一是发包方对工 程总价不能实施实际的控制；二是承包方对降低成 本不关心。
常见的形式通常有： 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定金额酬金合同 成本加浮动酬金合同（成本加奖罚合同） 目标成本加奖罚合同（最高限额成本加固定最大酬 金合同）
（2）工程项目的设计深度
施工招标时所依据的工程项目设计深度，经常是选 择合同类型的重要因素。招标图纸和工程量清单的详细 程度能否使投标人进行合理报价，取决于已完成的设计 深度。 下表列出了不同设计阶段与合同类型的选择关系。
合同类型
设计阶段
设计主要内容 1、详细的设备清单 2、详细的材料清单 3、施工详图 4、施工图预算 5、施工组织设计
1
合同管理概述
（1）基本概念
工程合同：工程参与方就各自的权利与义务达成的 契约，并且具有法律效力，为工程中出现的各种纠 纷提供依据。 合同管理：针对这一系列契约（合同）的管理，合 同管理不仅要对合同的执行进行管理也要对合同的 签订与索赔进行管理。
1
勘察、设计合同 采购合同
总价合同的优点是在实际工程量变动不大的
情况下较易管理。缺点是由于计算分部分项工程量
将会占用很多时间，从而延长了设计周期，拖长招
标的准备时间。
总价合同按其是否可以调值又可分为不可调值 总价合同和可调值总价合同两种。
不可调值总价合同的价格计价是以图纸及规
定、规范为基础，承、发包双方就承包项目协商一
租赁合同、劳务合同、保险合同。
【2008年真题】施工合同的当事人包括（ ）。
A.发包人 B.发包人法定代表人 C.工程师 D.承包人 E.承包人法定代表人
KEY:AD
1
合同管理概述
（3）工程 项目合同
2
合同管理主要内容
1）合同策划阶段
合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备； 合同管理责任及其分解体系； 项目采购模式和合同类型选择和确定，包括：总价合同、单 价合同、成本加酬金合同等 项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分 解或合同标段划分等； 招标方案和招标文件设计；
个固定的总价，由承包方一笔包死不能变。这种合
同适用于工期较短（一般不超过一年），对最终产 品的要求非常明确的工程项目。
可调值总价合同，一般也是以图纸及规定、规
范为计算基础，但它是按“时价”进行计算的，这
是一种相对固定的价格。由于通货膨胀而使所用的 工料成本增加，因而对合同总价进行相对的调值， 但是合同总价的性质依然不变，只是增加调整价款。 可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规 定很明确的项目。
1、设计方案中重大技术问题 的要求 2、有关实验方面确定的要求 3、有关设备制造方面的要求
成本加酬金 合同或单价 合同
初步设计
1、主要材料、设备订购 2、项目总造价控制 3、技术设计的编制 4、施工组织设计的编制
（3）工程施工技术的先进程度 如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当
业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布
选择合同类型应考虑以下因素：
（1）工程项目的复杂程度
规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项
费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是
有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合 同或成本加酬金合同。有时，在同一工程项目中采用不同 的合同形式，是业主和承包商合理分担施工风险因素的有 效办法。
合同管理概述
工程项目
监理合同
工程施工合同
贷款合同
采购合同
……
劳务合同
分包合同
运输合同
……
专业分包合同
劳务分包合同
……
图4-1 建设工程合同体系
1
合同管理概述
（2）传统意义上的主要合同关系
业主：咨询（监理）合同、勘察合同、设计合同、供应 合同、施工合同、贷款合同。 承包人：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、
的标准、规范、定额中又没有可作为依据时，为了避免 投标人盲目地提高承包价款或由于对施工难度估计不足 而导致承包亏损，不宜采用固定价合同，而应选用成本 加酬金合同。
（4）工程施工工期的紧迫程度
有些紧急工程（如灾后恢复工程等）要求尽快开 工且工期较紧时，可能仅有实施方案，还没有施工
图纸，因此，承包商不可能报出合理的价格，宜采
合同文件和主要内容设计；
主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控
①总价合同 指支付给承包方的款项在合同中是一个“规定的总 额”，即总价。它是以图纸和工程说明书为依据，由承
包方与发包方经过商定做出的。
其主要特点：一是价格应根据事先确定的由承包方 实施的全部任务，按投标报价中提出的总价确定；二是 待实施的工程性质和工程量应该事先商定。
用成本加酬金合同。
一般而言，在合同工期在1年以内且施工图设计
文件已通过审查的建设工程，可选择总价合同；紧
急抢修、救援、救灾等建设工程，可选择成本加酬
金合同；其他情形的建设工程，均宜选择单价合同。
案例一分析
背景
某施工单位根据领取的某2000 m³两层厂房工 程项目招标文件和全套施工图纸，采用低价策略 偏制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙 方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了 该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个 月。 问题：该工程采用固定总价合同是否合适？
②单价合同
单价合同是指整个合同期内执行同一个单价，而工程
量则按实际完成的数量进行计算。
单价合同适用于施工图不完整，或准备发包的工程项 目的内容、技术经济指标一时尚不明确，或未具体地予以 规定的情况。在不能比较精确地计算工程量的情况下，可 以避免凭运气而使发包方或承包方承担过大的风险。
③成本加酬金合同
设计应满足的条件 1、设备、材料的安排 2、非ห้องสมุดไป่ตู้准设备的制造 3、施工图预算的编制 4、施工组织设计的编制 5、其他施工要求
总价合同
施工图设 计
单价合同
技术设计
1、较详细的设备清单 2、较详细的材料清单 3、工程必需的设计内容 4、修正概算
1、总概算 2、设计依据、指导思想 3、建设规模 4、主要设备选型和配置 5、主要材料需要量 6、主要建筑物、构筑物 的型式和估计工程量 7、公用辅助设施
指发包方向承包方支付工程项目的实际成本，
并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 在这类合同中，发包方需要承担工程建设实际发生 的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。 这种合同有两个明显的特点：一是发包方对工 程总价不能实施实际的控制；二是承包方对降低成 本不关心。
常见的形式通常有： 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定金额酬金合同 成本加浮动酬金合同（成本加奖罚合同） 目标成本加奖罚合同（最高限额成本加固定最大酬 金合同）
（2）工程项目的设计深度
施工招标时所依据的工程项目设计深度，经常是选 择合同类型的重要因素。招标图纸和工程量清单的详细 程度能否使投标人进行合理报价，取决于已完成的设计 深度。 下表列出了不同设计阶段与合同类型的选择关系。
合同类型
设计阶段
设计主要内容 1、详细的设备清单 2、详细的材料清单 3、施工详图 4、施工图预算 5、施工组织设计